企业文化建设与企业成长

企业文化建设与企业成长

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

企业文化建设与企业成长

ﻫ企业文化代表着一个企业的素质,是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化,可以给企业带来活力，促使企业提高素质,建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素,创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。

由上,可以看出，企业文化具有凝聚功能、导向功能、示范作用等等，而最重要的，它还是企业成长的最根本动力，原因在于企业员工价值取向的一致性和单一性,优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力,能够有效提高企业管理效率。管理效率的提高意味着企业内部交易成本的降低，表现为:共同价值观的选择与锤炼,企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性,企业组织结构的合理设置及其运转效率,企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善,企业内部信息传递的畅通,企业内部沟通体系的健全与不断完善等等,这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高,由此,企业的竞争力将大为提高,成长速度

自然将快起来了。

ﻫ一、对公司的四句话贯彻执行情况

掌握系统规范的工作流程,秉承严谨细致的工作作风，

带好专业高效的和谐团队，确立务实精准的业绩目标。

这四句话相互联系,相互作用。只有每一步都做到,才能为公司走向更加强大辉煌的明天奠下坚实的基础。

（一）工作流程

经过中博会和徽商大会,以及更多大会的锻炼洗礼,我们在实际工作中掌握了一套系统规范的工作流程,有效提高了工作效率和工作质量,包括领导者到员工,每一个人都清楚明白自己的工作,做什么,怎么做。

（二）工作作风

要加强我们的队伍建设,就要做好工作作风建设。工作作风决定了我们的工作态度。而只有态度端正了,才能够积极投身到工作中。而且,我们的服务对象以政府部门为主,这更加要求我们的平时的工作中做到严谨细致。

(三）团队管理

团队管理主要是针对公司中高层领导而言，它就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

而要带好专业高效的和谐团队,就要制定良好的规章制度,建立明确共同的目标,营造积极进取团结向上的工作氛围，同时团队之间要保持有效良好的沟通。

(四)业绩目标

为公司团队制定一个相应的、合适的业绩目标,不仅可以促进每个成员的快速成长，而且对于实现团队的整体目标也是必须的。

制定一个合理有效的业绩目标应确保目标具有可执行性，采用“双向沟通”的方法,避免出现太容易达成或太难达成的情况。

1. 目标的设定要科学合理；

2. 目标不宜多得让人眼花缭乱；

3. 目标的内容应显示出工作成效，而非过程；

4．目标应具有适当的挑战性;

5. 目标的选择应结合公司目前工作重点而设定;

6. 各阶段的目标必须具备环环相扣，一气呵成。

ﻫ二、在日常工作中，如何将六每落在实处

六每：每一个人，每一件事，每一天,每一分钱,每一个项目，每一个指标

六每在实际工作中，具体表现为:每一个人、每一件事、每一天都应合理控制,合理运用。具体地说就是每一天每个人都有事做；每个人都受到有效合理的管理;每件事都有人负责执行；每一个项目每天都有人跟进；每一分钱都用在点上，落到实处;每一个指标都有根有据来衡量。ﻫ六每是最大化的激励员工提高工作效率的管理方法，促使他们自我约束、自我发展。

三、目标体系如何解析，如何量化到指标

目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。ﻫ目标体系管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

目标体系应根据企业资源分配方向、员工激励、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象等来确立。

目标体系可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作: 一个中心以目标为中心统筹安排工作。三个阶段：计划、执行、检查(含总结）三个阶段。四个环节:确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系，将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

目标体系如何量化到指标呢？每位员工应该通过目标管理来自我控制,必须明确目标，这些目标必须规定每个人所在的公司应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的公司在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个人的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。

四、自己是怎么做到讲在口中，记在心中,融化在血液里，落实在行

动中，自己认为自己做到哪个阶段和层次

非常感谢公司各位领导对我的器重，也有愧于领导们对我的厚爱。因为近期工作压力等等原因，最近出现迟到等现象,幸而没有造成工作上的失误。在今后的工作中，我会端正工作态度，积极向上，对于公司的企业文化，我会以自己的实际行动，从小事做起,在公司以及其他场所贯彻执行,在领导前、同事前、客户前体现我们易商人的风采风貌,并讲它转化为我的生活习惯，融于血液。

我认为自己目前处在中级阶段,进入易商这个大家庭已经一年多了，在企业文化和管理方式上已经并终将完全融于公司,另一方面自己离领导还有差距，我会继续学习,并以各位老员工为榜样,恪职尽守。

五、自己是如何将四句话、六每、指标体系宣贯到部门每一个人的

从我做起,在每天每件事上力争成为模范,以自己的行动感染周围的人。

六、如何提高计划执行率

一、计划要有可操作性，超出个人能力的计划、不切实际的计划最终也不会完成。

二、计划期不宜太长,未来是未知的，计划期过长会发现计划没有变化快。

三、计划不应过细,把每个细节都考虑好了的计划成为阻碍实施的绊脚石。