现代厨房管理教案 21.第六章第二节:配分、烹调与开餐管理
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【教学课题】第六章第二节:配分、烹调与开餐管理
【教学目地】了接配分的概念意义,烹调质量控制和开餐厨房的控制管理
【教学重点】口味适当菜肴处理、开餐厨房管理
【教学难点】烹调质量管理
【教学准备】教材、教案、资料
【教学方法】自主学习法、讲授法
【教学过程】课堂常规教学
【教学课时】2课时
一、菜肴配份与烹调生产的概念
菜肴配份,即根据标准食谱即菜肴的成品质量特点,将菜肴的主要原料、配料,及其料进行有机配伍、组合,以提供炉灶岗位进行烹调。
烹调生产,是将已经配分好的主料、配料、料头,按照烹调程序进行烹制,是菜肴有原料阶段变成成品。烹调阶段是确定菜肴色泽、口味、形态、质地的关键。
二、配分质量管理
1、配份数量控制的意义:
(1)可以保证每份配出的菜肴数量合乎规格,成品饱满而不超标,使每份菜产生应有的效益。
(2)是成本控制的核心。
2、料头准备工作程序
料头,又称小料,即配菜所用的葱、姜、蒜等佐助配料,其块型大多较小。包括标准与要求及步骤。
3、配分工作程序
4、配菜出菜制度:
⑴案板切配人员,随时准备接受和核对各类出菜订单。
⑵配菜岗凭单按规格及时配制,并按先接单先配、紧急情况先配、特殊情况菜肴先配的原则处理,保证及时上火烹制。
⑶负责排菜的打荷人员,排菜必须准确及时,前后有序,菜肴与餐具相符,成菜及时送至备餐间,提醒跑菜员取走。
⑷点菜从接受订单到第一道热菜出品不得超过10分,冷菜不得超过5分。因配菜误时出菜引起客人投诉,由当事人负责。
⑸所有出品订单,菜单必须妥善保存,餐毕及时交厨师长备案。
⑹炉灶岗对打荷所递菜肴要及时烹调。
⑺厨师长有权对出菜的手续、菜肴质量进行检查。
三、烹调质量管理
烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规、烹制数量、出菜速度、成菜口味、质地、温度,以及对失手菜肴的处理等几个方面加以督导、控制。控制炉灶一次菜肴的烹制量,也是保证出品质量的重要措施。
四、烹调工作程序
1、打荷工作程序:
⑴清理工作台,取出、备齐调味汁及糊浆。
⑵领取吊汤用料,吊汤。
⑶根据营业情况,备齐餐具,领取盘饰用花卉。
⑷传送、分派各类菜肴经炉灶厨师烹调。
⑸为烹调好的菜肴提供餐具,整理菜肴,进行盘饰。
⑹将已装饰好菜肴仁慈至出菜位置。
⑺清洁工作台,用剩的装饰花卉和调味汁、糊冷藏,餐具归还原位。
⑻清洗、消毒、晾挂抹布;关锁工作门柜。
2、口味的失当菜肴退回厨房处理程序:
⑴餐厅退回厨房失当菜肴,及时向厨师长汇报,交厨师长复查鉴定;厨师长不在,交当场最高技术岗位人员鉴定,最快安排处理。
⑵确认系烹调失当,口味欠佳菜肴,交打荷即刻安排炉灶调整口味,重新烹制。
⑶无法重新烹制、调整口味或破坏出品形象太大的菜肴,由厨师长交配份岗位重新安排原料切配,并交给打荷。
⑷打荷接到已配好或已安排重新烹制的菜肴,及时迅速分派炉灶烹制,交交待清楚。
⑸烹调成熟后,按规格装饰点缀,经厨师长检查认可,迅速递与备餐划单出菜人员上菜,并说明清楚。
⑹餐后分析原因,采取相应措施,避免类似情况再次发生。处理情况及结果记入厨房菜点处理记录表。
五、厨房开餐管理
厨房开餐管理主要指烹调、出品厨房在开餐期间(即有客人在餐厅消费期间)围绕、配
合餐厅经营、针对开餐的不同进程开展的各项控制管理工作。主要包括开餐前准备、开餐期间生产出品、开餐后清理收档等。
1、烹调厨房开餐前准备工作内容
(1)菜单供应品种原料准备齐全。
(2)当餐时蔬供应品种确定;
(3)当餐缺售、推销品种通报;
(4)提供备餐物品齐全足量;
(5)调料、汤料添足、备齐;
(6)点装饰、点缀品到位;
(7)开餐餐具准备归位;
(8)检查炉火、照明、排烟状况,确保运行良好;
(9)垃圾用具清洁到位;
(10)员工衣帽穿戴整齐。
2、烹调厨房开餐期间生产管理的内容:
(1) 检查、控制出品速度与次序;
(2)检查关照重点客情;
(3)督导配份规格与摆放;
(4)检查、关注菜肴质量
(5)检查、协调冷菜、热菜、点心的出品衔接;
(6)督查出品手续与订单的妥善收管;
(7)强化餐中炉灶、工作台整洁与操作卫生管理;
(8)督导厨房出品与传菜部的配合;
(9)及时进行退换菜点处理;
(10)及时解决可能出现的推销和沽清问题;
(11)抽查、关照果盘质量。
3、加强烹调厨房开餐后管理的内容:
(1)收齐并上交所有出品订单;
(2)检查、落实下餐的准备工作;
(3)调料、汤料及时妥善收藏;
(4)对配菜所用的水养原料进行换水处理;
(5)检查水产品活养状况,防止原料变质;
(6)查检、确保冰箱正常运行;
(7)督查炉灶、餐具的处理;
(8)妥善完成刀、砧、布的处理;
(9)及时进行彻底的垃圾及地沟等卫生处理;
(10)关闭水、电、气、汽阀门,关锁门窗。
课堂总结:本次课讲解了厨房在配分、烹调、开餐三大环节中的质量管理内容。主要有配菜的出菜制度,烹调工作程序和整个开餐过程的管理,具有有开餐前准备、开餐中生产、开餐后的收尾工作。
作业布置:
1.什么是菜肴配分和烹调生产?
2.口味失当菜肴怎么处理?
3.厨房开餐管理有哪些内容?