淘宝C店运营方案

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网店运营计划方案

网店运营计划方案

网店运营计划方案品牌服装争对市场需求,入驻淘宝网店,必备的几大条件。

一.品牌定位,注册一个适合网店运营的品牌,形成自已独具的品牌文化,更主要的是定位争对一定消费群体产品风格与价位.时刻掌握市场流行趋势,开发结合品牌文化的流行风格产品,推向市场,占领一定市场份额,达到销售业绩的不断提升。

二.入驻淘宝天猫(商城),注册自己的公司.将品牌授权公司,入驻淘宝商城进行稍售。

将品牌文化及整体风格体现于商城店铺页面,以视觉角度让消费者产生好感,提高其停留店铺的时间。

营造良好的销售展示页面。

同时进行淘宝C店的开店及店铺装修。

三.产品开发,利用人际关系获取产品资源渠道,搭建与生产厂商的合作关系,组建开发团队,开发一系列适合品牌定位的产品,推向淘宝店铺进行销售。

并对服装深入了解,进行各类产品组合,完善品牌定位风格的需求,订货尺码把握,合理订货,减少库存量。

四.组建网店运营团队,前期人员:美工,推广人员各一名,客服两名,售后物流两名.美工:设计品牌CIS及一系列吊牌包装,美化店铺形象,结合产品风格及活动形式营造良好融洽的购物环境,处理我们产品图片形象,以最唯美的方式展现在我们顾客面前。

推广人员:即时将处理好的产品上架到淘宝店铺上,以动人的文字结合唯美图片,最大化的宣传产品的优势,提高顾客对产品的购买欲望,关注淘宝各类活动即时报名参加,通过直通车,淘宝客等多种推广方法,争取最合理化推广我们店铺及产品,保证我们产品在淘宝平台及网络上的最大化展现量,并尽量节约推广费用。

售前客服:即时与来访顾客沟通,向顾客推荐我们的产品,对服装尺寸及顾客身材的了解,进行合理推荐,利用一定沟通技巧,争取连带销售,提高客单价,能让顾客感觉快乐消费心情,最终达成交易,并能即时处理和解释各类顾客提出的问题,态度端正,能与顾客产生亲和力,语言流畅,打字速度快。

售后物流:即时与厂家沟通产品出货时间并沟通物流货运情况,保证交易成功后的货品即时发出,跟踪发货情况,并能处理各类原因退换货问题即时处理,为公司争取最大利益,减少客观原因的损失。

淘宝C店运营方案

淘宝C店运营方案

淘宝C店运营方案(第一季度计划书)深圳立方米工程设计有限公司第一季度计划书目录第一章总则 (2)第二章事务执行 ..................................... 2 第三章店铺的上线及日常管理 ......................... 3 第四章营销活动 (3)第五章淘宝C店的常规运营工具 ....................... 5 第六章店铺站里站外的推广 ........................... 9 第七章淘宝客服 .....................................9 1 1第一季度计划书第一章总则公司的经营目的是综合技术人员在技术、市场、资金等资源方面的优势,共同将“深圳立方米工程设计有限公司的网络运营推广”项目在全国范围内进行推广和运作,从而把公司打造成为可持续性发展,并具有良好市场竞争能力的装饰设计服务市场知名品牌,并使公司获得应有的利润。

第一季度的实施时间为2014.5.1-2014.6.1,为期1个月。

前期投入阶段,也是积累信誉阶段。

经营的目标为:(1)达到千人以上的网店浏览人气,提高公司网店信誉;(2)卖家级别达到两颗心(11个好评)以上;(3)店铺动态评分各项分值均在4.5分或以上,同时,店铺好评率在97%或以上;这为推广打基础,为未来各种推广工具,例如直通车、淘宝客、美丽说等提供准入工具。

计划具体实施暂由本人负责,人员分配随业务开展待定。

人工成本与利润分配计划如下: 配合公司前期的网店开发情况,前期入职工资是无责任底薪;利润提成额度为:有效营业额的5% (自主成交有效的订单,刷单成分不计)。

第二章事务执行第一阶段:通过建立全国地方运营中心,以网路为平台,为客户提供商务服务;树立公司服务市场和网络市场优势品牌。

店铺装修以主营业务及品牌特色为主。

第二阶段:复制其他设计同行的成功经营模式,并凸显自主经营的产品服务特色;第三阶段:提供公司的日常流量,数据分析与统计;第四阶段:有效利用网络平台的工具进行推广发展。

淘宝运营计划书(优秀模板7篇)

淘宝运营计划书(优秀模板7篇)

淘宝运营计划书(优秀模板7篇)淘宝运营计划书第1篇一入驻商城流程1 申请商家支付宝账号申请企业支付宝账号,并完成企业支付宝账号的商家认证。

2 登录在线申请页面登录淘宝商城招商页面点击“立即加入”3 提交信息在线输入提交公司及品牌资料信息4 签约在线签订淘宝服务条款和代扣协议5 等待审核提交公司和品牌资料,等待淘宝小二审核,需要3-7天6 冻结保证金在申请的商家支付宝打入10000元保证金和6000元服务费7 开店二人员配置:1 组织架构初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。

一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。

2 工作内容(一)淘宝店长1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。

(二)客服人员(前期招两名)工作职责:1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;(三)网店美工(前期招一名)主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。

淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)

淘宝商城店铺运营方案(精选5篇)

淘宝商城店铺运营方案(5篇)下文是我为您精心整理的《淘宝商城店铺运营方案(5篇)》,您浏览的《淘宝商城店铺运营方案(5篇)》正文如下:什么是运营方案?项目运营方案是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。

1、主要是为*的产品做市场策划2、运营项目具体实施后所产生的经济效益。

淘宝商城店铺运营方案(5篇)为了确定工作或事情顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢?以下是我帮大家整理的淘宝商城店铺运营方案(5篇),希望对大家有所帮助。

淘宝商城店铺运营方案1一、市场分析及定位1、网店定位淘宝上的网店我们是面向广大消费者,特别针对成人,我们是以价格为出击点进行定位,靠价格来打动、吸引顾客。

第一:价格策略:(1)平价政策以低价带动高价(2)价格结构低价格配合高价格进行组合第二:特色寻找出商品的特色作为出击点进行定位,激起顾客的购买兴趣。

策略:将新、奇特和专业相结合第三:附加值通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。

第四:隐私严格保护客-户的隐私.第五:快递选择两三家合作快递,偏远地区可选择顺丰快递,让客-户第一时间拿到商品。

4、网店目标争取今年月销售额达到3000元二、网店策略淘宝网店运营策划1、产品策略产品定位:(1)包装定位:在包装上,我们都是统一包装,不会因为顾客的不同而不同。

这样给顾客的感觉是同等的,没有因人而异。

(2)品牌定位:我们主要销售的品牌是杜蕾斯,尚牌,第六感知名品牌,从这几个品牌来说,具有一定的竞争优势,品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。

2、价格策略我们将从几个方面来进来促销活动,这样更有利的发展网店,吸引更多的消费者来购买,价格策略有以下几点:(1)差别定价策略差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略,也称为歧视性定价,我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格,与采用统一价格相比,这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格,也可能服务不能按统一价格购买的顾客,或者诱使他们消费得更多,从而获得较大的利润。

淘宝店店铺运营方案

淘宝店店铺运营方案

淘宝店店铺运营方案一、店铺定位与策略1.1 店铺定位淘宝店的定位非常重要,它涉及到店铺的目标客户群和经营方向。

店铺定位要明确,以便能更好地进行后续的产品选择和销售策略制定。

在确定店铺定位时,需要考虑到产品的定位、价格定位、品牌形象等因素。

1.2 店铺策略店铺策略主要包括产品策略、价格策略、促销策略、售后服务策略等。

在制定策略时,需要充分考虑市场竞争状况以及目标客户的需求,制定具有竞争力的策略。

二、店铺形象与装修2.1 店铺形象店铺形象包括店铺名称、店铺logo、店铺主图等。

这些元素都是建立店铺品牌形象的重要因素,要仔细考虑并进行精心设计。

2.2 店铺装修店铺装修是吸引顾客眼球和提升购买欲望的关键。

一个好的店铺装修可以让顾客产生良好的购物体验,增加店铺的转化率。

在进行店铺装修时,需考虑到页面的布局、颜色搭配、图片的选取等方面。

三、产品选择与采购3.1 产品选择产品选择是淘宝店经营的核心,需要根据店铺定位和策略定位来进行选择。

选择的产品要有一定的市场需求和竞争优势,同时要保证产品的质量和售后服务。

3.2 产品采购产品采购是店铺正常运营的基础工作,要根据市场需求和店铺销售情况进行采购。

同时,要保持和供应商的稳定合作关系,确保产品的质量和供货的及时性。

四、营销推广策略4.1 网络营销策略网络营销是增加店铺曝光和吸引顾客的重要手段,包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等。

在制定网络营销策略时,需要根据店铺定位和产品特点来进行针对性的推广。

4.2 促销活动促销活动是提升店铺销售的有效方法,包括限时特价、满减活动、赠品促销等。

在开展促销活动时,要注意活动的力度和时机,以及活动前后的售后服务。

4.3 客户关系维护客户关系维护是促进复购和口碑传播的重要环节,包括售后服务、客户留存、客户关怀等。

要建立完善的客户管理系统,及时跟进客户需求,提升客户满意度。

五、店铺运营管理5.1 店铺数据分析店铺数据分析是店铺运营的重要依据,包括客流量、转化率、客单价、复购率等指标。

代运营策划书

代运营策划书

代运营策划书篇一:淘宝代运营方案淘宝代运营方案一、战略策划通过对市场、竞争对手、消费者研究、以及企业自身的洞察分析,以数据挖掘为基础,规划出公司整体电子商务模式、总体战略目标、发展阶段步骤、投入和预期收益等,理清思路、明确方向。

落实细分为可执行、可监督、可管控的详细战略实施计划。

二、运营思路 1.建设淘宝C店同时运行,统一设计形象,装修店铺,建立自己的品牌。

2.前期主攻销量跟信誉,主要以刷单和刷信誉为主。

3.后面以打造爆款,参加淘宝官方活动为主,可以快速提高产品销量和品牌知名度。

三、开店流程1.注册帐号账号可以公司名称或者品牌来注册。

准备:安全性良好的邮箱和长期使用的手机号码。

2.实名认证通过平台的公司名称实名认证(建立一个专用支付宝帐号,定期将营业额转入专用帐号)准备:个人身份证扫描件和个人手持身份证半身照(露双臂)各一份。

3.加入消保,提交保证金加入淘宝消费者保障服务,并提交保冻结证金。

(1000元/店,随时可以退还。

)4.汇入周转资金,保证运营需要提交人民币壹万元周转资金到运营方,以便运营方刷单时基本资金流转。

(结业时可返还)5.店铺装修乙方有专业的淘宝规划师和设计师,根据宝贝的风格特点,对网店的整体结构、栏目划分、流程体验、视觉风格进行整体融合策划设计,打造店铺的品牌气质和客户购物体验。

从感官上体现出商品的高品质,从而帮助产品本身加分,激励目标客户,促进订单交易。

6.制作产品数据包图片统一处理,达到一致要求。

附加产品参数。

设计描述模板头部尾部。

7.拍摄服务乙方有着自己专业的摄影团队们,不论是静物拍摄、高端服饰拍摄,还是大型器材、视频拍摄,摄影师能够在短时间内发掘产品的特点,迅速打造出特色作品。

【物品拍摄一般5张主图、6张大图、4张细节图】8.上架产品乙方公司会将制作好的产品数据上传到店铺并开始运营。

四、运营管理 1.人员管理成功的客服销售是实现销售的关键环节,优秀客服的不仅是通过网络买卖聊天,更应该去主动地推销出自己的宝贝,引领团队有着专业、高素质的客服队伍,专业为您提供全天候的在线服务。

电商运营方案计划书三篇

电商运营方案计划书三篇

电商运营方案计划书三篇淘宝C店运营计划书淘宝C店运营计划书 (3)一、店铺整体运营概述 (3)1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3)2.淘宝运营第二步组建运营团队 (4)3.淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4)4.淘宝运营第四步策划包装产品 (5)5.淘宝运营第五步商品促销运营 (5)6.淘宝运营第六步推广运营 (6)7.淘宝运营第七步客服销售 (7)8.淘宝运营第八步数据分析 (7)二、核心团队和组织架构 (7)1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7)三、开店条件和入驻流程 (10)四、店铺日常运营管理 (11)1.人员管理 (11)2.产品管理 (11)3.营销活动 (11)5.日常运营 (12)五、商品管理与优化 (12)1. 从市场规模上 (12)2.从成分集中上 (12)3.从产品功能上 (13)4.从使用目的分类 (13)5.从消费者使用者 (13)6.从市场需求 (14)7.客户定位 (14)8.价格定位 (15)9.SEO优化 (15)六、仓储管理和物流配送 (18)1.仓储管理 (18)2.目标 (20)2.物流配送 (21)3.物流方式的选择 (22)七、店铺设计装修 (22)1.首页 (22)2.具体设计 (22)八、站内外营销推广 (26)1.站内推广 (26)2.站外推广 (27)九、会员管理 (28)十、其他附件 (29)淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是淘宝商城还是淘宝网C 店。

因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。

一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划“凡事预则立,不预则废”。

在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。

个性定制类目淘宝企业店铺运营发展规划

个性定制类目淘宝企业店铺运营发展规划
所有宝贝排名因素:
1、相关性 2、橱窗推荐 3、下架时间
店铺活动、店铺推广
运营
4、商城优先
优化影响排名因素 获得良好关键词排名
5、消保靠前
人气宝贝排名因素: 1、交易量 2、转化率
提高店铺DSR动态评分 提高客户满意度
提高店铺点击率 下单转化率
3、收藏量 4、回头客 5、其他
1)提高产品的吸引力,可以从产品定价、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑;2)提高页面的美观度;3)提高产品的销量,不 要出现0销量的产品;4)提高好评的数量和质量,降低中差评;5)吸引精准流量;6)多跟顾客互动;7)提高客服的聊天技巧。
定价策略
爆款打造
视觉设计
01
广告图设计
页面布局设计
02
详情页面设计
03
文案撰写设计
04
1. 页面布局设计
1 根据运营需求制定首页框架
品牌信息、品牌文化、成长历程、
品牌愿景、品牌实力、相关产品推荐 2 活动页面规划 活动类视觉设计
1. 页面布局设计
品牌信息
品牌文化 品牌成长历程
品牌实力
品牌愿景 关联产品
--------------------------------------2018年3月至2019年2月,完成以上目标---------------------------------------------1)建立品牌,做品牌营销,为分销代理做好铺垫。 2)基础建设:全员绩效考核机制,电商ERP,DIY排版系统,微信书系统,分销系统等 3)扩展电商平台:自营电商平台(独立排版系统),拼多多、京东、分销等平台。 4)开通天猫店,形成店铺群(至少5家店铺),增加品牌知名度及销量。 -----------------------------------------------------2019年完成以上目标--------------------------------------------------------

运营c端的方案

运营c端的方案

运营c端的方案一、方案背景及意义随着移动互联网的迅速发展,C端用户的数量不断增加。

C端用户是指消费者,他们是我们产品和服务的使用者和受益者。

因此,对C端用户进行有效的运营,不仅可以增加用户粘性和忠诚度,还可以为企业带来更多的收益和增长点。

本方案的目的是通过精准的运营策略,提高C端用户的参与度和满意度,同时推动销售和市场份额的增长。

二、目标定位1. 提高用户忠诚度:通过不断改进产品和服务质量,提高用户体验,增强用户对产品和服务的信任和依赖,提高用户的忠诚度。

2. 增加用户参与度:通过丰富多样的活动和互动,调动用户参与的热情,增加用户的黏性和活跃度。

3. 拓展用户群体:通过市场推广和用户引流,逐步扩大用户群体,提高用户数量和市场份额。

三、实施方案1. 产品和服务升级提升产品和服务的品质是用户忠诚度和满意度的重要保证。

我们将加强用户体验设计,改进产品界面和功能,提高产品的可用性和易用性。

同时,我们还将注重产品安全性和稳定性,确保用户的使用过程愉快和顺畅。

2. 用户运营(1) 个性化服务:通过数据分析和用户画像,对用户进行个性化推荐和服务,满足用户不同的需求和偏好,提升用户满意度。

(2) 用户反馈:建立用户反馈机制,及时收集用户意见和建议,积极解决用户问题和需求,提高用户满意度。

(3) 营销活动:组织丰富多样的线上线下活动,吸引用户参与,增加用户活跃度和黏性。

(4) 社交互动:建立用户社区和互动平台,促进用户之间的交流和连接,增加用户参与感和归属感。

3. 渠道拓展(1) 多渠道推广:通过线上线下多种渠道进行推广,包括网络广告、社交媒体、线下活动等,吸引更多潜在用户加入。

(2) 用户引流:与相关行业合作,开展用户引流活动,吸引更多用户关注和参与。

(3) 品牌建设:通过宣传推广和口碑营销,打造良好的品牌形象,提升市场竞争力。

四、运营效果评估针对上述实施的方案,我们将设立相应的运营指标,通过数据分析和用户反馈等方式,对运营效果进行评估和调整。

c店运营方案

c店运营方案

c店运营方案一、引言C店是一家新兴的线上线下结合的综合性购物平台,致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。

为了实现市场份额的增长并提升用户忠诚度,制定C店运营方案,旨在全面挖掘市场潜力,优化运营模式,提高用户满意度。

二、市场分析1. 行业现状当前,电商市场竞争激烈,拥有庞大用户基数的平台已经成为消费者首选。

然而,线上购物体验无法满足部分消费者需求,线下实体店的销售已经受到一定的冲击。

因此,线上线下结合的综合性购物平台成为未来发展的趋势。

2. 目标用户C店的目标用户为年轻消费者,他们注重产品质量、个性化、购物体验以及社交互动体验。

通过提供多元化的商品选择和个性化的服务,满足目标用户的需求。

三、品牌建设1. 定位和核心价值观C店的定位是为年轻人提供时尚、高品质的商品和愉快的购物体验。

核心价值观包括服务至上、品质保证、创新引领、持续成长。

2. 品牌形象设计C店品牌形象设计以年轻、时尚、活力为主题,LOGO采用简洁鲜明的图案,能够快速识别并产生品牌关联。

店铺内部布置符合年轻人审美的元素,营造舒适、时尚的购物环境。

四、商品策略1. 深入挖掘市场需求通过市场调研和数据分析,及时了解目标用户的需求和偏好,结合时尚潮流和消费趋势,提供符合市场需求的商品。

2. 品牌合作和供应链管理建立稳定的供应商合作关系,提供优质的商品来源,同时通过供应链管理优化库存,降低成本,确保商品的品质和供应能力。

五、营销策略1. 渠道拓展利用线上线下结合的优势,联合其他电商平台合作,扩大市场份额。

同时,与实体店合作,通过线下店铺展示商品,提供线下购物的便利性。

2. 个性化推荐和促销通过用户行为分析,为用户提供个性化的商品推荐,提高购物便捷性和效率。

同时,定期开展促销活动,如打折、满减等,提升用户购买欲望。

六、用户体验1. 网站和APP优化优化网站和APP的设计和体验,提高页面加载速度,简化购物流程,加强用户互动体验。

2. 售后服务提供完善的售后服务体系,包括退换货、维修、投诉处理等,确保用户的权益和满意度。

淘宝运营计划书(15篇)

淘宝运营计划书(15篇)

淘宝运营计划书淘宝运营计划书(15篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。

那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编收集整理的淘宝运营计划书,希望对大家有所帮助。

淘宝运营计划书1一.项目内容和实行步骤现结合下面的几项现实任务对项目内容和实行步骤逐一进行介绍。

任务1:提出产品及办事的项目从事电子商务,首先要掌握电子商务的特性及其与传统商务的区别,并要了解海内外电子商务的现状、发展的有利前提是什么,还要了解影响发展的主要障碍有哪些。

中国的互联网发展很快,目前已经有跨越1亿的网平易近,是世界第二网络大国,其中有20xx多万人曾经在网上购买商品,占中网平易近总额的20。

7%,对电子商务有巨大的需求空间。

根据《CNNIC20xx中国互联网热点报告》收拾整顿发明:(1)平均每次购物钱数在500元以下这一区间的人群比例高达87。

2%,其中39%的用户在101 元~500元之间,32。

9%的用户在50元~100元之间,而在50元以下的只占15。

3%,约为501元~1000元区间的2倍。

(2)在购物网平易近中,分别有跨越15%的人购买过时装和生活家居用品,表明中国的B2C市场己经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向1个多样化的消费者市场发展。

别的,据相关媒体调查总结出的目前适宜在网上销售的前10个商品品类是:首饰、数码产品、电脑、手机、时装、男士用品、成人用品、化妆品、保健品、体育和旅游用品。

(3)在对网平易近选择网络购物原因的调查中,有近对折选择了"购买到本地没有的商品"。

(4)对网平易近购买目标商品要领的调查表明,一般就是:"搜索——比较——咨询"。

(5)通过对目前海内知名购物网站付出方式的调查来看,目前己经有跨越一半的购物网平易近选择网上付出方式。

电子商务在我国的发展还处于研发阶段,新的经营模式、新型商品及办事还在不断出现,并不断涌现出行业代表企业和行业领袖,以致于新的巨富人物。

淘宝新店铺运营工作计划(优选6篇)

淘宝新店铺运营工作计划(优选6篇)

淘宝新店铺运营工作计划(优选6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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淘宝c店店铺运营基础内功及小技巧

淘宝c店店铺运营基础内功及小技巧

淘宝c店店铺运营基础内功及小技巧淘宝c店店铺运营基础内功及小技巧(实战篇)运营一个淘宝店铺其实没有那么多难得,有人研究直通车,钻展等等很是深入,我师是当年这样教导我。

刚入门的天然呆教学方法:这个最简单你先打开淘宝天猫京东一号店等等等等网购平台你喜欢的不喜欢的店都看一遍从首页到详情页从导航页到尾页都看一遍写下你喜欢的为什么喜欢不喜欢的为什么不喜欢做一份execl。

这个教学方法,我当时却十分抗拒,但效果很好,自然而然的我就思考那些点是客户关心的,是用户在意的。

今天为什么要分享这个,因为前几天,有个朋友给我发个信息说双十一之前她日成交平均每天能售出40-50件宝贝但双十一没摸清门路而导致库存堆积了1000多箱宝贝当天售量不超过20件自此往后每天的量也不过20那么该怎么办好了。

既然问了我,我就跟这个朋友说,“你一定没做预售吧,你一定没做预热吧你一定没控制客单价吧你一定没做套餐吧你一定没做承接页吧你一定没回复过小二旺旺单独给你发的信息吧都还没有进组织吧你一定不知道该怎么做了吧?”。

这些都是一些新手出现的问题,大家都在进入电商这个行业,有些会经常看派代,论坛啊。

而往往大多数培训家,告诉你的解决方法都是理论,他自己都没有经历过实战中得到的,所以你听的时候感觉很棒!实践操作起来了可就不是那回事了!回到我朋友店铺哪些都没有做好,所以就出现了那些状况,所以要解决哪些问题。

所以要做好预售,预热,控制客单价,做好承接也,当然找到小二,加入到自己类目的组织。

OK这是关于大促的设置,今天就不和你们聊这个。

但除开这些大促基础内容剩下的是什么呢?首先,一个新店及小店铺从容的有计划的谋生之道适合不会技术,运营弱的朋友,下面就是我的实战经验。

从第一层级完整到第四层级,纯实战操作法,实战经验....对于新店铺有很多人不知道该从哪儿下手。

所以往往第一件事就是开了店铺就想跟TOP的风格一样做出很屌很牛逼的图来吸引买家,但他么问题是往往这些人做又他么不做详情页光去做首页,你不完蛋谁完蛋。

淘宝电商运营模式

淘宝电商运营模式

淘宝电商运营模式近年来,随着互联网的快速发展,电子商务成为了经济增长和社会发展的新动力。

淘宝电商平台作为全球最大的在线交易平台之一,其独特的运营模式引起了广泛关注。

本文将就淘宝电商运营模式展开论述,以探究其成功的原因和效果。

一、C2C模式淘宝电商平台最核心的运营模式即为C2C模式。

C2C模式,即“Customer to Customer”模式,是指个人间的交易行为。

在淘宝平台上,卖家和买家都是个体商户或个人定制类商户,卖家通过淘宝平台开店铺,展示产品并进行销售,买家则通过浏览商品,选择购买、支付、评价等环节完成交易流程。

这种模式的优势在于,降低了交易成本、提高了交易效率、拓宽了销售渠道,并且满足了个人和小规模商户的市场需求。

二、平台撮合淘宝平台以自身作为撮合方,将卖家和买家进行有效的匹配和交流。

淘宝平台提供了海量的商品信息和丰富的搜索工具,使买家能够快速找到所需商品。

同时,淘宝还引入了购物车、客服等功能,方便买家全程跟踪订单信息、与卖家沟通,提高了交易的透明度和信任度。

这种平台撮合的运营模式,使得买家和卖家之间的交互更加便捷高效,大大促进了电商市场的繁荣。

三、个性化推荐淘宝电商平台凭借其庞大的用户基础和精准的数据分析能力,实现了个性化推荐的运营模式。

基于用户的浏览记录、购买历史和兴趣偏好等信息,淘宝能够提供个性化的商品推荐,满足消费者的个性化需求,提升购物体验。

个性化推荐的模式不仅提高了用户粘性和复购率,同时也为卖家提供了更多的曝光机会和销售渠道。

四、O2O模式除了C2C模式,淘宝电商平台也引入了O2O模式,即“Online to Offline”模式。

O2O模式致力于将线上和线下实体店铺进行有机结合,提供线上下单、线下消费和服务的全面便利。

淘宝引入了到店体验、线上预约和线下支付等功能,为消费者提供了更加多元化和便捷化的消费选择。

同时,O2O模式也促进了实体店铺的转型和升级,提高了传统零售业的竞争力。

淘宝运营工作计划表(汇总8篇)

淘宝运营工作计划表(汇总8篇)

淘宝运营工作计划表(汇总8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!淘宝运营工作计划表(汇总8篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

店铺运营策划方案

店铺运营策划方案

店铺运营策划方案【篇一:淘宝店铺运营计划书】淘宝店铺运营计划书1.网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。

2.内部流程的规范化和优化。

3.活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。

1:店铺设计时间:2周内人员:美工,文案工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。

要求:1。

颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。

穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。

2.模块位置合理。

位置上下对齐,以齐整为标准。

3.右侧广告页面不超过3个。

更多的就放在翻页中。

1,当月主题活动2,顾客体验活动3,特惠产品活动4.增加 faq,参考柠檬绿茶5.增加好评打分提醒。

6.增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”。

7.增加官方帮派.8.增加收藏店铺,放置在右侧。

9.增加顾客反馈。

10.增加公司简介。

11.增加服务承诺。

12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。

13.增加店铺品牌软文。

(类似凡客)14.支持信用卡支付。

15.增加友情链接。

专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。

16.增加购物流程,放置在首页底部。

17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。

18.分类页面的底部,放置买家必读。

19.登陆到各大搜索引擎。

2:商品页面时间:4个星期内人员:美工,文案工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。

要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。

要求:1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。

(可参考排名靠前的同类商品使用的关键词)2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。

3.商家促销放在靠上位置。

4.放置收藏商品,收藏店铺。

5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。

再放品牌导航图,顾客常见问题问答。

6.热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。

公司淘宝C店运营计划20140501

公司淘宝C店运营计划20140501

公司淘宝店铺运营计划
一、淘宝店铺运营主要工作内容
1、店铺定位(五了解:了解淘宝、了解自己、了解产品、了解顾客、了解竞争对手)
2、店铺装修(购买旺铺专业版、设计宝贝描述、使用淘宝视频工具、设计图片、宝贝文字、促销图片、促销文字、按钮设计、宝贝好评、销售流程、7天无条件退款、消保等)
3、店铺工具(促销工具:打折减价促销、团购、满就送、满就减、免邮、优惠劵,营销模版:关联销售、关联推荐模板、团购模板、描述模板、搭配套餐模板、促销图标、海报、橱窗推荐、批量处理等)
4、店铺推广(购买淘宝站内站外推广工具、自然搜索优化、随便逛逛、帮派、U站、淘宝客、竞争对手客户评论挖掘、直通车、分销、钻石展位、淘宝官方活动)
5、售前客服(客户咨询耐心解答,换位思考,话术提升,言简意赅)
6、售后客服(客户关系管理:客户回访、老客户购买、老客户口碑介绍新客户)
7、快递发货(快递公司、快递单照片、发货政策、产品包装、确保安全无损,保价?)
8、统计分析(安装量子恒道店铺经工具、生e经全能店铺分析工具等)
二、淘宝店铺日常运营流程图
三、淘宝店铺人员配置及工作分配
制作:
2014年4月18日。

淘宝运营工作计划(5篇)

淘宝运营工作计划(5篇)

淘宝运营工作计划(5篇)淘宝运营工作方案(5篇)淘宝运营工作方案范文第1篇【关键词】淘宝;网店运营管理;课程改革截止到2021年底,中国电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比增长29.9%。

其中,B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元,同比增长31.2%。

网络零售市场交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。

电子商务服务企业直接从业人员超过235万人。

目前由电子商务间接带动的就业人数,已超过1680万人。

2021年电子商务市场细分行业结构中,B2B电子商务占比80.4%;网络零售交易规模市场份额达到17.6%;网络团购占比0.6%;其他占1.4%。

实际运营的个人网店数量下降到1122万家,同比削减17.8%。

中国网购的用户规模达3.12亿人,同比增长26.3%,而2021年用户规模为2.47亿人。

特殊是去年淘宝天猫“双十一”交易额达350.19亿元,更是引爆了各行各业推动网络零售的热潮,由此就产生了市场对网店管理人才的剧烈需求。

目前,高校开设“网店运营与管理”课程的时间较短,从课程设计上偏向理论,未能很好地注意实践。

本文从分析淘宝网店的运营特征入手,基于实践工作过程系统化的课程改革,使同学能够对网店运营的工作过程有一个完整而深刻的体验,培育同学的职业技能,形成终身受益的职业素养。

一、淘宝网店相关岗位工作任务和力量需求分析淘宝网店可分为扶植版旺铺、旺铺扶植版、旺铺拓展版(官网型)、旺铺拓展版(营销型)、旺铺旗舰版等,级别越高,店铺设计和管理的自主性越强,更能体现共性化的装修风格。

就营销推广而言,淘宝是一个特别完善的网络营销平台,有各种各样的免费推广和付费推广方法,一个成熟高效的运营团队能将网店做成淘宝商城的效果,体现出更专业的设计水平,并能用较低的成本实现较好的销售业绩。

说到淘宝运营技巧,更多的是一些大道至简、说易行难的方法、其工作耗时、琐碎、辛苦、对人的急躁、恒心、决心都具有极大的挑战。

再者,淘宝网营销规章变化较快,不断有新规章和新方法消失,因此要求运营者不断学习新规章和新方法,从淘宝网店的运营特征来看,其工作岗位大致可细分为:店长、客服、美工、推广、库管,相关工作任务和运营技能分析如下:店长:依据店铺的主营产品为店铺制定整体运营方案和工作方案,管理团队成员,协调各岗位工作,达成网店销售目标。

淘宝店铺运营计划

淘宝店铺运营计划

淘宝店铺运营计划一、开业篇1、开业前筹备1、制作并确认店铺模板,选择公司logo、标语、联系方式、产品、图片、文字介绍等。

2、对公司类似相关产品,随时搜索查看并分析,对自身产品定位排名等问题有帮助。

3、提供发货样品。

4、店铺装修与宝贝描述。

5、设计新店开业推广促销活动策划。

6、产品拍摄与图片优化。

7、平面设计一直跟踪产品更新与网店主题的更新。

2、开张促销按照开业前准备的方案在开业前实施开店折扣券、代金券发放,会员办理,会员资料统计、整理、推送等。

二、运营篇1、准备(1)前期人员培训,见附录一;(2)了解网店的基本概况;(3)熟悉淘宝店铺管理制度。

2、装修按照公司网站、行业需求等设计店铺风格,合理装修,颜色格调以简洁醒目为宗旨。

3、拍照图片由各公司产品部或行政人员提供。

4、宝贝上架宝贝对应相应的图片、价格、文字说明等在淘宝平台发布,试卖。

5、销售客服流程如下图所示:介绍商品认识买家具体需要确认商品有货售后服务以及回访6、发货核对货物接收情况通知仓库下单做好三查:查客户基本息(地址、姓名、联系电话)核对客户购买息(货物种类及数量)核对快递发送息(正确填写快递单号及相关记录)发货流程图:买家拍下商品并且全部付款填单的人填面单,交易。

状态改为“卖家已发货”面单会发送到等待配送的仓库仓管配货人员进行配货否是否有货是仓管配货人员进行配货称重出货包货验货检查7、推广主题:抓住一切机会宣传,用最低的成本推广,符合公司的品牌形象。

1.尽可能多的入驻平台,增加网站搜索引擎收录。

2.在论坛里多贴些回复。

3.友谊链接4、联合促销5、前期可要求公司原代理商配合在网店订货补货,这样可以充分利用资源,提高网店的点击率和购买率。

6.详见附件3:淘宝店铺免费推广方式。

8、开店30天倒计时见附录表二三、财务分析1投资费用:1000元作为冻结资金充入申请商户的支付宝账户。

2投资分析:(1)网店初期的建设及维护(数码相机、打印机、电脑、鼠标硬件等);(2)网店在线下制作DM单和店铺二维码标签;(3)员工工资费用;(4)店铺装修,是否购买装修模板;(5)网费以及电费;(6)营销流动资金;(7)0.5%积分返点;(8)物流成本;销售目标分析:时间阶段前期(开店前4个月)过渡期(开店后4-8个月)后期(开店后8-12个月)注:消费额平均:50元一次预计销售目标(次)20010002000营业额(*********)附录附录表一人员统经营性工作;2.负责网店的日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务。

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完成销售目标,月度或者季度的,同时注意提升ROI。
五心信誉前,月目标30单,平均日单1,刺激+直通车
五心信誉后,一钻前,月目标60单,平均日单2,刺激+直通车
Байду номын сангаас
一钻后……再定
十一前,日单为1,月单30
工作安排:
9月份的安排,暂定一个月的周期,因为计划赶不上变化,目标可以长远,前进还需一步一步。为完成上面的月度目标,需要明确几个工作任务。
推广方式:
酒香也怕巷子深,淘宝店铺也需要推广,主要分为淘宝站内和淘宝网外。
而淘宝站内又分为免费资源和收费资源。
? 免费资源类
A、淘宝搜索优化 B、淘宝掌柜说 C、淘宝帮派 D、淘宝论坛 E、淘宝试用中心
F、淘宝新品 G、淘宝画报 H、天天特价 I、淘宝促销 J、淘金币 K、聚划算
D、超级卖霸
超级卖霸/活动专题的形式进行集中展示,并整合淘宝优质广告资源进行强力推广, 1. 超级卖霸活动每季度都会定期推出不同的专题活动,每期活动也会依据不同类型的卖家定义不同的价格 2. 同一专题不同的产品展示位,通常靠前的展示位其价格略高,其后的价格略低。(2000-10000/次)
E、淘宝天下
? 店铺装修
简单的店铺装修,完善店铺基本功能,产品集合展示,或活动专题推荐等等,寻求美工帮助协调做出优美的页面。
? 其他推广
在其他工作完成后,通过其他推广方法来获取流量或宣传店铺,方式包括但不限于:掌柜说、淘宝论坛、淘宝帮派、旺旺群,和一淘淘吧等。利用这些互动性较强的资源,进行一些店铺和产品的推广,以期带来些流量,起到宣传推广的效果。
B、钻石展位
钻石展位”是专为有更高推广需求的卖家量身定制的产品。精选了淘宝最优质的展示位置,通过竞价排序,按照展现计费。(200-500元/天)相对推广成本比较高,可以中后期根据产品的特点来选择是否用这种推广手段。
C、淘宝客
“淘宝客推广”是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力,帮助推广商品,成交后卖家才支付佣金报酬,按照成交付费。佣金支付比率,可以跟据产品利润来支付,前期主要是推广人气,打品牌,因此佣金支付比率相对可以设置高一些
L、其他官方活动
? 收费资源类
A、淘宝旺铺 B、满就送 C、搭配套餐 D、限时打折 E、会员关系管理
F、网店版行情参谋 G.数据魔方
? 收费营销类
A、直通车
淘宝直通车是淘宝网为淘宝卖家量身定制的推广工具,是通过关键词竞价,按照点击付费,进行商品精准推广的服务。(每天限额100,预计3000元/月)
D. 宝贝详情页关联营销: 在产品的宝贝描述页面,可以同时放上8-12张图片链接,吸引买家点击,这个属于宝贝描述的关联营销。
? 淘宝客服销售技巧
只要客人肯询问,一般来说,都有80%购买的意愿,他们所顾虑的,无非就是价格和质量以及售后的问题。
所以,应该抓住每一个旺旺沟通的客户去达到增加说服客人购买的几率。旺旺沟通的时候,客服千万别表现出急切的心理,你越急着卖,客人就越不着急买,你表现出超乎寻常的热情,会给人一种“无事献殷勤,非奸即盗”的感觉,进而让买家怀疑你的宝贝是否存在暴利宰客的可能,这无形中就降低了成交的可能性。
C. 产品如果有细小的瑕疵,能说服客人不退货或者换货的,可以协商并补偿一点金额给客 人,少赚一点没关系,让客人心理稍稍安慰了就行。
D. 如果客人无理取闹,以差评要挟你给他退款的话,那么请不要急,尽量在旺旺上和他周旋,如果对方直接确认差评,那么可以提起投诉,只要掌握了买家恶意评价的证据,投诉差评会被删除。
? 提高转化率,完成店铺销售目标
带来了流量,最终目标是希望用户完成购买,转化为我们的实际顾客,对于形成转化率需要相应的“刺激”用户来完成购买。这种刺激是多种多样的,大致可分为:店铺的装修,产品的优势,图片的展示,促销的力度,客服的态度,物流的配送,售后的服务。不详细讨论,其实,只需把握一个“细节”,努力去完美每一个细节,消费者必然会拥戴你。
2.宝贝描述:
对于一个网店,比较专业的产品描述是极其必要的,宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考,如果产品描述不够具体专业,买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。
同样的,要是你的描述不到位,有买家在询问的情况下,还得认真的去介绍,旺旺沟通时间就会增加很多,这会大大地影响工作效率。可以这么说,宝贝的介绍与描述,严格上来说,和在旺旺沟通中同等重要,一个好的宝贝描述,能让你节省大把的时间和精力,碰到痛快一些的买家的话,他们甚至都不用询问就可以直接拍下,因为宝贝描述中写得很清楚很翔实,他们就不一定非得询问, 这样睡觉都可以赚钱!
E. 一定不能和客人在旺旺上吵架,或者说气话,侮辱性质的话,更不能说,宁愿客人骂你,也不要和他们对着骂。
F. 多倾听客人的想法,少发问,适当地赞美,让客人有被重视和尊重的感觉。
G. 客人拍下产品准备支付的时候,可以借机推荐一些关联产品,比如抱枕,沙发坐垫。
H. 客人拍下后,一定要将客人的收货地址和联系方式复制粘贴到旺旺聊天窗口,让客人核对一遍,这样可以减少发货失误,也会让买家觉得你敬业。
C. 发货一周后,如果还没确认收货,可以旺旺上询问是否收到货,并电话联系确认;
D. 如果有条件,打印一些淘宝店铺名片放在家具包装箱里,也是一种宣传方式;
E 客人要求退换货,家具行业因其特殊性,不支持退货;可是淘宝服务提供有7天退换货,若我们加入了,当和买家积极沟通,协调处理。
? 淘宝售后与评价
鉴于是店铺初期,先给出以上销售沟通的一些技巧,等店铺销售量大了,可以找相关的专业的客服培训课程,以及旺旺沟通的话术。
? 淘宝家具发货管理
这点我就不用太多文字去叙述了,
A 发货务必要快,虽然家具自身特点决定有生产周期,但还是要尽快,发货完成后,将快递单号填写到淘宝;
B. 有条件的话,给客人发一条短信通知,告知快递单号,提示对方保持手机畅通;
对于旺旺上的沟通,我的建议是:
A. 客人有问,我们才回答,回答务必专业、准确;
回答务必专业,不要糊弄客户,家具的尺寸和做工面料等数据要真实,客人不问,我们就简单聊天,客人想买,他们会问得多问得仔细,不想买的就是告诉他产品有多好都没用。
B. 客服不要表现出急于成交的姿态,欲速则不达;
C. 不要对客户乱承诺,不要承诺自己做不到的事情;
实现月度流量和月单量,主要途径还是依靠搜索自然排名和直通车竞价排名。
? 搜索自然排名
在对淘宝自然排名机制的深度了解和掌握熟悉后,以此对产品优化,上架时间、橱窗推荐、标题关键词、收藏量、店铺信誉、店铺评分和服务质量。为获得良好的搜索排名,对每个产品细致优化,保证店铺获得持续流量。
? 直通车竞价排名
这点很重要,很多店主被交易投诉导致处罚,买家的证据都是旺旺聊天记录中对卖家不利的内容,所以,除了介绍产品特性和参数以及功能外,承诺的话不用多说,以免落人口实。
D. 客人不管买不买,买卖不成人情在,交个朋友先,至少也让他们收藏一下你店铺或宝贝,以便他们下次再来看新款产品,如果要聊天,有空就和他们聊聊,顺便了解一下他们的真实想法,还可以让客人对本店提出一些意见和建议,多了解,没坏处。
产品描述一定要体现以下几点:
A. 产品的名称及各类参数:如家具的材料、工艺、尺寸、风格、可否定制、护理方法等等
B. 产品的特征及卖点:在宝贝描述中体现家具卖点,要保证的就是卖点能够展现出来,能最大限度刺激买家的购买欲望,让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。
C. 产品的图片展示:图片一定要清晰,以家具为例,一般情况下要前面,左面、右面,背面,整体效果等至少5张图片,其实,还应该增加一些细节部分的展示,如沙发的扶手、布料;
通过淘代码推广是一种全新的线下媒体推广方式,帮助商品推广到报刊杂志、DM等媒体上,费用较高,可以后期研究讨论是否采用。
运营目标:
? 提高店铺浏览量和点击率;
五心信誉前,单月流量破万,平均日流量300,在直通车的有效配合下。
五心信誉后,一钻前,单月流量破1.5万,平均日流量500,直通车和活动的配合。
只要发生了销售,必然有相应的售后的问题需要处理,这里也不赘言。
A. 面对顾客要求做售后,务必保持平稳心态,哪怕客人的要求很过分,也不要在旺旺上争吵谩骂,任何时候,要做到以理服人;
B. 只要是先前在旺旺上对客户承诺过的,在售后时候就一定要做到,乱承诺只会让客人有受骗上当的感觉,遭遇投诉页右侧与底部的广告展示,点击才付费。在对每个产品优化好后,一月时间都将探索和考察直通车的效果,并为后面提供指导。
? 数据分析
每天监控店铺流量变化,和访客来源,并对变化提出应变修改建议;每周对家具市场情况进行分析,了解行情趋势,为店铺产品更新和推广促销提供建议。
其他建议:
? 店铺装修与宝贝描述
1.店铺装修:
有人提出要注意几点:A、店铺风格须与产品符合;B、色彩要搭配合理C、风格要统一;D、主题要突出,切忌花哨;E、避免使用太多的图片;F、背景音乐要轻松明快;
店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、色彩艳丽、功能齐全!其他的都可以忽略掉,整体功能大于局部,一些画蛇添足的图片和文字,就不用添加了,否则乱乱的页面会降低店铺档次。
一钻后,3钻前,单月流量破3万,平均日流量1000,直通车和活动的配合。
3钻后,五钻前,单月流量破4万5,平均日流量1500,活动和多种推广方式交叉配合。
五钻后,单月流量破6万,平均日流量2000,活动和多种推广方式结合。
十一前,日流量300,月流量1万
具体视店铺发展态势和淘宝市场环境确定完成一定信誉目标的周期。
结语:相信明天,努力付出就会有收获!
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