外协件供应商管理办法
外协供应商管理制度
外协供应商管理制度一、总则为加强对外协供应商的管理，规范外协供应商的行为，确保外协供应商的品质和服务达到公司的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与外协供应商的合作关系管理，具体包括：外协供应商的准入与退出管理、外协合同管理、外协供应商绩效评价、外协供应商信息管理等。
三、外协供应商的准入与退出管理1.准入管理（1）外协供应商应提交《外协供应商申请表》，填写真实的公司基本资料、资质证明、产品技术资料、服务内容等，并提供公司营业执照副本、税务登记证等相关资料。
（2）公司采购部门根据外协供应商的申请资料进行初审，符合公司要求的，组织相关部门进行实地考察和评审。
（3）考察评审通过的外协供应商，由采购部门编制《外协供应商准入评定报告》，上报公司领导审批，审批通过后，签订《外协供应商准入协议书》。
2.退出管理（1）外协供应商存在违反合同约定和公司规定、产品质量问题、服务不到位等情况的，采购部门应及时提出整改要求，如无法整改的，申请退出外协供应商资格。
（2）外协供应商被终止合作资格后，应将其列入公司的不合作供应商名单，并通知相关部门停止与该供应商的合作关系。
四、外协合同管理1.合同签订（1）公司与外协供应商签订合同前，应经过严格的谈判，明确供应商的产品质量、服务内容、交货期限、价格等具体要求。
（2）签订合同时，应编制《外协合同评审表》，对合同内容进行评审，并由相关部门负责人签字确认后，可正式签署合同。
2.合同执行（1）公司应指定专人负责外协合同的执行和管理，确保供应商按照合同要求进行生产和服务。
（2）合同履行过程中，发现供应商有违反合同约定或质量问题的，应及时协调解决，并追究供应商的责任。
五、外协供应商绩效评价1.评价指标（1）品质：产品质量、质量管理体系认证情况等。
（2）交货准时率：按时交付产品或提供服务的比例。
（3）服务态度：供应商的服务态度、响应速度等。
（4）合作意愿：供应商与公司的合作意愿和合作态度。
外协供应商管理规定办法
外协供应商管理规定办法第一条目的和背景为了加强对外协供应商的管理，推进外协供应链的稳定和可持续发展，制定本管理规定办法。
第二条适用范围本管理规定办法适用于本公司所有外协供应商及相关工作人员。
第三条管理要求1. 外协供应商审批本公司外协供应商必须经过审批程序，审批由本公司供应商管理部门负责。
具体流程如下：•供应商申请•供应商资质审核•供应商现场审查•供应商合同签订2. 外协供应商管理•对外协供应商进行分类管理，根据供应商的性质、规模和经营能力等要素将其分为准入、常规和重点供应商等多个类别；•建立外协供应商信息台帐，记录供应商的基本信息、业务范围、合同情况等重要信息；•定期对外协供应商进行风险评估，对关键供应商进行持续跟踪管理，及时发现问题并采取相应措施；•建立外协供应商绩效考核机制并设置奖惩机制，依据供应商的交货质量、售后服务、合同履行情况等指标进行考核和评价，同时对考核结果进行奖惩。
3. 外协供应商合同管理外协供应商合同是公司与外协供应商建立合作关系的重要文件，合同内容必须包含以下要素：•合同各方的基本情况；•合同履行的具体要求和标准；•合同履行的时间安排和进度控制；•合同履行的价格、结算方式等相关条款；•合同终止条件和双方违约责任等条款。
4. 外协供应商日常跟踪管理针对外协供应商日常管理中的具体问题，本公司外协供应商管理部门应当及时跟踪，重点提醒以下几个环节：•供应商交货期限的监督；•供应商合同履行情况的检查；•供应商质量问题的处理；•供应商售后服务的跟踪管理。
第四条外协供应商管理的监督与检查为了确保外协供应商管理规定办法的顺利执行，公司相关部门应当定期对外协供应商进行监督和检查。
其中，包括以下内容：•定期对外协供应商的绩效进行评估；•对外协供应商的合作情况进行分析和总结；•审查外协供应商的文件资料、记录等管理工作的符合性；•对外协供应商管理工作的整改落实情况进行监督。
第五条外协供应商违法违规行为的处理外协供应商在合作过程中如果存在违法违规行为，公司应当依法依规进行处理，采取以下措施：•暂停或中止合作；•索要赔偿；•向相关部门举报。
外协供应商管理制度
外协供应商管理制度一、制度背景随着企业的发展壮大和业务的不断扩展，外协供应商的角色也逐渐重要起来。
外协供应商对于企业的产品质量和生产效率起到关键的影响。
因此，建立一个完善的外协供应商管理制度，旨在规范外协供应商的日常操作行为，提高供应链的管理效能，确保产品的质量和安全。
二、管理目标1.简化采购过程：通过建立外协供应商管理制度，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2.提高产品质量：加强对外协供应商的质量管理，确保所有外协供应商提供的产品符合公司的质量标准。
3.提高生产效率：建立与外协供应商的有效沟通机制，提高供应链协同能力，提高生产效率。
4.降低供应风险：建立外协供应商管理制度，对供应商进行评估和监控，及时发现和处理潜在的风险。
5.改善合作关系：通过有效管理和沟通，建立良好的合作关系，提高外协供应商的满意度和忠诚度。
三、管理流程1.外协供应商选择和评估：-设定选供应商的评估指标和标准，如质量管理体系认证、生产能力、价格和交货期等。
-从多个供应商中筛选，根据评估结果选定合适的供应商。
-对新供应商进行试用期的评估，评估合格后正式签订合作协议。
-定期对供应商进行绩效评估，及时发现供应商存在的问题，并提出改进要求。
2.合作协议签订：-协商签订外协供应商合作协议，明确合作的相关事项，包括产品质量标准、价格、交货期、保密条款等。
-对涉及质量和安全的关键部件和原材料，要求供应商提供相关认证证书，并进行定期抽检。
3.供应商日常管理：-对供应商的产品进行质量检验，并记录检验结果。
-对供应商的生产能力进行监控，确保其满足公司的需求。
-定期对供应商进行审核，检查其质量管理体系的运行情况和改进情况。
4.问题处理和改进：-对于供应商提供的不合格产品，要及时进行退货或索赔，并对供应商的质量管理进行追踪和改进。
-对供应商的违约行为，要及时采取相应的纠正措施，如罚款、终止合作等。
-对供应商提出的改进建议，要认真吸纳，并及时跟进改进情况。
外协件供应商管理办法
外协件供应商管理办法第一章总那么第一条为加强XXX电动车辆股份〔以下简称公司〕的外协件采购治理；满足整车适应用户个性化需要的快速应变能力，保证外协件供应商〔以下简称供应商〕能够系统化、模块化、高质量、低成本、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和总成特制定本方法。
第二条本方法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件供应商的治理。
第三条本方法所指外协件为非本公司生产的，从相关生产企业采购的总成及零部件。
第二章零部件采购的差不多原那么第五条纳入到新型的协作配套体系的供应商，应具有较强的产品开发能力，具有适应整车满足用户个性化需要的快速应变能力，所提供零部件在国内具有领先水平，有参与国际竞争的能力，产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的部分或者全部差不多融入国际零部件供应体系。
零部件采购应遵循以下原那么：1、竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原那么；2、从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量治理水平、供货服务能力五个方面对供应商进行评判并择优选择供应商；3、逐步实施全球采购，采购治理与国际接轨；4、从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；5、与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；6、实行A、B点动态治理制，采纳供应商A、B、C、D四级评判考核体系，对合格的供应商实行周期评判，动态治理，优胜劣汰；7、在条件成熟时推行供应商产品准时制供货〔JIT〕；8、实施供应商产品质量赔偿和鼓舞治理；第三章工作流程及操纵要点第六条制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收集到的与公司产品开发和生产有关的生产企业的相关信息录入公司潜在供应商信息库。
潜在供应商资源库里的供应商分成三个层次：☐潜在供应商；☐合格潜在供应商；☐合格供应商；第七条制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供应商的资格进行认可。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。
2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。
3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。
（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。
2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。
3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。
（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。
2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。
3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。
（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。
2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。
3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。
（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。
2、负责办理外协款项的支付和结算手续。
四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。
2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。
3、价格合理，具有竞争力。
4、能够按时交付，服务周到。
（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。
3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。
4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。
供应商管理办法
供应商管理办法一、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保公司能得到及时、长期、稳定的高质量产品和服务，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等为公司提供产品与服务的合格供应商。
三、定义供应商评审：对供应商的生产能力、检测能力、服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：品质部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因，用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过计划部向供应商追溯责任及相关赔付。
四、管理职责计划部负责收集、整理供应商资料。
品质部负责组织相关部门对供应商进行评估、考核。
副总经理/总经理负责合格供应商的审批工作。
五、供应商材料重要程度分类供应商提供材料重要程度分为四类：非常重要供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商。
1.非常重要供应商：合法的经营许可证，用量相对较大，技术含量较高，生产、检测设备设施先进。
2.重要供应商：合法的经营许可证，用量大，产品技术优势不明显，生产、检测设备设施可满足需求。
3.一般供应商：合法的经营许可证，能够生产满足所需产品的生产厂商。
4.临时供应商：除上述三类以外的其产品能够满足公司使用要求的其他供应商。
六、供应商准入条件计划部根据采购需要推荐拟准入供应商，或由拟准入供应商自愿申请加入公司供应商体系，供应商需提供以下资料报计划部：1.企业简介2.营业执照、税务登记、组织机构代码、纳税人资历证书等3.ISO9001体系证书（或其他等效的体系资历证书）、UL、3C认证证书等4.主要生产及检测设备清单5.产品专利证书、第三方检测报告等七、供应商的评审公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑：1.供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。
2.优先选择按国家(国际)标准建立质量体系，并已通过认证的供应商。
3.对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括以下五个方面的要求：①进料检验是否严格标准；②生产过程的质量体系是否完善；③考察供应商的历史业绩及主要客户；④生产的配套设施和生产设备是否完好；⑤出厂检验是否符合本公司要求。
供应商(外协厂)及外部供方管理制度
供应商（外协厂）及外部供方管理制度第一节总则第1条为了有效地对供应商（外协厂）及外部供方实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）及外部供方互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。
第2条物料分类本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。
直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。
如产品的各种组装件等。
辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。
如：产品包装材料、标签、标贴等。
第二节适用范围第3条本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂）及外部供方。
第三节职责第4条计划物料科是供应商（外协厂）及外部供方的直接联络单位。
负责：1、与外协厂的沟通联系；2、对供应商（外协厂）及外部供方的前期调查及资料收集；3、组织公司开发科、品管科等对供应商（外协厂）及外部供方实施调查与评选；4、实施物料采购；5、与供应商（外协厂）及外部供方之间进行询价、比价、议价及采购合同的签订；6、对供应商（外协厂）及外部供方进行业绩评定；7、对供应商（外协厂）及外部供方采购物料的跟催；7、对外协用技术资料/文件的发放登记等。
第5条车间负责对供应商（外协厂）及外部供方提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及提出改善建议。
第6条开发科负责：1、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品等）；2、对供应商（外协厂）及外部供方的技术开发能力进行调查，取证；3、参与对供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方的技术指导、培训工作；第7条品管科负责1、供应商（外协厂）及外部供方提供物料的质量检验；2、对供应商（外协厂）及外部供方质量体系运行情况进行调查与取证；3、参与供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方提供物料质量情况的监控与统计分析；第8条财务部负责供应商（外协厂）及外部供方之间的财务结算与财务监控；第四节供应商（外协厂）及外部供方的选择第9条供应商（外协厂）及外部供方基本情况调查如被调查对象是与公司保持合作关系的供应商（外协厂）及外部供方，现需发展新业务，则可查询该供应商（外协厂）及外部供方以往的评定资料和供货业绩。
供应商(外协厂)及外部供方管理制度
供应商（外协厂）及外部供方管理制度
第一节总则
第1条为了有效地对供应商（外协厂）及外部供方实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）及外部供方互惠互利、共同发展的原则，特制订本制度。
第2条物料分类
本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。
直接物料：是指对产品性能、结构、形状、外观等构成直接影响的物料。
如产品的各种组装件等。
辅助物料：是指对产品本身性能、结构没有直接影响的物料。
如：产品包装材料、标签、标贴等。
第二节适用范围
第3条本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂）及外部供方。
第三节职责
第4条计划物料科是供应商（外协厂）及外部供方的直接联络单位。
负责：1、与外协厂的沟通联系；2、对供应商（外协厂）及外部供方的前期调查及资料收集；3、组织公司开发科、品管科等对供应商（外协厂）及外部供方实施调查与评选；4、实施物料采购；5、与供应商（外协厂）及外部供方之间进行询价、比价、议价及采购合同的签订；6、对供应商（外协厂）及外部供方进行业绩评定；7、对供应商（外协厂）及外部供方采购物料的跟催；7、对外协用技术资料/文件的发放登记等。
第5条车间负责对供应商（外协厂）及外部供方提供物料的使用，并有责任挑出过程中的不合格品及提出改善建议。
第6条开发科负责：1、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品等）；2、对供应商（外协厂）及外部供方的技术开发能力进行调查，取证；3、参与对供应商（外协厂）及外部供方的评选；4、对供应商（外协厂）及外部供方的技术指导、培训工作；。
外协管理办法
外协管理办法一、引言随着企业的发展和业务的拓展，外协加工或服务在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了规范外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高外协质量和效率，降低成本和风险，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工1、采购部门负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立供应商档案。
与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
负责外协订单的下达和跟踪，确保按时交付。
2、技术部门提供外协产品或服务的技术要求和标准，参与供应商的技术评估。
对外协过程中的技术问题进行指导和解决。
3、质量部门制定外协产品或服务的质量检验标准和验收程序。
对外协产品或服务进行检验和验收，确保质量符合要求。
4、生产部门提出外协需求，提供生产计划和进度要求。
配合采购部门对供应商进行生产能力评估。
5、财务部门负责外协费用的核算和支付。
参与外协合同的价格谈判和成本控制。
四、外协供应商的选择1、供应商调查采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，收集潜在外协供应商的信息，包括企业资质、生产能力、技术水平、质量保证能力、信誉等。
2、供应商评估采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于：企业资质：营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
生产能力：设备状况、人员配备、生产工艺、产能等。
技术水平：技术研发能力、技术人员素质、产品设计能力等。
质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制流程等。
信誉：以往合作情况、客户评价、行业声誉等。
评估结果分为合格、不合格和待定三种。
对于合格的供应商，纳入公司的《合格供应商名录》；对于不合格的供应商，不再考虑合作；对于待定的供应商，要求其改进后重新评估。
3、供应商选择采购部门根据外协需求，从《合格供应商名录》中选择合适的供应商，并进行询价和比价。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，遵循“质优价廉、交货及时、服务周到”的原则。
外协件生产的管理规定（4篇）
外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。
包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。
2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。
合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。
同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。
3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。
与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。
4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。
对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。
同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。
5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。
与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。
同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。
6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。
同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。
以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。
外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。
二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。
2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。
三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。
外协供应商管理制度范文
外协供应商管理制度范文外协供应商管理制度第一章总则第一条为确保公司外协采购的合理性、经济性，规范外协供应商的选择和管理，保证外协供应商履行合同的责任，在公司内具有平等交往、共同发展的基础上，制定本制度。
第二条外协供应商指公司为实施合同或业务需要，外购的商品或服务的提供者。
外协供应商分为常年合作供应商和一次性供应商两类。
第三条外协供应商管理应遵循公开、公平、公正的原则，维护公司利益和形象。
第二章外协供应商的选择第四条公司应根据业务需要和采购策略，制定外协供应商的选择程序。
第五条外协供应商的选择应符合以下原则：1.可靠性原则：外协供应商应具有一定经营能力和财务实力，有稳定的供应能力及交货能力，具备良好的商业信誉。
2.合作性原则：外协供应商应与公司有良好的合作关系，能够满足公司的业务和需求，具备长期合作的潜力，能够与公司共同发展。
3.价格原则：外协供应商的价格应具有竞争性，在满足质量和服务要求的前提下，具有合理的价格水平。
第六条外协供应商采购程序：1.确定采购需求：根据实际业务需要，明确需要外协采购的商品或服务。
2.供应商选择：根据供应商选择原则，发出邀请函或公开招标，邀请符合条件或有潜力的供应商参与竞争。
3.提交报价：供应商按要求提交报价，并提供相关资质和证明文件。
4.评审选择：根据评审标准和程序，对供应商进行评审，确定最终供应商。
第三章外协供应商的合同管理第七条外协供应商应与公司签订合同，并明确双方的权利和义务。
第八条外协供应商合同中应包含以下内容：1.合同的基本信息：包括合同编号、合同名称、合同双方等。
2.商品或服务的要求：包括质量标准、交货时间、数量等。
3.价格及支付方式：包括价格、支付方式、结算方式等。
4.保密责任：外协供应商应保证对公司的商业秘密和机密信息进行保密。
5.违约责任：对外协供应商的履约责任和违约责任进行明确规定。
第九条外协供应商应按合同的约定履行其义务，并确保商品或服务的质量、数量、交货等符合合同要求。
外协供应商品质管理制度
外协供应商品质管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范外协供应商品的质量管理工作，提高外协供应商品的质量水平，保障公司产品质量，维护公司的声誉和利益而制定。
第二条所有外协供应商必须遵守本制度的规定，保证所提供商品的质量符合公司的要求。
第三条公司对外协商品的质量管理工作实行全员参与和严格把关的原则，责任到人，追究责任。
第四条外协供应商必须建立相应的质量管理体系，并接受公司的审核和日常监督检查。
第五条本制度适用于所有与公司合作的外协供应商。
第二章外协供应商品质管理组织架构第六条公司设立外协商品质量管理部门，负责外协商品的质量管理工作。
第七条外协商品质量管理部门的主要职责包括：拟定外协商品质量管理制度、审核外协供应商的质量管理体系、对外协商品进行抽检和质量检测等。
第八条外协商品质量管理部门的组织架构为主任一人，副主任一人，技术人员若干名，检验人员若干名。
第九条外协商品质量管理部门负责与外协供应商进行定期的沟通和交流，及时了解外协商品的生产情况和质量数据，并提出改进建议和要求。
第十条外协商品质量管理部门负责制定外协商品的抽检方案，并组织实施。
第三章外协供应商品质量管理制度第十一条外协供应商品质量管理制度包括：品质管理、原材料管理、生产过程控制、成品抽检、售后服务等方面。
第十二条品质管理：外协供应商必须建立和实施符合公司要求的品质管理体系，确保生产过程中的每一个步骤都符合质量标准和要求。
外协供应商在接到公司订单后，必须向公司提供详细的生产计划和生产流程，并配合公司进行监督检查。
第十三条原材料管理：外协供应商必须对所使用的原材料进行严格把关，确保原材料的质量符合公司要求，不得使用劣质原材料。
第十四条生产过程控制：外协供应商必须建立完善的生产流程控制体系，对每一个生产环节都进行有效的监控和控制，确保生产过程中的质量问题得到及时解决。
第十五条成品抽检：外协供应商必须对每一批成品进行抽检，并向公司提供检测报告。
公司有权对成品进行二次检测，确保成品的质量符合要求。
外协及外购供应商管理办法
规定加工外协供应商过程的基本控制程序，以确保外协供应商在产品质量、交付和服务等方面符合规定的要求。
2、适用范围：
适用于公司所有外协供应商、外购供应商加工活动。本公司涉及的外协供应商加工、外购项目：
2.1因生产能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目。
2.2因不具备生产能力或技术能力不足而产生的外协供应商加工、外购项目；
货或厂内安排车辆送出；
4.2.2对临时性外协需求，制造部责任人员知会采购部，明确外协项目的质量要求、所需技术图纸和
加工工艺规范、交付日期、加工费用、验收方式等，由采购部主管审核，经总经理批准后选择
合格供方执行外协作业。需要时与外协方签订相应的外协供应商加工合同；
4.3外协作业的跟踪落实：
由采购部部相关人员对各外协项目的执行情况进行跟踪，发现可能发生供货延迟现象时，应及时与
5.2《不合格品控制程序》
协项目的质量要求、加工费用、验收方式、违约责任
等，经总经理审核批准后与外协方签订相关合同。
4.2.1.2制造部责任人员负责依据订单评审中确认的外协需求，由采购部传达给外协厂商执行外协
作业。
4.2.1.3需要从厂内仓库领用零配件发外协的由制造部负责从仓库领出，由采购联系外协厂商来厂取
外协厂家联络并采取相应的预防措施，确保所外协的物资能够及时到厂，以保证满足生产的需要；
4.4外协产品的验收：
4.4.1品质部检验人员负责按《进料检验管理办法》及相关《进料检验标准》规定的要求对所外协产
品予以验收。
4.4.2验收时发现的不合格品，按《不合格品控制程序》规定的要求执行。
5、相关文件：
5.1《进料检验管理办法》
3、职责：
3.1采购部：负责外协供应商加工厂家的选择和考评、外协供应商加工计划的制定和实施；
外协、外购件管理办法
1 主题内容与适用范围1.1 主题内容为确保供应商提供的产品满足质量要求，特制定本管理办法。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司的原材料、外协、外购产品的进货检验及处理管理工作。
2．职责2.1 技术开发部提供原材料、外协、外购件产品清单和检验标准。
2.2 采购供应部选择合格供方，下达采购计划，实施采购。
2.3计划财务部负责仓库的原材料、外协、外购件的保管和发放管理。
2.4 质量管理部负责原材料、外协、外购产品的进货检验。
3．原材料、外购产品检验的一般程序：3.1.进厂后的原材料、外协、外购产品，由质量管理部检查员依据技术标准进行检验。
3.2 按各检验标准检验并记录。
3.2.1 检查员应保留原材料、外购产品的检测检验资料（如：材质报告、、出厂合格试验报告报等）。
3.2.2 检查员应核对外购产品的产品合格证、永久标识、经过认证的零部件，产品表面要有明显的“CCC”标识。
3.3 经检验合格的外购产品，由库房办理入库手续。
3.4 经检验为不合格品，填写“外购件不合格品退货证明”，由计划财务部开出出门证实施退货。
4．关键零部件的检验和确认检验程序4.1关键零部件：具体见技术开发部提供的“关键零部件清单”4.2检验方法：4.2.1 关键零部件供货企业应基本符合下列条件：a）为本公司合格供方名单内的企业。
b）同本公司签定有产品质量保证协议的企业。
c）同本公司签订了供货合同。
d）通过国家认证单位的认证企业。
e) 产品质量合格证明材料（合格证、检验试验报告）4.2.2本公司有能力检验的按照各类车型系列《主要件检验作业指导书》执行。
4.2.3本公司不具备检验能力的，要求供方提供检验报告。
4.3 确认检验方法4.3.1对关键零部件本公司有能力确认检验的，每年确认检验一次。
4.3.2本公司不具备能力确认检验的，要求供方每年提供一份具有国家资质能力的检验机构出具的确认检验报（每年一份）。
产品的检验项目、检验方法参照国家或行业有关标准执行。
外协供应商管理制度
外协供应商管理制度1. 引言外协供应商作为企业的紧要合作伙伴，承当着为企业供应关键产品和服务的责任。
为了确保外协供应商的管理实现科学、规范和高效的水平，提高产品和服务的质量，维护企业的声誉，特订立本管理制度。
2. 目的和适用范围2.1 目的：明确外协供应商的选择、评估、监督和考核标准，规范外协供应商与企业的合作关系，确保外协供应商的质量标准、行为规范和工作效率均符合企业要求，最大化满足企业运营和战略目标。
2.2 适用范围：适用于企业与外协供应商的全部业务合作活动，包含原材料子采购、服务外包、设备维护等。
3. 外协供应商选择和评估3.1 外协供应商选择：—遵从公正透亮、择优选用的原则，不得搞拉帮结派、受贿行为；—订立明确的外协供应商申请流程，并要求外协供应商供应全面详实的资料，包含企业注册信息、质量管理体系认证证书等；—对于新合作的外协供应商，应组织供应商评估小组进行现场调研，了解其生产本领、质量管理体系、设备水平等；—综合考虑供应商的价格、质量、信誉、交货本领等因素，确定外协供应商。
3.2 外协供应商评估：—定期进行外协供应商的绩效评估，周期为一年，实在评估内容包含交货按时率、产品质量、相关证书资质等；—评估内容应详实、客观、科学，并记录评估结果；—依据评估结果，采取相应措施，如予以称赞嘉奖或提出整改要求等。
4. 外协供应商合同管理4.1 签订合同：—确立合同签订的原则，包含公平、公正、相互敬重、互利互惠等；—确保合同的内容符合企业的需求和要求，包含产品质量标准、交货期限、价格条款等；—点对点签订合同，并确保合同双方的授权签字，保证合同的合法有效性；4.2 合同履行：—搭配外协供应商供应相关技术支持和信息，确保供应商按时交付产品；—外协供应商应按合同商定供应产品和服务，并保证其质量实现企业的要求；—对于供应商不履行合同商定的情况，采取适当的措施，如警告、惩罚等。
5. 外协供应商监督和考核5.1 外协供应商监督：—建立外协供应商监督制度，确保供应商的生产、加工、质量管理等环节符合行业标准和企业要求；—委派专人或专班进行外协供应商的监督，定期进行现场抽查，检查其生产设备、生产流程、质量掌控措施等；—对于存在问题的供应商，要进行针对性的引导和辅导，帮忙其完满管理体系。
外协管理办法
外协管理办法一、目的为了规范公司的外协业务，保证外协产品或服务的质量、交期和成本，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务，包括但不限于产品零部件的外协加工、技术服务的外协支持、物流运输的外协合作等。
三、职责分工1、采购部门（1）负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。
（2）负责与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交期、违约责任等。
（3）负责与外协供应商的日常沟通和协调，处理订单下达、进度跟踪、质量问题反馈等事宜。
2、技术部门（1）负责向外协供应商提供技术文件和技术支持，确保外协供应商能够按照公司的要求进行生产或服务。
（2）负责对外协产品或服务进行技术验收，确保其符合公司的技术标准和质量要求。
3、质量部门（1）负责制定外协产品或服务的质量标准和检验规范，并向外协供应商进行交底。
（2）负责对外协产品或服务进行质量检验和监督，对不合格品进行处理和跟踪。
4、生产部门（1）负责根据生产计划向外协供应商下达订单，并提供必要的生产指导和支持。
（2）负责对外协产品的入库和使用进行管理，及时反馈使用过程中的质量问题。
5、财务部门（1）负责对外协业务的成本进行核算和控制，审核外协费用的支付申请。
（2）负责与外协供应商进行对账和结算，确保财务数据的准确性和及时性。
四、外协供应商的选择和评估1、选择原则（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。
（2）具有相应的生产能力、技术水平和质量保证能力。
（3）价格合理，交货及时，服务周到。
（4）能够满足公司的个性化需求和特殊要求。
2、评估流程（1）采购部门收集潜在外协供应商的信息，包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书、产品样本、业绩报告等。
（2）采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在外协供应商进行实地考察和评估，了解其生产设备、工艺流程、质量控制、人员素质等情况。
（3）采购部门根据考察和评估结果，填写《外协供应商评估报告》，提出初步的选择意见，报公司领导审批。
外协外包供应商管理制度
外协外包供应商管理制度第一章前言为了规范外协外包供应商管理工作，提高外协外包供应商的管理水平，确保外协外包产品和服务的质量和安全，在本公司实施外协外包供应商管理制度。
该制度是本公司外协外包供应商管理工作的基本准则，适用于由本公司直接管理和控制的所有外协外包供应商。
第二章外协外包供应商管理的一般规定1. 本公司将对外协外包供应商的管理工作进行全面监督，确保外协外包供应商的产品和服务符合相关法律法规和标准，并对其进行绩效评估。
2. 外协外包供应商应严格遵守本公司的外协外包供应商管理制度和相关规定，执行外协外包合同，并积极履行社会责任。
3. 外协外包供应商应建立健全的质量管理体系，并确保产品和服务的质量和安全。
4. 本公司将根据外协外包供应商的产品和服务质量、供货能力、信誉和社会责任等因素，对其进行分类管理，并采取不同的管理措施。
第三章外协外包供应商准入管理1. 凡欲成为本公司外协外包供应商的企业，必须符合以下条件：（1）具有独立的法定资格。
（2）具有提供所需产品和服务的生产、加工、运输等能力。
（3）具有符合国家标准的产品、服务或者相关资质。
（4）具有健全的质量管理体系和质量保证能力。
（5）具有良好的信誉和社会责任意识。
2. 外协外包供应商准入程序：（1）外协外包供应商应填写外协外包供应商注册申请表，提供企业的基本情况、产品和服务情况、质量管理情况、信誉和社会责任情况等相关资料。
（2）本公司将组织相关部门对外协外包供应商进行初审，如初审合格，将进行现场考察。
（3）经过初审和现场考察，符合条件的外协外包供应商将被列入本公司的外协外包供应商名录。
第四章外协外包供应商分类管理1. 外协外包供应商管理分类依据：（1）产品和服务质量。
（2）供货能力。
（3）信誉和社会责任。
（4）其他相关因素。
2. 外协外包供应商分为A、B、C三类：（1）A类供应商：产品和服务质量优秀，供货能力强，信誉好，具有良好的社会责任表现。
公司外协供应商管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外协供应商的管理，确保供应商的产品质量、服务水平和安全性能，降低采购成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协供应商的采购、合作、考核及终止等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，对供应商实行动态管理。
第二章供应商分类与选择第四条供应商分类：1. 优秀供应商：在合作过程中表现优异，产品质量、服务水平和安全性能均达到公司要求的供应商。
2. 合格供应商：符合公司基本要求，产品质量、服务水平和安全性能尚可的供应商。
3. 不合格供应商：无法满足公司要求的供应商。
第五条供应商选择：1. 采购部门根据项目需求，结合市场调研，筛选潜在供应商。
2. 采购部门对潜在供应商进行资质审核，包括但不限于：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品质量认证等。
3. 采购部门对合格供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制、售后服务等情况。
4. 采购部门根据考察结果，确定最终供应商。
第三章供应商合作与管理第六条供应商合作：1. 采购部门与供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
2. 供应商应按照合作协议要求，提供符合公司质量标准的产品和服务。
3. 供应商应积极配合公司进行产品检验、质量跟踪和售后服务。
第七条供应商管理：1. 采购部门定期对供应商进行考核，包括：产品质量、交货时间、售后服务等方面。
2. 采购部门根据考核结果，对供应商进行评级，并实行动态管理。
3. 对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商进行淘汰。
第四章供应商考核与评估第八条供应商考核：1. 采购部门定期对供应商进行考核，考核内容包括：产品质量、交货时间、售后服务、合作态度等。
2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第九条供应商评估：1. 采购部门根据供应商的考核结果，对其进行全面评估。
2. 评估内容包括：供应商的综合实力、产品质量、服务水平和安全性能等。
3. 评估结果作为供应商合作的依据。
外协件管理制度
外协件管理制度
外协件管理制度是用来规范外协加工过程的管理制度。
以下是其基本内容：
1. 外协加工需求分析：明确需要外协加工的零部件或产品，分析其加工难度、质量要求、交货期等因素，为选择合适的供应商提供依据。
2. 供应商选择与评估：根据需求分析，选择符合条件的供应商，并对其进行评估。
评估内容应包括供应商的技术水平、生产能力、质量管理、服务水平等方面。
3. 外协合同的签订：与选定的供应商签订外协加工合同，明确加工内容、质量要求、交货期、价格及支付方式等条款。
4. 外协加工过程控制：在外协加工过程中，应对供应商的加工过程进行监控，确保其按照合同约定的要求进行生产。
同时，应定期对供应商进行质量检查，确保其生产的产品符合要求。
5. 外协产品验收与入库：外协加工完成后，应对产品进行验收，确保其符合质量要求。
验收合格的产品应办理入库手续，建立台账，以便于管理。
6. 外协产品使用与售后：外协产品应按照规定的使用方法进行使用，如出现质量问题应及时与供应商联系，并按照合同约定的售后服务条款进行处理。
7. 外协供应商管理：对外协供应商进行动态管理，根据其加工质量、交货期、服务水平等方面进行评价，并建立供应商档案，以便于日后的合作与管理。
以上内容仅供参考，具体管理制度应根据企业实际情况制定。
外协件生产的管理规定（三篇）
外协件生产的管理规定包括以下几个方面：1. 外协件生产合作方选择：根据产品的需求和自身的能力，选择合适的外协生产厂家进行合作。
合作方的选择可以考虑质量、价格、交货期等因素。
2. 合作合同签订：与外协生产厂家签订合作合同，明确双方的权责和要求，包括产品的规格、质量要求、交货时间、付款方式等内容。
3. 生产计划制定：制定外协件生产的计划，包括外协件的数量、交货期等具体要求，并与外协生产厂家进行沟通和确认。
4. 质量管理：外协生产的产品质量是一个重要方面。
可以通过签订质量控制协议，明确产品的质量要求、检验标准、测试方法等，同时建立质量检验机制，对外协产品进行抽检和验收。
5. 交货期管理：外协件生产通常有较为紧迫的交期要求，需要与外协生产厂家保持密切的协作和沟通，及时了解生产进度并跟进交货情况。
6. 价格管理：外协件生产的价格是合作的一项重要考虑因素。
需要根据市场行情、产品质量等因素进行定价，并与外协生产厂家进行协商确定。
7. 合作关系维护：与外协生产厂家保持良好的合作关系，及时沟通、协商和解决问题，共同推动外协件生产工作的顺利进行。
8. 监督检查：建立外协件生产的监督检查机制，对外协生产厂家的生产过程和质量进行监督和检查，确保外协产品符合要求。
以上是一些外协件生产管理的基本规定，具体情况还需根据企业实际情况进行调整和完善。
外协件生产的管理规定（二）管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。
以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。
2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。
3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。
4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外协件供应商治理方法（讨论稿）
第一章总则
第一条为加强XXX电动车辆股份有限公司（以下简称公司）的外协件采购治理；满足整车适应用户个性化需要的快速应变能力，保证外协件供应商（以下简称供应商）能够系统化、模块化、高质量、低成本、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和
总成特制定本方法。
第二条本方法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件供应商的治理。
第三条本方法所指外协件为非本公司生产的，从相关生产企业采购的总成及零部件。
第二章零部件采购的差不多原则
第五条纳入到新型的协作配套体系的供应商，应具有较强的产品开发能力，具有适应整车满足用户个性化需要的快速应变能力，所提供零部件在国内具有领先水平，有参与国际竞争的能力，产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的部分或者全部差不多融入国际零部件供应体系。
零部件采购应遵循下列原则：
1、竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则；
2、从企业的财务状况、产品研发能力、工艺制造水平、质量治理水
平、供货服务能力五个方面对供应商进行评价并择优选择供应商；
3、逐步实施全球采购，采购治理与国际接轨；
4、从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零
部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的采购模式；
5、与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；
6、实行A、B点动态治理制，采纳供应商A、B、C、D四级评价考核
体系，对合格的供应商实行周期评价，动态治理，优胜劣汰；
7、在条件成熟时推行供应商产品准时制供货（JIT）；
8、实施供应商产品质量赔偿和激励治理；
第三章工作流程及操纵要点
第六条制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收集到的与公司产品开发和生产有关的生产企业的相关信息录入公司潜在供应商信息库。
潜在供应商资源库里的供应商分成三个层次：
☐潜在供应商；
☐合格潜在供应商；
☐合格供应商；
第七条制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供应商的资格进行
认可。
通过潜在供应商的资格认可的供应商经公司分管副总经理批准后成为合格潜在供应商。
对潜在供应商的资格认可要紧从以下六个方面进行评价：
☐质量体系治理能力（500分）；
☐实物质量（200分）；
☐财务状况（100分）；
☐产品研发能力（200分）；
☐工艺保证能力（200分）；
☐交付服务能力（100分）；
☐专门优势（不评分，作为参考）
潜在供应商资格认可的详细标准见附录1《潜在供应商资格认可标准》。
潜在供应商资格认可合格标准：
1．下列情况之一者不能作为合格的潜在供应商
●凡两个以上方面的得分为零分的；
●凡评价中出现“该企业<800分的（同意无产品研发能力的为600分）。
2．下列情况之一者，必须通过改进并进一步评价后才能确定为DFEV 的合格潜在供应商：
●凡评价得分<1000分的（同意无产品研发能力的为800分）；
●除“产品研发能力外”，其它项有得零分的。
没有以上情况且得分值≥1000分的，则潜在供应商资格认可合格，成为合格潜在供应商。
对供应商按所供产品的重要度、产品质量对整车（主机）质量的阻碍程度、产品的技术含量和质量风险、辆份资金占用量等因素对供应商按A、B、C分成三类，对A、B、C三类供应商分不提出建立质量保证体系的要求。
1．供应商分类的差不多原则：
●A类：
阻碍安全环保项和关键项质量的零部件；
辆份资金占用大的零部件；
●B类：
对整车（主机）质量阻碍比较大；
有一定技术难度和风险；
辆份资金占用比较大；
●C类：
对整车（主机）质量阻碍比较小、技术难度及风险小、辆份资金占用小。
供应商以其所供应协配件中类不最高的零部件为准进行分类。
2．对A、B、C三类供应商的质量保证体系要求：
☐关于A类供应商：建立QS 9000质量保证体系并通过第三方认证；☐关于B类供应商：贯彻QS 9000标准，通过ISO 9000第三方认证；
☐关于C类供应商：贯彻ISO 9000标准，鼓舞通过ISO 9000第三方认证；
DFEV对供应商质量体系的具体要求见附录2。
第八条制造部依照产品开发的总体进度安排组织公司研发、财务等部门就相关产品的开发和试制工作与潜在供应商进行技术交底和价格、进度咨询。
第九条制造部对合格潜在供应商反馈的有关信息结合公司的总体开发进度安排进行综合分析评价，选定1-2名合格潜在供应商，并签定有关产品开发试制协议。
第十条选定的合格潜在供应商与公司研发部门一起按照同步工程的要求参与产品研发工作。
公司研发部门先向零部件供应商的设计部门提出与整车性能装配相关的要求。
合格潜在供应商负责零部件内部结构的设计，考虑产品的经济性、通用性，缩短开发周期，降低产品的生产成本，并按产品开发试制协议的要求提供装车样件。
第十一条制造部在有关部门配合下组织样件试装车。
样件试装合格。