90个安全管理理论模型
安全管理 素质模型
安全管理素质模型引言随着社会的发展和进步，安全管理对于企业和组织来说越来越重要。
然而，要实现有效的安全管理，需要有一套科学且可操作的模型来指导和评估安全管理的素质。
本文将介绍安全管理素质模型，包括其背景、内容和应用。
背景安全管理涉及到多个方面的内容，包括组织文化、员工行为、安全策略和制度等。
在过去的几十年里，研究人员们通过大量的实证研究和理论探讨，提出了各种不同的安全管理模型。
这些模型旨在帮助企业和组织评估和改进其安全管理的素质，从而降低事故和风险的发生率。
内容1. 安全文化安全文化是指在组织中形成的关于安全的共同价值观、信念和行为规范。
建立健康的安全文化可以促进员工对安全的关注和重视，并形成积极的安全行为习惯。
安全文化的构建可以通过领导示范、培训教育和激励机制等手段来实现。
2. 员工行为员工的行为对于安全管理的质量起着关键的作用。
良好的员工行为应该包括遵守安全程序和操作规范、积极参与安全培训和练习、及时上报安全问题和隐患等。
为了评估和改进员工行为的素质，可以采用员工行为观察、安全绩效评估和奖惩制度等手段。
3. 安全策略安全策略是指企业或组织制定的用于保护人员和财产安全的战略性规划。
有效的安全策略应该包括有关安全目标、计划、资源配置和控制措施等内容。
为了评估和改进安全策略的素质，可以采用安全目标达成率、预防措施落实情况和事故响应能力等指标。
4. 安全制度安全制度是企业或组织为保障安全而建立的一套规章制度和程序。
好的安全制度应该包括规范的安全操作程序、应急管理流程和安全防护设施等。
为了评估和改进安全制度的素质，可以采用制度合规性检查、事故调查和制度改进反馈等手段。
应用安全管理素质模型可以应用于各类企业和组织，无论其规模和行业。
通过使用该模型，企业和组织可以对其安全管理的各个方面进行全面的评估和改进，从而提升其安全管理的素质。
同时，该模型还可以用于安全培训和教育，以帮助员工更好地理解和遵守安全规范和制度。
现代安全生产管理的理论模型
应急管理模型
要点一
总结词
应急管理模型是一种应对突发事件的安全生产管理理论， 它强调在突发事件发生时，应迅速采取有效的应急措施， 以减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
要点二
详细描述
该模型要求企业建立完善的应急管理体系，包括制定应急 预案、组建应急队伍、配备应急物资等。在突发事件发生 时，应迅速启动应急预案，调动一切资源，采取相应的应 急措施，以最大程度地减少事故造成的影响。同时，对应 急管理过程进行总结和反思，不断完善应急管理体系，提 高应对突发事件的能力。
险源带来的风险。
安全文化建设模型
总结词
安全文化建设模型是一种关注企业安全文化培育的安全生产管理理论，它认为通过建立良好的安全文化，可以提 高员工的安全意识和行为，从而降低事故发生的可能性。
详细描述
该模型强调企业应建立积极的安全文化，包括制定安全规章制度、开展安全培训、组织安全活动等。通过营造安 全至上的文化氛围，使员工充分认识到安全生产的重要性，形成自觉的安全行为习惯，降低事故发生的可能性。
方的责任和义务。
监管机构
02
设立专门的安全生产监管机构，负责对企业的安全生产管理情
况进行监督和检查。
社会监督
03
鼓励社会各界对安全生产进行监督和举报，形成全社会共同参
与的安全生产监管格局。
05
CATALOGUE
挑战与解决方案
安全生产管理面临的挑战
安全意识淡薄
部分企业过于追求经济效益，忽视安全生产的重要性，员工的安全意 识也较为薄弱。
详细描述
安全检查与隐患排查是预防事故的重要手段，通过定期 开展安全检查和隐患排查，可以及时发现和消除潜在的 安全隐患，防止事故的发生。同时，排查出的安全隐患 也可以为后续的安全管理提供重要的参考依据。
科普安全管理理论模型
桂扬安全管理—2、常教育
认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意 识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教 育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，随 时随地有针对性地进行安全教育，既要突出常见事故预知识的引导，又要 抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不断强化员工的安全生产 意识。
安全管理 理论模型
HSE：蔚永亮 2017.6.14
桂扬安全管理—应知应会安全工作十二“常”字诀
桂扬安全管理—1、常预测
“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。要坚持“安全 第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清 醒的头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时 采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。
桂扬安全管理—7、常讲评
班组会、员工大会管理表大会要有安全工作讲评，每一项工作、每 一阶段工作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评;讲 评不要留情面，指名道姓，严肃认真，不轻描淡写。要贯彻赏罚分明的 原则，奖优罚劣，重奖严罚，确使员工众在心灵上收到触动，增强做好 安全生产工作的主动性。
桂扬安全管理—3、常培训
要严格落实安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。既抓 好新员工的岗前培训，又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度，还要抓 好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训，及时做好 待岗复工、转岗人员的培训工作，提高其安全生产意识和技能，坚决杜绝 出现漏洞和空白区。
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
桂扬安全管理—应知应会安全管理理论模型
培训师必备：安全管理理论模型50页PPT
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
培训师必备：安全管理理论模型
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功
个经典安全管理模型及详解页课件 (一)
个经典安全管理模型及详解页课件 (一)随着信息技术的不断发展，信息系统安全问题越来越受到人们的关注。
为了维护信息系统的安全性，需要对安全管理进行科学有效的规划和实施。
本文将详细介绍几个经典的安全管理模型，以及详解它们的特点和优点。
一、传统安全管理模型传统安全管理模型是指传统的安全管理方式，包括安全操作、安全培训、安全检查等，以及防病毒、防火墙等技术手段控制安全风险。
这种模型适用于小型企业或个人用户，具有简单、易实施、低成本的优点。
但是，这种模型存在的问题是反应速度慢、被动防御，对于复杂的安全攻击、内部威胁等难以有效应对。
二、风险管理模型风险管理模型包括风险评估、风险分析、风险控制等环节，针对企业的核心业务和关键设备进行风险分析和评估，制定安全策略和安全计划，并通过技术和管理手段降低风险程度。
在此基础上，风险管理模型采用定期的安全演练来提高安全意识和应急能力。
风险管理模型具有整体性、前瞻性和主动防御的优点，能够提前预警和阻止安全事故的发生。
三、安全管理体系模型安全管理体系模型是指以ISO 27000系列标准为基础，以信息系统安全风险管理为核心，通过管理体系建设、执行和监控来实现信息安全管理。
该模型主要包括《信息安全管理体系要求标准》和《信息安全管理体系指南》，以PDCA循环过程为核心，从检查安全问题主题、评估安全问题等不同方面推进体系运转，确保安全管理持续有效。
该模型适用于各类企业，具有规范化、标准化和可持续性的优点，但需要付出较高的成本和时间。
四、安全行为管理模型安全行为管理模型是指建立规范管理和奖惩机制，策划有效的安全教育、宣传、培训和反馈管理，促使员工形成科学的安全思想和良好的安全习惯，减少因人为因素引起的安全问题。
该模型具有实效性强、针对性强、社会影响大的优点，但需要付出较高的成本和精力。
总之，选择适合自己企业的安全管理模型，应该根据企业实际情况、安全需求和前景发展方向，综合考虑成本、效果和实施周期等因素，维护信息系统的安全是信息化建设中不可忽视的重要环节。
传统生产安全管理模型大全
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主体 部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
系统原因
程序不妥或未被遵守
缺乏控制
管理系统的缺陷
损失起因和事故调查模型
引发事故
亚当斯事故因果连锁理论
管理体制
目标 组织 机能
管理失误
现场失误
事故 伤害或损坏
领导者在下 述范围决策 错误或没做
决定
政策 目标 权威 责任 职责 注意范围 权限授予
安技人员在 下述范围管 理失误或疏
忽 行为 责任 权威 规则 指导 主动性 积极性 业务活动
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致因模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
意外事 故发生
根据瑞士奶酪模型改编
事故致因模型
良好的工地管理能避 免意外事故发生
安全管理理论模型集锦
意外伤害
Ja 1
事故因果关系图
随意顺序
高层l决策人员
中级管理人员，设计人员，计划人员等
涉及到人
具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因
中级管理 一线操作人员，维修人员，司
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致ห้องสมุดไป่ตู้模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
行为安全管理
与不安全行为有关的因素 人员反应
个人防护装备 人员位置/姿势
安全管理理论模型
总有一款适合你
1
目录
常见
杜邦
事故因果
管理理论模型 经典管理理论 连锁理论模型
蝴蝶结模型 （BowTie）
事故致因理论
HSE管理体系 相关理论
2
PART 常见管理理论模
1
海因里希法则 冰山
海因里希法则
1 29 300 1000
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐
海因里希法则
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
安全管理理论模型集锦(赵志超)
事故
效果
控制措施防护层次理论
消除
替代
削减
隔离
程序
PPE
警告
PART 8
事故调查常用模型
鱼骨图 鱼骨图 小要因
人
特性
细要因
其他
方法
机器
鱼骨图案例
隔板变形
物料
盛 具 破 损 支撑变形
机器
顶升故障 夹 具 故 障
人员
疲劳操作 精 神 不 佳
隐形伤 来 料 不 合 格 装箱，盛具造成 铜垫松动不平 设 备 气压不稳 叉车技能 运 输 造 成
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
冰山理论
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
事故 直接经济损失
1
8-11
事故 间接经济损失
冰山理论
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为 不安全状况 露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔 冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象 的损坏
良好的管理制度能避 免意外事故发生
良好的人体工学设 计和良好的个人行 为能避免意外事故 发生
根据瑞士奶酪模型改编
PART 5
蝴蝶结模型（BowTie）
蝴蝶结模型（BowTie） 人因失误类型 人因失误屏障
蝴蝶结模型（BowTie）
危险 威胁 主动屏障 威胁 主动屏障 顶上 事件 后果
90个最新安全管理理论模型
认识
对危险的显现有警告吗？
感觉
感觉到了这警告吗？
Y
N
认识到了这警告吗？
YN
危险
知道如何避免危险吗？ Y N
输出
决定要采取行动吗？
YN
行为响应
能够避免吗？
Y
Y N
N
无伤害
伤害或损害
安德森模型
企业：目标、策略
社会：市场、法律
工作过程
Y
1.过程是可控制的吗？
YN
2.过程是可观察的吗？
3.察觉是可能的吗？Y
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的 数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
人因失误类型
High
Knowledge-Based Error
（知识型失误）
十分之一的失误率
关
注 度
Rule-Based Error
百分之一的失误率
（规则型失误）
Low Low
千分之一的失误率
Skill-Based Error （技能型失误）
熟悉度
High
PART 6
事故致因理论
事故因果论
瑟利模型
其它
环境
方法
侧
较 高
围 碰 划
伤
5 Whys 模型
为什么 为什么 为什么 为什么 为什么
原因
结果
原因
结果
问题 Why 原因 Why 原因
安全管理理论模型集锦
安全管理理论模型在未来发展趋势与挑战
发展趋势
• 安全管理理论模型将更加综合化、系统化，注重预防为主 • 随着科技的发展，安全管理理论模型将更加智能化、自动化
挑战
• 如何应对日益复杂的生产环境和新的安全风险 • 如何提高员工的安全意识和安全素质，提高安全管理水平 • 如何将安全管理理论模型与具体的工作实际相结合，制定切实可行的安全管理措施
20世纪初至中期
• 事故预防模型：海因里希事故因果模型为代表，关注事故的原因和预 防措施 • 安全距离模型：哈顿安全距离模型为代表，关注安全距离的确定和保 持
20世纪中后期
• 风险评估模型：风险矩阵评估法为代表，关注风险的识别、评估和控 制 • 人员安全行为模型：人员安全行为模型为代表，关注人员的安全行为 和安全管理策略
风险矩阵评估法在安全管理中的应用与发展
发展
• 风险矩阵评估法起源于20世纪70年代，是一种定性和定量相结合的风险评估方法 • 通过风险矩阵表对风险进行识别、评估和控制，为风险管理提供了有效手段
特点
• 操作简便，易于理解和应用 • 能够处理多因素、多层次的风险问题，提高风险评估的准确性
人员安全行为模型及其在安全管理中的应用
缺点
• 过于依赖物理距离，忽略了其他安全因素 • 可能导致安全距离过远，影响生产效率
帕累托法则在安全管理中的应用及其优缺点
优点
• 突出重点，便于资源分配和管理 • 为风险管理提供了有效方法，有定性分析 • 可能导致对次要风险的忽视，增加事故发生的可能性
发展
• 人员安全行为模型起源于20世纪90年代，关注员工的安 全意识和行为习惯 • 包括安全态度模型、安全行为模型等
特点
• 从人的角度分析安全问题，强调安全管理的主体性和人 文性 • 注重员工培训和教育，提高员工的安全素质和能力
八大安全管理理论模型
八大安全管理理论模型在当今复杂多变的工作环境和社会生活中，安全管理成为了至关重要的一个环节。
为了更好地理解和实施有效的安全管理策略，众多学者和专家提出了一系列具有重要指导意义的理论模型。
以下将为您详细介绍八大安全管理理论模型。
一、事故因果连锁理论事故因果连锁理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
该理论强调，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，而背后更深层次的原因则包括个人的缺点、管理的缺陷、不良的环境以及先天的遗传因素等。
通过对这些因果关系的深入分析，可以采取针对性的预防措施，从根本上消除事故的隐患。
例如，在一个工厂中，如果工人未佩戴防护设备（人的不安全行为）进行操作，同时设备老化且缺乏维护（物的不安全状态），那么就很容易引发事故。
而导致工人未佩戴防护设备的原因可能是安全培训不足（管理的缺陷），工人自身安全意识淡薄（个人的缺点）等。
二、能量意外释放理论该理论指出，事故是由于能量的意外释放造成的。
各种形式的能量，如机械能、热能、电能等，如果失去控制，就可能对人员和设备造成伤害。
因此，预防事故的关键在于控制能量的意外释放，或者通过采取防护措施来减少能量对人体的作用。
比如，在电力系统中，为了防止触电事故，会采用绝缘材料来阻止电能的意外释放；在机械加工中，会安装防护装置来防止机械能对工人的伤害。
三、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为，在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
人的不安全行为和物的不安全状态相遇时，就会导致事故的发生。
以建筑施工现场为例，如果工人在高处作业时未系安全带（人的不安全行为），同时脚手架搭建不牢固（物的不安全状态），那么当这两个因素在同一时间和空间出现时，就可能发生高处坠落事故。
四、系统安全理论系统安全理论强调，在安全管理中不能仅仅关注个别元素，而要将整个系统视为一个整体来考虑。
通过对系统的全面分析，识别潜在的危险因素，并采取综合的控制措施来降低风险。
安全管理理论模型集锦
识别、评估和控制风险，降低事故发生的可能性。
风险评估的方法
02
风险评估的方法包括定性评估和定量评估，常见的有风险矩阵
法、概率风险评估等。
风险控制措施
03
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如技术措施、管理
措施和应急预案等。
04 安全管理理论模型的应用 与实践
事故预防与控制
事故预防
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的取紧急应对措施，减轻事故后果，并开展事故调查和原因分 析。
安全管理体系的建立与实施
体系规划
明确安全管理体系的方针、目标和指 标，制定相应的管理计划和流程。
体系实施
通过培训、监督和审核等手段，确保 安全管理体系的有效运行。
安全文化建设的方法与实践
安全意识培养
提高员工对安全重要性的认识，培养安全意识，形成安全文化氛围。
安全管理体系
安全方针
明确组织的安全管理目标和原则，为安全管理活动提 供指导。
组织架构与职责
建立安全管理的组织架构，明确各级管理人员和员工 的职责和权限。
制度建设
制定和完善安全管理制度、操作规程等文件，规范安 全管理活动。
安全文化建设
安全意识培养
通过培训、宣传和教育等方式，提高员工的安全意识和安全防范 能力。
智能化应用
持续改进
借助大数据、人工智能等先进技术，安全 管理理论将更加注重智能化应用，提高安 全管理的效率和准确性。
安全管理理论将更加注重持续改进和优化 ，以适应不断变化的安全管理环境和企业 需求。
对未来安全管理的建议与展望
强化实践与理论结合
安全管理条例模型
安全管理条例模型介绍安全管理条例模型是为了在组织中确保安全管理的有效实施而制定的一套指导性规则和程序。
通过制定安全管理条例模型，组织可以建立一个全面的安全管理体系，以保护员工、资产和环境免受潜在的威胁和风险。
目标安全管理条例模型的主要目标是确保组织内部的安全管理得到规范和有效的执行。
以下是安全管理条例模型的主要目标：1. 保护员工安全：确保员工在工作环境中不受伤害，并提供必要的培训和教育，使员工能够识别和应对潜在的安全风险。
2. 保护资产安全：确保组织的资产（包括设备、机器和财产）不受损失、破坏或盗窃，并采取必要的措施来防止潜在的威胁。
3. 保护环境安全：确保组织的运营活动不对环境造成负面影响，并遵守相关的环境法规和标准。
4. 管理安全风险：制定有效的风险管理策略和程序，识别和评估潜在的安全风险，并采取适当的措施来减少或消除风险。
5. 提高安全意识：通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，使他们能够主动参与和支持组织的安全管理措施。
实施步骤以下是实施安全管理条例模型的一般步骤：1. 制定安全政策：明确组织对安全管理的承诺和期望，并确保安全政策与组织的目标和价值观保持一致。
2. 识别安全风险：对组织内部和外部的潜在安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险管理措施。
3. 建立安全程序和指南：制定一套明确的安全程序和指南，包括应急响应计划、安全培训计划和安全操作规程等。
4. 培训和教育：提供必要的培训和教育，使员工了解安全管理条例模型的要求和相关的安全操作规程。
5. 监督和审查：建立监督和审查机制，定期评估安全管理条例模型的有效性，并进行必要的改进和调整。
6. 持续改进：根据实际情况和反馈意见，不断改进和优化安全管理条例模型，以确保其持续有效性。
总结安全管理条例模型是组织实施安全管理的重要工具。
通过制定明确的安全政策、识别安全风险、建立安全程序和指南，并提供培训和教育，组织可以有效地管理安全风险，保护员工、资产和环境的安全。
90个安全管理理论模型
基础原因 间接原因
直接原因
安全管理方面的缺陷： 本质原因
起因物 肇事人
致害物 受害人
接
事故
触
事故经过
综合原因论事故模型
社会因素
经济
文化
社
学校教育
会
因
素
民族习惯
社会历史
法律
管理因素
生产中的 危险因素 （事故隐患）
（物的环境因素）
不安全 状态
偶然事件 触发
起因物
事故损失
物体
加 害
物质
物 能量
管理缺 陷
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致因模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
意外事 故发生
根据瑞士奶酪模型改编
事故致因模型
良好的工地管理能避 免意外事故发生
良好的工作环境能避 免意外事故发生
如何避免意外事故发生？
缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。
博德损失起因模型
缺
根
直
乏
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目录
常见
杜邦
事故因果
瑞士奶酪
管理理论模型 经典管理理论 连锁理论模型
模型
蝴蝶结模型 （BowTie）
事故致因理论
HSE管理体系 相关理论
事故调查 常用模型
PART 1
常见管理理论模型
海因里希法则 冰山理论 马斯洛需求层次理论
海因里希法则
1 29 300 1000
重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患
不安全行为 不安全状态
伤亡事故 损坏事故 无伤害事故
对人 对物
北川彻三事故因果连锁理论
基本原因
学校教育的原因 社会的原因 历史的原因
间接原因 技术的原因 教育的原因 身体的原因 精神的原因 管理的原因
直接原因
不安全行为 不安全状态
事故
伤害
PART 4
瑞士奶酪模型
瑞士奶酪模型
事故因果关系图
事故致因模型
缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。
博德损失起因模型
接
事
损
控
原
原
故
失
制
因
因
Frank Bird 博德 1970年 损失起因模型
博德损失起因模型
损失
人、环境、财产、生产、声誉等
事故
接触危险能源或物质
直接起因
不安全行为或不安全状态
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
零意外 事故发
生
良好的管理制度能避 免意外事故发生
良好的人体工学设 计和良好的个人行 为能避免意外事故 发生
PART 2
杜邦经典管理理论
布莱德利曲线 金字塔理论 行为安全管理
布莱德利曲线
布莱德利 杜邦安全文化曲线
本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经
理 缺少管理层参与
依赖
管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目
标 重视所有人 培训
独立
个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认
的损坏
马斯洛需求层次理论
自我 实现
尊重需求
道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正 度、接受现实能力
自我尊重、信心、成就、对他人尊重、 被他人尊重
归属需求
安全需求
友情、爱情、性亲密
人身安全、健康保障、资源所 有性、财产所有性、道德保障、 工作职位保障、家庭安全
生理需求
呼吸、水、食物、性、 睡眠、生理平衡
死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件
不安全行为 不安全状况
隐藏成本是直接成 本的8-11倍！
需要关注冰山主体 部分！
露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔
冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象
时间
自然本能 法治监督 自我管理 团队文化
Incidents
金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵 上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在地， 腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
行为安全管理
与不安全行为有关的因素 人员反应
个人防护装备 人员位置/姿势
海因里希法则
1 29 300
3000……
海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的 数量得到的比例关系。
1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故
3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态
瑞士奶酪模型
危险源
隐形失效
设立保护、控制屏障，即：预 防事故发生的硬件或管理程序
显性失效
意外伤害
James Reason 瑞士奶酪模型 1990年 《Human error》
事故因果关系图
随意顺序
高层l决策人员
中级管理人员，设计人员，计划人员等
涉及到人
具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因
中级管理 一线操作人员，维修人员，司机等
互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
布莱德利曲线
伤害率
布莱德利 杜邦安全文化曲线
依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员 管理层参与欠缺
管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制
个人承诺 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
系统原因
程序不妥或未被遵守
缺乏控制
管理系统的缺陷
损失起因和事故调查模型
引发事故
亚当斯事故因果连锁理论
管理体制
目标 组织 机能
管理失误
现场失误
事故 伤害或损坏
领导者在下 述范围决策 错误或没做
决定
政策 目标 权威 责任 职责 注意范围 权限授予
安技人员在 下述范围管 理失误或疏
忽 行为 责任 权威 规则 指导 主动性 积极性 业务活动
频繁失误 包括不安全操作
控制与系统保护
当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等
事故发生机会的有限窗口
事故
事故致因模型
设备缺陷 工作环境 管理制度 个人行为
意外事 故发生
根据瑞士奶酪模型改编
事故致因模型
良好的工地管理能避 免意外事故发生
良好的工作环境能避 免意外事故发生
如何避免意外事故发生？
冰山理论
事故 直接经济损失
1
事故 间接经济损失
8-11
对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 ···
冰山理论
工具和设备 工作环境与秩序
伤害比率 14% 12% 30% 28% 12%
可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。
PART 3
事故因果连锁理论模型
海因里希多米诺骨牌模型
博德事故因果连锁理论 损失起因模型
亚当斯连锁理论
北川彻三连锁理论
海因里希多米诺骨牌模型
H.W.Heinrich 海因里希 1931年 《工业事故预防》
遗
传
与
人
不
社 会 环 境
的
安 全
缺 点
状与 为行
故
事
态
伤亡
从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕
博德事故因果连锁理论
管
个
不安
理
人
全行
事
伤
失
原
为及
故
亡
误
因
状态
博德事故因果连锁
在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：