产品成本的构成要素课件
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《成本与费用》课件
费用的定义与分类
定义
费用是指企业在日常活动中发生的、 会导致所有者权益减少的、与向所有 者分配利润无关的经济利益的总流出 。
分类
按经济用途可分为直接费用和间接费 用；按费用计入本期损益的方式可分 为生产费用和期间费用。
成本与费用的关系
联系
成本和费用都是企业为取得营业收入而发生的耗费，都是企业的一项支出。
04
降低成本与费用的策略
采购环节的成本控制
01
02
Βιβλιοθήκη Baidu
03
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 议价能力。
供应商管理
建立供应商评价系统，定 期对供应商进行评估和选 择，确保供应商提供优质 、价格合理的产品。
长期合作
与优秀供应商建立长期合 作关系，通过长期协议降 低采购成本。
生产环节的成本控制
制和决策。
直接成本核算的缺点是对于间接 成本的处理可能不够准确，容易 忽略一些间接成本对总成本的影
响。
间接成本核算
间接成本核算是指将生产过程中间接发生的成本进行归集和核算，如制造费用、管 理费用等。
间接成本核算的优点是能够全面反映企业的成本情况，有助于企业进行全面的成本 控制和决策。
间接成本核算的缺点是处理过程较为复杂，需要对企业内部的成本进行详细的分类 和分配，容易出现误差。
生产成本控制PPT课件
通过消除浪费、提高生产效率和 降低库存等方式，精益生产成本 控制旨在降低整个生产过程中的
成本。
精益生产成本控制强调持续改进 和全员参与，鼓励员工发现问题
并提出改进意见。
04 生产成本控制策略
采购成本控制策略
供应商选择
选择具有竞争力的供应商， 通过谈判和比较，争取获 得更低的价格和更好的付 款条件。
降低生产成本可以减少企 业的成本支出，增加利润 空间，提高盈利能力。
提升资源利用效率
有效的生产成本控制可以 优化资源配置，提高资源 利用效率，实现可持续发 展。
生产成本控制的目标和原则
目标
以最低的成本实现最大的效益，提高企业的 经济效益和竞争力。
原则
科学性、系统性、可行性、灵活性。
科学性原则
遵循科学规律，运用科学的方法和手段进行生产 成本控制。
质量成本控制策略
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合要 求，降低因质量问题导致的退货、维修等成本。
质量检验和控制
加强质量检验和控制，及时发现和解决质量问题， 避免批量退货和生产浪费。
质量改进
持续改进产品质量，提高客户满意度和忠诚度， 降低质量成本。
05 生产成本控制实践案例
案例一：某制造企业的生产成本控制
该电子企业不断推出具有市场竞争力的新产品，通过自主研发和技术创新，优化 产品设计，降低生产成本。同时，采用先进的生产技术和工艺，提高产品质量和 附加值，从而获得更高的利润空间。
焦化厂成本核算构成课件
采用制造成本法进行成本核算，将直接材料、 直接人工和制造费用计入产品成本。
以焦炭及化工产品为成本计算对象。
归集和分配生产费用
计算完工产品成本和在产品成本
按照成本项目归集和分配直接材料、直接人 工和制造费用。
采用约当产量法或定额比例法等方法，将生 产费用在完工产品和在产品之间进行分配， 计算出完工产品成本和在产品成本。
用于提高生产工人技能和素质的培 训费用。
制造费用
车间管理人员工资
车间管理人员的工资、奖金、津 贴等费用。
折旧费
生产设备、厂房等固定资产的折 旧费用。
修理费
生产设备、厂房等固定资产的维 修费用。
机物料消耗
生产过程中消耗的机油、润滑油、 棉纱等物料费用。
03
焦化厂成本核算流程
成本数据的收集和整理
原料成本数据
对焦化厂的各项成本进行更加精细的 核算，包括直接材料、直接人工、制 造费用等，确保每项成本都能够得到 准确计量和控制。
个性化
根据不同焦化厂的生产特点和管理需 求，制定个性化的成本核算方案，满 足企业的特定需求。
成本核算的国际化和标准化
国际化
随着全球经济一体化的深入发展，焦化厂成本核算将更加注重 与国际接轨，遵循国际通用的会计准则和核算方法。
竞争力，提高销售收入和利润水平。
推动技术创新 积极推动技术创新和产业升级，提高 焦化厂的技术水平和核心竞争力，实
生产与成本理论PPT课件
生产与成本关系
01
02
03
相互依存
生产和成本是相互依存的 关系，没有生产就没有成 本，没有成本投入也无法 进行生产。
相互影响
生产规模、生产效率等因 素会影响成本的高低，而 成本的高低也会反过来影 响生产的决策和效益。
优化目标
在生产过程中，需要不断 优化生产流程和降低成本， 以提高生产效益和竞争力。
06 政策建议与实践应用
提高生产效率政策建议
优化生产布局
合理规划生产区域，降低物料搬运和运输成本， 提高生产效率。
引入先进技术
积极采用先进的生产技术和设备，提高自动化程 度和生产效率。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工生产意识和效率 意识。
控制和降低成本实践方法分享
精益生产
实施精益生产，消除浪费，降低生产成本，提高产品 质量和客户满意度。
长期边际成本曲线的推导
长期边际成本曲线可以通过比较不同生产规模下的短期边际成本曲线得到。长期边际成本曲线反映了在 长期生产过程中，每增加一个单位产量所引起的总成本的变动情况。
长期均衡条件下生产和成本关系
要点一
长期均衡条件
在长期均衡状态下，企业实现了利润 最大化或亏损最小化，此时长期边际 收益等于长期边际成本。
采购管理
优化采购流程，降低采购成本，建立稳定的供应商合 作关系。
产品成本构成要素ppt课件
计提的职工福利费核算与工资费用核算同步 （除生活福利部门人员的工资计提福利费外）。工 资费用是归集计入哪一总账及所属明细账，以工资 的14％计提的福利费亦是归集计入该总账及所属明 细账，
精选ppt课件
10
应注意的是： 生活福利部门人员计提的福利费如果也像工资一
样由“应付福利费”开支，是减少福利费，而计提 福利费是增加福利费，这样一增一减，实际上福利 费并没增加。为了足额地计提职工的福利费，在实 际工作中，规定按生活福利部门人员工资的14％计 提的福利费，不由“应付福利费”开支，而将其归 集计入“管理费用”。
精选ppt课件
再见！
21
精选ppt课件
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精选ppt课件
22
Baidu Nhomakorabea
精选ppt课件
第三章产品成本的构成要素核算
15
对制造费用单独设账，而直接计入“辅助生产成本”。 （二）制造费用的归集。按其发生地点和用途，根据
“材料费用分配表”等归集于制造费用帐户及其所属 明细帐的有关费用项目。月末应将制造费用借方归集 的发生额直接或分配转入“基本生产成本”或“辅助 生产成本”帐户。
料费用的分配标准一般有：产品的重量、体积，所 耗原材料的数量或费用，燃料的定额消耗量或定额 费用等。
精选ppt课件
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10
应注意的是： 生活福利部门人员计提的福利费如果也像工资一
样由“应付福利费”开支，是减少福利费，而计提 福利费是增加福利费，这样一增一减，实际上福利 费并没增加。为了足额地计提职工的福利费，在实 际工作中，规定按生活福利部门人员工资的14％计 提的福利费，不由“应付福利费”开支，而将其归 集计入“管理费用”。
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22
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精选ppt课件
第三章产品成本的构成要素核算
15
对制造费用单独设账，而直接计入“辅助生产成本”。 （二）制造费用的归集。按其发生地点和用途，根据
“材料费用分配表”等归集于制造费用帐户及其所属 明细帐的有关费用项目。月末应将制造费用借方归集 的发生额直接或分配转入“基本生产成本”或“辅助 生产成本”帐户。
料费用的分配标准一般有：产品的重量、体积，所 耗原材料的数量或费用，燃料的定额消耗量或定额 费用等。
精选ppt课件
成本ppt课件
成本是进行生产经营决策的重 要依据。
成本是评价企业经营者和广大 职工群众劳动成果的重要标准
。
02
成本核算
Chapter
成本核算的定义
01
成本核算：对企业生产经营过程中发生的费用进行归集，按一定的对象和标准进 行分配，并以货币为主要计量单位计算出各对象的总成本和单位成本的过程。
02
成本核算的定义成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业生产经 营过程中发生的直接费用和间接费用进行归集、分配，计算出产品的总成本和单 位成本。这一过程涉及到企业生产、经营、管理等多个方面，是企业制定价格、 决策、控制成本等的重要依据。
成本、提高经济效益的目的。
02
成本控制的重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量、降低成本、提高生
产效率，以获得更大的竞争优势。因此，成本控制成为企业经营管理中
的重要环节。
03
成本控制的原则
成本控制应遵循全面性、科学性、经济性、责权利相结合等原则，确保
成本控制的有效实施。
成本控制的方法
目标成本法
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
质量成本PPT课件
的改进措施。
如何通过质量成本管理提升质量管理水平
建立完善的质量成本管理体系
强化质量意识
明确质量成本分类、核算方法和管理流程 ，确保数据的准确性和可靠性。
通过培训、宣传等方式提高员工的质量意 识和参与度，使员工充分认识到质量与成 本的关系。
持续改进
优化资源配置
运用质量成本管理工具，如质量成本分析 、质量成本优化等，发现并解决质量问题 ，降低质量损失。
定期开展质量成本审计和评估
对质量成本管理活动进行监督和评价，确保其持续有效开展。
05
质量成本案例分析
案例一：某制造企业的质量成本管理实践
总结词
通过严格把控产品质量，降低生产成本，提高客户满意度。
详细描述
该制造企业注重产品质量，通过加强质量检验和控制，降低 不合格品率和返工率，从而减少了生产成本和浪费。同时， 企业与客户保持密切沟通，及时反馈产品使用情况，针对问 题进行改进，提高客户满意度。
外部失败成本是指产品或服务在 交付给客户之后，由于不符合要 求而发生的费用，包括退货、维
修、索赔等方面的投Biblioteka Baidu。
外部失败成本的作用是提高产品 质量，减少产品或服务的不合格 率，从而增强客户满意度和忠诚
度。
外部失败成本的典型例子包括客 户退货、维修和保修、索赔处理
等方面的投入。
03
《开发产品成本》课件
《开发产品成本》ppt课件
目录 Contents
• 开发产品成本概述 • 直接材料成本 • 直接人工成本 • 制造费用 • 产品成本分析与控制 • 产品成本核算与管理软件介绍
01
开发产品成本概述
产品成本定义
产品成本定义
产品成本是指企业为了生产产 品而发生的各种耗费，包括直 接材料、直接人工和制造费用
某服装企业
利用该软件对原材料成本进行了 精细化管理，有效降低了原材料 的浪费和损耗。
软件选择与评估
功能需求
根据企业的实际需求选择具备相应功 能的软件，如需要自动化核算还是多 维度分析等。
易用性
软件的界面设计应简洁明了，操作应 简单易懂，方便企业员工快速上手。
安全性
软件应具备高度的数据安全保障能力 ，保证数据不被泄露和损坏。
。
直接材料
指直接用于产品生产的原材料 ，如面料、配件等。
直接人工
指直接从事产品生产的工人的 工资和福利费用。
制造费用
指间接用于产品生产的各项费 用，如设备折旧、水电费等。
产品成本组成
01
02
03
直接成本
指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料和直接 人工。
间接成本
指与产品生产间接相关的 成本，如制造费用和管理 费用。
损耗成本计算
根据损耗情况，计算出损耗成本，并将其纳入产品成本中。
目录 Contents
• 开发产品成本概述 • 直接材料成本 • 直接人工成本 • 制造费用 • 产品成本分析与控制 • 产品成本核算与管理软件介绍
01
开发产品成本概述
产品成本定义
产品成本定义
产品成本是指企业为了生产产 品而发生的各种耗费，包括直 接材料、直接人工和制造费用
某服装企业
利用该软件对原材料成本进行了 精细化管理，有效降低了原材料 的浪费和损耗。
软件选择与评估
功能需求
根据企业的实际需求选择具备相应功 能的软件，如需要自动化核算还是多 维度分析等。
易用性
软件的界面设计应简洁明了，操作应 简单易懂，方便企业员工快速上手。
安全性
软件应具备高度的数据安全保障能力 ，保证数据不被泄露和损坏。
。
直接材料
指直接用于产品生产的原材料 ，如面料、配件等。
直接人工
指直接从事产品生产的工人的 工资和福利费用。
制造费用
指间接用于产品生产的各项费 用，如设备折旧、水电费等。
产品成本组成
01
02
03
直接成本
指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料和直接 人工。
间接成本
指与产品生产间接相关的 成本，如制造费用和管理 费用。
损耗成本计算
根据损耗情况，计算出损耗成本，并将其纳入产品成本中。
生产成本PPT课件
50 100
2
50
78
128 25
39
64
3
50
98
148 16.7 32.7 49.3
4
50 112 162 12.5 28 40.5
5
50
130 180 10
26
36
6
50 150 200 8.3 25 33.3
7
50 175 225 7.1 25 32.1
8
50 204 254 6.3 25.5 31.8
• （使最后一单位成本支出所购买的 生产要素带来的边际产量都相等）
MRTSLK
MPL MPK
w r
MPL MPK wr
利润最大化的最优的生产要素组合
π（ L, K）= P· f ( L, K ) – ( wL+rK )
P f w 0
L L
P f r 0
K K
f L MP L w f MP K r K
1、经济成本和会计成本 机会成本 是经济学中最具有闪光点的思想 之一。和资源的稀缺与资源的多种用途相联 系。
为了获得这种产品，必须放弃什么? 当一资源投入某一用途以后，就必然失去
了作其它用途的可能性，其它诸用途中的最 佳获益就是资源投入该用途的机会成本。
外显成本和内含成本
一种产品的会计成本和经济成本 都将包括像劳动、原材料、供应品、
成本会计课件：产品成本构成要素的归集与分配
方 法
34
（3）产品产量（产值）比例分配法
➢以产品的产量或以不变价格计算的产 值为标准进行分配材料费用。
适用于耗用材料的 多少与产品产量的 多少有一定比例关 系的产品
成本会计 35
➢计算公式
材分料配费率用＝
材料实际总耗用量× 材料单价 各种产品产量之和
某产品应分配的材料费用 ＝该产品实际产量×材料费用分配率
实际耗用材料费用= 1530 ×3.5=5355元
成本会计 29
材料费用分配表
材料名称：X材料 201×年5月 金额单位：元
产 品
产量（件）
单位
定额 （kg）
甲 150
3
乙 100
1.5
丙 300
4
合 计
——
——百度文库
定额消耗 总量
（kg）
450
150 1200
1800
原材料 费用分 分配金额
配率
2.975 1338.75
成本会计 3
任务一 要素费用认知
学习目标 熟悉要素费用的含义及内容，掌握要
素费用的归集与分配的原则和程序
成本会计 4
学习内容 费用分类 要素费用分配的一般原则 要素费用的归集与分配程序
成本会计 5
一、费用分类 （一）按经济性质分 要素费用
指对企业在生产经营过程中发生 的各种耗费,按其经济性质所作的分类。
最新全面成本培训精品课件
2023-10-29
•成本核算基础知识
•成本核算方法与比较
•生产成本的核算与控制
•期间费用的核算与管理
•成本报表的编制与分析目
•全面成本管理及实践案例录
01
成本核算基础知识
成本是指企业为了生产产品或提供服务而消耗的资源总和，包括直接成本和间接成本。
成本的概念
成本的分类
成本的作用
根据不同的标准，成本可以划分为不同的类型，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
成本是企业进行生产和经营决策的重要依据，也是企业进行利润分析和成本控制的基础。
03
成本概述与定义
02
01
成本核算的基本程序
根据企业生产和经营的需要，确定需要进行成本核算的对象，如产品或服务。
确定成本核算对象
归集成本费用
分配生产费用
计算完工产品成本
将企业生产过程中所发生的各种成本费用进行归集，包括直接成本和间接成本。
将归集的成本费用按照一定的标准分配到相应的产品或服务上。
在产品完工或服务提供后，将所归集和分配的成本费用计算出完工产品或服务的总成本。
成本核算的重要性和意义
为企业利润分析提供依据
通过对成本的核算和分析，企业可以更好地掌握产品的盈利状况，为企业的利润分配和决策提供依据。
为企业成本控制提供支持
通过对成本的核算和分析，企业可以找出成本控制的关键点，采取有效的措施进行成本控制，提高企业的竞争力。
提高企业经营管理水平
通过成本核算，企业可以更加准确地了解自身的经营状况，从而
制定更加科学和有效的经营策略，提高经营管理水平。
02
成本核算方法与比较
按产品品种计算成本，适合大批量、流程
式生产的企业。
品种法
按产品批次计算成本，适合小批量、多品种生产的企业。
《生产成本制造费用》课件
ຫໍສະໝຸດ Baidu
控制措施
定期进行成本分析，找出费用异常的原因，采取相应的措施 进行优化。
管理策略
建立严格的费用审批制度，加强预算管理，提高生产效率， 降低制造费用。
05
生产成本控制与分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
生产成本的控制方法
01
02
03
直接材料成本控制
通过优化采购流程、降低 采购成本、提高材料利用 率等方式，降低直接材料 的消耗。
包括社保、住房公积金 、带薪休假、节日福利
等。
直接人工的效率和绩效
生产效率
衡量单位时间内完成的产品数量或工作量。
工作态度和职业精神
员工的工作态度、责任心、团队协作能力等 。
产品质量
产品合格率、客户投诉率等反映产品质量水 平的指标。
培训和发展
员工技能提升、培训需求和职业发展规划等 。
04
制造费用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
。
持续改进
建立持续改进机制，不断优化生 产过程，降低生产成本，提高企
业的竞争力。
06
生产成本与市场竞争力
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
生产成本与产品定价
控制措施
定期进行成本分析，找出费用异常的原因，采取相应的措施 进行优化。
管理策略
建立严格的费用审批制度，加强预算管理，提高生产效率， 降低制造费用。
05
生产成本控制与分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
生产成本的控制方法
01
02
03
直接材料成本控制
通过优化采购流程、降低 采购成本、提高材料利用 率等方式，降低直接材料 的消耗。
包括社保、住房公积金 、带薪休假、节日福利
等。
直接人工的效率和绩效
生产效率
衡量单位时间内完成的产品数量或工作量。
工作态度和职业精神
员工的工作态度、责任心、团队协作能力等 。
产品质量
产品合格率、客户投诉率等反映产品质量水 平的指标。
培训和发展
员工技能提升、培训需求和职业发展规划等 。
04
制造费用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
。
持续改进
建立持续改进机制，不断优化生 产过程，降低生产成本，提高企
业的竞争力。
06
生产成本与市场竞争力
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
生产成本与产品定价
生产成本分析ppt课件
十、企业的供给曲线
1、推导企业的供给曲线 （1）供应曲线：表示企业
根据相应的价格愿意提供的 产量。价格越高，企业愿意 提供的产量就越高 （2）原因： 第一，高价格就是高利润 第二，随供给量的增加，边 际成本也随着提高 （3）在完全竞争的情况下 才能推导供给曲线
十、企业的供给曲线
2、供给条件 供给量受其他因素的影
产量，垄断厂商制定的价格 高于边际成本，根据较高的 价格PM供应产量qM，获取 阴影部分的高额利润 （2）消费者利益的损失， 承担efb面积代表的净损失 （3）较高的成本，缺乏竞 争可能造成浪费或X型低效 率生产，即高产量高成本
四、垄断市场
8、衡量市场竞争程度的方法 （1）利润率：用盈利水平作为指标衡量商场的垄
供应量增加，供应曲线 向右移动
平均收益等于长期平均 总成本时净利润消失， 一些厂商退出
三、完全竞争市场
8、完全竞争市场中，供应商自由进出市场是非常 重要的条件
9、完全竞争市场的特性 （1）存在净利润或损失，厂商就会通过自由进出
市场的方法达到短期均衡 （2）调整完毕后，厂商仅可获得正常利润，从而
1、步骤（1）确定面临的竞争 （2）确定为在市场竞争中取得优势而采用的
战略（市场定位）要确定消费者需求的本质
2、市场调研显示：消费者认为产品的质量与 价格同样重要甚至更重要
3、企业的观点（1）短期目标是利润最大化 可以通过变更价格与产量实现短期盈利目的
4-4旅行社产品成本构成要素《旅行社产品设计》PPT课件
旅行社产品成本构成要素
食住行 娱？
旅行社产品成本构成要素
1
食：
团餐
wk.baidu.com风吹餐
旅行社产品成本构成要素
2
住：
星级酒店
经济型酒店
民宿
其他
旅行社产品成本构成要素
3
行：
城际交通
市内交通
其他
旅行社产品成本构成要素
4
游
景区景点
旅行社产品成本构成要素
5
娱：
参与体验性项目（含？不含？）
娱乐型景区
参与性活动（设计）
旅行社产品成本构成要素
6
其他：
固定成本
【综合服务费】
一个好用的工具
食住行 娱？
旅行社产品成本构成要素
1
食：
团餐
wk.baidu.com风吹餐
旅行社产品成本构成要素
2
住：
星级酒店
经济型酒店
民宿
其他
旅行社产品成本构成要素
3
行：
城际交通
市内交通
其他
旅行社产品成本构成要素
4
游
景区景点
旅行社产品成本构成要素
5
娱：
参与体验性项目（含？不含？）
娱乐型景区
参与性活动（设计）
旅行社产品成本构成要素
6
其他：
固定成本
【综合服务费】
一个好用的工具
《成本和费用》课件
详细描述
通过对家电、汽车、服装等不同行业的成本结构进行比较分析，发现家电行业的 原材料成本较高，汽车行业的研发和制造成本较高，服装行业的营销和物流成本 较高。针对这些特点，各行业可以采取相应的成本控制措施来降低成本。
费用优化案例
总结词
企业通过合理优化各项费用支出，提高费用使用效率。
详细描述
某科技公司在研发、市场、人力等方面进行了费用优化。在研发方面，通过加强项目管理和资源整合，减少了研 发浪费；在市场方面，通过精准营销和广告投放，提高了营销效果；在人力方面，通过优化招聘流程和提高员工 培训质量，降低了人力成本。这些措施使公司的费用使用效率得到了显著提升。
间接成本核算的缺点是分配标准的选 择主观性强，可能导致成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基 础的成本核算方法，通过分析 作业和成本动因来计算产品成
本。
作业成本法将企业的生产经营 过程划分为一系列作业，并确 定每个作业的成本动因和消耗
量。
作业成本法的优点是可以更准 确地反映产品成本，有助于发 现哪些作业是增值的，哪些是 不增值的，从而优化企业价值 链。
成本趋势分析
历史成本分析
通过分析历史数据来了解成本的变动趋势。
技术进步对成本的影响
随着技术的不断进步，生产效率提高，成本 逐渐降低。
市场趋势分析
通过市场调查和分析来了解市场价格和成本 的变动趋势。
通过对家电、汽车、服装等不同行业的成本结构进行比较分析，发现家电行业的 原材料成本较高，汽车行业的研发和制造成本较高，服装行业的营销和物流成本 较高。针对这些特点，各行业可以采取相应的成本控制措施来降低成本。
费用优化案例
总结词
企业通过合理优化各项费用支出，提高费用使用效率。
详细描述
某科技公司在研发、市场、人力等方面进行了费用优化。在研发方面，通过加强项目管理和资源整合，减少了研 发浪费；在市场方面，通过精准营销和广告投放，提高了营销效果；在人力方面，通过优化招聘流程和提高员工 培训质量，降低了人力成本。这些措施使公司的费用使用效率得到了显著提升。
间接成本核算的缺点是分配标准的选 择主观性强，可能导致成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基 础的成本核算方法，通过分析 作业和成本动因来计算产品成
本。
作业成本法将企业的生产经营 过程划分为一系列作业，并确 定每个作业的成本动因和消耗
量。
作业成本法的优点是可以更准 确地反映产品成本，有助于发 现哪些作业是增值的，哪些是 不增值的，从而优化企业价值 链。
成本趋势分析
历史成本分析
通过分析历史数据来了解成本的变动趋势。
技术进步对成本的影响
随着技术的不断进步，生产效率提高，成本 逐渐降低。
市场趋势分析
通过市场调查和分析来了解市场价格和成本 的变动趋势。
成本构成课件ppt
课程目标
掌握成本构成的基本 概念和分类。
学会分析成本构成， 为企业决策提供支持 。
理解成本构成对企业 经营和财务状况的影 响。
02
成本构成概述
直接成本
直接成本是指在生产过程中直接 发生的成本，如原材料、人工等
。
直接成本通常与产品或服务直接 相关，是生产过程中必不可少的
支出。
直接成本可以通过生产数量进行 分摊，因此产品数量越多，单位
企业的外汇交易、资金划转等业务活 动。
07
成本构成分析方法
ABC法
总结词
ABC法是一种基于作业的成本计算方法，通过将间接成本分配到作业中，再根据作业分配到产品或服 务。
详细描述
ABC法通过识别不同类型的作业和成本动因，将间接成本分配到各个作业中，然后根据产品或服务消 耗的作业量将成本追溯到产品或服务。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本 计算的准确性和可靠性。
03
材料成本的核算和管理 对于控制生产成本、提 高经济效益具有重要意 义。
04
材料成本的降低可以通 过优化采购、降低库存 、提高材料利用率等方 式实现。
人工成本
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人工成本是指企业为获得劳动 力而支付给劳动者的报酬总额 ，包括工资、奖金、津贴和福
利等。
人工成本是生产成本的重要组 成部分，直接影响企业的生产
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费用分配率 = ————————
分配标准总和
某产品或分配对 该产品或分配对 费 用
=
×
象应负担的费用
象的分配标准
分配率
原材料费用的分配标准一般有：产品的产量 (产值)或重量、体积、材料定额消耗量、材料定额费用等。
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
二、材料费用的归集与分配
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1.直接归集(Direct Accumulating)
第三章产品成本的构成要素核算
四、包装物的归集与分配 借：基本生产成本 营业费用 其他业务支出 待摊费用 贷：包装物 材料成本差异—包装物成本差异
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
• 第二节 外购动力费用核算 一、直接归集动力费用
直接归集是根据计量仪器、仪表确定各产品、各部门的实际耗 用量再乘以单价进行归集。 某产品（部门）应负担的动力费用=该产品（部门）实际耗用量 ×单价
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
某产品标准产量=该产品实际产量X该产品产量系数 计算分配率 原材料费用（数量）分配率=各产品共同耗用的原材料费用（数量）
/各产品标准产量之和
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
某产品应分配的原材料费用（数量） =该产品标准产量X原材料费用分配率 （4）按材料定额消耗量比例分配原材料费用
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
二、分配归集动力费用 分配归集是指生产工艺上耗用的动力，不能根据计量工具测
定各种产品的耗用量，而需按一定分配标准将耗用的动力费用分 配于各产品，以确定各产品应负担的动力费用。
动力费用的分配标准可以是产品的机器工时或马力工时、生 产工时、定额耗用量等。其计算公式如下：
借：基本生产成本—某种产品 —燃料
辅助生产成本—某种产品或某车间
制造费用、 管理费用
在建工程、 应付福利费等
贷：燃料
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
三、低植易耗品：通过编制低值易耗品分配表进行。 价值小的： 借：制造费用、管理费用
在建工程、应付福利费等 贷：低值易耗品 价值大的 借：待摊费用（长期待摊费用） 贷：低值易耗品 摊销时： 借：制造费用、管理费用 贷：待摊费用（长期待摊费产品用成本的）构成要素
制造费用—某车间—动力费 管理费用—动力费 在建工程—某工程 应付福利费—动力费 贷：辅助生产成本—某车间（自制动力）
应付帐款（外购动力）—供电公司等
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
第三节 工资费用核算 工资及福利( Wage and Welfare)费用是指工资总额，即在一
第三章 产品成本的构成要素核算
第一节 材料费用的归集和分配 一、材料费用的组成
材料费用(Material Cost)包括企业在生产经营过程中实际消 耗的各种原材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件配件、燃 料、动力、包装物和低值易耗品等的费用
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
待分配费用总额
某产品原材料定额消耗量 = 该产品产量×单位产品原材料消耗定 额 原材料分配率=各产品共同耗用的原材料费用（数量）/各产品原 材料定额消耗量之和
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
二、燃料费用归集分配
1、能直接计入有关成本费用科目的直接计入；
2、不能直接计入的，采取适当的方法分配计入。燃料费用的分配 标准一般有：产品的重量、体积，所耗原材料的数量或费用，燃 料的定额消耗量或定额费用等。
费用等。 ⑴按重量比例分配
这种分配方法是以产品的重量为分配标准进行分配，适用于耗 用原材料费用的多少与产品
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
的重量大小有一定关系的产品。如塑料制造的各种注塑件、机械工 业的铸铁件等。其计算公式如下：
原材料费用（数量）分配率 =各产品共同耗用的原材料费用（数量）/各产品重量之和 某产品应分配原材料费用（数量）=该产品重量X原材料分配率
借：基本生产成本 辅助生产成本——机修 制造费用——一车间 管理费用
贷：材料成本差异 超支用蓝字，节约用红字
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
2.间接归集(Indirect Accumulating) 首先，编制原材料费用分配表 第二步：根据原材料费用分配表编制记帐凭证，登记有关帐户。 分配标准：产品的产量、重量、体积、材料定额消耗量、材料定额
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
⑵按产品产量(产值)比例分配 这种分配方法是以产品的产量或以不变价格计算的产值为标准
进行分配，适用于耗用材料的多少与产品产量的多少有一定比例 关系的产品。 原材料费用（数量）分配率 =各产品共同耗用的原材料费用（数量）/各产品产量（或产值） 之和
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
某产品应分配原材料费用（数量） =该产品产量（或产值）X原材料分配率 ⑶按标准产量比例分配
这种方法是以产品的标准产量作为标准进行分配的。因标准产 量是各种产品产量通过系数换算的产量，故此法亦称系数分配法。
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
产品系数是以某产品的产量作为标准产量，将其系数定为1，其 他产品产量系数则按产品材料消耗定额、定额成本或重量等折合 成相应的产量系数，并以此计算标准产量。产品系数和标准产量 的确定为： 计算系数和标准产量 某产品系数=该产品材料消耗定额（或定额成本或重量）/标准产 品材料消耗定额（或定额成本或重量）
(1)编制领料凭证汇总表（2）做记帐凭证
借：基本生产成本——A 38136
——B 27792
辅助生产成本——机修 3502
制造费用——一车间 1278
管理费用
1836
贷：原材料
72544
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
如果原材料按计划成本计价，还必须分配材料成本差异，基 本帐务处理如下：
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
动力费费用分配率= 各产品共同耗用的动力费用/各产品机器工时 （或马力工时）等）之和
某产品应负担的动力费用=该产品机器工时（或马 力工时） ×动力费用分配率
产品成本的构成要素
第三章产品成本的构成要素核算
基本会计分录： 借：基本生产成本—某产品—燃料与动力