项目策划书会议纪要

项目策划书会议纪要
项目策划书会议纪要
篇一：
弋阳高铁广场项目经理部办公室20__年10月1日
弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制
会议纪要
（二0一四年十月一日）
20__年10月1日弋阳高铁广场项目组织项目领导班
子各部门负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议会议纪要如下：
1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。

2、按照公司文件要求结合项目情况拟定计划书编
制提纲。

3、由公司分管领导进行管理交底工作
4、各职能部分分工合作按照提纲要求。

在 10月6日
前完成项目管理策划书编制。

抄送：项目部各部门
弋阳高铁广场项目经理部办公室20__年10月1日印发
篇二：项目策划会议纪要模版
项目策划会议纪要
篇三：项目启动会议纪要模版
A产品项目启动会议纪要
篇四：项目管理专题会议纪要
篇五：安保体系策划会议纪要
安保体系策划会议纪要
时间：20__年4月4日
地点：施工现场会议室
出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学
标、王彦韬、谈宏塑、郁春、
张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、
赵丞杰、吴俊伟、张文娟；记录：张文娟
内容纪要：
今天我们进行安全生产保证计划及安全生产策划根据公司沪建股七司(20__)全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定我们从~要素逐一确定。

管理职责：安全管理目标
(1)因工死亡事故为零；(2)较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；
(3)根据建设部“ JGJ59-20__检查标准”要求检查评定达标具体指标为通过安全生产保证计划的内审。

安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人具体管理组织人员为：项目
经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。

各人管理职责和
权限如下:
项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人对本工程的安全生产负有全面领导责任。

建立安全生产保证体系组织相关人员制定安全保证计划督促检查各部门的安全生产保证计划的落实情况。

组织现场项目部管理人员进行安全生产策划并负责建立与健全项目部的安全生产管理络。

认真执行各项安全生产规章制度制定本工程安全生产制度、规定明确项目部内的各岗位及各分包单位安全生产管理职责确保安全生产搞好文明施工。

对分包队伍进场教育和进场总交底督促施工责任人做好施工前的安全技术分部分项交底。

定期组织每周安全活动和安全检查及时落实自查自纠和上级提出的整改要求。

发生工伤事故应立即组织抢救保护好事故现场迅速上报并按“四不放过”的原则落实防范措施。

组织安全体系人员对一段时间以来的项目安全生产体系运行情况进行内部评审；对现场所需的安全生产设施和设备的采购进行审批。

接受上级部门和领导对安全生产的检查、监督和指导。

项目工程师：严格按照国家安全技术规范、规定、编制施工组织设计和安全保证计划针对工程特点制定相应安全技术措施确定技术资源配备并加以落实防止各类不安全因素的发生。

对各相关人员负责的安全保证体系要素进行监控落实改进措施。

熟悉有
关图纸、深入施工现场、掌握施工关键及时迅速、有效地解决有关安全的技术问题。

督促施工管理人员做好上岗日记主管好分部分项安全技术交底工作并在实施过程中进行检查督促控制管理。

施工前及时与建设单位联系掌握施工现场地下管线等情况并及时向施工管理人员进行书面交底落实施工中的安全技术措施。

参与对特殊设施的技术鉴定和验收。

项目经济师：参与制定贯彻项目安全管理目标；对项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划和资金筹措。

施工员：对分管和具体组织施工生产活动负直接管理责任。

按有关安全生产保证计划要求对施工现场进行全过程控制。

认真执行安全生产各项规章制度落实上级制订的安全生产管理措施加强施工现场管理搞好文明施工确保安全生产。

组织工地作业班组的每周安全活动掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动记录”坚持做好每项施工流程的分部分项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。

参与安全生产值日参与项目经理组织安全检查及时落实好自查和上级检查提出的整改要求并记录在施工日记上。

正确处理生产和安全的关系。

在安全与进度发生矛盾时不违章指挥制止违章作业消除事故隐患。

参与对设施、设备及电器、机械等检查验收合格挂牌后方可使用并对重点设施、设备包括预留洞口、临边防护、电梯井防护、安全、钢平台、提升架等重要防护措施定期检查落实整改做到安全可靠确保作业区域的安
全。

发生工伤事故应立即组织抢救保护好事故现场并迅速上报配合事故调查处理落实防范措施。

安全员：执行国家、行业和有关安全生产的法规、标准和上级部门的安全生产规章制度做好施工现场的安全管理和监督检查工作。

协助项目经理完善安全生产保证体系全过程运行机制。

根据安全生产保证计划检查督促按保计划的实施。

深入施工现场掌握安全生产情况对现场不安全状况提出改进措施和处置。

参与施工组织设计和安全技术措施编制并对执行情况监督检查。

对检查出的隐患及时发出整改通知单遇有险情有权暂停生产并向主管领导汇报督促、检查对分包队伍的进场教育和持证上岗工作。

督促、检查施工部门做好分部分项安全技术交底对施工全过程的安全实施全面控制。

参与组织对分包队伍的现场安全会议检查、布置现场安全生产工作制订预防和纠正措施进行现场巡视并按“四不放过”原则及时处理现场安全事故及隐患。

参与机械设备、安全用品的验收工作。

做好安保体系的管理资料的收集成册工作。

技术员：贯彻项目安全管理目标组织实施安全生产保
证体系。

对洞口、临边防护的安全技术措施以及施工用电、大型机械拆装方案的实施进行检查监督。

协助对施工班组的安全监督对工程模板体系的计算、复核和检查。

资料员：负责施工现场技术质H文件和资料的控制。

对现场物料和过程质虽进行质虽记录或提供见证性依据。

材料员：
根据施工生产的需要根据项目安全生产保证计划要求在上级部门颁发的合格供应商名录中进行采购和组织各种物资的供应工作；对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录和资料保管等工作并做好验收状态标识储藏保管好安全防护用品和工具；对进场材料按场布标准和规定堆放；对易燃易爆物品进行重点保管。

机管员：对施
工现场中、小型机械使用前的验收；对机械进行可追朔性记录。

资源：人力资源：项目经理、施工员、项目工程师、项目经济师、技术员、安全员、材料员、机管员、物管员各一名。

技术资源：备有安全生产文件、施工组织设计、安保计划。

物资资源：钢管、外脚手架、密目（ 20__B）全封闭围挡、垂直运输机、消防水源、灭火机等。

教育和培训：安全教育和培训贯穿于施工生产全过程覆盖施工现场所有人员做好进场新工人的安全教育做好节假日前的教育工作。

文件控制：应对与安全保证体系有关的文件和资料进行控制、确保各有关作业场所使用有效版本的文件防止使用失效或作废文件。

项目经理是文件控制的主要领导。

凡文件都需标识加盖受控章非受控文件不加盖受控章作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。

安全物资采购与进场验收：对所采购的安全帽、安全带、
安全有有效证明钢管、扣件租赁进场验收从上级部门认定合格供应商名录中选择合格供应商。

项目部根据项目需要由材料员编制安全设施所需物料米购计划项目经理批准由项目部进行采购。

分包控制：分包方应具有证明、营业执照、资质等级、经营手册、外省市企业进沪许可证项经部与分包方签定施工合同、安全、防火、卫生、廉正协议。

对分包建立安全管理档案进场一周内施工人员“五证”登记成册。

施工过程控制：开工前办理开工报告和市安监站办理受监登记落实机械设备、安全设施、用电设备、防护用品进场。

落实合格分包队伍进入施工现场的管理人员、电工焊工、架子工、起重机司机等持证上岗。

对安全设施、设备、防护用品、用具、机械等严格按规定验收合格后使用并按 JGJ59-20__进行监控。

施工现场做好防火工作备好水带、水枪、灭火器严格执行动火审批制度。

施工现场做好文明施工。

事故的应急救援：项目经理负责负责制定工伤应急救援
预案根据工程特点制定
消防应急预案防台防汛应急预案；根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案。

定期检查施工现场设施、机具及消防器材。

事故发生后或演习后对应急救援预案的实际效果进行评价必要时进行修订。

安全检查：安全生产检查由项目经理负责组织有关人员组成安全生产检查组每周对施工现场实施全面检查如由隐患开具“整改通知单”按“三定”原则限期整改。

项目部对安全物资进货检验；对进场安全用品进行检查验收并做好记录若不合格的安全用品应开具《不合格品通知书》。

对安全设施、设备进场进行验收合格后方能投入使用。

对大中型机械必须经有关部门及市建委、劳动局检测合格后挂牌使用做好书面存档。

纠正和预防措施：安全员对检查出的事故隐患或潜在的危险状况进行收集信息并分析、制定相应预防措施对事故隐患及时进行处理、落实整改措施。

内部安全体系审核：由项目经理组织项目部相关人员并同工管部相关部门对本项目安保计划进行可行性评审评审后报上级有关部门进行内部审核以确保安全保证计划的有效性、适应性。

内审后项目部对安全保证计划进行总结对存在的I可题拟订纠正和预防措施在以后施工中改进。

安全评估：项目部对主要施工阶段的安全保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标；项目经理在安全保证体系文件颁布后安全保证体系运行一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评估；
安全记录：项目专职安全员组织相关人员建立证明安全
生产保证体系有效运行的安全记录。

安全记录应完整及时并
延续至项目竣工。

根据本工程特点本工程分施工准备、基坑施工、挖土
施工、结构施工、二结构、施工全过程、施工机械 7项危险源分别为模板安装、拆除、“四口”保护、临边防护、危
险品仓库、落地脚手架、机械用电、垂直运输机。

针对上述危险源项目部制定相应安全措施。

―、模板安装、拆除：
1、编制专项施工方案；
2、施工前施工员对操作班组进行专项安全交底；
3、施工拆除区域设置警戒线并由专人监护；
4、2m以上高处作业有可靠立足点；
5、安装及拆除应安顺序进行。

二、“四口”保护：
1、编制专项施工方案；
2、通道口设置防护棚；其他设立防护防护严密；
三、临边防护：
1、编制专项施工方案；
2、严格按方案进行临边防护防护严密并有专人巡回检查。

四、危险品仓库：
1、仓库应通风设立醒目禁火标志；
2、建立管理制度、责任制、责任人；
3、设置消防设施、设备。

五、机械用电：
1、编制施工用电专项方案；
2、电箱、电缆安装由电工进行；
3、安全员巡回检查线路、电箱；
4、机械设备设置接地装置；
5、制定机械设备保养计划并按计划进行保养。

六、落地脚手架：
1、编制专项施工方案；
2、施工前施工员对操作班组进行交底；
3、脚手架设置消防器材、设避雷接地、挑悬挑平；
4、安全员、施工员、技术员分阶段进行验收挂牌；
七、人货梯：
1、安装及拆除均编制专业施工方案并由具备专业资质的施工单位负责施工；
2、安装及升级过程中：基础及附墙埋件进行隐蔽验收, 并设警戒线专人监护；
3、配备专业驾驶员和指挥人员
本工程计划开工日期从 20__年2月开工至20__年12
月竣工项目部要做好夏季安全措施及防台、防汛、节假日安全工作。

一、夏季施工安全措施：
1、施工组织设计中设计夏季施工安全措施
2、项目部做好防暑降温工作提供清凉饮料；
3、合理安排作息时间控制加班加点高温气候要做
两头歇中间；
4、加强食堂卫生工作。

篇六：概念方案汇报会议纪要
__地产会议纪要
一、会议主题：__地块产品定位讨论会
二、会议时间：20__年9月23日
三、会议地点：__地产二楼会议室
四、主持人：__
五、参会人员：（应到13位实到13位）
【我方】：__
【设计方】：__
六、记录人：__
七、会议议题：__地块产品定位
会议内容
第一部分设计方新区副中心地块市场调研和产品定
位成果汇报
一、项目优劣势分析：
1、优势：
区位优势：__新区位于__市现有主城区北部北接__ ,是
__市集全市之力重点打造的未来城市新区。

新区副中心定位为生产性服务功能包括行政办公、高等教育和居住等。

__新区优越的区位条件决定了其必将成为实现产业对接的前沿阵地。

本项目处于新区副中心区位优势明显。

交通优势：__新区位于南北交通走廊的核心要道区域内高铁、__铁路、__高速、__国道南北向通行__铁路、__铁路等地方铁路贯穿东西。

项目东邻 __北路处于核心主干道上往北顺利到达 __等区域往南连接__东城区。

路发达交通便利。

政策优势：改革与城镇化是中国经济增长的持续动力。

新型城镇化将给房地产业带来新的机遇和增长动力。

城市规划优势：按照 __城乡总体规划主城区采取“整体向北、联动东西”的空间发展战略。

未来规划利好。

产业优势：__经济产业布局即有传统的优势产业做基础乂有新兴产业布局符合产业升级方向同时迎接东部产业转移未来发展潜力巨大。

快速发展的第二产业将为__市带来大虽的产业人口和经济发展动力产业支撑下经济增长势头良好非公经济 GDP占比较高且比例仍在持续增长中为__房地产市场发展提供良好的契机！
城市人口优势：与其它地市相比__常住人口基
数不高住房需求虽大；__市城镇化％按照发达国家城市化发展规律城市化处于30%-70卿间为房地产快速发展
期。

人均可支配收入逐年稳步增长为房地产市场的发展提供了有力支撑。

2、劣势：
资源配套劣势：地块自身无一线自然景观资源优势。

周边
1km内仅有__市新区医院及新区实验学校虽紧临 __文化广场缺乏购物超市和商场配套尚不完善。

发展现状劣势：规划起点高但片区尚不成熟处于前期建设期。

片区人口基数少居住生活氛围不足。

区域认知度不高。

二、项目整体定位分析：
1、__房地产市场分析：
按房地产价值梯级与驱动因素的差异可将 __房地产市场分为四个板块：老城区板块西城区板块__新区
板块东城区板块。

房地产各版块从区域形象产品供应特征、价格表现、置业人群特征都表现出明显的区域差异。

其中__新区板块区域在售项目较少属价格洼地但物业形
态较为多元化。

__房地产市场为内向型市场对外辐射能力不强地产的区域性明显。

目前处于房地产开发的中期阶段逐步进入了品牌化、品质化开发阶段。

__市场上项目规模普遍为中小规模容积率基本处于
之间产品以高层和小高层为主多层产品与别墅产品是市场供应的稀缺产品且溢价能力较明显。

__新区将会是
未来__房地产开发的热点区域将成为稀有产品的供应点。

2、客户及产品定位：
项目首期(1-3年)：客户群为政府公务员等追求
低容高品质稀缺产品的市区外溢客户；产品类型为经济型双拼/联排别墅的标杆产品和性价比类低密度洋房( 5—6层为主)的主力产品；物业为高端需求；
项目中期(4-6年)：客户群为周边__电气谷及对外贸
易加工等产业集聚区带来的产业人口；产品类型为经济型联排别墅的产品和性价比类低密度洋房(5-6层为主)的主力产品；物业为高端需求及部分改善型需求；
项目后期(7-8年)：客户群为城镇化、产业集聚
区成熟带来的刚需为主及部分投资性需求；产品类型为高层的主力产品保证项目利润最大化；物业为刚需和改善型需求为主辅以部分投资需求；
3、形象定位：__首席绿色空中墅落豪宅社区。

三、概念方案主要经济技术指标：
1、地块用地指标：
46#地块：红线内用地 78383 m2其中：商服用地面积14989 m2住宅用地面积63394 m2；
41-2#地块：红线内用地 84575仃(住宅用地)；
建筑密度：＜ 20% 容积率：V;绿地率：＞ 35%;
2、46#地块主要经济技术指标：绿线内用地面积72122平方
米主体建筑篇七：__项目沟通会议纪要模板
项目沟通会议纪要
其它事宜：
篇八：施组和方案会议纪要
会议纪要
时间：20__年10月5日
会议地点：项目部会议室
参加人员：宋芋张元明王和平祖成艾和松胡
成柱赵吴一张振安
在项目经理宋芋组织下安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和
三江有限公司施工班组负责人于20__年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审论证本方案的经济与合理性与会人员经过讨论纪要如下：
一、施工组织设计共 8项具体内容如下：
（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规
程4主要标准5.主要图集6.主要规范
（二）工程概况、包括： 1.总体简介2.建筑设计简介结构设计
简介4.专业设计简介5.工程典型平剖面图 6.工程特点及难点
（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则
及总体施工顺序 4.主要项目工程虽 5.主要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式
（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备
（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主
要分项工程的施工方法
（六）主要施工管理措施、包括： 1.保证工期2.保证质
虽措施3.
技术管理措施4.保证安全措施5.消防保卫措施6.环保管理措施7文明工地措施8.降低成本措施
（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质虽目
标3.安全
目标4.文明施工5.消防目标6.环保目标7.回访与保修
（八）施工总平面图、包括： 1.现场平面布置原则 2.
施工现场平
面图
附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面
图、装修
阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程
施工进度计划。

二、施工方案编制计划
1计划编制的施工方案包括：
安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测虽方案、土方施工方案、
临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢
筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。

2.各方案有专业工长负责：施工测虽由潘世军负责；土方施工由
张振安负责；临时用电由王和平负责；冬季施工由胡成
柱负责；模板工程由胡成柱负责；钢筋工程由胡成柱负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由胡成柱负责；砌筑工程由胡成柱负责；雨期施工由胡成柱负责；装饰装修工程由胡成柱负责。

三、各种措施的实施：
保证工期措施：由项目经理宋芋负责。

及时协调解决生产中的问题保证施工按计划实施。

保证质H措施：由张元明负责实施。

建立健全岗位责任制落实到人。

加强三检制作好各阶段的检查工作着重突出以严为首对施工过程及成品发现的质H问题要及时检查、及时纠正反复出现的质H问题应采取有效对策。

技术管理措施：由胡成柱负责。

要做好图纸会审做好材料试验及施工试验工作。

坚持技术交底制度加强技术资料的收集、整理为工程提供准确的证明材料。

安全保证措施：由艾和松负责。

坚决贯彻国家及有关法律、法规坚持安全第一、预防为主的方针。

建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度作好职工的培训和考核工作。

消防保卫措施：由艾和松负责
要认真贯彻国家有关法律、法规建立消防保卫责任制,
制定现场消防管理及安全保卫制度要建立消防组织有义务消防员。

坚持用火审批制度。

环境保护：由艾和松负责。

严格按照ISO14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件
进行环境控制确保集团公司环境目标及指标的实现。

文明工地管理措施：由王和平负责。

作好施工现场的平面设计工作合理布置各种临建设
施各种临建设施及材料码放布置严格按施工平面图布置。

降低成本措施：由张元明负责。

本工程采用节拍流水方式施工充分发挥投入材料的周转使用率从而使工程造价大幅度降低。

竖向钢筋采用电渣压力焊。

根据图纸选用钢筋长度下料减少浪费。

四、合同工期：455天计划工期：455天。

五、工程质虽目标：黄山杯
六、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低” 即：无重大
工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在氾内。

七、文明施工：市级安全文明工地。

八、消防目标：无火灾事故发生火灾险情控制为“零”
九、环保目标：工地安全生产；文明施工；厂容、厂貌
整洁；作到“三
无”：无声、无尘、无污水；达到安庆市环保要求。

通过讨论大家一致认为本方案是合理的可行的同
意通过本方案。

安庆一水厂异地扩建工程项目部
20__年10月5日
篇九：项目部会议纪要 111
会议纪要
时间：20__年10月9日
地点：________5月部会议室。