厦门大学网络继续教育2018年管理学原理在线测试50题

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厦门大学网教《管理学原理(专)》作业参考答案资料

C、上级事事过问
D、高层管理者承诺支持
学员答案:C
正确性:正确
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献
A、创立工业心理学
B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
学员答案:D
正确性:正确
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
学员答案:A
正确性:正确
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是
厦门大学网教《管理学原理(专)》作业参考答案
客观题预算成绩：100分
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？
A、问题解决型团队
B、自我管理型团队
C、跨功能型团队
D、应急团队
内容:
提出改善监工领导方式的研究学者是
A、特纳
B、沃纳
C、梅奥
D、斯诺
学员答案:C
正确性:正确
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
霍桑试验中的绕线室试验发现
A、工人生产效率提高了
B、工人形成小集团

2018管理学考试题及答案

管理学考试题及答案2018管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。

AA．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明：______。

AA.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.关于组织文化的功能，正确的是________。

AA.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。

CA．风险型决策 B．不确定型决策C．程序化决策 D．非程序化决策5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。

CA.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

CA.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案第一篇：厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案项目范围管理拼音首字母标题和答案选项B 编制项目计划的目标是()C 将预算及估算制成文档B()包含了工作包的详细说明 A 工作分解结构字典C 创建工作分解结构的过程可以产生()D 风险清单C 除了以外下列关于WBS的描述是正确的()D 是一个进度编制D对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的()D 性质规模D 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是()B 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本D 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是()B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门D 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS 保持一致()E 工作包D 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是()C 现实性D 对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？C 工作分解结构，范围管理计划F 范围变更()C 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整F 范围确认应在何时做？()B 项目开始时、F 范围审核的一项重要特点是()B 客户对项目结果的验收F 范围核实()D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正F 范围确认的主要内容是什么？（）B 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道、F 范围说明()D 描述WBS的结构F 范围审核应该在()完成 C 项目每个阶段中间F 范围核实()D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题F 范围变更控制的输出包括()A 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划G 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。

你是该项目的项目经理。

管理学原理(020014)复习题及答案

厦门大学网络教育2018-2019学年第二学期《管理学原理》课程复习题一、单选题1. 直线与参谋发生冲突的原因可以是（D ）A. 年龄、教育等因素B. 对职权构成的威胁C. 对知识的依赖D. 所有上述这些2. 强调进行制度管理的是( A)。

A. 泰罗B. 法约尔C. 甘特D. 加尔布雷思3. 下列有关控制和计划之间关系的表述正确的是（C ）。

A. 控制和计划是一个事物的两个方面B. 控制和计划没有内在联系C. 计划是实现控制工作的依据D. 控制系统不必根据计划的特点和要求来设计4. 电子企业所处的外部环境相对来说是( D)。

A. 稳定而又简单的B. 稳定而又复杂的C. 动荡而又简单的D. 动荡而又复杂的5. 管理者工作学派的代表人物主要是（ A）。

A. 哈罗德·孔茨B. 明茨伯格C. 赫伯特·西蒙D. 亨利·甘特6. 对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。

越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为( C)。

A. 概念技能、技术技能、人际技能B. 技术技能、概念技能、人际技能C. 概念技能、人际技能、技术技能D. 人际技能、概念技能、技术技能7. 通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（D ）。

A. 即时控制B. 前馈控制C. 直接控制D. 间接控制8. 巴纳德认为组织存在的基本条件是（ D）。

A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 协作意愿D. 以上都是9. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：（ D）A. 目标效价高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价，应引起领导者注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合10. 通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具（C ）。

A. 突破性B. 独特性C. 可考核D. 单一性11. 在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（A ）。

厦门大学远程教育-在线练习管理学原理

厦门大学远程教育在线练习- 管理学原理(专）（本期考试共１00题,总分１0０分)阅卷成功,您的考试得分：３２[再试一次] [关闭]分。

一、单选题(共1０0道)1、管理就是(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案:A 判题：√得分：2)ﻫA、协调他人活动的活动 B、指挥 C、指导D、决策2、需要管理的首要原因是（1.0分)（正确的答案:B 提交的答案:A 判题：×得分：0)ﻫA、认知有限 B、资源稀缺 C、羊群效应 D、目标冲突3、下列说法哪个是错误的(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案:C 判题:×得分：0）Ａ、一般而言，管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响4、下列课程哪个不是基础的管理学课程（1.０分）（正确的答案:D 提交的答案:C 判题：×得分：0)A、组织行为学B、管理学原理C、经济学 D、营销管理5、下列说法哪个是正确的(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案:Ｂ判题：×得分：0)A、管理者就是领导者Ｂ、管理者对组织绩效起直接贡献作用 C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、管理者最重要的作用是协调6、高层管理者花最多时间在下列哪个职能(1.０分）（正确的答案：B 提交的答案：D 判题：×得分:0) ﻫＡ、计划B、组织 C、领导Ｄ、控制7、成功的管理者最重要的技能是(１．0分) (正确的答案:C 提交的答案:B 判题：×得分:０)ﻫA、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系Ｄ、人力资源管理8、管理的内部环境不包括(1.0分)(正确的答案：D 提交的答案:B 判题：×得分:０)A、文化B、顾客Ｃ、雇员D、供应商9、动荡而复杂环境要求企业(1.0分)(正确的答案：A 提交的答案:Ｃ判题：×得分:0）ﻫA、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程10、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取(１.0分）(正确的答案:B 提交的答案：Ｃ判题:×得分：0)Ａ、ＳT战略 B、WO战略 C、ＳO战略Ｄ、WT战略11、影响产业竞争激烈程度的因素不包括（１.0分)(正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分：0)ﻫA、产业集中度 B、商标知名度C、转产成本Ｄ、技术进步1２、评估一个机会，企业首先应评估(1.0分）(正确的答案:B 提交的答案:D 判题:×得分:０)ﻫA、获利性Ｂ、容量 C、风险 D、持续性1３、企业文化组合要素中不包括(1．0分) (正确的答案:Ｄ提交的答案：C 判题:×得分:0）ﻫA、价值观 B、信念 C、共识Ｄ、奖勤罚懒１４、关于企业文化，下列说法哪个是错误的(1．0分）(正确的答案:A 提交的答案:Ｂ判题:×得分：０)A、企业文化应推崇企业利益至上B、企业文化要随环境而适应改变Ｃ、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景１５、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来(１．0分）（正确的答案:C 提交的答案：Ａ判题:×得分：0) ﻫA、口号 B、标语Ｃ、领导演讲 D、英雄人物16、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（1.0分)(正确的答案:Ａ提交的答案:B 判题：×得分:0)A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基层员工17、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题:√得分:2）A、招聘符合企业文化价值观的员工Ｂ、培训 C、企业文化考核 D、精神领袖示范18、下列哪个要素不是组织要素(1．0分)(正确的答案:D 提交的答案：Ｃ判题：×得分:0)Ａ、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策19、坚持管理的目标原则,不是因为(1.0分) (正确的答案:Ｃ提交的答案：C 判题:√得分：2）Ａ、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同Ｄ、目标决定管理活动的过程20、下列哪个因素不是非正式组织的特点（1.０分)（正确的答案:Ｄ提交的答案:C 判题：×得分:0)A、没有正式职务Ｂ、以感情为基础C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束2１、经济组织的核心管理问题是(1.０分）(正确的答案：B 提交的答案：B 判题：√得分:２)A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风22、组织的构成子系统不包括(1.0分)（正确的答案:D 提交的答案:Ｂ判题：×得分：0) ﻫＡ、管理分系统 B、技术分系统Ｃ、社会心理分析系统Ｄ、自动化系统23、家族企业的优点是（1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：Ｄ判题:×得分:0）A、所有权经营权不分离B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小２4、有限责任企业的缺点是(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：×得分:０）A、所有权经营权分离Ｂ、融资规模大 C、接班人能持续经营企业D、决策风险小25、官僚政府组织的最大特点是(１.０分) (正确的答案:A 提交的答案：C 判题：×得分:0)A、法制和等级制B、高层来自于贵族社会Ｃ、低层官员支薪制 D、官僚作风严重２6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教?（1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：2)Ａ、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选,教皇能力超强Ｃ、天主教事务简单Ｄ、红衣主教能力很强27、下列哪个人物不是古典管理理论创始人(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案:Ｂ判题:×得分：0) ﻫA、甘特Ｂ、泰罗Ｃ、法约尔D、韦伯2８、古典管理理论在人性方面，认为人是(1.0分)（正确的答案：Ａ提交的答案：C 判题：×得分:0)Ａ、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人Ｄ、社会人29、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是(1.０分)(正确的答案：B 提交的答案：B 判题：√得分:2)A、工具标准化B、工时研究C、职能制D、管理例外原则３0、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是（1.0分)(正确的答案：C 提交的答案:Ａ判题:×得分：０) ﻫＡ、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级31、科学管理的四大基本原理不包括(1.０分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题:×得分:0)ﻫＡ、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作Ｄ、提高工人待遇32、科学管理理论的核心目标是(1．0分)(正确的答案:B 提交的答案：Ｃ判题:×得分：０) ﻫA、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作Ｄ、满足工人心理要求33、法约尔提出的企业基本活动不包括(1．０分) (正确的答案:A 提交的答案：D 判题:×得分：0)ﻫA、生产活动 B、管理活动Ｃ、会计活动哪 D、技术活动3４、下属说法,哪个不是法约尔的观点(1.0分) (正确的答案：D 提交的答案:B 判题:×得分:0）A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养Ｃ、管理人员需要管理能力Ｄ、法国不缺乏管理职业教育35、下属说法,哪个不是法约尔提出的管理职能(1.0分）（正确的答案:Ｃ提交的答案：Ａ判题：×得分:０)A、计划B、组织C、领导Ｄ、控制3６、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则(1.0分）(正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分：0）A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则３7、统一指挥是指(１.0分)(正确的答案：Ａ提交的答案:B 判题:×得分:0)Ａ、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导Ｄ、职能工长制38、下列哪项不是韦伯对权力的分类(1.0分）(正确的答案：Ｄ提交的答案：B 判题：×得分：0)A、合理合法的权力B、神授权力Ｃ、传统权力 D、专家权力３9、下列哪项不是官僚组织的要素(１.0分) （正确的答案:Ｄ提交的答案：Ｂ判题：×得分：0)A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则Ｄ、选举行政人员40、官僚组织的缺点不包括(1.0分)(正确的答案:Ｄ提交的答案：B 判题：×得分:0)A、忽视人性的要求B、忽视非正式组织的存在C、过分强调规章制度D、专业化标准化41、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题:×得分:0)A、创立工业心理学B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法Ｄ、电车事故主要原因是工人身体健康问题42、福莱特的结合方法是指(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:2）ﻫA、工人和雇主要看到共同点,找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法Ｃ、一方统治另一方的方法D、谈判的方法43、在共享权力下，组织的权威依靠（1．0分）(正确的答案:B 提交的答案：B 判题:√得分:2)ﻫA、职权Ｂ、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激４４、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？(1.0分）(正确的答案：B 提交的答案：B 判题：√得分:2)A、上司的命令B、事实C、规章制度 D、法律45、福莱特认为，最好的领导者特征是(1.0分）（正确的答案：C 提交的答案:C 判题：√得分:２)A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随从帮助其行使职能４6、霍桑试验的目的是(1.０分)（正确的答案:Ａ提交的答案:C 判题：×得分:0）A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产效率的关系Ｄ、技术工艺的提高47、霍桑试验中的绕线室试验发现(１.０分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题：√得分：2)A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视48、提出改善监工领导方式的研究学者是(1.0分)（正确的答案:C 提交的答案:Ｃ判题：√得分：２)ﻫA、特纳Ｂ、沃纳C、梅奥 D、斯诺49、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示(1.0分)(正确的答案:Ｄ提交的答案:D 判题:√得分:２)ﻫA、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能Ｃ、需要满足工人工人的感情、心理需求Ｄ、需要禁止非正式组织50、下列哪项不是人际关系学说的内容(1．0分) (正确的答案:D 提交的答案:C 判题:×得分：0)ﻫA、人是社会人 B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率５１、根据需要层次理论，马斯洛认为：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题：√得分:2)ﻫA、一种需要满足后,不会被另一种需要替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次Ｄ、较高层次需要满足途径少5２、马斯洛的最高层次需要是括(1.０分)(正确的答案:C 提交的答案：Ｃ判题：√得分：2)ﻫＡ、生理需求B、安全需求Ｃ、自我实现需求 D、尊重需求5３、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大(1．0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题:√得分:2)ﻫＡ、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律5４、影响现代管理理论产生的最大因素是（1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分:2)ﻫA、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈５５、管理理论丛林的提出者是（1.０分）(正确的答案:C 提交的答案：A 判题:×得分：0）ﻫＡ、西蒙 B、伯纳德C、孔茨 D、明茨伯格５６、经营管理理论学派认为，管理理论的框架是(１.０分）(正确的答案：B 提交的答案:A 判题:×得分：０）Ａ、人性的假设B、管理职能C、管理决策 D、与其他学科的融合57、经营管理理论学派的分析方法是(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：2)ﻫA、田野调查法 B、两部分类法Ｃ、计算机模拟法D、统计分析方法５8、伯纳德认为，组织系统的实质是(1．0分) (正确的答案:Ｃ提交的答案:A 判题:×得分：０)ﻫA、控制系统Ｂ、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统5９、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素(1．0分)(正确的答案:D 提交的答案:D 判题：√得分：2)A、协作意愿B、共同目标C、信息联系D、流程标准60、效力是指（１.0分)(正确的答案:Ａ提交的答案：Ｃ判题：×得分:0)A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力61、权威接受理论认为，领导的基础是(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：Ｂ判题:√得分：２）ﻫA、寻找到双方满意的方案Ｂ、被下级接受 C、命令D、下级能力高６２、西蒙认为,管理的实质是(１.0分)(正确的答案：A 提交的答案:A 判题:√得分：2)ﻫA、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作6３、决策理论学派认为,人们在决策时,最可能没有受到下列哪项因素影响(1.0分)(正确的答案：D 提交的答案:B 判题:×得分：0)A、学习B、记忆C、习惯D、理性分析64、管理人的决策行动模式是(1．0分）（正确的答案:B 提交的答案:D 判题：×得分:0)ﻫA、踌躇——选择型 B、刺激——反应型 C、分析——选择型 D、拍脑袋型65、管理人的决策原则是(1．0分)(正确的答案：Ａ提交的答案：B 判题:×得分:0）A、满意原则Ｂ、最优原则Ｃ、改变航道原则Ｄ、灵活性原则6６、下列哪项是非程序化决策(1.０分)（正确的答案:Ｃ提交的答案:D 判题:×得分:0）ﻫA、财务报销B、生产计划调度C、联想收购ＩBM的PＣ机事业部Ｄ、文件收发６7、判断一个决策是否正确，应该(1.0分) (正确的答案：Ｃ提交的答案：B 判题：×得分:0）A、通过价值要素判断Ｂ、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断68、下列哪项不是管理者的人际关系角色（1.０分)(正确的答案:D 提交的答案:B 判题：×得分:0)A、挂名首脑B、领导者Ｃ、联络者D、传播者69、知识产生过程中，关键途径是(１.0分) （正确的答案：A 提交的答案：C 判题：×得分:0)A、隐性知识显性化B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训D、技术研发70、学习型组织的五项修炼不包括(１．0分) (正确的答案:D 提交的答案:B 判题：×得分:0)ﻫA、改善心智模式 B、系统思考Ｃ、建立共同愿景Ｄ、绩效考核71、组织长远的全局的行动方案是指(1.0分）(正确的答案:Ｂ提交的答案:A 判题：×得分:0)ﻫA、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划７2、计划的承诺原则是指(1.０分)(正确的答案:A 提交的答案:Ｂ判题：×得分：0) ﻫＡ、确定计划合理完成期限Ｂ、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致73、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分:2）ﻫＡ、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力74、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（１．０分）(正确的答案:A 提交的答案：C 判题：×得分：０) ﻫA、部门经理每月读一本管理书籍Ｂ、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率１5%7５、目标管理实施过程中，不需要（１.0分) (正确的答案:Ｃ提交的答案：B 判题：×得分：０)A、制订的目标比能完成的高Ｂ、目标实施过程下级与上级反馈沟通Ｃ、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持76、企业内部前提条件不包括(１.0分)(正确的答案:D 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、核心技术B、核心管理能力C、企业资源D、供应商忠诚度7７、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是（1．０分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题:√得分：2)Ａ、经验法 B、试验法Ｃ、研究与分析法D、观察法78、适合小型企业的预算方法是(１.0分)(正确的答案:Ａ提交的答案：Ａ判题：√得分：2）ﻫA、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法Ｄ、利润预算法79、大金空调专注于研究空调制冷技术,广告促销少，产品价格高。

2018年管理学原理试题及答案

2018年管理学原理试题及答案今天给大家带来了2018年管理学原理试题及答案，大家一起来看看试题及答案有哪些吧，相信能给大家带来帮助，有需要的小伙伴一起来参考一下吧。

管理学原理试题及答案决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。

单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____名词解释1、企业文化答: 企业文化主要是由企业有最高目标或宗旨\共同价值观\作风和传统习惯\行为规，规章制度等构成。

它是一种以价值言核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化体系。

2、主观决策法答:主观决策法，是指在决策过程中，决策都根据已掌握的状况和现有的资料，直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标和实施目标，并作出评价和选取的方法。

3、直线职权答:直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权力。

4、职能制组织结构答: 职能制组织结构也称为多线性组织结构。

职能制的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。

5、管理幅度答:管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。

管理学原理试题及答案简答题1、人员配备工作的基本原理。

人员配备工作的基本原理有：论述题1、有人认为“人力资本=热情×潜力”。

请运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

参考答案：该公式是弗鲁姆的期望理论的翻版。

期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的状况下才会被激励起来去做某些事情以到达这个目标。

即M=V×E。

个人工作业绩的大小，不仅仅取决于个人潜力的大小，而且也取决于工作中的激励程度。

作为领导者，一项十分重要的任务就是如何应用激励手段来充分调动部下的用心性。

2、试述激励的理论依据。

答：激励是以激励理论为依据进行的，主要有：①人的本性假设。

人性是指人与动物相区别的全部基本属性，它包括人的自然属性、社会属性和精神属性等多方面的资料。

2018年厦门大学809管理学与管理经济学真题及详解

一、选择题（共10分，每小题1分，共10题）。

1．管理学的“五个基本问题”包括（）。

A．生产的基本问题。

B．组织的基本问题。

C．领导的基本问题。

D．人的基本问题。

答案：B。

2．管理的本质是（）。

A．计划和组织。

B．指挥和协调。

C．预测和控制。

D．计划、组织、指挥、协调和控制。

答案：D。

3．与传统模式相对，现代管理模式对人的态度应当是（）。

A．完全＜B．部分。

C．相同D．不能确定。

答案：A。

4．管理理论的演进顺序是（）。

A．传统管理理论－行为科学－决策理论。

B．行为科学－传统管理理论－决策理论。

C．决策理论－传统管理理论－行为科学。

D．行为科学－决策理论－传统管理理论。

答案：B。

5．组织设计的目的是（）。

A．解决组织中的内部冲突。

B．提高组织效率和灵活性。

C．解决组织和技术之间的冲突。

D．提高组织的竞争力和市场占有率。

答案：B。

6．企业战略的基本类型有（）。

A．成本领先战略。

B．差异化战略。

C．成本领先和差异化战略。

D．规模扩张战略。

答案：C。

7．经济规模扩大的好处有（）。

A．生产成本优势和规模效益。

B．决策的集中和专业化。

C．优先采用新技术和新产品。

D．减少成本的多样化。

答案：A。

8．薪酬管理的目的之一是（）。

A．降低成本。

B．提高效率。

C．激励员工。

D．保持员工满意度。

答案：C。

9．现代企业管控应着重于（）。

A．法规合规。

B．财务控制。

C．战略管理。

D．风险管理。

答案：D。

10．市场营销的四个P指的是（）。

A．产品、消费、利润、价格。

B．产品、价格、渠道、推广。

C．管理、生产、销售、市场。

D．消费、管理、生产、市场。

答案：B。

二、判断题（共10分，每小题1分，共10题）。

1．传统管理理论认为企业最佳管理模式是“一人主宰、万事拜他”（）。

答案：是。

2．“行为科学”是一种完全否定了传统管理模式的管理理论（）。

答案：否。

3．“管理就是预见性行为”的含义是，管理者应该预见未来的情况，做好对策，以保证企业的发展与盈利（）。

00054管理学原理2018年10月真题及答案

2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共5页，满分l00分。

考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题更真题资料请咨询Q或微信28225803。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共l5小题。

每小题l分，共15分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．综合管理者2．科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A．标准化原理 B．职能管理原理C．工作定额原理 D．例外原理3．“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是 A．企业精神 B．企业使命C．企业道德 D．企业制度4．管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A．普遍性 B．特殊性C．变动性 D．社会教化性5．提出决策“满意标准”的学者是A．泰勒 B．韦伯 C．西蒙 D．马斯洛6．在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?A．目标 B．程序C．规划 D．预算7．天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3．5％，这种计划类型属于A. 短期计划 B．中期计划C．长期计划 D．战略计划8．宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。

该公司部门划分采取的是A．职能部门化 B．产品部门化C．区域部门化 D．工艺部门化9．矩阵制组织结构的主要缺点是A. 不利于相互协调 B．多头领导导致下属无所适从C．不利于培养人才 D．不利于新项目开发10．根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则? A．因事择人 B．因才适用C．动态平衡 D．因人择事11．下列不属于组织变革过程的是A．解冻 B．变革C．再冻结 D．融化12．领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点?A．领导特质理论 B．人性假设理论C．领导方式理论 D．领导权变理论13．小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。

2018年10月管理学原理真题及答案

2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题：本大题共l5小题。

每小题l分，共15分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（）。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．综合管理者答案：A解析：基层管理者——管理作业人员，如小组主管人员、护士长等。

2．科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（）。

A．标准化原理B．职能管理原理C．工作定额原理D．例外原理答案：C解析：•工作定额原理（合理的日工作量）；•标准化原理（标准化作业条件）；•第一流工人（适合于所做工作而又有进取心的工作）；•实行差别计件工资制（依据科学的定额标准，采用差别计件制）；•管理工作专业化原理（管理人员专业化分工）；•管理控制的例外原理（高管保留对例外事项/重要事项的决定权）。

3．“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（）。

A．企业精神B．企业使命C．企业道德D．企业制度答案：B解析：企业使命：指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业的根本性质和存在的理由。

4．管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（）。

A．普遍性B．特殊性C．变动性D．社会教化性答案：C解析：变动性：随着人类社会时间的发展而不断变化。

5．提出决策“满意标准”的学者是（）。

A．泰勒B．韦伯C．西蒙D．马斯洛答案：C解析：略。

6．在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?（）。

A．目标B．程序C．规划D．预算答案：B解析：程序化具有常规的、重复的、例行性的特点。

7．天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3．5％，这种计划类型属于（）。

A.短期计划B．中期计划C．长期计划D．战略计划答案：A解析：短期计划一般在1年以内，以年度计划为主要形式，是具体本年度的工作任务和措施的计划。

厦门大学18春《管理学原理在线测试

单选题(1)下列说法哪个是正确的A: 管理者就是领导者B: 管理者对组织绩效起直接贡献作用C: 管理者决策时首先考虑组织整体利益D: 管理者最重要的作用是协调单选题(1)有限责任企业的缺点是A: 所有权经营权分离B: 融资规模大C: 接班人能持续经营企业D: 决策风险小单选题(1)下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标A: 部门经理每月读一本管理书籍B: 部门经理收入提高5%C: 部门管理人员多D: 工人离职率15%单选题(1)适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是A: 经验法B: 试验法C: 研究与分析法D: 观察法单选题(1)计划评审法用于控制A: 生产进度B: 负杂的大项目C: 工程人员D: 目标单选题(1)企业文化组合要素中不包括A: 价值观B: 信念C: 共识D: 奖勤罚懒单选题(1)经济组织的核心管理问题是A: 维持民主秩序B: 提高效率降低成本C: 控制预算D: 防止官僚作风单选题(1)学习型组织的五项修炼不包括A: 改善心智模式B: 系统思考C: 建立共同愿景D: 绩效考核单选题(1)领导的实质是A: 命令B: 控制C: 影响力D: 协调单选题(1)动荡而复杂环境要求企业A: 采取分权的团队管理B: 加强职能部门的作用C: 集中控制加强纪律D: 建立严格的标准和流程单选题(1)下属说法，哪个不是法约尔的观点A: 管理具有普遍性B: 管理人员可以培养C: 管理人员需要管理能力D: 法国不缺乏管理职业教育单选题(1)下列哪个因素不是非正式组织的特点A: 没有正式职务B: 以感情为基础C: 以爱好为基础D: 有职责权力的约束单选题(1)下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示A: 工资刺激仍能提高生产效率B: 需要培养与工人建立人际关系的技能C: 需要满足工人工人的感情、心理需求D: 需要禁止非正式组织单选题(1)人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是A: 直线职权B: 监督职权C: 参谋职权D: 职能职权单选题(1)官僚组织的缺点不包括A: 忽视人性的要求B: 忽视非正式组织的存在C: 过分强调规章制度D: 专业化标准化单选题(1)企业内部前提条件不包括A: 核心技术B: 核心管理能力C: 企业资源D: 供应商忠诚度单选题(1)下列哪项不是官僚组织的要素A: 劳动分工B: 按照规章制度办事C: 等级原则D: 选举行政人员单选题(1)下列哪项不是韦伯对权力的分类A: 合理合法的权力B: 神授权力C: 传统权力D: 专家权力单选题(1)根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是A: 曲解他人付出B: 捣乱C: 怠工D: 辞职单选题(1)西蒙认为，管理的实质是A: 决策B: 管理职能的实现过程C: 实现组织目标D: 协作单选题(1)下列哪项不是人际关系学说的内容A: 人是社会人B: 注重非正式组织的管理C: 建立以社会与人群技能的新的领导方式D: 提高工资刺激工人提高生产效率单选题(1)机械式组织的特点不包括A: 集权B: 正规化C: 横向纵向多种信息沟通渠道D: 等级层次严格单选题(1)影响产业竞争激烈程度的因素不包括A: 产业集中度B: 商标知名度C: 转产成本D: 技术进步单选题(1)关于管理幅度，下列说法正确的是A: 宽管理幅度适合任何时期B: 下属工作任务越相似，管理幅度越宽C: 组织信息系统阻碍扁平化D: 管理者领导风格不会影响管理幅度单选题(1)管理的内部环境不包括A: 文化B: 顾客C: 雇员D: 供应商单选题(1)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则A: 劳动分工原则B: 人员平等原则C: 统一指挥原则D: 统一领导原则单选题(1)评估一个机会，企业首先应评估A: 获利性B: 容量C: 风险D: 持续性单选题(1)成功的管理者最重要的技能是A: 传统管理职能B: 沟通C: 网络联系D: 人力资源管理单选题(1)判断一个决策是否正确，应该A: 通过价值要素判断B: 通过决策者的满意程度判断C: 通过事实要素判断D: 通过员工满意程度判断单选题(1)下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制单选题(1)管理人的决策原则是A: 满意原则B: 最优原则C: 改变航道原则D: 灵活性原则单选题(1)如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？A: 推销B: 参与C: 授权D: 指示单选题(1)组织长远的全局的行动方案是指A: 专业计划B: 战略计划C: 管理计划D: 作业计划单选题(1)家族企业的优点是A: 所有权经营权不分离B: 融资规模大C: 接班人能持续经营企业D: 决策风险小单选题(1)高层管理者花最多时间在下列哪个职能A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制单选题(1)法约尔提出的企业基本活动不包括A: 生产活动B: 管理活动C: 会计活动哪D: 技术活动单选题(1)组织的构成子系统不包括A: 管理分系统B: 技术分系统C: 社会心理分析系统D: 自动化系统单选题(1)下列哪项不是管理者的人际关系角色A: 挂名首脑B: 领导者C: 联络者D: 传播者单选题(1)科学管理的四大基本原理不包括A: 建立一门严格的科学B: 科学地挑选、教育、培训工人C: 管理人员与工人亲密合作D: 提高工人待遇单选题(1)下列哪种是最全面的控制焦点？A: 人员B: 信息C: 运作D: 组织绩效单选题(1)网络结构的管理关键在于A: 降低成本B: 控制核心技术或价值链环节C: 利用供应商生产能力D: 增强灵活性单选题(1)下列哪个人物不是古典管理理论创始人A: 甘特B: 泰罗C: 法约尔D: 韦伯单选题(1)决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响A: 学习B: 记忆C: 习惯D: 理性分析单选题(1)坚持管理的目标原则，不是因为A: 目标指明了组织方向B: 目标是激励因素C: 目标是法律合同D: 目标决定管理活动的过程单选题(1)某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。

管理学原理考试题和答案

1、产生于作业活动并为作业活动效劳的活动是〔〕。

A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理的产生和必要性。

管理活动是产生于作业活动并为作业活动效劳的一种活动。

参见教材P35。

2、在管理的职能中，对组织未来活动进展的预先筹划和安排是〔〕。

A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察管理的职能。

方案是对组织未来活动进展的预先筹划和安排。

参见教材P41。

3、管理的首要职能是〔〕。

A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理的职能。

方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。

参见教材P41。

4、肩负制定具体方案职责的管理者是〔〕。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理者的分类。

中层管理者负责制定具体的方案，是对某一部门或某一面负有责任的管理人员。

参见教材P42。

5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是〔〕。

A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理者的分类。

基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。

参见教材P43。

6、关于有效的管理者与成功的管理者，以下说法中正确的选项是〔〕。

A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的奉献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察有效的管理者与成功的管理者。

有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。

社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。

参见教材P46。

7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和开展，这说明管理学具有〔〕。

厦门大学网络教育管理学原理在线测试题库

厦门大学网络教育管理学原理（专）在线测试题库一.企业中存在着“非正式组织的”观点来源于霍桑实验结论.战略管理过程包括以上都是.以下哪种方法不是计划前提条件的定性预测方法时间序列法.下列说法那个是错误的管理成效和组织成效成正相关线性关系.下列课程那个不是基础的管理学课程营销管理.成功的管理者的最重要的技能是网络联系.高层管理者花最多的时间正在下列那个职能组织.下列说法正确的是管理者决策时首先考虑组织整体利益二.评估一个机会，企业应首先评估容量.影像产业竞争激烈程度的因素不包括技术进步. 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取战略.动荡而复杂的环境要求企业采取分权的团队管理.管理的内部环境不包括供应商.下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是企业文化考核.下列内容中，那个不适应文化的企业表现出来的特点管理人员事不关己，高高挂起.企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来领导演讲.关于企业文化，下列说法那个是错误的企业文化应推崇企业利益至上.企业文化组合要素中不包括奖勤罚懒三1.组织的构成子系统不包括自动化析系统2.经济组织的核心管理问题是提高效率，降低成本3.下列哪个因素不是非正式组织的特点有职责权利的约束4.坚持管理的目标原则，不是因为目标是法律合同5.下列哪个因素不是组织要素政府垄断政策6.罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教天主教事务简单7.官僚政府组织的最大特点是法律和等级制8.有限责任企业的缺点是所有权经营权分离9.家族企业的优点是所有权经营权不分离四1.古典管理理论在人性方面，认为人是理性的经纪人2.下列哪个人物不是古典管理理论的创始人甘特3.科学管理理论的核心目标是提高生产效率4.科学管理的四大基本原理不包括提高工人待遇5.对工人的激励方面，泰罗采取的方式是差别计件工资制6.泰罗在米德尔钢铁厂，首先进行的研究是工时研究7.统一指挥是指一个下属只接受一个上级的命令8.法约尔提出的企业基本活动不包括生产活动9.下列说法，哪个不是法约尔的观点法国不缺乏管理职业教育10.下属说法哪个不是法约尔提出的管理原则人员平等原则11.下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能领导12.下列哪项不是官僚组织的要素选举行政人员13.官僚组织的缺点不包括专业化标准化14.下列哪项不是韦伯对权利的分类专家全力五1.福莱特认为，最好的领导者的特征是鼓励人们对客观形势规律做出反应2.福莱特认为，控制是由下列哪些因素来控制？事实3.在共享权利下，组织的权威依靠知识与经验、4.福莱特的组合方法是指工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法、5.闵斯特伯格没有做出些列哪些贡献电车事故主要原因是工人身体健康问题6.下列哪项不是霍桑实验对管理理论和实践的启示需要禁止非正式组织7.提出改善监工领导方式的研究学者是梅奥8.霍桑实验的目的是研究企业中物质条件与生产效率的关系9.霍桑试验中的绕线室实验发现工人形成小集团10.相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大社会人替代经纪人11.根据需要层次理论，马斯洛认为; 人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次12.马斯洛的最高层次需要是括自我实现需求13.下列哪项不是人际关系说的内容提高工资刺激工人提高生产效率六1.影响现代管理理论产生的最大因素是外部环境发生了巨大的变化2. 下列哪项不是管理者人际关系角色传播者3.管理理论丛林的提出者是孔茨4.判断一个决策是否正确，应该通过事实要素判断5.下列哪项是非程序化决策联想收购的机事业部6.管理人的决策原则是满意原则7.管理人的决策行动模式是刺激》》》》反应型8.决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有收到下列哪项因素影响理性分析9.西蒙认为，管理的实质是决策10.权威理论认为，领导的基础是被下级接受11.效力是指组织目标实现的程度12.下列哪项不是伯纳德提出的协作系统三要素流程标准13.伯纳德认为，组织系统的实质是协作系统14.经营管理理论学派的分析方法是两部分类法15.经营管理学派认为，管理理论的框架是管理职能16.学习型组织的五项秀良不包括绩效考核17.知识产生过程中，关键途径是隐形知识显性化七1.组织长远的全局行动方案是指战略计划2.下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标部门经理每月读一本管理书籍3.下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素市场需求4.目标管理实施过程中，不需要上级事事过问5.计划的承诺原则是指确定计划合理完成期限6.企业内部前提条件不包括供应商忠诚度7.适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是实验法8.适合小型企业的预算方法是零基预算法9.大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高，这属于那种战略守势。

管理学原理试题及答案.doc

管理学原理试题及答案决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。

单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____名词解释1、企业文化答: 企业文化主要是由企业有最高目标或宗旨\共同价值观\作风和传统习惯\行为规范，规章制度等构成。

它是一种以价值言核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化体系。

3、直线职权答:直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权力。

4、职能制组织结构答: 职能制组织结构也称为多线性组织结构。

职能制的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。

5、管理幅度答:管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。

管理学原理试题及答案简答题1、人员配备工作的基本原理。

人员配备工作的基本原理有：论述题1、有人认为“人力资本=热情×潜力”。

请运用领导和激励的有关理论评述上述公式。

参考答案：该公式是弗鲁姆的期望理论的翻版。

期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的状况下才会被激励起来去做某些事情以到达这个目标。

即M=V×E。

个人工作业绩的大小，不仅仅取决于个人潜力的大小，而且也取决于工作中的激励程度。

作为领导者，一项十分重要的任务就是如何应用激励手段来充分调动部下的用心性。

2、试述激励的理论依据。

答：激励是以激励理论为依据进行的，主要有：①人的本性假设。

人性是指人与动物相区别的全部基本属性，它包括人的自然属性、社会属性和精神属性等多方面的资料。

管理学原理考试题及答案

1、产生于作业活动并为作业活动效劳的活动是〔〕。

A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理的产生和必要性。

管理活动是产生于作业活动并为作业活动效劳的一种活动。

参见教材P35。

2、在管理的职能中，对组织未来活动进展的预先筹划和安排是〔〕。

A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察管理的职能。

方案是对组织未来活动进展的预先筹划和安排。

参见教材P41。

3、管理的首要职能是〔〕。

A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理的职能。

方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。

参见教材P41。

4、肩负制定具体方案职责的管理者是〔〕。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：此题考察管理者的分类。

中层管理者负责制定具体的方案，是对某一部门或某一面负有责任的管理人员。

参见教材P42。

5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是〔〕。

A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：此题考察管理者的分类。

基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。

参见教材P43。

6、关于有效的管理者与成功的管理者，以下说法中正确的选项是〔〕。

有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。

社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。

参见教材P46。

7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和开展，这说明管理学具有〔〕。

2018年04月管理学原理真题及答案

2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间。

超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．管理的核心是（）。

A．信息管理B．生产管理C．财务管理D．以人为本答案：D解析：管理的核心是以人为本。

2．提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（）。

A．科学管理理论B．一般管理理论C．行政组织理论D．决策理论答案：A解析：科学管理理论内容主要有：工作定额原理；标准化原理；第一流工人；实行差别计件工资制；管理工作专业化原理；管理控制的例外原理。

3．加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（）。

A．政治因素B．经济因素C．技术因素D．社会因素答案：C解析：技术因素：新技术、新工艺、新材料等。

4．企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。

这是社会责任的（）。

A．古典观B．社会经济观C．科学观D．行为观答案：B解析：社会经济观：企业除要赚取合理的利润以外，还应为相关利益群体承担其应负担的社会责任。

5．通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。

这种决策是（）。

A．业务决策B．战术决策C．战略决策D．短期决策答案：C解析：战略决策往往是高层管理层制定，具有长期性、方向性、全局性特征。

6．计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。

这是指计划的（）。

A．目的性B．普遍性C．适应性D．经济性答案：D解析：经济性：最少的成本投入获得最大的收益产出。

2018年管理学原理试题及答案

2018年管理学原理试题及答案今天小编给大家带来了2018年管理学原理试题及答案，大家一起来看看试题及答案有哪些吧，相信能给大家带来帮助，有需要的小伙伴一起来参考一下吧。

管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。

（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。

（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。

（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。

（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。

（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。

（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。

（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。

（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。

（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。

（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。

（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。

（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。

（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。

（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。

（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。

（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。

（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。