美克家居2019年三季度财务分析结论报告
财务分析报告家具(3篇)
第1篇一、前言家具行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来随着我国经济的快速发展，市场需求不断扩大，行业整体规模逐年上升。
本报告通过对某家具公司的财务报表进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某家具公司成立于20XX年，主要从事中高端家具产品的研发、生产和销售。
公司产品涵盖客厅、卧室、餐厅等家居空间，主要市场为国内一二线城市。
经过多年的发展，公司已具备较强的品牌影响力和市场竞争力。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至20XX年底，公司总负债为XX亿元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至20XX年底，公司所有者权益为XX亿元，占公司总资产的比例为XX%。
公司所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
2. 利润表分析（1）营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，家具产品销售收入占XX%，其他业务收入占XX%。
（2）营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，原材料成本占XX%，人工成本占XX%，制造费用占XX%。
（3）期间费用分析20XX年，公司期间费用为XX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用占XX%，管理费用占XX%，财务费用占XX%。
（4）利润总额分析20XX年，公司利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，同比增长XX%；营业外收入为XX亿元，同比增长XX%；营业外支出为XX亿元，同比增长XX%。
（5）净利润分析20XX年，公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
家具企业 财务分析报告
家具企业财务分析报告1. 简介本报告对一家家具企业进行财务分析，以帮助投资者了解该企业的财务状况和运营能力。
该企业是一家规模较大且在市场上拥有一定知名度的家具制造商，主要生产和销售各类家具产品。
2. 财务指标分析2.1 资产负债表资产负债表是评估企业财务状况的重要工具，它显示了企业在某个特定时间点上的资产、负债和所有者权益。
以下是该企业最近三年的资产负债表情况。
资产负债表（单位：万元）2018年2019年2020年资产流动资产现金及现金等价物2000 1800 2200应收账款3500 4000 3800存货5000 6000 5500非流动资产固定资产8000 9000 10000无形资产1500 1600 1700负债流动负债应付账款2500 2800 3000长期负债5000 5500 6000所有者权益所有者权益6000 6500 7000根据上表，可以看出该企业在过去三年的资产总额持续增加。
尤其是固定资产和无形资产的增加，表明企业不断投资于生产线和技术创新方面。
同时，流动资产相对保持稳定。
负债方面，应付账款和长期负债也都有一定的增长，但相对较为可控。
所有者权益增长稳定，显示了企业业务经营稳健。
2.2 利润表利润表是评估企业盈利能力的重要指标，它反映了企业在某个特定时期内的销售收入和费用情况。
以下是该企业最近三年的利润表情况。
利润表（单位：万元）2018年2019年2020年销售收入50000 55000 60000毛利润15000 16000 17000所得税费用3000 3500 4000净利润9000 9500 10000根据上表，销售收入在过去三年稳步增长，表明企业业绩良好且有较强的市场需求。
毛利润稳定增长，显示企业具有较强的生产和销售能力。
所得税费用和净利润也呈现出一定的增长趋势，表明企业在成本控制和管理方面取得了一定的进展。
2.3 现金流量表现金流量表是评估企业现金流动性的重要指标，它显示了企业在某个特定时期内的现金收入和支出情况。
新零售模式下居然之家财务绩效
居然之家积极拓展互联网家装平台业务，通过线上线下结合的方式 为消费者提供更加便捷的家装服务。
Байду номын сангаас 居然之家的市场定位
中高端市场定位
居然之家主要面向中高端消费者群体 ，提供高品质的家居建材和专业的家 居设计及装修服务。
追求生活品质的消费者
居然之家的目标消费者是那些追求生 活品质、注重家居环境的人群，他们 希望通过居然之家的产品和服务提升 自己的生活质量。
05
总结和建议
对居然之家的评价与总结
1 2 3
经营业绩稳定增长
居然之家在新零售模式的推动下，实现了经营业 绩的稳定增长，反映了其财务绩效的持续改善。
线上线下融合效果显著
居然之家成功地将线上和线下业务融合，提高了 用户体验，增加了客户黏性，进一步巩固了市场 地位。
运营效率持续提升
居然之家通过优化供应链管理、提升物流配送效 率等措施，有效提高了运营效率，降低了运营成 本。
总资产（亿人民币） 280.34 353.08 578.03 562.32 533.89
同比(%) --
+25.95 +63.71 -2.72 -5.05
居然之家在2018FY到2020FY期间，总资产增长迅速，尤其是2020FY同比增长了63.71%。然而，从2021FY开始，总资产 出现下滑，2021FY和2022FY同比分别下降了2.72%和5.05%。这表明新零售模式下的居然之家在经历了一段时间的高速增 长后，财务绩效开始出现下滑。
经营现金流详情数据
时间
2018FY 2019FY 2020FY 2021FY 2022FY
经营现金流（亿人民 币） 25.62 22.27 20.51 57.01 37.95
家具行业财务报告和财务报表分析
利润表的格式
一、主营业务收入 -主营业务成本 -主营业务税金
二、主营业务利润 +其他业务利润 -营业费用 -管理费用 -财务费用
三、营业利润 +投资净收益 +营业外收入 -营业外支出
四、利润总额 -所得税
五、净利润
利润表 之格式
二张基本财务报表的关系
资产负债表 2001/12/31
利润表 2002
现金流量表
营业活动现金流量 现金流入 现金流出 营业活动现金净流量
投资活动现金流量 现金流入 现金流出 投资活动现金净流量
融资活动现金流量 现金流入 现金流出 融资活动现金净流量
现金存量净增减 年初现金存量 年末现金存量
现金流量 表的构成
基本财务报表评论
资产负债表是最为基本的财务报表，是第一财 务报表。在财务报表分析中，它所提供的信息 最丰富，也最真实。
8.董事会报告：经营情况 、投资情况 、财务状况、经 营成果 、外部因素对经营的影响、年度的经营计划 、董事会日常工作情况 、利润分配预案 等
9.监事会报告：监事会的工作情况、决议、对公司运行 发表独立的意见。
9. 重要事项： 重大诉讼、仲裁事项 ； 收购及出售资产、吸收合并事项 ； 重大关联交易事项 ； 重大合同及其履行情况 ； 重大担保
• 基本财务报表包括资产负债表、利润表 和现金流量表。
资产负债表
资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况 的静态会计报表。
它是根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会 计等式，按一定的标准和顺序将企业的资产、负 债和所有者权益进行适当排列而成
资产负债表的结构
帐户式资产负债表 （按流动性排列）
流 流动资产 动现 金 性 应收帐款 由存 货
卫浴调查报告(共8篇)
卫浴调查报告（共8篇）第1篇：卫浴市场调查报告卫浴市场调查报告在如今的卫浴市场，要想继续生存下去，资本至关重要，尤其在这种内忧外患的环境下，大多中小企业都感受到了资金链断裂的恐慌，大型卫浴企业纷纷制定上市融资计划。
不过上市企业的业绩表现也呈两极分化态势。
分析人士指出，未来智能卫浴将成为具有高附加值卫浴产品高地。
卫浴上市表现两极分化企业还需积极转型行情不佳企业硬着头皮上市因市场行情不佳致家居企业的业绩表现无太大亮点，但排队等待上市的家居企业仍有十余个之多，其中包括红星美凯龙、曲美家具、好莱客、帝王洁具、多喜爱家纺等多个知名企业。
有人士质疑，这些企业都已达到相对应规模，如今行情不佳，上市后也难有上佳表现，此时并非上市好时机。
有分析师分析，可能当年行业景气的时候，这些公司各项指标都向好，所以准备上市。
而一旦踏上这条路，中间会有很多融资PE，审计费、各种财务规范补缴税款更是以千万元计，所以即使后期业绩下滑也要咬紧牙关上市。
这就相当于借钱赌博，箭在弦上不得不发，所以现在就算不是好时机他们也得上，是无奈的选择。
此外，有人士指出，A股对于公司就是一个放大器，无论公司品质如何，市场给的估值都不低，所以也有公司上市只为圈钱。
至于后期的业绩表现，几乎少有公司考虑。
业内人士表示，“都是先上了再说，今年上市的公司很多都业绩下滑，还有的上来就开始重组。
”卫浴企业上市还需适合市场作为房产下游的卫浴行业，下半年的形势受制于房地产行业的表现。
对此，有上市公司预期并不乐观。
有公司公告显示，房地产行业波动、政策调控可能会使得刚性和改善性住房需求者产生观望态度，在短期内对行业的发展和公司的经营产生一定的影响。
对此，业内人士表示，按照本月公布的BHI(全国建材家居景气指数)来看，较上月有所回升，说明行业形势属于震荡状态。
虽然行业产能过剩，但市场会自行调节，“干不好的小企业自动就关门倒闭了”。
虽然行情没有往年好，不过“品牌企业的日子都不错”。
零售自营与降本增效：以北京超市发为案例
零售自营与降本增效：以北京超市发为案例目录一、内容概括 (3)1. 研究背景 (4)2. 研究意义 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、零售自营模式概述 (6)1. 零售自营模式的定义与特点 (7)2. 零售自营模式的发展历程 (8)3. 零售自营模式的优势与风险 (9)三、北京超市发概况与发展现状 (11)1. 北京超市发简介 (12)2. 北京超市发的业务范围及规模 (12)3. 北京超市发的经营状况分析 (13)四、北京超市发的降本增效策略 (15)1. 精细化运营管理 (15)1.1 供应链优化 (17)1.2 库存管理制度完善 (18)1.3 销售策略调整 (19)2. 科技创新应用 (20)2.1 智能化系统建设 (21)2.2 大数据分析与应用 (22)2.3 移动支付及电子商务应用 (24)3. 人力资源优化 (25)3.1 员工培训与激励机制完善 (26)3.2 岗位责任明确与工作流程优化 (27)4. 顾客体验提升 (28)4.1 店面环境改善 (29)4.2 服务质量提升 (30)4.3 会员制度及优惠活动推出 (31)五、案例分析 (32)1. 成本节约与效益增长情况分析 (34)2. 客户满意度调查结果分析 (35)3. 市场竞争能力提升分析 (36)六、经验总结与启示 (37)1. 北京超市发成功经验总结 (38)2. 对其他零售企业的启示与建议 (39)七、研究展望与不足 (40)1. 研究展望 (41)2. 研究不足与展望限制因素 (42)一、内容概括本文档以北京超市发为例，深入探讨了零售自营与降本增效之间的紧密联系。
在当前零售市场竞争日益激烈的环境下，超市发通过实施自营模式，有效地提升了商品品质和顾客满意度，同时降低了运营成本，实现了业绩的稳步增长。
作为一家具有深厚历史底蕴和广泛市场影响力的超市连锁企业，北京超市发在面临市场挑战时，果断地启动了自营转型战略。
全屋定制家具生产制造项目实施方案
全屋定制家具生产制造项目实施方案规划设计/投资分析/产业运营全屋定制家具生产制造项目实施方案随着80后90后成为我国家居消费的主力担当，单调而传统的成品家具已经不能满足年轻人的个性化需求和自我意识表达的诉求，尤其是在一二线城市户型普遍偏小的情况下，成品家具往往难以做到满足客户需求，定制家具应运而生。
该全屋定制家具项目计划总投资19312.51万元，其中：固定资产投资15683.09万元，占项目总投资的81.21%；流动资金3629.42万元，占项目总投资的18.79%。
达产年营业收入24612.00万元，总成本费用19205.27万元，税金及附加302.40万元，利润总额5406.73万元，利税总额6454.89万元，税后净利润4055.05万元，达产年纳税总额2399.84万元；达产年投资利润率28.00%，投资利税率33.42%，投资回报率21.00%，全部投资回收期6.26年，提供就业职位496个。
报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势，分析投资项目项目产品的发展前景，论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价格定位，以此分析市场风险，确定风险防范措施等。
......全屋定制是集家居设计及定制、安装等服务为一体的家居定制解决方案，全屋定制是家居企业在大规模生产的基础上，根据消费者的设计要求来制造的消费者的专属家居。
全屋定制家具生产制造项目实施方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称xxx公司（二）法定代表人丁xx（三）项目单位简介公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。
美克美家
美克美家家居部分美克美家全美克美家股份部分产品:品牌:公司于 2009 年1 月收购美国从事软体家具和实木家具设计、供应和销售的Schnadig 公司包括品牌在内的相关资产。
Schnadig 创立于1952 年，旗下拥有Compositions、Schnadig、Karpen、International Furniture 四个品牌，营销渠道遍布北美，南美以及中东和亚洲。
本次收购，是公司向智能型商业模式转型的重要，使公司形成了从产品设计、产品开发、产品生产及产品销售为一体的完整进化链。
渠道:1\高端家具零售业霸主。
公司自2002 年涉足家具零售领域，目前已初步建立起覆盖全国一、二线城市的零售网络，在全国28 个城市拥有46 家店面，经营面积达90713 平方米。
公司是我国高端家具零售领域的霸主，其直接竞争对手业务仅覆盖部分城市或区域，在全国层面，公司没有竞争对手。
2\ 门店及品牌扩张加速零售业务增长。
2010 年公司零售门店数为46 家，2011年计划新增20 家门店，至2015 年门店数规划达100 家，我们预计同期经营面积将由90,713 平米扩张至189,857 平米；2011 年，公司将根据消费结构层次延伸和开发子副品牌，向中高端客户及年轻消费群体渗透。
2010年 11 月非公开发行股票募集资金约11.6 亿元，其中7 亿元用于扩建美克美家连锁销售网络，在全国重点一、二线城市开设16 家连锁店。
至2010 年，公司在全国28 个城市拥有46 家店面，经营面积达90713 平方米。
2011 年，公司实施门店群计划，以标准店为中心、概念店为辐射，计划新增20 家门店。
快速完成各大城市网络布局。
2011 年计划开设20 家美克美家店、50 家馨赏家店，我们预计公司未来3 年将保持每年新开10 家以上连锁店的扩张速度。
“门店群战略”全国布局加速尝试加盟商方式推进渠道下沉公司推行“门店群战略”。
之前按照以标准点为中心，概念店为辐射的店铺拓展策略，进行渠道布局。
家具行业年终总结范文3篇_家具行业工作总结
家具行业年终总结范文3篇_家具行业工作总结一、家具行业年终总结2021年的家具行业市场变化多端，经过了一年的洗礼，家具行业在面对“全球化”和“国际化”冲击时依然充满了活力和机遇，市场的需求和规模呈现出稳步上升趋势。
在这样的背景下，我们公司全力以赴，以研发能力、进口原材料、先进生产设备为支撑，不断创新，追求卓越，经过一年的实践，收获了许多喜悦，但也存在一些问题和挑战。
1.业绩总结这一年，我们公司的销售业绩呈现出稳步上升的趋势，其中，在定制家具方面，我们公司的生产能力迅速提升，订单量持续增加，在市场上占有一定份额，为公司创造了可观的经济效益。
同时，我们也认真研究家具市场需求的变化，推出了一批符合市场需求的新款家具产品，通过营销活动和广告投入，有效扩大了市场占有率。
2.生产总结生产是企业具体的操作基础，如何保证生产质量和效率，也是我们在工作中需要注意的问题。
今年，在疫情影响下，公司调整了生产计划和生产流程，进一步加强了安全措施，确保了生产的顺利进行，保障了产品的优质交付。
同时，我们也积极推行绿色生产，环保材料和工艺日益成熟，节能减排意识得到普及，通过不断对产品质量工艺的创新，赢得了很好的社会声誉。
3.市场总结市场是企业发展的关键，通过市场的了解和开拓才能真正推动企业发展。
在这样的大背景下，我们公司积极开拓海外市场，通过参加国际展会、拓展贸易伙伴、提高自身品牌价值等方式，获取了许多客户和订单，并在海外销售测试中获得了良好的反馈。
同时，也加强了对国内市场的研究和开发，注重产品与市场实际需求的结合，得到了市场的认可。
4.团队总结一个优秀的企业需要有优秀的团队支持，在这一年中，我们公司的中层管理和员工队伍取得了可喜的进步，团队的凝聚力和向心力不断提升。
在工作中，大家都追求高效，并对客户的利益负责，这是我们公司的优良传统。
也有不少员工刻苦钻研，特别是对新产品的研发和生产工艺的改进，功不可没。
在总结中，我们不能只看到眼前的成绩，也要看到问题和挑战。
财务分析表格汇总(最终版)
年报
计划财务部
营销中心 物控部 制造中心
报表名称
资金季报表 往来季报表 产品毛利成本表 应收应付分析表 期间费用分析表 投资季报 融资季报 财务分析报告 销售季报 采购统计季报 库存季报 生产季报
资产负债表 利润表
利润分配表 现金流量表 资金年报表 往来年报表 产品毛利成本表 应收应付分析表 期间费用分析表 投资年报 融资年报 财务分析报告 销售年报 采购统计年报 库存年报 生产年报
内部财务会计报表一览表
报送时间
报告类型
编报部门
报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日
季报
计划财务部
报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日 报告期末第二日
营销中心 物控部
制造中心
报告期结束三日内 报告期结束三日内 报告期结束三日内 报告期结束三日内 报告期结束三日内 报告期结束三日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内
报送时间
报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内 报告期结束七日内
报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束五日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内 报告期结束十日内
美克家居的财务问题解析及对策分析
1 公司概况
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司，于 1995 年 8 月 16 日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登 记成立，于 2000 年 11 月 27 日在上海证券交易所上市（股票 代码：600337），主要从事家具、装饰材料、灯具及配套产品 的开发等，面向高端市场，为客户打造高品位、一站式生活方 式极致体验，是一家国际化程度较高的上市公司。2018 年， 美克家居提出了“开启软装新模式，享受艺术新生活”的理 念，多元化的产品开发与迭代为消费者提供一站式的置家服 务。公司致力于打造集研发设计、生产制造和品牌零售为一体 的“端对端”垂直整合的家居产业链，成为家居全产业链资源 整合型企业。美克家居突破传统的店面陈列，升级产品实力， 融入科技家居互动设施，是美学经济模式的开创者和引领者。
3.2 营运能力分析
美克家居总资产的周转率近 3 年波动不大，在 0.45 左右； 存货周转率在 1.4 左右，由于产品性质的原因，所以周转率不 会变化太大；应收账款周转率处于下降的趋势，到 2019 年下 降到 0.86。应收账款的增加，一方面有可能是企业扩大规模， 产品销量增加，客户增加，这是好事；另一方面有可能是企业 放宽信用政策，容易出现坏账，收不回资金，这不是好的事 情，不利于企业的长期发展。所以，美克家居应加强对应收账 款的管理和对坏账的跟踪，及时收回坏账。
（4） 威胁。①高端家具市场竞争激烈。②新进入者的威 胁，进入家具市场壁垒降低，有资本即可进入，存在被低端市 场替代的可能性。
4 美克家居面临的财务问题及解决措施
通过对美克家居财务数据的计算分析及 SWOT 分析，发 现美克家居存在以下财务问题。
（1） 盈利方面：收入增长不稳定，产能利用率较低，导致 毛利率下降，收入增长率下降；每股收益低于行业平均水平。
美克家居2020年三季度财务风险分析详细报告
美克家居2020年三季度风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动的短期资金需求为190,584.34万元，2020年三季度已经取得的短期带息负债为198,888.2万元。
2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供39,716.99万元的营运资本。
3.总资金需求
该企业的总资金需求为150,867.35万元。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为59,113.87万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是115,250.04万元，实际已经取得的短期带息负债为198,888.2万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为87,181.95万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为101,216万元，在5年之内偿还的贷款总规模为129,284.08万元，当前实际的带息负债合计为243,302.92万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为32,655.32万元。
不过，该资金缺口在企业持续经营2.16个分析期之后可被盈利填补。
该企业投资活动不存在资金
内部资料，妥善保管第1 页共5 页。
2018-2019年家居家装行业大数据分析报告
6.4% 7.8% 8.3%
18.1%
20.2%
18.1%
17.1%
16.0%
13.9% 12.1%
13.8% 9.8%
13.7% 11.6%
12.0% 13.4%
10.9% 14.0%
16.6%
16.4%
17.3%
18.1%
19.9%
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
2016年
2017年
数据来源：360大数据，2016.1-2018.4
7.2% 7.9% 8.7% 15.7% 11.3% 13.2%
20.8%
Q4
7.5% 7.9% 10.4% 12.6% 12.1% 16.1%
19.9%
Q1
18年
用户关注瓷砖地砖和卫浴洁具时更重视品牌
用户关注瓷砖地砖品牌的占比达到16.5%，其中东鹏和马可波罗的占比最高 关注卫浴洁具品牌的占比也较高，其中箭牌、toto和九牧的占比最高 其他品类的品牌占比均较低，关注墙纸和背景墙的品牌几乎为零
家居家装行业人群的关注度主要集中在通用需求，占比接近85% 对平台的关注占8.7%，对品牌的关注较少，可通过投放品牌词提高忠诚用户的忠诚度，投
放通用词扩大潜在忠诚用户
关注家居家装人群意图分布
通用需求
平台需求 品牌需求
品牌需求, 6.70%
平台需求, 8.70%
通用需求, 84.60%
数据来源：360大数据，2016.1-2018.4
九牧 科勒 老板 东鹏 欧普 施耐德东易日盛
立邦
索菲亚 尚品宅配
数据来源：360大数据，2016.1-2018.4
企业简介(企业简介)_小企业简介
企业简介(企业简介)_小企业简介历经风雨数载，华尔典积累了丰富的行业经营、管理经验，遵循“专业、经典、独特”的高标准要求，以卓越的服务深受客户的认可和好评，同时培养出一批行业中的顶尖人才，拥有一支专业的服务团队。
尤为重要的是，华尔典建立了完善的供应链网络，与全国数家有实力的展示家具制作工厂、商业空间装饰公司和设计机构达成紧密的合作关系，形成了互惠互利的战略联盟，为广大客户提供一站式服务。
目前，大多数品牌公司的展示家具，都是统一在当地及周边地区的厂家制作，通过物流公司发放到全国各地的店铺，然后厂家派工人到现场安装或指导。
据统计，这样的采购模式中，包装费、运输费和现场安装费占整体费用的20%-30%，运输时间和因人生地不熟而浪费的时间占全过程时间的25%-35%，还会制造出很多的麻烦事，诸如：无专业人员到现场丈量尺寸，造成设计图纸与实际不符；长途运输中，展示家具部件被损坏甚至丢失。
展望未来，在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的支持下，华尔典必将在北京、成都及香港等全国重大城市成立分公司，向“专业化、规范化、国际化”方向迈进，逐步走向世界，坚持“客户利益至上”和“薄利多销”的原则，恪守“忠诚、务实、沟通、稳健”的经营风格，努力打造“商装”领域第一知名品牌，引领“展示家居”行业发展新潮流。
一、如何写企业简介企业简介是介绍公司什么时间成立、住所地、规模、经营范围、法定代表人、有何特点等等。
所谓简介，也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些基本情况，或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。
它包含的内容一般有：1.公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。
比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。
2.公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。
3.公司的主要产品：性能,特色,创新,超前。
4.销售业绩及销售网络。
5.良好的售后服务。
写下自己售后服务的承诺。
板式家具行业生产规模,经营状况,营收利润
板式家具行业生产规模,经营状况,营收利润一、板式家具行业生产规模分析1.产能现状随着我国房地产市场的蓬勃发展，板式家具市场需求持续上升。
近年来，板式家具行业产能不断扩大，涌现出了一批具有规模的生产企业。
据不完全统计，我国现有板式家具生产企业数千家，年产能超过10亿平方米。
2.产区分布板式家具产区主要分布在广东、江苏、山东等地。
其中，广东作为我国板式家具产业的重要基地，拥有众多知名品牌和企业，产量占据全国市场份额的较大比例。
3.产业政策影响近年来，国家加大对环保、节能等方面的政策支持，板式家具行业也受到影响。
企业在生产过程中需遵循更为严格的标准，提高环保性能。
同时，政府对家具产业的支持力度不断加大，有助于行业规模的进一步扩大。
二、板式家具行业经营状况分析1.市场竞争格局板式家具市场竞争激烈，品牌众多。
目前，行业中既有国际知名品牌，如宜家、喜临门等，也有众多国内中小企业。
市场竞争逐渐从价格竞争转向品牌竞争、产品竞争。
2.行业集中度虽然板式家具企业数量众多，但行业集中度较低。
据相关数据显示，国内板式家具行业CR5（前五名企业市场份额之和）不足20%，相较于其他成熟行业，板式家具行业集中度仍有较大提升空间。
3.企业运营状况在激烈的市场竞争中，部分板式家具企业运营状况良好，实现了营收和利润的双位数增长。
但也有部分企业受到成本压力、销售渠道不畅等因素影响，运营状况欠佳。
三、板式家具行业营收利润分析1.销售收入增长趋势近年来，板式家具市场需求持续增长，带动行业销售收入稳步上升。
根据相关数据预测，未来几年我国板式家具市场销售收入仍将保持稳定增长。
2.利润率变化随着市场竞争加剧，板式家具企业利润空间受到一定程度的压缩。
然而，通过提高生产效率、降低成本、优化产品结构等措施，部分企业仍能实现较高的利润率。
3.影响营收利润的因素板式家具行业营收利润受多种因素影响，如原材料价格波动、物流成本、汇率变动、政策环境等。
企业需关注市场变化，适时调整经营策略，提高自身竞争力，以应对不确定因素。
好和家居存货内部控制案例分析
好和家居存货内部控制案例分析家居存货是指公司用于销售或生产的家居产品和材料。
在家居行业中，存货通常占据公司资产的一大部分。
对家居存货的管理和控制至关重要。
本文将从内部控制的角度对家居存货进行案例分析。
一、案例背景某家居公司是一家规模较大的家居制造和销售企业，拥有多个生产基地和销售渠道。
在过去几年中，公司一直处于快速扩张的阶段，存货增长迅速。
随着公司规模的扩大，存货管理出现了一些问题。
二、问题分析1. 存货进出记录不准确公司发现，存货出入库记录不准确，无法准确追踪存货的流向和数量。
有时发现存货的数量与实际盘点结果不符，甚至发现了一些存货缺失的情况。
2. 存货周转率下降存货周转率是衡量公司存货管理效率的重要指标。
公司发现存货周转率下降，说明存货未能及时出售或使用，造成了库存积压和降低了资金利用效率。
3. 存货货品破损率高公司发现存货中的货品破损率较高，导致大量存货不能正常销售，对公司利润造成了一定的影响。
三、改进方案为了改进家居存货的管理和控制，公司应采取以下措施：1. 建立完善的存货管理制度和流程公司应建立详细的存货管理制度和流程，包括存货的分类、计量、计价、存储和出入库等方面的规定。
公司应明确责任人和审核人的职责，确保存货的进出记录准确无误。
2. 引入先进的存货管理系统公司可以引入先进的存货管理系统，利用现代技术手段对存货进行跟踪和管理。
通过条码扫描、RFID等技术，实现对存货的实时监控和信息化管理，提高存货管理的效率和准确性。
3. 加强库存盘点和周转控制公司应定期进行存货盘点，确保存货数量与实际情况相符。
公司还应关注存货周转率的指标，合理控制库存数量，避免过度积压存货。
4. 加强质量管理和货品保护公司应加强对存货质量的检验和控制，确保货品的完好无损。
通过改进运输和存储方式，提高存货的安全性，减少破损率。
5. 加强内部控制审核和监督公司应设立专门的内部控制部门或岗位，负责对存货管理过程进行审核和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美克家居2019年三季度财务分析综合报告美克家居2019年三季度财务分析综合报告
一、实现利润分析
2019年三季度实现利润为16,448.81万元，与2018年三季度的
16,126.68万元相比有所增长，增长2.00%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额增长的同时，营业利润也有所增长，企业经营业务在稳步发展。
二、成本费用分析
2019年三季度营业成本为70,599.15万元，与2018年三季度的
64,351.19万元相比有所增长，增长9.71%。
2019年三季度销售费用为45,321.88万元，与2018年三季度的50,321.18万元相比有较大幅度下降，下降9.93%。
2019年三季度在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2019年三季度管理费用为13,667.07万元，与2018年三季度的12,578.19万元相比有较大增长，增长8.66%。
2019年三季度管理费用占营业收入的比例为9.08%，与2018年三季度的8.5%相比有所提高，提高0.59个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。
2019年三季度财务费用为3,492.84万元，与2018年三季度的3,075.29万元相比有较大增长，增长13.58%。
三、资产结构分析
与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析
从支付能力来看，美克家居2019年三季度的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
内部资料，妥善保管第1 页共3 页。