主要供应商评估表
供应商选择评估记录表
供应商选择评估记录表
背景
供应商选择评估是一个关键的过程，能够帮助我们确定合适的供应商合作伙伴。
本文档旨在记录供应商选择评估的过程和评估结果。
评估记录
评估结果
根据以上评估项目和标准，对各个供应商进行评分并记录在下表中：
结论
根据评估结果，我们可以得出以下结论：
1. 供应商A在供应能力和产品质量方面得分较高，是一个潜在的合作伙伴。
2. 供应商B在价格竞争力和交流沟通能力方面表现出色，也是一个值得考虑的供应商。
3. 供应商C在供应商信誉和环境社会责任方面得分较高，但在其他方面相对较弱。
综合考虑评估结果和各个供应商的优势和劣势，我们可以根据具体需求选择适合的供应商合作伙伴。
下一步行动
根据评估结果，在与供应商进行进一步的沟通和谈判后，确定最终的供应商合作伙伴，并签订合作协议。
供应商评审表
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
供应商考核评价表
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表
供应商评估表供应商评估表资源商名称：货物名称：企业知名度评分：1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的国内一般企业（5分）5.以上都不是（0分）市场接受程度评分：1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5分）3.相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0分）供货能力评分：1.具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3.具备少量产品供货范能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场地位评分：1.占相关产品市场份额的20%或者更高（20分）2.占相关产品市场份额的10%-20%（15分）3.占相关产品市场份额的5%-10%（10分）4.占相关产品市场份额的5%以下（5分）生产员工素质评分：1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3分）4.生产员工经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分）管理层稳定性评分：1.非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动2次或更多（0分）地理位置评分：1.位于深圳100公里范围以内（10分）2.位于深圳200公里范围以内（8分）3.位于深圳500公里范围以内（6分）4.位于深圳800公里范围以内（4分）5.位于深圳1000公里范围以内（2分）6.位于深圳1000公里范围以外（0分）生产能力评分：1.现有生产能力能否满足公司订单需要？A。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)人员经过专业培训，能够有效地管理品质2.4公司应有一套完整的供应商评估制度，对供应商进行评估没有供应商评估制度有供应商评估制度，但执行不完整或不规范有完整、规范的供应商评估制度，并能有效地对供应商进行评估2.5公司应有一套完整的质量管理手册，并能有效地执行没有质量管理手册有质量管理手册，但内容不够完整或不规范有完整、规范的质量管理手册，并能够有效地执行2.6公司应有一套完整的质量管理流程，并能有效地执行没有质量管理流程有质量管理流程，但执行不完整或不规范有完整、规范的质量管理流程，并能够有效地执行2.7公司应有一套完整的质量管理记录，并能有效地执行没有质量管理记录有质量管理记录，但记录不够完整或不规范有完整、规范的质量管理记录，并能够有效地执行22精选和维修、保养记录2.4 公司应该明确品质目标和方针，并制定具体的改进计划，以推进品质的提升。
如果公司没有明确的品质目标、方针、承诺，也没有具体的改进计划，那么就无法推进品质的改进。
如果公司只有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划，那么也无法实现品质的提升。
只有当公司有明确的品质目标、方针、承诺，并按照具体的改进实施计划实施改进时，才能推动品质的提升。
2.5 公司应该建立相关检验的标准和指导，以支持各项检验工作。
如果公司没有检验的相关标准和指导，那么就只能凭借工作经验进行作业。
如果有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程，那么也无法完整支持整个检验过程。
只有当公司有相关检验的标准，且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程时，才能保证检验工作的顺利进行。
2.6 产品的各项特性检验项目应该有相关检验仪器设备对其进行检测。
如果基本没有检验产品的仪器，那么就无法进行有效的检验工作。
如果只有一部分仪器，但不能全面检验产品，那么也无法满足产品特性检验的要求。
只有当有整套的检验仪器，能够满足产品特性检验的要求时，才能确保产品的质量。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
供应商资质评估表【模板】
供应商资质评估表【模板】1. 供应商基本信息
- 供应商名称：
- 公司注册资本：
- 注册地点：
- 公司类型：
- 主营业务：
- 联系人：
- 联系方式：
2. 供应商资质评估
2.1 营业执照
- 注册号码：
- 注册日期：
- 经营范围：
- 有效期：
2.2 税务登记证
- 纳税人识别号：
- 注册日期：
- 税务登记类型：
- 有效期：
2.3 产品/服务证书
- 证书类型：
- 证书编号：
- 证书颁发机构：
- 有效期：
2.4 质量/环境管理体系认证
- 认证类型：
- 认证编号：
- 认证标准：
- 认证机构：
- 有效期：
2.5 其他资质证书
- 证书类型：
- 证书编号：
- 证书颁发机构：
- 有效期：
3. 供应商评估结果
- 综合评价：
- 评估日期：
- 评估人：
4. 备注
- 备注内容：
以上内容仅为供应商资质评估表的模板，具体评估指标和要求可以根据实际情况进行调整和补充。
评估结果将有助于确定该供应商是否满足我们的需求以及是否具备与我们合作的能力。
评估过程应该独立进行，避免引用无法确认的内容。
请注意，以上提供的信息和评估结果仅供参考，具体的供应商选择和决策应该结合实际情况和公司的要求进行综合考虑。
供应商调查评估表
供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称：评估日期：评估人员：一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 成立年限：3. 企业规模：4. 经营范围：5. 注册资金：6. 负责人及联系方式：二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质？2. 是否有相关行业认证或资质证书？3. 是否有相关项目经验？4. 是否有不良信用记录？5. 是否有供应产品被召回或投诉情况？6. 是否有供应商相关法律案例？三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证？2. 是否具备质量检验能力？3. 产品质量是否符合合同要求？4. 是否有退货或质量问题投诉情况？5. 是否有质量事故发生？6. 产品是否符合相关标准要求？四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货？2. 是否有供货延迟或中断情况？3. 是否能满足量产要求？4. 是否能提供优质的服务支持？5. 是否有供应链管理能力？6. 是否有相关物流和配送能力？五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理？2. 是否能提供优惠价格？3. 是否能提供售后服务支持？4. 是否能提供技术支持？5. 是否能配备专业的售后团队？6. 是否具备供应商创新能力？六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证？2. 是否有相关社会责任报告？3. 是否有可持续发展计划或目标？4. 是否有员工培训和发展计划？5. 是否有供应链透明度？6. 是否有积极主动参与行业协会和组织？七、综合评价和建议根据以上评估内容，请对供应商进行综合评价，并提出对供应商的建议或意见：评估人员签字：以上为供应商调查评估表，旨在对供应商进行全面的评估和考察，以确保供应商能够符合企业的需求和要求。
同时，通过评估结果，可以为企业提供对供应商的建议和意见，帮助企业选择最合适的供应商合作，保障企业的供应链稳定和可持续发展。
供应商综合评估表模板示例
供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。
2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。
3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。
4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。
结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。
2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。
3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。
4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。
根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。
备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商评估表模板
供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________。
供应商综合评估表
供应商综合评估表供应商综合评估表供应商名称：评估日期：评估人员：供应商基本信息编号：日期：供应商名称：供应商类型：所在地：联系人：联系电话：主要产品/服务：评估指标与得分评估指标评分1. 供应商信誉（20分）客户满意度 /20可靠性和稳定性 /20交货准时率 /20产品质量满意度 /202. 供应商能力（20分）生产能力 /20技术支持能力 /20设备和设施 /20研发能力 /203. 供应商成本（20分）价格竞争力 /20成本稳定性 /20运输费用 /20采购周期 /204. 供应商合作（20分）发货及时性 /20服务态度 /20响应速度 /20解决问题能力 /20总评分： /100评估结果与说明：根据对供应商的综合评估结果，我们得出以下结论：1. 供应商信誉方面，供应商的客户满意度较高，可靠性和稳定性也较好，但交货准时率以及产品质量满意度还有一些改进的空间。
2. 供应商能力方面，供应商的生产能力和设备设施较强，但在技术支持和研发能力上还有待提升。
3. 供应商成本方面，供应商的价格竞争力较强，成本稳定性和运输费用也较低，但采购周期较长。
4. 供应商合作方面，供应商的发货及时性和服务态度令人满意，但响应速度和解决问题能力还有待加强。
综上所述，供应商在综合评估中得分为XX分，评估结果属于XX类别。
希望供应商能够在相关方面进一步改进和提升，以提供更好的服务和支持。
评估结果将作为供应商管理和选择的参考依据，希望双方能够共同合作，实现互惠互利的目标。
供应商评估表(详细版)
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系，但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系，且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息，但是未能及时解决问题
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估表头部：供应商名称：评估日期：评估人员：评估周期：每年/每季度/每月（根据实际情况填写）评估维度一：供应商背景信息评估指标一：供应商信用状况评估内容：1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二：供应商财务状况评估内容：1. 最近三年财务报表（年度）2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三：供应商稳定性评估内容：1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二：供应商产品质量与技术能力评估指标一：产品质量控制体系评估内容：1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二：产品技术能力评估内容：1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三：供应商交付能力评估指标一：供应商交货准时率评估内容：1. 根据合同约定的交货期限，统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二：供应商运输和仓储能力评估内容：1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四：供应商服务水平评估指标一：供应商售前服务评估内容：1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二：供应商售后服务评估内容：1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三：供应商的沟通与协调能力评估内容：1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五：供应商价格与成本管理评估指标一：供应商价格合理性评估内容：1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二：供应商成本管理能力评估内容：1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论：根据以上评估指标，对供应商在各个维度进行打分，综合得出供应商的综合评估得分，以及评估结论。
供应商管理评估表
供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。
通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。
评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。
评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。
- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。
- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。
评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。
备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。
建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。
以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。
供应商评估表范本
6
1、是否有品质管理结构
4
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆
3
品质 乱放的现象。
总 分
3 页脚内容
备注
供应商评估表
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和
3
分析并且采取了持续改善措施?
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
49 –
严重缺陷 (Major
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量
25
Deficiencies)
要求
24 –
不接纳
0
(Unacceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落 实，也未能显示适当文件
4 页脚内容
供应商评估表
供 应 商 评 估
表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商简介
1 页脚内容
公司名称
公司地址
联系人
公司性质
公司注册 资金
公司主要 产品
及产品级 别
公司主要 客户
公司最近 两年
营业额 工厂面积 工厂员工 人数 产线数量
仓库面积 产品所用 原材料之来源 和品牌
权
打
部门
重
分
1、是否具备 ERP、MRP 等系统
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分
3
是否明确
采购
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电
供应商考核表格
供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。
- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。
- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。
2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。
- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。
- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。
3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。
- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。
4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。
- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。
5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。
- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。
考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。
2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。
对数据进行统计，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。
5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。
6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。
总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。
通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。
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供应商评估表
供应物料
总结评语
批合格率/上线DPPM 项目
公司经营规模 公司产品优势 质量管理体系
设备能力
品质管控能力
工艺能力
评分
SQE 细项 资本结构 注册资金 厂房面积 人员数量 专利&新技术 研发人员数量 生产产能 Others 主要客户 产品类型 大量量产尺寸 样品交期 Others ISO9001体系运行 ISO14001体系运行 IATF16949体系运行 HSF Others 设备自动化程度
设备型号&参数
检验检测设备 实验室 Others 控制计划/QC工程图 QA部门架构完整性 检验员数量 检验员工上岗考核机制 检验文件检验记录 样本管理 首检巡检终检 SPC 品质异常处理流程机制 客诉对应处理机制 Others 流程卡 SOP
员工作业手法一致性
工艺能力
流程搬运合理性 治具辅助程度
分析报告
持续改善活动
Others
供应商管理文件
原材料图纸
风险管理
供应链管理
材料验证流程
日常供应商管理
子级供应商报告,能力
Others
报价系统
价格优势
价格优势
Others
工厂位置
交期
CSC流程
配合度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
CQE人员数量 驻厂人员数量
异常响应处理速度
报告回复时间
Others 备注： 1， 优秀 5星星，良好4星星，一般3星星，差 2星星，很差 1星星
2， 细项说明栏要做具体描述说明。
商评估表
FPC
国企 1282万美金 40000平米 550人
细项说明
15人 2万平米/月
信利，桑来士， 医疗、车载、消费 6.5寸，7寸模组产品 5-8天
良好 自动镀铜线、自动曝光机、自动覆盖膜贴合机
、自动补强机、自动冲床等设备
有单独的流程卡 各工序均有SOP
作业手法一致性 采用托盘转板 较高，有单独的治具 实验室每天分析 QCC小组专案
有完整的供应商管理体系 公司有较强的工程设计团队 有较好的风险管控能力，完善的品质管控体系 有较好的物料进料检验流程 有完整的供应商管理体系 供应商为业内实力较大的供应商有较好的报告
有完整报价系统 同行价格再中下
广东省惠州大亚湾 8-10天
2星星，很差 1星星