营销战略与营销定位
如何优化企业的市场定位和营销战略
如何优化企业的市场定位和营销战略企业的市场定位和营销战略是企业成功的关键之一。
一个成功的企业需要有一个清晰的市场定位和长期的营销战略,以适应不断变化的市场环境。
本文将讨论如何优化企业的市场定位和营销战略,以使企业更加成功。
一、市场定位1.了解目标客户:企业需要了解目标客户的需求、想法和偏好。
这些信息可以通过市场调研等方式获得。
2.找到差距:企业需要找到差距,即在目标客户和竞争对手之间存在的空缺。
企业应该开发出符合目标客户需求的产品或服务,以便满足差距,从而实现市场份额的增长。
3.定位分析:定位分析是识别公司的竞争优势和可持续的差异的过程。
这条信息应该反映到企业的营销策略中,以便让企业在市场上脱颖而出。
二、营销策略1.品牌建设:企业需要建立一个能够识别的品牌,以便顾客更容易地辨认和记住信息。
这与企业的市场定位息息相关,也能增加企业的竞争力。
2.市场推广:推广策略是企业进行营销宣传的必要步骤。
企业可以采用如广告、促销等不同的游戏策略,以推广品牌和产品。
同时,企业也应该了解不同的市场环境,以定制有效的市场推广策略。
3.市场定位:企业必须通过市场定位来确定其市场的位置和竞争对手的优劣势。
通过在定位市场中获得的信息,企业可以确保产品或服务的定价、广告、销售和分销活动符合市场要求,并创造最大的盈利。
4.区分竞争:企业需要识别竞争对手,了解其优劣势,以便在市场上获得优势。
企业应该开发策略以应对竞争对手的营销策略和市场定位。
5.持续改进:企业的营销策略应该是一个持续不断的过程,需要及时反馈客户需求和市场变化。
企业应该根据营销结果和缺陷信息不断改进自己的策略。
三、总结市场定位和营销策略对于企业的成功至关重要。
而要优化这些策略,企业需要密切关注市场和客户的变化,了解市场需求和竞争对手,以确定其针对市场的竞争优势和可持续的差异。
此外,企业应该采取有效的推广策略和品牌建设,以挑战市场定位和增长企业的市场份额。
最后,企业应该始终维持对营销策略的持续改进,以创造最大的商业价值。
细分市场:精准定位的营销战略
细分市场:精准定位的营销战略在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,就必须具备精准定位的营销战略。
细分市场是一种常用的精准定位策略,它通过将整个市场细分成若干个小的市场,针对每个细分市场制定相应的营销策略,以满足不同细分市场的需求,进而提高企业的竞争力和市场份额。
1. 为什么需要细分市场?市场的需求和消费者的行为因素十分复杂多样。
面对如此复杂的市场环境,企业如果采取一刀切的方式进行营销活动,往往无法满足消费者的个性化需求,也无法有效利用有限的资源和提高营销效果。
因此,细分市场的概念产生了。
通过细分市场,在识别出不同细分市场的特点、需求和行为后,企业可以有针对性地制定相应的营销策略,提供个性化的产品或服务,从而更好地与顾客建立联系,增强顾客的忠诚度和满意度。
2. 如何进行细分市场?在进行细分市场之前,企业首先需要了解和分析整个市场的情况。
这可以通过市场调研、数据收集和分析等方式进行。
企业需要关注的因素包括但不限于:顾客需求、行为模式、偏好、购买力等。
在了解整个市场的基本情况后,企业可以开始进行市场细分。
市场细分可以依据不同的标准,如地理位置、人口特征、行为模式、消费习惯等。
一般来说,细分市场应该具备以下特点:•可区分性:各个细分市场在需求、行为等方面应该有明显的差异,以便企业可以针对性地进行市场营销;•可达性:细分市场应该有一定的规模,以保证企业能够通过合理的成本和资源投入来达到市场的目标;•可测量性:企业需要能够对各个细分市场进行准确的定量和定性分析,以评估市场的潜力和竞争情况;•可操作性:细分市场应该具备一定的可操作性,即企业能够通过合理的策略和措施来满足市场的需求。
3. 细分市场的营销战略细分市场的营销战略是根据不同的细分市场制定的具体的市场营销计划和策略。
每个细分市场都需要制定相应的营销目标、定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
在制定细分市场的营销战略时,企业应该考虑以下几个方面:3.1. 定位策略定位是指企业在消费者心目中的位置和形象。
企业战略定位与市场营销
企业战略定位与市场营销一、企业战略定位企业战略定位是企业决策中的关键环节,它不仅决定了企业的战略方向和未来的发展重点,还直接影响到企业的经营效益和长期竞争力。
企业战略定位的主要目的是确定企业在市场中的地位、目标客户群、产品差异化和核心竞争力等方面的策略,并将这些策略转化为可操作的计划和措施。
以下是企业战略定位中需要关注的几个方面:1. 环境分析环境分析是企业战略定位的基础,它包括对市场、竞争、政策、技术和经济等方面的全面分析。
只有对环境有深刻的认识,企业才能确定有效的战略定位。
2. 定位策略企业的定位策略应该遵循市场需求、公司资源和竞争优势的原则,以确定企业的差异化战略。
这样可以有效地定位企业在生产和市场中的地位,并吸引目标客户群。
3. 组织结构企业的组织结构直接影响到企业的战略实施和效果。
因此,在企业战略定位过程中,应该考虑如何优化组织结构,使其适应公司的定位策略和未来发展需要。
二、市场营销市场营销是企业与市场之间的联系和互动,它不仅包括市场调查、市场推广和销售,还包括产品设计、定价、渠道建设和品牌建设等方面的内容。
市场营销主要目的是使企业的产品和服务能够满足市场需求,并获得最大的市场份额。
以下是市场营销中需要关注的几个方面:1. 产品设计产品设计是市场营销的关键,好的产品设计能够满足市场需求和消费者的期望,从而更好地推广和销售。
因此,在产品设计中,应该考虑市场需求、竞争对手、消费者心理和公司资源等方面的因素。
2. 价格策略价格策略是市场营销中非常重要的方面,它不仅影响到产品的销售量和销售额,还能反映出企业的品牌形象和市场定位。
在制定价格策略时,应该考虑市场需求、产品成本、竞争对手和消费者心理等因素。
3. 促销策略促销策略是为了吸引消费者来购买产品而采取的一系列手段,包括广告、促销活动、特价销售等等。
在制定促销策略时,应该考虑市场需求、竞争对手和销售目标等因素。
4. 品牌建设品牌建设是市场营销中非常重要的方面,它能够反映出企业的形象和定位,从而获得更大的市场份额和消费者忠诚度。
市场营销中的战略定位与市场定位策略
市场营销中的战略定位与市场定位策略市场营销是企业追求利润最大化的关键活动之一。
为了在竞争激烈的市场中取得竞争优势,企业必须制定恰当的战略定位和市场定位策略。
战略定位是企业确定自身在市场中所处的位置和定位,而市场定位策略则是企业根据市场需求和竞争环境选择目标市场和定位方式。
一、战略定位战略定位是企业内外部环境分析的基础上,确定目标市场、竞争地位和差异化竞争策略的过程。
战略定位的目标是使企业在市场中找到独特的位置,以便与竞争对手区别开来,凸显企业的核心竞争优势。
一个成功的战略定位应该满足以下几个要素:1. 独特性:战略定位应该与竞争对手有所区别,创造与众不同的竞争优势。
例如,苹果公司通过独特的设计和创新技术,建立了与其他手机厂商不同的高端形象和用户体验。
2. 可信性:企业的战略定位应该与企业的实际能力和资源相一致,以确保战略的可行性。
如果企业的战略定位与实际情况不符,将导致战略失败。
例如,某一汽车品牌宣称提供豪华品质,但产品的实际性能和质量并不达标,这将降低消费者对该品牌的信任。
3. 市场导向:战略定位应该以市场需求为导向,充分了解目标市场的特点和需求,以确保企业能够提供有价值的产品或服务。
只有满足消费者需求,企业才能在市场中获得竞争优势。
二、市场定位策略市场定位策略是指企业根据市场需求和竞争环境,选择目标市场和定位方式的战略性决策。
市场定位策略的核心是确定企业产品或服务在目标市场中的差异化定位,以吸引与自身定位相符的消费者。
1. 目标市场的选择:企业需要根据产品或服务特点,确定适合自身发展的目标市场。
目标市场的选择可以基于地理位置、人口特征、消费行为等因素。
例如,一家高端时尚品牌可能选择将目标市场定位在富裕地区,并针对高收入人群进行宣传和销售。
2. 定位方式的选择:企业需要根据自身特点和目标市场需求,选择适合的定位方式。
常见的定位方式包括产品特性定位、价格定位、使用场景定位等。
例如,一家新兴的汽车制造商可能会选择通过技术创新和高性能产品进行产品特性定位,与传统汽车品牌区别开来。
企业的市场定位与营销策略
企业的市场定位与营销策略市场定位与营销策略是企业实现市场目标和竞争优势的重要手段。
它是针对市场需求和竞争状况而制定的一系列策略与计划,包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等。
在市场竞争激烈、用户需求日益多元化的今天,企业的市场定位与营销策略显得尤为重要。
市场定位是指企业通过对市场总体情况进行分析和评估,确定自身的产品和服务定位以及目标客户群体,并在此基础上制定针对性强的战略和计划。
市场定位要体现出企业的独特性和个性化,以满足用户需求和市场变化的要求。
市场定位策略主要包括四个方面:产品定位、定价定位、渠道定位和推广定位。
产品定位是指企业通过对产品的调研和市场分析,确定产品的售价和产品特点,同时明确产品的功能和形式,以此来满足不同客户的需求。
产品定位具有针对性和实效性,可以帮助企业建立自身的品牌形象和价值定位,使产品更容易被市场接受。
定价定位是市场定位的重要方面之一。
企业需要根据自身产品所处的市场和竞争情况以及客户的需求,制定合理的价格策略。
合理的定价策略可以提高产品的市场竞争力,增加企业的收益。
渠道定位是指企业选择最适合自身的渠道,以便更好地推广和销售产品。
渠道的选择和布局需要考虑市场的细分和目标客户的群体,从而建立良好的客户关系和品牌形象。
推广定位是指企业制定合理的促销方案,增加产品的曝光度和市场占有率。
推广策略主要包括平面广告、网络广告、电视广告等,其中网络广告成为当前非常重要的宣传推广方式。
同时,市场定位策略需要随时关注市场变化和客户的需求变化,及时调整企业的策略和计划。
定期进行市场调研和客户满意度调查,不断提升产品和服务的质量,以此打造良好的用户口碑和品牌形象。
总之,市场定位和营销策略是企业实现市场目标和竞争优势不可或缺的重要手段。
企业需要在市场竞争激烈的环境下,精准定位目标客户群体和市场定位,同时制定合理的产品、价格、渠道和推广策略,实现自身发展的增长和进步。
市场营销中的市场营销策略和战略规划
市场营销中的市场营销策略和战略规划市场营销是企业实现销售目标和市场份额的关键过程,而市场营销策略和战略规划是帮助企业实现这一目标的重要工具。
本文将从市场营销策略的定义、市场营销策略的分类以及战略规划的重要性等三个方面来探讨市场营销中的市场营销策略和战略规划。
一、市场营销策略的定义市场营销策略是企业为实现市场营销目标而制定的全面计划和行动方案。
它涉及到市场定位、市场细分和目标市场选择、竞争策略、产品定位和定价策略等各个方面。
市场营销策略的目标是在满足顾客需求的基础上确保企业能够获得利润,并构建长期竞争优势。
二、市场营销策略的分类市场营销策略可以根据制定时间的长短和市场竞争的程度等特征进行分类。
根据制定时间的长短,市场营销策略可分为长期市场营销策略和短期市场营销策略。
长期市场营销策略主要着眼于企业的长期发展,在市场定位、品牌建设和市场拓展等方面进行规划。
短期市场营销策略则侧重于实现短期销售目标,在促销策略、渠道管理和广告营销等方面进行安排。
根据市场竞争的程度,市场营销策略可分为差异化市场营销策略和低成本市场营销策略。
差异化市场营销策略是通过产品差异化、服务创新以及整体品牌形象建设等手段来赢得消费者的认同和忠诚度。
低成本市场营销策略则主要关注成本控制和效率提升,在价格竞争、供应链管理和资源整合等方面寻求竞争优势。
三、战略规划的重要性战略规划是企业根据市场环境和内外部资源条件以及竞争态势等因素,制定长远发展方向和目标,并提出实现这些目标的发展路径的过程。
战略规划的重要性体现在以下几个方面。
首先,战略规划能够帮助企业清晰明确自己的发展方向和目标,提高企业内部组织的效率和协同性。
其次,战略规划能够提前预判市场环境和竞争态势的变化,使企业能够及时做出调整和应对。
再次,战略规划能够帮助企业配置资源,合理利用有限的资源来获取最大的利益。
最后,战略规划能够帮助企业建立品牌和塑造企业形象,提高市场竞争力和在顾客心目中的认可度。
如何做好战略定位营销策略
如何做好战略定位营销策略战略定位是企业在市场竞争中取得竞争优势的关键。
一个成功的战略定位能够帮助企业准确把握市场需求,找到自己的市场定位,并制定出有效的营销策略,从而实现持续的盈利和发展。
下面将介绍一些关键因素,以帮助企业制定和实施好战略定位营销策略。
首先,企业需要充分了解市场和目标客户群体。
了解市场趋势、竞争对手和潜在客户的需求是制定战略定位的基础。
通过市场调研和分析,企业可以了解市场的规模、增长率、竞争状况以及消费者的需求和偏好。
这种了解可以帮助企业找到自己的市场定位,确定目标客户群体,并制定出与他们需求匹配的产品或服务。
其次,企业需要明确自身的核心竞争优势。
核心竞争优势是企业在市场上脱颖而出的关键因素。
企业可以通过分析自身的资源、能力和技术,找到与竞争对手不同的优势,从而形成独特的竞争定位。
例如,企业可以通过技术创新、产品质量、品牌声誉或者价格优势来建立自己的核心竞争力。
第三,企业需要制定明确的目标和战略。
目标是企业制定战略定位的基础,而战略是实现目标的具体行动计划。
企业需要明确自己的长期目标和短期目标,并制定出相应的市场营销策略。
例如,企业可以通过产品创新、市场扩张或者差异化战略来实现自己的目标。
最后,企业需要不断监测和调整战略定位。
市场环境和竞争状况都在不断变化,企业需要时刻关注市场动态,及时调整自己的战略定位。
通过持续的市场研究和竞争分析,企业可以了解市场的变化趋势,发现新的机会和挑战,并及时做出相应的调整。
总之,战略定位是企业在市场竞争中取得成功的关键。
通过充分了解市场和目标客户群体、明确自身的核心竞争优势、制定明确的目标和战略,并不断监测和调整战略定位,企业可以制定和实施好战略定位营销策略,实现持续的盈利和发展。
浅谈企业市场定位与营销战略
丁 玉 霞
( 大连金 州新 区财政局投资审核 中心 , 宁 大连 16 0 ) 辽 160 摘 要: 准确的定位能带给企业 巨大的经济效益和广阔的发展前途 , 反之 , 则会使企业蒙受 巨大的经济损 失。同时应用定位策略 时要 有灵活性 , 不断 了解市场的变化并及时 了解竞争对手 , 要 并分析竞争对手。结合 实际, 重点探讨 了企业市场定位与营销战略 。
关键词 : 企业 ; 场定 位 ; 市 营销 战 略
人类社会 已跨入 2 世纪 , l 市场经济突飞猛进 , 科学技术 日新 月 以瓜分为最终 目的, 而是 以发现 “ 处女 市场 ” 为最终 目的。企业通过 异, 人们 的消费方式发生了前所未有 的巨大变化 , 现代市场行情 变 市场细分 , 以掌握消 费者 的不 同需 求情况 , 而发现未被满 足或 可 从 得更为错综复杂 , 市场竞争更加异 常激烈 。企业 的经营者们逐渐意 未被充分满足的需求市场。 识到必须建立一个以市场 营销为龙头的经营机制。 市场 营销的成功 第 四, 占领事业 领域 。由于人 的欲望是无止境 的 , 需求是 多样 与否是检验企业一切工作 的最终标准 , 而企业在 营销上首先遇到的 的 , 因此 , 任何企业包括规模最大 的企业 也不可能满足购买者 的全 就是“ 市场定位” 问题 。 部需要 , 而只能满足其一 部分需要 。 为此 , 企业必须确定满 足人们 的 1市场定位的 内涵 何种需要。也就是说 , 要确定企业的事业领域 。 例如人们一提起“ 一 市场定位简单地说就是首先定在哪些“ 市场 ”“ 、场合 ” 和选择哪 次 成像 ” 摄影技术 时 , 便立 即想到拍立 得公司 ; 当人们 谈起 复印机 就 些消费群体 。 销售本企业的产 品或服务或服务是在南方市场还在北 时 , 会想 到施 乐 公 司 。 方市场? 是在城市 市场 还是 在农村市场 ? 在大城市市场 还是 在 中 是 3市场营销定位策略 小城市市场 ? 具体说来市场定位 的内容包括 : 市场定位是要在预期消费者的头脑中发现仍存在 的市场盲 点 , 第一 , 市场 目标定位 。企业必须根据 自身优势锁定确定市场 目 即找出市场 中仍存在 的空 隙。 定位不仅仅是你对产品或服务要做 的 标。 这其中最大 的忌讳是企业什么市场都想做分散 了企业资源最后 事而是你对预期消费者要做的事。 换句话说你要在预期消费者 的头 导致企业在各个市场 目标都未能有所建树 。 脑里给产品或服务定位 。 定位最终的结果就是在消费者心 目中占据 第二 , 企业定位 即树立企业品牌。企业 销售 出去 的产 品或服务 无法取代 的位置 , 品牌形象深植 于消费者脑海 。一旦有相关需求 让 或服务往往与其 品牌紧紧相联 系顾客认可你 的产 品或服务 . 实际 消费者就会开启记忆 之门 、 联想之 门 自然而然想 到它 。 上是从认可产 品或服务的品牌开始的。 品牌定位必须以产品或服务 第一 , 首位策略 。在每 个行业 、 每一市场 目标都有一些公认处于 定位为基础 , 通过产品或服务定位来实现 。 一旦品牌定位成功 , 品牌 首位的企业 , 它们 占据了首席的特殊位 置。由于这种无可替代 的第 作为一种无形资产就会与产品或服务脱离而单独显示其价值 。 一个 反应 的效果 , 致使许多企业挖空心思地想 占据 首位 。需要 注意的 良好的公司形象和较高社会地位不仅应得到消费者认 可 , 而且还应 是这个首位和第一可 以是差别性 的 ,不 一定非是规模上 的最大不 得到与公司有关 的所有人员和机构认可。 包括供应商 、 批发商 、 零售 可 , 重要 的是 在某 些有价值 的属性上取得第一 的定 位 , 某些选定 在 商、 政府 、 闻机构等等。公司活动的所有 的环节——产品或服务 、 的市场 目标上争得第一 。 新 例如 , 在世界饮料市场上作为后起 的“ 百事 生产 、 推销 、 广告 、 价格等等也都会 对企业定位产生影 响。 可乐” 进入 市场时就采用守卫战略 “ 你是可乐我也是 可乐 ” 与 可 口 , 第三 , 产品或服务定位 。产品或服务定位是将某个具体产 品或 可乐展开面对面的较量 , 最终使 自己争得一 席之地 。七喜 汽水不是 服务定位在 消费者心中如消费者产生类似 的需求就会联 想起这种 饮料生产厂家的第一但它是非常可乐型饮料 的第一 。 采用这种方法 品牌的产品或服务 。产品或服务定位是所有定位的基础 , 因为公 司 品牌可深深地印在人们心 中, 而不管其 他品牌 的广告 如何像连珠炮 最终销售出去的是产品或服务 , 消费者对公 司的认可也是通过产 品 样向消费者狂轰滥炸。 或服务作为媒介 ,没有产品或服务在消费者头脑 中的鲜明形象 , 就 第二 , 补缺策略。就是寻找“ 市场空隙” 乘虚而入 , 这是一种避开 不用再谈品牌及企业在消费者 头脑 中的鲜明形象 。 例如当人们谈到 强有力 的竞争对手 , 进行市场定位 的模式。 企业不与对 手直接对抗 , 大型计算 机时 , 毫无疑 问想 到的是 IM 公司 : 到飞机 , B 谈 立即想到 将 自己置定于某个市场“ 空隙” 开拓新的市场领 域。这种定位 的优 , 波音公司等等。 点是 : 能够迅速地在市场上站稳脚跟 , 并在消费者心 中尽快树立起 2市场定位的必要性 定形象 。 在今天 同类产 品或服务太 多了 , 消费者如何选择 ? 消费者购买 第三 , 特色策略 。采用这种定 位策 略的企业一般是 中小企业 或 的理 由是什么? 靠企业 的有效定位来解决。因此市场定位具有重大 实力 比较薄弱 的企业 ,它们 突出 自己与众不 同的特 色取得成功 的 意义 , 它在营销 中的必要性 主要体现 : 有 :王守义 的十三香” “ “ 、王致和的腐乳” 等企业 品牌。 比较典型的 、 第一 、 强化针对性 。 如今人们的购买 和消费越来越 注重个性 , 对 是伊莱 克斯 的销售理念 。伊莱克斯在广告 中只反复传达一个概念 : 产 品或服务的需求存在很大差 异性 。因此 , 企业要确 定具体 的服务 静音并将保修时间定为 1 0年 。这就意味着其整机寿命很 可能长达 对象 。 对服务对象定位 的前提是对市场进行细分 , 通过合理 , 严密的 1 。结果伊莱克斯进入我国市场仅 一年多市场 占有率 已跻 身前 5年 市场细分 , 企业可以对各细分市场 中的消费需求和市 场竞争状况加 1 。 0位 以对 比, 这样既可 以根据对 比结果 了解和掌握各细分市场中服务对 综上所述 , 准确 的定位能带给企业 巨大的经济效益和广 阔的发 象 的需求 满意度 , 同时可以看出 自身所具有的优势和劣势 , 这有利 展前途 , 反之 , 则会使企业 蒙受 巨大 的经济损失 。 同时应用定位策略 于企业采取正确 的营销措施。 时要有灵活性 , 要不断 了解市场 的变化并及 时了解 竞争对手 , 并分 第二 , 增强竞争力 。 任何企业都有 自己的长处和短处 、 优势和劣 析竞争对手 。 同时发现同领域产 品或服务中所存在 的空 白点并依据 势 , 的市场定位有助于企业扬长避短 、 准确 发挥优势 , 从而在竞争 中 企业的定位做 出及时的补充 。 因此 , 企业要在激烈的竞 争中求生存 、 取胜 。如果没有 明确 的定位 , 识别优势与劣势 , 在市场上盲 目出击 , 求发展 , 就必须在市场 中找到 自己最理想的定位 , 才能最终取胜 。 极有可能导致营销失败。 确定企业相对与竞争者 的市场位置企业要 准确 , 分析产 品或服务与竞争对手产品或服务在成本及品质上 的优 势, 以优势对劣势加以竞争 , 而占领市场。 从 第三 , 开发新市场 。越来越多的企业家感到一种 产品或服务在 市场上几 十年 不变仍然能够保持垄断或寡头垄断地 位的 日子 已经 去不复返 了。 现在产品或服务 的市场寿命越来越短产品或服务两 年一升级四年一换代 的现象 , 实属屡见不鲜。真正的市场 细分不是
营销战略名词解释
营销战略名词解释
营销战略是指企业为了实现其目标而制定的一系列决策和计划,涵盖了从市场定位、品牌建设、产品推广、促销策略到客户关系管理等多个方面。
以下是一些常见的营销战略名词解释:
1. 品牌定位:指企业针对目标市场确定的独特品牌形象和定位,包括品牌名称、标志、口号、核心价值等。
2. 市场细分:指将市场分成若干个互相独立的小市场,针对不同的市场群体提供不同的产品和服务。
3. 目标市场:指企业想要销售产品或服务的地区或人群,通过市场研究和分析来确定目标市场。
4. 产品策略:指企业针对目标市场提供的不同产品及其定价策略。
5. 促销策略:指企业采取的广告宣传、促销活动、价格策略等营销手段。
6. 渠道策略:指企业针对目标市场选择的不同分销渠道及其管理策略。
7. 数字营销:指通过数字化渠道(如搜索引擎、社交媒体、电子邮件等)进行营销和推广。
8. 品牌形象管理:指企业通过多种方式(如广告、公关、社交媒体等)来维护和提升品牌形象。
9. 客户关系管理:指企业通过多种方式(如客户关怀、客户服务、销售跟踪等)来管理和提升客户关系。
以上是一些常见的营销战略名词解释,企业可以通过深入了解这些概念,制定更为科学和有效的营销战略。
市场营销中的品牌战略和定位分析
市场营销中的品牌战略和定位分析市场营销中品牌战略和定位分析品牌是现代市场营销中至关重要的组成部分,是决定企业成功与否,以及企业形象的重要标志。
品牌是企业竞争的利器,是企业规模和价值的体现,是企业的生命线和核心竞争力。
在现代市场经济竞争激烈的环境下,如何制定品牌战略和进行品牌定位分析,已成为企业必须面对的一个问题。
本文旨在探讨这一问题所涉及的基本理论、实践技术和具体方法,并通过案例展示品牌战略和定位分析的重要性,以及他们在现代市场营销中的作用和应用。
一、品牌战略1、品牌战略的概念品牌战略是企业在制定应对市场竞争的战略时,围绕品牌所采取的一系列策略和措施的总称。
品牌战略包括品牌定位、品牌名称、品牌形象、品牌市场营销、品牌延伸、品牌联合等。
品牌战略是企业市场营销中最重要的战略之一,品牌的成功与否直接决定了企业在市场上的生存和发展,是企业长远发展的基础。
2、品牌战略的特征品牌战略的特征主要有以下几个方面:1.品牌战略是长期战略,不是短期策略。
品牌战略必须要有长远的考虑,才能在竞争市场中占据优势。
2.品牌战略是整体策略,是企业长期发展战略的组成部分。
品牌战略必须与企业的经营战略、企业文化战略等相适应。
3.品牌战略是多层次的,是从品牌价值观、品牌形象、品牌产品、品牌营销等层次进行综合制定的一项策略。
4、品牌战略的重要性品牌战略在市场营销中具有极其重要的作用。
品牌战略不仅是企业竞争的利器,更是企业规模和价值的体现。
品牌战略能够帮助企业获得客户忠诚度,提高品牌的知名度和形象,增强品牌的竞争优势。
良好的品牌战略不仅能够提高企业的市场占有率和销售额,还能够提升企业的社会形象和知名度,带来更多的机会和发展空间。
5、品牌战略的制定方法品牌战略的制定方法主要有以下几种:1.根据企业的战略目标制定品牌战略。
品牌战略必须与企业的长远战略相适应,能够为企业长远发展奠定基础。
2.根据市场行业特征制定品牌战略。
品牌战略的制定必须建立在对市场行业特征的深入了解之上,才能更好地满足市场需求。
如何制定营销战略与营销计划
如何制定营销战略与营销计划营销战略和营销计划是企业推广产品、服务和品牌的重要工具。
制定一个有效的营销战略和计划可以帮助企业实现长期增长和竞争优势。
下面是一些建议,帮助您制定一个成功的营销战略和计划:1. 定义目标市场:首先,确定您的目标市场。
了解您的产品或服务的目标受众是谁,他们的需求和偏好是什么,以及如何将您的产品或服务与他们的需求相匹配。
2. 进行市场研究:进行全面的市场研究,了解竞争对手、行业趋势和目标受众的行为模式。
了解市场的情况可以帮助您做出明智的决策,并制定相应的营销策略。
3. 定义品牌定位:确定您的品牌在目标市场中的独特卖点和竞争优势。
通过定义品牌定位,您可以为消费者提供一个明确而有吸引力的品牌形象,并与竞争对手区分开来。
4. 设定营销目标:根据您的长期和短期业务目标,制定具体的营销目标。
这些目标应该是可量化的,并具有挑战性而又可实现。
5. 制定营销策略:根据目标市场和研究结果,制定相应的营销策略。
这包括定价策略、产品定位、分销渠道选择、促销活动等。
确保您的营销策略与您的品牌定位和目标市场相一致。
6. 制定营销计划:根据制定的营销策略,制定具体的营销计划。
将目标市场、目标受众、营销渠道、营销活动和预算纳入考虑,并为每个活动设定明确的目标和时间表。
7. 实施和评估:将您的营销计划付诸行动,并持续地监测和评估结果。
根据反馈和数据分析,调整和改进您的营销策略和计划以适应市场变化和实现您的目标。
总而言之,制定一个成功的营销战略和计划需要深入了解目标市场和竞争对手、定义品牌定位、设定明确的目标、制定相应的策略和计划,并不断地评估和调整。
通过有效的营销战略和计划,您可以实现业务增长和市场竞争优势。
一、目标市场的定义和市场研究营销战略的第一步是明确定义目标市场,也就是企业希望将产品或服务销售给哪些人群。
将目标市场定义清楚可以帮助企业更准确地定位产品,在制定营销策略时更有针对性。
通常,目标市场可以根据不同的因素进行划分,比如年龄、性别、收入、地理位置、兴趣爱好等。
品牌营销战略 企业品牌定位方法
品牌营销战略企业品牌定位方法品牌营销战略:企业品牌定位方法品牌营销战略是企业在市场竞争中树立品牌形象、提升品牌价值的重要手段。
品牌定位是品牌营销战略的核心,它决定了企业在消费者心中的位置和形象。
本文将详细介绍品牌定位的方法,帮助企业制定有效的品牌营销战略。
一、目标市场定位目标市场定位是品牌定位的首要步骤。
企业需要明确自己的目标市场是谁,以及这个市场的需求和特点是什么。
通过市场调研和分析,企业可以确定自己的目标市场,并了解该市场的消费者行为、偏好和购买决策过程。
在此基础上,企业可以确定自己的品牌在目标市场中的定位。
例如,假设一家咖啡连锁店希望将品牌定位为高端咖啡品牌。
他们的目标市场可能是年轻的白领阶层,他们注重品质和生活品味。
通过调研,企业发现这个目标市场对咖啡的品质、原产地和独特口味有较高的要求。
因此,企业可以将自己的品牌定位为提供高品质、独特口味的咖啡体验的高端咖啡品牌。
二、差异化定位差异化定位是品牌定位的关键要素之一。
在竞争激烈的市场中,企业需要通过差异化来与竞争对手区别开来,赢得消费者的青睐。
差异化可以从产品、服务、价格、形象等多个方面展现。
在品牌营销战略中,企业可以通过产品的差异化来实现品牌定位。
例如,一家手机品牌可以在设计、功能、性能等方面与竞争对手有所区别,以满足不同消费者的需求。
另外,企业还可以通过提供独特的服务来差异化定位。
例如,一家电商平台可以提供快速配送、售后服务等特色服务,与竞争对手形成差异化。
三、情感定位情感定位是品牌定位的重要组成部分。
情感定位是指通过品牌形象和情感连接来赢得消费者的认同和忠诚度。
情感定位可以通过品牌的故事、形象、价值观等方面来体现。
在品牌营销战略中,企业可以通过品牌故事来塑造情感定位。
例如,一家家具品牌可以通过讲述自己的创始人追求品质和舒适的故事,让消费者产生共鸣和认同。
此外,企业还可以通过品牌形象来实现情感定位。
例如,一家运动品牌可以通过与运动员合作、赞助体育赛事等方式,将自己的品牌形象与积极向上的运动精神联系起来。
营销战略定位汇总
营销战略定位汇总营销战略定位汇总:1.目标市场定位:确定目标市场是关键的第一步。
通过市场调研和分析,确定符合产品特点和公司实力的目标市场,以便准确定位和定制营销策略。
2.差异化定位:根据目标市场的需求和竞争环境,寻找产品或服务的差异化点,并利用这些差异化点来塑造品牌形象和市场定位。
通过不同于竞争对手的独特卖点,吸引目标市场的消费者。
3.定价策略:根据产品的核心竞争力、目标市场需求、目标市场消费能力和竞争环境制定合适的定价策略。
可以选择高端定价、低价策略或者价值定价策略,以满足不同消费者群体的需求。
4.品牌定位:通过品牌建设和品牌推广措施,塑造产品或公司独特的形象和文化,以吸引目标市场的消费者。
品牌定位应紧密与目标市场需求一致,同时要与竞争对手区分开来,为消费者提供有价值的品牌体验。
5.促销策略:通过促销活动和营销推广手段,提高产品的知名度和市场份额。
可以选择广告宣传、促销价格、赠品和优惠活动等手段来吸引消费者,增加销量和市场占有率。
6.渠道选择:选择合适的销售渠道,以确保产品能够达到目标市场。
可以选择线上销售渠道、线下实体店、分销商渠道等,根据目标市场的购买习惯和消费需求来确定最佳的渠道选择。
7.客户关系管理:建立良好的客户关系,提供优质的售后服务,以增加客户忠诚度和口碑传播。
通过建立客户数据库和定期与客户沟通,了解客户需求和意见,及时解决问题,提供个性化的服务。
8.市场监测与调整:市场环境和消费者需求是不断变化的,因此定期进行市场监测和调整营销战略是必不可少的。
根据市场反馈和竞争对手动态,调整定位和策略,以适应市场变化和提升竞争力。
通过以上的定位汇总,可以为企业制定出更具针对性和有效性的营销战略,帮助企业在竞争激烈的市场中取得更好的市场地位和业绩表现。
营销战略定位汇总(续):9.数字营销策略:随着互联网的发展,数字营销已经成为企业提升市场竞争力的重要手段。
通过网站、社交媒体、搜索引擎优化等数字渠道,将产品或服务宣传推广给目标市场,提高品牌知名度和销售额。
如何定位目标市场并制定营销战略
如何定位目标市场并制定营销战略随着市场的不断竞争和消费者需求的多元化,定位目标市场和制定营销战略也变得越来越重要。
无论是创业初期还是企业发展中期,都需要有一套有效的定位目标市场和制定营销战略的方法。
本文将为您介绍如何定位目标市场并制定营销战略。
一、市场研究在确定目标市场和制定营销战略之前,需要对市场进行深入研究。
比如,通过调查、问卷、分析竞争对手等方式,了解目标市场的特征,包括人口统计、生活方式、消费习惯、需求、价值观等。
例如,当你的产品针对的是女性市场,那么你需要了解这个市场中女性的年龄、婚姻状况、职业、收入等数据信息。
市场研究是为了更好地定位目标市场和制定营销战略。
二、确定目标市场市场研究之后,需要根据收集的信息来确定目标市场。
目标市场是指企业想要达到的客户群体。
根据市场研究的结果,可以确定自己的目标市场,根据市场的规模和增长速度、竞争对手的力量、市场细分程度等多个方面来确定目标市场。
在确定目标市场时,我们需要对这个市场有足够的了解。
具体来说,就是要做到以下几点:1、把目标市场细分市场可以分为多个细分市场,把目标市场细分可以让我们更好地了解客户的需求,同时也可以帮助我们找到Niche市场并推广我们的产品。
2、了解市场的生命周期市场生命周期可以帮助我们了解什么时候市场达到饱和期,或者什么时候市场进入成熟期。
这样就可以能有效调整我们的定位目标市场和营销战略,以适应市场的变化。
3、分析竞争对手分析竞争对手可以让我们了解他们的产品、价格、市场份额等信息,从而更好地了解市场状况。
在了解竞争对手的基础上,我们可以通过产品创新、营销策略等方式来营销我们的产品。
4、确定目标市场的需求了解目标市场的需求是为了更好地满足客户的需求。
例如,如果你的目标市场是健身市场,你需要了解目标市场中的客户需要一些什么。
比如,他们需要什么样的饮食,什么样的锻炼方式等等。
三、制定营销战略营销战略是指为了达到企业营销目标而制定的计划和方案。
营销策略中市场细分和定位
营销策略中市场细分和定位营销是现代商业中至关重要的环节。
通过营销,企业可以向广大消费者宣传自己的产品和服务,吸引更多的客户和销售额。
但是,市场竞争激烈,不同的企业在同一行业中都在努力争夺市场份额。
因此,营销策略的制定显得尤为重要。
其中,市场细分和定位是营销策略中非常重要的两个方面。
在这篇文章中,我们将探讨市场细分和定位在营销策略中的作用和意义。
一、什么是市场细分?市场细分是将消费者按照不同的特征、需求和行为习惯,分成若干个小的细分市场。
这些小的细分市场都具有不同的需求和特点,而企业需要根据这些不同的需求,提供与之相匹配的产品和服务。
例如,针对不同年龄段人群推出的化妆品、手表、手机等等。
二、市场细分的优势市场细分可以给企业带来许多优势。
首先,市场细分可以提高营销效果。
由于细分市场具有相应的需求和特征,企业可以根据不同的细分市场,开展有针对性的推广活动,提高营销效率。
其次,市场细分可以促进产品创新。
通过分析不同细分市场的需求和特征,企业可以发现新的需求和机会,进而推出更具市场竞争力的产品。
此外,市场细分还可以帮助企业更好地把握市场反应,及时做出调整和改善。
三、什么是市场定位?市场定位是企业在细分市场中,通过对消费者需求和企业自身条件的分析,确定自己产品在细分市场中的定位。
这个定位需要明确体现出其产品的竞争优势、独特性和品牌形象。
例如,品牌“安利”广告语:“买一瓶、试一试,爱上产品,做个忠实的顾客”,这个广告语清晰地定位了自己的产品,让消费者了解到自己的产品有试用的机会,让消费者来体验和判断是否喜欢自己公司的产品。
四、市场定位的优势市场定位对企业来说也是十分重要的。
首先,市场定位可以帮助企业在细分市场中建立品牌形象,提高企业的口碑和美誉度。
其次,市场定位可以提高产品的销售率和利润率。
由于产品定位在细分市场中比较精准,受众更加集中和明确,所以更容易促使消费者产生购买决策。
此外,市场定位可以帮助企业更好地把握市场机会,及时做出调整和改善,从而提高市场竞争力和销售额。
策划方案的品牌定位和营销战略
策划方案的品牌定位和营销战略一、品牌定位的重要性品牌定位是一家企业或产品在市场上所占的位置,决定了企业的形象以及市场竞争能力。
在制定策划方案之前,明确品牌定位是至关重要的。
品牌定位能够为企业带来巨大的商业价值,提高企业品牌在消费者心目中的地位。
二、竞争对手分析在制定策划方案之前,必须了解竞争对手的情况。
通过分析竞争对手的产品特点、市场份额以及市场占有率,可以为企业制定合适的品牌定位和营销战略提供参考。
三、目标消费群体的调查针对所推出的产品或服务,了解目标消费群体非常重要。
通过市场调研和消费者问卷调查等方式,确定目标消费群体的特征、需求和购买习惯等信息,有助于企业进行精准的品牌定位和营销策略制定。
四、品牌核心价值的明确品牌核心价值是企业品牌的灵魂,是企业与消费者之间的情感纽带。
在制定策划方案时,必须明确品牌的核心价值,以便能够准确地传递给消费者,并与目标消费群体产生共鸣。
五、品牌故事的塑造品牌故事是一个品牌的独特吸引力之一。
通过深入挖掘企业的历史、文化、价值观和创始人的故事,将这些元素融入到品牌传播中,能够增加品牌的认知度和忠诚度。
六、市场营销策略选择市场营销策略选择是品牌定位和营销战略制定的重要环节。
根据目标消费群体的特点和需求,选择适合的渠道、推广方式以及产品定价策略,以实现营销目标。
七、品牌传播渠道选择选择适合的品牌传播渠道对于品牌推广至关重要。
可以结合目标消费群体的特点和消费行为,选择线上、线下或者线上线下结合的传播方式,以提高品牌曝光度并吸引潜在客户。
八、部门协作与内部推广企业内部各部门的协作对于策划方案的实施至关重要。
通过内部推广活动,将企业的品牌价值和传播理念充分传达给所有员工,使得整个企业形成良好的品牌共识和文化。
九、策划方案的执行与监控策划方案的执行和监控是品牌定位和营销战略能否取得成功的关键。
制定详细的执行计划,明确责任人和时间节点,并不断进行数据分析和监测,及时调整策略,提高执行效果。
战略营销和市场定位的重要性
战略营销和市场定位的重要性在竞争激烈的市场环境下,企业要想取得成功,并保持持续性的发展,战略营销和市场定位是至关重要的。
本文将探讨战略营销和市场定位的定义、重要性以及如何有效地实施。
一、战略营销的定义及重要性战略营销是企业利用市场导向的方法来制定和实施长期的发展计划,以达到预期的目标。
它涉及到整体组织架构、产品和服务的定位、目标市场选择以及市场营销传播等方面。
战略营销的重要性主要体现在以下几个方面:1. 方向明确:战略营销为企业提供了明确的发展方向。
通过制定长期的发展计划,企业能够更好地规划资源和投资,并集中力量实施,以增强市场竞争力。
2. 资源优化:战略营销能够帮助企业合理配置有限的资源。
通过市场分析和竞争对手的评估,企业可以选择目标市场并调整产品策略,以更好地满足消费者的需求,实现资源的有效利用。
3. 竞争优势:战略营销使企业能够建立持久的竞争优势。
通过差异化的定位、创新的产品和服务以及有效的市场传播,企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,并建立起强大的品牌形象。
二、市场定位的定义及重要性市场定位是企业在目标市场中找到自己在消费者心目中独特位置的过程。
它是根据消费者需求和市场竞争情况来确定产品或服务的特点、定位和传递方式。
市场定位的重要性主要体现在以下几个方面:1. 满足消费者需求:市场定位能够使企业更好地满足消费者的需求。
通过了解目标市场中消费者的喜好和需求,企业可以做出相应调整,提供更符合消费者期望的产品或服务。
2. 与竞争对手区分:市场定位帮助企业在激烈的市场竞争中突出自己的特点,与竞争对手区分。
通过差异化的定位,企业能够吸引更多的目标客户,建立起品牌忠诚度,并增加市场份额。
3. 营销资源的有效利用:市场定位有助于企业将有限的营销资源用在最有价值的地方,从而实现最佳的营销效果。
定位明确的产品或服务能更好地吸引目标客户,并减少无效广告和宣传的资源浪费。
三、战略营销与市场定位的有效实施要实现战略营销和市场定位的目标,企业需要采取一系列的步骤和策略:1. 市场调研:通过市场调研了解目标市场中消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的趋势和机会。
营销战略与市场定位
营销战略与市场定位营销战略和市场定位是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键要素。
营销战略是指企业为实现销售目标而制定的一系列关联性策略,而市场定位则是指企业通过市场分析和调研,明确自身的目标市场,并通过针对性的战略手段来满足目标市场的需求。
一、营销战略的重要性营销战略对企业的成功非常关键。
良好的营销战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位,制定适合自身的市场开拓策略。
营销战略的制定需要充分考虑市场环境、竞争对手以及消费者需求等方面的因素,并综合分析来制定具体的策略。
二、市场定位的意义市场定位是指企业明确自身产品或服务在市场中的地位和形象,以及在潜在消费者心目中的认知和接受程度。
市场定位的目的是为了让企业在激烈的竞争中脱颖而出,通过针对性的产品、定价和推广等策略满足特定市场的需求。
三、营销战略和市场定位的关系营销战略与市场定位是相辅相成的。
市场定位是制定营销战略的基础,而营销战略则是实现市场定位的手段。
一个成功的市场定位需要有合适的营销战略来支撑,而一个优秀的营销战略也需要通过市场定位的指导来保证其有效性。
四、制定营销战略的步骤1. 市场研究与分析:通过市场研究和调研来了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势等重要信息。
2. 目标市场的选择:根据市场研究的结果,选择适合自身产品或服务的目标市场,明确目标市场的特点和潜在需求。
3. 品牌定位:根据目标市场的特点,确定产品或服务在市场中的独特卖点和核心竞争力,并制定相应的品牌定位策略。
4. 定价策略:根据目标市场消费者的购买能力和竞争对手的定价情况,制定合理的定价策略。
5. 推广策略:根据目标市场的传媒习惯和偏好,通过合适的渠道和媒介进行推广,提高目标市场对企业品牌和产品的认知度和接受度。
五、制定市场定位的方法1. 目标市场细分:通过市场细分的方法将整个市场划分为若干个小的目标市场,以便更好地满足不同市场的需求。
2. 竞争对手分析:通过分析竞争对手的产品、定价、推广等策略,找到自身在市场中的差异化竞争优势。
企业战略定位与市场营销策略
企业战略定位与市场营销策略近年来,随着市场竞争的激烈化,企业战略定位和市场营销策略成为企业取得竞争优势的重要手段。
在这个信息爆炸的时代,企业要在竞争中立于不败之地,就必须明确自己的战略定位,并制定合适的市场营销策略。
战略定位是企业在市场中的位置和角色,它包括两个方面:一是自我定位,即企业自身在市场中的竞争地位;二是关系定位,即与其他竞争对手之间的关系。
企业的自我定位需要从市场、竞争、资源和能力等维度进行考虑。
只有明确自我定位,企业才能清楚自己在市场中的角色,并制定相应的战略和战术。
然而,战略定位并不是一成不变的。
随着市场环境的变化和企业内部的变革,战略定位也需要不断调整。
企业需要根据市场需求、竞争态势和自身优势来修正和优化战略定位。
只有及时调整战略定位,企业才能更好地适应市场变化,保持竞争优势。
市场营销策略是企业实现战略定位的具体行动方案。
它包括市场划分、目标市场选择、市场定位和市场营销组合等。
市场划分指的是将市场细分为若干个小市场,以便更好地满足不同消费者的需求。
目标市场选择则是在众多细分市场中选择那些最具吸引力的市场进行重点开拓。
市场定位是通过与目标市场的需求和竞争环境的匹配,将产品或服务与其他竞争对手区分开来,形成独特的市场定位。
市场营销组合是指企业通过产品、价格、渠道和促销等方式来满足目标市场的需求。
在制定市场营销策略时,企业需要充分考虑自身资源和能力,并结合市场需求和竞争态势来确定营销手段。
例如,如果企业有较强的研发实力和技术优势,可以通过不断创新来满足市场需求;如果企业有完善的渠道网络和品牌影响力,可以通过渠道合作和品牌推广来扩大市场份额。
同时,企业还需要根据不同的市场细分和目标市场的特点来灵活调整市场营销策略,以更好地满足消费者的多样化需求。
在制定企业战略定位和市场营销策略时,企业需要综合考虑内外部环境因素。
外部环境包括宏观环境和竞争环境,而内部环境则包括企业资源和能力。
只有充分了解和把握这些环境因素,企业才能制定出适应市场需求和自身发展的战略和策略。
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营销战略定位概述 美国市场营销学者E·J·麦卡锡认为,市场营销战略是指确定目标市场并制定相应的市场营销组合。
营销战略定位实质上就是通过规划,制定企业发展的宗旨、目标,使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的过程,这种定位表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、方向性的动态发展规划。
因此,营销战略定位是一个动态的过程。
按美国哈佛大学迈克尔·波特教授在《竞争战略》一书中的说法,成功企业的市场营销战略不外乎三类:一是成本领先战略,即企业致力于达到生产成本和销售成本的最低化;二是差异化战略,即企业致力于创造有显著差别的产品线和营销方案,以便有可能成为本行业的市场领导者;三是集中化战略,即企业将力量集中在为几个细分市场的服务上,而非追求全部市场。
企业怎样结合自身的情况和营销环境在这些战略中加以选择和确认,实质上就是一个战略定位问题。
战略定位是相当重要的,因为它解决的是企业带有长期性、全局性和方向性的问题。
[编辑][1]营销战略定位的要点 定位的本意为“确定品牌在顾客心智中的位置”,它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店,而是发生在顾客的心智中,顾客心智是竞争的终极战场。
定位已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。
然而,定位在实际中的应用并不如人意。
廓清对定位的错误认识,对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说,实是当务之急。
战略定位的三个要点 第一:品牌是商业竞争的基本单位 波特则是以企业作为战略的基本分析单位,因而认为三种基本战略(成本领先、差异化和聚焦)不能兼得。
这不免使企业的战略选择趋于狭窄和静态,其理论为人诟病也正在于此。
实际上,企业不仅可以拥有不同战略定位的品牌,也必须随竞争环境的变化,发展出新的产品类别,建立起新定位的品牌。
如宝洁、丰田、英特尔、微软等顶尖公司都擅长这么做。
需要指出的是,《蓝海战略》也认为“企业”不是合适的分析单位,但它以阶段性的战略行动(即开创新产业空间、无竞争的“蓝海”)作为基本分析单位也没有抓住本质。
因为企业的运营是连续的战略行动,不停地开创蓝海既不可能,面对模仿者的跟进(事实上你应该欢迎对手,这样市场才会变大),蓝海迟早会变成激烈绞杀的“红海”,企业必须能应付红海的竞争才谈得上生存和发展,而这除打造强势品牌之外别无他途。
品牌能够被特许、转卖的事实,也说明品牌才是最佳的经营单位。
因此,里斯和特劳特的定位论认为,营销的核心就是打造品牌。
里斯甚至想象这样一个时代的来临:“Marketing”(营销)概念本身将会变得过时,被一个叫做“Branding”(打造品牌)的新概念所取代。
第二:战略应该自下而上产生,而不是自上而下 这是里斯和特劳特创新性的著名论断。
它强调要深入市场前线去寻找差异性的有效战术(这时是战术层面上的定位),然后回到总部实施变革以形成一致性的营销方向,从而最大化地开发这个战术(上升为战略层面上的定位)。
他们形象地把这种关系比喻为“战术是钉子,战略是锤子”。
自下而上的营销有效解决了 “定位从哪里来”这个问题。
波特的战略制定过程则是自上而下的。
波特曾说:“我赞成用一套分析技术来形成战略。
”其成名作《竞争战略》就是提出了一套分析产业和竞争对手的分析框架。
但这种冗长的全面事先规划使企业人员把大部分时间都花在填空和摆弄数据上,阻碍他们-全球品牌网-深入了解具体市场,而且信息的收集也不容易,若完全照此实行,操作的时间必然太长,等分析完成时,市场状况可能已经发生变化了。
也许指出这一点会让许多人不舒服:本质上,科特勒在《营销管理》中提出的设计营销战略和计划的STP方法,也是这样一种自上而下的过程,它首先考虑的是企业想做什么,然后才在执行层面上寻找差异化的定位。
与里斯、特劳特在《营销革命》中提出的先寻找有效定位再将之进行战略配称的主张相比,这种方法恰好是打了一个颠倒。
怪不得STP看起来那么合理,可还是有数不清的战略规划掉进一厢情愿的陷阱里。
很多企业是以目标为导向,从决定想要达成的结果出发,寻找实现目标的方法和手段,他们竭尽全力强迫事态发生,总是被战术混乱、营销成本高昂的问题所困扰。
第三:战略就是建立认知 里斯和特劳特所原创的定位,是指在顾客大脑里建立地位。
波特的定位,则是让企业在产业中确立对自己有利的竞争位置。
可是在顾客大脑这个战场中,并不存在企业。
没有人能将一个企业装进头脑。
顾客只能将代表着企业产品或服务的符号(即品牌)装入头脑。
对顾客有意义的,也只是品牌。
有多少人知道欧米茄(OMEGA)、雷达(RADE)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swach)、天梭(Tissot)这些名表都出自瑞士斯沃琪集团呢?消费者购买“康师傅”、“农夫山泉”、“脑白金”时,也不需要关心它们背后的顶新国际、养生堂和健特公司。
事实上,有许多人喝过“王老吉”,但是直到在为汶川地震举办的“爱的奉献”晚会上,加多宝集团因为捐款一个亿而一鸣惊人,许多人才第一次知道了这个王老吉红色罐装凉茶的生产商。
科特勒的STP,同样没有认识到定位的本质是争夺认知而非仅止于市场。
因此,STP所进行的分析,是基于市场上的竞争状况,而不是顾客心智中的竞争状况,从而导致的结果就是容易在前两点上犯错:对打造品牌的重要性认识不深,所重视的是如何提高产品的销量,并且往往无视消费者的大脑地图来发动营销进攻,这多半碰得头破血流,就算偶尔得逞一时,也会因为没有赢得心智地位而难以长期保持领先优势。
卓越成功之道 哲学上把内因作为事物发展变化的第一位原因。
定位之所以容易被误解,还在于“定位”这个词本身有两种内涵:心智的定位和非心智的定位。
营销是以顾客为中心的,营销中的定位就是在顾客大脑中寻找对自己最有利的位置,即心智的定位。
而寻找一个不存在于顾客大脑中的位置是非心智的定位,比如发射导弹对目标的定位、管理者对属下工作分工的定位。
营销者往往把这两种本质上完全不同的定位混为一谈,脱离了心智这个基础来给自己定位。
如和其正凉茶跟风王老吉提出“清火气,养元气”,问题是在人们心智中这个位置早已被王老吉牢牢占据了,在人们看来,和其正广告做得再多,也只是一个二流品牌。
和其正如果不改变它的定位,注定不可能取得多大成功。
从顾客心智的角度讲,定位是营销的起点,也是营销的终点。
而战略是否成功,归根结底在于顾客对你的品牌具有何种认知。
因此,战略实际上也分为两种:心智的战略和非心智的战略。
“得人心者得天下”,建立在心智基础上的战略成功率必然增大。
相反,一厢情愿的战略脱离了顾客心智这个基础,往往劳而无功。
对于战略人们有着各种复杂而与真实的商业竞争毫无关系的见解。
那些敢于率先掌握定位论的有识之士,就可望以简单清晰、容易被顾客所理解的战略,在顾客心智中建立起强大的定位,塑造出卓越的品牌。
的确,对生产率、质量和速度的追求,能够使企业在进行相似活动时,比竞争对手做得更好,但从长期看,没有企业能仅凭经营效率赢得竞争。
因为最佳实践会迅速扩散,竞争者可以应用同样的管理工具、技巧、新技术,同样的顾问也经常在鼓动着你的对手。
简言之,战略定位能让你抓住机会、创造优势,但持之以恒则是管理。
用波特的话说:“当持续的改进和明确的战略两者的效力结合起来时,其合作产物就是不可战胜的。
” 营销和管理本是企业经营的一体两面,两者谁离开谁都必然是残缺的策略。
以下这个太极图表示的就是这个完整的、内外兼修的成功关键理念。
如果你能读懂它并彻底实践它,你一定能缔造一个伟大的企业。
因为它就是企业持续成功、实现基业长青的不二法门。
[编辑]营销战略定位的理论 定位的本意为“确定品牌在顾客心智中的位置”,它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店,而是发生在顾客的心智中,顾客心智是竞争的终极战场。
定位已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。
然而,定位在实际中的应用并不如人意。
廓清对定位的错误认识,对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说,实是当务之急。
STP战略营销模式 STP战略营销模式即市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)。
这种定位理念是把市场细分作为基础,往往着眼于现有市场的竞争,导致定位效果不彰。
对此,科特勒在其2003年出版的《水平营销》中也指出,这种营销策略“日渐开始暴露出其不足之处”,“已不再能引领我们重现往日的辉煌”,因而需要突破传统思维,进行水平营销。
问题是,科特勒提出的水平营销仅仅是一种运用横向思维进行创新的方法,严格说来算不上一种新的营销理念,科特勒强调:“所有的营销战略都是建立在STP的基础上的。
”可见,传统营销仍然没有改变把定位嫁接在STP这种过时模式上的本质。
竞争战略理论 有日本战略之父之称的大前研一在其新作《专业主义》中说:“一般来讲,战略论大致可分为以下两种:以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表的‘定位论’;以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的‘核心竞争力理论’。
” 著名战略专家、加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格在其代表作《战略历程》中,也将波特作为“定位学派”的代表。
有意思的是,这两位大师都对波特的战略论进行了抨击。
他们认为战略是一个时刻变化的过程,而不是静止的定位。
大前研一认为,“这些理论的框架和发展的标志都是以20世纪后半期稳定发展的工业化社会为背景的”,然而“20世纪末的十几年间,作为战略论前提的-全球品牌网-顾客、市场、竞争等因素已不再具有固定的定义。
”“依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象,这种做法将会给事业的发展带来危害。
” 明茨伯格则认为波特对于战略的看法“过于狭隘”。
波特有名著《日本还有竞争力吗?》,指出日本经济的衰退根源于微观经济,根源于其企业缺乏竞争力,而日本企业的问题是它们很少有战略,“它们都必须学习战略”。
明茨伯格尖锐地批评道:“在我们看来,根本就不是那么回事。
日本企业不仅不用去学习战略,他们还完全胜任给迈克尔·波特讲授战略。
” 那么,这两位大师说的对吗?我们用波特的话来回答:“医治日本的药方必须基于什么在发挥作用以及什么没有发挥作用的清晰认识之上。
”大前研一和明茨伯格所缺乏的,正是这种清晰认识。
他们对波特的批评和对战略的新解释,使战略这个本应被人们清晰认识的问题变得更加复杂、混乱不堪。
其实,为回应戴维尼提出的“超级竞争”(Hyper-competition)观点,波特曾在《哈佛商业评论》1996年11-12月刊发表了《什么是战略?》一文,该文被商业界誉为“管理史上的经典之作”。
“超级竞争”观点认为,持续优势是不存在的,只有打破现状才能获得一系列短暂优势,因此,长期的成功需要动态战略,不断地去创造、毁灭又再造短期优势。