商业地产招商管理(完整版)教学课件
商业地产招商管理培训265p2012年课程教程
一般来说，商户最关心的事有两件： 一是投资经营安全性。 社会治安状况怎样，人身安全有没有保障，是不是货畅其
流，商铺经营秩序能否得到保护，投资会不会有去无回。 二是回报收益预期。 利益最大化是所有企业和投资者的追求，投资就是为了产
生回报，使自己多得利益。这两方面是商户最关心的，所 以，招商人员要会测算，主动帮助商户分析经营商铺的盈 亏平衡点，分析要头头是道，明明白白，让利也要让在明 处。尤其是要将自己的有利因素和不利因素摆得明明白白， 让商户心悦诚服。
招商工作实际上是一个谈判的过程，是一项双边活动， 是一个双赢过程。
既然是一个双边活动就有一个知己知彼的问题。 从实际工作来讲，认识自己是成功的前提。
认识自己，就是要了解自己项目各方面的情况。
（1）招商人员必须正确认识自己招商的目的
一般来讲，招商的目的是招商人员通过主观努力，吸引 各类适合本项目的商户进驻，促使商户向本项目聚集， 以促进项目的成功经营。
要自始至终保持激情，促进招商活动的顺利进行。
2、认识商户 招商能否成功，最终还是由商户决定的。招商是一件两
厢情愿的事情，招商人员要自始至终考虑对方是否愿意， 要了解商户的投资经营心理、经营习惯、思维方式、商 业文化；要真正熟悉商户在想什么，最关心什么、最希 望什么，切实做到想商户之所想。 只有了解对方的需求和心理，才能有针对性地做好工作， 才可能谈成项目。
4、寻求共同点
在了解自己和认识对方的基础上，招商人员应 与商户反复磋商，共同寻求结合点。
招商成功就是双方通过不断协商，最终达成一 致的合作条款，特别是主力店群的招商，在双 方有合作意向的基础上，更需要多次的合同条 款的协商。
对招商人员来说，一方面，在观念上要大胆更新，不要惧怕商户 赚钱，要有让利意识；
商管公司招商管理培训~课件完整版
商管公司招商管理培训~课件完整版商管公司 | 招商管理培训一、教学内容1. 招商管理概述：招商管理的基本概念、特点、作用和流程。
2. 市场调研与分析：市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
3. 招商策划与推广：招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。
4. 招商谈判与签约：招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。
5. 项目管理与运营：项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。
二、教学目标1. 理解招商管理的基本概念和流程，掌握市场调研与分析的方法和技巧。
2. 学会策划招商活动，运用推广策略和手段提高招商效果。
3. 掌握招商谈判的技巧，确保招商签约的安全性和合法性。
4. 了解项目管理与运营的核心要素，提高项目成功的可能性。
三、教学难点与重点教学难点：市场调研与分析的方法和技巧，招商策划与推广的策略和手段。
教学重点：招商谈判的技巧，项目管理与运营的核心要素。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、投影幕、教学PPT。
学具：教材、笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个成功的招商案例，引发学生对招商管理的兴趣和思考。
2. 理论知识讲解：讲解招商管理的基本概念、特点、作用和流程。
3. 市场调研与分析：介绍市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
4. 招商策划与推广：讲解招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。
5. 招商谈判与签约：介绍招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。
6. 项目管理与运营：讲解项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。
7. 例题讲解：通过实际案例，讲解市场调研与分析的方法和技巧。
8. 随堂练习：学生分组讨论，根据给定的招商项目，进行市场调研与分析的实践操作。
9. 作业布置：布置市场调研与分析的实际操作作业，要求学生提交报告。
六、板书设计1. 招商管理的基本概念和流程。
2. 市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
商业地产招商策略讲义课件(ppt 45页)
（2）广泛收集各方面资料
A、既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。针对性是指： 重点收集与招商工作相关的资料及信息；广泛性是指，不要放过附带而来 的一些资料及信息。 B、研究投资者的活动范围、规律和视野，了解目标“客户”在决策选址 之前，是通过哪些渠道获取信息的，这也是招商人员要去寻找的渠道和手 段。 C、利用一切可能的方法的手段建立广泛的信息网络，认真研究、分析这 些潜在“顾客”的动向及其业务发展战略，为以后的联系、跟踪奠定基础。 D、改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁， 信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。优秀的招商团队要尝 试采用各种先进的手段来收集信息。 E、信息的时效性决定了收集和处理信息一定要及时。优秀的招商团队应 该要不断提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而 逐渐提升自身的信息价值量。
香港波特商业经营管理集团有限公司 深圳波特商业经营管理有限公司
第一：现代商业地产经营招商创新模式
（5）方案的实施
实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证而确定的， 因此实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随 意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才可采取 一些应变措施做小范围的改动。 招商方案的实施一般时间都比较集中，如举办一个招商会一般只是一星 期左右，在方案的实施期内，参加招商会的有关人员要做到一天一个会 议，交流总结当天的工作情况，明确下一步的工作任务，以避免工作的 盲目性，有利于在工作中互相支持、加强协调。 招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、 整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活 动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信 息，建立新的招商渠道。
《商业地产招商培训》课件
02
商业地产项目分析
项目定位分析
目标客户群体
分析项目的目标客户群体 ，包括年龄、性别、职业 、收入等方面的特征。
地理位置
评估项目所在地理位置的 优势和劣势，如人流量、 交通便利性、周边设施等 。
竞争环境
分析项目所在区域的竞争 对手，包括他们的定位、 产品、价格等方面的比较 。
项目投资分析
投资规模
评估项目的投资规模，包括土地成本 、建设成本、运营成本等方面的预算 。
投资回报率
投资风险
分析项目的投资风险，包括市场风险 、政策风险、经营风险等方面的评估 。
预测项目的投资回报率，包括租金收 入、物业增值等方面的预期收益。
项目风险分析
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如 经济周期、消费需求等方面的变
审查对方资质 在签订合同前，对对方的资质、 信誉等方面进行充分调查和了解 。确保对方具备履约能力，降低 合同风险。
保护自身利益
在合同中设置合理的保护性条款 ，以维护自己的合法权益。例如 ，设置保证金、违约赔偿等条款 。
谈判协商
在合同谈判过程中，与对方进行 充分的沟通和协商。寻求双方利 益的平衡点，达成互利共赢的合 同条款。
倾听与回应
灵活变通
在谈判过程中，善于倾听对方的意见和建 议。给予积极回应，展示关心和考虑对方 的利益。
根据谈判情况，灵活调整策略和方案，以 适应对方的反应和需求。
招商推广技巧
市场调研
深入了解目标客户群体的需求 和偏好，以及竞争对手的情况 ，为制定有针对性的推广策略
提供依据。
创意包装
运用创新的思维和方法，对商 业地产项目进行包装和宣传， 吸引潜在客户的关注。
《商业地产招商 培训》ppt课件
房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
3 当前面临的形势分析
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
周边商业环境 发展定位
项目竞争能力
周边商业环境
10
地处繁华CBD中心地带，坐拥高品质消费群体 紧邻本市第一商业步行街，人流量大 距离某游乐园仅一站路
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
民接轨，地理位置因素使京州居 民形成相对独立的自我消费区域， 消费商圈强力辐射苏北区域，辐 射范围人口约1500万人。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
4 下阶段工作思路及目标
1 Part
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
商管公司招商管理培训~课件完整版
商管公司招商管理培训~课件完整版一、教学内容本节课的教学内容来自于《招商管理》这本教材的第五章节，详细内容包括：招商的基本流程、招商策略的制定、招商信息的获取与筛选、招商洽谈的技巧以及招商合同的签订等。
二、教学目标1. 使学生了解并掌握招商的基本流程和策略制定。
2. 培养学生获取和筛选招商信息的能力。
3. 提高学生进行招商洽谈的技巧和招商合同的签订能力。
三、教学难点与重点重点：招商的基本流程、招商策略的制定、招商洽谈的技巧以及招商合同的签订。
难点：招商策略的制定和招商洽谈技巧的运用。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家商管公司为例，介绍其招商过程中遇到的问题和解决方法。
2. 教材讲解：讲解招商的基本流程、招商策略的制定、招商信息的获取与筛选、招商洽谈的技巧以及招商合同的签订。
3. 例题讲解：分析并解答招商过程中的实际案例。
4. 随堂练习：让学生以小组为单位，模拟招商过程中的某一环节，并进行展示。
5. 课堂讨论：引导学生探讨招商过程中的问题及解决方法。
7. 板书设计：招商管理基本流程、招商策略制定、招商信息筛选、招商洽谈技巧、招商合同签订。
六、作业设计答案：招商管理的基本流程包括：确定招商目标、制定招商策略、获取招商信息、筛选招商信息、进行招商洽谈、签订招商合同。
2. 请举例说明如何制定有效的招商策略。
答案：制定有效的招商策略需要考虑市场需求、竞争对手、自身优势等因素。
例如，可以针对目标市场进行精准定位，制定有针对性的招商优惠政策，以吸引潜在的投资者。
七、课后反思及拓展延伸本节课结束后，教师应反思教学过程中的优点和不足，针对性地进行调整。
同时，可以引导学生进行拓展延伸，如查找相关资料，了解招商管理的最新动态和发展趋势。
重点和难点解析一、教学内容细节重点关注1. 招商的基本流程：了解并掌握招商的各个环节，包括确定招商目标、制定招商策略、获取招商信息、筛选招商信息、进行招商洽谈和签订招商合同等。
《商业地产招商培训》课件
以多样化、个性化、体验化为主要发展趋 势，满足消费者的不同需求。
明确项目的价值主 张，并有效地传递 给潜在客户，吸引 其合作。
招商案例分析
案例一：商业综合体招商
通过打造多样化的商业体验， 吸引不同类型的商家入驻，提 高商业综合体的吸引力。
案例二：商业街区招商
通过打造特色文化街区，吸引 年轻人群和创意品牌入驻，提 升商业街区的活力。
案例三：购物中心招商
通过引进知名品牌和举办活动， 吸引人流，提升购物中心的知 名度和销售额。
商业地产的种类
商业地产包括零售商业、办公商业、餐饮商 业等不同的种类。
商业地产的市场前景
商业地产的市场前景广阔，随着人们对消费 体验和生活品质要求的提高，商业地产将持 续发展。
招商流程和技巧
1
谈判与谈判技巧
2
掌握谈判技巧，建立良好的合作关系，
并达成互利的合作协议。
3
寻找客户
了解目标客户群体，并使用市场调研 和营销手段寻找潜在客户。
合同签订与订单落地
确保合同签订过程顺利进行，并落实 订单，确保项目顺利进行。
招商技巧
营销策略
制定切实可行的营 销策略，吸引潜对手 的优势和劣势，制 定有效的竞争策略。
客户需求分析
了解客户的需求和 偏好，根据其需求 定制个性化的招商 方案。
价值主张和 价值传递
商业地产招商的策略与创新
商业地产招商策略
根据不同项目的特点和市场需求，制定详细的招商策略，确保项目的成功。
商业地产招商创新
不断创新招商模式、营销策略和客户需求，适应市场的变化和发展。
结论
1 商业地产招商的未来展望
2 商业地产招商的发展趋势
随着经济的发展和人民生活水平的提高， 商业地产招商将持续发展。
商业地产招商管理(完整版)PPT
招商谈判要掌握的知己
一个好的招商人的基本功和入门之道，其中包括了三点：通变 勤
1、通，自我的包装——如知识面、形象、举止、社交礼仪、 谈吐、修养等起码的要素应当具备；
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2、变，基本功的锻炼 ——思维能力的锻炼，谈觉得最重要的是反应和应变能
力，这是招商人最重要的第一素质能力，其次还要具有
二、商业项目招商的过程中要注意重点
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1、招商人员要清楚商业项目的开发的方向，知道自己在做 什么样的一个项目，项目出来会达到什么样的状况。
2、有针对性的进行项目商户资源的储备 3、招商前作好工作人员的前期培训，统一招商口径，避免
在招商过程中由于工作人员的说法不一致导致户的流失。
良好的分析能力和心理状态；
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3、勤，资源的积累
——招商最大的技巧和窍门其实就在这里，熟悉你的客 户资源和行业的特性，说得容易做起来难，要求靠腿、 手、嘴、脑层层推进广泛的收集和整理信息，没有捷径、 没有去芜留精，全靠厚积而薄发，成为有心人，这是招 商人最重要的第二素质能力
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一、商业地产商业招商谈判技巧
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招商是商业零售业也好、流通业也好、还是现在热门的商 业地产也好很重要的市场运营环节之一。
商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式， 它跟广义营销行为是一脉相承的，所谓的招商技巧就是广 义营销的方式技巧。
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一、商业地产商业招商谈判技巧 二、商业项目招商的过程中要注意重点 三、商业地产招商要点 四、商业地产招商谈判多种渠道选择 五、商业地产招商谈判策划的作用 六、商业地产招商谈判技巧 七、商业地产招商谈判重点 八、如何组建强有力的招商队伍 九、招商部具体工作业务流程规范 十、招商部招商管理细节与规范要求 十一、商业地产招商分析 十二、案例分析市中心及社区型商业地产规划 十三、商业地产招商时要知道的九项定位 十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响 十五、什么是商业地产招商策划 十六、商业地产招商计划 十七、商业地产招商与开业 十八、商业地产招商成功的基本原则
商业地产最全面的定位业态规划招商管理完整版PPT课件
成独立行业
狭义商业地产：
限于从事各类批发 零售展示销售以及 办公等形式的商业 形态物业，近年也 有将酒店划入到狭 义商业地产范畴
2019/9/12
广义商业地产：
除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地产以外的一切 用于生产服务经营 而产生投资回报效 益的房地产类别
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中国商业地产的主要形态
2019/9/12
概念策划 初步市场调查 市场摸查 商业目标 深度市场调研 评估定位
详细规划 业态组合
动线设计 建筑规划
2019/9/12
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商业概念、目标、模型
商业概念
投资的动机？ 为什么投资？
2019/9/12
商业目标
投资回报方向 投资回报计划
商业模型
选择回报模式 决定模型构成
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理性往往来源于感性
商业地 产项目 的诞生
运营是持续经营的手段 运营是持续经营的模式 持续经营可获稳定回报 持续经营可获高额增值
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不同操盘理念的主体关系
投资者 业主 房东
中介代理
物业管理
租户 经营者
传统商业地产模式
创新商业地产模式
9
商业地产运营的终极目标
经营者 而言： 售卖商 品到售 卖文化
发展商 而言： 出租商 铺到出 租商机
消费者 而言： 使用价 值到高 附加值
不同地域
• 考虑地域气候 •考虑地域传统
不同民俗
•民族特性 •风俗习惯
不同文化
• 不用地区文化 •东西方文化
不同层次
• 不同年龄层 •不同性别教育
2019/9/12
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商业规划的误区
容易和一般的策划工 A 作混淆
商管公司招商管理培训~课件完整版
商管公司招商管理培训~课件完整版一、教学内容本节课我们将学习《商管公司招商管理》教材的第三章“招商流程管理”，详细内容涉及招商流程的设计、实施与优化，重点分析招商策略的制定、执行和评估。
二、教学目标1. 理解并掌握商管公司招商流程的基本环节，能够分析并优化招商流程。
2. 学习并运用招商策略，提高招商效果。
3. 培养学生的团队协作能力和沟通技巧。
三、教学难点与重点教学难点：招商策略的制定与执行。
教学重点：招商流程的设计与优化。
四、教具与学具准备1. 教师准备：PPT课件、招商案例、招商流程图。
2. 学生准备：教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 导入：通过展示商管公司成功招商的案例，引发学生对招商管理的兴趣。
2. 理论讲解：（1）讲解招商流程的基本环节，引导学生了解并分析招商流程。
（2）阐述招商策略的制定、执行和评估，让学生掌握招商策略的核心要点。
3. 实践情景引入：分组讨论，让学生设计一个商管公司的招商流程。
4. 例题讲解：分析教材中的招商案例，讲解案例中的成功经验和不足之处。
5. 随堂练习：让学生根据所学知识，优化教材中的招商流程。
6. 小组展示：各小组分享自己的招商流程设计，全班同学共同讨论、评价。
六、板书设计1. 招商流程的基本环节2. 招商策略的制定、执行与评估3. 招商流程优化方法七、作业设计1. 作业题目：为自己所在城市的商管公司设计一个招商流程。
答案要求：（1）明确招商目标。
（2）分析目标客户群体。
（3）设计招商策略。
（4）阐述招商流程的各个环节。
2. 课后拓展：查找相关资料，了解其他城市的商管公司招商策略，对比分析，为自己的设计提供借鉴。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生关注商管公司招商管理的实际案例，深入了解招商行业动态，提高自身专业素养。
重点和难点解析1. 招商策略的制定与执行2. 招商流程的设计与优化3. 实践情景引入和例题讲解4. 作业设计与课后拓展延伸一、招商策略的制定与执行1. 明确招商目标：根据商管公司的战略定位和市场需求，设定明确的招商目标，包括招商数量、质量、业态等。
商业地产项目招商管理略(ppt44)
第二、引爆投资热潮的招商管理法则
法则一：无懈可击的招商管理战略
现代大型商业物业管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消 费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。多年商业历史的 经验教训表明，不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理” 蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自已的商业核心竞争力。 统一运营管理一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统 一服务监督和统一物管，这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工 作的基础的起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是 否成功，而且决定着后期商业运营的管理能否成功。
拐点三：招商时间长
地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业， 它可分为主力店群和中小店群两个招商阶段。主力店群的招商集中在项目 业态组合之后、规划之前。而中小店群的招商则分散于整个项目的建设期 间。
由于主力店群决定项目产品的形式，在产品形成之前，发展商需要确定 主力店群，并按其要求设计、建造相适应的产品——商业设施。而中小店 群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店 群确定之后才正式进行，当然项目建设期间可进行各类中小店的招商咨询 登记工作。
第一：现代商业地产经营招商创新模式
（4）比较选择各类方案 A、招商方案要与招商工作的长远战略目标一致，这一点对于主力 商家的招商尤其重要。
B、要选择成功率较高的一种方案，成功率的大小与方案的科学性 和创造性有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对 象，这样才能保证整个项目的稳定性和持续发展性。
第二、引爆投资热潮的招商管理法则
（一）“统一招商管理”概念透析 “统一招商管理”即按照制定的招商准则，由商业管理公司严格 审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。其实统一 招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。其中，设计 一个合理的、符合实际的招商管理基本原则，又是“统一招商管 理”成功与否的关键。
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4、招商前应细入了解项目所在地的商业市场情况，在与商 户交谈时能有的放矢。
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2021/2/16
5、在项目招商过程中要有良好的心态，把握好度和联 系周期。
做到商进我退，商退我进！不能急于求成，也不能听之 人之。
6、在谈判过成中可“黑白”搭配。安排甲、乙两个工 作成员为一组，针对商户在犹豫不决，甲工作人员处于 僵持状态时，由乙工作人员过来沟通，向商户传递自己 也谈好一家商户，同时也看好同一位置的信息，造成商
良好的分析能力和心理状态；
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3、勤，资源的积累
——招商最大的技巧和窍门其实就在这里，熟悉你的客 户资源和行业的特性，说得容易做起来难，要求靠腿、 手、嘴、脑层层推进广泛的收集和整理信息，没有捷径、 没有去芜留精，全靠厚积而薄发，成为有心人，这是招 商人最重要的第二素质能力
户的竞争心态，促使合同签订。
招商谈判要掌握的知己
一个好的招商人的基本功和入门之道，其中包括了三点：通变 勤
1、通，自我的包装——如知识面、形象、举止、社交礼仪、 谈吐、修养等起码的要素应当具备；
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2、变，基本功的锻炼 ——思维能力的锻炼，谈觉得最重要的是反应和应变能
力，这是招商人最重要的第一素质能力，其次还要具有
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2021/2/16
了解对方也了解自己的，百战不败； 不了解对方而了解自己的，胜负各半； 不了解对方，也不了解自己的，每战必败。
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2021/2/16
孙子曰：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾
计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。 势者，因利而制权也。
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2021/2/16
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2021/2/16
房地产企业招商的目标要具体体现在谈判条件上，这些 条件具有一定的伸缩余地，但其弹性往往不能超越最低 界限， 这一界限是谈判人员必须坚持的原则，这一特点
就决定了企业谈判人员要从实际出发，既要不失原则， 又要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商谈判 的基本目标。
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2021/2/16
商业地产招商管理
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2021/2/16
今天学习招商兵法 明天有助与你实战
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2021/2/16
公平交易，互惠互利
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孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知己，一胜一负， 不知彼，不知己，每战必殆。
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招商谈判
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商业地产招商谈判的技巧行为其实是现代商业营销的一种具体表 现形式，它跟广义营销行为是一脉相承的，所谓的招商技巧就是 广义营销的方式技巧，商业地产招商谈判的基本原则， 我们会根据招商谈判的特点，谈判双方要取得共识， 促使谈判成功应遵循一些原则，坚持平等互利的原则平等互利原则， 要求谈判双方在适应对方需要的情况下， 公平交易，互惠互利， 这是保证谈判成功的重要前提。
2021/2/16
一、商业地产商业招商谈判技巧
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2021/2/16
招商是商业零售业也好、流通业也好、还是现在热门的商 业地产也好很重要的市场运营环节之一。
商业招商行为其实是现代商业营销的一种具体表现形式， 它跟广义营销行为是一脉相承的，所谓的招商技巧就是广 义营销的方式技巧。
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他会死心塌地为你效劳。
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ห้องสมุดไป่ตู้
二、商业项目招商的过程中要注意重点
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1、招商人员要清楚商业项目的开发的方向，知道自己在做 什么样的一个项目，项目出来会达到什么样的状况。
2、有针对性的进行项目商户资源的储备 3、招商前作好工作人员的前期培训，统一招商口径，避免
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一、商业地产商业招商谈判技巧 二、商业项目招商的过程中要注意重点 三、商业地产招商要点 四、商业地产招商谈判多种渠道选择 五、商业地产招商谈判策划的作用 六、商业地产招商谈判技巧 七、商业地产招商谈判重点 八、如何组建强有力的招商队伍 九、招商部具体工作业务流程规范 十、招商部招商管理细节与规范要求 十一、商业地产招商分析 十二、案例分析市中心及社区型商业地产规划 十三、商业地产招商时要知道的九项定位 十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响 十五、什么是商业地产招商策划 十六、商业地产招商计划 十七、商业地产招商与开业 十八、商业地产招商成功的基本原则
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共同遵守协议
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商业地产招商谈判我们要坚持信用原则信用原则是指招商谈判的 双方都要共同遵守协议。
重信誉、守信用是商家基本的职业道德，在谈判过程中；应注意 不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行一致，取信于对 方，以体现真诚合作的精神。 我们都非常知道，商业的交易活动不受时空限制，而具体的谈判 对象交易条件又是多样的、变化的，这就要求企业的谈判人员要 围绕本企业的经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择 适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。
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3、常，常来常往，长期备战
——客户不是一掬而就的，也不是招之即来的，大量的、 长期的准备客户成为你的准客户将是你在这行终生受用 的长期饭票，招商其实是个长期性的工作；
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4、谈，谈什么？当然是谈朋友啦！
——你不知道听到过多少遍老招商说：象谈男（女）朋 友一样谈客户吧？对了，谈客户就是谈朋友，把他（她） 当成你的知己、男（女）朋友那样去谈，想尽办法融入 对方的圈子里去，他会带给你意想不到的收获和惊喜，
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招商人员要掌握的知彼
1、老，老谋深算，资格要老
——你面对的大都是老板和老江湖，表面上既要摆老资 格赢得对等的谈判地位和对手的尊重，又要处心积虑的 低调为人，别狂妄目中无人，要尊重和赞赏对方，成为 个老江湖型的谈判高手；
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2、生，生意经——
要用商业语言和生意场上的行话与对方沟通，你要懂对 方的生意经，基本功里讲了，平时做好了，你就很容易 切入主题，谈到敏感和对方关注的问题，让对方清楚了 解为什么“有利可图”，这才是对方最最关心的大事件；