部门职能描述
部门岗位职责模板(20篇范例)
部门岗位职责模板免费(20篇范例)部门岗位职责模板免费篇11、负责全集团的IT设备运维及管理,每年更新新购电脑型号,每年2次IT资产的盘点;2、负责全集团的网络运维,协助监管诸暨公司的网络运维;3、负责集团机房服务器的运维,日常数据备份,保障网络及数据安全;4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;5、日常的桌面支持,持续优化办公软件的使用;6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;部门岗位职责模板免费篇2商超渠道大区销售经理(西南片区)丹姿集团广州市白云联佳精细化工厂,丹姿集团,白云联佳,联佳主要工作职责及内容(丹姿、丝维丽):1、负责制定各个片区业绩目标,在上级的指导下进行任务分解;2、解读并执行销售政策,指导团队选择适当的工作方式方法,以达成业绩;3、负责合作商的政策沟通、业务谈判、合同签订;4、负责定期查看卖场终端是否按品牌策略执行,并查看合作商库存;5、负责定期提交数据到bq平台,并定期查看业绩完成进度;6、定期与合作商进行生意回顾,包括前景与不足等,提升并进行指导业务;7、负责跟进所辖片区的回款;8、负责定期考核所辖团队的业绩;9、负责团队会议、合作商会议;10、负责所辖片区的客情维护;11、完成上级交办的其它工作。
任职要求:1、具有较高的市场敏锐性;2、具有一定的战略意识;3、具有良好的成本控制意识和预算管理能力;4、具有丰富的渠道规划与统筹经验;5、具有较强的渠道运营管理能力;6、具有较强的团队管理与人才培养指导技能;7、具有较高的谈判技巧;8、具有较强的培训技能;9、具有较强的分析问题解决问题的能力;10、熟知合同法等相关法律法规。
部门岗位职责模板免费篇3任职职责:1、根据人力资源管理中心现有工作安排,负责人力办公室工作。
2、结合各省际公司情况,对接各公司人力工作。
3、负责集团总部人员招聘。
4、负责协助省际公司非文职招聘工作。
任职资格:1、专业不限,/届统招本科学历优先。
某企业各部门职能与岗位描述
某企业各部门职能与岗位描述一、人力资源部人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门,它主要负责公司内部人力资源的管理、招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
1. 人力资源经理(HR Manager)人力资源经理负责公司整体人力资源管理工作,包括员工招聘、薪酬福利设计、员工培训、绩效评估等方面的工作。
他需要制定公司的人力资源战略,确保公司在人力资源方面的发展与管理得到完善的实施。
2. 招聘专员(Recruiter)招聘专员负责公司的人才招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
他需要了解公司的需求,寻找符合条件的人才,为公司的发展提供有力的人才支持。
3. 培训专员(Trainer)培训专员负责公司内部员工的培训工作,包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。
他需要根据公司的需求,制定不同岗位员工的培训方案,提高员工的工作能力和素质。
4. 薪酬福利专员(Compensation and Benefits Specialist)薪酬福利专员负责公司的薪酬福利设计与管理工作,包括制定薪酬政策、设计员工福利、管理员工薪酬福利等方面的工作。
他需要了解员工的需求,为员工提供合理的薪酬和福利待遇,激励员工的工作积极性。
二、市场部市场部是企业中非常重要的一个部门,它主要负责公司产品的市场调研、营销策划、推广活动等方面的工作。
1. 市场调研员(Market Researcher)市场调研员负责公司产品市场调研工作,包括了解市场需求、竞争对手分析、用户群体研究等工作。
他需要收集市场信息,为公司产品的开发与推广提供有力的数据支持。
2. 市场策划专员(Marketing Planner)市场策划专员负责公司产品的营销策划工作,包括制定市场推广策略、活动策划及执行等工作。
他需要根据市场需求,制定合理的推广计划,提高公司产品的知名度和销售量。
3. 品牌推广专员(Brand Promoter)品牌推广专员负责公司品牌的推广工作,包括制定品牌推广方案、组织营销活动、维护品牌形象等工作。
总经办部门职能及岗位描述
总经办部门职能及岗位描述一、总经办部门职能1、负责公司政务统筹管理;2、负责公司印章管理,包含:公章、合同中及其他专业业务用章;3、负责公司公文统筹管理,包含发文、收文处理;4、工作督办,负责按照公司经营管理要求,督促各部门完成公司及领导交办的各项工作任务;5、会务管理,负责公司各项会务准备,包含:股东会、董事会、办公经营会、全体员工大会等统筹管理,会前通知,会中记录,会后督办等;6、公司档案管理,负责公司发展过程中重大档案归档管理,包含经营大事记、公司收文发文文件、合同文件、项目竣工文件等;7、合同管理,负责公司各项合同的存档、归档管理,项目、融资、招商类合同以职能部门为管理主体,总经办备案存档。
8、办公用品管理,负责公司办公用品采购、发放、登记造册、盘点等管理;9、车辆管理,负责公司公用车辆使用、加油、保养、维修、交通违法处理、车检等;10、后勤管理,负责公司食堂、宿舍、绿植、工装等管理;11、网络管理,负责公司网络安装布置、电话安装布置、电脑、打印机等设备的维护;12、宣传工作,负责公司微信公众号的维护、重大新闻的推送、简报宣传等公司宣传工作;13、接待工作,负责公司各类来访人员的接待安排。
二、部门定员三、岗位职责(一)董事长助理1、负责协助董事长开展各项管理工作;2、负责董事长日常工作安排及业务处理;3、负责对接董事长组织召开公司董事会及股东大会;4、负责董事会议程、决议等起草;5、负责跟踪落实董事会决议事项的督办工作;6、负责董事长日常接待安排。
(二)总经理助理1、负责协助总经理开展公司各项管理工作;2、负责总经理日常工作安排及业务处理;3、负责对接总经理组织公司各类经营管理会议召开;4、负责跟踪落实公司日常行政经营管理会议议定事项督办;5、负责总经理日常接待安排。
(三)办公室主任1、负责总经办日常管理工作,完成领导交办的各项工作任务;2、统筹部门各项业务管理工作,做到上符合国家政策要求,下满足员工工作需求,各项工作统筹有序;3、规范公司各部门工作流程,保证各项工作井然有序,符合要求,建立各项工作规范;4、搭建公司行政工作体系,规范部门各职能管理工作;5、培养、激励下属,搭建良好的部门工作氛围。
综合部职能简要描述
综合部职能简要描述综合部是一个组织内的重要职能部门,其职能主要包括以下几个方面。
一、人事管理综合部负责组织内的人事管理工作,包括员工招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
他们负责招聘合适的人才,确保人员配置的合理性和工作效率的提高。
同时,综合部还负责员工的培训和发展,帮助员工提升能力,适应组织发展的需求。
此外,综合部还负责制定和执行员工的绩效考核制度,确保员工的工作质量和绩效达到组织的要求。
同时,他们也负责员工的薪酬福利管理,确保员工的待遇合理、公平。
二、行政管理综合部负责组织内的行政管理工作,包括办公设施管理、设备采购、考勤管理、办公用品采购等方面。
他们负责管理和维护组织的办公设施和设备,确保正常运转。
同时,综合部还负责考勤管理,确保员工的出勤情况和工作时间的合规。
此外,他们还负责办公用品的采购和管理,保证员工的工作需要得到满足。
三、内部沟通与协调综合部是组织内部沟通与协调的重要桥梁,他们负责组织内部各部门之间的沟通和协调工作。
他们组织各种形式的会议和活动,促进部门之间的交流与合作。
同时,综合部还负责处理员工之间的纠纷和矛盾,维护组织内部的和谐氛围。
四、文化建设与员工关怀综合部还负责组织内部的文化建设和员工关怀工作。
他们组织各种形式的文化活动,提升员工的凝聚力和归属感。
同时,综合部还负责员工关怀工作,关注员工的生活和工作情况,提供必要的帮助和支持。
综合部是一个组织内部重要的职能部门,其工作涵盖了人事管理、行政管理、内部沟通与协调、文化建设与员工关怀等多个方面。
他们的工作对于组织的正常运转和发展具有重要意义,是组织内部各个部门协调合作的关键。
通过他们的努力,组织可以更好地发挥团队的力量,实现更好的发展。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)一、部门职能1. 资产规划与管理:负责制定公司的资产规划策略,包括资产配置、投资组合管理、风险评估等。
通过科学合理的规划,确保公司资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购与处置:负责资产的采购和处置工作,包括供应商选择、合同谈判、资产评估、处置方案制定等。
确保采购的资产符合公司需求,同时优化资产处置流程,提高资产变现能力。
3. 资产运营与维护:负责资产的日常运营和维护工作,包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态,提高资产的使用效率。
4. 资产评估与监控:负责资产的评估和监控工作,包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题,保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化建设:负责资产管理信息系统的建设与维护,提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段,实现资产的全生命周期管理。
二、岗位描述1. 资产经理:负责制定和实施公司的资产规划策略,管理资产采购和处置工作,监督资产运营和维护,确保资产的安全性和盈利性。
2. 资产采购专员:负责资产的采购工作,包括供应商选择、合同谈判、资产评估等。
确保采购的资产符合公司需求,同时优化采购流程,降低采购成本。
3. 资产运营专员:负责资产的日常运营和维护工作,包括资产租赁、维修保养、安全管理等。
确保资产处于良好状态,提高资产的使用效率。
4. 资产评估专员:负责资产的评估和监控工作,包括定期评估资产价值、监控资产运营状况、分析资产风险等。
及时发现和解决资产问题,保障公司资产的安全和稳定。
5. 资产信息化专员:负责资产管理信息系统的建设与维护,提高资产管理的效率和准确性。
通过信息化手段,实现资产的全生命周期管理。
资产管理部部门职能及岗位描述(2017)三、部门协作与沟通1. 与财务部门协作:资产管理部需要与财务部门紧密合作,确保资产配置与公司财务状况相匹配。
同时,及时向财务部门提供资产运营状况和评估结果,为财务决策提供依据。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门,负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍:1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括:-招聘人员,制定招聘计划,发布招聘启事,筛选简历,面试候选人,与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划,组织培训活动,管理培训资源。
-进行员工绩效评估,制定评估标准,收集反馈信息,给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题,解决员工投诉,处理纠纷,维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括:-确保公司财务记录的准确性和及时性,处理公司的日常会计工作,比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算,跟踪实际预算执行情况,分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动,包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括:-进行市场调研,分析市场需求和竞争对手,为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划,协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商,维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态,及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括:-进行需求分析,与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案,进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收,保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级,解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作,确保公司物品和服务的供应。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作,做到可灵活调配岗位;2、按公司下达的物资计划,核对仓库库存,拟订采购方案,及时采购所需物资;3、采购物资时,根据市场行情波动,做好购价、比价、议价工作,采购的物资必须质优价廉;4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场行情,与物资供应方建立良好的关系,按照《合同法》的规定签订购货合同;5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家,以及有关材料性能、质量、标准;部门职能和岗位职责篇二一、部门管理:1、根据公司内部需求,协助领导负责公司整体信息的管理:主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作,并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作,包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等,并合理安排调配人员参与跟进。
2、IT内外部流程、制度的完善和制定:IT内部资产管理,例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程;IT外部流程,例如公司内部IT管理制度制定,IT相关文件档案管理归档,IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升:主要是IT内部人员KPI考核、项目考核,内部IT培训。
4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系:例如对其它部门的支援,申请其它部门技术、资源支援。
二、IT基础设施:1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资(弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等)2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作(IT机房机柜硬件设备维护管理)三、桌面系统维护:1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置(计算机名、IP分配、基本办公软件的安装)、病毒及木马防、查、杀;2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复(送修并记录)、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复(送修并记录);3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
部门职能概述完全版
部门职能概述完全版
1. 背景介绍
部门职能概述是对该部门的职责和职能进行全面说明的文件。
它旨在帮助员工和其他相关方了解该部门的职责和职能,以便更好地协调和合作。
2. 部门职责
该部门的主要职责包括但不限于:
- 制定和实施部门的战略计划,并与其他部门进行协调;
- 管理和监督部门的日常运营,确保各项工作按时完成;
- 负责部门的人力资源管理,包括招聘、培训和绩效评估;
- 协调和组织部门的会议和活动;
- 提供相关部门和员工的支持和咨询服务;
- 管理和维护部门的预算和财务事务;
- 确保部门遵守公司的政策和法规。
3. 部门职能
该部门的主要职能包括但不限于:
- 提供专业的咨询和建议,支持其他部门的工作;
- 开展相关的调研和分析,为公司决策提供有关数据和信息;
- 制定和实施各种政策、程序和规范,以确保公司的合规性;
- 协助处理与公司相关的法律事务,包括合同管理和诉讼事务;
- 维护和管理公司的知识产权和商标权益;
- 协助处理公司与外部合作伙伴之间的合同和协议;
- 参与公司内外部的培训和教育活动,提高员工的法律意识。
4. 重要注意事项
请注意,本文档仅为部门职能的概述,具体的职责和职能可能
因公司的具体情况而有所变化。
同时,本文档的内容仅供参考,并
不能替代实际工作中的具体指导和要求。
5. 结论
本文档对部门的职责和职能进行了全面概述,旨在提供给员工
和其他相关方参考。
对于具体的工作要求和指导,请参阅相关的部
门文件和指南。
组织架构职能描述样本
公司各部门职能描述(一)总经理室一、职能描述1.对公司重大投资、经营等事务进行决策。
2.组织制定公司年度经营实行筹划、决策。
3.主持公司分管领导班子寻常各项经营管理工作。
4.直接聘请独立部门主管。
二、职位设立总经理一名, 办公室主任一名, 助理二名, 驾驶员一名。
文秘人员三名(二)副总经理下设: 工程管理部、外协部一、职能描述1、负责公司重大投资决策、发展研究, 向总经理提供投资信息与根据。
2.负责公司对承揽所有工程项目设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产安排与协调工作。
3.负责公司所有挂靠工程(项目)和人员管理并对工程项目质量检查与管理。
负责公司所有工程项目质量与安全工作。
二、职位设立副总经理一名, 总工程师一名, 主管一名(高档工程师), 助理一名(兼职驾驶员), 预决算三名(最佳二名), 材料员二名, 5大员十名人员数暂定为10名(除公司兼职人员外空缺需另时补足, 其她人员可依照工程项目所需另时组建)。
人员数10-15名(三)人事行政办公室一、职能描述1.公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查。
2、办公行政人事事务, 档案管理及总经理交办其她事务。
3、收集行业信息与公司信息发布, 协助总经理调研掌握市场动态, 所有项目文献、资料收集、归档和管理, 负责公司信息化发展。
二、职位设立主任一名, 行政人事助理一名, 档案管理员一名, 前台一名, 网管一名, 驾驶员一名。
人员数六名(四)财务部一、职能描述1.负责公司所有财务管理和审计稽查。
二、职位设立财务经理一名, 会计一名, 出纳一名。
人员数三名(五)业务部一、职能描述1.负责公司所有对外业务开展与协调工作。
2、市场推广, 做好市场预测、市场需要及公司营销筹划体制。
3、兼顾收集客户对公司信息反馈, 收集行业信息与反馈。
二、职位设立主管一名(总经理兼), 业务员二名, 招投标员一名。
人员数三名高档管理岗位描述(一)总经理室直接上级: 董事长、总经理直接下级:财务部、副总经理办公室, 人事行政办公室主任, 各部门经理、主管。
公司各部门职责分工描述
公司各部门职责分工描述
1. 人力资源部门:负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工福利等与人力资源相关的工作,并制定和执行公司的人力资源策略。
2. 财务部门:负责公司的财务管理和财务决策,包括财务预算、会计核算、财务报告、税务申报等,保证公司的财务稳定和合规。
3. 销售部门:负责销售产品或服务,制定销售策略、拓展客户资源、管理销售团队、达成销售目标,并与其他部门协调合作,提供销售支持。
4. 市场部门:负责市场调研、市场推广、品牌管理、市场营销策划等工作,制定市场推广计划,提高公司的市场份额和知名度。
5. 研发部门:负责产品研发和技术创新,开发新产品或升级现有产品,提升产品质量和竞争力,与其他部门合作,满足市场需求。
6. 生产部门/运营部门:负责生产和运营工作,包括生产计划、物料采购、生产流程优化、质量管理、库存管理等,确保产品按时出货,生产效率和质量达标。
7. 客户服务部门:负责与客户沟通和服务,包括客户咨询、投诉处理、售后服务等,提高客户满意度,保持良好的客户关系。
8. IT部门:负责公司的信息技术管理,包括网络维护、软件
开发和维护、数据安全和备份等,提供各部门的信息化支持。
9. 物流部门:负责物流管理和供应链管理,包括物流运输、仓储管理、供应链策划和优化等,确保产品的正常流通和最优化的物流成本。
10. 法务部门:负责公司的法律事务和法律合规,包括合同起草、法律风险评估、法律纠纷解决等,保证公司的业务运作符合法律法规。
以上是一些典型的部门职责分工,具体视公司行业和规模而定,不同企业可能会对部门职责进行调整和变更。
部门和岗位职责描述
部门和岗位职责描述一、部门职责描述部门是一个组织机构中的基本单位,它具有相对独立的功能和职责。
在公司的组织架构中,部门承担着特定的任务和职能,以实现公司整体目标的达成。
以下是对常见部门的职责描述:1. 技术部门技术部门是负责软件、硬件和网络等技术方面的工作的部门。
其职责包括但不限于:- 负责公司内部软硬件系统的建设与维护;- 提供技术支持和培训;- 开发、测试和维护公司的软件产品;- 解决技术问题和故障。
2. 销售部门销售部门是负责产品销售和市场开拓的部门。
其职责包括但不限于:- 制定销售策略和销售计划,并实施销售目标的达成;- 挖掘市场潜力,开拓新客户,并维护现有客户的关系;- 提供产品咨询和解答客户疑问;- 参与制定产品定价策略。
3. 人力资源部门人力资源部门是负责公司员工管理的部门。
其职责包括但不限于:- 负责招聘和录用新员工;- 协助制定员工的薪酬政策和绩效评估机制;- 为员工提供培训和发展机会;- 解决员工的问题和矛盾。
4. 财务部门财务部门是负责公司财务管理的部门。
其职责包括但不限于:- 管理公司财务及资金流动,编制财务报表;- 负责预算编制和费用控制;- 进行核算和审计,确保财务合规;- 解决财务问题和预测财务风险。
二、岗位职责描述岗位是在部门内根据工作内容和职能划分出来的具体职位,每个岗位都有特定的职责和工作要求。
以下是对部分常见岗位的职责描述:1. 市场经理市场经理是销售部门中的重要岗位之一。
其职责包括但不限于:- 制定市场推广策略和计划,推动产品销售;- 开拓新的市场,并进行市场调研;- 管理市场团队,协调内外部资源,提高市场占有率;- 设定销售目标和业绩考核指标。
2. 软件工程师软件工程师是技术部门中的核心岗位之一。
其职责包括但不限于:- 参与软件产品的设计、开发和测试工作;- 解决软件系统的问题和故障;- 配合产品团队,准备软件文档和用户手册;- 跟进技术的发展,并进行学习和知识更新。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责:
1. 确定部门的战略目标和发展方向,制定相应的工作计划和预算。
2. 确保部门内部的协调和合作,促进团队的有效沟通和协作。
3. 监督部门内部的工作进度和质量,及时解决出现的问题和挑战。
岗位职责:
1. 部门经理:
制定部门的发展战略和目标,负责部门内部的管理和协调工作。
监督部门内部的工作进度和质量,及时调整工作计划和资源配置。
负责部门的预算编制和执行,确保部门的经济效益和财务稳健。
2. 项目经理:
负责项目的规划、执行和监控,确保项目能够按时完成并达到
预期效果。
协调项目组成员的工作,解决项目执行中出现的问题和风险。
与客户进行沟通和协商,确保客户需求得到满足。
3. 行政助理:
负责部门日常事务的处理,包括文件管理、会议安排和行政支
持等工作。
协助部门经理和其他员工处理日常工作中的琐事,提高工作效率。
负责部门的办公用品采购和管理,确保办公环境的良好。
以上是部门职责及各岗位职责的简要描述,不同部门和岗位的具体职责可能会有所不同。
部门职能和岗位职责优秀4篇
部门职能和岗位职责优秀4篇部门岗位职责篇一岗位描述:1、负责部门管理,保证部门目标的实现。
2、主持建立部门管理制度,持续改善及监控制度的正常运行。
3、及时分配评级工作任务,审核评级报告,保证被评对象风险充分披露,审定信用分析师建议级别和投资建议。
4、组织编写定期风险报告,评价持仓产品信用风险。
5、组织研究评级方法,建立并改进内部信用评级模型。
6、培训下属员工业务知识,提高其风险辨识能力,并对其工作进行绩效评价。
7、及时进行与信用产品投资相关的风险提示和重大风险预警。
8、配合投资部门讨论研究信用产品投资决策风险问题。
9、负责跨部门沟通和协调,组织或参加跨部门会议。
任职要求:1、年龄40周岁以下,性别不限。
2、专业及学历:硕士研究生学历,品学兼优。
3、工作经验:3年以上相关工作经验。
4、工作积极主动,爱岗敬业,团结协作,学习能力强。
部门岗位职责篇二1、落实各岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;2、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时草拟并审核以公司名义发表的文稿,严格按行文程序办理,保证文稿质量;3、负责召集公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况;4、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作;5、负责公司日常行政工作,并督促行政人员完成各项本职工作;部门岗位职责篇三部门名称:网络营销运营部部门性质:负责所有推广账户的推广和管理,分析数据,有效提高账户的咨询量,报名量并降低成本。
1、负责网站的百度推广、账户后台的管理和数据统计分析工作;2、负责推广计划维护,关键词提炼,创意撰写等工作;3、关键词的效果跟踪与统计分析;4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量,并优选关键词;5、广告创意效果跟踪与竞价转换的统计;6、实时关注广告效果报告,根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价;7、对竞价关键词进行整理和数据分析,进行有效评估,并及时调整竞价推广策略;8、配合部门主管,制定网络推广整合推广方案及执行工作;上午:1 、打开推广网站,看网站是否能正常打开,能否正常沟通,如有不正常,及时向领导或有关部门汇报;2 、进入百度后台,向有关负责人发昨日具体消费;3、总结昨日数据报表(账户报告、计划报告、单元报告、关键词报告、创意报告、分地域报告),结合51啦统计及其他第三方工具核对好数据,根据数据做相应的调整或更改;4 、开始第1次调价。
部门工作职责范本
部门工作职责范本部门工作职责范本篇1职责描述:1、部门建设:按照公司的销售制度规定,负责营销部门的筹建、营销部门的稳定发展。
对部门下属团队的发展制定管理计划,从团队的成长、业绩的提高、团队的稳定性各方面进行管理。
持续招募、引入有效的金融销售人员。
2、部门管理根据公司的日常行政、人事方面等制度,对分部员工进行管理。
定期对下属团队负责人工作进行沟通了解,并加以指导。
对下属团队负责人具备一定的要求及明确目标。
定期举行部门例会,不定期开展团队建设活动,增强部门人员凝聚力。
不定期团队内开展培训、分享活动。
3、业绩管理参与公司考核制度的39;讨论,提出合理性建议。
根据公司的业绩考核指标,分解部门业绩目标,完成部门每月、每季、年度的业绩考核。
遵守、执行公司已发布的业绩考核制度,并对下属销售团队进行业绩考核制度的下达和引导以及业绩分析,以完成业绩指标要求。
对销售团队的业绩完成情况,进行考核跟进,给予考核意见。
针对下属销售团队,结合公司考核制度,拟定相应的团队内适用、有效的激励方式。
对分部业绩进行负责,并根据部门业绩进行自身岗位的考核。
4、客户管理根据国家相关规定,以及公司内部的相关制度,合法、合规的对投资者进行产品推荐,严格把控各项风险。
负责对部门的销售团队进行风险把控的要求及引导,严控各项风险的可能性。
任职要求:1、金融学、经济学、财务管理、市场营销等经管类相关专业本科及以上学历优先考虑;2、3年以上金融机构(银行、信托、保险、证券、基金公司等)营销从业经历,具有一定行业资源、客户资源及私人银行理财工作经验者优先考虑;3、具有相应的团队管理能力,有较好的行业人脉资源;4、具有较强的市场敏感性、市场开拓能力和资源整合能力;5、具有组建团队、带领团队和凝聚团队的领导能力;6、熟悉当地金融市场状况;7、持有相关从业资格优先;部门工作职责范本篇2岗位职责:无行业工作经验希望加入本行业者,公司将无偿提供零起点的培训和实践学习的机会。
部门职能岗位职责8篇
部门职能岗位职责8篇部门岗位职责篇一1.负责主持本站全面工作,认真执行有关政策和法规,全面完成本站各项工作任务,对主管领导和局长负责。
2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作,认真落实管护措施。
及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件,积极配合办案人员搞好侦破工作。
3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作,严格按照规定标准,认真搞好检查验收。
4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实,健全和完善生产责任制。
认真执行财务制度,切实加强财务管理和财产公物管理。
5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作;认真调査、搜集、整理、汇总有关工作的基础数据、情况和问题,及时向局领导汇报工作。
6.带头学习政治业务和法律法规,努力增强自身素质。
积极完成局领导交办的其他工作任务。
部门岗位职责篇二1.保护和监督品牌形象及标识使用。
2.能够控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。
3.确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖,并确保安全运营。
4.确保设施清洁完好,并按现定时间运转。
5.保障俱乐部总收入和利润。
6.管理和控制俱乐部的事项发生。
7.负责俱乐部员工招聘,并完成团队建设。
8.进行员工管理,并客观进行奖惩。
9.保障会员的满意度并保有老会员。
10.处理意外事件。
11.执行总部下达的统一任务。
12.根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。
13.为俱乐部进一步发展提出俱乐部整体工作改革方案。
14.为俱乐部实施和完善全部的。
培训,尤其销售部。
15.为所有部门的员工设计成长路线。
16.建立和维护俱乐部的对外关系。
部门职能岗位职责篇三1、协助部门经理制定并完善研发部门日常工作流程,并跟进各研发组的进度和过程。
2、协助部门经理制定部门绩效考核细则,并进行绩效数据统计和分析。
职能职责-运行部职能职责描述
8、积极做好与调度联系和能源公司协调工作,使发电效益最大化。
9、积极开展跨省区富余电量现货交易申报工作。
10、负责向调度部门申请办理“调度管辖工作票”的开工及终结手续。
11、配合水工部做好日负荷申报工作,提出合理化建议。
12、根据水工部要求进行泄洪闸门操作,并及时反馈操作结果。
2、拟订设备运行方案、检修设备安全补充措施,填写倒闸操作票,并实施。
3、随时掌握设备检修状态、设备缺陷情况,确保设备安全运行。
4、负责审查检修工作的可行性、办理检修工作许可和终结手续。
5、定期开展运行分析、事故预想、反事故演习、技术培训工作。
6、负责抄表、电量统计、运行报表上传工作、误考核电量申诉工作。
部门职能/职责描述
部门名称:运行部
部门分类
一线
部门管理归属:公司总经理部门首脑职位设置:运行来自经理部门岗位编制:17人,
部门岗位设置:经理1人、值长6人、值班员6人、oncall人员4人,合计17人
部门职能
运行部是公司下属生产部门之一,主要负责管辖范围内机电设备安全稳定运行工作。
部门职责具体描述
1、监视设备运行状态、调整设备运行方式。
13、配合水工部做好防洪工作、水位控制工作。
14、配合检修、水工部门消缺及消缺验收工作。
15、配合检修部做好检修闸门的“启闭”操作工作。
16、配合检修部、水工部做好冲沙闸门操作工作。
17、负责拟定运行部年度资金计划。
18、负责运行安全工器具清理、检修部负责统一送检。
19、配合人事部做好运行员工思想教育工作、新员工招聘工作。
20、负责及时将调度平台获取的通知、文件转发工程规划中心处理。
厂行政部部门职责描述
厂行政部部门职责描述一、部门概况行政部是公司内务管理的核心部门,负责整个公司的行政事务管理和服务工作。
在公司中发挥着非常重要的作用,承担着维护公司正常秩序、提高办公效率、保障员工生活和工作质量等多重责任。
二、部门职责1. 制定和完善公司内部行政管理制度,包括公司规章制度、行政管理办法、绩效考核等,确保各项管理制度的顺利实施。
2. 负责公司人力资源管理,包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作,确保公司的人力资源合理配置和充分发挥。
3. 负责公司办公场所的规划和管理,包括办公用房、会议室、员工宿舍、食堂、休闲场所等的保洁和维护工作。
4. 负责公司办公用品的采购和管理,包括文具、耗材、办公设备等的统一采购和库存管理。
5. 负责公司车辆的管理和维护工作,包括车辆的购置、保险、年审、维修等工作。
6. 负责公司员工的福利管理,包括员工的工伤保险、医疗保险、养老保险、住房公积金等的落实工作。
7. 负责公司内部安全管理,包括防火、防盗、消防设施、安全教育等工作的开展和落实。
8. 负责公司对外事务的联络和沟通工作,包括政府部门、客户单位、合作伙伴等的沟通和协调。
9. 负责公司内部文件的管理,包括文件的起草、审批、归档等工作,确保公司内部文件的规范管理和流转。
10. 负责公司内部会议和活动的组织和管理工作,包括会议室的预定、会议的筹备、活动的组织等。
11. 负责公司员工出差和差旅费报销的管理工作,包括出差审批、差旅费用核销等。
12. 负责公司员工的工资发放和个人所得税的申报工作,确保工资的及时发放和个税的合规申报。
三、部门职能1. 维护公司内部秩序和规范管理,确保各项管理制度的落实和执行。
2. 管理公司人力资源,确保员工的培训和发展,提高员工的工作效率和满意度。
3. 维护公司办公场所的环境卫生和秩序,提供良好的工作和生活环境。
4. 统一采购和管理公司办公用品、设备和车辆,确保各项资产的合理利用。
5. 落实公司对员工的福利保障,提高员工的安全感和归属感。
一句话描述部门工作职责
一句话描述部门工作职责
部门工作职责如下:
1. 制定并执行部门的工作计划,确保工作进展顺利。
2. 负责部门的日常管理和运营,包括人员管理、预算控制等。
3. 协调各职能部门的合作,推动项目的顺利进行。
4. 负责部门内部的沟通和协调工作,确保各项工作能够有序进行。
5. 负责监督部门的绩效和业绩,及时调整工作策略和方法。
6. 提供专业的咨询和建议,为其他部门的决策提供支持。
7. 负责部门的业务拓展和市场推广,开拓新的业务机会。
8. 参与制定公司的发展战略和目标,为公司的长远发展提供支持。
9. 负责部门的风险管理和问题解决,确保工作过程中的风险得到控制。
10. 定期向上级汇报部门的工作进展和成果,提出相关建议和改进措施。
以上是部门工作职责的简要描述,通过细致的规划和有效的执行,部门能够更好地实现自身的目标和使命,为公司的发展做出积极贡献。
公司各部门职能描述【范本模板】
公司职能部门工作职责描述一、财务部:财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度,保证会计工作依法进行.2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。
财务制度不全4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作.6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算.7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
二、审计部:1、负责公司的内审工作,为管理层提供决策支持;2、建立与完善公司的内部审计制度与流程;3、执行二级公司的审计工作与财务监督;4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。
三、人事行政部:1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作:职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作.4、人力资源的招聘5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作.8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作;10、完成公司领导临时交办的工作.四、销售中心:1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
2、根据企业回款制度,催收或结算货款.3、制定年度销售计划,分解并实施目标,。
4、开拓与合理布局营销网络。
5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作,考核各驻外办事处的业绩。
6、控制产成品存量,提高存货周转率。
7、研究销售人员的需求,培训销售人员的营销技能,充分调动其积极性。
8、参与实施促销方案。
9、收集销售信息进行收集,并向市场部反馈.10、受理退货及其他相关工作事项。
五、研发中心:1、开发、引进新产品及设计产品工艺,不断更新和扩大产品品种.2、研究与改进现有产品的设计。
部门岗位职能介绍
部门岗位职能介绍公司中的每个部门都扮演着不同的角色,每个岗位也都有各自的职能和责任。
在这篇文章中,我将为你介绍几个常见的部门岗位职能,帮助你更好地理解他们的工作内容。
1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部的重要组成部分,负责管理员工的招聘、培训、薪资福利以及绩效评估等工作。
该部门的主要职能包括:- 招聘与选拔:负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人,并最终为公司提供适合的人选。
- 培训与发展:组织和实施员工培训计划,提高员工的技能和专业知识。
- 薪资福利管理:负责制定薪资政策和福利计划,确保员工的薪酬合理且符合法规要求。
- 绩效管理:制定并实施绩效评估体系,为员工提供发展和晋升的机会。
2. 销售部门销售部门是公司实现销售目标的核心部门,其职能主要包括:- 客户开发:负责寻找新客户、建立客户关系,并通过销售技巧和沟通能力促成销售。
- 销售策划:制定销售计划和销售策略,确保达到销售目标。
- 市场调研:收集市场信息和竞争对手情报,提供市场营销建议和决策支持。
- 客户服务:与客户保持良好的沟通和关系,处理客户投诉并提供售后服务。
3. 财务部门财务部门负责管理公司的财务状况和资金流动,其职能主要包括:- 财务报告和分析:准备财务报表、资产负债表、现金流量表,并进行财务分析和预测。
- 预算和控制:制定公司预算和财务指标,监控和控制公司的财务状况。
- 税务管理:确保公司遵守税法规定,及时报税和缴纳税款。
- 资金管理:监控公司资金流动,合理管理现金和银行账户。
4. 研发部门研发部门是公司创新和产品开发的核心,其职能主要包括:- 产品设计与开发:负责新产品的设计、原型制作和测试。
- 技术支持:为其他部门提供技术支持和解决方案,确保产品和服务的顺利推进。
- 技术研究与创新:进行市场和技术研究,提出创新的产品和解决方案。
- 项目管理:负责研发项目的计划、进度跟踪和项目团队的管理。
以上只是部门岗位职能的一小部分介绍,每个公司的部门设置和职能可能会有所不同。
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项目设计前言
●咨询对象:&&乳业有限公司
●设计机构:&&企业管理顾问公司
●特别说明:本方案为针对&&乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划
案,是在公司现行组织管理模式基础上的提高,是公司组织管理的指导书,但并非公司组织管理的最终目标,亦非公司内部组织管理的执行手册,公司内部执行手册应是在此策划案的基础上,依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。
●设计原则:
1.实用性原则力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开
发与管理模式设计。
2.整体性原则从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、激励机制超前
性原则贯彻现代经营管理思想与策略,结合企业发展战略,以超前意识、高起点导入企业管理模式和人力淘汰开发模式。
3.动态性原则企业管理模式和人力资源开发模式,力求适应企业内部发展与
外部环境变化的需要。
●设计内容:
1、组织机构与职能分配;
2、工作程序;
3、绩效考核
4、薪酬方案。
●执行与修改准则:
1、本策划案经公司董事会评审通过后,提交总经理执行。
2、当企业内部发展与外部环境发生变化,需增补或修改本策划案时:
(1)公司级问题修改,须由总经理组织相关部门进行,提交公司董事会审议通过后执行。
(2)部门级问题修改,必须由产生问题部门提出修改要求,书面报告人力资源部,由人力资源部组织相关部门提出修改方案,提交总经理审定
后执行。
第一部分
组织机构与职能分配&&企业管理顾问有限公司
&&乳业有限公司组织结构设计说明
&&乳业有限公司组织结构,是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的,充分考虑到了企业经营过程的连续性。
为适应市场经济的发展,逐步实现公司的战略构想,共设计了二套&&乳业有限公司的组织机构方案。
其中方案I为近期模式,方案II为公司发展模式(待续)。
在近期模式中(方案I),考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重,所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标,形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。
力求体现公司各组织管理机构和部门职能的明确与层次分明,从而为公司建立规范的现代化企业管理与经营模式打下坚实的基础。
●根据公司市场运作力量薄弱与生产管理计划性不强的现状,我们在近期模
式(方案I)与发展模式(方案II)中都对原销售部门中的市场职能与销售职能进行了专业细分与部门分设。
新成立的市场部将直接划归总经理直辖以此来促进市场部的快速成长,从而突现了公司品牌运作与市场推广的规范化、专业化运作思路,必然将大大提高公司对市场的整体驾驭能力。
●在生产部门,将增设生产管理部与新产品开发部。
生产管理部将工程部与
车间统一管理,以增强公司对生产计划管理的调控能力。
为新生产基地建设投产后生产厂的整合运作做好铺垫,以保证生产整合的顺利完成。
在新产品开发方面,由于考虑到新产品开发上市将成为公司增强市场竞争力和提高利润水平的支撑点,对公司的发展起着举足轻重的作用,故在生产中心成立新产品开发部,成为主导开发新产品、新配方、新工艺流程的专属机构,以便集中精力,确保新产品开发的顺利进行。
●乳品企业的竞争能力一般将体现在二方面:一是对终端市场的竞争能力,
二是对奶源控制的竞争能力。
奶技中心作为公司奶源发展与控制的主要管理部门,在公司的地位将得到充分肯定与明显提高。
在组织发展模式中(方案II),这种终端控制与奶源控制并举的战略意图将会得到更加充分的体
现。
●由于原公司后勤保障体系职责不明、归属不清,故在近期方案中(方案I)
按各属其职的原则,由行政中心对人力资源部、总经办和保安部(如员工食堂归人力资源部福利主管管理等)进行统一管理,确保其体系的合理化。
●为强化公司的主要管理职能,在近期模式中(方案I),将特别强调各经营
部门财务体系的整合。
将采购与仓管按专业化职能进行设置,由财务部行使其直接的监管权,从而使得公司的财务体系更为完整、合理,达到降低公司整体财务营运风险的目的,为公司经营计划性的提高和财务监管实施力度的加强提供保障。
●其他职能部门基本保留,仅做较小的变动,详细情况见公司组织机构设置
图、公司职能岗位设置图、部门业务流程图和部门岗位设置说明。
&&乳业有限公司组织管理模式策划案
&&乳业有限公司组织机构图(一)
设计单位:&&企业管理顾问有限公司 5
部门职能描述。