施工现场设备管理培训教材PPT(共 40张)
合集下载
施工现场设备管理ppt课件
道防护栏杆、档脚板和安全网防护。 • 8、吊笼内、外设承载人数和限制重量牌。
施工现场设备管理
施工电梯安全使用管理
• 9、有可靠的通讯联络信号。 • 10、电气安装整齐有防护措施，漏电保护器灵敏可靠。 • 11、需安装避雷装置的外用电梯，避雷针与接地符合要求。 • 12、保护接零、重复接地明显、可靠。
施工现场设备管理
施工电梯安全使用管理
• 施工升降机 • 现场状况： • 1、经市特种设备检验检测所检测合格。并按市安监站要求张挂标牌。 • 2、整机清洁无锈蚀，不漏油，机械状况良好。 • 3、所有安全防护装置齐全灵敏可靠。 • 4、架体垂直度符合要求。 • 5、按规定附墙，与墙体连接稳固，附着架不与脚手架相连。 • 6、进料口防护棚采用双层防护，有警示标志等。 • 7、卸料平台稳固，每层设置防护门（只有司机才能打开），两侧二
• 2.塔式起重机使用前，应对起重司机、起重信号工、司索 工等作业人员进行安全技术交底。
• 3.塔式起重机的力矩限制器、重量限制器、变幅限位器、 行走限位器、高度限位器等安全保护装置不得随意调整和 拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。
施工现场设备管理
塔式起重机安全使用管理
• 塔式起重机 • 塔式起重机的安装、附着与拆卸施工组织设计及变更，必须履行“编
施工现场大型设备管理
施工现场设备管理
塔式起重机安装方案应包含下列内容
• 1.工程概况;
• 2.安装位置平面布置和立面图；
• 3.所选用的塔式起重机型号及性能参数；
• 4基础和附着装置的设置；
• 5.爬升工况及附着节点详图；
• 6.安装顺序和安全要求（措施）；
• 7.主要安装部件的重量和吊点位置；
• 8.安装铺助设备的型号、性能及布置位置；
施工现场设备管理
施工电梯安全使用管理
• 9、有可靠的通讯联络信号。 • 10、电气安装整齐有防护措施，漏电保护器灵敏可靠。 • 11、需安装避雷装置的外用电梯，避雷针与接地符合要求。 • 12、保护接零、重复接地明显、可靠。
施工现场设备管理
施工电梯安全使用管理
• 施工升降机 • 现场状况： • 1、经市特种设备检验检测所检测合格。并按市安监站要求张挂标牌。 • 2、整机清洁无锈蚀，不漏油，机械状况良好。 • 3、所有安全防护装置齐全灵敏可靠。 • 4、架体垂直度符合要求。 • 5、按规定附墙，与墙体连接稳固，附着架不与脚手架相连。 • 6、进料口防护棚采用双层防护，有警示标志等。 • 7、卸料平台稳固，每层设置防护门（只有司机才能打开），两侧二
• 2.塔式起重机使用前，应对起重司机、起重信号工、司索 工等作业人员进行安全技术交底。
• 3.塔式起重机的力矩限制器、重量限制器、变幅限位器、 行走限位器、高度限位器等安全保护装置不得随意调整和 拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。
施工现场设备管理
塔式起重机安全使用管理
• 塔式起重机 • 塔式起重机的安装、附着与拆卸施工组织设计及变更，必须履行“编
施工现场大型设备管理
施工现场设备管理
塔式起重机安装方案应包含下列内容
• 1.工程概况;
• 2.安装位置平面布置和立面图；
• 3.所选用的塔式起重机型号及性能参数；
• 4基础和附着装置的设置；
• 5.爬升工况及附着节点详图；
• 6.安装顺序和安全要求（措施）；
• 7.主要安装部件的重量和吊点位置；
• 8.安装铺助设备的型号、性能及布置位置；
设备安装质量培训教材(PPT43页)
b、设备的润滑、冷却、密封系统压力表、阀门、视镜、液 面计等附件一旦发生损坏、丢失将影响试车及预调试工作 ，再次采购需要费用及采购周期；
c、奥氏体不锈钢制设备、钛制设备、锆制设备、铝制设备 应与碳钢隔离，并采取防止铁离子污染措施；
d、钛制设备、锆制设备、铝制设备及低温设备不得有表面 擦伤；
设备安装过程中的通病及应注意的问题
• 10、设备解体与回装（复位） • 影响及危害：
由于解体前没有做好顺序记录（记号、标识）或 应该安装和检查调整的部位没有进行或遗漏，开 车时发生事故，严重时会造成机毁或人亡；
• 事例：
a、轴向止推垫片在回装时忘记，开车后轴向串量无 法控制而使轴弯曲，造成设备损坏事故；
b、活塞式压缩机连杆小头瓦（铜套）安装要求增 加3个（120º一个）固定稳钉，由于忘记安装， 在开车连续运行48小时后发生铜套外壁转动、急 剧发热致使小头瓦与销轴抱死，连杆打破曲轴箱 外壳甩出100多米远，
• 一、常见通病、危害及影响 • 1、基础交接、验收不规范，纵、横轴线放线超差，
标高标识不规范；
• 影响及危害：
由于基准偏差，带来设备安装定位的偏差，影响工艺 管道配管的偏差；
• 2、基础处理不规范，包括表面处理和清理、预留孔
处理、表面浮浆的处理、放置垫铁位置不正确；
• 影响及危害：
a、基础表面铲麻面没有按照要求进行，
5、一次灌浆时造成地脚螺栓歪斜或移位
• 影响及危害：
由于灌浆人员在振捣灌浆料时使地脚螺栓歪斜或 上移没有及时检查扶正，等到灌浆料凝固后再重 新返工，造成人、工、时及机械设备台班重复发 生；
设备安装过程中的通病及应注意的问题
• 6、对地脚螺栓螺纹部位不保护 • 影响及危害：
c、奥氏体不锈钢制设备、钛制设备、锆制设备、铝制设备 应与碳钢隔离，并采取防止铁离子污染措施；
d、钛制设备、锆制设备、铝制设备及低温设备不得有表面 擦伤；
设备安装过程中的通病及应注意的问题
• 10、设备解体与回装（复位） • 影响及危害：
由于解体前没有做好顺序记录（记号、标识）或 应该安装和检查调整的部位没有进行或遗漏，开 车时发生事故，严重时会造成机毁或人亡；
• 事例：
a、轴向止推垫片在回装时忘记，开车后轴向串量无 法控制而使轴弯曲，造成设备损坏事故；
b、活塞式压缩机连杆小头瓦（铜套）安装要求增 加3个（120º一个）固定稳钉，由于忘记安装， 在开车连续运行48小时后发生铜套外壁转动、急 剧发热致使小头瓦与销轴抱死，连杆打破曲轴箱 外壳甩出100多米远，
• 一、常见通病、危害及影响 • 1、基础交接、验收不规范，纵、横轴线放线超差，
标高标识不规范；
• 影响及危害：
由于基准偏差，带来设备安装定位的偏差，影响工艺 管道配管的偏差；
• 2、基础处理不规范，包括表面处理和清理、预留孔
处理、表面浮浆的处理、放置垫铁位置不正确；
• 影响及危害：
a、基础表面铲麻面没有按照要求进行，
5、一次灌浆时造成地脚螺栓歪斜或移位
• 影响及危害：
由于灌浆人员在振捣灌浆料时使地脚螺栓歪斜或 上移没有及时检查扶正，等到灌浆料凝固后再重 新返工，造成人、工、时及机械设备台班重复发 生；
设备安装过程中的通病及应注意的问题
• 6、对地脚螺栓螺纹部位不保护 • 影响及危害：
设备操作培训(完整版).ppt
❖ 班组级安全教育：让员工了解本班组和本岗位的安 全要求，熟悉具体的操作规程和防范技术，确保安 全生产从我做起。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
设备安全知识讲解PPT(41张)
设备安全知识讲解PPT(41张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
安全源自好习惯
机械设备应保持清洁
设备安全知识讲解PPT(41张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
沾污的设备存在很大的潜在危险！！
设备安全知识讲解PPT(41张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
安全的类别
是指在生产过程 中，其它的行为所 发生的事故，主要 有化学品危害，摔 伤、扭伤、划伤、 火灾、物体打击、 等等。
设备安全概述
机械伤害： 机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。
压
辗
特夹Βιβλιοθήκη 点烫割搅
设备安全概述
造成不安全的因素
防护装置
防护装置2
没有采取防护措施
设备的缺陷
意外
狭小的工作环境
班组级
让人员了解本班组和本岗位的安全要求， 熟悉具体的操作规程和防范技术，确保安 全生产从我做起。
设备安全概述
➢ 设备安全管理：
✓ 安全操作： 严格遵照《作业 指导书》进行机械设备的操作。
✓ 搞好设备维护：从机器投入 运转开始，就要全面配备必要的 防护装置，并且在后续的管理中 逐步完善，不断增加。
☆ 不合理发现的能力 ☆ 防止劣化的能力 ☆ 不合理改善的能力 ☆ 设备的构造.机能的理解能力 ☆ 准确快速点检的能力 ☆ 发现异常原因的能力 ☆ 设备-品质关系的理解能力
☆ 预知品质异常与发现原因的能力
☆ 准确快速简易修理设备的能力
设备安全概述
➢ 物体坠落打击的危险。
➢ 跌倒、坠落的危险。
➢ 碰撞和刮蹭的危险。
管理缺陷
操作错误，忽视安全，忽视警告
施工现场管理培训课件(PPT 84页)
11
(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人 员的合作，建立为事业的献身精神;
协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人 的岗位作用，为共同目标进行工作；
影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际， 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
24
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
25
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了 项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况，建立施工现场管
理责任制，并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的，由总
包单位负责施工现场的统一管理，监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人 员的合作，建立为事业的献身精神;
协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人 的岗位作用，为共同目标进行工作；
影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际， 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
24
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
25
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了 项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况，建立施工现场管
理责任制，并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的，由总
包单位负责施工现场的统一管理，监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
施工机械设备安全培训课件pptx
针对性防范措施制定
• 个体防护：为作业人员配备必要的个体防护用品 ，减少危险源对个体的伤害。
针对性防范措施制定
制定防范措施的步骤
分析危险源的性质和特点，确定防范措施的类型 和重点。
根据防范措施的类型和重点，制定相应的防范方 案和实施计划。
针对性防范措施制定
对防范方案和实施计划进行评估和审查，确保其科学性和可 行性。
操作规程与注意事项
施工电梯
操作前需检查电梯门是否关闭严密，严禁 超载和超速运行，遇到故障应立即停机并
报告维修人员。
A 塔式起重机
操作前需检查设备各部件是否完好 ，遵守“十不吊”原则，严禁超载
和斜拉斜吊。
B
C
D
钢筋加工机械
操作前需检查设备各部件是否紧固，严禁 超负荷运转和带病作业，遇到故障应立即 停机并报告维修人员。
危险源辨识途径和步骤
危险源辨识步骤 确定辨识对象和范围，明确辨识的目的和任务。
收集相关资料，包括设备技术资料、安全操作规程、事故案例等。
危险源辨识途径和步骤
01
对收集到的资料进行分析和整理 ，识别出潜在的危险源。
02
对识别出的危险源进行分类和评 估，确定其危险程度和可能造成 的后果。
风险评估方法介绍
响施工进度。
案例二
某隧道盾构机故障事故。事故原 因：盾构机维护不当，操作人员 技能不足。后果：盾构机损坏严 重，需长时间维修，导致隧道施
工停滞。
案例三
某高层建筑施工电梯坠落事故。 事故原因：电梯超载运行，安全 装置失效。后果：造成人员伤亡 和财产损失，严重影响施工进度
和企业声誉。
2023
PART 02
定性评估法
通过专家经验判断或集体讨论的 方式，对危险源的风险程度进行 定性描述和评估。
工程施工常用机械设备安全使用与管理培训讲义(PPT75页)
-32-
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
3.2.7、安全装置及电气系统检查
检查各安全保护及限位装置是否齐全、有效、灵敏； 检查塔机专用电箱是否做到一机、一闸、一漏； 接地保护检查要求接头外露，固定可靠，不得采用钢 筋做接地桩； 电缆线应采用三相五线，检查时应注意电缆外层是否 破损，电缆悬挂固定是否安全可靠(固定或悬挂点应采 用绝缘子)。
-6-
第一章
-7-
建立管理制度 制定预防措施
第一章
1.1 了解国家规范标准和管理制度
➢ 《建筑机械使用安全技术规程》 ➢ 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 ➢ 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 ➢ 《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》 ➢ 《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》 ➢ 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》 ➢ 《建筑起重机械安全监督管理规定》 ➢ 施工现场机械设备检查技术规程
右各转≯1.5圈时，设定限制值，其次是防止周边有障碍构造物的情况下发生碰撞。安装在回 转齿圈旁。
回转限位器
-36-
回转限位缺少带动啮合小齿轮
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
5.起升高度限制器：主要作用是防止塔机吊钩碰撞载重小车或下降到一定高度
时控制起升机构的运行：上升到距载重小车≮2.5米，下降到距地面或工作面≮1米时 能自动切断控制电源并停止工作（反向电源不能切断），安装在起升机构的钢丝绳 卷筒传动轴端部，利用传动轴的转动来实现限制器的工作。
第三章
3.2 塔吊安全检查要点
固定式塔吊基础，低于地表水平面造成积水，塔身标准节及
地锚长时间浸水，容易造成钢结构或连接螺 栓严重锈蚀而导
致强度降低，严重时会造成塔机倒塌。行走式塔吊长时间的
施工现场设备管理课件
运输机械：(1)自卸汽车 (2)机动翻斗车
混凝土输送泵
钢筋加工机械（1）钢筋切断机（2） 钢筋弯曲机
（3）钢筋调直切断机
打桩机
旋挖钻
二：机械设备台账
机械设备日常管理中，管理台帐包括： 《项目部进场机械设备台帐》 《项目部特种设备台帐》 《项目租赁机械设备台账》 《项目协力队伍自带机械设备台账》 《项目机械设备使用费台帐》 《项目部特种设备操作人员名册》
三.设备使用日常管理
设备的日常运转、维修保养
机械设备修理分为：大修、项修、零修和特修，通常由设备产权单位组织专
业人员和操作人员施修，分部应根据施工组织安排，提供必要的修理时间，避 免设备修理影响施工，因此需要根据各台套机械设备日常“机械运转交接班记 录表”记录的实际工作运转情况，按月以书面形式下达“机械保养命令单”或 维修保养计划，督促产权单位组织专业人员和操作人员应保尽保，使设备进场 保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“机械运转交接班记录表” 上，分部机械管理人员要检查验证施工机械设备的维修、保养质量，并填写 “机械保养命令单”保养验证和“工程机械、汽车及维修设备修竣验收单”。
施工现场 设备管理
施工现场设备管理
第一部分：施工现场机械设备管理
一、施工现场机械设备管理基础工作
（一）建筑施工机械的配备计划、调配
物机部根据本部工程部编制的《项目主要机械设备需 求计划表》编制相应的施工机械设备配备计划，需注 明机械设备名称、规格型号、数量、计划进场时间、 预计使用时间及机械设备配备方式 ，公司根据自有机 械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则 上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解 决。若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核 同意后，再作相应的调整。
施工现场机械设备保养维护培训PPT课件
第13页/共74页
• 1、强制强式保制养式内容保养内容
• ①日常保养（每班保养）：“十字作业”，即清洁、润滑、 紧固、调整、防腐。重点是润滑系统、冷却系统及操作、转向、 制动、行走等部位等。 ②月保养（或称250小时保养），主要进行内部清洁、润滑、 局部解体检查和调整等。
第14页/共74页
•
③ 年 保强养 （制或式称 2保0 0 0养小内时 保容养 ） ， 主 要 对 设 备 的 主 体 部 分 及 总 成 进 行 解 体 、 检 查 ； 部 分 零 部 件 更 换 、
第25页/共74页
• （一）新设设备备走或合大期保修养出厂的设备，在走合期内使用是否正确， 直接影响机械的性能合寿命。原制造厂或承修单位有走合期规 定，则按原规定执行。
• 设备走合期一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000公里； • 走合期内一律不准拆除限速器，负荷应减少20～30％，汽车行
驶速度一般不要超过最高时速的50％；
•
使 机 械 设一备 经、常意处 于义良和好 的目状的态 ， 对 提 高 劳 动 生 产 效 率 、 减 轻 劳 动 强 度 、 改 善 劳 动 环 境 、 保 证 工 程 质
量、加快施工速度等都具有重要作用。同时，现场施工机械设备管理是建筑企业管理的重要组成部分，是
提高工程项目经济效益的重要环节。
漏雨，使配件锈蚀、油料混入杂质，使用了这样的配件或油料，轻者使机
械运转不正常，重者造成机械瘫痪或报废的重大事故，影响了工程进度，
浪费了ห้องสมุดไป่ตู้金
第5页/共74页
责任心不强、成施本意工识机淡薄械 现 场 管 理 问 题
• 忽视小故障或不良，不把其看作是异常 • 持有只要在自己的工作时间内不发生故障、不良就可以的
• 1、强制强式保制养式内容保养内容
• ①日常保养（每班保养）：“十字作业”，即清洁、润滑、 紧固、调整、防腐。重点是润滑系统、冷却系统及操作、转向、 制动、行走等部位等。 ②月保养（或称250小时保养），主要进行内部清洁、润滑、 局部解体检查和调整等。
第14页/共74页
•
③ 年 保强养 （制或式称 2保0 0 0养小内时 保容养 ） ， 主 要 对 设 备 的 主 体 部 分 及 总 成 进 行 解 体 、 检 查 ； 部 分 零 部 件 更 换 、
第25页/共74页
• （一）新设设备备走或合大期保修养出厂的设备，在走合期内使用是否正确， 直接影响机械的性能合寿命。原制造厂或承修单位有走合期规 定，则按原规定执行。
• 设备走合期一般规定为60小时，汽车及轨行车辆为1000公里； • 走合期内一律不准拆除限速器，负荷应减少20～30％，汽车行
驶速度一般不要超过最高时速的50％；
•
使 机 械 设一备 经、常意处 于义良和好 的目状的态 ， 对 提 高 劳 动 生 产 效 率 、 减 轻 劳 动 强 度 、 改 善 劳 动 环 境 、 保 证 工 程 质
量、加快施工速度等都具有重要作用。同时，现场施工机械设备管理是建筑企业管理的重要组成部分，是
提高工程项目经济效益的重要环节。
漏雨，使配件锈蚀、油料混入杂质，使用了这样的配件或油料，轻者使机
械运转不正常，重者造成机械瘫痪或报废的重大事故，影响了工程进度，
浪费了ห้องสมุดไป่ตู้金
第5页/共74页
责任心不强、成施本意工识机淡薄械 现 场 管 理 问 题
• 忽视小故障或不良，不把其看作是异常 • 持有只要在自己的工作时间内不发生故障、不良就可以的
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
①设备进场后，要及时对操作人员培训， 项目部须根据施工现场各类机械设备操作人员、
信号指挥人员所从事工作，进行必要的安全生产 知识的培训教育，考核合格后方可上岗。
项目部将考核情况造表登记，并按照考核内容分 类存档。
租赁机械设备在操作人员更换时，对新进场人员 的资格证件必须进行核对无误，并做好岗前培训
3. 机械设备租赁合同签订时，双方应按照平等自愿、协商 一致的原则，在机械设备租赁进场前完成租赁合同的洽谈 与签订工作。
二、施工设备安全及日常管理
（一）施工现场设备安全管理
1、机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进场的验证（验收） 为保证机械设备正常运行，保持过程生产能力，满足施工
质量要求，在机械设备进场时，对其技术状况、符合性、 合格证件检验（设备出厂合格证、特种机械的年检报告和 操作人员的操作证，都需要是有效期范围内的证件）和技 术性能验证，并填制“机械设备验证交接表”，验证合格 的机械设备才能投入使用，否则，限期改正或调换符合要 求的设备。 设备符合性验证：设备名称、规格型号、附件、工装和技 术参数等是否符合规定要求。 合格证件验证：产品出厂合格证、安装验收检验和安全检 验证书、特种机械年检报告和操作人员操作证件等是否完 备，且属于有效期范围内。 技术性能验证：设备的起吊能力、起吊高度、开挖直径、 钻孔直径（深度）等参数。
（一）建筑施工机械的配备计划、调配
物机部根据本部工程部编制的《项目主要机械设备需 求计划表》编制相应的施工机械设备配备计划，需注 明机械设备名称、规格型号、数量、计划进场时间、 预计使用时间及机械设备配备方式 ，公司根据自有机 械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则 上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解 决。若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核 同意后，再作相应的调整。
③每月定期自检机械个主要部件，包括电气连接，机械连
接，钢丝绳，挂钩，油管，防护装置等，检查并做好相关 记录，发现问题及时整改，防患于未然。确保设备的安全 使用。存在问题要有整改记录 。整改记录应有设备使用单 位负责人签字认可。设备产权单位应每月对设备进行一次 安全技术检查，检查后将检查记录交项目部存档备案 。
（二）施工设备的租赁管理
1.在配置机械设备时，必须优先考虑公司或集团 公司自有机械设备，遵循先内后外、经济实用、 以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则。 项目部外租机械设备应遵循公平、透明、性价 比合理的原则，租赁价格不得高于集团公司发 布的机械设备租赁指导价。
2. 根据审批后的机械设备配备计划，组织、调配机械设备 进场。在机械设备进场前，需派机械管理人员对即将租赁 的机械设备进行鉴定（必要时在施工现场），确定机械设 备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后，与设备 产权单位（通常为公司机械租赁中心）签署内部机械租赁 合同；分部自行向外部租赁机械设备同样需要提前鉴定机 械设备状况后签订机械租赁合同（原则上分部的所有机械 设备租赁都需与公司机械租赁中心统一签订）；机械租赁 合同应于设备产权单位明确双方权利、义务与责任，确定 设备“管、用、养、修”等具体工作内容，界定双方安全 职责；租赁合同包括设备名称、规格型号、起止时间、使 用地点、租金标准、损害赔偿、往返运费、结算方式、违 约处罚等内容。分部的所有机械租赁合同都需要按程序进 行事前汇签，签订后都需要向经理部报备。
附：主要施工设备图片
塔式起重机
（2）流动起重机：（汽车起重机）
履带起重机
（3）施工升降机（外用电梯） （4）物料提升机
（5）电动吊篮
土石方机械： （1）、履带挖掘机 （2）、装载机
（3）、推土机
桩工机械： （1）、履带打桩机（2）、钻机
底下连续墙成槽机
混凝土机械：1、混凝土输送泵 2、混凝土搅拌机
运输机械：(1)自卸汽车 (2)机动翻斗车
混凝土输送泵
钢筋加工机械（1）钢筋切断机（2） 钢筋弯曲机
（3）钢筋调直切断机
打桩机
旋挖钻
二：机械设备台账
机械设备日常管理中，管理台帐包括： 《项目部进场机械设备台帐》 《项目部特种设备台帐》 《项目租赁机械设备台账》 《项目协力队伍自带机械设备台账》 《项目机械设备使用费台帐》 《项目部特种设备操作人员名册》
一.设备管理的基础工作 二.设备的安全及日常管理
第二部分: 施工现场施工机械资料管理
一.主要设备进退场的验收及报审 二.机械设备台账 三.日常运转、维修、保养记录
第三部分: 机械设备租赁费结算及经济核算 第四部分: 设备的退场管理
施工现场设备管理
第一部分：施工现场机械设备管理
一、施工现场机械设备管理基础工作
施工现场设备管理
施工现场机械设备管理是施工现场安全管理的一个重要部分，设备是 施工企业的主体工具，是实现施工工艺的重要条件，是施工企业可持 续发展的必备条件。施工设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安 全生产，均有重大影响。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的 一个重要组成部分 。
第一部分: 施工现场机械设备管理。
三.设备使用日常管理
设备的日常运转、维修保养
机械设备修理分为：大修、项修、零修和特修，通常由设备产权单位组织专
验证合格后的机械设备，需填写机械设备验证交接表
2、机械进场的报审
验证合格的设备需收集齐全资料，包括产品出厂合格证、 安装验收检验和安全检验证书、特种机械年检报告和操作 人员操作证件等是否齐全完备，且属于有效期范围内等设 备相关资料，然后经项目经理审批，盖章后，及时报送到 所在项目监理总监处审批。审批盖章后方可进入工地施工。
技术交底
岗位告知书
② 要及时对已经报审后合格机械进行编号统计，明确机械设备使用
基本制度和使用安全规定 。同时对机械设备根据《铁路建设项目现场
安全文明标志》中的“机械设备标识牌”的格式统一进行标识，保持 机械外观的整洁，有条件的现场实行统一停放，集中管理同时建立 “主要机械设备进、退场台帐”、“特种机械设备进、退场台帐” （表格与主要机械设备进、退场台帐一致）和“机械设备操作人员一 览表”。