阿里巴巴人力资源管理体系
【标杆学习】阿里的人才发展体系
人才盘点的步骤
公司战略
公司战略对组织、人才的需求是什么？
1
组织盘点
分析组织能力、业务流 程、组织架构，制定调整
方案
2
3
4
岗位分析
定位影响关键策略实现的岗 位，并对该岗位的任职者能
力进行分析
继任计划
确保关键岗位都有短期、中长 期继任人选，确保继任者有针
对性培养计划
人才规划
根据人才盘点结果，对组织制定 调整计划，制定人员发展计划
使命驱动
乐观
➢ 不抱怨，不找任何借口，今天有条件要上，没 有条件创造条件也要上；
➢ 总是在绝望中看到希望，哪怕已经被打的稀里 哗啦，残花满地了自己还挺嘚瑟。
聪明
➢ IQ+EQ+LQ 能够Feel到周围的环境、气场变化，一点 就透；足够open，能够倾听，能够接纳；能够和别人 做心与心的交流；
➢ 高端的EQ是爱商(LQ)，有大胸怀，有慈悲心，关心别人。
XX部总经理
XX
XX
XX部总监
XX
XX
XX
XX部总监
XX
XX
XX部总监
XX
XX
XX
XX部总监
XX
XX
XX
关键岗位： 空缺率： A类： B类： C类： D类：
板凳厚度： 中心总经理级别：
部门总监级别：
关键岗位及继任者的人才盘点表
岗位分析-评估内容
评估模块 能力大类
能力项（示例）
分析/解决能力 如学习、适应、概念、概括、分析、计划、专业、技术、客户导向
转录
北斗七星阵
胜任力模型之外 更要关注一个人的本质
悟性
（学习及思维能力）
阿里巴巴人力资源战略规划体系
目录一、阿里巴巴公司的企业战略 . (2)（一）、公司简介：. (2)（二）、企业的外部环境分析：. (2)1、一般环境分析（ PEST分析）： (2)2、行业环境分析（波特五力模型）： (2)（三）企业内部条件分析： . (4)1 企业的资源： (4)2、企业的战略能力：. (4)3、核心能力：. (4)（四）、综合战略分析：. (5)1、 SOWT分析： (5)2、 BCG矩阵分析法 : (6)（五）、企业的战略目标：. (7)（六）、企业的战略选择：. (7)（七）、企业战略实施：. (8)（八）、企业发展展望： . (8)二、阿里巴巴公司人力资源战略. (9)（一）、具体人力资源战略 . (9)( 二 ) 、应对经济危机的人力资源策略............................................. . 12 三．绩效考核规划体系 . . (14)( 一 ) 、基本概念 . (14)（二）、考核的目的 . (15)（三）、职责 . (15)（四）、考核的原则 . (16)（五）、绩效评估组成 . (16)1. 价值观考核 - 六脉神剑 (16)2、 KPI 考核 (18)（六）、考核规则 . (19)1、季度考核 . 192、价值观评分标准. 19 （七）、阿里巴巴的绩效规划体系特点. (20)四．阿里巴巴培训和薪酬福利体系. (20)（一）、阿里巴巴培训体系 . (20)（二）、确定薪酬体系的原则. (21)（三）阿里巴巴薪酬构成 . (23)五、阿里巴巴集团股权激励政策. (26)（一）、阿里巴巴集团发展大事件. (26)（二）、实施股权激励的重要性. (26)（三）、阿里巴巴的股权结构及激励政策. (27)1. 股权结构 . 272. 股权激励政策内容. 28 （四）、股权激励的利弊与风险. (29)一、阿里巴巴公司的企业战略（一）、公司简介：阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。
阿里巴巴人力资源战略规划体系
阿里巴巴人力资源战略规划体系随着科技的不断发展和全球化的推进，人力资源战略在企业管控中的地位越来越重要。
作为中国领先的互联网企业，阿里巴巴集团充分认识到人力资源的战略价值，建立了一套完善的人力资源战略规划体系，以应对市场变化和企业发展的挑战。
一、人力资源战略的定义与重要性人力资源战略可以被定义为一个企业为实现战略目标而采取的有关人力资源管理的决策和行动计划。
它将企业全局目标与人力资源管理相结合，使人力资源成为企业发展的核心动力。
在阿里巴巴集团中，人力资源战略被视为企业成功的关键因素，它贯穿于企业的各个层面和业务领域。
二、阿里巴巴人力资源战略规划体系的构建阿里巴巴集团的人力资源战略规划体系由以下几个重要组成部分构成：1. 人力资源策略阿里巴巴集团制定了明确的人力资源策略，该策略与企业的整体战略目标紧密衔接，能够为企业发展提供强大的人力资源支持。
该策略包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的目标和政策。
2. 人才招聘与引进阿里巴巴集团高度重视招聘和引进高素质的人才。
通过定期组织校园招聘、参与高科技创业项目、与国内外知名企业合作等方式，吸引了大量的优秀人才加入到集团。
同时，集团还注重了解员工的个人发展需求，为其提供良好的职业发展机会。
3. 员工培训与发展阿里巴巴集团重视员工的培训与发展，建立了一套系统完善的培训体系。
集团提供各类培训项目和学习资源，包括内部讲师讲座、外部培训课程、在线学习平台等。
通过不断提升员工的综合素质和技能水平，实现员工与企业共同成长的目标。
4. 绩效考核与激励机制阿里巴巴集团建立了科学公平的绩效考核与激励机制，不仅根据员工的个人业绩评估其绩效水平，而且将团队合作、创新能力等因素纳入考量范围。
通过设立绩效奖励制度、股权期权激励等手段，激发员工的工作热情和动力。
5. 健康的组织文化阿里巴巴集团倡导一种积极向上、开放包容的组织文化。
集团注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出建设性意见和反馈。
阿里巴巴人力资源管理体系
阿里巴巴人力资源管理体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#阿里巴巴人力资源管理体系一、阿里巴巴战略内容的变迁1999年阿里巴巴诞生后，提出了MeetatAlibaba的战略。
战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。
其整体发展战略是从“MeetatAlibaba”走向“WorkatAlibaba”。
“WorkatAlibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展，试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理1、员工招聘与选拔阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式。
对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定经验以及学历；更加注重团队建设。
4、员工激励传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工。
5、员工管理以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下，形成阿里巴巴人性化的员工管理。
6、考核制度对员工的业绩、价值观进行双考核。
三、阿里巴巴的人力资源培训与开发阿里巴巴在人力资源培训上投入很大，并成立阿里学院，目的是培训员工、培训客户使其成长。
阿里巴巴对新员工进行入职培训，以达到使员工在工作中成长，增强员工职场素养，更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨的目的。
阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训，使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。
并增强员工的成就感，保持积极性，激发创新意识。
浅析阿里巴巴的人力资源管理
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人力资源管理的主要经验
➢文化治心 ➢制度治人 ➢培训为器 ➢中西合璧
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文化治心
坚信文化才是企业的灵魂。也讲企业盈利和 股东利益，但讲的最多的是使命和价值观。
马云信奉管人先管心。他坚持用文化统一人 心统一思想：“中国的企业里面，如果没有共同 的目标、共同的使命感、共同的价值观不行。大 家统一目标，力量才会朝着一个地方用。”在马 云眼里，文化治心就是最大的管理。
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中西合璧
管理西化
✓西方最先进的企业制度 ✓采用了西方的管理制度 ✓高管团队变成了土洋结合
精神东化
阿里巴巴的许多管理哲学是源自东方的， 追求出手无招，剑走偏锋，有舍有得。
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人力资源管理的问题
➢阿里巴巴IPO之后的治理结构 ➢对马云的过度崇拜 ➢快速扩张中的协同力问题 ➢“职场乌托邦”的困惑
……
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成功因素
企业战略方向
➢在互联网上建立一个贸易服务平台
愿景
➢成为一家持续发展公司 ➢成为全球最大电子商务服务提供商 ➢成为全球最佳雇主公司
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5
成功因素
企业文化：“六脉神剑”的价值体系
➢客户第一：客户是衣食父母 ➢团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 ➢拥抱变化：迎接变化，勇于创新 ➢诚信：诚实正直，言行坦荡 ➢激情：乐观向上，永不放弃 ➢敬业：专业执着，精益求精
3
成长历程
•1998年12月 马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上 贸易市场，名为“阿里巴巴在线”
•1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。 •2000年10月 推出“中国供应商”服务。 •2001年6月 公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会 员
阿里巴巴的组织结构与人力资源管理体系
阿里巴巴的组织结构与人力资源管理体系
阿里巴巴是一家中国互联网公司，成立于1999年，由马云创立。
阿里巴巴的组织结构和人力资源管理体系是其成功的关键之一。
一、组织结构
阿里巴巴的组织结构以“分而治之”的方式运作。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的CEO和管理团队，他们负责管理自己的业务。
这种分散的管理方式使得每个部门都能够更加专注于自己的业务，更加灵活地应对市场变化。
此外，阿里巴巴还设立了“集团战略委员会”，由公司高管和业务部门的负责人组成，负责制定公司的战略规划和决策。
这种集中和分散相结合的管理方式，使得阿里巴巴能够快速适应市场变化，同时保持高效的决策和协调。
二、人力资源管理体系
阿里巴巴的人力资源管理体系以“人才优先”为核心理念，注重员工的发展和成长。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，公司还设立了“阿里巴巴大学”，为员工提供专业的培训和学习资源。
阿里巴巴还实行“内部晋升”制度，鼓励员工在公司内部发展和成长。
公司注重
员工的价值观和文化匹配，重视员工的创新和创造力。
此外，公司还实行“996”工作制度，即每周工作6天，每天工作9小时，这种工作制度虽然备受争议，但也反映了公司对员工的高要求和自我要求。
总之，阿里巴巴的组织结构和人力资源管理体系是其成功的关键之一。
公司通过分散的管理方式和集中的决策机制，保持了高效的协调和决策能力。
同时，公司注重员工的发展和成长，鼓励员工创新和创造力，这种人才优先的管理理念也为公司的发展提供了强有力的支持。
阿里的人力资源管理体系 阿里人力资源管理的启示模板
阿里的人力资源管理体系1. 引言阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球领先的互联网技术公司之一。
作为一家有着庞大员工规模的企业，阿里巴巴非常注重人力资源管理。
在过去的几十年中，阿里巴巴不断完善和发展其独特的人力资源管理体系，不仅提高了员工的工作效率和满意度，还推动了企业的快速发展。
本文将介绍阿里巴巴的人力资源管理体系，并提供阿里的人力资源管理的启示模板，供其他企业参考借鉴。
2. 阿里巴巴的人力资源管理体系2.1 人力资源规划阿里巴巴的人力资源规划是根据公司的业务发展需求和战略目标来进行的。
公司会定期评估并预测人力资源需求，以确保有足够的员工来满足业务需求。
同时，阿里巴巴也非常注重员工的培训和发展，通过培养人才来满足公司未来的需求。
2.2 招聘与选拔阿里巴巴注重招聘与选拔的过程，在确保能够吸引并留住优秀人才的同时，确保招聘和选拔的公正性和透明度。
公司会通过多种渠道吸引人才，并进行严格的面试和评估，以确保选择到最适合的人员。
2.3 员工培训与发展阿里巴巴非常重视员工的培训和发展，公司提供丰富的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
阿里巴巴鼓励员工参与内部培训、外部学习和专业认证，同时也提供晋升机会和岗位轮换，为员工提供广阔的发展空间。
2.4 绩效管理与激励阿里巴巴采用了多种绩效管理方法来评估员工的绩效，并为员工提供适当的激励措施。
公司设立了明确的目标和标准，通过评估员工的工作表现，识别和奖励优秀的员工。
此外，阿里巴巴还实行了股权激励计划和绩效奖金制度，激励员工为实现公司的战略目标做出更大的努力。
2.5 组织文化与员工福利阿里巴巴倡导积极的组织文化，鼓励员工的创新和分享，营造良好的工作氛围。
公司还提供丰富的员工福利，包括健康保险、休假制度、节假日津贴等，以关心员工的生活和健康。
3. 阿里人力资源管理的启示模板3.1 人力资源规划•根据业务发展需求和战略目标进行人力资源规划，并定期进行评估和预测。
阿里的HR三支柱模式
阿里巴巴集团成立于1999年，马云与另17人在中国杭州创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴团队从互联网泡沫中逃生，和eBay大战一场后，成长为中国第一家全球B2B公司。
阿里巴巴的发展史就是中国进入信息经济时代的一个缩影，短短十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变了世界。
阿里巴巴到底是一家什么样的公司，是什么成就了阿里梦想?其实阿里巴巴是一家特别富有理想主义色彩的公司，当然它也是一家很现实的公司。
当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化。
其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。
阿里巴巴HR三支柱的发展历程及架构1999年2月，马云在只有几张破凳子的房间里说的一段话成了阿里巴巴日后的文化，他说，“尽管今天我们什么也没有，但我们要先做一个约定——我们这群人只能做连长和排长，以后我们的军长、团长，要从外面请更厉害的人，带领我们往前走。
”对人才的重视，使他在第一天就把这个游戏规则定好，现在仍影响着阿里巴巴的价值观。
2001年，为GE服务25年的关明生加盟阿里巴巴，帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系，奠定了阿里巴巴绩效管理的基础，借鉴GE对价值观的推崇并进一步予以强化。
人作为资本在阿里巴巴的价值主要体现在两个方面：首先是认同并符合企业的价值观，其次才是业绩和具备符合阿里巴巴业务发展所需要的技能和潜力。
因此，2003年阿里巴巴开始实施价值观考核，并采用“活力曲线”法则以及基于这个方法的淘汰和激励制度。
阿里巴巴用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩，不过阿里巴巴对后10%的淘汰不像GE那么严格。
前首席人力官彭蕾在接受采访时说：“我觉得价值观考核就像一根绳子，在我们队伍规模快速扩张的时候，抓住这根绳子，我们才得以保持阿里巴巴文化的凝聚力，才能在激流险滩中不被冲散，我们的价值观绩效考核，其实就是在不断地把价值观融人渗透到公司的文化血脉中。
阿里巴巴的人力资源(阿里巴巴的人力资源战略)
阿里巴巴的人力资源(阿里巴巴的人力资源战略)阿里巴巴的人力资源战略阿里巴巴是中国知名的互联网公司，其人力资源战略备受关注。
作为一家互联网公司，阿里巴巴的人力资源战略注重人才的招聘、培养和留用，以保证公司的竞争力和可持续发展。
一、招聘策略阿里巴巴的招聘策略有以下几个特点：1.注重人才的综合素质。
阿里巴巴的招聘不仅仅看重应聘者的专业技能，更注重其综合素质，如沟通能力、逻辑思维能力、领导能力等。
2.招聘方式多样化。
阿里巴巴采用多种招聘方式，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以全方位地招揽人才。
3.注重招聘流程的公平性和透明度。
阿里巴巴的招聘流程非常规范，每个应聘者都要经过面试、笔试等环节，确保招聘的公平性和透明度。
二、培养策略阿里巴巴的培养策略有以下几个特点：1.注重人才的成长。
阿里巴巴注重为员工提供成长空间和机会，通过内部培训、项目经历等方式帮助员工提升能力和实现个人价值。
2.培养员工的创新意识。
阿里巴巴鼓励员工创新，提供创新环境和支持，鼓励员工提出新点子和方案，并给予实践机会。
3.建立学习型组织。
阿里巴巴建立了学习型组织，鼓励员工学习和分享，通过知识共享和学习，提高整个公司的能力和竞争力。
三、留用策略阿里巴巴的留用策略有以下几个特点：1.注重员工的职业规划和发展。
阿里巴巴注重员工的职业规划和发展，为员工提供晋升和转岗机会，让员工感受到公司的关心和支持。
2.提供有竞争力的薪酬福利。
阿里巴巴的薪酬福利水平较高，同时还提供股票期权等激励措施，以留住优秀员工。
3.注重企业文化建设。
阿里巴巴注重企业文化的建设，通过形式多样的活动和制度建设，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，阿里巴巴的人力资源战略注重人才的招聘、培养和留用，以保证公司的竞争力和可持续发展。
阿里巴巴的人力资源战略也得到了广泛认可和赞誉，成为了各行各业的学习和借鉴对象。
阿里巴巴人力资源管理创新研究
阿里巴巴人力资源管理创新研究阿里巴巴注重员工的招聘和选拔。
招聘并非只满足于人力资源部门简单的提供简历和面试，而是整个公司的事情。
阿里巴巴引入了“六格人才”评价模型，即德、智、勇、品、综、情六维度，用来评价候选人的能力。
阿里巴巴还注重面试的多元化，面试官包括了公司的领导、员工和专业人士，以确保招聘的公平性和专业性。
阿里巴巴推崇“大伙儿E-HR”的理念。
E-HR指的是全员化、全面化、全程化的人力资源管理系统。
阿里巴巴通过内部的员工自助服务平台“大伙儿HR”，提供了全员信息查询、考核、申请等功能。
员工可以通过这个平台随时查询自己的绩效和薪酬，进行考核申诉等。
这种平台的建立，增加了员工对于自身情况的了解和参与度，也提高了人力资源管理的效率和透明度。
阿里巴巴注重员工的培训和发展。
阿里巴巴建立了完善的员工培训体系，包括线上课程、线下培训、跨部门交流等。
公司鼓励员工学习不同的技能和知识，提供各种学习资源，推动员工的个人发展和职业晋升。
阿里巴巴还开展了一系列的内外部讲座和学习活动，提供给员工各种学习的机会和平台。
阿里巴巴推崇“激励文化”。
阿里巴巴的激励机制非常灵活和丰富，既包括直接激励（如薪酬、奖金等），也包括间接激励（如员工股票、福利待遇等）。
阿里巴巴鼓励员工的创新和创业精神，并为员工提供了各种实施创新创业的机会和平台。
阿里巴巴还鼓励员工积极参与社会公益活动，提供志愿者服务和帮助员工实现价值。
阿里巴巴在人力资源管理方面的创新让员工能够更好地融入企业，实现个人价值，推动企业的增长。
阿里巴巴的成功也证明了优秀的人力资源管理模式对企业发展的重要性。
《阿里巴巴人力资源管理》读后感
《阿里巴巴人力资源管理》读后感《阿里巴巴人力资源管理》主要讲解的是阿里巴巴在人力资源管理的特色之处，整本书分为3个部分、12个章节，分别从理念、基层和高层三个篇章打开，涉及到企业管理中的企业文化、战略规划规划，人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。
第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。
阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。
“打造102年的公司”，决定着阿里巴巴将人才梯队的建设放在极其重要的位置，以避免一代英雄老去而无人接班的窘境，是阿里巴巴对自身管理提出的挑战；成为全球最大的电子商务服务供应商则决定了阿里巴巴的培训不只是对内部进行，还需要对行业的发展负责，成为电子商务界内的“黄埔军校”，是阿里巴巴对行业的负责；“做全球最佳雇主”就影响着阿里巴巴对员工绩效薪资、员工发展等多方面都要成为标杆，这是阿里巴巴对员工的负责。
以上三条也恰恰折射出阿里巴巴对基本原则：客户第一、员工第二、股东第三、真正的企业文化不知要挂在嘴上，更要落实在制度中，落实在行动中。
第二部分，主要是从基层员工的选、用、育、留等多方面打开企业文化对人力资源管理中的作用。
1.人才招募：最好的人才不如最合适的人才。
阿里巴巴始终坚持用价值观选人，不挖墙角，找最合适的人。
对于企业文化的考察贯穿员工的面试到转正的各个环节，并设置到“独孤九剑”的每一项纵向标准中，一方面加深了员工对企业文化的认知，另一方面也保证了新员工企业文化的共鸣度，规避“诱惑面前挡不住，灾难面前挺不住”的情况。
另一方面2.新手培训：促进普通员工迅速成长。
阿里巴巴坚信普通人也是可以成长的，结合新人特点，打出“五行拳”，涉及员工的心理管理（金）、全面发展（木）、拥抱变化（水）、充满激情（火）、沟通无极限（土），以促进其对企业文化的理解和业务能力的成长。
阿里巴巴的人力资源管理
阿里巴巴的人力资源管理引言人力资源管理是现代组织中至关重要的一项工作，对于中国最大的互联网公司之一——阿里巴巴来说更是如此。
本文将探讨阿里巴巴的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励和员工关系等方面的做法。
招聘阿里巴巴在招聘方面采用了一系列独特的策略，旨在吸引和选拔最优秀的候选人。
首先，阿里巴巴的招聘流程非常严格，并注重候选人的综合素质和能力。
其次，阿里巴巴开展了大量的校园招聘活动，与高校紧密合作，通过举办讲座、招聘会等形式吸引年轻人才加入公司。
此外，阿里巴巴还鼓励员工推荐优秀的候选人，提供相应的奖励机制，以增加招聘的准确性和效率。
培训阿里巴巴非常重视员工的培训和发展。
公司设立了阿里巴巴大学，为员工提供全面的职业培训和学习机会。
阿里巴巴大学提供了丰富的在线学习资源和培训课程，涵盖了技术、管理、领导力等方面。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参加外部培训和学习项目，为员工提供广阔的发展空间和机会。
激励阿里巴巴采用了一系列激励措施，鼓励员工更好地发挥他们的潜力。
首先，阿里巴巴设立了股权激励计划，让员工能够分享公司的成长和成功。
其次，阿里巴巴注重员工的晋升机会和职业发展路径，通过内部晋升和轮岗交流等方式，为员工提供广阔的发展空间。
此外，阿里巴巴还注重对员工的关怀和福利，提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
员工关系阿里巴巴注重建立积极的员工关系，通过一系列措施增进员工的归属感和团队合作精神。
首先，阿里巴巴定期组织各种形式的员工活动和团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
其次，阿里巴巴注重员工的反馈和意见，通过开放式沟通渠道，聆听员工的声音并及时解决问题。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益活动，提升员工的社会责任感。
阿里巴巴作为中国最大的互联网公司之一，其人力资源管理策略在行业内具有一定的先进性和创新性。
通过严格的招聘流程、全面的培训机制、多元化的激励措施和积极的员工关系建设，阿里巴巴致力于吸引、培养和保留优秀的人才，为公司的可持续发展提供了有力的支持。
阿里巴巴人力资源管理
阿里巴巴人力资源管理阿里巴巴是中国最大的互联网企业之一，其成功离不开强大的人力资源管理。
本文将从人力资源策略、招聘与选拔、员工培训与发展以及绩效管理等方面探讨阿里巴巴人力资源管理的重要性和运作方式。
一、人力资源策略阿里巴巴充分认识到人力资源是企业最重要的资产之一，制定了一系列战略来吸引、留住和激励优秀人才。
首先，阿里巴巴注重打造积极、创新和有机沟通的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
其次，阿里巴巴推行灵活的工作制度，鼓励员工创造力和自主性，提供多样化的晋升通道，使员工能够充分发挥其才能和潜力。
此外，阿里巴巴还积极开展与高校、科研机构的合作，吸引优秀人才加入企业。
二、招聘与选拔阿里巴巴的招聘与选拔过程高度注重个人素质和团队协作能力。
首先，阿里巴巴会制定详细的招聘计划，明确所需岗位的职责和要求，并根据企业的发展方向和战略目标来确保招聘对象的匹配。
其次，阿里巴巴通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀的求职者。
在选拔过程中，阿里巴巴会采用面试、笔试、社交能力评估等多种评估手段，全面评估应聘者的能力和适应性。
最后，阿里巴巴注重团队协作，鼓励不同部门之间的合作，并通过团队面试来评估应聘者的团队合作能力。
三、员工培训与发展阿里巴巴致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以提升他们的专业能力和综合素质。
阿里巴巴的培训和发展计划分为两个层面：企业级培训和个人级培训。
企业级培训主要包括新员工培训、岗位培训和领导力培训等，以满足员工在不同阶段的成长需求。
而个人级培训则更加注重员工个体的特点和发展需求，提供个性化的培训计划和资源支持。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与外部培训、交流和学习活动，不断提高自身的能力和竞争力。
四、绩效管理阿里巴巴采用绩效管理系统来评估员工的工作表现和贡献，以激励和指导员工的发展。
阿里巴巴设定了明确的绩效目标和指标，通过定期的绩效评估和反馈机制，对员工进行评价和奖励。
在绩效管理过程中，阿里巴巴注重员工与团队的绩效对话，鼓励员工主动参与绩效评估和目标设定，增强员工的归属感和责任感。
阿里巴巴管理模式
2．人力资源管理
阿里巴巴进行了统一思想的教育，使员 工树立牢固的企业价值。阿里巴巴也注 重对员工的培训和提拔，鼓励员工进行 尝试和创新，建立人才成长的良好环境
3．经营管理
阿里巴巴在经营管理上，注重与优势 企业的联合，在区域市场寻找合适的合 作人，成立网络交易的地区板块，方便 同地区的业务交易。 比如在土耳其知名网络交易平台企业 的合作，使得两者能够进行业务上的交 叉互补，沟通了中外商人的联系，创造 了更多的企业价值。
4．企业文化
阿里巴巴文化归可结为三点： 第一是企业远景目标是成为一家持续发展101 年的企业成为全球十大网站之一，只要是商 人就一定要用阿里巴巴； 第二是企业使命：让天下没有难做的生意 第三是企业的价值观：“六脉神剑”价值体 系
阿里巴巴“六脉神剑”的价值 体系
客户第一： 客户第一：客户是衣食父母； 团队合作： 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化： 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信： 诚信：诚实正直，言行坦荡； 激情： 激情：乐观向上，永不放弃； 敬业： 敬业：专业执着在人力资源管理上也有自己鲜 明的特点，阿里巴巴总结为： 一是不从竞争对手中挖人，一个企业的 价值观体现在点点滴滴上， 二是员工随时可以离开公司，我们公司 永不留人。 三是请进来的人要对他负责，来之前对 他狠一点，来之后对他好一点。
2．人力资源管理
阿里巴巴建立了科学的激励机制，实行内部 271战略，20%是优秀员工，70%是不错的员 工，10%的员工是必须淘汰掉的。同时，还 加强了团队建设，阿里巴巴人认为唐僧的团 队是最好的团队。阿里巴巴不希望用精英团 队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情， 平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是 团队精神，让每个人都欣赏团队，这样才行。
阿里的HR三支柱模式
阿里巴巴的HR三支柱模式2017-08-25 01:57:06 阅读（185402）评论（0）收藏（0）分享到：阿里巴巴集团成立于1999年，马云与另17人在中国杭州创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴团队从互联网泡沫中逃生，和eBay大战一场后，成长为中国第一家全球B2B公司。
阿里巴巴的发展史就是中国进入信息经济时代的一个缩影，短短十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变了世界。
阿里巴巴到底是一家什么样的公司，是什么成就了阿里梦想?其实阿里巴巴是一家特别富有理想主义色彩的公司，当然它也是一家很现实的公司。
当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化。
其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系。
阿里巴巴HR三支柱的发展历程及架构1999年2月，马云在只有几张破凳子的房间里说的一段话成了阿里巴巴日后的文化，他说，“尽管今天我们什么也没有，但我们要先做一个约定——我们这群人只能做连长和排长，以后我们的军长、团长，要从外面请更厉害的人，带领我们往前走。
”对人才的重视，使他在第一天就把这个游戏规则定好，现在仍影响着阿里巴巴的价值观。
2001年，为GE服务25年的关明生加盟阿里巴巴，帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系，奠定了阿里巴巴绩效管理的基础，借鉴GE对价值观的推崇并进一步予以强化。
人作为资本在阿里巴巴的价值主要体现在两个方面：首先是认同并符合企业的价值观，其次才是业绩和具备符合阿里巴巴业务发展所需要的技能和潜力。
因此，2003年阿里巴巴开始实施价值观考核，并采用“活力曲线”法则以及基于这个方法的淘汰和激励制度。
阿里巴巴用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩，不过阿里巴巴对后10%的淘汰不像GE那么严格。
前首席人力官彭蕾在接受采访时说：“我觉得价值观考核就像一根绳子，在我们队伍规模快速扩张的时候，抓住这根绳子，我们才得以保持阿里巴巴文化的凝聚力，才能在激流险滩中不被冲散，我们的价值观绩效考核，其实就是在不断地把价值观融人渗透到公司的文化血脉中。
阿里巴巴人力资源管理体系详细解读
阿里巴巴人力资源管理体系详细解读
阿里巴巴人力资源管理体系是一套完整的人力资源管理体系，由阿里巴巴公司根据自身业务特点和发展需要构建而成。
该体系以“人才至上”为核心理念，以“人才优先、人才培养、人才保障、人才激励”为四大支柱，旨在打造一个全员素质高、能力强、士气旺、事业爱的团队，为公司的快速发展提供有力保障。
人才优先是阿里巴巴人力资源管理体系的首要原则。
公司通过招聘、培训、激励等手段，吸引和培养具有发展潜力和实际价值的人才，力求打造出一个拥有世界一流人才的企业。
人才培养是阿里巴巴人力资源管理体系的重要支柱。
公司通过设立阿里巴巴大学、提供内部培训和外部培训等手段，为员工提供全方位、多层次的学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和素质，实现职业生涯的可持续发展。
人才保障是阿里巴巴人力资源管理体系的基础，它涵盖了员工的薪酬福利、职业健康、工作环境等方面。
公司注重员工的生活质量和幸福感，通过不断改善员工的工作和生活条件，努力为员工创造一个和谐、舒适的工作环境，提高员工的工作效率和生产力。
人才激励是阿里巴巴人力资源管理体系的重要环节。
公司通过建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、培训激励等多种形式，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们在工作中不断挑战自我，实现自身价值的最大化。
总之，阿里巴巴人力资源管理体系是一个以人为本、科学规范、
全员参与的管理体系，它是阿里巴巴公司成功的重要因素之一，也是公司不断发展壮大的坚实保障。
阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)
阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)阿里巴巴作为中国最具有代表性的互联网公司之一，其人事架构也备受关注。
阿里巴巴人事架构的特点是注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
阿里巴巴人员架构主要分为三层，分别是公司层、事业群层和部门层。
公司层是阿里巴巴的最高层级，由董事局主席和CEO等高管组成，负责公司的战略规划和决策。
事业群层是阿里巴巴的中层管理层，包括天猫、淘宝、阿里云等不同的事业群，每个事业群都有自己的总裁和管理团队，负责该事业群的运营和管理。
部门层是阿里巴巴的基层管理层，包括技术、商业、人力资源等不同的部门，每个部门都有自己的经理和管理团队，负责该部门的日常管理和运营。
阿里巴巴注重人才培养和激励，通过内部晋升、培训和奖励等方式来鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴的内部晋升机制非常完善，员工可以通过不断提升自己的能力和表现来获得晋升机会。
此外，阿里巴巴还为员工提供了广泛的培训机会，包括技术、管理和领导力等方面，帮助员工不断提升自己的职业素养和能力。
同时，阿里巴巴还设立了一系列奖励措施，包括股票激励、绩效奖金和优秀员工奖等，激励员工在工作中不断创新和进步。
阿里巴巴还积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
阿里巴巴注重招聘优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、海外招聘等方式来吸引人才。
此外，阿里巴巴还与一些知名高校和研究机构建立了合作关系，通过联合研究和人才培养等方式来吸引优秀人才加入阿里巴巴。
总之，阿里巴巴人事架构注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
这为阿里巴巴的快速发展提供了有力的人才保障，也为中国互联网行业的发展树立了榜样。
阿里巴巴的人力资源管理研究
阿里巴巴的人力资源管理研究阿里巴巴一直以来注重人力资源管理研究，通过不断优化管理模式，不断创新人力资源管理方式来提高员工的工作效率和企业的竞争力。
其人力资源管理主要包括如下几个方面：1、创新人才引进方式因为人才对于企业的发展十分重要，所以阿里巴巴注重人才的引进，不仅仅采取相对传统的招聘方式，还有通过网络推荐和内部员工推荐的方式增加发现有才华的候选人。
同时，阿里巴巴更加注重招聘人才的潜质和个性特点，通常通过一系列考察，包括个人能力、性格、经验等方式对候选人进一步考察，选择对企业未来发展最有潜力和可塑性的人才。
2、注重员工培训阿里巴巴建立了一套完善的员工培训制度，根据员工的具体职位和发展需要进行针对性的培训。
如阿里巴巴会定期举办不同层次的管理培训、奖励、贡献评估等，并设计一系列的晋升制度和岗位标准，不断激励员工的工作热情和积极性。
企业也会提供多样的知识培训课程，为员工提供丰富知识、技能和自我提升的机会。
3、营造优秀的企业文化阿里巴巴推崇“开放、透明、务实、创新”的企业文化，致力于打造一个人才吸引和留住的企业。
企业不仅会营造积极向上和良好的工作氛围，还注重建立开放沟通的企业文化，让员工能够自由发表自己的意见或建议，让他们感受到绩效与付出的紧密联系。
这种开放的公司文化，为员工提供了一种自由平等的交流沟通的空间，让大家心有所属、有归属感。
4、注重平衡工作和生活阿里巴巴注重员工的个人福利和生活质量，在针对员工的工作强度问题时，企业会采取一系列的措施，如：在夜幕降临之前离岗、按照需要允许员工在家办公等等，以期在不损失工作效率的前提下，尽量做到员工的生活平衡。
总之，阿里巴巴注重员工与企业的双向交流沟通，保证员工的个人需求和价值最大化的同时，推动企业发展并提升企业的竞争力。
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阿里巴巴人力资源管理体系
一、阿里巴巴战略内容的变迁
1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。
战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展，试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理
1、员工招聘与选拔
阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式。
对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训
注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用
阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定经验以及学历；更加注重团队建设。
4、员工激励
传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工。
5、员工管理
以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下，形成阿里巴巴人性化的员工管理。
6、考核制度
对员工的业绩、价值观进行双考核。
三、阿里巴巴的人力资源培训与开发
阿里巴巴在人力资源培训上投入很大，并成立阿里学院，目的是培训员工、培训客户使其成长。
阿里巴巴对新员工进行入职培训，以达到使员工在工作中成长，增强员工职场素养，更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨的目的。
阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训，使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。
并增强员工的成就感，保持积极性，激发创新意识。
主要培训方法为演讲法与行为示范法。
阿里巴巴对在职员工同样使用脱产培训，提升技术性人员的技能、知识、操作能力、创新激情等；提升管理人员的技能、沟通能力、应变能力、语言表达能力等；主要采用以下培训方法：讲授法、机关通用文件处理的模拟、工作活动模拟、角色扮演模拟、模拟现场作业法、模拟会议法、案例分析法。
阿里巴巴注重发掘员工的潜能，同时也关注员工的成长。
其内部招聘制度和轮岗制度提供给很多员工新的岗
位、新的机会，使员工可以得到发展。
阿里巴巴推出的“青橙计划”、“百年阿里系列培训”、“领导力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电并且提供许多平台，使阿里员工能通过努力不断提升自己，哪怕老员工，依然能带着激情工作。
意义：
1、留住人才——提供给员工成长的机会，使员工心甘情愿留在阿里巴巴；
2、端正员工的心态，减少抱怨，营造积极向上的工作氛围；
3、提升员工的知识和技能，发掘员工潜能，提高员工创新意识，提升企业的竞争力；
4、使员工融入企业文化中
四、建议
5月28日消息，阿里巴巴集团在深圳启动了策划已久的物流项目“中国智能骨干网”，命名为菜鸟网络。
马云出任菜鸟网络董事长，计划在8-10年内建立一张能支撑日均300亿网络零售额的智能物流骨干网络，以做到“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。
阿里巴巴进入物流行业这无疑是一次挑战与机遇，结合阿里巴巴现状，由网络平台进军物流行业，首先阿里巴巴缺少的是物流行业方面的专业知识与经验，这就要求招聘相关方面经验丰富的技术人员加入，扩充阿里巴巴的人力资源库。
在内部培训与开发上，与物流相关工作的员工需进行物流管理方面知识、技能学习，丰富知识面，开发现有员工，鼓励他们多学习物流管理方面知识，多尝试这方面工作，这有利
于内部轮岗工作。
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