2019年销售经理竞聘述职报告
关于销售经理竞聘的述职报告
关于销售经理竞聘的述职报告光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，想必我们需要写好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的关于销售经理竞聘的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
关于销售经理竞聘的述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。
因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说：一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。
因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时，在法律的框架下规范营销行为。
因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的`合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
销售部经理竞岗报告（精选3篇）
销售部经理竞岗报告（精选3篇）销售部经理竞岗报告篇1公司领导：您好!我是莱芜工厂乡镇流通营业所员工王，首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。
首先做一下：我叫王，现年24岁，毕业于长勺职业中专汽修专业。
20--年3月至20--年5月金属制品有限公司职工,20--年7月至20--年4月南京旺旺集团精品项目部业务员，主要负责KTV.夜总会类型的夜场推销。
20--年9月山东物业管理集团莱芜分公司，从事过保安.领班.主管.部门经理。
20--年7月初入职汇源公司。
自09年7月份入司以来较理想的完成了营业所规定的目标任务，8-11月份累计完成任务18万7千左右，两个月任务完成11万以上，超额完成分配的任务，10月份，我成功组织了一支年经，有活力，敢想敢干的路演队伍，到各乡镇巡回路演，与终端客户密切合作，推广促销相演出结合，并取得了很好的成绩。
虽然在我工作中还有很多不足，但任何事物都不是绝对的，做销售本身就是在挑战极限，挑战自我。
二是我的处事和社交能力有待提高。
我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责.肯钻肯干的态度来锻炼自己。
做销售正是锻炼我的地方，是对我自己能力的培养和其他各方面的提高。
所以我决定来参加这个岗位的竞聘，面对这个岗位，我有几个有利的条件：一是：我有较为丰富的工作经验。
我社会工作经验7年，具有一定的协调能力，之前也从事过部门管理，对一个团队的管理有着自己独特的见解。
二是：有较强的工作能力。
在日常生活与工作中注意不断加强个人修养，认真履行职责，扎实搞好工作，言行与公司保持一致，扎实肯干，诚实待人。
经过几年的工作与锻炼，组织协调能力，分析能力有了进一步的提高。
我认为我完全能够胜任该工作。
三是：有较强的责任心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神。
以大局为重，不斤斤计较个人利益，尊敬领导，团结同事。
现在是知识的社会，要不断的学习，装备自己，努力在各方面充实自己。
如果我竞岗成功，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导的好助手。
销售经理竞聘述职报告
销售经理竞聘述职报告销售经理竞聘述职报告一：近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。
现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。
在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。
各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。
销售经理竞岗述职报告范文（精选18篇）
销售经理竞岗述职报告范文（精选18篇）销售经理竞岗述职报告范文篇1尊敬的领导：您好！转眼间，x年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。
天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。
市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。
总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况今年实际完成销售量为x万，其中一车间球阀x万，蝶阀x万，其他x万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在x万左右），大口径蝶阀（dn2500万以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。
如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。
虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。
问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
营销竞聘述职报告（通用3篇）
营销竞聘述职报告（通用3篇）营销竞聘篇1各位领导：大家好！首先作一个，本人，从事金融方面的工作x年。
在销售中心工作，文化。
我竞聘的岗位是销售主管。
我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。
今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。
首先感谢行长室，信用卡销售中心，为我提供了这次展现自我的机会。
随着改革不断的发展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。
我觉得我应该主动接受改革的洗礼。
销售主管是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。
我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
勇敢地去接受未来销售活动中的毎一次挑战。
销售中心要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次，展示自己。
一、对个销售主管岗位的认识。
以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，销售产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。
信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。
将销售主管以竞聘的形式产生充分体现了行长室，销售中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的'敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
二、我的竞聘优势。
有着较强工作责任心和进取心。
进行以来一直在一线与客户销售工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。
销售主管对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。
如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的销售主管。
三、目标和任务。
这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。
我的目标是：争取xx区第一名。
1、传收经验：一定想方设法将自己的好的经验和问题与销售人员分享。
让他们少走弯路。
他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。
销售经理竞聘书范文（通用3篇）
销售经理竞聘书范文（通用3篇）销售经理范文篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。
我的名字叫，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!每个人都有自己的梦想，XX年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，XX年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越!在竟聘之前，我不止一次考虑过——主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做?首先，主管是什么?我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。
其次，主管做什么?主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出;其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。
最后，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益!”我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新的收获!前进的道路并是一帆风顺的。
三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢!因为，我爱生活，更热带自己的工作。
坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。
3篇2019销售经理述职报告
3篇2019销售经理述职报告3 篇 2019 销售经理述职报告尊敬的领导：在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。
适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。
以下是我的述职报告。
一、自我学习、塑造本人机电一体化专业，从事了两年xx 产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。
虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。
为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。
有了自我学习、塑造和团队建设与发展的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。
二、团队建设与发展经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。
也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在 xx 行业内发展。
于是为了公司在 xx 产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。
公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。
从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。
人心齐，泰山移。
我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。
三、创新工作我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。
在这一年的时光里，我用创新工作来形容所做的内容应该不为过。
高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。
销售经理竞聘报告（精选5篇）
销售经理竞聘报告销售经理竞聘报告（精选5篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的销售经理竞聘报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
销售经理竞聘报告1根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。
另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
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销售经理竞聘述职报告,销售经理竞聘报告,销售经理竞聘述职报告范文做销售行业的人员述职有一个技巧，那就是将成果数字化，具体化，切记泛泛而谈，以下是述职 ___为大家搜集的销售经理竞聘述职报告，供大家参考和借鉴!销售经理竞聘述职报告(一)尊敬的各位领导：大家好!我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是 ___当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。
因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说:一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。
因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时，在法律的框架下规范营销行为。
因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
销售经理竞聘述职报告
销售经理竞聘述职报告销售经理竞聘述职报告（精选12篇）销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。
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现将x个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过xx家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。
在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员xx人，管理人员xx人，后勤人员xx人。
各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
销售经理竞聘的述职报告（通用16篇）
销售经理竞聘的述职报告（通用16篇）销售经理竞聘的述职报告篇1我叫，xx岁，沙炭湾煤矿从x年开始我一直从事煤炭销售管理工作。
今天，我应聘的职位是：沙炭湾煤矿的销售经理。
首先，请允许我向各位评委、领导表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我的舞台，我将诚恳地接受大家的评议。
之所以我竞聘这个岗位是因为，我认为自己完全有能力胜任这个职位，有以下5点理由：一、我有强烈的责任心和过硬的政治素养大家知道，目前煤炭产大于销，可以说困难重重。
作为销售主管的我，强烈的责任心要求我，必须参加这一岗位的竞聘，我也希望承担更大的责任！由于自己的责任心和工作业绩的突出，参加工作以来受到几任老板与领导的信任和表扬。
这些荣誉足以证明，我已具备销售科长的责任心和政治素养。
二、我有丰富的理论知识和实践经验我积累下丰富的理论知识。
参加工作以来，先后负责了：沙炭湾煤矿的销售主管、地面铲车司机管理、火工品购买等工作。
销售业务方面，学到了许多销售技巧，增强了自己的销售业务能力。
三、自己熟悉质量管理，有利于销售工作我相信自己的工作能力，但是我非常自信我为人坦荡、诚实守信的品质。
如果我竞聘成功，我一定把我们“诚信相济，义利共生”的企业道德，传递给我们的员工与合作伙伴！下面我谈谈：如果我竞聘成功的主要工作思路，首先，紧密依靠组织，充分发挥团队力量，销售是企业生产经营活动的终端，是一切工作的最后结果。
如果我竞聘成功，我会在矿长的支持、帮助下，把握好销售工作总体航向。
只有精诚团结，才能形成工作上的合力。
如果我竞聘成功，我会特别培养团队全局意识，增进团结协作，集中团队智慧，努力创造一种分工明确、团结协作、愉快和谐的工作氛围。
做好市场调研、开拓销售渠道、构建销售网络，要想做好销售工作，搞好市场调研是必须的。
我一定更进一步深入调研市场，保证半月提交1份《市场调研报告》，做好为领导决策提供可靠的最新依据。
四、转变销售观念、开创销售新思路为了使煤矿在最短的时间里成功推向市场，我认为“非常时期”应该采取“非常策略”。
2019年销售经理的述职报告
2019年销售经理的述职报告销售经理的述职报告篇【一】近3年来，作为事业部副经理，负责分管本事业部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。
在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。
一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作责任心1、热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。
2、作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。
3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。
二、20××年各项经营目标及其它工作完成情况1、20××年共生产吨，销售、××吨，产销率、××%，比20××年增长、××吨，××%。
2、20××销售总额万元实现考核毛利润万元。
3、20××年共提价、××次，平均单价从、××元涨至、××元4、20××年期初应收款、××万元，期末应收款、××万元，回笼货款、××万元，回笼率100%。
5、20××年采购国内××吨，较20××年增长、××%6、投入大量人力、物力支持办事处的建设7、××机投产后，开拓了××销售市场，建立了一套××营销模式8、20××年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。
竞聘述职报告销售经理
竞聘述职报告：销售经理前言尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够在众多优秀的竞聘者中脱颖而出，参与到这次销售经理的竞聘活动中来。
在报告中，我将以三个方面为大家展示我适合担任销售经理的优势。
一、经验我对销售这个职位非常熟悉，我已经从事销售工作超过五年的时间，同时也担任了一段时间的销售主管的职位。
在这段工作经验中，我积累了很多宝贵的经验和人脉资源，这不仅有助于我更好地了解市场和消费者，同时也能够更好地了解品牌竞争的现状和差距，更好地把握市场机遇。
在销售的过程中，我注重分析客户需求和产品市场，真正做到精品销售，为每一位客户提供个性化服务，以此创造品牌口碑和用户忠诚。
二、管理同时，我也非常擅长管理层面。
在以前的工作中，我领导了销售团队的日常工作，负责管理销售目标和业务方案的制定，指导团队成员完成工作计划，同时也参与部门内部的人员招聘、培训和绩效考核等工作。
这些工作都需要对个人及团队的工作能力做出全面的评估，从而制定和更新合理的销售计划。
在管理中，我非常注重团队的合作和协调，努力创造一个团结一致，积极向上的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的优势，创造更多的业绩。
三、领导力在销售工作中，作为管理者，我也一直注重自己的领导力水平。
我深刻认识到：作为一个销售经理，领导力的重要性是不可低估的。
因为领导力水平会直接影响到团队的创造力和凝聚力。
我认为，优秀的领导者不仅要具备带领团队解决问题的能力，同时还需要有创新思维和决断力。
在过去的工作中，我不断地学习和探索，发现对于一个优秀的领导者来说，细节决定成功的重要性不可低估。
我注重每个员工的个人成长，定期开展内部培训，提升员工的工作技能、团队协作意识以及商业思维。
结语在我看来，销售经理这个职位注重个人的经验、管理能力和领导力。
我希望通过我的敬业精神和领导力推动部门业务的发展，让团队走得更远、取得更好的成绩。
作为一名销售经理，我相信我的经验和管理能力会为公司带来财务上的商业增长，同时，我也希望能够将您的期望变为现实。
岗位竞聘述职报告销售经理
岗位竞聘述职报告销售经理销售经理岗位竞聘述职报告一、岗位背景介绍作为销售经理，我将负责公司的销售业务管理和团队的组建与管理。
销售部门是公司利润的主要来源之一，我将积极开拓市场，提高销售额，实现公司的销售目标。
二、个人背景介绍我是XX大学市场营销专业的硕士研究生，毕业后在一家知名企业担任销售代表职位，有着丰富的销售经验和管理能力。
在过去的三年中，我成功开拓了多个新客户，提升了销售额，也带领团队完成了多个销售项目。
三、销售业绩1. 提升销售额：在我担任销售代表期间，我通过积极拓展市场，与客户建立了良好的合作关系，成功推动了销售额的增长。
在去年，我成功将销售额提升了20%，为公司带来了可观的利润。
2. 开拓新市场：我善于分析市场需求，并制定相应的销售策略。
通过对市场的深入了解和调研，我成功开拓了新的市场，与多家大客户建立了合作关系，为公司带来了更多的销售机会。
3. 团队管理：在我担任销售代表的同时，我也负责团队的管理工作。
我善于激励团队成员，帮助他们提升销售技巧和业绩。
通过我的带领，团队的销售额不断增长，团队士气也得到了提升。
四、销售策略1. 市场调研：我将进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定销售策略提供依据。
2. 客户关系管理：我将与客户建立良好的合作关系，通过定期拜访和沟通，了解客户需求，并提供满足客户需求的产品和服务。
3. 团队培训：我将注重团队成员的培训和发展，提升他们的销售技巧和专业素养，以提高整个团队的销售业绩。
4. 销售目标设定：我将与团队成员一起制定具体的销售目标，并通过激励机制和奖励措施激发团队成员的积极性，推动销售目标的实现。
五、团队管理能力1. 激励团队：我擅长通过激励机制和奖励措施激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和士气。
2. 目标导向：我注重团队成员的目标设定和达成，通过明确的目标和绩效评估，推动团队成员不断进步和提高。
3. 沟通协作：我重视团队内部的沟通和协作，鼓励团队成员分享经验和资源，提高团队的整体效能。
竞聘述职报告销售经理
竞聘述职报告销售经理尊敬的评委、领导、老师们：大家好！我是本次竞聘报告的候选人之一，竞聘销售经理职位。
首先，我要感谢评委们给我这个机会来展示自己的能力和经验。
下面我将分享我在销售领域的工作经历、技能和成就，以及我对销售经理职位的理解和期望。
工作经历：我有五年的销售经验，先后在两家知名企业担任销售人员和销售主管职位。
在这五年中，我积累了丰富的销售技巧和经验，也取得了一些成就。
我曾经在上一家公司将销售额提高了30%，并且带领团队完成了多个大型客户的合作，为公司带来了可观的利润。
技能和素质：专业销售技能：我掌握了销售行业的一些核心技能，包括客户开发与维护、销售谈判、市场调研等。
我熟练运用销售技巧，能够准确把握客户需求，提供定制化的销售解决方案，确保客户满意度。
良好的沟通能力：作为销售人员，良好的沟通能力是至关重要的。
我善于倾听客户的需求，并能准确表达公司的服务和产品优势。
在团队中，我也能够很好地与同事和上级进行沟通和协作。
领导能力：在我之前的销售主管职位上，我展现了一定的领导能力。
我能够带领团队制定销售策略和计划，并且通过培训和指导来提高团队成员的销售能力。
我相信一个成功的销售经理应该是一个良好的领导者，能够带领团队共同实现目标。
成就和荣誉：在我之前的工作中，我取得了一些成绩和荣誉，这是我在销售领域努力的结果。
我两次获得公司的销售冠军奖，并且在公司内推出了一项销售激励计划，成功提高了团队的销售业绩。
同时，我也获得了多次客户满意度调查的好评。
对销售经理职位的理解和期望：销售经理是一个重要的职位，对于公司的销售业绩和市场竞争力有着重要的影响。
作为销售经理，我理解我需要承担更多的责任和挑战。
我愿意与团队一起努力，共同实现销售目标。
我会通过不断学习和提升自己的能力，来应对市场的变化和竞争的挑战。
同时，我也会着重培养团队成员的技能和激励士气，以提高团队的整体业绩。
最后，我想说，我对销售职业充满热情和信心。
我相信自己的能力和经验能够胜任销售经理的职位，我愿意为公司的发展贡献自己的力量。
销售经理竞聘述职报告
销售经理竞聘述职报告尊敬的领导：我是您的销售经理候选人之一，特此提交我的竞聘述职报告。
在过去三年里，我一直在销售部门担任销售经理一职，负责领导并监督团队的销售工作。
通过不断学习和努力，我在销售工作中取得了一定的成绩，并希望能够继续为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作背景和职责在过去的三年里，我负责领导销售团队，拓展新客户，维护现有客户，并达成销售目标。
我与团队密切合作，共同制定销售策略和计划，确保团队成员的销售活动符合公司的战略目标。
我与客户建立了良好的合作关系，并通过有效的沟通和协商解决了各种问题和挑战。
我深知客户的需求并根据其需求和偏好提供相应的解决方案，不断增加客户满意度和忠诚度。
此外，我也负责制定销售预算和业绩目标，并定期评估和调整销售策略，以确保团队的销售工作能够达到公司的要求和期望。
我会制定详细的销售计划，并通过定期的团队会议和个人辅导，确保团队成员了解和履行他们的销售目标。
二、工作成绩和贡献在我担任销售经理的三年里，我取得了一些显著的成绩和贡献：1. 销售额的增长：通过积极的市场开拓和客户维护，我成功地带领团队实现了销售额的稳步增长。
在过去的三年里，销售额每年增长超过20%，大大超过了公司设定的目标。
2. 客户满意度的提升：通过与客户的密切合作和及时的问题解决，我成功地提高了客户的满意度。
定期的客户满意度调查显示，客户对我们的产品和服务的满意度明显提升，而客户投诉和退货率也大幅度下降。
3. 团队的士气和绩效提升：通过有效的团队管理和激励机制，我成功地提高了团队成员的工作积极性和士气。
团队成员的绩效评估结果也有明显的提升，销售目标的完成率大大提高。
4. 销售流程的优化：我 re 评估了公司的销售流程，并提出了一系列优化方案。
通过对销售流程的调整和改进，我们大大提高了销售效率和客户满意度，并减少了销售流失率。
三、个人能力和发展在销售经理一职上的三年时间里，我得到了许多宝贵的机会去提升和发展自己的能力。
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销售经理竞聘述职报告做销售行业的人员述职有一个技巧，那就是将成果数字化，具体化，切记泛泛而谈，以下是为大家搜集整理的销售经理竞聘述职报告，供大家参考和借鉴!尊敬的各位领导：大家好!我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。
因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说:一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。
因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时，在法律的框架下规范营销行为。
因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:1、建构营销网络。
在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。
以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。
2、建设营销渠道。
结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。
3、资源优化配置。
对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。
用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理，但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。
”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。
述职人：20xx年xx月xx日近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。
现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。
在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。
各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。
”第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。
及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。
目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。
对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。
通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
二、“3个无”的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1.无透明的过程虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
2.无互动的沟通营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。
营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3.无开放的心态同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。
如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。
我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4.无规划的开发市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。
对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。
盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
三、5条建议仅供参考1.重塑营销中心的角色职能定位在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。
通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。
不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”3.调整产品结构单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。
产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。
营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
4.货款分离，变被动为主动业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。
货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。
5.改变待遇分配机制工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
奖励(提成)：经营销中心核算后将在年底统一分配。
既给压力，又给激励。
大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
总结：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业!我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!述职人：20xx年xx月xx日尊敬的各位领导、同志们：本人**年*月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。