实用文档之公司战略定位分析

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公司战略分析与决策

公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。

在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。

2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。

它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。

这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。

确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。

2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。

这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。

通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。

2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。

竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。

这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。

通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。

3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。

下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。

它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。

SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。

•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。

•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。

•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。

【实用文档】战略选择--主观题解

第三章战略选择主观题讲解【例题·简答题】南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。

2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。

特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。

高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。

此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。

面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。

近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯。

南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。

与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。

2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。

由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。

同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。

洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。

要求：（1）运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁；（2）简要分析南天集团多元化经营面临的风险。

（2017年）【答案】（1）PEST分析法，即宏观环境分析法，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。

①机会：1）政治和法律因素。

“南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好”。

2）技术因素。

“近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯。

南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量”。

【实用文档】业务组合分析(1)

第二章战略分析第二节企业内部环境分析【例题•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

（2018年）A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】C【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。

问题业务对应高市场增长率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。

相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。

【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵中问题业务的内涵及其适合采用的管理组织形式。

【例题•单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。

依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

（2017年）A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。

公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。

公司应当果断地从该行业中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。

公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。

公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D错误。

公司企业发展与规划计划书范例

公司企业发展与规划计划书范例发展规划书武汉检安石化工程有限公司二OO八年十一月编制说明1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。

2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。

3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。

4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。

5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。

检安公司发展规划制订工作小组2008年11月目录第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标第四部分：战略实现及优化一、检安公司总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择第五部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业文化战略原则武汉检安石化工程有限公司发展规划书第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。

企业战略分析范文

企业战略分析范文在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、社会和技术等因素进行评估。

宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、市场需求等因素。

政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文化的变化，对企业经营的影响。

技术的分析包括科技创新、工艺改进等技术因素对企业竞争力的影响。

在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。

核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。

资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。

竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。

竞争优势是指企业相比竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。

企业可以通过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。

差异化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同消费者群体。

成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引广大消费者。

专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从而在该领域或市场上获得竞争优势。

企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。

在确定战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，保持战略的灵活性和适应性。

同时，企业还需要制定实施、评估和调整战略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。

总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。

通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。

实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版完整版(一)

实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版完整版(一)实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版是一个为了指导企业制定质量战略和管理质量而制定的具体执行方案。

该完整版地图可以帮助企业全面规划和实施质量管理，从而提高产品质量、促进企业发展。

此文将从以下三个方面介绍完整版的具体内容：一、目标定位和战略规划该完整版地图首先提出了目标定位和战略规划，明确了企业质量管理的任务目标和方向。

目标定位包括企业发展阶段、企业特点、市场定位等方面的内容。

战略规划则是指明企业质量管理需要采用的具体策略方向，包括以人为本、流程优化等方面。

通过目标定位和战略规划，企业可以明确自身的优势、劣势和市场定位，制定出实现质量管理目标的具体步骤和策略方案。

二、质量管理模型和指标体系该完整版地图还提出了质量管理模型和指标体系。

质量管理模型是指企业在进行质量管理过程中需要采用的具体模型，如原因分析法、六西格玛等。

指标体系则是根据目标定位和战略规划所得到的结果，确定企业质量管理的核心指标，如客户满意度、产品质量管理指标等。

通过质量管理模型和指标体系，企业可以建立完善的质量管理框架，实现优质产品的生产。

三、质量管理实践路径和质量评估模式该完整版地图最后提出了质量管理实践路径和质量评估模式。

质量管理实践路径是指指导企业质量管理实践的具体程序和阶段，包括质量管理规划、质量培训以及质量管理各个阶段的实施。

质量评估模式则是对企业质量管理效果的考核和评估，包括内部评估和外部评估。

通过质量管理实践路径和质量评估模式，企业可以不断完善质量管理体系，提升整个企业的质量水平。

总之，实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版是企业质量管理的指南，它包括了目标定位和战略规划、质量管理模型和指标体系以及质量管理实践路径和质量评估模式等多个方面，为企业提供了全面规划和实施质量管理的具体思路和方法。

企业可以根据自身情况和需要，灵活应用完整版地图，真正提高产品质量、促进企业发展。

中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训79页PPT

作内容
第一次规划整合
• 整合分解的措施规划内容
•收集信息，梳理逻辑，确认完成标志
该过程一般进行两轮以上
将分解结果提请公司领导审议（审议关键的主要工作和项目以及各部门未能达成一致的主要工作和项目）
将前期成果整合成稿，形成战略措施规划表以及报告文本
注:以上流程为仅编制战略措施规划流程，由于流程1、2与环境分析及战略方案制定流程相同，本部分培训不做重点介绍
流程3、4也可能包含在战略方案中，且各省要求会有所不同，部分省公司会要求按照集团的战略关键措施、部分省公司将要求自己制定
的内容
16
将修改完善的战略措施规划分解表提交各部门，并进行第二轮的沟通反馈
保持充分的沟通，并及时反馈意见建议
17
整理完善战略措施分解表，准备提交领导决策
安排决策会
18
根据领导决策意见，修改完善
19
整合成稿整合成稿
20
征求各部门意见，并完善形成终稿
中国移动通信集团设计院有限公司
期间至少有两次的领导决策，避免出现问题后推倒重来
规划设计所2019年系列培训教材
中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训
规划设计所杨祖发杜春香荣令睿 2019年3月
主要内容
1
战略措施规划概述
2
战略措施规划项目流程
3
战略措施规划编制方法
4
战略措施规划编制注意事项
中国移动通信集团设计院有限公司
1
目录
1
战略措施规划概述
中国移动通信集团设计院有限公司
组成项目组，召开项目启动会，介绍项目情况及项目计划，人员分工，并征求项目组成员意见建议

公司预算管理战略与规划

2020/11/6
公司预算管理战略与规划
（五）预算管理工作的重要地位
1. 计划预算工作的首位性。 – 计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有
企业；没有预算，就没有经营管理。
2. 计划预算工作的渗透性 – 对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和
行为规范。
– 影响领导工作：集权还是分权？
– 贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。
1. 讨价还价 2. 预算游戏 3. 抵制预算及控制 4. 预算的不良后果
（三）预算考评
1. 谁负责：财务部门？ 2. 多长时间考评一次（预考与总考）？ 3. 各期预算执行结果的衔接问题。 4. 预算执行结果与企业激励制度的完善。
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
十、西方企业预算介绍之一
美国
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
七、预算控制
（一）内部会计报告制度
预算执行的信息系统
（二）预算执行偏差的纠正
谁？为什么？措施？监督？
（三）预算执行报告会
分析会，统一认识。
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
八、预算调整
（一）允不允许调整
不允许：（承包就是一例）允许，但要相应指出削减方向
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
四、预算的基本特性与应具备的功能
（一）预算基本功能
1.控制性：作为控制的手段 2.期限性：以年为单位，细化为季、月、日。 3.货币性：统一以货币来综合。 4.可考核性：业务、财务、责任、措施相结合。 5.弹性：
数值弹性（业务量不同，预算之不同）目标弹性（情况变化，预算可调整）措施弹性（某项措施行不通，有备用方案）

战略使命与战略目标(含案例)

为怎样一个企业，而是企业的终极目标
愿景在一定时间段内可以变化
实用文档
chapter 3
从发展的角度陈述
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
实用文档
4
一、企业使命的概念
chapter 3
企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，包括经营哲学和企业宗旨。
【经营哲学】是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。
【企业宗旨】是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质企业。具体地说，确定企业宗旨就是确定企业的性质、明确企业的经营范围和服务对象，明确企业今后生产经营活动发展的方向实。用文档
组织的利益相关者
雇员工会股东社区
供应商
组织
媒体
实用文档
顾客
社会和政治活动团体
竞争者贸易和行业协会
政府
chapter 3
施乐公司的价值观
施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业。是复印技术的发明公司，具有悠久的历史，目前在其复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置；其彩色的技术方面是全球领袖企业；施乐意味着“更好的解决方案，更低的综合运营成本，更出色的效果，更高的工作效率”。公司的经营始终以下面6项核心价值观为指导：通过使顾客满意来获得成功在所有事情中追求质量与卓越追求超额收益利用技术打造市场领导力重视我们的员工像公司的公民那样承担起责任实用文档

【实用文档】战略分析—主观题解(1)

第二章战略分析主观题讲解【例题•简答题】福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年的时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两家国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。

通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。

公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场、注重品质和功能。

这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。

2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。

要求：（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分；（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。

（2014年）【答案】（1）一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

实用文档之优衣库swot分析

实用文档之"优衣库服装业的战略地位"
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。

同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。

不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。

B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格便
宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。

当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并
以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。

B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。

尽管有以上的举
措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌倦。

B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成
本。

成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。

但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。

某化学公司战略评估报告

• 单一品牌/多品牌
采用何种定价策略？ • 终端价格水平 • 渠道价格体系
采用何种竞争策略？ • 成本领先 • 差异化 • 标新立异
6
2
高层人事的频繁变动加剧了经营战略的不连贯性，使得X油化发展方向和目标愈加模糊
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
总经理人事变动
销售总监人事变动
（1997年9月
（1998年6月
筹备化妆品生产）推出半透明皂，并将其
确定为市场推广重点）
（2000.3
营销重点由半透明皂转向高级洗衣皂）
（2000.9 转而推出新品牌产品）
（2000.9 开始大力度清欠）
事件发生
资料来源：X油化内部访谈
7
3
同时，X油化现有的决策形成过程难以保证其战略方向调整的合理性和正确性
内部分析
C2 管理能力分析
• 管理系统 • 组织结构 • 人力资源
3
C.1. 战略目标和经营策略分析
4
X油化缺少清晰和连贯的发展愿景、目标和战略
1
X油化经营至今尚未形成清晰连贯的发展愿景、目标和战略，企业的经营运作缺乏导向
2
高层人事的频繁变动加强了经营战略的不连贯性，使得X油化发展方向和目标愈加模糊
8
C.2. 管理能力分析
9
X油化的管理能力急需加强
X油化管理能力评估
1
管理控制系统部分失效
X油化管理能力
现有职能型组织构架过分庞大
2
关键岗位人才短缺
3
资料来源：Z•Z分析
10
1
X油化虽然有预算制度，但由于缺乏详细、合理的业务计划支持，使得整套管理控制系统流于形式，无法有效发挥分析、控制和调整功能

企业战略分析报告

企业战略分析报告
首先，我们需要对企业的内部环境进行分析。

企业内部环境包括了组织结构、
人力资源、财务状况等方面。

通过对企业内部环境的分析，可以了解企业的核心竞争力所在，发现企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。

同时，也需要对企业的外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。

外部环境的分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况，为企业选择合适的发展方向和战略提供支持。

其次，我们需要对企业的竞争战略进行分析。

竞争战略是企业在市场竞争中采
取的策略和手段，包括了成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

通过对企业竞争战略的分析，可以帮助企业找到自身的定位，选择适合自己的竞争策略，提高市场竞争力。

另外，我们还需要对企业的发展战略进行分析。

发展战略是企业长期发展的规
划和部署，包括了市场扩张、产品创新、国际化等方面。

通过对企业发展战略的分析，可以帮助企业找到发展的方向和路径，制定合理的发展计划，实现长期稳定发展。

最后，我们需要对企业的风险管理战略进行分析。

风险管理战略是企业在面对
市场风险和不确定性时采取的策略和措施，包括了风险评估、风险预防、风险转移等方面。

通过对企业风险管理战略的分析，可以帮助企业有效地应对各种风险，保障企业的稳定发展。

综上所述，企业战略分析报告是企业制定战略和决策的重要工具，通过对企业
内部环境、外部环境、竞争战略、发展战略和风险管理战略的分析，可以帮助企业找到适合自身的发展方向和策略，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。

希望本报告能为企业的战略决策提供有益的参考和支持。

企业的三年发展规划例范本

企业发展规划范文---企业三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。

以××市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

企业发展规划范文---企业三年发展规划一、企业发展规划范文---企业发展思路作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。

物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。

三星公司swot分析

营业收入(百万美元)利润(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。

三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。

韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。

苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。

谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。

优势Strength1、技术世界领先根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。

2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：1 IBM (6,478 项)2 Samsung (5,081 项)3 Canon (3,174 项)4 Sony (3,032 项)5 Panasonic (2,769 项)6 Microsoft (2,613 项)7 Toshiba (2,447 项)8 Foxconn (2,013 项)9 General Electric (1,652 项)10 LG (1,624 项)22 Apple (1,136 项)2、历史悠久、品牌信任度高1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。

1992年中韩建交之后正式进入中国市场。

3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。

是三星自行开发的管理系统。

三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。

新质生产力的内涵特征、战略定位和发展重点

新质生产力的内涵特征、战略定位和发展重点下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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【实用文档】产业环境分析

第二章战略分析第一节企业外部环境分析练习【单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。

由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。

甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

（2013年）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】C【解析】材料中甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，体现其采用限制性定价（低价）。

【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

（2014年）A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D【解析】A在劳动密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小，C在劳动密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小，B表述错误，两者交叉地影响产品成本的下降水平。

【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。

基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。

目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。

达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

（2015年）A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制【答案】D【解析】材料体现了达美公司对中药材资源的控制。

【实用文档】竞争环境分析

第二章战略分析第一节企业外部环境分析三、竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力（用显微镜观察）；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局（用放大镜观察）。

（一）竞争对手分析（★★）公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的。

公司只有事先考虑到公司战略对竞争对手的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。

有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。

对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

1．竞争对手的未来目标竞争对手的未来目标分析，帮助公司揭示竞争对手的驱动力。

对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：一是竞争对手目标分析对公司制定竞争战略的作用；二是分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面；三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

2．竞争对手的假设对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法。

假设往往是企业各种行为取向的最根本动因。

所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

（1）竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用。

竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设；二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。

竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点，这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机，同时辨识立即遭到报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。

（2）分析竞争对手假设的主要因素。

3．竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。