物业管理面临的困境与发展出路
物业工作中存在的问题、困难及应对措施
物业工作中存在的问题、困难及应对措施一、问题分析1.1 管理体系不完善物业管理工作中存在着管理体系不完善的问题，导致工作效率低下，难以高效地实施物业管理工作。
1.2 人员素质参差不齐由于物业管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和管理经验，导致管理活动难以顺利进行。
1.3 业主投诉难题由于物业管理工作的特殊性，业主常常出现各种投诉，物业管理人员需要妥善处理这些投诉，需要一定的交流技巧和解决问题的能力。
1.4 财务管理问题物业管理中也存在着财务管理问题，如果财务管理不善，会给小区的正常运营带来很大的问题，甚至会影响居民的生活。
1.5 安全隐患小区内部的安全隐患是物业管理工作中常见的问题，如果不加以妥善处理，可能会对小区居民的生活和财产造成威胁。
二、困难分析2.1 缺乏专业化的管理人才目前，物业管理行业中缺乏专业化的管理人才，这给物业管理工作的推进带来了不小的阻力。
2.2 业主的诉求不断增加由于业主对物业服务的要求不断增加，物业管理人员需要面对更多的工作压力，需要更加全面地满足业主的需求。
2.3 物业管理工作多元化随着社会的不断发展，物业管理工作变得越来越多元化，需要投入更多的人力、物力和财力来进行管理。
2.4 小区基础设施老化部分小区的基础设施比较老化，需要进行改造和升级，这需要物业管理人员投入更多的时间和精力。
三、应对措施3.1 建立健全的管理体系为了解决管理体系不完善的问题，物业管理部门应该建立健全的管理体系，确保各项管理工作有序进行，提高物业管理的效率。
3.2 加强人员培训针对人员素质参差不齐的问题，物业管理部门应该加强对管理人员的培训，提高其专业素养和管理能力，确保工作顺利进行。
3.3 建立投诉处理机制物业管理部门应该建立完善的投诉处理机制，让业主可以通过规范的渠道提出投诉，而管理人员可以通过合理的方式来解决问题，维护小区的和谐稳定。
3.4 加强财务管理针对财务管理问题，物业管理部门应该加强财务管理，制定科学合理的财务管理制度，确保物业经济的运作正常、有序。
物业管理存在的问题及解决思路
物业管理存在的问题及解决思路随着社会的不断发展，城市化进程日益加快，物业管理也变得越来越重要。
它不仅涉及到人们的居住和工作环境，同时也关乎着城市的形象和发展。
然而在物业管理过程中，也存在诸多问题。
下面我们来一一分析，并提出相应的解决思路。
一、服务质量不佳在物业管理中，服务质量是最关键的问题之一。
由于管理人员素质和价值观不同，导致有些物业公司或管理员不够正规和专业，服务质量不高。
针对这一问题，可以从以下方面解决：1、加强培训。
物业公司应加强对管理人员的培训，提高他们的服务水平和专业素质。
2、设立投诉机制。
为了加强社区的管理，可设立物业服务中心或热线电话，让居民有一个投诉渠道，物业公司有一个反馈机制，对紧急投诉立即解决问题。
3、加强考核。
物业公司应加强对管理人员的考核，只有达到一定标准的员工才能为业主提供服务。
二、收费标准不透明在物业服务过程中，收费标准不透明是一个常见问题。
一般来说，有些物业公司或管理员为了获取更多的利润，会将服务项目多项收费，而业主对于这些费用往往不知道情况。
针对这一问题，可从以下方面解决：1、建立公开透明的收费标准。
物业公司应建立公开透明的收费标准，明确收费项目和标准。
其中，收费标准应符合国家法规、当地政策等相关规定，让业主明明白白明白收费标准。
2、居民参与收费设置。
物业公司应让业主参与收费标准的制定，并让他们知道每项服务的具体价值和收费标准。
3、做好到期提醒工作。
在社区物业服务过程中，应在服务到期之前通过短信、电子邮件等方式通知业主并续约。
三、缺乏先进技术和设备在物业管理中，运用新的先进技术和设备能够提高服务和管理效率。
然而，有些物业公司或管理员由于资金和技术限制，无法购买先进技术和设备。
针对这一问题，可从以下方面解决：1、创新业务模式。
物业公司可以从业务模式上创新，选择先进科技来解决日常管理问题。
2、引入资金和技术。
政府可以提供资金支持物业公司购买新技术和设备。
3、供应商贡献。
论物业管理面临困境与发展出路
论物业管理面临困境与发展出路引言物业管理是现代社会中不可或缺的一个重要行业，它涉及到社区、商业、办公楼等各个领域的管理工作。
然而，随着城市化的快速发展，物业管理也面临了一系列的困境。
本文将从多个方面分析物业管理所面临的困境，并提出可能的发展出路。
1. 人员管理方面的困境1.1 人员素质不高目前物业管理行业人员素质参差不齐，一些物业公司缺乏专业的管理人员和技术人才，导致工作质量不高，服务不周到。
1.2 高员工流动性物业管理行业的员工流动性较高，这给物业公司的管理带来了一定的困难。
新员工进来需要培训时间，且难以达到职业熟练度，可能影响到服务质量。
2. 资金短缺的困境物业管理行业的资金短缺是一个普遍存在的问题，特别是对于小型物业公司来说。
资金短缺可能限制了物业公司的发展空间，无法提供更好的服务和设施。
3. 技术创新方面的困境3.1 信息化建设滞后部分物业管理公司在信息化建设方面滞后，没有充分利用互联网和移动技术的优势，导致服务流程不够高效，信息传递不够及时。
3.2 缺乏创新意识由于缺乏创新意识，一些物业公司一味跟随传统管理模式，无法满足用户的个性化需求，也无法提高管理效率。
4. 市场竞争方面的困境4.1 价格战导致利润下降物业管理行业竞争激烈，为了争夺市场份额，一些物业公司通过降低价格来吸引客户。
然而，长期的价格战导致行业的利润空间被压缩，对企业的生存和发展造成了一定的困难。
4.2 信任危机影响发展由于行业信任危机的存在，一些住户对物业公司的服务质量和诚信度表示怀疑。
这给物业公司的发展带来了一定的困境，需要加强信任建设。
发展出路为了解决物业管理面临的这些困境，以下是一些可能的发展出路：1. 提高人员素质物业公司应加大对员工的培训力度，提高人员的整体素质和专业能力。
通过引入专业的管理人员和技术人才，提升服务质量和业务水平。
2. 寻求多元化的资金来源物业公司可以通过积极寻求多元化的资金来源，如引入投资者、开展合作项目等方式，解决资金短缺问题。
谈物业管理存在的问题及未来发展趋势
定期检查设施设备
物业公司需要定期检查小区内的 设施设备，确保其正常运行，及 时修复损坏的设备，以满足业主 的需求。
提高保洁服务质量
物业公司需要提高保洁服务的质 量，增加保洁人员的数量和工作 时间，确保小区内的卫生和环境 整洁。
加强安保措施
物业公司需要加强小区内的安保 措施，包括增加监控设备、加强 巡逻等，以确保业主的人身财产 安全。
，提高市场份额和盈利能力。
02
规模化效应
通过规模化发展，物业管理公司可以降低成本、提高效率、增加收益
，实现可持续发展。
03
跨区域发展
随着城市化进程的加速和人口流动性的增加，物业管理公司将逐步实
现跨区域发展，拓展市场范围。
智能化发展
智能化管理
随着科技的不断进步，物业管理公司将引入智能化管理 系统，实现自动化、智能化管理，提高管理效率和服务 质量。
专业化服务内容
物业管理公司将根据市场需求和客户需求，不断拓展服务内容，包括安保、绿化、保洁、 维修等，提高服务质量和客户满意度。
专业化服务质量
物业管理公司将更加注重服务质量的管理和提升，通过专业化培训、标准化流程等手段， 提高服务质量和客户满意度。
规模化发展
01
兼并收购
随着市场竞争的加剧，物业管理公司将通过兼并收购等方式扩大规模
物业公司将更加注重专业化服务， 同时提供更多元化的服务内容，以 满足业主的个性化需求。
绿色与可持续发展
物业管理将更加注重环保和可持续 发展，推动绿色建筑和绿色社区的 发展。
THANK YOU.
05
总结与展望
对物业管理问题的总结
服务水平参差不齐
部分物业公司提供的服务未能达到业主的期望， 如公共设施的维护、卫生清洁、安全管理等方面 存在不足。
物业管理行业的现状及未来发展趋势
物业管理行业的现状及未来发展趋势近年来，随着城市化进程的加速，物业管理行业也得到了飞速发展，并在城市社会生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理行业的市场竞争越来越激烈，如何跟上市场的发展，提供更好的服务和更高效的管理，成为物业管理行业面临的巨大挑战和发展方向，本文将对物业管理行业的现状及未来发展趋势进行分析和总结。
一、物业管理行业的现状1.市场竞争激烈随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，为了满足业主的需求，物业企业需要不断提升自己的服务质量。
目前，物业管理行业的市场竞争已经非常激烈，各家企业纷纷加强对所管理物业的服务质量，以争夺市场份额。
2.服务内容多样化传统的物业管理服务已经不能满足业主日益增长的需求，因此物业企业需要不断探索和创新，提供更多样化、更高质量的服务。
以往仅提供保洁、保安、维修等基础服务的物业企业，现在已经向更高端服务拓展，如健身房、小区活动策划、亲子活动等。
3.技术水平逐步提升物业管理企业对数字化、智能化的追求已经成为一个趋势。
不少物业公司加速尝试智慧化管理，提高收益、提高服务质量、提高客户满意度、减少成本，促进管理更全面、更统一和更高效。
4.缺乏人才物业管理行业对人才的需求已经越来越大，但高素质人才的缺乏已经成为业内普遍的问题。
同时，由于物业行业职业形象和福利待遇等问题，也影响了这个行业对人才的吸引力。
二、物业管理行业未来发展趋势1.数字化和智能化未来，物业管理行业将更加注重智能化、数字化的发展。
物业企业将大力探索大数据等技术的应用，将更多智能技术应用于物业管理服务中，通过物联网、云计算、人工智能等技术手段，提高服务质量和效率。
2.服务定制化现在各种互联网技术、数据可视化技术、用户大数据分析技术等应用给物业管理企业带来的是实现低成本、高效率、用户满意度高的服务新模式机遇，这带来的将是更加个性化、定制化的服务。
3.线上、线下全覆盖线上和线下的全覆盖是未来物业管理行业的另一大趋势。
物业公司当前困境及发展思路
物业公司当前困境及发展思路在现代社会，随着城市化进程的加速和居民需求的不断增长，物业管理行业日益成为社会关注的焦点。
然而，物业公司在发展过程中也面临着一系列的困境。
本文将探讨物业公司当前所面临的困境，以及可能的发展思路。
物业公司当前困境1. 高成本压力随着城市规模的扩大和物业项目的增加，物业公司面临着越来越高的运营成本压力。
包括人力成本、维护成本、管理费用等方面的支出都在不断增加，使得公司盈利空间变得更加有限。
2. 管理效率不高传统的物业管理模式存在管理效率低下的问题，往往需要大量人力投入进行日常管理工作。
这不仅增加了公司的运营成本，还会影响管理效果和客户满意度。
3. 服务水平不稳定由于物业管理涉及面广，服务内容多样，不同物业公司之间的服务水平存在差异。
一些公司服务质量不稳定，严重影响了客户对物业管理公司的信任和满意度。
发展思路1. 引入科技手段提升管理效率物业公司可以引入智能化管理系统，包括人脸识别门禁系统、智能巡检机器人等，提高管理效率，减少人力成本。
通过科技手段实现信息化、智能化管理，提升服务水平。
2. 创新服务模式增加附加值物业公司可以创新服务模式，扩大服务范围，增加附加值。
比如推出定制化服务、增值服务等，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
3. 打造品牌提升竞争力建立起良好的企业形象和品牌意识，通过品牌营销和宣传推广，提升公司知名度和美誉度。
借助品牌优势吸引更多客户，提高公司竞争力。
4. 发展多元化业务拓展市场除了传统的物业管理服务，物业公司还可以拓展多元化业务，如物业租赁、物业投资等，以多元化的发展模式拓展市场，增加收入来源。
5. 加强人才队伍建设提升服务质量加强对员工的培训和绩效考核，建立起专业化的物业管理团队。
提高员工的服务意识和专业素养，从而提升服务质量和客户满意度。
在竞争日益激烈的物业管理市场中，物业公司要不断创新发展思路，提升管理效率，增加附加值，打造品牌形象，开拓多元化业务，加强人才队伍建设，从而应对当前困境，实现可持续发展。
物业管理存在的问题及解决思路
物业管理存在的问题及解决思路一、物业管理存在的问题：1.服务水平不高：在很多小区中，物业管理的服务水平相对较低，往往只完成基本的维修和保洁工作，对于用户提出的更多需求没有得到及时有效的解决。
2.管理混乱：由于管理制度不健全，物业管理权责不明确，导致管理混乱，工作不协调，效率低下。
3.人员素质低下：物业管理公司的员工素质参差不齐，有些员工对待工作不负责，服务态度恶劣，导致用户投诉不断。
4.缺乏科技支持：目前很多物业管理公司还在以传统的方式进行管理，缺乏科技化手段，工作效率低下，信息不流畅。
5.缺乏监督：由于监督机制不完善，物业管理公司往往缺乏对外界的监督，导致一些不正当行为屡禁不绝。
6.环境卫生问题：一些小区内存在环境卫生问题，如乱堆垃圾、乱停车等，物业管理公司未能及时整治。
7.缺乏创新：在面对日益复杂的管理工作中，物业管理公司缺乏创新意识和更新理念，导致工作方式陈旧，无法适应新形势。
8.物业费收取问题：一些物业管理公司存在收费不透明、乱收费等问题，导致用户对物业管理公司的信任度降低。
二、解决思路：1.提升服务水平：物业管理公司应积极引入专业化管理团队，对员工进行培训，提高服务水平，增强用户体验。
2.强化管理机制：建立健全的管理制度，明确权责，加强内部协调，提高工作效率。
3.提高员工素质：加强员工培训，提升员工素质，建立激励机制，激励员工发挥更大的工作潜力。
4.引入科技支持：物业管理公司应加大对科技的投入，引入智能化设备，提高管理效率，提升服务质量。
5.加强监督管理：建立健全的监督机制，加强对物业管理公司的监督，规范管理行为，保障用户利益。
6.改善环境卫生：加大环境整治力度，提升小区内部环境卫生，保障居民生活质量。
7.强化创新意识：鼓励物业管理公司加强创新，积极采纳新思路新理念，提高管理水平，适应新形势。
8.规范物业费收取：建立透明的收费机制，明确物业费用构成和收费标准，减少乱收费现象，提高用户满意度。
我国物业管理行业存在的问题及对策
我国物业管理行业存在的问题及对策问题一：监管不到位存在问题•物业管理行业监管机制不完善，缺乏有效的法律法规支持。
•监管部门人力资源不足，导致监管力度不够。
对策1.加强立法工作，完善物业管理相关法律法规，明确各方责任和权利。
2.加大监管人员培训力度，提高监管部门的专业水平。
3.建立健全监管机制，加强对物业管理企业的日常监督和检查。
问题二：服务水平不高存在问题•物业管理企业服务质量参差不齐，存在服务态度差、响应不及时等问题。
•物业管理企业缺乏专业人才，无法提供高水平的技术支持和服务。
对策1.引导物业管理企业加强员工培训，提高服务水平和专业技能。
2.落实服务质量考核制度，对各物业企业进行定期评估，及时发现问题并整改。
3.鼓励物业管理企业与专业服务机构合作，引入高水平技术支持。
问题三：缺乏公共设施管理存在问题•物业管理企业对小区内的公共设施维护不到位，导致设施老化、损坏和问题频发。
•物业管理企业缺乏对公共设施合理利用的管理和规划，无法满足业主需求。
对策1.加强对公共设施的定期检查和维护工作，确保设施处于正常运行状态。
2.推行公共设施使用管理制度，明确设施使用规则和责任，加强设施维护和保养。
3.拓宽资金渠道，增加公共设施改造和升级的投入。
问题四：资金管理不规范存在问题•物业管理企业在资金管理方面存在乱花费、挪用资金等不规范行为。
•物业费使用透明度低，业主对资金使用情况了解不清。
对策1.加强对物业管理企业资金管理的监督力度，严格审查和核对各项支出。
2.完善财务制度和流程，确保资金使用合规和透明度。
3.推行物业费使用公示制度，定期向业主公布资金使用情况。
问题五：业主参与度低存在问题•物业管理企业与业主之间缺乏有效的沟通和合作。
•业主参与物业管理的积极性不高，导致物业管理效果不佳。
对策1.加强物业管理企业与业主之间的沟通，建立定期交流机制。
2.鼓励业主参与物业管理决策，提高他们对物业管理工作的参与度和满意度。
3.开展相关培训和教育，提高业主对物业管理的认知和理解。
物业管理发展的困境与出路
物业管理发展的困境与出路一、物业管理行业的问题分析物业管理作为一个新兴的服务产业，日益受到社会的关注和重视，但大多数的物业管理企业起点不高，队伍素质偏低；经营理念、管理意识、专业化水平都比较落后；服务产品类型简单、产品同质化严重；产品专业化程度较低、产品横向拓展与产业链延伸不够。
这种产品低水平重复、雷同导致的后果直接表现为低端市场的恶性竞争和整体市场的无序状态，严重制约了物业管理产业的发展。
物业管理行业还没有制订真正属于自己的游戏规则，其主要原因是物业管理行业未能做到真正完全的市场化。
物业管理作为一个新兴的行业，真正的市场化是必然趋势。
二、物业管理的现状物业管理收费难，物业公司处于两难境地。
说到物业管理，不少管理方或享受管理一方都有怨言。
管理方认为物价部门给物业管理企业收费定价太低，难以保证服务质量。
而享受物业管理的消费群体有相当一部分认为，物业管理收费过高，服务质量难以令人满意。
所以说，业主消费观念与承受能力以及物业公司服务质量影响收费率高低。
还有业主委员会未建立，委托管理不规范，物业管理公司服务不到位及房屋质量问题等诸多原因，使得各小区都不同程度地存在欠费现象，物业公司难以为继。
物业管理社会化、专业化发展缓慢，企业规模小，效益差。
在物业管理发展过程中，市场化进程缓慢。
大部分物业管理公司由开发商组建，物业管理的市场难以形成，物业管理企业的规模难以扩大，人员、设备配备存在浪费，效益较低。
加之受到传统观念的影响，物业管理就是单位的后勤处，所以从业人员素质不高，掌握现代科学管理的人员和专业技术人员不愿从事这个行业。
企业之间缺乏竞争机制，企业内部管理中不注重成本核算，管理环节不顺畅，造成支出的增加。
三、物业管理现存问题的原因相关法律法规不健全由于我国城市社区物业管理相关法律法规尚不健全，赋予业主大会以及业主委员会的法律地位不高。
使得业主大会在实际运作中谈判处理社区物业管理问题难度增加。
协调成本逐步增长，业主大会难以充分发挥其职能。
物业管理的挑战与解决方案
物业管理的挑战与解决方案近年来，随着我国城市化进程的加快，物业管理行业也得到了快速发展。
然而，在物业管理的快速发展背后，也暴露出了一些问题和挑战。
本文将就物业管理的挑战与解决方案进行探讨。
一、物业管理面临的挑战1.人力资源挑战（1）人才短缺：随着物业管理行业的快速发展，人才供应跟不上市场需求，特别是高端人才短缺。
（2）人员素质参差不齐：由于门槛较低，物业管理行业中存在大量素质不高的人员，这影响了物业管理的整体水平。
（3）员工流动性大：物业管理行业工作强度大，待遇相对较低，导致员工流动性较大，不利于企业稳定发展。
2.技术挑战（1）信息化水平低：很多物业企业尚未建立起完善的信息化管理体系，导致信息传递不畅，管理效率低下。
（2）智能化程度不高：虽然近年来智能化的概念在物业管理行业中得到了推广，但实际应用程度仍然较低。
3.服务质量挑战（1）服务水平参差不齐：由于企业实力和人员素质的差异，物业管理服务水平参差不齐。
（2）缺乏个性化服务：物业管理企业往往忽视业主需求的多样性，缺乏针对性的个性化服务。
二、物业管理解决方案1.人力资源解决方案（1）加强人才培养和引进：物业管理企业应加强与高校和职业培训机构的合作，培养一批具备专业知识和技能的人才。
（2）提高员工待遇和福利：提高员工待遇，增加福利，降低员工流动性。
（3）注重员工培训和激励：定期对员工进行培训，提高员工素质；设立激励机制，激发员工工作积极性。
2.技术解决方案（1）提高信息化水平：物业管理企业应加强信息化建设，建立完善的信息化管理体系，提高管理效率。
（2）推广智能化应用：积极引进智能化技术，如智能门禁、智能安防、智能停车等，提高物业管理智能化程度。
3.服务质量解决方案（1）提升服务水平：物业管理企业应提高服务水平，关注业主需求，提供高质量的服务。
（2）开展个性化服务：针对不同业主的需求，提供个性化的服务，提高业主满意度。
物业管理行业面临着诸多挑战，但只要我们积极应对，创新发展，就一定能够克服这些挑战，推动物业管理行业的持续发展。
我国物业管理发展中存在问题及解决对策
《我国物业管理发展中存在问题及解决对策》一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业管理作为城市基础设施和社区服务的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
然而，我国物业管理在发展过程中也存在着一系列问题，如管理混乱、服务不规范、居民投诉等，给社会带来了一定的负面影响。
本文将对我国物业管理发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1.管理混乱目前，我国物业管理市场存在着诸多管理混乱的现象。
部分小区物业管理存在信息不透明、权责不清晰等问题，导致管理失序；另物业管理公司之间的恶性竞争、管理制度不健全等也对管理秩序造成了一定的冲击。
2.服务不规范部分物业管理公司在服务质量和服务态度上存在着差异化和不规范化的问题。
一些小区的保洁、绿化等基础服务不到位，物业管理公司对居民的投诉不能及时处理，严重影响了社区居民的舒适度和生活品质。
3.居民投诉居民对物业管理的投诉日益增多，包括物业费用不明朗、维修维护不及时、公共设施损坏等问题。
这些投诉反映了物业管理在管理和服务方面的不足，也暴露了一些管理公司存在的问题。
三、解决对策1.建立规范化管理制度针对管理混乱的问题，应建立规范的物业管理制度，明确物业管理公司的权责，强化监管和服务。
建立健全的物业管理协会，加强小区物业管理公司的行业自律和规范化管理。
2.提升服务质量物业管理公司应加强对服务人员的培训，提高其服务意识和服务水平。
优化服务流程，建立健全的服务体系，提升小区基础服务的质量和水平。
3.加强居民参与鼓励居民参与小区管理，建立居民委员会或居民代表大会，使居民能够更多地参与到物业管理中来，增强物业管理的透明度和民主化。
四、个人观点在我看来，我国物业管理发展中的问题主要源于管理制度不完善和管理水平不高。
只有建立规范化的管理制度和提升管理水平，才能够解决当前存在的问题，提高物业管理的质量和水平。
五、总结通过对我国物业管理发展中存在的问题进行分析，并提出解决对策，可以帮助我们更好地认识到问题的所在，并有针对性地解决问题。
物业管理的困境与解决策略
物业管理的困境与解决策略近年来，物业管理在城市化进程中起着越来越重要的作用。
然而，随着城市规模的扩大和物业规模的增加，物业管理也面临着一系列的困境。
本文将探讨物业管理所面临的困境，并提出解决策略。
一、物业管理的困境1. 人员管理问题随着物业的发展壮大，物业管理面临着人员配置不足、素质不高的问题。
由于物业管理从业人员需要具备丰富的管理技能和服务水平，但目前市场上的物业从业人员普遍存在技术短缺和专业素养不足的情况。
2. 成本控制困境物业管理涉及众多费用支出，如物业维修、保安、绿化等费用。
但受限于资金来源和市场竞争，物业管理难以完全控制费用，导致经营成本居高不下，给物业管理公司带来了一定的经济压力。
3. 服务水平不高物业管理的核心在于提供高质量的服务，但现实中存在服务态度不好、响应不及时等问题。
由于物业面对的人群众多，服务需求繁杂，难以做到个性化、细致化的服务，导致服务水平整体不尽如人意。
二、解决策略1. 优化人员管理提高物业从业人员的素质和技能是解决人员管理问题的关键。
各层次的物业从业人员可以参加培训课程，提高自身的专业素养；物业公司还可以根据市场需求，优化人员的配备，确保人员配置的合理性和高效性。
2. 提升管理效率采用现代化的技术手段，如物业管理软件、智能维修平台等，能够提升管理效率和服务质量。
通过信息化平台的建立和使用，物业管理可以更好地协调各方资源，实现信息共享和业务流程的优化，从而提高管理效率。
3. 合理控制成本通过精细化管理，物业管理公司可以控制成本，降低运营支出。
例如，可以采用节能技术改造物业建筑，减少能源消耗；合理安排巡逻保安人员，降低保安费用；与供应商洽谈价格，降低维修和服务费用等。
通过这些措施，物业公司可以在保证服务质量的同时，尽可能地控制成本。
4. 提高服务质量物业管理公司应加强对服务人员的培训和管理，提高服务人员的意识和态度。
同时，建立快速响应机制，及时解决业主的问题和投诉，增强业主对物业管理的满意度。
物业管理行业面临的困境与未来发展
物业管理行业面临的困境与未来发展人类已步入21世纪，在这样一个更加注重生存质量、注重生活品位的时代，不断有新的事物产生以满足人们日益增长的物质文化需求。
随着房地产业的不断市场化和城市建设的日新月异，物管市场在不断扩大，物管行业正在逐步走向制度完善化和管理规范化。
至今，物管业在我国已走过了20多年的艰辛历程，由于物管业是一个新兴的行业，发展时间短，在经历了20多年的发展之后仍然面对着一些困境。
一、管理水平低物业管理有住宅小区的物业管理，公寓、别墅的物业管理，商务楼智能化物业管理等等类型，对不同类型的物业要运用不同的管理模式。
目前的物管行业的管理水平还很低，主要原因有以下几点（一）由于物业管理行业是新兴产业，物业管理企业基础比较薄弱，但许多企业急于发展，不少企业连最基本的规范制度和运行方案尚未健全就急于拓展，盲目的搞认证。
如果把物业管理企业的管理分为高、中、低三个层次，战略管理和企业塑造应属于高层，人力资源、财务运作和专业力量的形成可以算是中层，企业日常的制度系统应属于低层。
那么权威人士对物业管理企业的评价表示：仅有20%的企业在中层做的差强人意，没有一家企业的管理真正进入高层。
因此，由于管理水平的局限使投诉率高，运作困难等成为普遍存在的问题。
（二）人才缺乏。
人才问题一直是制约物业管理发展的软肋，据调查显示：物业管理高层领导与中层干部薪资水平与其它高实用文档收入行业差距不是太大，但中层以下则整体低30%左右；大部分物业管理公司中，管理人员中专以上文化程度的仅占60%，专科以上的仅为35%，即使在国家一级资质物业公司，高工、硕士以上的人才寥寥无几。
而相关的行业房地产业则是人才济济。
二、对物业管理行业重视不够、认识上存在误区物业管理水平仍然处于初级阶段，是一个尚未成熟的行业，有多数人对物业管理的概念还不了解，人们把物业管理仅仅当成是种售后管理，认为是可有可无的附属品，未能够给与物管业足够的重视。
由于对物业管理的内容认识不够全面，人们对物业管理企业产生了错误的定位、给与了过高的要求，扩大了物业管理的涉及内容，给物业管理企业带来了很大压力，并对物业管理的发展带来了一定程度的影响。
物业管理中的困难与挑战
物业管理中的困难与挑战在现代社会中，随着城市化进程的加快和居住环境的不断改善，物业管理行业也日益受到重视。
然而，与之相应的是，物业管理中所面临的挑战与困境也逐渐凸显出来。
本文将探讨物业管理领域中普遍存在的问题，以及应对这些挑战的策略。
1.人员管理与培训不足物业管理公司面临着人员管理与培训不足的难题。
在快节奏的现代社会中，物业管理人员需要具备多方面的技能，如客户服务、安全管理、维修技能等。
然而，由于人员流动性大、培训成本高等原因，物业管理公司往往难以保持人员的稳定性和专业性。
2.物业维护与保养难题另一个常见的困境是物业维护与保养的难题。
随着建筑物数量的增加和老化问题的凸显，物业维护成本不断攀升。
如何科学合理地进行物业保养，延长建筑物的使用寿命，也是物业管理人员面临的挑战之一。
3.社区管理与服务需求社区管理是物业管理中不可或缺的一环，然而，如何更好地满足居民的需求，提升社区的服务水平，是当前物业管理面临的重要问题。
居民对于服务质量、安全保障、环境卫生等方面的要求日益提高，物业管理公司需要不断升级服务水平以适应市场需求。
4.技术应用与信息化建设随着信息技术的日新月异，物业管理也逐渐向智能化、信息化方向发展。
然而，对于一些传统物业管理公司而言，如何有效整合技术应用，提升管理效率，仍是一个亟待解决的问题。
信息安全、数据保护等方面的挑战也给物业管理带来了额外的困扰。
物业管理领域面临诸多挑战与困境，需要不断探索创新，提升管理水平。
通过加强人员培训、优化物业维护机制、提升社区服务质量以及推进技术信息化建设，可以更好地应对当前物业管理中的挑战，促进行业的持续健康发展。
物业管理的问题及解决对策
物业管理的问题及解决对策物业管理是社区生活中不可或缺的一环，但在实践中常常会面临各种问题。
本文将探讨物业管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：管理效率低下物业管理中常见的问题之一是管理效率低下。
管理人员工作效率不高，导致服务质量下降，居民对物业管理的满意度降低。
解决对策：引入物联网技术，建立智能化管理系统，实现信息化管理，提升管理效率。
加强管理人员培训，提高服务意识和专业素养，以提升整体管理水平。
问题二：沟通不畅物业管理涉及多方利益相关者，存在沟通不畅的问题。
信息传递不及时、不准确，导致居民对服务质量产生疑虑。
解决对策：建立健全的沟通机制，设立专门的投诉与建议渠道，定期开展业主大会或座谈会，增进物业管理方与居民之间的沟通与理解。
问题三：设施维护不及时公共设施的维护保养对于居民生活至关重要，但在实际运营中，设施维护不及时是一个普遍存在的问题。
解决对策：建立设施巡检制度，定期对公共设施进行检查和维护，及时发现问题并进行处理，确保设施的正常运行。
问题四：服务质量参差不齐不同物业管理公司的服务质量存在差异，有的服务热情周到，有的服务态度恶劣，这给居民带来了不便。
解决对策：加强对物业管理公司的监管，建立评估机制，对服务质量进行评定，并对表现优秀的公司给予奖励，对表现不佳的公司进行处罚，以推动行业整体服务水平的提升。
问题五：缺乏创新传统的物业管理模式往往局限于传统管理方式，缺乏创新理念，无法满足居民对高品质生活的需求。
解决对策：推动物业管理的创新发展，引入新技术、新理念，提供更多元化的服务，满足不同居民群体的需求，打造更具活力和竞争力的物业管理市场。
物业管理面临诸多问题，但通过引入智能化管理系统、加强沟通机制、建立设施维护制度、监督服务质量、推动管理创新等对策，可以有效解决物业管理中存在的种种问题，提升管理水平，改善居民生活质量，促进社区和谐发展。
我国物业管理面临的困境及对策
我国物业管理面临的困境及对策引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，物业管理在城市生活中的重要性日益突显。
然而，目前我国物业管理面临着一些困境，如管理不规范、服务不到位、专业人才缺乏等问题。
本文将重点讨论我国物业管理面临的困境，并提出相应的对策，以期提高我国物业管理水平。
困境一：管理不规范目前，我国物业管理存在管理不规范的问题。
一方面，一些物业公司在管理方面缺乏标准和规范，导致服务质量参差不齐。
另一方面，一些小区的业主委员会缺乏管理经验和专业知识，无法有效地监督和指导物业管理工作。
针对这一困境，我们可以采取以下对策：1.完善物业管理法规和标准，确保物业公司按照规定进行管理，提高服务质量。
2.加强业主委员会的培训和专业知识的学习，提高其管理水平，有效监督物业公司的工作。
困境二：服务不到位物业管理的核心是提供良好的服务，然而目前我国物业管理中存在服务不到位的问题。
一些物业公司在服务方面缺乏主动性和创新性，仅仅是完成基本的维修和保洁工作，而忽视了居民的需求和意见。
要解决服务不到位的问题，可采取以下对策：1.物业公司应加强与居民的沟通，了解他们的需求和意见，并积极主动地解决问题。
2.引入现代化的信息技术，例如建立物业管理App，方便居民提交报修和意见反馈等，提高服务的便捷性和效率。
困境三：专业人才缺乏目前，我国物业管理领域仍面临专业人才缺乏的问题。
一方面，物业管理专业的培养机制还不够健全，学校开设的物业管理相关专业和课程比较少，无法满足市场需求。
另一方面，一些物业公司对专业人才的需求不大，对物业管理专业的认可度不高，导致专业人才流失。
为解决专业人才缺乏的问题，以下是可行的对策：1.政府可以加大对物业管理专业的支持，鼓励学校开设相关专业和增加招生名额，培养更多物业管理专业人才。
2.物业公司应提高对物业管理专业人才的认可度，加强与高校的合作，为毕业生提供实习和就业机会。
结论我国物业管理面临的困境主要包括管理不规范、服务不到位和专业人才缺乏。
物业管理的困境与挑战
物业管理的困境与挑战物业管理作为现代城市管理的重要组成部分，旨在为居民提供良好的生活、工作环境，协调解决社区内的问题。
然而，随着城市化进程的加速和社会需求的不断增长，物业管理也面临着一系列的困境与挑战。
本文将探讨物业管理所面临的困境，并提出应对挑战的策略。
一、物业管理困境1. 资金短缺：物业管理需要资金用于维护和更新社区的设施设备，但往往面临资金短缺的问题。
由于缺乏足够的资金投入，物业管理的服务质量可能无法得到保障，导致居民的满意度下降。
2. 人才缺乏：物业管理需要专业的人才进行管理和维护工作，但如今市场上缺乏高素质的物业管理人员。
同时，由于物业管理人员工作强度大、工作内容单一，很多人对从事物业管理工作缺乏兴趣，导致人才流失和难以招聘。
3. 社区纠纷：物业管理需要协调解决社区内的纠纷问题，但由于社区内人员复杂、利益冲突等因素，物业管理往往面临着难以处理的社区纠纷。
这些纠纷可能涉及停车管理、楼道卫生、噪音等方面，给物业管理带来了巨大的挑战。
二、应对挑战的策略1. 提升物业管理的专业化水平：加强物业管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理水平。
同时，鼓励物业管理人员积极参与相关职业发展机会，提升其职业认同感和激励。
2. 创新资金筹措方式：通过多种渠道获取资金，包括拓宽物业费的收费范围，积极开展物业管理项目的宣传和营销，吸引更多的业主参与和支持。
同时，与政府、企业等合作，争取更多的社会资金支持。
3. 加强社区居民参与：建立健全的社区居民参与机制，通过居民代表大会、居委会等形式，鼓励居民参与物业管理决策和监督，并及时回应居民关切和问题。
4. 引入信息化技术支持：应用物联网、大数据等信息化技术，提升物业管理的效率和服务质量。
通过智能化设备、移动应用等手段，实现物业管理的数字化、智能化，提供更便捷、高效的服务。
5. 加强与政府合作：与政府密切合作，争取政府的政策支持和资源倾斜，共同解决物业管理面临的困境和挑战。
物业管理中的问题、对策及发展方向
物业管理中的问题、对策及发展方向1 物业管理中的问题及对策1.1 物业管理行业发展的瓶颈1.1.1 全民物业管理消费意识欠缺房地产业正在国内如火如荼的进行着，广大用户目前购房的目的从传统的居住开始扩展，投资也是业主购房的一个主流因素。
无论是哪种目的的购房，业主都希望能够得到最优质的服务，而这项服务就是我们通常所说的物业管理费。
物业管理费不包括在售楼费用中，也不能够一次性付清，要根据用户的使用而按照月份或者年份实行定期的缴纳，而目前一些业主对于这项费用的认识比较淡薄，出现拒不缴纳物业管理费用的现象，需要从认识源头来扭转。
1.1.2《物业管理条例》可操作性差至今为止，我国都还没有一部真正适合国情的“物业管理法”。
2003 年 6 月国务院第9 次常务会议通过并颁布了《物业管理条例》，但是该条例还是比较笼统，可操作性差。
总体来看，物业管理法规的制定大大滞后于物业管理的发展速度，制约了物业管理市场化的发展1.1.3 从业人员素质偏低。
一些物业部门认为物业管理主要集中在小区内部的清扫和基础设施的维修，因此从节约成本的角度出发，聘用了一些不具备从业资格和能力的低素质劳动力，这些工作人员在服务过程中不能够达到业主的要求因此矛盾频发。
但是市场经济体制下的物业管理要求物管人员掌握规划、建筑、园林、经营、管理、公关、财务等专业知识，素质要求较高。
此外，物业管理是以提供劳务为产品的行业，其服务质量的好坏直接影响物业管理企业的竞争生存能力。
由于从业人员的素质偏低，其管理服务的质量也不能得到保障。
这也是目前我国物业管理中存在的问题之一。
除了以上三点外，物业管理工作政府重视力度不够、行政部门与物业管理企业、物业管理企业与业主委员会关系没有理顺等等。
1.2 物业管理问题的解决方法对于物业管理工作中存在的种种问题，应从以下几方面考虑解决：a.在现有《物业管理条例》的基础上，尽快完善和出台《物业管理法》目前国务院已出台了《物业管理条例》，还要进一步完善物业管理制度。
物业管理中的问题、对策及发展方向
物业管理中的问题、对策及发展方向1. 物业管理中的安全隐患问题及对策分析随着社会和经济发展，物业管理成为城市社区的重要组成部分。
然而，物业管理中的安全隐患问题日益严重。
物业管理中的安全隐患如何产生，本文通过分析问题的原因主要有：一是物业管理公司责任心不强，不注重安全隐患检查和防范，导致火灾、气体泄漏、建筑安全等隐患频繁发生；二是业主不重视物业安全隐患治理，对物业企业提出的安全隐患问题反应不积极；三是政府部门未对物业安全隐患治理给予足够支持和加强管理，导致监管不到位，安全隐患得不到及时解决。
因此，为了解决物业管理中的安全隐患问题，本文提出了以下几种对策：一是物业管理企业要强化责任心，加强安全防范措施，认真开展安全隐患排查和整治工作；二是加强业主参与，提高业主对物业安全隐患的关注度和认知度，使业主成为安全监督员，积极参与物业安全治理工作；三是政府部门要加强监管，提高对物业安全隐患治理的支持和力度，加大安全监管力度，确保安全隐患及时有效得到解决。
本文对物业管理中的安全隐患问题进行了深入分析，提出了相应的解决方法，为解决物业管理中的安全隐患问题提供了参考和建议。
2. 物业管理中的矛盾调解问题及对策分析物业管理是城市社区的重要组成部分，为业主提供公共服务的同时，也存在着矛盾问题。
物业管理中的矛盾主要表现在业主与物业管理公司、业主与业主之间。
业主与物业管理公司的矛盾主要是由于物业企业服务质量不高、业主服务需求不满足等原因导致。
同时，业主与业主之间的矛盾主要是由于高层住户楼道卫生问题、噪声问题等。
为解决物业管理中的矛盾问题，本文提出了以下对策：一是加强双方沟通、理解和信任，物业企业应提高服务质量、听取业主意见和建议，同时业主应理性和合理地表达自己的意见和需求；二是加强矛盾调解机构建设，及时处理业主与物业企业、业主与业主之间的矛盾，为业主提供更加高效、科学的调解服务；三是加强法律监管力度，在关键问题上形成监督机制，加强对业主和物业企业行为的监督。
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同许多新兴行业不同，物业管理这一行业进入到社会生活中来，不是因强大的市场需求，也不是因政策的推动，仅仅源于一个对国人非常陌生、非常新鲜的词汇——物业管理。
先行者将其变成企业行为，继而通过政府、媒体、业务拓展去影响并制造需求，改变了国内几十年甚至更长时间的管理模式，最终以建设部1994年33号令《城市新建住宅小区管理办法》来确立了物业管理行业的诞生，并规定了这一行业的鲜明特征即社会化、专业化、企业化、经营型。
物业管理是房地产业在消费领域的延续，房地产市场的蓬勃发展，所带来的只会是物业管理企业数量的剧增，也不可避免的造成了行业水平参差不齐，良莠兼具，而最终的结果是行业整体水平的难以提升。
历史为物业管理行业的发展提供了新的发展契机，期房的预售承诺，现房的卖点支撑，使物业管理扮演着相当重要的角色；遏制在管物业出租率、租金的下滑，化解发展商和小业主、使用者之间的矛盾，也责无旁贷的落在物业管理公司头上；死盘的解围救困，物业存量资产的盘活，也向物业管理投去了期望。
市场的供大于求，使得高水平的物业管理公司实力彰显，专业水准在所管项目中充分发挥。
行业多年的发展，特别是2003年9月1日物业管理条例的颁布，使发展商对于物业管理的认知更加清晰，盲目的自建自管所导致的精力旁移，低水平的重复建设，运行成本不经济所引发的品牌形象受损，耽于琐碎伤害主业发展，非专业运作的事倍功半等一系列不良后果，使得一大批具有战略发展眼光的房地产企业家们积极采取委托管理方式与物业管理公司合作，为物业公司提供了巨大的发展空间，物业管理行业也才真正意义上走向社会化、专业化道路。
一、物业管理行业现状及深度发展存在的主要问题物业管理在中国尚属新生事物，虽经近十几年的发展，物业管理市场已初步形成，但我们应看到二十一世纪物业管理的发展仍将面临一系列困难，其主要表现在：管理体制上，尚处于新旧体制转轨过程中，社会化、专业化、市场化的物业管理新体制还没有普遍确立和完善；运行机制上，市场竞争机制尚未全面形成，垄断经营、不规范竞争还相当严重存在；市场主体与物权关系上，还没有建立业主委员会的主体地位；物业管理法律、法规有待于进一步完善；物业管理企业与政府有关职能部门的关系有待于进一步理顺；城市旧区环境整治与物业管理问题等等，上述问题，是宏观、大环境方面的。
作为行业的细胞——物业管理企业，笔者认为影响其深度发展的因素主要有以下几个方面：1、人员素质和所掌握的技能远不能满足物业管理行业发展的需要。
物业管理行业由于受计划经济影响较深，人员竞争力弱，服务意识不强，操作技能还需要不断适应市场的要求，再加上行业利润偏低，政府及舆论导向社会效益的多，经济利益的少，劳动力价值不能有效体现，也使一些高素质的人才在进入本行业之前踌躇、徘徊。
物业管理行业作为一个劳动密集型的行业为政府和社会解决了不少就业问题，但是劳动力多在物业管理快速发展的今天和知识经济时代已不再是优势，没有经济附加值的劳动不能带来经济增长，而且随着知识经济时代的到来，我们现在劳动力成本低的优势将逐渐消失，没有相当文化水平的劳动力将成为企业发展的包袱。
随着商品房建设的增加及境外物业公司进入给人们观念上带来的影响，物业管理行业也吸引了一批有知识、有开拓精神的青年参与，但从整个行业来说，文化水平和技能偏低的现状没能从根本上得到解决，笔者认为这已成为制约物业管理行业进一步发展的重要因素。
2、管理方法和管理手段的落后阻碍了物业管理行业的拓宽。
计算机的不断普及，全球网络的出现，通信产业的迅猛发展、通信和计算机技术的“数字趋势”，全球经济一体化进程的加快，使世界的运行方式发生了根本性的变化，它创造出许多知识化、智能化、数字化的新产品和新服务。
它们不仅改变了我们的工作方式，而且也改变了我们的生活方式。
既使从一般意义上的行业状况来考察，我们的物业管理方法和管理手段已经面临亟需提升的广阔空间，更何况随着房地产业的发展，大量高标准的高层楼宇、住宅小区投放市场，特别是智能化建筑的出现，更使得这一领域的物业管理具有挑战性。
智能建筑正日益受到国内外建筑界和房地产商的关注和青睐。
一批批智能建筑正在中国大地上兴起，这些智能建筑的设备、设施不同于普通建筑上的设备、设施：智能建筑的控制系统可以对建筑物的配套设施实行严格监督，保证设备正常运行；可以为业主提供因特网和E——mail服务，业主足不出户便可知天下事；小区联网可实现网上购物；可视电话可监视来客来访等。
还有现在大家谈论的热门话题——家庭自动化，即通过一个中央系统来控制我们的家庭安全、照明和能源使用。
种种情况反映出现代物业管理的一个显著特征就是：高科技含量的增加。
但我们物业行业中目前许多企业还采用手工的管理方法，如手工记载住户和业主档案、各类建筑资料、日常的事务性工作等，这样既耗费大量的人力、物力和时间，而且也很难达到规范化管理，也不适应现在及未来物业的使用功能。
如果我们再不及早运用以计算机为基础的先进的管理方法和手段去占领这些市场，那我们在不远的将来即面临更大的困难。
3、物业管理还缺乏创新意识，主要表现在观念创新、经营创新和管理创新上。
观念创新是一切创新的先导，是物业管理发展成熟的基础。
物业管理作为新生事物，本身就要求我们用新眼光、新立场去看待它，用新思维、新方法去研究它。
然而由于受传统观念束缚和思维定势的影响，人们对物业管理行业没有全面的认识，没有给物业管理准确的定位，使物业管理面临重重困难；物业管理已进入到竞争时代，一个优秀的物业管理企业，只有始终把自己置身入经营创新中，通过观念创新、管理创新形成企业新的生产力，不断创造出新的企业产品、新的服务项目、新的消费者，才能在竞争中立于不败之地；物业管理企业应根据物业管理的内部条件和外部环境的变化，不断创造出新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式、新的操作流程，以实现管理各要素的合理组合运行，从而创造出新的生产力，取得更高的劳动效率，实现物业管理企业的管理创新。
因此，物业管理的中心任务不应该仅是对物的管理、对人的服务，而是将两者有机结合在一起所进行的一系列创造性活动，其核心应该是协调人与人、人与物、物与物之间的关系来创造一个人物有机结合的环境，在这个环境内外有着众多影响因素是处于不断变化之中的，而物业管理企业就要根据变化的因素不断创造出新方法、新措施来促进整个环境的优化，物业管理切忌墨守成规，一成不变。
物业管理公司作为个体，其管理模式的形成尚有待于时间，行业内外不同程度地将物业管理仅仅理解为简单的“维修、保洁、保安”。
其实随着生活水平的日益提高，市民的居住行为和居住要求发生了巨大的变化，人们已不满足维修、清洁等最基本的达标服务项目，人们更希望居住的小区富有融洽、祥和的生活气息和人际交往关系，具有强烈的专业性、文化性和社会性，物业管理公司只有不断创新，才能使居住者的心灵得到真正的满足。
二、物业管理要实现良性发展，解决上述问题，应采取的对策虽然目前物业管理行业存在上述问题，但是其作为朝阳行业发展前景是好的，物业管理企业应采取积极有效的手段，促进行业健康有序的发展。
1、物业管理应充分调动政府、企业、业主的积极性物业管理作为一项复杂的社会系统工程，不仅关系到企业的利益，而且关系到业主的生活质量、城市的管理水平、城市的整体形象等，因此，物业管理的发展需要各方面的支持与配合。
首先政府要转变职能，应从直接管理房地产、干预物业管理企业经营管理活动为主，转向宏观调控、创造条件和环境、制定法律和法规、提供政策指导和服务，协调相关单位的关系，而把行业评比、竞赛之类的活动交由企业自律组织或行业协会等去完成；其次就是业主的观念创新，业主既要懂得自治，也要学会自律；企业要认清自己的角色定位，在观念、经营管理方面有所创新。
2、物业公司要以开发人力资源为首要任务，把加强对员工的培训和对外引进高素质人才结合起来。
在知识经济时代由于知识经济更新速度的加快，信息总量的迅速膨胀，人们必须不断地学习新的知识、新的技能，并善于运用新的知识将其物化能满足人们需求的产品和服务，否则就会被挤出不断重新配置的岗位。
同时，物业管理又是一个新兴的行业，它本身也在不断发展、不断完善的特点决定了其在相当长时间内人才缺乏，所以我们不能靠等，或单纯靠社会输送人才，而必须积极利用各种途径，加紧为自己培养出具有专长的各类人才，特别要培养出能适应知识经济要求的复合型和应用型人才，以增强企业的竞争力。
员工的培训不是一种消耗，而是一种有回报的投资；物业企业也不应仅仅是经营型组织，更应成为学习型组织，员工不应仅仅是操作型员工，更应成为知识型的员工。
业务技能的培训：目前对物业管理人员来说，急需培训工程施工、房产法律、公共关系、计算机网络、社会心理及物业经营等方面的知识。
操作人员的培训主要以房屋的维护保养、治安保卫、清洁卫生、绿化园艺、设备设施的维修保养、服务技能等。
员工综合素质的培训：诸如员工的敬业精神、主人翁精神、职业道德、工作态度的培训，因为企业经营靠的是人，如果人的素质不高，即使掌握最高的技术也不能为企业发挥出优势。
物业管理是为人服务的行业，员工素质的高低直接影响着服务的质量和企业的形象，因此我们必须予以重视。
要培养员工积极向上的乐观态度和对工作、事业的热爱，使我们的服务对象——业主和住户因我们的服务而感到世界的美好和温磬。
在注重企业内部培训的同时，我们要从学校、社会上适当引进一些高素质的人才，调整内部人才结构，从而优化人才配置，并利用“鲇鱼效应”使企业内部增加活力，提高市场竞争能力。
2、增强创新意识，不断拓宽物业管理领域。
不同的企业由于生产规模、经营范围、技术水平、人员素质等不同，企业管理的模式也不一样，但创新是企业发展的永恒主题。
江泽民总书记曾指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
如果安于现状而无创新，如果是仅仅追随而无创新，那企业的命运就像在温水中被煮的青蛙一样。
我们这一代物业管理从业人员处于计划经济向市场经济的过渡阶段，既担负着一部分政府的责任，又承担着开拓新领域的重担，因此，创新对物业管理企业来说尤为重要。
观念创新。
物业管理要走出困境，首先要做的就是解放思想，只有思想上深刻认识到物业管理是一种企业行为，而不是行政行为，更不是个人行为，其行动必须符合和满足市场规律的要求，才有可能从新角度去审视它，用新观念去理解、研究它。
经营创新。
首先，在经营上要将物业管理视作一种企业的经营行为，在整个活动中要努力发现新的市场需求、新的用户、新的机会，主动开拓新的市场；其次在服务内容上，要根据业主需求把握市场规律，预见性的创造出新的服务项目引导业主消费；三是在用人上要善于发现新人、培育新人、提拔新人；四是要创造良好的创新环境，鼓励员工、业主出新点子、新门道。