车间主任岗位考核制度
生产车间车间主任绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的建设，提高班车间主任的素质，全面评价车间主任的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间主任绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间主任都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间主任考核设为月度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间主任考核指标分为定性化与定量化两种。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、人力资源部、生产计划部。
五、考核周期
对生产车间主任的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是每个月的1~10日进行。
六、生产车间主任绩效季度考核内容
车间主任绩效考核表（月）。
车间主任考核标准 2(1)
车间生产管理人员考核办法车间生产管理人员考核办法适用于制剂车间主任、工段长，考核周期为月度，每月28日为月度考核截止日期。
考核主要通过质量、安全、损耗三大方面进行，三方面具体标准及奖惩规定如下。
一、质量考核所有质量标准合格率均按件为单位计算，每件中只要不合格现象，此件则视为不合格产品。
质检抽检比例为8%，抽检比例达不到的，按照相应比例进行扣罚。
低1%罚100元，低2%扣罚300元，以此类推。
1.整体合格率98%整体合格率达到98%视为合格，车间主任每低1%扣100元;每高1%奖励200元。
核算不到1%的，按照比例奖罚。
2.分项不合格考核(分项不合格，发现一个不合格项针对操作工人罚款5元，车间主任、工段长只考核整体合格率，不再单独进行分项考核)。
A.箱子标准：箱贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；封口胶带：不斜、不皱，长度合适，位置统一。
具体详见每个产品的样品图片。
B.盒子盒贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；盒内产品摆放：方向统一，袋子/瓶子摆放有序；盒子外观干净、无污染、破损；C.瓶子/袋子瓶子标准：100%无渗漏；瓶标：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不松动旋转或脱落；人工张贴斜度不超过2mm，机器张贴斜度不超过3mm。
干净程度：外观干净，无污染、破损；袋子标准：100%无渗漏；标签：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不皱，位置统一。
封口：不皱；人工封口斜度不超过5mm，机器封口斜度不超过3mm；干净程度：外观干净，无污染、破损；生产日期正确；D.数量灌装量：所有产品按照公司标准进行灌装，检验按照国家标准进行，合格率要求达到100%；数量：装箱准确，盒子、袋子/瓶子数量准确率达到100%。
打包：粘黏结实（两根打包单根提起不断，四根或三根打包双根提起不断）；捆扎根数符合要求，位置统一；松紧合适（紧的程度不能致使箱子破损，松的程度不能随意挪动位置）。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产运作的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对车间的运作和绩效起着至关重要的作用。
为了提高生产车间的运营效率和管理水平，制定一套科学合理的车间主任绩效考核方案是必要的。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产计划，提高生产效率，实现产能最大化。
2. 保证产品质量：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
3. 控制成本：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 维护安全环境：保障员工的人身安全和工作环境的安全，减少事故发生率。
5. 促进团队合作：加强团队协作，提高员工的工作积极性和凝结力。
三、考核指标及权重1. 生产效率（权重：30%）- 生产计划完成率：按时完成生产计划的比例。
- 生产线利用率：生产设备的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线平均产能：生产线的平均产能水平。
2. 产品质量（权重：30%）- 合格品率：合格产品数量与总生产数量的比例。
- 不良品率：不良品数量与总生产数量的比例。
- 客户投诉率：客户投诉数量与总销售数量的比例。
3. 成本控制（权重：20%）- 原材料成本控制率：原材料成本与实际生产成本的比例。
- 劳动力成本控制率：劳动力成本与实际生产成本的比例。
- 生产能耗控制率：生产能耗与实际生产成本的比例。
4. 安全环境（权重：10%）- 事故发生率：事故数量与总工时的比例。
- 安全培训覆盖率：接受安全培训的员工数量与总员工数量的比例。
- 安全隐患整改率：发现的安全隐患及时整改的比例。
5. 团队合作（权重：10%）- 团队协作评价：团队成员对车间主任团队协作能力的评价。
- 团队凝结力：团队成员对车间主任团队凝结力的评价。
四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 评定方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行绩效评定。
- 定量评分：根据每一个指标的权重，对车间主任在各指标上的表现进行评分，计算总分。
车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则
车间主任、工艺员、动力、车间员工考核细则引言概述：车间主任、工艺员、动力、车间员工是车间运作中不可或缺的重要角色。
为了确保车间的高效运转和员工的工作质量，制定一套科学合理的考核细则是至关重要的。
本文将分别从车间主任、工艺员、动力和车间员工四个方面，详细阐述考核细则的内容。
一、车间主任考核细则：1.1 产量指标：- 负责车间生产计划的制定和执行，产量指标是衡量其工作效率的重要指标之一。
- 考核指标包括完成率、生产效率、生产质量等。
1.2 资源管理：- 负责车间的资源调配和管理，包括人员、设备、原材料等。
- 考核指标包括资源利用率、成本控制、物料消耗等。
1.3 团队管理：- 负责车间员工的管理和培训，建立团队合作精神和良好的工作氛围。
- 考核指标包括员工绩效、团队协作能力、员工满意度等。
二、工艺员考核细则：2.1 工艺规范：- 负责制定和优化车间的工艺流程和操作规范。
- 考核指标包括工艺流程的合理性、操作规范的执行情况等。
2.2 质量控制：- 负责产品质量的控制和改进，确保产品符合质量标准。
- 考核指标包括产品合格率、不良品率、质量改进措施等。
2.3 技术创新：- 负责技术改进和创新，提高生产效率和产品质量。
- 考核指标包括技术改进的成果、技术创新的能力等。
三、动力考核细则：3.1 设备维护：- 负责车间设备的维护和保养，确保设备正常运行。
- 考核指标包括设备故障率、设备维护记录等。
3.2 能源消耗：- 负责能源的消耗和节约，提高能源利用效率。
- 考核指标包括能源消耗指标、能源节约措施等。
3.3 安全管理：- 负责车间的安全管理工作，保障员工的人身安全。
- 考核指标包括事故率、安全培训情况等。
四、车间员工考核细则：4.1 工作质量：- 负责完成工作任务，保证工作质量达到要求。
- 考核指标包括工作完成情况、工作质量评价等。
4.2 工作效率：- 负责按时完成工作任务，提高工作效率。
- 考核指标包括工作进度、工作效率评价等。
车间主任绩效考核细则
车间主任绩效考核细则一、考核实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.让员工更清楚自己的工作职责和目标。
3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作绩效，提高主动性和积累性。
4.作为员工薪酬调整、培训发展、岗位调整等决策的依据。
二、考核细则1.工作绩效考核(1) 原料供应。
保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。
(2) 产品产量。
产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。
(3) 产品质量。
产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。
(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。
(5) 生产成本控制。
生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。
(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。
(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。
(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。
(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。
2. 工作能力(1)专业知识和能力。
精通本岗位所需的相关专业知识，并能灵活运用于工作实践。
(2)业务能力。
可靠正确的处理自己的业务，有一个有序的工作场所，能够独立工作，在工作的过程中积累知识和经验。
(3)适应性。
适应本岗位的工作，并根据经验和知识迅速储备新的工作，稍加努力就能顺利完成工作。
3.工作态度考核(1)有责任心，对工作热情，踏实肯干，能够自始至终完成工作，遇到工作失误时，不逃避责任，转嫁他人。
(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、有提高工作质量的愿望，能主动承担并积极完成困难的工作。
车间主任考核方案
车间主任考核方案一、引言车间主任是企业中的重要角色，负责车间的日常运作和管理。
为了评估车间主任的绩效和能力，制定一套科学合理的考核方案是必要的。
本文档旨在给出一份车间主任考核方案的详细说明，包括考核内容、考核方式以及考核标准等。
通过该考核方案，可以全面评估车间主任的业绩与能力，为企业决策提供有力依据。
二、考核内容车间主任的工作内容非常丰富，涉及生产运作、员工管理、质量控制、资源调配等诸多方面。
因此，考核内容需要全面覆盖车间主任的职责范围。
1.生产效率：车间主任需要确保生产线的高效稳定运行。
因此，需要考核车间主任在提高生产效率、优化生产流程、降低生产本钱等方面的表现。
2.质量控制：车间主任要确保产品质量到达标准要求。
因此，需要考核车间主任在质量控制体系建立、质量检测和质量问题解决方面的能力。
3.员工管理：车间主任需要管理一支庞大的生产团队，因此，需要考核车间主任在员工培训、绩效评估和团队合作等方面的管理能力。
4.资源调配：车间主任需要合理调配生产资源，确保生产方案的顺利执行。
因此，需要考核车间主任在资源管理、库存控制和采购协调等方面的能力。
5.平安管理：车间主任要保障生产线的平安，防止事故发生。
因此，需要考核车间主任在平安管理、危险源控制和应急处理等方面的能力。
三、考核方式为了评估车间主任的绩效和能力，需要选择适宜的考核方式。
1.定期考核：每个季度或每年定期对车间主任进行综合考核。
考核内容涵盖了车间主任的全部职责范围。
考核结果可作为根本评价车间主任工作的依据。
2.随机考核：不定期对车间主任进行随机考核，以检验车间主任在日常工作中的应对能力和反响速度。
随机考核可以减少预先准备的可能性，更真实地评估车间主任的实际能力。
3.专项考核：根据车间主任的具体工作需要，可进行专项考核。
例如，对于生产效率考核，可以要求车间主任提出一份生产效率提升方案，并进行实施和考核。
四、考核标准为了使考核结果客观、公正，需要明确的考核标准。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：生产车间是企业生产运营的核心部门，而车间主任作为生产车间的管理者，对于车间的运行效率和绩效发挥着至关重要的作用。
为了提高车间主任的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。
正文内容：1. 生产计划与执行1.1 生产计划制定：车间主任应根据企业的生产需求和市场情况，合理制定生产计划，并确保计划与企业整体战略的一致性。
1.2 生产计划执行：车间主任要负责组织生产任务的分配和安排，确保生产计划的顺利执行，并及时调整生产进度以应对突发情况。
2. 资源管理2.1 人力资源管理：车间主任应合理安排员工的工作任务和班次，确保人员配备合理，提高员工的工作效率和满意度。
2.2 设备资源管理：车间主任要负责设备的维护与保养，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率。
2.3 物料资源管理：车间主任要做好物料的采购和库存管理，确保物料供应的及时性和准确性，避免生产中断或库存积压。
3. 生产质量与效率3.1 生产质量管理：车间主任要建立健全的质量管理体系，制定质量标准和流程，并组织质量培训，确保产品质量符合标准。
3.2 生产效率提升：车间主任要通过优化生产流程和工艺，提高生产效率，减少生产成本，提高产品的市场竞争力。
4. 安全生产4.1 安全管理制度：车间主任要建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
4.2 安全培训与教育：车间主任要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
5. 团队建设与沟通协调5.1 团队建设：车间主任要通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队的工作效率和绩效。
5.2 沟通协调：车间主任要与其他部门保持良好的沟通与协调，及时解决生产过程中的问题和难题，确保生产任务的顺利完成。
总结：从生产计划与执行、资源管理、生产质量与效率、安全生产以及团队建设与沟通协调等五个方面来考核车间主任的绩效，可以全面评估车间主任在生产管理方面的能力和业绩。
车间主任考核办法（5篇材料）
车间主任考核办法（5篇材料）第一篇：车间主任考核办法车间主任考核办法一、目的：为加强车间管理，提高责任心，以稳定产量、提高质量与效益，制定本办法。
二、适用范围：生产部所属一、二、三车间主任（含副主任）。
三、考核内容：1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。
未完成计划，每低1%扣1分；延误出柜1天，扣5分以上。
超计划完成任务，每超过1%加1分。
此项考核由生产部进行。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由技术部综合评分。
3、生产质量，占20%，以批次合格率、质量提高措施执行率、纠正预防措施执行率、是否进行质量培训进行考核，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由品管部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。
5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部共同评分。
四、工资考核：车间主任的工资分为基本工资，占80%，岗位工资占20%，考核与岗位工资挂勾。
五、考核等级与岗位工资核发比例如下：考核等级优良中待改进不合格对应分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60分以下岗位工资发放比例 100% 100% 90% 80% 60%或更低六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交综合部，由综合部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发岗位工资的依据。
车间主任考核方案
车间主任考核方案引言车间主任是企业生产车间中的重要角色之一，他们负责管理和监督生产过程，确保生产任务按时完成，并优化车间运作效率。
为了激励和促进车间主任的工作，我们制定了以下的考核方案，旨在确保他们的工作质量和绩效达到预期目标。
考核目标车间主任的考核目标主要包括以下几个方面：1.生产任务完成情况：评估车间主任是否能够按时完成生产任务，保证生产计划的顺利执行。
2.生产质量指标：评估车间主任对生产质量的控制能力，确保产品质量符合要求。
3.资源利用效率：评估车间主任对生产资源的合理配置和利用效率，降低生产成本，提高效益。
4.团队管理能力：评估车间主任的团队管理能力，包括沟通协调、激励团队、解决冲突等方面。
5.安全生产管理：评估车间主任对车间安全生产的管理，确保车间环境和员工的安全。
考核指标1. 生产任务完成情况•完成率：按时完成生产任务的比例。
•产量：实际生产的产品数量。
•停工次数：生产过程中由于非计划因素导致的停工次数。
•交货准时率：按时按量交付客户订单的比例。
2. 生产质量指标•不良品率：生产过程中不合格产品占总产量的比例。
•报废率：生产过程中因质量问题而报废的产品占总产量的比例。
•客户投诉率：客户对车间产品质量问题的投诉比例。
•产品合格率：产品质量检验合格产品占总产量的比例。
3. 资源利用效率•原材料利用率：原材料实际利用量占计划用量的比例。
•能源消耗：生产过程中消耗的能源数量。
•人力资源利用率：实际用工人数占计划用工人数的比例。
•设备利用率：生产设备的运行时间占总时间的比例。
4. 团队管理能力•沟通效果：评估车间主任与团队成员的沟通效果及沟通方式。
•团队凝聚力：评估车间主任是否能够凝聚团队，建立积极的团队氛围。
•冲突解决：评估车间主任解决团队内部冲突的能力。
5. 安全生产管理•事故率：评估车间主任对安全生产管理的成效，包括事故发生率。
•安全培训：评估车间主任对员工的安全培训和意识提升情况。
•安全设施：评估车间内安全设施的完善程度和使用情况。
车间主任岗位考核制度
车间主任岗位考核制度正文第一篇：车间主任岗位考核制度车间主任岗位考核制度导，造成工作被动的扣5分。
一、岗位职责要求，未按时完成生产，未接受职能部门的业务指二、按岗位职责要求，未按时，切合实际地编制车间的作业计划的扣5分。
三、按岗位职责要求，未做到均衡生产，完不成公司下达的各项生产任务的扣5分。
四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。
五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，没有记录，经查实扣3分。
六、按岗位职责要求，未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5 分。
七、按岗位职责要求，未配合好职能部门做好产品技术革新和产品质量的扣5分。
八、按岗位职责要求，对环境卫生，文明生产，劳动纪律，安全生产等未达标的扣5分。
九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗，降低成本等工作的扣5分。
十、按岗位职责要求，未协助职能部门提供实际的各种统计数字，每次扣3分。
十一、按岗位职责要求，未组织搬运，贮存，防护和交付等工作的每次扣3分。
十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或下道工序的，每次扣3分。
十三、按岗位职责要求，未做好产品质量重要性，严重性，危害性，有利性等工作的，扣3分。
十四、按岗位职责要求，未做好员工思想工作，对员工奖罚不分明有偏护或呵护行为的，经查实，每扣3分。
十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩，每月超过33%的则加倍处罚。
十六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。
自月日起签字执行。
公司负责人：车间主任；年月日年月日第二篇：车间主任绩效考核制度兰考三环华兰实业集团车间主任绩效考核制度二○一二年十二月十一日车间主任绩效考核制度第一条：目的为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于三环华兰集团所有中层管理人员。
第三条：考核的作用1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和风险收入的直接依据，奖到心动，扣到心痛。
车间主任、班组长考核细则(推荐)
职责
车间主任、班组长考核细则
考核细则
1、未完成公司安排临时性工作的，一次扣车间主任5分。
备注
2、未按时上交各类报表及公司布置规定时间上交的各类书面汇报及总结等，车间主任每次扣3分.
1
执行制造部安排的各
车间主任：18分
项任务。
3、车间板报根据内容未及时更新，质量栏要求每天更新,其它栏不超过三天,车间主任每次扣2分，班长1分。 班长：13分
保正常运转。
4、每周由设备部对车间的设备检查1-2次，如出现问题的每处扣1分，问题未整改的加倍扣分，无
问题的每次奖励2分。
5、车间设备日保养登记表，要求员工每天如实对设备运作状况记录，班长不定期进行抽查，组长每天对记 录情况进行核实，如有弄虚作假应付检查的，一经查实，主任每出现一次扣5分，班长扣4分。
3、生产中如有临时缺勤人员，人力产生不平衡时，无及时处理或请求上级支援的，影响生产的，每 次扣主任5分。
4、未依照生产计划进度均衡生产的，每项扣主任5分，相应班长5分。
负责车间生产成 本控制，均衡生 5 产，达到降低损 耗，提高效益的 目的。
5、月度盘点正确率达到100%，抽检发现一项以上不准确的，每次扣车间主任2分，相关班长5分。
2、车间因违反工艺造成质量事故的（包括小批量）每出现一次扣主任15分，相应班长10分。
3、当月车间类计违反工艺三次、班组类计二次，将对相应责任人扣10-15分（不含1、2）
4、车间对现有工艺提出合理建议优化的，得到相关部门验证确认的每次奖车间主任20分，班长15分。
5、各车间必须严格按设计图纸、工艺程序和有关标准要求进行加工组装，对有时间、温度、压力、电流、
3、车间主任（含班长）在培训考试测验中，一次不合格扣10分，连续二次测验不合格作停职反 省，连续三次不格作调离岗位或降级（并在一线岗位顶岗10-30天）以观后效。
车间主任考核细则
(试行)为了进一步加强车间主任的工作能力，不断完善生产工艺、提高产品质量、建立优秀的班组劳动集体、保证安全高效生产，特制订本细则，旨在提高各车间主任的管理能力，为公司创造更大的财富，实现企业与个人的双赢。
一、考核基本原则开展车间主任考核，要坚持实事求是，把定性与定量分析结合起来。
鼓励创新，把考核与促进管理创新结合起来，科学设置考核指标。
坚持激励先进、鞭策落后，努力形成创先进、争上游的氛围，不断提升车间主任的工作质量和管理水平。
二、检查考核对象检查考核对象为纺织车间、阻燃车间、准备车间、胶带车间、机电主任及副主任。
三、车间主任的薪资构成1,、岗位工资+绩效工资1)基本工资公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放岗位工资，车间主任岗位工资为岗位工资基数×岗位系数。
2)绩效工资为充分调动车间主任积极性，公司根据车间主任的绩效和岗位职责履行情况对其发放绩效工资。
绩效工资=绩效系数*岗位工资。
绩效系数与当月的绩效考核挂钩。
绩效分总分160 。
具体系数及对应标准见下表：绩效分≥141 ≥127 ≥114 ≥102 ≥91 ≥80 ≤80 绩效系数 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.5 0四、绩效考核方法1、参预考核部门：质量部，生产安全部，财务部，企管部，总经理，车间，营销部，企管部、人事科2、考核形式：参预考核部门报生产安全部汇总评分3 、考核执行时间：年月日4、考核方法绩效考核分值由以下各个方面构成，总分160 分(外加10 分合理化建议加分项)1)安全生产(30 分)根据事故、事件调查报告对事故的分类a：人员伤亡，b:设备损坏考核人依据事故大小有权对车间主任赋予5- 15分的扣除。
情节严重者扣发当月绩效工资的50%。
2)生产质量控制(30 分)由于各个车间质量控制指标不同，拟定各个车间评分标准。
各车间对本车间成品及半成品负责。
各车间如本月发生不可弥补性质量事故导致产品报废直接扣30 分。
对车间主任考核标准
对车间主任考核标准第一篇：对车间主任考核标准对车间主任考核标准一、通则部分（一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；（二）、文明生产1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。
（三）劳动纪律1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。
2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度二、岗位职责：1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责8、及时做好本部门的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。
对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用三、团队建设：1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%第二篇：车间主任考核[定稿]车间考核制度一、工资分配根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。
车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准
车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责车间主任是企业生产管理的关键角色之一，负责车间的安全管理工作，其岗位职责如下：1.订立车间安全管理制度和操作规程，确保车间内各项工作符合安全要求；2.组织开展车间安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平；3.负责车间安全设施的维护和更新，确保设施的正常运行；4.管理车间安全相关的文件和记录，如事故报告、巡检记录等；5.布置人员进行车间安全检查和隐患排查，及时除去安全隐患；6.跟踪车间安全管理工作情况，及时向企业管理层报告安全情形和存在的问题；7.搭配公司安全监管部门的工作，供应相关数据和资料；8.参加车间安全应急预案的订立和演练，确保在突发情况下的应对本领；9.组织开展安全事故调查，分析事故原因，提出改进建议；10.协调车间安全工作与其他部门之间的协作，确保安全管理工作的顺利开展。
二、工作标准1.依据国家和地方相关法规、规章制度以及企业内部安全管理要求，在车间内建立和完善安全管理制度，并定期进行评估和调整；2.订立车间安全操作规程，明确各项安全工作的要求和步骤，并进行宣传和培训，确保员工熟知并严格遵守；3.定期开展车间安全演练，包含火灾逃命、化学品泄露应对等，以提升员工应急处理本领；4.检查并维护车间内的安全设施，包含灭火器、疏散通道、应急照明等，并确保设施正常运行；5.要求员工佩戴个人防护用品，针对特殊作业环境订立相应的安全操作规程，确保员工人身安全；6.严格掌控火源、电源等可能引发安全事故的来源，并加强机器设备的维护和检修，确保安全运行；7.关注安全隐患，并及时采取措施加以除去，如坏设备更换、巡检记录的整改等；8.定期组织救援演习，确保员工掌握正确的急救措施，及时有效地救助受伤的员工；9.与安全监管部门保持紧密联系，供应车间安全管理的相关数据和报告；10.针对车间安全管理工作的不足，及时向车间主管报告，提出改进看法，争取得到支持和资源。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：车间主任在生产车间中起着重要的作用，他们负责协调生产流程、管理员工、提高生产效率等。
为了确保车间主任的绩效得到准确评估，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
本文将从四个方面详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。
一、工作目标完成情况1.1 生产计划达成率车间主任应确保生产计划的准确执行，包括生产任务的分配、进度的跟踪等。
考核时，可以根据生产计划完成情况来评估车间主任的绩效。
达成率越高，说明车间主任在生产组织和管理方面的能力越强。
1.2 产品质量合格率产品质量是企业的生命线，车间主任应对产品质量负有重要责任。
通过考核产品质量合格率，可以评估车间主任在质量管理方面的能力。
合格率越高，说明车间主任在质量控制和改进方面的工作效果越好。
1.3 生产成本控制车间主任应努力降低生产成本，提高生产效率。
考核时，可以通过比较实际生产成本和预算成本的差异来评估车间主任的绩效。
成本控制得当的车间主任能够有效提高企业的盈利能力。
二、团队管理能力2.1 人员培养和绩效管理车间主任应关注员工的培养和发展，通过培训和指导提高员工的技能水平。
考核时，可以评估车间主任对员工绩效的管理情况，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等。
良好的绩效管理能够激励员工，提高整个团队的工作效率。
2.2 团队合作和沟通能力车间主任应促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。
考核时，可以评估车间主任在团队合作和沟通方面的表现，包括团队协作能力、冲突解决能力等。
团队合作和良好的沟通能力有助于提高整个车间的协同效率。
2.3 安全生产管理车间主任应负责安全生产管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
考核时，可以评估车间主任在安全生产方面的工作情况，包括事故发生率、安全培训和应急预案的制定等。
安全生产管理的好坏直接关系到企业的稳定发展。
三、持续改进能力3.1 生产工艺改进车间主任应不断寻求生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
车间主任考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间主任的管理，提高车间主任的管理水平和工作效率，确保车间生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有车间主任。
第三条车间主任考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条车间主任考核内容包括以下五个方面：1. 思想政治素质：考核车间主任的政治觉悟、道德品质、职业道德、工作作风等。
2. 业务能力：考核车间主任的专业知识、组织协调能力、决策能力、创新能力等。
3. 工作业绩：考核车间主任在完成生产任务、提高产品质量、降低生产成本、提高员工素质等方面的表现。
4. 团队建设：考核车间主任在团队建设、员工培训、团队凝聚力等方面的表现。
5. 档案管理：考核车间主任对车间各类档案的管理、整理、归档等工作。
第三章考核方法第五条车间主任考核采用以下方法：1. 定期考核：每年对车间主任进行一次全面考核，考核结果作为年度评优、晋升、降职、辞退的依据。
2. 定期巡查：每月对车间主任进行一次现场巡查，了解车间生产情况，及时发现和解决问题。
3. 日常考核：根据车间主任的日常工作表现，由车间副主任、班组长、员工等进行评价。
4. 调查问卷：通过问卷调查的方式，了解车间主任在员工中的口碑和影响力。
第四章考核标准第六条车间主任考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项考核指标达到本制度规定标准，且在同类岗位中处于领先地位。
2. 良好：各项考核指标达到本制度规定标准，且在同类岗位中表现较好。
3. 合格：各项考核指标达到本制度规定标准，但存在一定不足。
4. 不合格：各项考核指标未达到本制度规定标准，需进行整改。
第五章考核结果运用第七条车间主任考核结果作为以下方面的依据：1. 评优：根据考核结果，评选优秀车间主任，给予表彰和奖励。
2. 晋升：考核结果作为车间主任晋升的重要依据。
3. 降职：考核结果不合格者，根据情况予以降职或调整岗位。
4. 辞退：连续两年考核不合格者，予以辞退。
车间主任考核规则
车间主任考核规则
一、考核目的
1.对车间主任在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握车间主任工作执行
和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置
人员，明确主任工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给予车间主任与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管
理的公正和民主,激发车间主任工作热情和提高工作效率。
二、考核用途
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
三、考核原则
1.上级考核与下级（同级）考核相结合原则;
2.工作结果与岗位目标相结合原则；
3.不同岗位与不同权重相结合原则。
四、考核对象：车间主任
五、考核周期：周考核
周考核:周考核是对被考核者每周内的工作绩效、工作态度和工
作能力进行考核。
六、考核时间:每周六早上7点30分
七、考核方法：被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性
指标进行考核评分。
由直接下级对其进行无记名投票打分,占总分
50%；直接上级给予投票打分，占总分50%.每月周考核总平均成绩
与当月绩效直接挂钩。
八、申诉及其处理
被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理和有关部门提出申诉，由相关部门对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
打分表。
车间主任岗位职责及绩效考核方案
车间主任岗位职责及绩效考核方案及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；（4）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事。
贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、在车间现有条件下，按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法
生产部门负责人及车间主任工作职责考核办法摘要为确保生产部门高效、有序运行，明确生产部门负责人及车间主任的工作职责，并制定相应的考核办法，以提高管理水平和生产效率。
1. 总则1.1 目的本考核办法旨在通过明确职责和考核标准，激励生产部门负责人及车间主任提高工作绩效。
1.2 适用范围本考核办法适用于公司内所有生产部门负责人及车间主任。
2. 职责概述2.1 生产部门负责人职责制定和实施生产计划。
管理生产团队，确保团队协作和沟通。
监控产品质量，确保符合标准。
控制生产成本，提高生产效率。
处理生产过程中的问题和突发事件。
2.2 车间主任职责执行生产计划，组织车间生产活动。
管理车间员工，进行日常考核和培训。
确保车间安全生产，遵守操作规程。
维护车间设备，保证设备正常运行。
记录和报告车间生产情况。
3. 考核原则3.1 公平性考核应公平、公正，确保每位负责人和主任得到合理评价。
3.2 全面性考核内容应全面覆盖职责范围内的各项任务。
3.3 动态性考核应根据生产实际情况进行动态调整。
4. 考核内容4.1 工作绩效生产计划完成情况。
生产效率和成本控制。
产品质量管理。
4.2 团队管理团队协作和沟通。
员工培训和发展。
员工满意度和团队士气。
4.3 安全与环境安全生产记录。
环境和设备保护。
4.4 创新与改进改进措施的提出和实施。
新技术、新方法的应用。
5. 考核方法5.1 定期考核定期（如季度、年度）进行考核，评估工作绩效。
5.2 目标管理设定具体、可量化的目标，进行目标管理。
5.3 360度评价采用上级、同事、下属等多方面的评价，全面了解工作表现。
6. 考核流程6.1 制定考核计划明确考核时间、内容和方法。
6.2 收集数据收集与考核相关的数据和信息。
6.3 实施考核按照考核计划进行评价。
6.4 反馈与沟通将考核结果反馈给被考核人，并进行沟通。
6.5 制定改进措施根据考核结果，制定改进措施。
7. 考核结果应用7.1 奖励与激励根据考核结果，给予相应的奖励和激励。
车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核方案一、方案规划（一）考核目的本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。
1.改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。
2.作为车间主任年底奖金发放的重要依据。
3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
（二）考核对象工厂的各车间主任。
（三）考核主管部门生产管理部、人力资源部。
（四）考核时间对车间主任的考核，每半年进行1次，具体时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。
二、考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系，具体如下表所示。
三、考核实施（一）考核主持人的选择1.考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2.考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另行指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职被考核的车间主任根据年度工作目标协议书，对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）考核主持人进行考核1.考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2.汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，确认其结果。
3.被确认的考核结果作为各车间主任的考核结果，公布于众。
4.考核应以背对背的形式进行。
四、考核结果处理人力资源部根据总裁办公会做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。
具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间主任岗位考核制度
一、岗位职责要求，未按时完成生产，未接受职能部门的业务指导，造成工作被动的扣5分。
二、按岗位职责要求，未按时，切合实际地编制车间的作业计划的扣5分。
三、按岗位职责要求，未做到均衡生产，完不成公司下达的各项生产任务的扣5分。
四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。
五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，没有记录，经查实扣3分。
六、按岗位职责要求，未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5分。
七、按岗位职责要求，未配合好职能部门做好产品技术革新和产品质量的扣5分。
八、按岗位职责要求，对环境卫生，文明生产，劳动纪律，安全生产等未达标的扣5分。
九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗，降低成本等工作的扣5分。
十、按岗位职责要求，未协助职能部门提供实际的各种统计数字，每次扣3分。
十一、按岗位职责要求，未组织搬运，贮存，防护和交付等工作的每次扣3分。
十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或下道工序的，每次扣3分。
十
三、按岗位职责要求，未做好产品质量重要性，严重性，危害性，有利性等工作的，扣3分。
十
四、按岗位职责要求，未做好员工思想工作，对员工奖罚不分明有偏护或呵护行为的，经查实，每扣3分。
十
五、本岗位考核制度按工资比例挂钩，每月超过33%的则加倍处罚。
十
六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。
自月日起签字执行。
公司负责人：
车间主任;20**年*月*日 20**年*月*日。