岗位职责总word版

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(完整word版)体育机构各岗位职责

(完整word版)体育机构各岗位职责

(完整word版)体育机构各岗位职责体育机构各岗位职责
1. 综合管理岗位
- 负责制定和执行体育机构的总体发展战略和规划。

- 负责协调各部门之间的合作,确保机构高效运作。

- 监督机构的日常运营,包括财务管理、人力资源管理等。

- 负责与外部合作伙伴建立和维护关系,推动机构的合作和发展。

2. 运动员培训岗位
- 策划和组织运动员的训练计划和训练营。

- 指导运动员进行训练,提高他们的技能和竞技水平。

- 监督运动员的表现和进步,进行个别辅导和调整训练方案。

- 参与选材工作,发现和培养新的运动员。

3. 赛事组织岗位
- 策划和组织体育比赛和赛事。

- 确保比赛规则和程序的遵守。

- 协调赛事相关的各项准备工作,包括场地租赁、设备准备、裁判和志愿者招募等。

- 跟进比赛结果和信息的收集,及时进行统计和分析。

4. 媒体宣传岗位
- 策划和执行体育机构的宣传和推广活动。

- 负责与媒体合作,发布体育机构的新闻和消息。

- 组织和参与各种宣传媒体资源的开发和利用。

- 监测和评估宣传效果,及时调整宣传策略。

5. 设施管理岗位
- 负责体育场馆和设施的管理和运营。

- 协调场馆的租赁和维护工作。

- 确保场馆设备的正常运作和安全性。

- 组织和推动场馆的改建和升级工程。

以上是体育机构各岗位的主要职责,具体的岗位职责可能会根据机构的规模和特点有所变化。

不同的岗位之间需要密切合作,协同工作,以确保体育机构的顺利运营和发展。

2019年岗位工作指导书word版本 (12页)

2019年岗位工作指导书word版本 (12页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==岗位工作指导书篇一:岗位作业指导书岗位作业指导书太中银房建供热车间二零一二年四月三十日目录1、电工岗位作业指导书2、调度岗位作业指导书3、瓦工岗位作业指导书4、木工岗位作业指导书5、水质处理工岗位作业指导书6、锅炉工岗位作业指导书7、电机钳工岗位作业指导书8、汽车驾驶员岗位作业指导书9、巡检工岗位作业指导书 10、空调工岗位作业指导书11、管道工(房修)岗位作业指导书 12、管道工(供热)岗位作业指导书13、综合工区工长岗位作业指导书 14、住宅维修工区工长岗位作业指导书15、钳工岗位作业指导书 16、化验工岗位作业指导书- 2 -电工岗位作业指导书一、岗位职责1.严格执行各项规章制度,技术操作规程,保证安全生产,按时完成上级交给的各项任务。

2.坚守工作岗位,遵守劳动纪律,数量足、质量高的完成作业内容。

3.爱护机械设备和工具备品,做到会修、会用、会保养、会排除故障。

4.树立节约观念,做好修旧利废工作。

5.负责完成上级领导安排的临时任务。

二、作业内容、标准及要求1.严格遵守各项规章制度,服从上级安排,完成好本职工作后,配合好其它工种工作。

2.努力学习专业技术,熟悉掌握电气设备的原理及实做技能。

3.工作时间不得嘻戏打闹,不得擅离岗位。

4.进行电气设备检修时严格按照电气安全操作规程操作。

5.配合工长制定电气设备检修计划,按时按质量完成并做好检修记录。

6.积极协调配合好工区工作,电气设备出现故障时无条件到达事故现场,听从现场工作指挥人员操作,在确认断电安全- 3 -后方可进行电气检修。

7.每班至少一次对所有用电设备进行一次全面巡视检查。

8.搞好配电间,配电柜及操作台的清洁工作。

9.节假日,夜间设备发生故障时随叫随到,不得以任何理由推诿拖延。

10.电气设备检修时必须穿绝缘鞋,所用工具必须保证绝缘良好,绝缘损坏的工具不得使用,检修时必须悬挂“禁止合闸,有人工作”的警示牌。

(完整word版)部门及岗位架构图部门及岗位职责模板

(完整word版)部门及岗位架构图部门及岗位职责模板
******部部门及岗位架构图
*****部职能
基本情况
部门名称
部门编号
主管上级
部门定编
部门岗位
部门职能
负责完成工作
协助完成工作
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
修订信息
******部岗位职位说明书
基本信息
职位名称
组织层级
所属部门
职位级别
直属上级
业务指导
直接下级
职责及权限
主要职责
(含详细描述)
临时职责
权限
关键绩效指标(KPI)
序号
指标名称
指标描述及解释
权重
1
2
3

工作关系
内部关系
联系部门
联系职位
外部关系
联系部门
联系职位
岗位任职资格
学历
本科
职称

工作经验
专业经验
管理经验
通用技能
外语水平
计算机水平
能力
素质
员工通用素质
领导力素质
专业素质
工作禁忌
本职位特殊要求
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者

(完整word版)媒体机构各岗位职责

(完整word版)媒体机构各岗位职责

(完整word版)媒体机构各岗位职责媒体机构各岗位职责1. 主编:主编是一个媒体机构中的核心职位,负责决定和执行新闻报道的整体策略和方向。

主编应具备深入了解社会热点和时事新闻的能力,能够准确把握读者需求和媒体市场趋势。

主要职责包括:- 制定新闻报道的整体策略和方向- 组织和管理新闻编辑团队- 审核和修改新闻稿件以确保准确性和客观性- 监督新闻报道的进程和质量- 协调不同部门间的合作2. 记者:记者是媒体机构中负责采访和报道新闻的核心岗位。

记者应具备敏锐的观察力和较强的沟通能力,能够准确记录和报道事件的细节和事实。

主要职责包括:- 跟踪社会热点和时事新闻- 采访相关人士并收集信息和素材- 撰写新闻稿件并提交给主编审核- 直播或录制报道视频- 参与编辑和校对工作3. 编辑:编辑是媒体机构中负责审核和整理新闻稿件的岗位。

编辑应具备良好的文字处理能力和较强的组织能力,能够修改和提升新闻稿件的质量。

主要职责包括:- 修订和修改记者提交的新闻稿件- 检查并纠正语法和拼写错误- 选取合适的标题和副标题- 调整新闻稿件的结构和逻辑- 确保新闻稿件的准确性和客观性4. 摄影师:摄影师是媒体机构中负责拍摄新闻照片和视频的岗位。

摄影师应具备扎实的摄影技术和较强的创意能力,能够捕捉瞬间并展现新闻事实的视觉效果。

主要职责包括:- 准备和调试摄影器材- 寻找适合的拍摄角度和光线条件- 拍摄和记录新闻事件的照片和视频- 编辑和处理摄影作品- 维护和管理摄影器材以上是媒体机构中一些常见岗位的职责介绍,不同媒体机构可能会根据自身需求和特点有所调整和补充。

(完整word版)企宣部岗位职责说明书

(完整word版)企宣部岗位职责说明书

部门职能/职位设置与编制
一、人员配制:
编制: 4 位.
职数: 4 个。

其中:关键管理职位 1 个,一般管理职位 1 个.
人数: 4 位。

其中:企宣经理1位,企宣主管1位,文案1位,活动专员1位。

组织架构:
(一)部门使命:
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

建立并提升公司对外的企业形象.配合市场部门完成日常的市场推广工作。

(二)部门职责:
通过企业对内/外形象设计\宣传\策划等,利用传统媒体和新媒体等一切方法提升企业的形象和社会影响。

(三)岗位职责:详见附件
职位说明书
1、企宣经理:
职位说明书2、企宣主管:
职位说明书3、文案专员:
职位说明书4、平面设计:。

岗位职责说明书全套WORD模板

岗位职责说明书全套WORD模板

岗位职责说明书全套WORD模板1.岗位职责说明书模板职位名称:部门:报告对象:下属人数:【职位概述】对该岗位的整体概述和职责进行简单的介绍。

【主要职责】1. 职责一:描述第一个主要职责的具体内容。

2. 职责二:描述第二个主要职责的具体内容。

3. 职责三:描述第三个主要职责的具体内容。

【其他职责】1. 职责一:描述第一个其他职责的具体内容。

2. 职责二:描述第二个其他职责的具体内容。

3. 职责三:描述第三个其他职责的具体内容。

【岗位要求】1. 学历要求:描述该岗位的学历要求。

2. 经验要求:描述该岗位的工作经验要求。

3. 技能要求:描述该岗位的技能要求。

4. 其他要求:描述该岗位的其他要求。

2.岗位职责说明书模板示例职位名称:销售主管部门:销售部报告对象:销售经理下属人数:5【职位概述】销售主管负责领导和管理销售团队,制定销售策略,达成销售目标。

【主要职责】1. 职责一:带领销售团队,协调销售工作,制定销售计划,推动销售业绩的达成。

2. 职责二:分析市场需求和竞争情况,制定销售策略和销售计划。

3. 职责三:跟进重要客户,与客户建立和维护良好的商业关系,提高客户满意度。

【其他职责】1. 职责一:组织和参与销售活动和推广活动,提升品牌知名度和产品销量。

2. 职责二:与其他部门进行协作,解决售前和售后的问题,提供客户满意的解决方案。

【岗位要求】1. 学历要求:大学本科及以上学历,市场营销或相关专业。

2. 经验要求:具备销售管理经验,有团队管理经验优先。

3. 技能要求:具备良好的沟通能力、协调能力和团队领导能力,熟练使用销售软件和办公软件。

4. 其他要求:具备良好的销售理念和市场洞察力,有培训能力和销售技巧。

以上是销售主管岗位职责说明书的模板示例,根据实际情况可以进行相应的修改和调整。

请按照模板的格式和要求进行填写,准确描述岗位的职责和要求,以便招聘和选用适合的人才。

《岗位职责大全》word版

《岗位职责大全》word版

综合管理部职能及岗位职责综合管理部职能:一、组织研究拟订公司经营理念和战略,公司近、中、远期发展规划和工作计划。

二、提出公司组织机构设置和岗位编配方案。

三、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准,建立完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,撰写会议纪要,督促会议决定的贯彻实施。

七、负责公司主营领导的日程和外出交通安排等秘书工作。

八、负责公司印章管理。

九、负责或牵头组织承办公司的各种资质的报批、认证、复审和年检。

十、负责报刊杂志的征订和分发。

十一、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证其安全正常运行。

十二、负责对外联系交流,做好公司来宾的接待工作,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

十三、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调薪、迁调、晋升、离职、人事档案等人力资源管理工作。

十四、负责对员工的绩效考核工作。

十五、负责对公司各部门和所属生产经营单位的全面工作和生产经营情况进行督办检查。

十六、负责安全生产和社会治安综合治理工作。

十七、负责法律事务工作。

十八、负责企业策划、企业文化建设和宣传报道工作。

十九、负责来信来访接待、协调处理工作。

二十、负责车辆管理工作。

二十一、负责公司固定资产管理,逐项造册登记。

二十二、负责办公设备、办公用品、劳保用品、工装的购置、管理、发放与维护。

二十三、负责员工福利事业。

二十四、负责公共卫生管理。

二十五、根据公司领导指示,协调内部有关部门,共同完成工作任务。

综合管理部部长岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面,组织、安排、督促本部门员工认真履行各自的岗位职责。

二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。

三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。

(完整word版)资料员岗位职责

(完整word版)资料员岗位职责

资料员岗位职责资料员的工作职责有:一.负责工程项目资料收集、管理;二.参加分部分项工程的验收工作;三.负责计划、统计的管理工作;四.负责工程项目的内业管理工作;五.完成工程部经理交办的其他任务。

资料员,是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员,资料员需要通过全国统一的资料员考试,取得资料员职业资格证才能去相关部门正式执业。

资料员的考试的报名工作在每年的9月开展,开始时间一般在每年的10月,考试合格后,颁发由建设教育协会印制的资料员《全国建设行业专业技术管理人员职业资格证书》,此证书全国通用。

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

具体有:一.负责工程项目资料收集、管理。

1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

二.参加分部分项工程的验收工作。

1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;3. 按时向集团档案室移交;4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作;5. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管。

三.负责计划、统计的管理工作。

1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表;2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理;3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。

四.负责工程项目的内业管理工作。

1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作;2. 负责工程项目的内业管理工作;3. 负责工程项目的后勤保障工作。

五.完成工程部经理交办的其他任务。

第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位)工程质量监督报告注:幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站。

《岗位职责》完整版

《岗位职责》完整版

《岗位职责》完整版
岗位职责。

1. 负责制定和执行公司的市场营销策略,包括市场调研、竞争分析、产品定位和推广计划。

2. 管理市场营销团队,制定团队目标和计划,监督团队成员的工作进度和绩效。

3. 负责与销售团队合作,制定销售目标和计划,确保市场营销和销售工作的协调和配合。

4. 策划和组织市场推广活动,包括线上线下活动、展会、广告宣传等,提高公司品牌知名度和产品销售量。

5. 负责与市场营销合作伙伴的沟通和合作,包括广告代理商、公关公司、媒体等,建立良好的合作关系。

6. 监控市场趋势和竞争动态,随时调整市场营销策略,保持公司在市场上的竞争优势。

7. 定期向公司高层汇报市场营销工作进展和成果,提出改进建议和计划。

8. 确保市场营销活动的预算控制和成本效益,提高市场营销投资的回报率。

9. 确保团队成员的培训和发展,提高团队的整体素质和绩效水平。

10. 遵守公司的相关规章制度,维护公司形象和利益,确保市场营销工作的合规性和道德性。

公司岗位职责说明书通用WORD模板

公司岗位职责说明书通用WORD模板
其他要求
熟练使用办公软件
工作职责
职责要点
具体职责描述
市场调研
1.主持市场调研活动,分析用户需求
2.用户数据分析,精准定位用户群体
3.撰写《市场调研分析报告》
销售策略制定
1.制定公司销售策略,完成区域销售目标
2.定期优化并完善市场销售策略并形成方案
3.完成公司指定市场的拓展任务
客户管理
1.收集客户信息,建立用户数据中心
2.建立客户关系维护管理机制
3.梳理客户与业务关系,妥善处理客户投诉
业绩指标KPI
销售额增长率、销售指标完成率、客户发展量、客户满意度
晋升通道
部门销售经理、区域副经理及其他同等级职位
岗位职责说明书
签发人:签发日期:年月日
岗位名称
销售主管
岗位编码
XS020
所属部门
市场部
上级岗位
销售经理
下级岗位销售专员职Fra bibliotek序列P06
岗位任职
资格要求
学历学位
全日制本科以上学历,经济、贸易相关专业
年龄工龄
25岁~45岁
职称资质
中级职称以上
经验要求
500强企业销售经验5年以上
能力要求
组织协调能力、市场洞察能力、数据分析能力
年月日岗位名称销售主管岗位编码xs020所属部门市场部上级岗位销售经理下级岗位销售专员职级序列p06岗岗位任职资格要求学历学位全日制本科以上学历经济贸易相关专业年龄工龄25岁45岁职称资质中级职称以上经验要求500强企业销售经验5年以上能力要求组织协调能力市场洞察能力数据分析能力其他要求熟练使用办公软件工作职责职责要点具体职责描述市场调研1

岗位职责确认书Word版

岗位职责确认书Word版
5、负责网络营销渠道的建立与规范工作;
6、负责组织客户服务与售后服务支持工作,并对服务效果进行评价;
关键工作内容
7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持;
8、根据公司发展计划,完成公司下达的任务指标;
9、负责组织制定网络营销工作计划,并组织实施;
其它
10、完成上级交办的其度格美特公司项目年度目标:网络销售额1000万元。考核按月计算。
岗位晋升
晋升岗位
营销中心总监
薪资等级
高管
¥3000
要素
要求
注:新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同,投五项保险。
员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。
室内
设备与工具
计算机、计算器、电话机
工作班制与时间
八小时工作制
关键绩效指标
权重
岗位指标
岗位指标值
考核周期
计算方法
数据提供方
备注
0.5
x=销售计划完成率
90%

销售额-销售成本
财务部
任务达成50%以下为0
0.1
y=发货完成率
80%

实际销售单数量-发货达到数量
物流与财务
每发错一单为0
0.2
z=员工达成计划率
工作权限
终端产品销售方向,员工管理(员工任务分配,绩效,奖惩,晋升,降职),制度执行,部门建设规划
工作职责
工作项目
具体工作内容
基础工作内容
1、负责组织编制网络营销制度,并经审批后组织执行;
2、负责做好对下属人员的管理工作;
3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作;
4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作;

岗位说明书word模板

岗位说明书word模板

岗位说明书word模板
在Word文档中编写岗位说明书时,可以按照以下格式来书写。

岗位说明书
岗位名称: [填写岗位名称]
所属部门: [填写所属部门]
岗位级别: [填写岗位级别]
报告对象: [填写报告对象]
一、岗位概述
本岗位负责 [填写本岗位的主要职责和任务]。

二、岗位职责
1. [填写核心职责1]
[填写职责描述]
2. [填写核心职责2]
[填写职责描述]
...
三、任职资格
1. 学历与专业要求
[填写学历要求,比如本科、硕士等,以及相关专业要求]
2. 工作经验
[填写工作经验要求]
3. 技能要求
[填写所需的具体技能,如熟练掌握某种工具或软件、具备某种专业证书等]
4. 个人素质
[填写所需的个人素质,如沟通能力、团队合作精神、自我管理能力等]
四、薪资福利待遇
[根据实际情况填写岗位的薪资福利待遇]
五、工作时间与地点
[填写工作时间与工作地点]
六、其他注意事项
1. [填写其他需要注意的事项1]
2. [填写其他需要注意的事项2]
...
七、组织架构
[根据实际情况填写本岗位在组织架构中的位置和关系]
以上为岗位说明书的内容要点,具体细节可根据实际情况进行增加或调整。

建议根据公司的规范和要求进行格式和样式的设计,以保证整洁美观。

注意:文章中不得出现网址链接,遵守相关的版权规定。

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)岗位名称:总裁所在部门:公司领导层直接下级:总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监职责与工作任务:1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

3.建立良好的沟通渠道,负责与公司高层良好沟通,定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

4.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整,领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,主持公司日常经营工作,主持召开办公会,对重大事项进行决策,代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动,负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展工作,建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,制定和实施公司总体战略,建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出,建立健全行政与后勤管理制度。

权力:1.公司重大问题的决策权。

2.向董事会提出公司经营目标的建议权。

3.对副总裁、总监的人事任免建议权,除公司副总裁、总监外的人事任免权。

4.对公司各项工作的监控权,对公司员工奖惩的决定权,对下级之间工作争议的裁决权,对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

5.董事会预算内的财务审批权。

注:本模板为总裁职务说明书标准模板,可根据实际情况进行适当修改。

本职为公司的财务总监,负责组织公司的会计核算和财务管理工作,控制公司的成本费用,并分析公司的财务状况。

六大员岗位责任制 Microsoft Word 文档 (2)

六大员岗位责任制 Microsoft Word 文档 (2)

班组六大员岗位职责在班组内一般设立政治宣传员、经济核算员、技术质量员、设备安全员、材料工具员、及生活福利员等。

他们分别担负着班组内某一管理的职责。

l、政治宣传员主要职责:协助班组长做好思想政治工作,向班组成员宣传党的路线、方针、政策,动员班组成员参加政治、技术、业务学习,开展读书读报活动,办好班组园地、宣传报导好人好事,介绍先进人物和兄弟班组的先进经验、组织班组开展“五讲四美三热爱一活动,不断提高班组的社会主义觉悟和道德水平,组织班组织班组成员参加各种兴趣小组,满足他们的心理需要、精神需要和社会需要,开展有益健康的文体活动。

2、经济核算员的职责:主要有t协助班组长落实各项经济指标,掌握各种物资的消耗情况,提出增产节约的措施和意见}按时做好经济核算工作,及时公布核算结果,记好生产台帐|协助班组长开好经济活动分析会J及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据,协助班组长做好记功评奖工作3、技术质量员的职责:主要有;组织班组成员学习和掌握工艺规程、以及各种技术标准,检查督促班组成员认真执行工艺规程,宣传和贯彻“质量第一”的方针,发动班组成员积扳开展QC小组活动,开展产品质量信得过活动,积极开展质量管理,推广先进技术和先进经验,开展技术革新和合理化建议活动|提高班组成员的技术素质'认真填写质量记录,登记革新成果、合理化建议和质量台帐|按时向班组长提供质量资料J协助专职质量检验员工作,正缔处理好工检关系,认真对待班组质量事故,开好质量事故分析会,定出措施,提高产品质量。

4、设备安全员主要职责:有贯彻执行国家的劳动保护规定,检查督促班组成员严格执行操作规程|做好设备保养,安全生产和文明生产工作,协助班组长落实安全生产措施,积极推动5S活动韵开展,经常检查设备和安全卫生的状况,搞好设专题报道备维护、检修、使设备达到国家规定的保养标准J组织班组成员研究提高设备完好率、利用率,制定节能措施,及时消除跑、冒、滴、漏现象,参加事故分析会,协助班组长研究制定预防事故的措施,并监督落实,管好、用好劳动保护用品,记好设备台帐。

完整word版)组织架构图及岗位职责

完整word版)组织架构图及岗位职责

完整word版)组织架构图及岗位职责总经理董事会办公室财务部业务部经营部技术部人事会计区域经理商务研发档案出纳业务员仓储成套调试物流售后服务总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会制定的工作计划.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8.审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的出产,销售工作,配合各分公司搞好出产谋划.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强XXX建设,搞好肉体文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一,财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动阐发,组织编制公司财务计划,本钱计划,努力下降本钱,增收节支,提高效益.5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,管帐主管岗位职责1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确举行管帐核算,填制和审核管帐凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支举行核算.4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,依照国度财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空缺支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等管帐材料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作XXX岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,XXX负责公司劳动工资工作,履行总司理关于劳动工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制订劳动工资计划,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16,帮助和指导下属XXX实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分化销售任务方针,制订责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制订,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售方针,协调处置惩罚各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制订货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处置惩罚当地供给商关系,如代价谈判,采购环境,产品质量,供给链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部一般运作的准确无误与高效力,对相干业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商举行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.。

(完整word版)艺术机构各岗位职责

(完整word版)艺术机构各岗位职责

(完整word版)艺术机构各岗位职责标题:艺术机构各岗位职责介绍艺术机构的各个岗位承担着不同的职责,每个职位都是艺术机构正常运转的重要组成部分。

本文将介绍一些常见的艺术机构岗位职责,以帮助大家更好地了解各职位的重要性和职责范围。

职位一:艺术总监- 艺术总监是艺术机构的核心领导人,负责制定艺术政策和发展战略。

- 艺术总监组织和监督艺术项目和展览,确保艺术机构的艺术品质和创作方向。

- 与艺术家、策展人和其他合作伙伴保持良好合作关系,促进艺术资源的获取和利用。

职位二:策展人- 策展人负责艺术展览的策划和组织,从艺术品选择到展览主题的确定。

- 策展人需要对艺术领域有深入的了解和判断力,能够发现潜在的艺术价值和创作趋势。

- 策展人与艺术总监紧密合作,完成艺术展览的企划及执行。

职位三:文化项目经理- 文化项目经理负责组织和管理艺术活动和项目,确保项目按时完成和顺利进行。

- 文化项目经理与艺术家、演员和相关合作伙伴协调合作,协调资源,解决项目中的问题。

- 文化项目经理需要具备良好的组织和沟通能力,能够有效地推动项目的进展。

职位四:艺术教育工作者- 艺术教育工作者负责组织和开展艺术教育项目,培养和发展艺术人才。

- 艺术教育工作者需要了解艺术教育理论和方法,能够设计和实施相应的艺术教育课程。

- 艺术教育工作者还需要与学生、家长和学校保持良好的沟通,促进学生艺术兴趣和能力的发展。

职位五:市场推广专员- 市场推广专员负责艺术机构的市场营销和推广工作,提高艺术机构的知名度和影响力。

- 市场推广专员需要制定并执行市场营销计划,推广艺术展览、演出和其他艺术活动。

- 市场推广专员需要掌握市场趋势和艺术消费者需求,设计相应的宣传和推广策略。

结论艺术机构的各岗位职责相互配合,共同推动艺术事业和文化发展。

艺术总监、策展人、文化项目经理、艺术教育工作者和市场推广专员均对艺术机构的运作起到关键作用。

通过良好的组织和协作,艺术机构能够创造更多优秀的艺术展览和项目,为社会带来更多的艺术价值和文化魅力。

组织机构、岗位职责及权限Word版

组织机构、岗位职责及权限Word版

2. 岗位职责和权限2.1.总经理(一)、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议,审核签发以公司名义发出的文件,处理公司重大突发事件。

(二)、协助财务总监的资金募集和融资工作,参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。

(三)、根据董事会提出的战略构想,制定公司发展规划,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。

(四)、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划;依据公司资源配置情况,组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。

(五)、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法,并批准、颁布和实施。

(六)、审定公司组织架构和人力资源配置方案,向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。

(七)、召集、主持公司高管工作会议,研究确定重大经营决策并提交董事会备案。

(八)、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,布置重要工作。

(九)、参加公司经济分析会议,听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报,评价、检讨和总结经营,布置公司阶段性工作,向董事会提交会议纪要备案。

(十)、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研,听取员工和干部意见,了解基层需求,掌握公司一线实际情况。

(十一)、负责公司公共关系(政府、重要客户等)事务处理,参加政府和上级监管部门官员,主要客户(包括金融机构)、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。

(十二)、推进公司企业文化的建设工作。

2.2.行政副总经理(一)、主抓公司日常行政管理工作,分管公司行政部、安环部的业务工作。

(二)、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。

(三)、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作,审核批准公司职业安全与健康体系(ISO18000)、环保体系(ISO14000)、人力资源体系(内部标准)文件的定版、修订和实施工作。

办公室岗位职责范本(6篇)

办公室岗位职责范本(6篇)

办公室岗位职责范本一、做好后勤日常事务工作,负责有关行政公文的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作。

草拟有关规章制度及有关文件、信件、总结、纪要、决议等文稿。

接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。

对总公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理。

建立销售档案。

二、协助公司经理安排行政会议,负责会议记录,以及会议议决事项的催办。

协助公司经理接待公司内外客人。

三、掌握和使用印章并审核、开具行政介绍信和其它证明,记录和传达重要电话内容,负责收发各类电报、信函,以及书面或电话形式通知的行政会议。

四、负责办公用品的领取,使用,管理和维护,责任到人。

五、编制每个月、季、年度销售情况的统计表。

将结果上报公司经理、销售经理,及通报给物流配送人员。

六、严格考勤制度,并按时如实上报会计,方便会计核算员工工资。

依据公司管理制度准确有效对物流配送人员进行费用的核算,如销售报表、工资奖金的核算等工作。

七、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作,联系应聘人员,安排面试,确定试用期等相关事宜。

八、完成所属领导交给的临时任务。

办公室岗位职责范本(2)一、文件管理1. 负责办公室文件的收发、处理和归档工作;2. 维护和更新文件档案系统,确保文件资料的安全和机密性;3. 定期进行文件整理和清理,确保文件存档的准确性和完整性;4. 协助员工处理文件复印、打印和扫描等相关事务;5. 协助上级领导和部门主管制定文件管理制度,确保文件管理工作的规范性和高效性。

二、会议安排和协调1. 根据安排,负责组织和安排日常会议的场地预订、设备调配和人员协调等工作;2. 协助会议的筹备和组织工作,包括会议材料的准备、会议议程的制定和会议通知的发送等;3. 跟进会议的进展和结果,及时记录会议纪要并进行归档;4. 维护会议室设备的正常运行和维修,确保会议顺利进行;5. 根据工作需要,安排领导和员工的出差行程、交通和住宿等事宜。

三、行政支持1. 提供高效的行政支持,包括电话接听、传真和快递等日常办公室业务的处理;2. 协助组织和安排员工的差旅和外出事宜,包括车辆和酒店预订等;3. 处理员工请假、加班和出差报销等相关申请和手续;4. 协助上级领导和部门主管制定行政管理制度,确保行政工作的规范性和高效性;5. 提供其他行政支持,包括文件复印、资料整理和办公用品采购等。

word版本总经理助理工作岗位职责

word版本总经理助理工作岗位职责

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位职责说明书一.要认清自己,处事有原则。

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。

总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

二.要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。

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目录质量管理部质量管理职责 (1)储运部质量管理职责 (3)采购部质量管理职责 (5)销售部门质量管理职责 (7)综合部部门职责 (9)财务部部门职责 (11)总经理岗位职责 (13)质量副总经理岗位职责 (14)业务副总经理岗位职责 (16)财务部经理岗位职责 (18)采购部经理岗位职责 (20)销售部门经理岗位职责 (22)质量管理部经理岗位职责 (24)储运部经理岗位职责 (26)综合部经理岗位职责 (28)质量管理员岗位职责 (30)蛋肽质量管理人员岗位职责 (32)药品验收员岗位职责 (34)药品养护员岗位职责 (36)保管员岗位职责 (38)开票员岗位职责 (40)出库复核员岗位职责 (42)药品收货员岗位职责 (44)采购业务员岗位职责 (46)销售业务员岗位职责 (48)药品运输员岗位职责 (50)会计岗位职责 (52)出纳员岗位职责 (54)文员岗位职责 (56)信息管理员岗位职责 (57)2、依据:《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)等法律、法规。

3、范围:适用于质量管理部。

4、责任者:质量管理部。

5、内容:有效开展质量管理工作。

质量管理部门的职责不得由其他部门及人员履行。

5.1督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范;5.2组织制订质量管理体系文件,并指导、监督文件的执行;5.3负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核,并根据审核内容的变化进行动态管理;5.4负责质量信息的收集和管理,并建立药品质量档案;5.5负责药品的验收,指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作;5.6负责不合格药品的确认,对不合格药品的处理过程实施监督;5.7负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告;5.8负责假劣药品的报告;5.9负责药品质量查询;5.10负责指导设定计算机系统质量控制功能;5.11负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新;5.12组织验证、校准相关设施设备;5.13负责药品召回的管理;5.14负责药品不良反应的报告;5.15组织质量管理体系的内审和风险评估;5.16组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价;5.17组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查;5.18协助开展质量管理教育和培训;5.19负责指导设定系统质量控制功能;5.20负责系统操作权限的审核,并定期跟踪检查;5.21监督各岗位人员严格按规定流程及要求操作系统;5.22负责质量管理基础数据的审核、确认生效及锁定;5.23负责经营业务数据修改申请的审核,符合规定要求的方可按程序修改;5.24负责处理系统中涉及药品质量的有关问题;5.25其他应当由及质量管理部门履行的职责。

2、依据:《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)等法律、法规。

3、范围:适用于储运部。

4、责任者:储运部。

5、内容:5.1负责对购进药品、销售退回药品按规定办理收货手续,在微机程序中建立收货记录;低温储存药品不符合要求的应当拒收;5.2负责按药品储存条件、管理要求及药品性质实行分区、分类、按色标合理储存;5.3负责在库药品的养护,采取相应的措施进行仓库内温湿度监测与调控、避光、遮光、通风、防尘、防潮、防虫、防鼠等工作,在微机程序中建立养护记录;5.4负责仓库内设施设备的保管、清洁和保养,并建立设施设备使用检查记录;5.5负责药品储存期间按计划进行检查养护;5.6负责对库存药品盘点工作;5.7负责对实施电子监管的出库药品进行扫码并上传;5.8负责按照相关规定对出库药品进行复核;5.9负责对出库与出库质量可疑药品的锁定、隔离、报告等处理工作;5.10协助做好不合格药品的处理工作;5.11负责采取有效措施保证运输过程中的药品质量与安全。

对有温度要求的药品运输,应根据季节温度变化和运程,采取必要的保温或冷藏措施;5.12参与验证工作。

1、目的:明确采购部的质量管理职责,使其更好的行使职权,确保有关本部门有关质量制度的执行。

2、依据:《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)《药品流通管理办法》等法律法规。

3、范围:适用于采购部。

4、责任者:采购部,业务部5、内容:5.1在业务经理领导下,全面负责企业经营产品的采购工作;5.2严格执行国家有关药品监督管理的法律、法规,树立“质量第一,用户至上”的理念,依法经营;从合法企业采购合法的药品,把好进货质量的第一关;5.3负责索取并初步检查供货单位所提供的资料,确定供货企业的法定资格及质量信誉;5.4负责索取并初步检查药品合法的证明材料,确定所采购药品的合法性;5.5负责索取并检查供货单位销售人员的合法资质证明,确定经营人员的合法性;5.6负责与供货单位签订符合规定的质量保证协议;5.7负责向供货单位在规定的时间内索取发票,往来账务的核对与付款;5.8负责在微机程序中录入首营资质信息;5.9负责在微机程序中建立采购记录;5.10采购低温药品应要求供货单位提供与运输温度情况证明或稳定性证明;5.11会同质量管理等部门每年对药品采购的整体情况进行综合质量评审,建立档案,并进行动态跟踪管理;5.12必要时会同质量部门对供货企业的合法资格与质量保证能力进行实地考察。

制度的执行。

2、依据《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)《药品流通管理办法》等法律法规。

3、范围:适用于药品销售部门的工作4、责任者:销售部门5、内容:销售部门的质量管理职责主要是:正确宣传、合法销售、确保将药品销售至合法的。

具体包括:5.1应当将药品销售给具有合法资格的购货单位,并对购货单位的证明文件、采购人员及提货人员的身份证明资料初步审核,录入计算机系统,并传递给质量管理部门审核,保证药品销售流向真实、合法;5.2应当严格审核购货单位的生产范围、经营范围或者诊疗范围,并按照相应的范围销售药品5.3负责向购货单位在规定的时间内提供发票,及时收回销售货款,并按规定建立药品销售记录,做到票、账、货、款相符5.4负责与购货单位签订符合规定的质量保证协议;5.5代表公司参加药品招投标及签署药品销售合同,跟踪落实合同执行情况,制定年度销售目标并努力达成5.6销售低温药品,如购货单位自提应要求单位符合运输条件;5.7对冷藏药品运输途中可能发生的设备故障、异常天气影响、交通拥堵等突发事件,按照“冷藏药品应急预案”的要求,采取相应的应对措施;5.8药品宣传应严格执行国家有关广告管理的法律、法规,宣传内容必须以国家药品监督管理部门批准的药品使用说明书为准;5.9对销售退回的药品严格按制度的规定办理退回手续;5.10发现已售出药品有严重质量问题,立即通知购货单位停售,计算机系统中锁定,及时向质量管理部门报告并做好追回工作;5.11对质量投诉信息及时反馈采购部和质量管理部,并协助调查、处理和事后跟踪;5.12收集药品不良反应信息并及时向质量管理部门反馈;5.13协助药品生产企业履行召回义务;5.14协助质量管理部门做好重大质量事故的调查分析。

2、依据:《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)等相关法律、法规。

3、范围:适用于综合部部门。

4、责任者:综合部。

5、内容:5.1负责会议组织和会议室的管理工作。

做好会议的组织、会务、会议记录及会议纪要的草拟工作;5.2负责公司相关文件的起草、审核、打印、报送工作;5.3负责来文来电的收发、传阅、督办、归档等工作;5.4负责公司行政、人事、职称档案的管理工作;5.5负责企业公章、介绍信、法人授权委托书的管理,正确使用本企业的印信;5.6负责公司各类资质、证照的存档、保管工作;5.7负责质量管理体系文件的发放、回收并做好登记;5.8负责办理公司各类证照的年检及变更工作;5.9负责考核检查各部门的质量制度执行情况并按奖罚规定给予兑现;5.10负责编制公司年度培训计划,与质量管理部共同做好药品专业知识与技能、《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规及本企业制订的质量管理制度、操作规程、岗位职责等内容的培训工作,并建立培训档案;5.11负责组织员工健康查体并建立员工个人健康档案;5.12负责职工劳动合同及养老保险的管理;5.13负责职工工资表的编制、考勤表的汇总整理工作及离退休干部的管理工作;5.14负责设施设备的购置、安装和维修工作;5.15负责办公用品及部分车辆管理、报刊杂志征订事宜;5.16负责本企业出具的委托书的管理;5.17负责做好来信、来访客户的接待工作;5.18负责公司资质的管理及资质复印件领取登记;5.19负责药品经营所需设施设备的配置提供;5.20药品销毁时,负责现场监督并进行影像记录。

冷藏设备验证过程中,负责现场拍照及影像记录;5.21负责过期的质量记录和凭证的销毁;5.22负责企业人员调配、员工招聘、聘任、内退、辞退及人事档案的管理工作,根据企业发展计划和各部门人员使用要求,编制用工计划和人员招聘计划,报经批准后,开展人员招聘,满足企业发展对人员的需求。

部门质量制度的执行。

2、依据:《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》(2012年修订及附录)、《会计法》、《税法》等相关法律、法规及本企业质量管理制度。

3、范围:适用于财务部门的工作。

4、责任者:财务部5、内容:5.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度及财经纪律;5.2严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;5.3积极为本企业经营管理提供财务信息服务,促进企业取得较好的经济效益;5.4合理使用资金,促进资金周转的良性循环;5.5对有关机构及财政、税务、银行部门提供有关资料,如实反映企业情况;5.6严格财务各类票据管理,做到各类票据签收手续齐全、内容真实、合法有效;5.7对药品购、销发票严格进行审核,确保发票上的购、销单位名称、药品名称、与付款流向及金额一致,并与财务账目内容相对应;5.8严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;5.9负责全公司各项财产的登记、核对,按规定计算折旧费用;5.10负责财务核算、财税申报、银行结算、财务审计等工作;5.11包装财务控制能力,建立高效的财务管理机制;5.12负责对系统管理员的管理;5.13负责系统硬件和软件的安装、测试及网络维护;5.14负责系统数据库管理和数据备份;5.15负责培训、指导相关岗位人员使用系统;5.16负责系统程序的运行及维护管理5.17负责系统网络以及数据的安全管理;5.18包装系统日志的完整性;5.19负责建立系统硬件和软件管理档案。

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