集团制度建设管理办法.doc
制度建设管理办法
制度建设管理办法第一章总则第一条为加强集团制度建设管理，规范制度制定程序，保证制度制定质量，提升制度管理水平，确保公司各项经营管理活动高效运行，结合本公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所称的制度，是指为规范公司经营管理活动，以公司名义发布的具有普遍约束力，明确各部门、各岗位的责、权、利以及管理程序、管理规定的一系列文件的总称。
第三条制度是全体员工在经营管理活动中必须共同遵守的办事规程或行动准则，具有强制性和约束力。
第四条相关职责1、审计监察部是公司制度建设的管理部门，主要职责是：（1）负责制度体系建设及管理工作；（2）根据工作需要负责向各部门提出制度编写要求；（3）负责制度的初审管理工作；（4）负责制度起草部门编写制度的指导工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；（5）负责制度汇编的编制与更新。
2、公司各专业部门为制度的编制及督导执行部门。
负责制度的制定（修订）、培训及督导执行。
3、行政管理部负责制度文件征求意见公示、审批、下发等。
第五条本制度适用于集团及下属公司各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等制度建设的管理。
第二章制度的分类与编写要求第六条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，集团制度分为三级。
1、一级管理制度：是指对公司某一方面经营或管理职能制订的指导性文件，如“人力资源管理制度”、“财务管理制度”1、二级管理制度：是指对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如“招聘管理制度”“财务预算管理制度”“招标采购管理制度”；2、三级管理制度：是为保证某项一级管理制度的有效运行，提高工作的效率和质量，对某项具体业务环节或岗位进行的规范要求，建立的工作标准，内容一般不跨部门。
如“建筑设计防火规范”。
第七条制度效力由高到低依次为一级管理制度、二级管理制度、三级管理制度，下一级制度应从属上级管理制度，不得于上一级管理制度相抵触。
第八条制度的的文体可采用以下形式：1、制度：是企业管理系统的基本框架，是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度，含义较为广泛。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。
1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。
任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。
第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。
2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。
2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。
第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。
3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。
3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。
第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。
4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。
第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。
5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。
第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。
6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。
公司制度建设管理办法
V:1.0 管理制度精选整理公司制度建设管理办法2020-4-1公司制度建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称, 是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1 •行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：组织拟定公司制度修编计划；根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；负责公司管理制度的汇编工作；负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则为规范组织内部管理，提高工作效率，保障各项制度的实施，制定本《制度建设管理办法》。
第二章基本原则第一条本制度建设管理办法遵循以下基本原则：（一）依法合规原则。
制定的各项制度应符合国家法律法规和组织的内部规章制度要求，并确保在规定范围内得到执行。
（二）科学决策原则。
制度建设应基于科学论证和实践经验，确保制度的合理性和有效性。
（三）公开透明原则。
制度的制定、更新和废止应当公开透明，对相关人员提供必要的参与机会和信息披露。
（四）全员参与原则。
制度的建设和管理应当充分发挥组织成员的主体作用，增强大家的参与意识和责任感。
第三章制度建设的程序第二条制度建设的程序包括以下几个环节：（一）需求调研阶段。
了解组织内部需求，收集各方意见，分析问题和痛点。
（二）论证阶段。
基于调研结果，进行制度设计和论证，明确制度的目标和功能。
（三）起草阶段。
根据论证结果，起草制度草案，确保制度的具体内容和表达准确。
（四）内部审核阶段。
组织内部部门对制度草案进行审核，验证其合规性和可行性。
（五）公示和征求意见阶段。
向组织内部全体成员公示制度草案，并征求各方意见和建议。
（六）修改和定稿阶段。
根据征求意见的结果，对制度草案进行修改完善，最终定稿。
（七）批准和发布阶段。
组织内部主管部门对最终定稿进行批准，并予以发布和执行。
第四章制度管理和落实第三条制度管理和落实的具体措施包括以下几个方面：（一）责任落实。
明确制度执行的责任主体和具体岗位，落实相应的责任要求。
（二）宣贯培训。
通过内部培训和宣传活动，提高组织成员对制度的认知和理解。
（三）监督检查。
建立制度执行的监督和检查机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
（四）奖惩机制。
建立明确的奖励和惩罚机制，对于按规定执行制度的成员予以奖励，对于违反制度规定的行为予以相应的惩罚。
第五章制度的更新和废止第四条制度的更新和废止应当根据下列情况进行：（一）法律法规的变化。
当国家法律法规发生变化时，相应的制度应及时更新。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法集团制度建设管理办法一、概述随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司已成为许多企业的发展趋势。
而集团公司的发展必须建立在严格的制度基础之上，以保证集团公司的持续稳定发展。
本文旨在制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。
二、制度建设1. 制定目标和原则（1）制定目标：制度建设的目标是使集团公司内部的各项事务规范化，健康化，建立一套行之有效的制度。
（2）制定原则：制度建设必须遵循的原则是：一是法律、法规的合法性原则，二是制度的科学性、合理性原则，三是以用户为中心的原则，四是实用性原则。
2. 制定步骤（1）收集资料：收集各个部门的规章制度、工作规范、统计数据等资料。
（2）分析研究：对草案进行分析，进行整合和研究，提出合理化建议。
（3）制定制度：经过充分的调查研究和讨论，制定有关制度，经领导签字批准后生效。
（4）宣传和培训：发放制度，并通过内部网络、会议等途径进行宣传和培训。
（5）监督评估：对制度执行情况开展监督评估，收集意见建议，及时进行修订。
三、制度分类为了使集团公司管理制度更加系统分明，通俗易懂，制度可以分为以下几类：1. 公司管理制度：包括公司章程、董事会管理制度、总经理办公系统、财务管理制度、管理会计制度、内部审计制度、薪酬管理制度等。
2. 业务管理制度：包括市场营销管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度、资产管理制度、技术研发管理制度等。
3. 管理流程制度：包括安全生产管理制度、质量管理制度、知识产权管理制度、项目管理制度等。
四、制度审批1. 制度的建议者应当是集团公司各级管理人员、员工以及在制度建设中有参与的各方。
审批主体应包括集团公司的总经理、董事长或者授权的副总经理。
2. 制度审批程序：（1）草案编制。
（2）草案初审。
（3）领导审议并确定草案是否通过。
（4）规章制度必须于领导审核批准后，发放执行。
3. 修订制度程序：（1）修订建议提出。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，规范制度的制定、修订、废止、执行和监督等环节，提高制度的科学性、合理性和有效性，保障公司的正常运转和发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设管理工作。
（三）原则1、合法性原则：制度的制定和修订必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应符合公司的实际情况和发展需要，具有合理性和可操作性。
3、稳定性原则：制度应保持相对稳定，避免频繁变动。
4、有效性原则：制度应能够有效规范公司的各项管理活动，提高工作效率和质量。
二、制度的分类与编号（一）分类公司的制度分为以下几类：1、综合管理制度：涵盖公司的整体管理框架、组织架构、职责分工等方面。
2、业务管理制度：针对公司的各项业务活动，如市场营销、生产管理、财务管理等制定的制度。
3、职能管理制度：涉及公司的人力资源管理、行政管理、风险管理等职能领域的制度。
（二）编号制度采用统一的编号方式，编号规则如下：制度类别代码部门代码年份序号三、制度的制定与修订（一）制定与修订的时机1、国家法律法规和政策发生变化，需要相应调整公司制度。
2、公司的战略规划、业务范围、组织架构等发生重大调整。
3、现有制度在执行过程中发现存在漏洞或不合理之处，影响工作效率和质量。
（二）制定与修订的流程1、需求提出：由相关部门或人员提出制度制定或修订的需求，并填写《制度制定/修订申请表》。
2、起草：由需求提出部门负责起草制度草案，必要时可组织相关部门进行讨论。
3、审核：制度草案完成后，依次提交相关部门负责人、分管领导进行审核。
4、审批：审核通过的制度草案提交公司总经理或董事会审批。
5、发布：经审批通过的制度由公司行政部门统一发布，并明确生效日期。
四、制度的废止（一）废止的条件1、制度所依据的法律法规和政策发生重大变化，导致制度不再适用。
2、公司的业务范围、组织架构等发生重大调整，制度已无法满足管理需要。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。
4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。
确需变更的，应按照规定的程序进行。
5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。
（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。
（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。
（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。
（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
集团制度建设实施方案
集团制度建设实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，集团公司作为大型企业组织形式之一，其内部管理制度的完善和规范已成为企业可持续发展的关键因素。
因此，本文档旨在提出集团制度建设的实施方案，以推动集团公司内部管理水平的不断提升，确保企业的健康发展。
二、目标及意义。
1. 目标，建立健全的集团公司制度体系，提高组织效率和执行力，为企业的战略目标提供有力支持。
2. 意义，集团制度建设不仅有利于规范企业内部管理，提升员工的工作积极性和主动性，还能够为企业的长期发展提供有力保障，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、实施方案。
1. 建立制度建设工作小组，由集团高层领导亲自挂帅，成立制度建设工作小组，明确工作职责和分工，确保制度建设工作的顺利推进。
2. 制定制度建设规划，根据集团公司的实际情况，制定集团制度建设的整体规划，明确目标、任务、时间节点和责任人，确保制度建设工作有条不紊地进行。
3. 深入调研分析，对集团公司各级部门的管理制度进行全面调研和分析，找出存在的问题和不足，为制度建设提供有力的依据和支持。
4. 制定制度建设方案，根据调研结果，制定集团公司各项管理制度的建设方案，确保制度的科学性和可操作性。
5. 完善制度执行机制，建立健全集团公司各项管理制度的执行机制，明确责任主体和执行程序，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。
6. 加强宣传培训，通过内部培训和宣传活动，提高员工对新制度的认识和理解，增强员工的制度意识和规范意识，确保制度的顺利实施。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，集团高层领导要高度重视制度建设工作，亲自挂帅，加强对制度建设工作的组织领导和督促检查，确保工作的顺利推进。
2. 资金和人力保障，集团公司要合理配置制度建设工作所需的人力、物力和财力，确保制度建设工作的顺利进行。
3. 完善激励机制，建立健全与制度建设工作相适应的激励机制，对在制度建设工作中取得突出成绩的个人和团队给予适当奖励，激发工作积极性和创造性。
集团有限公司制度管理办法
集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司（以下简称集团）制度管理体系，加强规章制度的管理，提升制度管理水平，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求，并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。
第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类，基于制度属性对制度进行命名。
（一）纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求；纲领类制度使用“章程、纲要”命名。
（二）原则类制度是为贯彻某项管理工作，在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求；原则类制度使用“规定”命名；（三）实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施，为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。
第五条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第六条本办法适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会（办公会）。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门，按照本办法负责集团制度的统一管理，指导、监督和评价各单位制度管理工作。
制度建设管理办法
制度建设管理办法一、背景介绍制度建设是一个组织、企业或者社会机构进行管理的基础，良好的制度建设可以促进工作的顺利进行，提高管理效率和效益。
为了规范制度建设的过程，制定一套科学合理的制度建设管理办法势在必行。
二、目标和原则1. 目标制度建设管理办法的目标是确保制度建设的质量和有效性，进一步完善组织的管理制度体系，增强组织的竞争力和适应性。
2. 原则（1）科学性原则：依据研究和实践，确保制度建设的科学性和可操作性。
（2）灵活性原则：针对不同的组织需求，制定灵活、可调整的制度建设管理办法。
（3）透明性原则：确保制度建设的过程和结果对相关人员透明，提高合作和沟通效率。
（4）持续改进原则：不断总结制度建设的经验和教训，不断改进和优化管理办法。
三、管理办法的具体内容1. 制度建设规划（1）明确目标：制定制度建设的长远目标和阶段性目标。
（2）调研评估：对现有制度进行全面调研和评估，确定哪些制度需要建立或修改。
（3）编制计划：根据调研结果和目标确定制度建设的时间表和工作计划。
2. 制度建设流程（1）需求分析：明确组织的实际需求，确定制度建设的方向和内容。
（2）制定制度：根据需求，制定新的制度或者对现有制度进行修订。
（3）征求意见：制度起草完成后，征求相关人员的意见和建议。
（4）审批审核：对制度进行审批和审核，确保符合法律法规和组织内部规定。
（5）发布实施：经过批准后，将制度在组织内进行发布和宣传，并确保相关人员了解和执行。
3. 制度建设管理（1）责任分工：明确制度建设的责任主体和相关部门。
（2）监督评估：建立制度建设的监督和评估机制，定期对制度进行监督和评估，及时进行调整和完善。
（3）培训推广：组织培训和推广活动，提高相关人员对制度的理解和执行能力。
四、实施要点1. 持续沟通：加强组织内外的沟通与协作，广泛征求意见和建议，提高制度的科学性和可操作性。
2. 风险评估：在制度建设的过程中，要进行风险评估，以确保制度的稳定性和可行性。
制度建设管理办法--完整版
制度建设管理办法–完整版第一章绪论1.1 背景和意义制度建设管理是组织运行的基础和保障，有效的管理办法可以提高组织运行的效率和稳定性，推动组织实现长期发展目标。
本文旨在全面系统地探讨制度建设管理办法的内涵、原则、目标和实施步骤，以期为组织管理者提供可行的参考和借鉴。
1.2 定义和范围制度建设管理办法是指组织为规范和促进组织运行而制定的一系列制度规定和管理措施。
其范围包括但不限于组织架构设计、流程规范、人员管理、决策体系、绩效考核等方面。
第二章制度建设管理原则2.1 切实性原则制度建设管理办法应当符合组织的实际情况和发展阶段，切实可行，能够有效地促进组织运行。
2.2 公平公正原则制度建设管理办法应当体现公平公正，遵循法律法规，保障员工权益，建立和谐的组织氛围。
2.3 稳定性原则制度建设管理办法应当具有一定的稳定性，不宜频繁变动，以确保组织管理的连续性和有效性。
第三章制度建设管理目标3.1 提高运行效率制度建设管理办法的首要目标是提高组织运行效率，优化流程，降低成本，提高生产力。
3.2 保证运行稳定制度建设管理办法应当确保组织运行的稳定性，有效防控风险，避免运营中出现严重失误。
3.3 促进组织发展制度建设管理办法应当促进组织的长期发展，为组织的战略目标提供有力支持，帮助组织实现可持续发展。
第四章制度建设管理实施步骤4.1 制定规划组织管理者应当制定全面的制度建设管理规划，明确目标、任务和责任，确保制度建设工作有序进行。
4.2 评估分析对现有制度进行全面评估分析，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
4.3 完善制度根据评估结果，逐步完善各项制度，确保其与组织运行需求相适应。
4.4 审批实施制定好的制度经过审批后正式实施，全员落实，确保落地生根。
结语制度建设管理办法是组织管理的基础，建立健全的制度是组织实现长期发展目标的重要保障。
希望本文所探讨的制度建设管理原则、目标和实施步骤对组织管理者有所启发和帮助，促进组织制度建设的不断完善和提升。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法第一章总则第一条为加强公司制度建设，建立健全企业制度管理体系，规范公司制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团相关规定，制定本办法第二条本办法所称“制度”为集团各部门、业务板块、法人公司制订的各项规范经营管理行为的、具有长期约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条本办法适用于集团各类制度的管理，各法人公司参照本办法执行第二章制度管理原则第四条制度建设应遵循以下原则一、符合性原则：各类管理制度要符合国家现行法律、行政法规和集团制度相关规定。
二、实效性原则：从公司运营、管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性；根据公司战略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶段相结合、相适应。
三、稳定性：从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
四、系统性：考虑广度与深度，并系统性分析，注重逻辑关系清晰，避免制度相互冲突。
五、简要性：抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽可能简化。
第三章制度的标准与分级第五条公司制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）一、总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容。
二、组织机构及职责等。
三、具体规定及流程等。
四、罚则。
五、附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关制度的废止或继续有效等。
六、附件：工作流程、标准和模板、管理表单等。
第六条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的制度实施分级管理，公司运营管理产生的制度分为四个等级第一级：基本管理制度。
是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。
基本管理制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、高层管理组织等方面的制度和规范。
第二级：综合管理制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：人事管理制度、财务管理制度等。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，建立和完善公司的制度体系，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内部各项制度的制定、修订、废止、审核、发布、执行、监督和评估等活动。
二、制度建设的原则（一）合法性原则制度的制定必须符合国家法律法规和相关政策的要求，不得与之相抵触。
（二）系统性原则制度应涵盖公司经营管理的各个方面，形成一个相互关联、相互支持的有机整体。
（三）科学性原则制度的内容应科学合理，符合公司的实际情况和发展需要，具有可操作性和有效性。
（四）稳定性原则制度一旦制定，应在一定时期内保持相对稳定，不得随意变更。
（五）前瞻性原则制度的制定应具有一定的前瞻性，能够适应公司未来发展的变化和需求。
三、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立由公司高层领导组成的制度建设领导小组，负责统筹规划公司的制度建设工作，制定制度建设的总体目标和工作计划，协调解决制度建设中的重大问题。
（二）制度建设工作小组由各部门负责人和相关业务骨干组成制度建设工作小组，负责具体的制度制定、修订、废止等工作。
工作小组应根据制度建设领导小组的要求，按时完成制度建设任务，并对制度的科学性、合理性和有效性负责。
（三）各部门职责1、提出本部门制度建设的需求和建议。
2、负责本部门相关制度的起草、修订和废止工作。
3、对其他部门起草的涉及本部门业务的制度进行审核，并提出修改意见。
4、负责本部门制度的执行、监督和评估工作，及时发现和解决制度执行过程中出现的问题。
四、制度的制定与修订（一）制度制定与修订的流程1、需求提出各部门根据工作需要，提出制度制定或修订的需求，并填写《制度制定（修订）申请表》，报制度建设工作小组。
2、立项审批制度建设工作小组对各部门提出的需求进行汇总和审核，报制度建设领导小组审批立项。
3、起草初稿经批准立项的制度，由相关部门负责起草初稿。
起草过程中应广泛征求意见，充分调研和论证。
公司制度建设管理办法.doc
公司制度建设管理办法《公司制度建设管理办法(试行)》第一章总则第一条为了加强制度建设工作，建立健全公司制度，规范制度制定程序，根据公司制度建设的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门制度的建立、修订和废止。
第三条公司制是指根据国家(地方)有关法律法规，结合公司生产、经营和管理的实际情况而制定的一系列文件，明确规定了公司各机构和岗位的职责、权利、义务和管理程序。
它是公司所有员工在生产经营活动中必须共同遵守的工作程序和行动标准的总称。
其表现形式或构成包括企业组织设计、职能部门划分和职能分工、岗位描述、专业管理体系、工作流程、管理形式及其他管理体系文件。
第四条管理原则1。
体系的编制和修订应围绕关键点，抓住关键点，满足公司实际管理需要，解决实际问题，确保公司长期可持续发展。
2.制度应合法合规，内容应客观公正，符合惯例，并在公司内部达成共识。
3.制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和解决问题的措施明确，监督主体或仲裁机构明确，奖惩措施落实到位，可操作性强。
4.该系统应在内部协调和统一。
各部门在制定制度时，应研究公司现行有效的类似及相关制度，以避免修订或新制定的制度与其他现行相关制度在条款上的冲突。
5.这一制度的实施应该是严肃和平等的。
任何组织的成员都应该严格遵守公司制度。
任何违反公司制度的行为都应该按照规定受到处罚。
第二章体系建设职责分工第五条职责1。
行政部是系统建设的归口管理部门，履行以下职责:1.1组织制定公司体系的修订计划；1.2根据计划，组织公司内部制度的起草、修订、废止和发布，并协助公司各部门和直属子公司起草和修订实施制度；1.3审核并会签拟由公司各部门和直属子公司制定或修订的制度草案的合法性、规范性和适用性；1.4征求公司内部系统建设的意见和建议，制定系统优化的总体规划，并逐项监督实施；1.5负责公司管理体系的编制；1.6负责公司级管理体系的最终版本，组织会签、编号、打印和归档。
完整制度建设管理办法（3）
完整制度建设管理办法（3）完整制度建设管理办法2.1.2企业管理部依据董事会批准的集团制度规划，根据集团公司各职能部门、子公司制度运行相关信息、管理需求，明确责任部门，起草制度建设计划草案，并报集团总裁审批后分发执行。
2.2 计划执行制度建设计划一经确定，必须严格执行。
企业管理部有权就制度制定和执行情况两项对有关单位提出奖惩建议。
2.3 计划调整未列入制度计划，职能部门或所属子公司认为应当制定的制度，须向企业管理部提出制度计划调整建议，经审批后，纳入正常制度建设轨道。
3 制度制定流程3.1 起草集团公司各职能部门、子公司依据专业分工，承担有关制度的起草任务，并指定人员具体负责。
3.2 征求意见制度起草完毕后，起草单位须向有关单位征求意见，相关单位须在规定时间（不得超过三天）内做出答复，起草部门结合相关单位意见对草案进行修改。
无须征求意见的制度草案直接报企业管理部。
3.3 企业管理部初审起草部门将制度草案报企业管理部审查，企业管理部必须在一周内审查完毕，如有修改意见，须将草案返回起草部门进行修改。
修改完毕后，重新报企业管理部。
3.4 主管领导二审制度草案通过企业管理部初审后，报集团公司主管领导审查，主管领导在三天内做出答复。
主管领导提出修改意见的，企业管理部须将制度草案发还起草部门进行修改，修改完毕后重新报主管领导审查。
3.5 集团董事会或制度委员会三审3.5.1 主管领导同意制度草案后，根据制度的重要性决定是否将草案提交制度委员会或集团董事会讨论。
无须提交制度委员会或集团董事会的制度直接报总裁签批。
3.5.2制度委员会或集团董事会提出修改意见的，由企业管理部将草案返还起草部门修改。
3.6 签发3.6.1 制度通过集团董事会审批后，由董事长签署命令，发布实施。
共 12页3.6.2 无须提交集团董事会的制度，由总裁签署命令，发布实施。
4 制度颁布4.1 制度征求意见单及审批单的填写起草部门在向有关部门及领导报送制度草案时，同时附上《制度征求意见单》及《制度审批单》。
重庆能投集团制度管理办法.doc
重庆市能源投资集团制度管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月目录第一章总则 (1)第二章制度主要内容和编制要求 (2)第三章制度的管理 (4)第四章制度的立项 (6)第五章制度的编制 (7)第六章制度的试运行 (8)第七章制度的评估、修订、解释和废除 (9)第八章附则 (10)附录1：集团级制度封面格式 (11)附录2：集团级制度次封面格式 (12)附录3 能投集团制度管理流程 (13)附录4：能投集团制度立项申请建议书 (14)附录5：能投集团制度会签审批表 (14)附录6：能投集团制度改进建议表 (15)附录7：能投集团制度修改通知单 (16)附录8：能投集团制度解释单 (17)第一章总则第一条为加强重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）制度管理工作，建立和完善能投集团制度管理体系，规范能投集团制度制定程序，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部、下属分子公司制定并颁布的各类制度。
第三条管理制度的制定应满足合法性、可行性、严肃性和先进性的要求，制度体系的建立应遵循以下原则：（一）全面性：制度体系在深度和广度上应能有效支持能投集团的运营管理，不存在制度真空现象。
（二）操作性：制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。
（三）系统性：制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。
（四）稳定性：在一定时期内必须具有相对的确定性，建立、修订和废止等都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第四条能投集团制度体系分为两类，即集团级制度和分子公司级制度：（一）集团级制度：由集团总部制定的用于保证能投集团正常的经营管理秩序，对其专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等方面做出的工作规定或要求。
（二）分子公司级制度：由集团下属分子公司在集团级制度框架下,制定的用于保证本分子公司内部正常的经营管理或对其专业性职能管理系统工作做出的具体工作规定或要求。
制度建设管理规范
.1.为配合公司建立实用、高效、统一的管理体系，实现制度建设的一体化、流程化、表单化、，特制定本管理规范。
2 本规范之管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
本规范合用集团各部门及下级各子公司、医院的一阶、二阶、三阶文件的编制。
1.公司制度建设的管理部门为集团行政人事部，其主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各部门、各下级机构提出制度编写要求；负责制度的初审预会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作。
公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门。
其职责包含(调研、起草、征求意见、培训、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等) 。
制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，负责制度的培训、检查制度执行情况、建立制度档案等。
1.1 制度基本内容：制度制定的目的、合用范围、权责说明、制度正文、约束条例。
1.2 操作流程：依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO 编制。
1.3 操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用 WORD、EXCEL 绘制。
1.4 制度的编写要做到：排版整齐、标题突出、格式统一。
1.5 制度文件主标题为三号宋体加粗，章次标题为小四号宋体加粗，正文内文字为小四号；每自然段 1.5 倍行高。
1.6 制度的编制、审核及核准签名，应使用蓝色、蓝黑或者黑色的钢笔或者签字笔，不得使用圆珠笔、铅笔等不易保存字迹的笔签名。
1.7 文件内容中避免浮现人名，涉及某个人的，用岗位或者职务代替。
1.8 文件附件的要求1.8.1 涉及多部门接口的流程性制度必须有流程图。
1.8.2 流程图符号说明决策判断2.1 制度编制的流程(详见附件一)。
管理部门对制度编制需求进行确认→责任部门起草初稿→管理部门与责任部门进行研讨并征求意 见→管理部门对制度进行初审→管理部门根据制度的重要程度组织会审或者会签→经领导审批后以 红头文件下发或者经集团内部网发布(审批时须附制度审核单、制度定稿及文件审批单)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BD集团制度建设管理办法1
BD集团制度建设管理办法
第一章总则
第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：
(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；
(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作；
(三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；
(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。
第二章相关术语及解释
第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。
规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。
(一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。
(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
(四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
(五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
(六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。
第三章制度的制定、修改、发布和废止程序
第一节立项
第九条下列事项可以制定规章制度：
(一)为建立现代企业制度，完善管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定；
(二)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；
(三)为转换企业经营机制，实现公司商业化运营，对公司经营决策、综合计划、劳动工资、财务审计、物资供应、业务拓展等管理作出的原则与具体规定；
(四)其他涉及公司整体性问题作出的有关规定。
第十条企管部文控中心每年向全集团提出下一年度规章制度建设计划，各单位、各部门可以提出制定规章的立项建议。
如果立项项目涉及两个以上单位（部门）业务的，相关单位（部门）联合报送立项建议。
第十一条各部门申报的规章制度起草项目应包括以下内容：
(一)规章制度草案的名称；
(二)制定规章制度的必要性（目的）；
(三)制定规章制度的依据、宗旨；
(四)规章制度的主要内容；
(五)起草部门和起草责任人的组成；
(六)起草进度计划（拟完成的时间）；
(七)规章制度草案说明书。
第十二条企管部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表以及具体草案项目进行综合协调后，填写公司规章制度年度建设计划书，报请集团副总裁批准，作为公司规章制度年度计划。
第十三条对需经调研考察后制订的规章制度，由企管部根据相关单位（部门）申报规章制度草案项目、完成时间以及必要的调研费用和工作条件，报集团副总裁批准。
第十四条对因情况变化已列入年度计划而无制定必要的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由企管部与起草部门协商，经集团副总裁批准后撤消或增加该项目立项。
第二节起草
第十四条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。
对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，企管部文控中心协助。
第十五条规章制度起草部门（小组）应对起草项目进行深入调查研究，掌握国家相关法律、政策，行业有关资料以及公司实际状况，并对所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。
第十六条规章制度草案应包括以下主要内容：
(一)本办法本章第十一条（一）、（三）、（四）项内容；
(二)规章制度草案的适用范围；
(三)权利与义务的主体、责任与奖惩；
(四)负责规章制度实施的部门；
(五)实施日期；
(六)其他事项。
第十七条修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。
起草的规章需要废止现行规章的，应在规章草案中写明。
第十八条规章制度草案及说明书起草完毕后应送交企管部审查，起草部门（小组）应提交下列文件资料：
(一)规章制度草案及其说明；
(二)每一条款制定的依据（包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实）、索引；
(三)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料；
第十九条企管部对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行审查：
(一)规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；
(二)规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；
(三)规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
第二十条规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、基层单位和员工的意见，听取意见可以采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。
起草
部门或者起草小组根据征求意见进行必要修改，形成规章“送审稿”。
不能取得一致意见的，应当在规章送审稿报送企管部文控中心时，将不同意见一并提出并说明情况和理由。
第二十一条企管部文控中心对草案初步审查后，组织召集公司规章制度审查委员会就以下内容进行论证并征求有关部门的意见：
(一)规章制度是否符合现行国家政策的要求；
(二)规章制度是否符合本公司改革实际；
(三)条文结构是否合理、用语是否准确；
(四)征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致。
第二十二条企管部文控中心根据规章制度审查委员会审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门（小组）修改完善。