电仪车间2016年度工作总结及2016年工作计划
电仪车间年度工作计划
电仪车间年度工作计划一、工作目标根据公司的发展战略和生产需求，制定电仪车间年度工作计划，明确工作目标和工作重点，确保车间的生产线正常运转和质量控制，提高生产效率和产品质量。
二、工作重点1. 优化设备配置根据生产线的需求，对设备进行合理配置和改造，提高设备的效率和可靠性，降低维修成本和停工时间。
2. 提高员工技能加强员工培训，提高员工的技术水平和操作能力，确保生产线的操作规范和质量控制，减少人为错误和产品不合格率。
3. 质量管理完善质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准，加强对各个环节的监控和检查，及时发现和纠正潜在的质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
4. 节能减排提高能源利用效率，优化能源管理方案，降低能源消耗和碳排放，减少对环境的影响。
5. 增强安全意识加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力，确保安全生产和员工的身体健康。
三、具体工作安排1. 设备配置优化(1) 调研和采购新设备，更新老旧设备。
(2) 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
(3) 定期对设备进行检查和测试，及时发现问题并进行修复。
(4) 制定设备使用和维护规范，加强对员工的培训和监督。
2. 员工技能培训(1) 制定员工培训计划，包括新员工入职培训和在职培训。
(2) 组织技能竞赛和培训活动，提高员工的技术水平和激发工作热情。
(3) 建立技能认证制度，对员工进行技能评估和职业发展规划。
3. 质量管理(1) 设计和实施质量管理体系，包括过程控制和产品检测。
(2) 建立质量跟踪系统，对产品的生产过程进行实时监控和记录。
(3) 定期进行质量检查和产品抽检，确保产品的合格率。
(4) 对不合格品进行追溯和分析，制定改进措施，预防类似问题的再次发生。
4. 节能减排(1) 更新节能设备，如LED照明灯和高效电机。
(2) 制定能源使用计划，合理安排生产线的运转时间，减少能源浪费。
(3) 对能源消耗进行监测和统计，制定能源消耗统计报告，及时发现和解决问题。
电仪工工作总结
电仪工工作总结
电仪工作是一个非常重要的岗位，它涉及到电气设备的安装、维护和修理工作。
作为一名电仪工，我在过去的工作中积累了不少经验，现在我想对我的工作进行一些总结。
首先，作为一名电仪工，我深知工作的重要性和责任。
电气设备的安装和维护
需要严格遵守安全操作规程，一丝不苟地检查和测试设备，确保其正常运行。
在工作中，我始终坚持安全第一的原则，不仅保护了自己的安全，也保障了设备和他人的安全。
其次，我在工作中注重团队合作。
电气设备的安装和维护通常需要多人合作，
因此团队合作是非常重要的。
我会积极与同事沟通，协调工作进度，共同解决问题，确保工作的顺利进行。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了工作的准确性和可靠性。
另外，我在工作中不断学习和提升自己的技能。
电气设备的技术更新换代非常快，作为一名电仪工，我需要不断学习新的知识和技术，提高自己的专业水平。
我会利用业余时间参加各种培训课程和学习新的技术，不断提升自己的能力，以应对日益复杂的工作任务。
总的来说，电仪工作是一项充满挑战和机遇的工作。
在过去的工作中，我不断
总结经验，提高自己的技能，努力做好每一项工作。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能在这个岗位上做得更好，为电气设备的安全运行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，做出更大的贡献。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结引言概述：电仪车间作为一个重要的生产部门，负责电气设备的安装、维修和调试工作。
本文将对电仪车间的工作进行总结，包括工作内容、工作效果、存在的问题以及改进措施等方面，以期对今后的工作提供参考和借鉴。
一、工作内容1.1 设备安装：电仪车间负责各种电气设备的安装工作，包括电缆敷设、电气控制柜的搭建、机电的安装等。
在安装过程中，需要子细阅读设备的安装说明书，按照要求进行操作，并保证安装工作的质量和安全性。
1.2 设备维修：电仪车间负责电气设备的维修工作，包括故障排除、零部件更换等。
在维修过程中，需要熟悉设备的工作原理和结构，运用专业的维修工具和设备，快速准确地定位故障，并进行修复。
1.3 设备调试：电仪车间负责新设备的调试工作，包括设备的功能测试、参数设置等。
在调试过程中，需要与其他部门密切配合，确保设备的正常运行，并及时解决浮现的问题。
二、工作效果2.1 安装工作效果：电仪车间在设备安装方面取得了显著的成绩。
通过严格按照安装要求进行操作，保证了设备的安全性和可靠性。
同时，充分利用现代化的安装工具和设备，提高了安装效率，缩短了安装周期。
2.2 维修工作效果：电仪车间在设备维修方面表现出色。
通过快速准确地定位故障，并采取相应的维修措施，及时恢复了设备的正常运行。
同时，加强了设备的预防性维修工作，降低了设备故障率，提高了设备的可用性。
2.3 调试工作效果：电仪车间在设备调试方面取得了良好的效果。
通过与其他部门的密切配合，确保了设备的正常运行。
同时，及时解决调试过程中浮现的问题，保证了设备的稳定性和可靠性。
三、存在的问题3.1 人员素质不高：部份员工在专业知识和技术能力方面存在欠缺，影响了工作效率和工作质量。
需要加强员工的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
3.2 设备更新滞后：部份设备老化严重，性能不稳定，影响了工作效果。
需要及时更新设备，引进先进的电气设备，提高工作效率和质量。
3.3 工作流程不规范：在一些工作环节中，存在工作流程不规范的情况，导致工作效率低下和工作质量下降。
电仪车间的年度工作总结_化工电仪车间工作总结
电仪车间的年度工作总结_化工电仪车间工作总结一、工作概况本年度，化工电仪车间全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，全年各项工作均取得了较好的成绩。
在遇到各种挑战和困难的情况下，我们团结一心、不懈努力，圆满完成了各项任务。
二、生产工作1. 生产设备本年度，化工电仪车间对生产设备进行了维护和检修，在确保设备正常运行的提高了设备的效率和稳定性。
2. 工艺改进在生产过程中，我们针对一些工艺问题进行了分析和改进，并对生产流程进行了优化调整，提高了生产效率和产品质量。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，加强员工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，全面排查隐患，确保了安全生产。
三、质量管理1. 质量监控我们建立了完善的质量监控体系，加强对生产过程中各项参数的监测和控制，确保产品质量的稳定性。
针对产品质量存在的问题，我们不断进行改进和优化，不断提高产品的质量水平和市场竞争力。
3. 质量意识我们加强员工的质量意识教育和培训，倡导全员参与质量管理，营造了注重质量、追求卓越的企业氛围。
四、科研和技术创新1. 科研攻关我们注重科研攻关工作，参与了多项科研项目，推动了技术创新和产品升级换代。
2. 技术培训我们加强对员工的技术培训，提高了员工的技术水平和创新意识，为企业的发展和进步提供了有力支撑。
3. 技术服务我们开展了技术服务工作，为客户提供了全方位的技术支持和咨询服务，受到了客户的一致好评。
五、成本控制我们加强了对生产成本的监控和管理，精细化管理生产过程中的各项费用，有效控制了生产成本的增长。
2. 资源利用我们推行了资源节约型生产，提高了资源的利用率和能源的利用效率，降低了生产成本。
3. 成本分析我们对生产过程中的各项成本进行了分析，找出了一些潜在的成本降低点，为企业的经济效益提升提供了有力保障。
六、员工管理1. 培训教育2. 激励机制我们建立了激励机制，充分发挥员工的创造力和积极性，营造了和谐、稳定的团队氛围。
电仪工作总结范文
电仪工作总结范文
电仪工作总结。
电仪工作是现代工业生产中非常重要的一部分，它涉及到电气控制、仪器仪表、自动化等多个领域。
在过去的一段时间里，我有幸能够参与到电仪工作中，并且积累了一些经验和体会，现在我想对这段经历进行总结和分享。
首先，电仪工作需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
在工作中，我发
现只有对电气原理、仪器仪表的工作原理有深刻的理解，才能够更好地解决实际工作中遇到的问题。
因此，我在工作之余会不断地学习和积累知识，不断提高自己的专业水平。
其次，电仪工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在实际工作中，往
往需要和其他部门、同事进行有效的沟通和协调，才能够顺利完成工作任务。
我在工作中时刻注重与他人的沟通和合作，尊重他人的意见，积极参与团队合作，以期达到更好的工作效果。
最后，电仪工作需要具备细心和耐心的品质。
在实际工作中，往往需要对电气
设备进行精细的调试和维护，需要对数据进行仔细的分析和处理。
因此，我在工作中注重细节，耐心对待每一个工作环节，以确保工作的质量和效果。
总的来说，电仪工作是一项需要综合素质的工作，需要具备扎实的理论基础、
良好的沟通能力和团队合作精神，以及细心和耐心的品质。
我相信在今后的工作中，我会不断地努力学习和提高自己，为电仪工作做出更大的贡献。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结引言概述电仪车间作为一个重要的部门，负责维护和管理公司的电气设备以及仪器仪表，是公司正常运转的重要支撑。
在过去的一段时间里，我们电仪车间团队努力工作，取得了一些成绩。
下面将从设备维护、故障处理、安全管理、团队合作和未来发展五个方面对我们的工作总结进行详细阐述。
一、设备维护1.1 定期检查设备：我们定期对公司的电气设备进行检查，确保设备运行正常。
1.2 设备保养：及时更换设备的易损件，延长设备的使用寿命。
1.3 设备升级：根据公司的需求，及时对设备进行升级，提高设备性能。
二、故障处理2.1 快速响应：在设备出现故障时，我们能够迅速响应并进行故障排除。
2.2 分析原因：对于频繁出现的故障，我们会进行深入分析，找出根本原因并加以解决。
2.3 故障记录：及时记录设备故障情况，为以后的维护工作提供参考。
三、安全管理3.1 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
3.2 安全检查：严格执行安全检查制度，确保工作场所的安全。
3.3 应急预案：制定完善的应急预案，确保在紧急情况下能够有效处理。
四、团队合作4.1 沟通协作：团队成员之间密切合作，及时沟通，共同解决问题。
4.2 互相学习：定期举行技术交流会议，促进团队成员之间的学习和进步。
4.3 分工合作：根据各自的专长和技能，合理分工，提高工作效率。
五、未来发展5.1 技术更新：密切关注行业最新技术动态，不断学习和提升自己的技术水平。
5.2 团队建设：加强团队建设，培养更多的技术人才，为电仪车间的未来发展打下坚实基础。
5.3 创新发展：鼓励团队成员提出创新想法，积极参与公司的技术创新项目，为公司的发展贡献力量。
总结：通过以上几点的工作总结，我们电仪车间取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的技术水平和团队协作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
愿我们的电仪车间在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
电仪车间是一个专门负责电气仪器设备维护和修理的部门，其工作任务繁重且技术含量高。
为了更好地总结电仪车间的工作情况，提高工作效率和质量，本文将从五个方面进行分析和总结。
一、设备维护工作
1.1 定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。
1.2 及时清洁设备表面和内部零部件，防止灰尘和杂物影响设备运行。
1.3 维护设备润滑系统，保证设备各部件正常运转。
二、设备修理工作
2.1 及时响应设备故障报警，快速定位故障原因。
2.2 采用合适的修理方法和工具，迅速修复设备故障。
2.3 对修理后的设备进行全面测试，确保修复效果。
三、技术培训和知识更新
3.1 定期组织员工参加相关技术培训，提高员工维修技能。
3.2 鼓励员工学习新技术和新设备知识，不断更新专业知识。
3.3 建立技术资料库，方便员工查阅和学习。
四、安全生产管理
4.1 制定安全操作规程，确保员工安全作业。
4.2 定期进行安全生产检查，及时排除安全隐患。
4.3 加强安全意识教育，提高员工安全意识。
五、工作效率提升
5.1 优化工作流程，提高工作效率。
5.2 合理分配工作任务，提高工作质量。
5.3 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
综上所述，电仪车间工作总结包括设备维护、设备修理、技术培训、安全生产管理和工作效率提升五个方面。
惟独不断总结经验，提高技术水平，才干更好地完成工作任务，确保设备正常运行，保障生产安全。
希翼电仪车间的工作人员能够不断努力，为企业的发展贡献自己的力量。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作概述电仪车间是负责电气和仪器设备维护、检修和运行的部门。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间电仪车间的工作情况，总结工作经验，发现问题并提出改进措施，以提高工作效率和质量。
二、工作内容1. 设备维护和检修在过去的一段时间里，电仪车间积极参预设备的维护和检修工作。
我们按照计划进行例行维护，及时发现并修复设备故障，确保设备正常运行。
同时，我们也积极参预设备的改进工作，提出了一些设备升级和改造的建议，并成功实施了一些项目。
2. 运行监控电仪车间负责监控设备的运行情况，及时发现异常并采取相应的措施。
我们建立了一套完善的监控系统，能够实时监测设备的运行状态，提前预警可能浮现的问题。
通过及时处理，我们成功避免了一些潜在的故障，保证了生产的连续性和稳定性。
3. 安全管理电仪车间高度重视安全工作，严格执行各项安全规章制度，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
我们定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
在过去的一段时间里，没有发生任何重大的安全事故，取得了较好的安全成绩。
4. 问题分析和改进在工作中，我们积极总结经验，发现问题，并提出改进措施。
通过分析设备故障原因和运行数据，我们找出了一些潜在的问题，并制定了相应的改进方案。
在实施改进措施后，我们发现设备的故障率有所下降，生产效率有所提高。
三、工作亮点1. 团队合作电仪车间的团队成员之间相互配合，共同努力。
大家积极沟通交流，共同解决问题，提高了工作效率。
团队合作也为我们的工作带来了更多的创新思路和解决方案。
2. 技术提升为了适应新设备的维护和运行需求，电仪车间的成员积极学习新的技术知识，提高自身的技术水平。
我们参加了一些培训课程和技术交流会议，不断更新自己的知识储备，提高了工作能力。
3. 故障处理能力电仪车间的成员在处理设备故障时表现出色。
大家能够迅速定位故障原因，并采取有效的措施进行修复。
我们的故障处理时间明显缩短，设备的可靠性和稳定性得到了有效提升。
(工作总结范文)电仪工作总结3篇
报告总结范本(工作总结范文 )电仪工作总结 3篇编辑： __________________时间： __________________供给一篇个人. 作为参照！我于 x 日进入 xx. 担当电仪技术员一职。
作为一个只有石油化工工作经验.而没有纸厂工作经验的我 . 对公司的工作程序实在有点疑惑 . 可是公司和睦的工作气氛 . 团结求实的文化 . 谨慎安全的工作程序 . 特别是公司领导的关怀和同事们的热忱帮助 . 让我很快达成了工作角色的转变。
2 个月来 . 我向来严格要求自己 . 仔细实时做好领导部署的每一项任务 . 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习讨教 . 不断提高充分自己 . 希望尽早独当一面 . 为公司做出更大贡献。
到达中烟摩迪这里工作 . 我最大的收获就是公司的公司文化——安全.5s. 一点课程 . 合理化建议！下边总结一下公司的公司文化：1）此中安所有是重中之一 .在任何工作的过程安全一直都是排在第一位. 不论进行哪项保护工作 . 在保护设备和能源不只做到上锁保证人身和设施安全. 并且一定要做足够安全举措保证万无一失状况下才能进行工作 . 足以证明公司对任何员工的安所有是多么的着重！2）5s 的管理利处：能够证明出员工平时的素质.5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助 . 比方：我们在保护设施过程中需要备件. 只需一到备件房一看就能够立刻找到备件 . 由于平时我们把备件房的5s 坚持每日做！ 3）一点课程：每一个人都能够把自己独有的和学到的专业或非专业其余知识写出来与大家同事分享 . 能够增添大家对专业或非专业知识认识！ 4）合理化建议：能够帮公司提出一些很合理的建议去改造设施 . 安全 . 技术和生产议案 . 能够给公司的一些技术和设施或安全都有很大的帮助。
在试用时期 . 每次停机检修 . 紧张而谨慎的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重要 . 特别是进入纸机工作 . 必定要十分注意人身和设施安全. 在检修过程中 . 不可以有小件的部件掉到传动部位.不然就会造成整块网和其余传动部位报废 . 还要注意机械损害到自己. 该进行安全保护自己 . 做好安全防备举措。
电仪车间的年度工作总结9篇
电仪车间的年度工作总结9篇第1篇示例：电仪车间是公司的核心部门之一，负责生产和维护各种电气设备。
在过去的一年中，电仪车间经历了许多挑战和机遇，取得了一系列显著的进展和成就。
下面就让我们来回顾一下电仪车间的年度工作总结。
一、生产管理在生产管理方面，电仪车间严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现了生产经济效益的持续提升。
电仪车间加强了设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，减少故障率，提高设备利用率。
二、质量控制质量是电仪车间的生命线。
为了确保产品质量，电仪车间建立了严格的质量管理体系，加强了质量检测和控制工作。
通过不断改进工艺技术，提高产品质量，满足客户需求，赢得了客户的信赖和好评。
三、技术创新作为技术领先的电仪车间，我们一直致力于技术创新和研发工作。
在过去的一年中，我们研发了一系列新产品和新技术，提高了产品的性能和竞争力。
我们还加强了技术培训和人才引进工作，提升了员工的技术水平和创新能力。
四、安全生产安全生产是电仪车间的首要任务。
为了确保员工的生命财产安全，我们严格执行安全生产标准，加强了安全管理和培训工作。
通过定期安全检查和隐患排查，有效预防事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
五、环境保护作为社会责任意识强烈的企业，电仪车间积极参与环境保护工作。
我们加强了废物处理和资源回收利用工作，减少了对环境的污染。
我们还加强了环保宣传教育工作，提高员工的环保意识，共同建设美丽的家园。
电仪车间在过去的一年中取得了一系列显著的进展和成就，实现了生产经济效益的持续提升，赢得了客户的信赖和好评。
在未来的工作中，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、客户至上”的宗旨，不断提高管理水平和技术水平，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
【电仪车间的年度工作总结】就在这里，让我们一起期待明天的辉煌！第2篇示例：电仪车间是公司的重要部门之一，负责维修和保养各种电子设备和仪器，为公司生产提供稳定的技术支持。
电仪车间工作总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间，电仪车间的一年又即将过去。
在过去的一年里，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，电仪车间取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下：二、生产情况1. 产量方面：本年度，电仪车间共生产各类电器设备1000余台，同比增长20%。
其中，关键设备完成率达到了98%，产品合格率达到了99.5%。
2. 品种方面：本年度，电仪车间新增了10个产品品种，丰富了产品线，满足了市场多样化需求。
3. 质量方面：通过严格执行生产流程和质量控制，本年度产品不良品率同比下降15%，质量得到了显著提升。
三、技术创新1. 优化产品设计：针对市场需求，本年度对部分产品进行了优化设计，提高了产品的可靠性和稳定性。
2. 推广新技术：在本年度，电仪车间成功推广了5项新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 搭建创新平台：为了激发员工创新活力，本年度电仪车间搭建了创新平台，鼓励员工提出合理化建议，并给予一定的奖励。
四、团队建设1. 人员培训：本年度，电仪车间共组织培训20余次，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：通过加强团队协作，本年度电仪车间实现了生产任务的顺利完成。
3. 激励机制：为了激发员工的工作积极性，本年度电仪车间完善了激励机制，提高了员工的收入待遇。
五、安全生产1. 安全教育：本年度，电仪车间共组织安全教育培训10次，提高了员工的安全意识。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
3. 应急演练：本年度，电仪车间组织了3次应急演练，提高了员工的应急处置能力。
六、总结与展望过去的一年，电仪车间在产量、质量、技术创新、团队建设、安全生产等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化产品结构，满足市场需求。
3. 加强技术创新，提升产品竞争力。
4. 不断提升员工综合素质，打造一支高素质的团队。
电仪控车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，电仪控车间在公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量指标完成情况：本年度，电仪控车间共完成各类产品产量XX万件，同比增长XX%；产值XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，本年度产品一次合格率达到了XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 设备维护与更新：针对生产设备老化、故障频发等问题，车间投入XX万元进行设备维修和更新，提高了设备运行效率。
（二）技术创新与研发1. 技术改造：本年度，车间共实施技术改造项目XX项，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 研发投入：加大研发投入，本年度研发投入占销售收入的XX%，新研发产品XX 项，其中XX项已投入生产。
3. 知识产权：本年度，车间申请专利XX项，授权XX项，有效提升了企业的核心竞争力。
（三）安全管理1. 安全生产责任制落实：严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产无事故。
2. 安全隐患排查治理：积极开展安全隐患排查治理工作，共排查安全隐患XX项，整改XX项，有效防范了事故发生。
3. 安全教育培训：组织员工参加各类安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（四）员工队伍建设1. 人才培养：加强员工培训，本年度共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
2. 团队建设：开展团队建设活动，增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
3. 绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 生产效率有待提高：部分生产线设备老化，导致生产效率不高。
2. 产品质量稳定性有待加强：部分产品在生产过程中存在质量问题，需要进一步提高产品质量稳定性。
3. 人才队伍建设不足：部分技术岗位人员短缺，影响生产进度。
电仪车间安全工作总结(2篇)
电仪车间安全工作总结在即将过去的____年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕____年安全工作目标，严格公司安全管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。
具体工作总结如下：一、安全双基办公会议车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计____次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。
二、班务会车间各班组按计划于每月____日、____日、____日召开了班务会，截止目前共计____次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提出指导性意见，三、安全培训车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计____人次，车间实行统一闭卷考核检验____次，考试合格率达到____%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。
四、安全检查车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患____余次，查处隐患312条，班组自查____余次，查处隐患308条。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结引言概述：电仪车间是一个关键的部门，负责维护和管理工厂的电气设备和仪器。
本文将对电仪车间的工作进行总结，包括工作内容、工作效果以及存在的问题和改进措施。
一、工作内容1.1 设备维护与保养电仪车间负责定期检查和维护工厂的电气设备，确保其正常运行。
具体工作包括：- 定期检查电气设备的运行状态，包括电压、电流、温度等参数的监测；- 清洁设备，确保设备表面干净，无灰尘和杂质；- 检查设备的接线和连接，确保电路连接正常，无松动或者接触不良的情况；- 更换老化或者损坏的零部件，确保设备的可靠性和安全性。
1.2 故障排除与修理当电气设备浮现故障时，电仪车间负责及时排除故障并进行修理。
具体工作包括：- 进行故障分析，确定故障原因；- 修复或者更换故障部件，确保设备的正常运行；- 进行设备的测试和调试，确保修理效果符合要求；- 记录故障维修过程和结果，以供参考和总结。
1.3 新设备安装与调试当工厂引进新的电气设备时，电仪车间负责安装和调试工作。
具体工作包括：- 根据设备安装图纸和说明书，进行设备的安装和接线；- 进行设备的调试和测试，确保设备的正常运行；- 与设备供应商进行沟通和协调，解决安装和调试过程中的问题；- 培训相关人员，确保他们能够正确操作和维护设备。
二、工作效果2.1 设备运行稳定通过定期的维护和保养工作，电仪车间确保了电气设备的正常运行。
设备的电压、电流等参数保持稳定，减少了设备故障和停机的风险，提高了生产效率。
2.2 故障及时排除电仪车间对设备故障进行快速分析和修复，确保故障能够及时排除。
这样可以减少生产线的停机时间，提高了工厂的生产效率和产品质量。
2.3 新设备快速投入使用电仪车间在新设备的安装和调试过程中，高效地完成为了工作。
新设备能够快速投入使用，为工厂的生产提供了有力的支持。
三、存在的问题3.1 缺乏专业技能部份电仪车间员工缺乏专业技能和知识，导致在设备维护和故障排除过程中存在一定的难点。
电仪车间安全工作总结
电仪车间安全工作总结电仪车间是一个高风险的工作环境，安全工作至关重要。
通过持续加强安全意识、加强培训和规范操作程序，我们确保了电仪车间的安全工作。
下面是对电仪车间安全工作的总结，重点介绍了安全措施、事故预防措施和员工培训等方面的内容。
一、安全措施1. 重视安全防护装备：电仪车间对工作人员提供了齐全的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、防护服等。
并定期检查和更换损坏或失效的防护装备。
2. 建立安全警示标识：电仪车间内设置了明显的安全警示标识，包括电压警示、高温警示、危险区域警示等，提醒员工注意安全。
3. 加强设备维护：电仪车间对设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性和可靠性。
二、事故预防措施1. 进行安全检查：定期组织安全检查，发现潜在安全隐患及时排除，并建立相应的整改方案和台账。
2. 强化电气安全：电仪车间加强电气设备的维护和检修，确保电气设备的可靠性和安全性。
设立电气安全管理制度，明确电气设备的维护和操作要求。
3. 加强火灾防控：电仪车间设置了灭火器和消防器材，并定期进行火灾演练。
加强火源和易燃物品的管理，有效防止火灾事故发生。
4. 安全操作程序：制定了详细的操作规程，对危险操作进行严格的控制和监督。
员工必须按照操作规程进行操作，并遵守各项安全措施。
三、员工培训1. 安全培训：电仪车间定期组织员工进行安全培训，包括安全意识、安全操作、应急处理等方面的培训。
提高员工对电仪车间安全工作的认识和责任意识。
2. 技能培训：鼓励员工参加技能培训，提高员工的专业技能水平。
技能培训不仅有利于提高工作效率，也能减少意外事故的发生。
3. 岗前培训：新员工入职前进行岗前培训，了解和熟悉电仪车间的工作内容和工作规范，确保新员工能够安全地参与工作。
总之，电仪车间的安全工作需要全员参与，安全意识和责任感应成为每个员工的自觉行动。
通过实施以上的安全措施和培训措施，我们能够有效预防事故的发生，确保电仪车间的安全生产。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、工作概述经过一个季度的工作，我对电仪车间的工作进行了总结和分析。
本次总结主要包括工作内容、工作成果、问题和改进措施四个方面。
二、工作内容1. 设备维护与保养：根据维护计划，定期对电仪设备进行检修、维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备故障排除：及时响应生产线上的设备故障报警，迅速定位问题，并进行修复，以减少生产线停机时间。
3. 新设备安装与调试：负责新设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行，并提供技术支持。
4. 工程改进项目：参与电仪方面的工程改进项目，提出改进意见和建议，并协助工程师进行实施。
5. 安全管理：负责电仪车间的安全管理工作，包括定期检查电气设备的安全性能，制定安全操作规程等。
三、工作成果1. 提高设备可靠性：通过定期维护和保养，设备故障率明显下降，设备可靠性得到有效提高。
2. 减少生产线停机时间：及时响应设备故障报警，迅速排除故障，使生产线停机时间减少了30%。
3. 成功完成新设备安装与调试：按照计划完成了XX设备的安装和调试工作，设备正常运行，提高了生产效率。
4. 工程改进项目取得进展：参与了XX项目的改进工作，提出了优化设备布局和工艺流程的建议，取得了显著的改善效果。
5. 安全管理工作有序进行：定期检查电气设备的安全性能，发现并及时排除了潜在的安全隐患，提高了车间的安全水平。
四、问题和改进措施1. 问题：电仪设备老化严重，部分设备频繁出现故障，影响了生产进度。
改进措施：制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进新的高效设备，并加强设备定期维护和保养工作。
2. 问题：设备故障排除速度较慢，导致生产线停机时间较长。
改进措施：加强维修人员的培训，提高其故障排除能力；建立故障排除记录和知识库，方便以后类似故障的快速解决。
3. 问题：安全管理工作中存在一些疏漏，存在一定的安全隐患。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工的安全意识；定期组织安全演练，增强员工的应急处理能力；加强设备的巡检和维护，确保设备的安全性能。
电仪车间工作计划
电仪车间工作计划一、引言电仪车间是企业生产过程中非常重要的一个部门。
它负责电气设备的安装、维修和维护等工作。
为了确保车间工作的顺利进行，制定一份科学合理的工作计划是非常必要的。
二、目标和任务1. 目标：提高电仪车间的工作效率和安全性，保证生产线的正常运行。
2. 任务：a) 安装和调试新设备：负责新设备的安装和调试工作，确保设备正常运行，不影响生产进度。
b) 维修和保养设备：定期对生产设备进行维修和保养，提高设备的可靠性和使用寿命。
c) 故障排除：对设备出现的故障进行快速响应和修复，以减少生产线停机时间。
d) 安全检查：定期对电气设备进行安全检查，消除潜在的安全隐患，确保员工的人身安全。
三、工作计划1. 每月初：制定本月工作计划，确定每个任务的具体工作内容和时间节点。
2. 每周：按照工作计划的安排，进行设备安装、维修和保养工作。
同时，做好设备故障排除工作，确保生产线持续运行。
3. 每日：进行设备的日常巡检，及时发现和解决设备故障，确保生产过程的稳定进行。
四、工作流程1. 安装和调试新设备：a) 接收新设备并进行材料核对，确保所有所需材料齐全。
b) 进行设备的安装和布线工作，确保设备连接正确。
c) 进行设备的调试和测试，及时发现和解决问题。
d) 完成安装和调试报告，记录设备的安装和调试过程及结果。
2. 维修和保养设备：a) 根据设备维修计划进行维修工作，确保设备按计划进行维护。
b) 更换老化和故障的零部件，确保设备的正常工作。
c) 进行设备的保养，清洁设备，定期润滑。
d) 记录维修和保养工作的过程和结果。
3. 故障排除：a) 及时响应设备故障报警，迅速到达现场，进行故障诊断。
b) 快速维修设备，恢复正常生产。
c) 对故障进行分析和总结，提出预防措施，避免类似故障再次发生。
4. 安全检查：a) 定期对电仪设备进行安全检查，检查设备的接地情况、绝缘情况等。
b) 检查设备的使用环境和周围消防设施等是否符合安全要求。
电仪车间年终工作总结（2篇）
电仪车间年终工作总结____年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将____年的工作情况总结如下：一：设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二：节能降耗1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。
生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。
同时我车间也得到公司领导的奖励。
对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三：安全管理1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结一、背景介绍电仪车间是公司生产过程中至关重要的部门之一，负责设备的电气和仪表控制系统的安装、调试、维修和保养工作。
为了全面总结电仪车间的工作情况，提高工作效率和质量，特撰写此份电仪车间工作总结报告。
二、工作概况1. 工作范围：电仪车间主要负责公司生产线上各类设备的电气和仪表控制系统的安装、调试、维修和保养工作。
工作内容包括但不限于电气路线布线、电气设备安装、仪表仪器校准、控制系统调试等。
2. 工作人员：电仪车间共有10名工作人员，其中包括1名车间主任、2名高级技术员、3名中级技术员和4名初级技术员。
每一个人员都具备相应的电气和仪表控制系统的专业知识和技能。
3. 工作流程：电仪车间按照公司制定的工作流程进行工作，主要包括接受工作任务、制定工作计划、安排工作人员、准备所需工具和材料、执行工作任务、记录工作过程和结果、汇报工作发展和问题、总结工作经验等。
三、工作亮点1. 优化工作流程：为了提高工作效率，我们对工作流程进行了优化。
通过合理分工和任务安排，减少了工作时间和人力成本，提高了工作效率。
同时，制定了标准化的工作操作规范，确保工作质量和安全。
2. 引进先进设备：我们引进了一批先进的电气和仪表控制系统设备，提高了工作的精确度和可靠性。
这些设备不仅提高了工作效率，还提供了更多的数据支持，方便了故障排除和维护。
3. 提升技术水平：为了跟上行业的发展趋势，我们组织了技术培训和知识分享会，提升了工作人员的技术水平和专业素质。
通过不断学习和实践，我们能够更好地应对各类电气和仪表控制系统的问题。
四、工作成果1. 安装调试：在过去的一年中，我们完成为了多个设备的电气和仪表控制系统的安装调试工作。
通过严格按照工作流程和标准操作，我们成功实现了设备的正常运行，并保证了生产线的稳定性和安全性。
2. 维修保养：我们及时响应设备故障报修，并进行了快速准确的排障和维修工作。
通过定期的设备保养和巡检，我们保证了设备的正常运行和寿命的延长，减少了生产线的停机时间和维修成本。
电仪车间个人工作计划
电仪车间个人工作计划1. 工作目标我作为电仪车间的一名员工，我的工作目标是保障电仪设备的正常运行，及时发现和处理设备故障，提高设备的运行效率和稳定性，确保生产任务的顺利完成。
2. 工作内容（1）设备巡检每天上班时，首先进行电仪设备的巡检工作。
对常见故障部位进行仔细检查，如电机、传感器、控制器等。
同时，对设备运行数据进行分析，了解设备的运行状况和存在的问题。
（2）设备维护根据设备的维护计划，对电仪设备进行定期的维护保养工作。
主要包括对设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备的良好状态。
（3）设备故障处理当发现设备故障时，要及时进行处理。
首先排除故障的可能原因，然后进行维修或更换故障部件，恢复设备的正常运行。
在此过程中，要保证安全和质量，不得随意对设备进行操作，应按照操作规程和要求进行。
（4）设备改进根据设备运行中的问题和故障，提出改进建议，并参与改进工作。
可以从设备操作、维护、监控等方面提出改进建议，以提高设备的可靠性、稳定性和效率。
（5）技能提升我会利用业余时间，学习电仪设备方面的知识和技能。
可以参加相关的培训课程或考取相关证书，提高个人的专业水平和技能素质。
3. 工作流程（1）每日工作安排每天上班后，先进行设备巡检工作，了解设备的运行状况。
然后按照维护计划进行设备的维护保养工作，定期更换易损件，确保设备的正常使用。
当发现设备故障时，要及时处理，恢复设备的正常运行。
如果有改进建议，要及时提出和落实。
同时，我也会留出一些时间来学习相关的知识和技能，提升个人的专业水平。
（2）每周工作安排每周要进行一次设备的全面检查和保养工作，包括对设备的清洁、润滑、紧固、调整等。
同时，对设备的运行数据进行分析，发现潜在的故障问题，并及时解决。
如果有设备改进项目，要在每周例会上进行报告，并根据情况进行改进工作。
（3）每月工作安排每月要对设备进行一次大修和保养工作，对设备进行全面的检查和维护，确保设备的运行状态。
同时，要对设备的运行数据和故障情况进行分析和统计，发现潜在的问题并提出改进建议。
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电仪车间2016年度工作总结及2016年工作计划电仪车间2016年度工作总结及2016年工作计划2016年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成2016年度各项工作任务。
生产稳定性大大提高，同比2016年事故率下降30%。
检修费用同比去年降低125万元，其中ds卡件消耗同比下降82.8万元。
承接技改安装项目40项，安全隐患整改率100%。
为八万吨项目培养和输送30余名技术骨干。
电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。
一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产首先变观念。
车间贯彻么总变革提效理念，创造性的提出三个一思路，即查找问题一针见血，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。
在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细节，使职工观念一新；其次变机制。
变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。
变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参与进来，引导职工自主地研究发现事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故原因，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。
为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作提供人力资源保证。
对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。
确定主气源管路吹扫，全年减少阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比2016年减少智能卡件消耗82.8万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间安排一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对p10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；p10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消除了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。
.ZNGjiefaneN.另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。
车间还组织与相关厂家进行技术交流，实施辅助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较2016年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力量！二、深入推进三个科技，利用技术进步降本增效一是实施变频节电技改。
分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是配合酸站完成一步提硝中试项目建设。
分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创造效益300万元；三是配合完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。
累计发电486万千瓦时，创造经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是ds卡件修复技术研发。
利用线路板检测仪测试废旧ds 卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。
本技术的应用，已创经济效益16万元。
除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热安全隐患。
电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约维修费用6万元。
ds技术组不等不靠，自我加压，针对生产线上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕捉故障信息，为检修人员判断故障节点，迅速恢复生产提供技术支撑。
一年来，电仪技术创新成果丰硕，三项q成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖，“外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置”获国家实用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。
这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热情！三、依托党群共建，全面落实创先争优创先争优是党的十八大召开之前的重要政治工作。
电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。
首先，党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻，一直是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素质和思想道德水平，让车间全体职工感恩三友、忠诚三友；其次，调整党务工会班子。
为适应公司发展建设的需要，年初，对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间发展建设的工作形势；第三，组织会议。
针对班组长、党员、团员、青年大学生等不同群体，车间组织召开各类会议58场次，进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫；第四，技术大比武。
车间承办了集团第21届检修电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑洪亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为普通的基层党员，他们在各自岗位上，出色彰显了创先争优的优良作风；第五，全员大献策。
2016年共征集合理化建议108条，采纳并实施28条，创效金额30余万元，为公司开展变革提效，实现三个科技做出贡献。
其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。
发展预备党员2名，转正党员2名，选报各级各类模范个人68人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。
四、发动全员参与，狠抓基础管理一是绩效考核。
加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。
有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、设备包机几大项进行考核,并与奖金直接挂勾，职工的工作积极性、主动性大大提高；二是班组建设。
充分利用班组阵地，为职工提供思想、政治、技术学习平台，打造“四味”班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得2016年第一季度和第二季度第一的好成绩；三是修旧利废。
设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。
完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅。
对价值较高的电气元件实行专人负责制。
车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元；四是成本控制。
通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。
继续落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了p室、室、辅助室的环境,大大减少备件损耗；五是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入生产档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。
五、坚持以人为本，多措并举提升全员素质车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。
始终将提高职工素质当作大事来抓，认真贯彻集团党委关于用一备二育三的人才发现培养机制，取得明显实效。
一是立足实际，自行编制培训教材。
车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。
人手一本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的能力；二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培训。
不管生产技改任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月安排职工集中授课，职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。
坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。
我们借助承办集团电工技术比武这一契机，鼓励职工参加比武提升素质。
车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图能力、故障判断及处理能力，并对优胜班组进行奖励；四是划定范围，自学成才。
车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。
自8月份实行以来，职工反映良好。
通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。
(1)(2)(3)六、推进文化塑造，确保职工尊严一是持续做好送温暖工作，不让一名职工掉队，对“三种人”高度关注、高度关心、高度关爱，尤其是车间班子成员，继续开展进百家门，暖千人心活动，让这种关爱文化开鲜花、结硕果。
一年来，电仪完成困难职工帮扶5人次，转发困难补贴资金1500元，累计慰问伤病职工12人次，发放慰问资金2900元；二是贯彻安全文化。
经协调，购买电仪专业安装、检修、维护规程规范书籍，将规范当作标尺，比照标尺，找差距、觅不足、定措施；三是打通接触、协商、反馈渠道，通过召开座谈会、发放调查问卷、个别谈心、群体宣讲等方式，畅通上下级信息交流管路，做到上情下达，下情上禀，统一价值观，塑造完美团队文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。
以同理心开展帮扶、维权工作，凡事多站在职工角度考虑，本着解决问题，化解矛盾的原则，与职工交朋友，打成一片，融为一体；五是法制文化。
以法律法规、规章制度为准绳，依法依规做人做事。
过去的一年，电仪车间做出了一些成绩，得到了各级领导的认可和肯定，在看到成绩的同时，我们也清醒地意识到，目前电仪工作仍然存在很多不足和欠缺，2016年，我车间全体干部职工将继续做好以上六大项工作，同时强化以下任务内容：第一、培训。
电仪技术力量分流，导致电仪整体技术水平下滑，面对公司大发展，快发展的紧迫形势，人力资源的接续已成为制约公司进一步拓展空间维度的瓶颈，2016年，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将三友企业文化、国学典籍、人文知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
第二、基础。
么总讲话指出，2016年基层的重点就是基础管理。
我车间将继续做好立足实际打基础，着眼长远做表率的引领工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、三大三小、技改技措等方面干出实绩，干出特色，干成标杆。
第三、设备。
生产要稳定，设备是关键。
以包机考核和设备档案管理为主干，积极推进职工的工作规范性，车间进一步细化包机，建立设备隐患台帐，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率，超额完成考核指标。
第四、安全。
践行么总的“四个不等于”指导思想，警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足、深化对规程、规范的理解、理论指导实践，扼制恶性事故的发生。
尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。
第五、对标。
抓好内部对标、历史对标、行业对标、国际对标，从事故率、消耗、管理水平，现场环境、员工素质等方面进入新一轮“超越同行、超越过去、超越自我”。