实用文档之公司战略定位分析
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
【实用文档】战略选择--主观题解
第三章战略选择主观题讲解【例题·简答题】南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。
2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。
特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。
高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。
此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。
面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。
近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯。
南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。
与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。
2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。
由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。
同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。
洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求：（1）运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁；（2）简要分析南天集团多元化经营面临的风险。
（2017年）【答案】（1）PEST分析法，即宏观环境分析法，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。
①机会：1）政治和法律因素。
“南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好”。
2）技术因素。
“近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯。
南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量”。
【实用文档】业务组合分析(1)
第二章战略分析第二节企业内部环境分析【例题•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。
（2018年）A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】C【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。
问题业务对应高市场增长率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。
相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵中问题业务的内涵及其适合采用的管理组织形式。
【例题•单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
（2017年）A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该行业中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D错误。
公司企业发展与规划计划书范例
公司企业发展与规划计划书范例发展规划书武汉检安石化工程有限公司二OO八年十一月编制说明1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。
2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。
3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。
4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。
5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编；发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。
检安公司发展规划制订工作小组2008年11月目录第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标第四部分：战略实现及优化一、检安公司总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择第五部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业文化战略原则武汉检安石化工程有限公司发展规划书第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。
企业战略分析范文
企业战略分析范文在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、社会和技术等因素进行评估。
宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、市场需求等因素。
政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文化的变化，对企业经营的影响。
技术的分析包括科技创新、工艺改进等技术因素对企业竞争力的影响。
在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。
核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。
资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。
竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。
竞争优势是指企业相比竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。
企业可以通过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。
差异化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同消费者群体。
成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引广大消费者。
专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从而在该领域或市场上获得竞争优势。
企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。
在确定战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，保持战略的灵活性和适应性。
同时，企业还需要制定实施、评估和调整战略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。
总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。
通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版完整版(一)
实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版完整版(一)实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版是一个为了指导企业制定质量战略和管理质量而制定的具体执行方案。
该完整版地图可以帮助企业全面规划和实施质量管理，从而提高产品质量、促进企业发展。
此文将从以下三个方面介绍完整版的具体内容：一、目标定位和战略规划该完整版地图首先提出了目标定位和战略规划，明确了企业质量管理的任务目标和方向。
目标定位包括企业发展阶段、企业特点、市场定位等方面的内容。
战略规划则是指明企业质量管理需要采用的具体策略方向，包括以人为本、流程优化等方面。
通过目标定位和战略规划，企业可以明确自身的优势、劣势和市场定位，制定出实现质量管理目标的具体步骤和策略方案。
二、质量管理模型和指标体系该完整版地图还提出了质量管理模型和指标体系。
质量管理模型是指企业在进行质量管理过程中需要采用的具体模型，如原因分析法、六西格玛等。
指标体系则是根据目标定位和战略规划所得到的结果，确定企业质量管理的核心指标，如客户满意度、产品质量管理指标等。
通过质量管理模型和指标体系，企业可以建立完善的质量管理框架，实现优质产品的生产。
三、质量管理实践路径和质量评估模式该完整版地图最后提出了质量管理实践路径和质量评估模式。
质量管理实践路径是指指导企业质量管理实践的具体程序和阶段，包括质量管理规划、质量培训以及质量管理各个阶段的实施。
质量评估模式则是对企业质量管理效果的考核和评估，包括内部评估和外部评估。
通过质量管理实践路径和质量评估模式，企业可以不断完善质量管理体系，提升整个企业的质量水平。
总之，实用文档某知名工厂质量战略地图V完整版是企业质量管理的指南，它包括了目标定位和战略规划、质量管理模型和指标体系以及质量管理实践路径和质量评估模式等多个方面，为企业提供了全面规划和实施质量管理的具体思路和方法。
企业可以根据自身情况和需要，灵活应用完整版地图，真正提高产品质量、促进企业发展。
中国移动省公司战略措施规划编制思路和方法培训79页PPT
第一次规划 整合
• 整合分解 的措施规 划内容
•收集信息，梳理 逻辑，确认完成 标志
该过程一般进行两 轮以上
将分解结果提请公 司领导审议（审议 关键的主要工作和 项目以及各部门未 能达成一致的主要 工作和项目）
将前期成果整合成 稿，形成战略措施 规划表以及报告文 本
注:以上流程为仅编制战略措施规划流程，由于流程1、2与环境分析及战略方案制定流程相同，本部分培训不做重点介绍
流程3、4也可能包含在战略方案中，且各省要求会有所不同，部分省公司会要求按照集团的战略关键措施、部分省公司将要求自己制定
的内容
16
将修改完善的战略措施规划分解表 提交各部门，并进行第二轮的沟通 反馈
保持充分的沟通，并及时反馈意见建 议
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整理完善战略措施分解表，准备 提交领导决策
安排决策会
18
根据领导决策意见，修改完善
19
整合成稿 整合成稿
20
征求各部门意见，并完善形成终稿
中国移动通信集团设计院有限公司
期间至少有两次的 领导决策，避免出 现问题后推倒重来
规划设计所2019年 系列培训教材
中国移动省公司战略措施规划 编制思路和方法培训
规划设计所 杨祖发 杜春香 荣令睿 2019年3月
主要内容
1
战略措施规划概述
2
战略措施规划项目流程
3
战略措施规划编制方法
4
战略措施规划编制注意事项
中国移动通信集团设计院有限公司
1
目录
1
战略措施规划概述
中国移动通信集团设计院有限公司
组成项目组，召开 项目启动会，介绍 项目情况及项目计 划，人员分工，并 征求项目组成员意 见建议
公司预算管理战略与规划
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
（五）预算管理工作的重要地位
1. 计划预算工作的首位性。 – 计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有
企业；没有预算，就没有经营管理。
2. 计划预算工作的渗透性 – 对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和
行为规范。
– 影响领导工作：集权还是分权？
– 贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。
1. 讨价还价 2. 预算游戏 3. 抵制预算及控制 4. 预算的不良后果
（三）预算考评
1. 谁负责：财务部门？ 2. 多长时间考评一次（预考与总考）？ 3. 各期预算执行结果的衔接问题。 4. 预算执行结果与企业激励制度的完善。
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
十、西方企业预算介绍之一
美国
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
七、预算控制
（一）内部会计报告制度
预算执行的信息系统
（二）预算执行偏差的纠正
谁？为什么？措施？监督？
（三）预算执行报告会
分析会，统一认识。
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
八、预算调整
（一）允不允许调整
不允许：（承包就是一例） 允许，但要相应指出削减方向
2020/11/6
公司预算管理战略与规划
四、预算的基本特性与应具备的功能
（一）预算基本功能
1.控制性：作为控制的手段 2.期限性：以年为单位，细化为季、月、日。 3.货币性：统一以货币来综合。 4.可考核性：业务、财务、责任、措施相结合。 5.弹性：
数值弹性（业务量不同，预算之不同） 目标弹性（情况变化，预算可调整） 措施弹性（某项措施行不通，有备用方案）
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实用文档之"公司战略地位分析："
1.定义：战略地位分析是指企业在赖以生存的市场上如何
选择竞争武器，以抗衡竞争对手的方法。
战略定位分析的过程是通过对企业的自身条件和所处的外部环境、竞争对手以及产品生命周期等进行分析，从而制定出企业战略目标的过程。
基本的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
2.（1
成本地位就会转化为高收益。
尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
（2）差异化战略：差异化战略是指为使企业产品、服务和形象与竞争对手有明显的差别，形成与众不同的特点而采
取的一种竞争战略。
况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及
（3）聚焦战略：聚焦战略是指公司主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
把经营
定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
这样可以避免大而弱的。