管理学原理培训教材

❖ 组织的含义 由两个或两个以上的人为了共 同的目标走在一起的一个有机整体。
❖ 管理的基本特征： 1．管理是一种文化现象 和社会现象。管理或管理活动是否存在， 必须具备两个必要条件：两个人以上的集 体活动；一致认可的目标；
❖ 2.管理的主体是管理者；
❖ 3.管理的任务，也是管理者的任务：设计和 位置一种环境，使在这一环境中工作的人 们能够用尽可能少的支出，实现既定的目 标；
❖ 经济管理者的类别
❖ 经济管理者可以从不同的角度和按不 同的标准来进行分类。主要类别有：
❖
1.从管理对象的规模来划分，可以分为宏观经济管
理者和微观经济管理者。从事国民经济管理，包括农业、
工业、交通运输、商业、把握着宏观经济的发
展方向，另一方面又为微观经济工作服务。从事企业管理
❖ 3.从经济管理者所处的地位划分，可以分为 高层、中层和基层管理者三大类。这种划 分是相对的。在企业里的管理者可以作这 样的划分，在国民经济管理机构中的管理 者也可以作这样的划分。这样划分的目的 在于根据不同的层次规定管理的责任和权 限，规定管理范围，规定管理者和被管理 者的上下级关系，形成管理者队伍的金字 塔形体系。
❖ 管理两重性的重要意义：
❖ 1.认真总结我国在管理理论与实践上正反两 方面的经验教训，更好地发挥社会主义制 度的优越性；
❖ 2.注意学习引进国外对我们有益的管理理论、 技术和方法；
❖ 3.要结合实际，随机制宜地学习与运用。 ❖ 管理学特点
❖ 1．一般性； ❖ 2,多科性； ❖ 3.历史性； ❖ 4.实践性
❖ 在社会主义制度下，广大劳动者是国家的主人、企业的主 人，他们有责任也有权力管理社会主义经济。他们既是劳 动者，又是管理者。这是社会主义经济管理的一个本质特 征。但是，广大劳动者管理经济只能采取一定的民主形式 进行，只能从劳动者中间选拔出有专门知识和才能，又能 为劳动者谋利益的人，组成管理机构来进行，不可能每个 劳动者都直接管理经济活动。从劳动者中间选拔出来的专 门从事管理工作的人员是职业管理者，他们从事一种特殊 的、十分必要的社会劳动。
计划管、理❖组者4织.承管、担人理职员的能配核备、心领是导处、理好人际关系。
控制。
管理的两重性的含义
管理
的两重性反映出管理的必要性和
目的性。所谓必要性，就是说管
理是生产过程固有的属性，是有
效地组织劳动所必须的；所谓目
标性，就是说管理直接或间接地
同生产资料所有制有关，反映生
产资料占有者组织劳动的目的。
❖ 3.经济管理者是经济活动的监督者。管理者接
着社会主义的经济法规、各种规章制度、劳动纪律、操作 规程等监督人们的行为，以保证经济活动的社会主义方向， 保证经济活动取得好的效益。
❖ 4.经济管理者是管理目的的实现者。任
何管理都是有目的的。实现管理目的，当然要靠全体劳动 者的共同努力，但管理者的工作是实现管理目的的重要因 素。管理者把管理目的具体化，以任务的形式落实到每个 经济组织中去，落实到每个劳动者头上，并带领群众努力 完成任务，实现管理目的。
❖ 4.从管理业务的分工上来划分，可以分为 全面管理者和专业管理者。在经济管理机 构中，总是有一部分管理者分工管全面、 管综合，有一部分管理者则分工管一个侧 面、一个部门的业务。这样分工的好处在 于能把点和面、局部和全局统一起来，防 止顾此失彼，以取得好的管理效果。
❖ 5.从管理的具体内容上划分，可以分为生产 技术管理者和经营管理者。凡是从事生产 技术管理的管理人员属于生产技术管理者； 凡是从事原材料供应、产品的成本核算、 产品销售、资金管理等管理人员，属于经 营管理者。这样划分可以防止出现重视生 产技术、忽视经营的片面性，使两方面的 管理工作都能抓好。
❖ 2.经济管理者是经济活动的组织者。经济活 动的人力、物力和财力，需要按着一定的 规律组织起来，才能发挥作用，形成现实 的生产力。通过管理者的组织工作，把参 加经济活动的人力，根据实际需要，分配 到各种经济组织中去，并和物力、财力相 协调，使经济活动有组织地进行。经济管 理者的这种组织作用发挥得好，经济活动 的成效就会大。
❖ 管理者的职责●●
❖ 经济管理者处于经济管理集体之 中，他首先是集体领导责任的承担者， 其次才是集体中分工负责的责任者。 在现代经济管理中，管理者的职责又 有了许多新的内容。
❖ （一）研究和确定经济发展的战略和策略
❖ 经济管理领导者首先应是一位战略家。
作为战略家就要研究和确定自己管辖范围内经济发展的战 略目标，制定实现战略目标的具体计划和措施，实现战略 目标的策略原则。制定战略目标要立足本职，纵观全局， 在科学预测和可行性研究的基础上进行；要将总目标分解 为阶段性的具体目标，组织部属向目标前进。规划和实现 经济管理目标，尤其是战略目标，对管理者来说是很重要 的职责。
的人员属于微观经济管理者，他们处在管理工作的基层，
是经济管理者队伍的基础。
❖ 2、从职能作用上来划分，可以分为经济管 理者和一般管理者两大类。前者有决策的 职能，在管理中起着主导的、领导的作用； 后者主要是为领导者决策提供方案和参谋 意见，负责执行各种决策和处理日常管理 业务。前者在管理者队伍中只是一小部分， 但是，它是核心的部分；后者在管理者队 伍中居大多数，属于基础部分。两部分的 有机结合构成管理者队伍的整体。
❖ 经济管理者的作用●●
❖ 经济管理者在经济管理中的作用，是 多方面的。
❖ 1.经济管理者是经济活动的指挥者。战
争需要有指挥员，经济活动也如此。社会主义经济活动也 需要有"司令官"来指挥。正像毛泽东同志指出的那样，经 济建设运动的开展，需要有很大数量的工作干部。他们是 经济战线上的指挥员，而广大群众则是战斗员，战斗员在 指挥员的指挥下才能创造出经济建设的成就。正是经济管 理者的这种指挥作用，才使经济活动有秩序地、步调一致 地进行。
❖ 社会主义经济管理的效果如何，在很 大程度上取决于经济管理者的水平， 尤其是取决于经济管理者的素质和综 合领导能力。因此，探讨经济管理者 的地位和作用、特点和职能，以及如 何提高管理者的素质和能力，就成为 经济管理中的一个重要问题。
❖ 管理学含义 指组织中的管理者，通过实施 计划、组织、人员备配、领导、控制等职 能来铁条他人的活动，使他人同自己一起 时间既定目标的活动过程