企业文化建设与企业成长
企业文化建设征文优秀文章
企业文化建设征文优秀文章企业文化建设是企业长期发展的关键,是推动企业成长和创新的核心竞争力。
企业文化是一个企业的精神支柱,它反映了企业的理念和价值观,以及企业对员工、客户、合作伙伴和社会的态度和承诺。
本文将探讨企业文化建设的重要性,以及如何通过建立优秀的企业文化来实现企业的成长和创新。
企业文化建设的重要性1. 提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力。
优秀的企业文化具备强大的吸引力和凝聚力,能够让员工和企业一同追求共同的目标,从而增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
此外,优秀的企业文化还能够帮助企业更好地应对市场变化和挑战,提高企业的生存和发展能力。
2. 促进企业成长和创新优秀的企业文化可以促进企业的成长和创新。
优秀的企业文化具备积极向上的心态和精神状态,能够激发员工的创造力和创新精神,鼓励员工探索新的思路和方法,从而实现企业的快速扩张和快速发展。
同时,优秀的企业文化还能够帮助企业更好地适应市场变化和用户需求,提高企业的市场竞争力和品牌影响力。
3. 塑造企业形象和文化优秀的企业文化可以塑造企业形象和文化。
优秀的企业文化能够让企业形象更具有凝聚力和亲和力,提高企业的社会认可度和知名度,从而增强企业形象和文化的吸引力和感染力。
这对于企业在社会上的形象和口碑的提升具有重要意义,能够为企业带来更多的商业机会和发展空间。
如何建立优秀的企业文化1. 确定企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化的重要组成部分。
确定企业愿景和使命需要深入了解企业的发展现状和未来发展规划,明确企业的使命和愿景,使员工和企业一同追求共同的目标。
2. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的基础。
建立核心价值观需要深入了解企业的发展现状和未来发展规划,明确企业的价值观,并在工作中贯彻和体现核心价值观,以建立共同的价值观和行为准则。
3. 培养良好的企业文化良好的企业文化可以通过培训和教育来帮助员工建立良好的企业文化。
良好的企业文化应该具备积极向上的心态和精神状态,鼓励员工探索新的思路和方法,提高员工的工作积极性和工作效率,从而促进企业的发展。
企业文化利于企业长远发展
良好的企业文化利于企业的长远发展随着经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，新形势下企业文化的运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化成为了当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。
优秀的企业文化向大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
如何推动企业的创新文化建设,促进企业持续发展
如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展1. 创新文化对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场中，企业如果想要持续发展，就必须拥有积极的创新文化。
创新不仅可以帮助企业在市场中脱颖而出，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，如何推动企业的创新文化建设成为了每个企业都需要重视的问题。
2. 培育创新文化的关键因素•领导层的支持：领导层是企业文化的重要引领者，必须积极支持创新文化的建设，并将创新理念融入企业战略规划中。
•鼓励创新思维：提倡员工勇于尝试、敢于创新，鼓励员工提出新观点和想法，设立奖励机制激励员工参与创新。
•营造开放氛围：打破部门隔阂，鼓励跨部门合作，促进信息共享和沟通，为创新搭建良好的交流平台。
•提供学习和发展机会：持续培训和拓展员工的技能和知识，提高员工的创新意识和能力。
3. 企业创新文化建设的具体实践•设立创新孵化器：为员工提供专门的创新项目实践平台，鼓励他们实践新的想法和方案。
•组织创新讲座和培训：邀请行业内专家和学者举办讲座，分享最新的创新理念和趋势，激发员工的创新思维。
•建立创新激励机制：设立创新奖励制度，定期评选优秀创新者并给予奖励，激励更多员工参与到创新中来。
4. 总结企业要想持续发展，就必须注重创新文化的建设。
通过领导层的支持、员工的参与和良好的创新氛围，企业可以推动创新文化的建设，促进企业的持续发展。
希望每个企业都能重视创新文化建设，实现更好的发展。
以上就是关于如何推动企业的创新文化建设，促进企业持续发展的一些建议，希望对您有所启发。
文章定稿，感谢阅读。
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企业文化伴我成长[精选5篇]
![企业文化伴我成长[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b43892233687e21af45a977.png)
企业文化伴我成长[精选5篇]第一篇：企业文化伴我成长企业文化伴我成长企业文化是一个企业的灵魂，不仅指明了企业的发展方向，还指引着职工如何做人做事。
在这几年的学习中，企业文化让我受益非浅。
人生犹如一条河流。
身处河中，看着岁月之河从身边静静流淌。
每个人都在追寻生命的意义。
在企业文化的熏陶下，学会了如何淡定从容。
生活在这个世界中，有时总有太多的抱怨，太多的不平衡，总是向生活不断索取着，却忘记了究竟付出多少。
其实越是拥有，越是担心失去。
有时幸福就像手心里的沙，握得越紧，失去得越快。
有时幸福就像隔岸的花朵，隐约可见，却无法触摸。
淡定了生活，就不会那么躁动了，凡事都能追求个心平气和了。
淡定了名利，就不必再为名为利攻于心计了，不必为名利奔波劳碌了。
淡定，并不等同于不思进取，不等同于堕落享乐！企业文化我如何坚定信念，勇往直前。
给自己一个希望，不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人。
保持向上的激情：我们需要激情，需要开拓，让我们从现在做起，兢兢业业，开拓创新，扎扎实实做好本职工作，在平凡的工作中燃烧激情树立自信，信心对于做事成功具有重要意义，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
人一旦有了这种欲望，并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心，这种信心就会转化成一种“积极的感情”，它能帮助我们释放出无穷的热情、智慧和精力。
无论什么时候，我们都不要为自己寻找借口，只有尽职尽责，勇往直前，不找借口，才能实现理想，创造辉煌人生。
丑小鸭也能变成白天鹅：一个人有希望，再加上坚忍不拔的决心，就会产生创造的能力；一个人有希望，再加上持之以恒的努力，就会达到目的。
点燃希望之火：一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会激发人的潜能，实现人的理想。
从古到今，凡成事者，成大事者，莫不受尽磨难，在磨难中完成自我教育，如此也水到渠成地成就了事业。
主动去做应该做的事：只有气服懒惰，积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩。
企业文化的学习与成长
企业文化的学习与成长企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为模式和组织精神，对于企业的可持续发展和员工的成长具有重要意义。
本文将从学习与成长的角度探讨企业文化的重要性，并提出一些促进企业文化学习和成长的措施。
一、企业文化的学习企业文化的学习是指员工通过与企业文化接触、了解和共同实践，逐渐形成理解和信奉企业文化的过程。
企业文化学习的核心目标是促进员工对企业核心价值观和行为准则的认同和内化。
1. 制定明确的企业文化方针企业应该明确并公布企业文化方针，使员工清晰地了解企业的核心价值观和行为规范。
方针应该简明扼要、易于理解，并与企业的使命和愿景相一致。
2. 提供各类学习机会企业可以组织丰富多样的培训和学习活动，帮助员工深入了解企业文化的内涵和实践要求。
这些学习机会可以包括内部培训、外部培训、研讨会、演讲等形式，覆盖不同层次和职能的员工。
3. 建立文化传递的渠道企业需要建立起有效的沟通渠道，使企业文化能够在组织内部得到传递和共享。
例如，可以通过内部网站、员工手册、企业刊物等方式，让员工随时了解和讨论企业文化的相关信息。
二、企业文化的成长企业文化的成长是指企业在发展过程中不断完善和提升企业文化的内容和层次，以适应外部环境的变革和内部发展的需求。
企业文化的成长需要全体员工的共同参与和积极贡献。
1. 倡导创新和学习型组织企业应该鼓励员工提出创新想法，并建立学习型组织的机制。
学习型组织能够不断吸收新知识，改进和更新企业文化，进一步提升企业的竞争力和适应能力。
2. 强调员工发展和成长企业应该关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会。
员工的成长将为企业文化的建设和发展提供有力支持。
3. 打造积极健康的工作环境企业应该创造积极健康的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的工作氛围和员工关系将促进企业文化的积极塑造和健康成长。
三、总结企业文化的学习与成长是企业可持续发展的重要因素，需要企业和员工共同努力。
企业文化建设在企业发展中作用
浅谈企业文化建设在企业发展中的作用摘要：我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好我国市场的发展潜力。
在我国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。
这就使人才争夺战愈演愈烈。
本文对企业文化建设在企业发展中的作用做了简单介绍。
关键词:企业文化企业建设企业发展加强企业文化建设的工作部署，这也是学习型企业和被淘汰型企业之间最大的分野。
企业如人的生命周期一样，经历从诞生、成长、成熟到死亡不同的四个阶段，几个阶段具有不同的企业文化特征。
企业文化推动企业提高核心竞争力，企业文化促使企业可持续成长。
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。
我们集团公司认识到企业文化的重要性，成立了企业文化建设领导小组和工作小组，并根据集团公司的发展规划，制定和实施企业文化年度计划，并修订和完善了《企业文化建设工作暂行办法》，把企业文化建设纳入集团公司年度工作安排，保证规划目标的实现。
落实企业文化工作责任，形成公司统一领导，党支部监督，团支部协作，各部门分工开展，员工广泛参与的工作格局，确保了企业文化建设的顺利进行。
企业文化对增强企业竞争力的重要作用。
企业文化是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
推行统一的企业基本价值理念体系，明确员工在本职工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象。
可以通过学习各种讨论，使员工对企业文化的认识从认知、理解、消化，最后落实到工作实践中，保障促进企业的各项工作的有效发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。
没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
谈自身对企业文化的理解及践行及企业文化带给自己的成长与帮助__范文模板及概述
谈自身对企业文化的理解及践行及企业文化带给自己的成长与帮助范文模板及概述1. 引言1.1 概述本文将着重探讨企业文化对个人成长与发展的积极影响，并分享我个人在实践中对企业文化的理解和践行经验。
企业文化作为一个组织内部的核心价值体系，不仅仅是指标识和工作氛围，更是一种共同奋斗和价值认同的精神纽带。
通过创造积极的工作环境和氛围，并提供培养与发展机会，企业文化激励着员工追求卓越、自我超越，并在逐步满足个人成就感的同时，推动整个团队向更高水平发展。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分。
首先，在引言部分，我们将介绍文章内容的大体框架和目的。
第二部分将深入探讨企业文化的定义及其重要性，并分享我对企业文化的理解。
然后，在第三部分，我们将详细阐述企业文化对个人成长与帮助所起到的重要作用，包括培养自我价值观和职业素养、提供学习与发展机会以及促进团队合作与个人成就。
接下来，第四部分将讨论我在实践中遇到的挑战，并提供应对策略，包括文化差异与适应问题、激发员工积极性与参与度以及维护和传承企业文化的困境和方法。
最后，在结论部分，我们将总结文章中的主要观点和实践经验，并展望未来发展并提出建议。
1.3 目的本文的目的是通过分享我对企业文化理解和实践经验的深入分析，进一步探讨企业文化对个人成长与发展的重要作用。
希望能为读者提供对于企业文化的更深层次理解，并给予他们在实践中应对挑战和取得成功所需的指导。
同时，在总结文章中的观点和经验后，为未来发展提供思考方向和建议。
2. 企业文化的理解及践行2.1 企业文化的定义与重要性企业文化是指一家企业根据其价值观、理念、行为准则和共同目标而形成的一种独特的组织氛围。
它反映了企业的核心价值观和经营哲学，并在日常工作中得到体现。
企业文化对于一个企业来说至关重要，它是塑造组织行为、推动员工凝聚力和激励个人发展的关键因素。
2.2 自身对企业文化的理解我认为企业文化应该是以诚信、协作、创新和共赢为核心价值观。
企业文化企业成长最持久决定因素-影响企业文化的最重要因素
企业文化企业成长最持久决定因素|影响企业文化的最重要因素文化，广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映，是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上讲是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
文化是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治和经济。
人类社会发展的历史证明，一个民族，物质上不能贫困，精神上也不能贫困，只有物质和精神都富有，才能自尊、自信、自强地屹立于世界民族之林。
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
随着世界多极化和经济全球化趋势的发展，世界各种思想文化相互作用，有吸引又有排斥，有融合又有斗争，有渗透又有抵御。
对于企业来讲，特别是作为国家支柱的特大型国有企业，实践“始终代表中国先进文化的前进方向”的具体体现就是要努力建设好企业文化，始终代表先进企业文化的前进方向。
也只有建设好企业文化，企业才能永久屹立于竞争日益激烈的世界之林。
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企业精神。
三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
20世纪80年代，美国经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化的存在，于是开始研究企业文化，并提出了企业文化理论。
对企业文化、企业管理和企业发展的评价和建议
企业文化、企业管理和企业发展一直是企业经营中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将对这三个方面进行评价和建议，以期能够对企业经营者有所帮助。
一、企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的氛围、员工的工作态度和企业的发展方向。
评价：1.1、积极向上的企业文化是企业发展的关键。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，促进员工的团结合作，推动企业的发展。
1.2、企业文化建设需要持续投入和管理者的引领。
一些企业的文化建设只停留在口号上，实际落实不到位，需要管理者用心引领、不断投入。
建议：1.3、加强企业文化的建设和宣传，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，树立正确的企业价值观。
1.4、建立反馈机制，不断改进和完善企业文化，让企业文化能够与时俱进，符合员工的需求。
二、企业管理企业管理是企业运营的核心环节，它直接影响着企业的效益和运营状况。
评价：2.1、科学有效的管理是企业健康发展的基础。
一个企业如果管理混乱、流程不规范，就会导致资源浪费、效率低下。
2.2、企业管理需要不断创新和深化。
一些企业的管理方式过于陈旧，没有跟上时代的步伐，需要不断学习和改进。
建议：2.3、建立科学合理的管理体系，明确各部门的职责和权利，健全企业管理制度。
2.4、关注员工的发展和激励机制，培养员工的创新意识和团队合作精神。
三、企业发展企业的发展是企业经营的根本目标，它直接关系着企业的生存和发展。
评价：3.1、企业发展需要树立正确的发展观。
一些企业只关注眼前利益，短期行为导致企业发展受阻。
3.2、企业发展需要开拓创新和不断壮大自身实力。
一些企业停滞不前、缺乏竞争力，无法适应市场需求。
建议：3.3、合理规划企业发展方向，树立长远发展的眼光，不断拓展市场，加强技术研发和产品创新。
3.4、加强内部管理，提高企业整体竞争力，为企业的可持续发展打下扎实基础。
对于企业文化、企业管理和企业发展，需要不断提升和改进。
企业文化的价值和作用
企业文化的价值和作用企业文化是企业的灵魂和核心，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
一方面，企业文化能够激励员工积极向上，提高企业的生产效率；另一方面，企业文化还能够烘托企业形象，增强企业的品牌价值。
因此，企业文化在现代企业管理中也越来越受到了广泛的重视。
一、企业文化的价值1.激励员工积极向上企业文化是企业中非常重要的鼓舞员工士气的因素，能够提高员工的工作热情和工作积极性，促进员工的学习和发展，从而为企业的持续发展提供了人才储备。
通过企业文化的营造和熏陶，员工能够感受到企业为员工提供了广泛的发展机会和良好的发展环境，使员工对企业产生归属感和责任感，全力以赴地为企业的发展做出贡献。
2.增强企业的凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力，将企业的员工、管理层和股东紧密地联系在一起，为企业提供持续的动力和推动力。
企业文化注重企业内部的和谐和团结，强调企业内部的共同目标和共同理念，让员工们深切地感受到企业中“人人都是领袖”和“和谐发展”的理念，从而达到高质量、高效率、高信任、高效益的目标。
3. 彰显企业的品牌价值企业文化是企业的品牌价值的重要组成部分，可以让企业的品牌形象更具人性化，更加亲和力。
通过企业文化，企业将品牌形象和企业的理念紧密结合起来，让公众对企业形象产生认同感和好感度，增强企业的市场竞争优势。
二、企业文化的作用1. 提高企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要因素，能够促进企业产生创新和变革，使企业在市场竞争中处于优势地位，提高企业的市场占有率和竞争力。
企业通过文化建设，注重企业内部的精神品质和素质培养，从而提高企业的综合实力，让企业走在市场的前列，赢得市场竞争的胜利。
2. 塑造企业的核心价值企业文化是企业的核心价值的体现，体现了企业的理念、目标和文化氛围。
企业通过文化建设，注重企业内部的价值培养和规范，让企业的价值观得到了更好的体现和传递，从而构建了企业的核心价值观，塑造出企业的品牌形象和文化特色。
现代企业文化建设企业成长相关性论文
现代企业文化建设与企业成长的相关性研究【摘要】近年来，随着市场经济的发展，企业在参与市场竞争过程中，面临的竞争形势也日益严峻。
因此，提升企业的综合竞争力就成为了企业在竞争中取胜的关键，企业文化的建设与完善，是提升企业综合竞争力的一个有效途径。
企业文化作为一种价值观念，已经被众多的管理者所认可与重视，而企业文化对于企业自身所产生的促进作用也成为了学者研究的重点领域。
本文针对企业文化建设与企业成长的相关性进行简单的探讨。
【关键词】企业文化；企业文化建设；企业成长；相关性一、研究基本假设大多数企业的发展过程，都要经历一个创业、成长、辉煌、没落的过程，在企业发展的不同阶段会产生不同的企业文化，这种文化会体现出企业不同发展时期所经历的社会制度、经济制度、员工文化等内容，因此也可以说，企业文化的构建过程，就是企业成长过程的集中体现。
在企业文化的建设过程中，只有管理者的文化观念转变为企业组织的文化观念，进而转化为员工共同遵守的思想意识和行为准则，才能说明企业文化作为企业组织的思想灵魂，充分跟发挥了其灵魂的作用。
基于此，本文提出以下的研究假设：企业文化是企业成长的精神食粮，现代企业成长与企业文化建设是正相关关系，而在企业发展的不同时期，是否重视企业文化的建设从根本上决定了企业是否能够获得持续、稳定的发展。
对于这一研究假设，可以从以下几个方面来分析。
第一，企业文化具有一定的先进性。
在建设企业文化的过程中应当明确的是，相对于企业成长来说，企业文化的构建必然的，而保证企业文化的先进性是根本的工作。
只有先进的企业文化才能够引领企业的健康成长。
第二，对企业管理者文化意识的认识。
企业文化的建设是以管理者的文化意识为依据所建立起来的文化价值体系，对管理者的文化自觉意识要求是建设先进企业文化的前提。
第三，对企业文化共建性的认识。
企业文化的建设要以管理者的文化意识为主导，同时更需要广大员工的共同建设和共同参与，如果没有这种倡导与参与，则无法建立起先进的企业文化，更加无法在企业成长过程中发挥重要的作用，因此也可以说，企业文化的共建性要求是企业文化建设的必然要求。
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长企业文化是指一个企业内部形成的一套共同价值观、行为准则和思维方式，对员工的素质提升、团队合作以及公司发展起着重要作用。
共享共赢的企业文化强调员工与公司相互合作、相互依存，共同分享成功并实现共同成长。
本文将介绍共享共赢企业文化的重要意义以及如何建设这样的企业文化。
共享共赢的企业文化有助于塑造积极向上的工作环境，提高员工的工作动力和幸福感。
在这样的文化中，公司鼓励员工积极提出建议和创新点子，同时给予他们相应的回报和奖励。
这激励了员工的积极性，使他们更加乐于分享成功和贡献自己的才能。
当员工在工作中感到被重视和认可时，他们的工作动力和幸福感会得到大大提升，从而更加投入工作并产生更好的绩效。
建立共享共赢的企业文化还能够培养团队合作意识和沟通能力。
作为一个团队，员工们需要紧密合作，相互帮助以达成共同的目标。
共享共赢的文化要求员工之间要有积极的互助精神，愿意分享资源和知识，相互支持和鼓励。
这种文化有助于消除内部竞争，促进团队成员之间的合作，提高工作效率和工作质量。
共享共赢的企业文化也能够提高员工的专业能力和个人成长。
在这样的文化中，公司注重培养员工的技能和知识，提供各种培训和发展机会。
员工们可以通过参加培训课程、学习新技术和参与项目经验积累自己的专业实力。
另外，员工们之间也可以互相分享经验和学习成果，从而共同进步。
这种文化为员工的个人成长提供了良好的平台和机会。
要实现共享共赢的企业文化，公司需要从领导层开始倡导和落实。
领导层要以身作则，践行共享共赢的原则，积极为员工提供支持和帮助。
公司要建立起相应的激励机制，奖励员工的贡献和创新。
同时，公司还需要加强内部沟通，让员工能够及时了解公司的发展战略和目标，并将其与个人目标相结合。
此外，公司还可以通过举办团队活动、分享会议和员工座谈等方式，加强员工之间的交流与合作。
共享共赢的企业文化对于员工与公司的共同成长具有重要意义。
在这样的文化下，员工不仅能够获得更多机会和资源，实现个人发展，同时也会为公司的发展作出贡献。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法企业文化建设是企业成功的重要基础之一，构建企业文化需要一定的管理方法和措施。
企业文化管理方法是针对企业内部因素进行改善和提高，提升企业效益和运营效率，使企业实现可持续发展的重要手段。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业发展的内在动力，是企业自身价值观念、行为规范、经营理念等方面的总和。
企业文化既是传承文化遗产的一种方式，也是企业实现经济效益和社会效益的重要驱动力。
在今天的经济环境下，企业文化建设具有以下重要意义：1.提高企业竞争力通过企业文化建设，可以激发企业员工的潜能，推动企业员工不断学习和提升自我素质，增强企业的竞争力。
2.提高团队合作能力企业文化建设可以将企业员工凝聚在一起，培养员工之间的信任和团队合作精神，提升企业的综合实力。
3.塑造企业品牌形象通过企业文化的建设，可以增强企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户和投资者。
二、企业文化建设管理方法企业文化建设需要针对不同的情况和发展阶段，采取不同的管理方法。
下面我们将从企业文化建设的战略规划、组织架构、内部培训、宣传与推广四个方面，介绍企业文化建设的具体管理方法。
1.企业文化建设的战略规划企业文化建设的战略规划是企业成功的基础。
在企业文化建设战略规划中，需要制定明确的战略目标、愿景、使命和价值观念。
必须确保企业的文化建设战略规划是符合企业发展战略，并确保其可行性和实施性。
2.企业文化的组织架构企业文化建设需要有一个完善的组织架构。
企业文化建设团队应派遣专业人员来扮演文化建设的指导员，确保企业文化建设的顺利推进。
企业中可以设立文化建设办公室，负责企业文化建设的督导、协调和推进。
此外，关注企业文化建设的高层管理人员，应该发挥带头作用，积极参与企业文化建设工作。
3.内部培训企业文化建设需要进行相关的内部培训。
通过培训，员工将了解并理解企业文化、价值观念以及企业的概念和目标，从而将其融入到工作和生活中。
内部培训还应覆盖企业的各个岗位，包括管理人员、销售人员和技术人员，以便更好地传达和贯彻企业文化。
浅谈企业文化在企业发展中的作用及影响
时代金融浅谈企业文化在企业发展中的作用及影响摘要：现在企业文化已经成为各家企业求生存、谋发展的核心中坚力量。
每家企业发展的战略目标不仅是其价值观的客观体现，也是为了能够充分发挥员工的潜能，激励员工为之奋斗的美好远景。
进入21世纪以来，企业文化建设也越来越受到重视，然而作为国家和人民群众的中坚力量，大多数企业却没有从根本上真正认识到企业文化的重要性，因此企业文化的建设也常常被忽略。
其实，不管是对外塑造企业的形象，还是对内凝聚员工的力量，企业文化建设都在现代企业的发展过程中起到关键作用，如今的企业文化建设能够为现代企业创造很多无形的、长久性的企业价值，从长远利益来看，它可以加速每家企业走上发展的快车道。
关键词：企业文化 企业发展 凝聚力 作用及影响● 付坤如一、企业文化概述（一）企业文化概念界定企业文化是企业在适应内部环境和一体化过程中发展的一种思维方式，是员工认为的有效和普遍的基本信念和看法。
企业希望员工以这种思维方式去看待问题、思考问题。
企业文化对于企业来说非常重要，因为它既代表了企业形象，也增加了员工对企业的信任感，企业文化也伴随着企业的发展而逐渐演变成一种无形资产，从而形成带有企业特色的行为准则、企业形象等。
（二）企业文化的构成通常我们将物质、制度和精神分为三个层次的企业文化。
再细分，企业文化的物质水平是指企业的办公环境，企业整体的建筑风格和其他形式的文化表现形式，确实存在并能直接接触的具体事物；企业制度是指各种形式的组织、管理制度、劳动标准等；精神层面是企业的价值观，核心内容，它形象地反映企业文化，指出企业文化在物质和体制层面的发展和变化。
（三）企业文化的特征1.时间文化。
伴随着企业全球化的发展，现代企业的竞争越来越激烈，更多的是表现在人才与时间上的竞争。
人才的流动更新越来越频繁，产品的研发周期及研发时间却越来越短，这种情况下，客户不止需要产品具有良好的品质，也希望通过互联网能够得到“零”交付期，所以企业需给员工建立良好的时间观念。
企业文化建设对国有企业成长的意义
是 自 己的企 业 ，这就 是好 的企业 文化 产 生 出来 的积极 作 用 。 ”企
业文化 建设 能够 有效 的提升 企业 员 工的各项 素质 。有效 激发 员工 的热情 ，增 强员 工企业 主人 翁意识 ，员 工具有 一种 强烈 的归 属感 与使命 感 ， 才能有 效提 高企 业 的生产效 率 ， 有 效促进 企业 的发 展 。 实践 证 明 。成 功的 国有企 业能够 在 市场经 济 中获得 良好 的发展 ， 良好 的企 业文化 是重 要 因素之 一 ，企业 文化 创造 了企业 良好 的发 展氛 围 ，形 成无 形 的强大 的精神 力量 ，为企 业发展 提供 了强 有力 的精 神保 障 。 第三 。企 业文 化有 助于 形成共 同 的企业价 值观 。 “ 价 值观 是企 业文 化理论 的核 心部 分 ，是企 业文 化的 灵魂 。 ” 企业 文化 是企 业物 质文 化的外 在表 现形 式 ，它能 反映 出 国有企 业
Ｍ０Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ
Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ ｌ ｓ Ｅ Ｌ
Ｃ ＵＬ Ｔ ＵＲ Ｅ ｕ
文化新论
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企业文化建设对国有企业成长的意义
文， ■彦蚌
文化是 一个 企 业的 头脑 与灵魂 。实 践证 明 ，先 进 的企 业 必定
经济 是基础 ，文化 作为 一种意 识形 态 ，它反映 着经济 基础 。 所 以国有企 业 要获 得发展 ，必 须要重 视意 识形态 的文 化建 设。 国 有企 业 要塑造 与传 递 良好的形 象依 赖于企 业文 化建设 ；同 时企业 的产 品 也要通 过企 业文 化来进 行宣 传 。国 有企业 要不 断的 走向市
体 目标 明确 ； 组织 和制 度相对 健全 ， 企业 文 化建 设责 任分 工 明确 ；
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列的文化规范、价值观和行为准则，以达到提升组织内部凝聚力、员工满意度、企业形象和竞争力的目的。
企业文化建设的目标是为了塑造一种积极向上、有利于员工成长和企业发展的文化氛围。
以下是企业文化建设的目标和相关内容：1. 提升组织凝聚力和团队合作能力：通过明确的企业核心价值观和文化理念，鼓励员工共同追求企业的共同目标，增强员工的归属感和团队意识。
建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进部门之间的合作和信息共享，提高组织的整体效能。
2. 培养积极向上的工作氛围：建立一种积极向上、乐观向善的工作氛围，鼓励员工勇于创新和追求卓越。
通过奖励制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 增强企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
通过树立企业的核心价值观和文化形象，提升企业在客户、合作伙伴和社会大众中的认可度和信任度，增强企业的竞争力和市场份额。
4. 培养员工的职业道德和价值观：企业文化建设应该注重培养员工的职业道德和价值观念，引导员工遵守职业道德规范，树立正确的价值观念和行为准则。
通过培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平，促进员工的个人成长和发展。
5. 建立健康的工作生活平衡：企业文化建设应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康。
通过组织各类员工活动和健康管理项目，增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的工作效能和创造力。
6. 建立学习型组织和持续创新能力：企业文化建设应该鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新文化。
通过培训和知识分享，提升员工的专业能力和创新思维，推动企业的持续创新和发展。
7. 加强企业内部管理和规范：企业文化建设应该强调规范和管理，建立健全的内部管理制度和流程。
通过明确的规范和准则，提高员工的工作效率和执行力，确保企业的正常运营和可持续发展。
践行企业文化 与公司共成长
践行企业文化与公司共成长一个成功的企业，一定具有非常优秀的企业文化。
相反，没有企业文化的企业，是失败的企业，企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
——题记西部机场集团的企业文化是我们企业的灵魂，是我们企业的统帅，也是我们企业的行动指南，具有无法替代的核心作用。
可以自豪的讲：我们的企业文化真正的体现了以人为本，因为它所提倡的“两谋”原则，有一种催人奋进的精神力量，它激发了我们每位员工的积极性和创造性，使大家不断围绕企业的目标发挥自己的聪明才智，为机场又好又快发展贡献自己的一份力量！近日，通过学习何董事长《文化成就企业》一书，我们可以看到：这本书让我们每位员工更加深刻的认识到集团发展至今走过的艰辛历程，因为这本书涵盖时间长、涉及内容广、思想境界高、理论论述深，其中内容涵盖形势分析、安全工作、党风廉政、干部标准等，层面非常广泛。
最关键的在于它在推动集团发展的进程中，善于运用马克思主义哲学观点和理念去解决实际工作中出现的问题和困难。
真正体现了“解放思想，实事求是”，切实做到了“与时俱进，科学发展”。
正是这些，让我们深深的体会到：我们西部机场集团的企业文化是由具有思想先进、作风过硬、管理经验丰富的领导班子和一批忠于企业、乐于奉献、敢于献言献策的员工群体经过长期的不断摸索创新，不断总结完善而得来的，他们为企业文化的形成倾注了大量的心血和汗水:他们勇于自我否定，不断解放思想，坚持不懈；他们善于改革创新，不断团结协作，统一认识；他们善于挑战机遇，不断拓宽视野，攻坚克难,因而铸就了今天这道精彩靓丽的企业文化风景线。
在企业文化建设的大力推动下，集团公司上下同心，攻坚克难，以突飞猛进的速度高速发展，使我们集团公司的成员机场不断增多，航空战场不断扩大，旅客吞吐量连续几年增加，而且在辅业上也取得了很好的收益。
从这种意义上说，《文化成就企业》是集团十载创业历程的浓缩和集锦，是一幅恢弘壮丽的创业画卷，更是一部波澜壮阔的创业史。
建立以人为本的企业文化 促进员工发展与成长
建立以人为本的企业文化促进员工发展与成长在现代企业管理中，建立以人为本的企业文化已成为一个不可忽视的重要方面。
以人为本的企业文化是指将员工的需求和利益放在首位，关注员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
本文将探讨如何建立以人为本的企业文化，以促进员工的发展与成长。
一、尊重员工的需求建立以人为本的企业文化，首先要尊重员工的需求。
员工是企业发展的重要资源，他们有自己的需求和期望。
企业应该倾听员工的声音，关注他们的意见和建议。
通过开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，了解员工的需求和关注点，及时解决员工心理和工作上的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业还应提供良好的福利待遇和工作条件，满足员工的基本需求。
为员工提供具有竞争力的薪酬以及培训发展机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
通过在员工的职业生涯规划中提供支持和帮助，让员工在企业中有更大的发展空间和机会。
二、创造良好的工作氛围建立以人为本的企业文化还需要创造良好的工作氛围。
企业应该倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，营造和谐的工作环境。
通过组织团队建设活动、定期分享会议等方式，增进员工之间的相互了解与认同感，培养良好的团队文化。
此外，企业还应注重员工的工作生活平衡。
合理安排员工的工作时间，提供更灵活的工作制度，让员工能够更好地平衡工作与生活的关系。
同时，鼓励员工参加各种兴趣小组和社交活动，增进员工之间的交流和互动，创造积极向上的社交环境。
三、激励员工持续发展建立以人为本的企业文化还需要激励员工的持续发展。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和进步。
通过制定个人职业发展计划，为员工提供培训、学习和晋升的机会，激励员工自主学习和成长。
此外，企业还应建立健全的员工激励机制。
通过制定公平公正的绩效考核体系，激励员工为企业的发展作出贡献。
给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，展示公司对员工努力和成绩的认可和回报。
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企业文化建设与企业成长
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企业文化建设与企业成长
ﻫ企业文化代表着一个企业的素质,是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。
建设优秀的企业文化,可以给企业带来活力，促使企业提高素质,建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素,创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能。
由上,可以看出，企业文化具有凝聚功能、导向功能、示范作用等等，而最重要的，它还是企业成长的最根本动力，原因在于企业员工价值取向的一致性和单一性,优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力,能够有效提高企业管理效率。
管理效率的提高意味着企业内部交易成本的降低，表现为:共同价值观的选择与锤炼,企业目标、部门目标与员工个人目标的一致性,企业组织结构的合理设置及其运转效率,企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善,企业内部信息传递的畅通,企业内部沟通体系的健全与不断完善等等,这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高,由此,企业的竞争力将大为提高,成长速度
自然将快起来了。
ﻫ一、对公司的四句话贯彻执行情况
掌握系统规范的工作流程,秉承严谨细致的工作作风，
带好专业高效的和谐团队，确立务实精准的业绩目标。
这四句话相互联系,相互作用。
只有每一步都做到,才能为公司走向更加强大辉煌的明天奠下坚实的基础。
（一）工作流程
经过中博会和徽商大会,以及更多大会的锻炼洗礼,我们在实际工作中掌握了一套系统规范的工作流程,有效提高了工作效率和工作质量,包括领导者到员工,每一个人都清楚明白自己的工作,做什么,怎么做。
（二）工作作风
要加强我们的队伍建设,就要做好工作作风建设。
工作作风决定了我们的工作态度。
而只有态度端正了,才能够积极投身到工作中。
而且,我们的服务对象以政府部门为主,这更加要求我们的平时的工作中做到严谨细致。
(三）团队管理
团队管理主要是针对公司中高层领导而言，它就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
而要带好专业高效的和谐团队,就要制定良好的规章制度,建立明确共同的目标,营造积极进取团结向上的工作氛围，同时团队之间要保持有效良好的沟通。
(四)业绩目标
为公司团队制定一个相应的、合适的业绩目标,不仅可以促进每个成员的快速成长，而且对于实现团队的整体目标也是必须的。
制定一个合理有效的业绩目标应确保目标具有可执行性，采用“双向沟通”的方法,避免出现太容易达成或太难达成的情况。
1. 目标的设定要科学合理；
2. 目标不宜多得让人眼花缭乱；
3. 目标的内容应显示出工作成效，而非过程；
4．目标应具有适当的挑战性;
5. 目标的选择应结合公司目前工作重点而设定;
6. 各阶段的目标必须具备环环相扣，一气呵成。
ﻫ二、在日常工作中，如何将六每落在实处
六每：每一个人，每一件事，每一天,每一分钱,每一个项目，每一个指标
六每在实际工作中，具体表现为:每一个人、每一件事、每一天都应合理控制,合理运用。
具体地说就是每一天每个人都有事做；每个人都受到有效合理的管理;每件事都有人负责执行；每一个项目每天都有人跟进；每一分钱都用在点上，落到实处;每一个指标都有根有据来衡量。
ﻫ六每是最大化的激励员工提高工作效率的管理方法，促使他们自我约束、自我发展。
三、目标体系如何解析，如何量化到指标
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
ﻫ目标体系管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标体系应根据企业资源分配方向、员工激励、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象等来确立。
目标体系可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作: 一个中心以目标为中心统筹安排工作。
三个阶段：计划、执行、检查(含总结）三个阶段。
四个环节:确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。
九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系，将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
目标体系如何量化到指标呢？每位员工应该通过目标管理来自我控制,必须明确目标，这些目标必须规定每个人所在的公司应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的公司在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。
每一个人的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。
四、自己是怎么做到讲在口中，记在心中,融化在血液里，落实在行
动中，自己认为自己做到哪个阶段和层次
非常感谢公司各位领导对我的器重，也有愧于领导们对我的厚爱。
因为近期工作压力等等原因，最近出现迟到等现象,幸而没有造成工作上的失误。
在今后的工作中，我会端正工作态度，积极向上，对于公司的企业文化，我会以自己的实际行动，从小事做起,在公司以及其他场所贯彻执行,在领导前、同事前、客户前体现我们易商人的风采风貌,并讲它转化为我的生活习惯，融于血液。
我认为自己目前处在中级阶段,进入易商这个大家庭已经一年多了，在企业文化和管理方式上已经并终将完全融于公司,另一方面自己离领导还有差距，我会继续学习,并以各位老员工为榜样,恪职尽守。
五、自己是如何将四句话、六每、指标体系宣贯到部门每一个人的
从我做起,在每天每件事上力争成为模范,以自己的行动感染周围的人。
六、如何提高计划执行率
一、计划要有可操作性，超出个人能力的计划、不切实际的计划最终也不会完成。
二、计划期不宜太长,未来是未知的，计划期过长会发现计划没有变化快。
三、计划不应过细,把每个细节都考虑好了的计划成为阻碍实施的绊脚石。
四、及时根据情况调整计划。
五、科学、理性地制定计划。