流程表模板 -
流程审批表模板
流程审批表模板
流程审批表模板可以根据实际需求进行自定义,以下是一个简单的示例:流程审批表
一、基本信息
申请人:[填写申请人姓名]
申请日期:[填写申请日期]
审批事项:[填写审批事项]
二、审批流程
1. 申请人提交申请:申请人填写此表并提交。
2. 部门负责人审核:部门负责人对申请进行初步审核,同意则转至下一环节,不同意则退回申请人。
3. 相关部门意见:相关部门对申请提出意见,同意则转至下一环节,不同意则退回申请人。
4. 审批人审批:审批人对申请进行审批,同意则转至下一环节,不同意则退回申请人。
5. 最终审核:最终审核人对申请进行最终审核,同意则完成审批,不同意则退回申请人。
三、审批意见
1. 部门负责人意见:[填写部门负责人意见]
2. 相关部门意见:[填写相关部门意见]
3. 审批人意见:[填写审批人意见]
4. 最终审核人意见:[填写最终审核人意见]
四、其他说明
[填写其他需要说明的事项]
注意:在每个需要审批的环节,需要在表格中填写具体的审批意见,对于不同意的申请需要及时退回申请人。
审批完成后,申请人需要将此表与相关材料一起存档备查。
生产工艺流程表格模板
厂区无扬尘、无积水,厂区、车间卫生整洁。
£是£否
2.2
厂区、车间与有毒、有害场所及其他污染源保持规定的距离或具备有效防范措施。
£是£否
2.3
设备布局和工艺流程、主要生产设备设施与准予食品生产许可时保持一致。
£是£否
2.4
卫生间保持清洁,未与食品生产、包装或贮存等区域直接连通。
£是£否
2.5
有更衣、洗手、干手、消毒等卫生设备设施,满足正常使用。
£是£否
T.2
生产特殊食品使用的原料、食品添加剂与注册或备案的技术要求一致。
£是£否
4
生产过程控制
4.1
使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与索证索票、进货查验记录内容一致。
£是£否
4.2
建立和保存生产投料记录,包括投料品名、生产日期或批号、使用数量等。
£是£否
4.3
未发现使用非食品原料、食品添加剂以外的化学物质、回收食品、超过保质期与不符合食品安全标准的食品原料和食品添加剂投入生产。
食品安全事故处置
13.1
有定期排查食品安全风险隐患的记录。
£是£否
13.2
有食品安全处置方案,并定期检查食品安全防范措施落实情况,及时消除食品安全隐患。
£是£否
13.3
发生食品安全事故的,对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备、设施等,立即采取封存等控制措施,并向事故发生地市场监督管理部门报告。
2.9
监控设备(如压力表、温度计)定期检定或校准、维护,并有相关记录。
£是£否
2.10
定期检查防鼠、防蝇、防虫害装置的使用情况并有相应检查记录,生产场所无虫害迹象。
£是£否
旅游行程安排流程图(参考模板)
旅游行程安排流程图(参考模板)旅游行程安排流程图
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准备阶段
1. 确定出行目的地和日期
2. 分析目的地的天气和季节特点
3. 确定出行人数和预算
4. 查询目的地的交通方式和费用
5. 查找合适的住宿和就餐地点
6. 调查目的地的景点和活动
行程策划阶段
1. 根据目的地的景点和活动制定行程安排
2. 拟定详细的行程日程表
3. 对行程中的每个项目进行预订和安排
行前准备阶段
1. 确认行程日期和时间
2. 预订机票/火车票/汽车票
3. 预订住宿,包括酒店、民宿或旅馆
4. 预定租车或交通工具
5. 准备护照、签证和其他旅行文件
6. 根据目的地的天气准备衣物和装备
7. 落地目的地后,查看当地的交通方式和地图行程实施阶段
1. 准时出发前往出发地或机场/车站
2. 按计划乘坐交通工具出发
3. 抵达目的地后,入住预定的住宿
4. 按照行程日程表依次游览景点和参加活动
5. 注意保管个人财物和证件
6. 尽情享受旅行,留下美好回忆
行程总结阶段
1. 回顾旅途中的喜悦和遇到的问题
2. 给予目的地的住宿、餐饮、景点等进行评价
3.与同行者交流感受和意见
4.整理旅行中拍摄的照片和录像
5.写下旅行心得和感受
6.保留重要的旅行票据和证件
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以上是旅游行程安排流程图的基本要点。
在实际操作中,可以根据自己的需求进行调整和增加。
祝愿您的旅行安排顺利,留下美好的回忆!。
16949_全流程及表格模板
APQP项目清单项目名称:项目编号:项目组长:QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称:市场营销计划-营销功能计划周期:APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长):审核(管理者代表):批准(总经理):QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段:计划和项目确定日期:年月日APQP产品责任书项目编号:APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期:年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称:表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号:送样通知书-供方评价和选择编号:早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期:年月日项目编号:工序名称:APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段:产品设计和开发日期:年月日APQP项目开发培训方案产品名称:项目编号:APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期:APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期:APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称:产品件号:APAP项目可行性分析报告客户名称:APQP小组可行性承诺顾客:日期:零件编号:零件名称:可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。
采购与各部门日常工作流程表
采购与各部门日常工作流程表
1. 采购部门工作流程
1.1 采购需求提出流程
•内部部门提出采购需求
•采购部门收集需求信息
•需求评估,确定采购计划
1.2 供应商选择流程
•确定采购物品的品类和规格
•寻找潜在供应商并评估其资质
•协商价格及签订合同
1.3 采购订单执行流程
•下达采购订单
•监督供货过程
•收货验收并完成入库手续
2. 财务部门工作流程
2.1 支出预算和支付流程
•接收采购部门提交的采购订单
•拟定支出预算计划
•审核支付申请
•进行支付
2.2 发票处理流程
•接收供应商发来的发票
•验证发票信息
•报销及账务处理
3. 物流部门工作流程
3.1 物品调配和配送流程
•接收采购部门的入库通知
•安排物品装车
•进行配送并完成送达确认
3.2 库存管理流程
•定期盘点库存
•出入库记录更新
•调查库存异常情况并处理
4. 生产部门工作流程
4.1 生产计划制定流程
•接收采购部门的原材料需求
•制定生产计划
•分配生产任务
4.2 生产过程管理流程
•监控生产进度
•协助解决生产过程中的问题
•完成生产任务并进行质量检验
5. 销售部门工作流程
5.1 销售计划编制流程
•根据市场需求和产品库存情况制定销售计划
•制定促销方案
•分配销售任务
5.2 客户服务流程
•接受客户订单
•安排发货
•处理客户投诉及售后服务
以上是各部门在日常工作中与采购相关的工作流程表,不同部门间的协作与衔接将为企业的运转提供有力保障。
投标项目流程表格模板
2021-01-11
2021-01-15
未开始
3
投标文件制作阶段
搜集相关资料
王五
2021-01-16
2021-01-20
未开始
4
编写投标书赵六2021-01来自212021-02-05
未开始
需法律审查
5
文件审核阶段
内部审核
周七
2021-02-06
2021-02-10
未开始
6
外部专家评审
吴八
2021-02-11
未开始
总结评估:
-综合评价:_____________________
-改进建议:_____________________
审批:
-项目负责人签字:_____________________
-审核人签字:_____________________
2021-02-15
未开始
7
投标提交阶段
打印、装订投标文件
钱九
2021-02-16
2021-02-18
未开始
8
提交投标文件
孙十
2021-02-19
2021-02-20
未开始
9
后续跟踪阶段
参加开标会
李十一
2021-02-21
2021-02-21
未开始
10
后续沟通和答疑
王十二
2021-02-22
2021-03-05
投标项目流程表格
项目名称:_____________________
项目负责人:_____________________
编制日期:____年____月____日
序号
阶段
业务流程梳理表格模板
→ 接到客户电话,礼貌性的进行接待,
→ 沟通记录客户需求,耐心的回答客户的疑问, → 了解客户对产品的侧重点,并纳入管控, → 对有意向的客户,适时出访意向性客户。
→ 对有意向的客户签订意向性合同,给出报价, → 客户确认样品合格后,签订正式合同,
→ 对货物款项的回收,纳入到正式合同当中, → 合同加盖单位公章,法人/代表签字。
→ 公司内部生产/委外采购货物, → 产品完成后仓库清点数量,
→ 品质检验完成OK 后,置放于规定出货位置; → 产品标签明确标示。
→ 仓库接到发货通知,文员开具送货单, → 仓库依照送货单进行包装,
→ 外箱包装需有标签明确标示货物名称、数量等, → 业务员与客户确认收货方式:快递/送货/自取。
→ 依照合同回款方式,到日期对账请款, → 在请款日期内,遇事耐心温和积极, → 财务通知此单款项到账后,订单完结,
→ 对货款拖拉不付的客户,纳入黑名单。
→ 相关订单资料移交内部售后服务人员, → 将售后服务联系方式给到客户,
→ 在售后服务期内,售后服务免费, → 此次交易圆满结束,客户评价满意。
1 客户需求 5
客户回款 业务流程梳理表格模板
4
仓库发货 2
签订合同 6
售后服务 3
产品准备。
模具工件加工工艺流程表通用模板
序次 工序
加工内容
加工时间
重点提示
序次
1
2
3
4
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
7
8
制作
状况
检验 备注
TN-QR-P-024
长安骏艺塑胶模具制品厂
制作:
审核:
核准:
TN-QR-P-024
长安骏艺塑胶模具制品厂
TN-QR-P-024
长安骏艺塑胶模具制品厂
tnqrp024长安骏艺塑胶模具制品厂重要工件加工工艺流程表模具编号工件名称计划完成时间模具名称特殊要求序次工序加工时间重点提示序次制作状况检验备注编号
重要工件加工工艺流程表
模具编号 模具名称
工件名称 特殊要求
计划完成时间
编号: 材料
数量
工序说明:铣床-X、钻床-Z、车床-C、磨床-M、线切割-EDW、火花机-EDM、电脑锣-CNC
活动时间流程表模板
活动时间流程表模板活动是人们相聚、交流和娱乐的重要方式之一,在组织和规划活动时,编制一份详细的活动时间流程表是必不可少的。
活动时间流程表可以帮助我们清晰地安排活动的具体时间和流程,确保活动的顺利进行。
下面是一份活动时间流程表的模板,供参考:活动名称:(填写活动的具体名称)日期:(填写活动举办的日期,格式为年月日)地点:(填写活动举办的具体地点)主办单位:(填写主办活动的组织单位)协办单位:(填写协办活动的组织单位,如果没有可以删除)活动流程:1. 9:00 - 10:00:签到及集合活动开始的第一个环节是签到及集合。
在这个时间段内,参与活动的人员需要前往活动地点,并进行签到。
主办单位可以准备签到表或者签到系统,确保每位参与者的到来都得到确认。
2. 10:00 - 10:30:开幕式开幕式是活动正式开始的仪式。
在这个时间段内,主办单位可以举行简单的开幕式,例如发表开幕词、戴上开幕戒指等。
开幕式的目的是向参与者介绍活动的主题和目标,并鼓励大家全情参与。
3. 10:30 - 11:30:主题演讲在这个时间段内,安排一位或多位发言人进行主题演讲。
主题演讲是活动的重要内容之一,可以为参与者提供新的观点和知识。
主办单位可以邀请专业人士或者业界领袖进行演讲,确保演讲内容与活动主题相关,并具有一定的知识性和启发性。
4. 11:30 - 12:30:午餐在这个时间段内,安排午餐时间。
主办单位可以提供午餐,也可以指定附近的餐厅提供午餐选择。
午餐时间是参与者休息和交流的机会,也是活动的社交环节,可以促进参与者之间的交流和合作。
5. 12:30 - 14:30:工作坊/分组讨论在这个时间段内,安排工作坊或者分组讨论。
工作坊和分组讨论是活动的实际操作环节,可以让参与者根据自己的兴趣和需求选择参加的小组或者课程,并通过实践和讨论来深入了解和学习。
主办单位可以事先准备好工作坊或者分组讨论的内容和材料,确保参与者有足够的学习和交流时间。
餐厅菜品制作流程表-模板
(2)确认顾客桌号标示是否清楚无误;
(3)取出相应的桌号夹夹在备好的餐具边缘;
(4)确认工作应在0.5—1分钟内完成。
2、确认工作结束,要对制作的菜品按量配份、装盘:
(1)凉菜厨师,按《标准菜谱》的配份用量,取去相应种类与数量的冷菜装盘,做到准确无误、迅速快捷,
1、接到打荷厨师传递配好的菜肴原料或经过上浆、挂糊及其他处理过的菜料,首先确认菜肴的烹调方法,确认工作应在10—20秒钟内完成。
2、根据《标准菜谱》的工艺流程要求,按打荷厨师分发的顺序对各种菜肴进行烹制,烹制成熟后,将菜肴盛放在打荷厨师准备好的餐具内。
3、炉灶厨师烹制相同的菜肴时,每锅出品的菜肴不超过两份。
餐厅菜品制作流程表
流程名称:成品制作
序号
程序
标 准
1
打荷
1、接到砧板主配厨师传递过来的菜料,要首先进行确认工作,确认工作的内容有:
(1)、确认菜肴的名称、种类、烹调方法;
(2)、确认桌号标识是否清楚无误;
(3)、确认工作应在0.5—1分钟内完成。
2、按主配厨师的传递顺序,将配好的或经过上浆、挂糊、腌制等处理的菜肴原料传递给炒锅、上什厨师烹调加工。
6、根据审美需求及菜式格调,对装盘的菜肴进行必要的点缀装饰。盘饰美化的原则是美观大方、恰到好处,以不破坏菜肴的整体美感为宜,并要确保菜肴的卫生安全。
7、将烹制、盘饰完毕的菜肴经过严格的感官卫生检查,认为合格并确信无疑后,快速传递到传菜部,交给传菜员。如果属于催要与更换的菜肴,应特别告知传菜员。
2
炉灶
(1)蒸制品放入预热过的蒸锅中用旺火足气加热10—15分钟,熟透后取出;
(2)水饺、面条等煮制品放入沸水锅内用旺火加热5—10分钟;
会议流程表模板
会议流程表模板会议流程表是指在一场会议中安排和规划会议的活动和时间的表格,以确保会议的各项任务得以顺利完成。
在制作会议流程表时,需要充分考虑会议的主题、目的、参会人员以及场地等因素,并合理安排会议的议程、时间和各种活动,以确保会议取得圆满成功。
一、会议流程概述时间:9:00-12:00地点:xxxxxxxxx参会人员:有关部门负责人、业务人员会议主题:推广新产品会议目的:探讨新产品推广策略,制定推广方案二、会议流程表时间活动负责人9:00-9:10 主持人开场白主持人9:10-9:30 新产品介绍销售经理9:30-10:00 市场调研报告市场专员10:00-10:15 茶歇财务部10:15-10:45 竞争分析市场部10:45-11:15 销售策略销售经理11:15-11:45 广告宣传市场部11:45-12:00 总结发言主持人、销售经理、市场部三、会议流程详细解读1. 主持人开场白主持人在会议开始前要对会议的主题、目的、议程进行简单介绍;并向所有参会人员致以欢迎,感谢大家的光临。
2. 新产品介绍销售经理对新产品的背景、特点、使用方法等进行详细的介绍,让参会人员对新产品有更深入的了解。
3. 市场调研报告市场专员对新产品在市场上的反应和存在的问题进行报告,让公司了解市场的需求和客户意见。
4. 茶歇在紧张的会议之间,为了让参会人员放松一下,也为了促进沟通和交流,安排一次简单的茶歇活动,让参会人员互相交流和交流意见。
5. 竞争分析市场部根据市场调查的结果进行竞争分析,让公司了解自己所处的市场环境和竞争对手,从而更好的制定推广战略。
6. 销售策略销售经理根据竞争分析和市场调研结果,分析公司推广新产品所面临的情况和问题,提出相应的销售策略和方案。
7. 广告宣传市场部针对销售策略和方案,设计相应的广告宣传策略和方案,并随后对方案进行宣传和展示。
8. 总结发言主持人对本次会议的议程、成果和讨论进行总结。
销售经理和市场部也需要对本次会议的成果和讨论进行性的总结和发言,为下一步工作奠定基础。
个人工作流程表模板
个人工作流程表模板
在现代社会中,高效的个人工作流程对于提升工作效率至关重要。
建立一份合适的个人工作流程表模板能够帮助我们规划、整理和执行工作任务,使工作变得更有条理和高效。
下面是一个简单而实用的个人工作流程表模板,供大家参考使用。
个人工作流程表模板
时间工作内容优先级完成情况
8:00 - 8:30 晨会与任务安排高
8:30 - 10:00 项目A进展跟进高
10:00 - 10:30 邮件整理与回复中
10:30 - 12:00 项目B方案讨论高
12:00 - 13:00 午餐休息低
13:00 - 15:00 项目A报告撰写高
15:00 - 16:30 数据分析与整理中
16:30 - 17:00 工作总结与计划高
如何使用个人工作流程表模板
1.填写时间段:在表格中填写每个时间段计划要处理的工作内容,从
早晨到下午,合理分配时间。
2.确定优先级:根据工作重要性和紧急程度,给每项工作内容确定优
先级,有助于合理安排工作顺序。
3.更新完成情况:在“完成情况”一栏记录每项工作的完成情况,及时更
新进度。
4.灵活调整:随时根据工作实际情况,调整工作流程表中的安排,保
持灵活性。
结语
建立个人工作流程表模板有助于我们规划好当天的工作任务,合理分配时间和精力,提高工作效率和质量。
希望以上简单的个人工作流程表模板能够帮助大家更好地管理工作,提升个人效率,实现更优秀的工作成绩!
希望这份简单的个人工作流程表模板能够帮助到大家,让我们更好地规划和管理自己的工作任务。
祝大家工作顺利,效率提升!。
工作服务流程表格式
工作服务流程表格式英文回答:The format of a work service flowchart can vary depending on the specific needs of the organization or industry. However, there are some common elements that should be included in order to create an effective and clear flowchart.1. Title: The flowchart should have a clear and concise title that reflects the purpose of the process being described. For example, "Work Service Process Flowchart" or "Customer Support Service Flowchart."2. Start and End Points: The flowchart should clearly indicate where the process begins and ends. This can be represented by a rounded rectangle or oval shape, with an arrow pointing towards the next step.3. Process Steps: The main body of the flowchart willconsist of various process steps. These steps should be represented by rectangular boxes, with arrows connecting them to show the flow of the process. Each step should be labeled with a brief description of the action or decision being made.4. Decision Points: In some workflows, there may be points where a decision needs to be made. These decision points should be represented by diamond-shaped boxes. The flowchart should clearly indicate the different options or paths that can be taken based on the decision.5. Connectors: Connectors, represented by small circles, are used to show the flow of the process from one step to another. Arrows should connect the connectors to the appropriate process step.6. Inputs and Outputs: It is important to include any inputs or outputs that are relevant to the process. These can be represented by parallelograms, with arrowsconnecting them to the appropriate process step.7. Loops or Repetitive Steps: If there are any steps in the process that need to be repeated, this should be indicated in the flowchart. A loop symbol, represented by a curved arrow, can be used to show where the process loops back to a previous step.8. Annotations and Descriptions: To make the flowchart more user-friendly, it is helpful to include annotations or descriptions that provide additional information or clarification. These can be added in the form of text boxes or notes.中文回答:工作服务流程表的格式可以根据组织或行业的具体需求而有所不同。
会议流程模版word
会议流程模版word下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!会议流程模板。
1. 会议开场。
主持人宣读会议名称、时间和地点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
文
配
管
员
跟
单 员
跟
单
QC
员
洗水唛合格证制作 物料发放
17 对账、请款
17 对账、开票
13 工厂出货
14 货品暂收
15 全检中心查
货
16 扫描入库
财务部
09 合同签署
10 定金支付
18
核账、核 票、付款
前期开发
总经办
供应链总监
统筹计划部
生产跟单一部
生产助理
生产跟单二部
QC部
面辅
料开 发
样 板 跟 单
特 殊 工 艺
辅
生
料
产
鞋
仓
统筹计划部流程图商品部 Nhomakorabea02
商品订单数 据表
采购部
统筹计划
01
产能分析 供应商评估
03
商品订单数 据审核
04 制定物料采
购计划
04 制定生 产计划
06 物料采购
05 物料库存统 计做申购单
05 工厂排单
07 物料入仓
07 单价、合同 制作报批
工厂
08 工厂接单
品管部
物流部
11
生产数据分析 进度控制
12