年终评优方案

年终评优方案

年终评优方案

一、设立的年终评优奖项有（按组织结构设立奖项）：

（一）个人奖项

1、优秀新人7名；

2、优秀员工11名；

优秀员工、优秀新人名额分配表：

3、优秀管理者2名；

4、优秀业务管理者2名；

5、销售状元奖1名；

6、优秀服务标兵2名；

7、优秀新员工导师2名；

8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；

9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；

10、优秀党员1名；

11、青年突击手1名；

12、优秀建议奖6名；

13、工会评选双爱双评先进个人奖项：

1）爱企业的优秀职工3名；

2）经济技术创新标兵3名；

（二）集体奖项

1、优秀部门1个；

2、优质工程项目奖1个；

3、优质研发项目奖1个；

4、PDT团队奖1个；

5、新业务开拓奖1个。

二、评选活动原则

1、体现公平、公开原则；

2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。

三、先进个人评选办法

总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。

1、优秀新人评选：

评选条件：（1）于1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。

评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组

织评选，于1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：

（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；

（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。

2、优秀员工评选：

评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；

（２）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。

3、优秀管理者评选：

评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；

评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。

4、优秀业务管理者评选：

评选条件：（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：由各中心推选1名优秀业务管理者，于1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。

5、销售状元评选：

评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度业绩优良。

“销售状元评价指标”请参见下表：

评选说明：由各事业部推荐相应的候选人并填写《销售状元业绩推荐书》（附件二），由副总裁王戈组织评选。于1月10日前将评选结果及《销售状元业绩推荐书》（附件二）提交人力资源部。