卜晓忠在廉洁从业培训班上的讲话

卜晓忠在廉洁从业培训班上的总结讲话
同志们:
经过为期两天的紧张学习，通过大家的共同努力，我们初步完成了预定的学习任务，等一会还要进行结业考试，大家不要担心，题目都在教学内容里，相信大家都会考出好的成绩。

为了不耽误大家过多的时间，我简要讲两个方面：第一、对这次培训班的评价
这次培训班时间虽然紧，但内容丰富，针对性强、实用性强、指导性强，在大家的共同努力下，我认为达到了预期的目的，初步概括为：是学习提高的大课堂，开拓创新的训练营，继续前进的加油站。

在培训过程中，大家深刻体会到，老师的讲课准备充分、引经据典、声情并茂、神采飞扬，有理论有实践有水平；同志们听课聚精会神、如痴如醉、精力集中、心领神会，有感谢有领悟有提升。

这两天，我们又仿佛回到了大学时代，仿佛走进了心灵的后花园，仿佛找到了似曾相识的感觉。

短短的两天，我们跟着老师的节拍，在学习中总结我们工作的得与失，在思考中找准自身的长处与短板，在反思中校正我们前进的目标与航向，我觉得最大的收获是我们学会了关门，停下来，歇一歇，抬起头，看看路，仰望一下灿烂的星空，探讨一下实现理想的方法和路径，这弥足珍贵、弥足重要。

正确的方向确定以后，才能少走弯路，才能实现目标。

大家都看过《西游记》，不少同志认为西游团队中最没本事的是唐僧，肉眼凡胎，泥菩萨过河；昨天晚
上吃饭的时候我们提出这个命题，有的同志说，最有吸引力的是唐僧，为什么？自古以来男同志喜欢白富美，女同志喜欢高富帅。

而唐僧他是靓富帅，虽然个子不高但长的漂亮，对女同志特有吸引力，都哪都能化到缘；我的看法和他们有所不同，我认为唐僧是这个团队的核心，因为他把握方向，始终坚持一个信念，动不动就双手合十，向西、向西、继续向西。

他是太阳、他是舵手，他还会管理，他掌握着控制大师兄的紧箍咒，手里随时拽着放风筝的线，想放就放，想收就收，所以他理所当然成为永远的领袖。

因为方向比本领还重要。

这次培训班，我想至少有三个特点：第一是重视。

集团公司领导、检察院领导、检察室和相关部门的领导都高度重视，精心准备，周密组织，严格要求，保证了办班质量。

第二是简约。

简单实用，既有针对性，也有实效性，在今后的工作中管用、在今后的生活中也管用、在教育我们孩子的时候其中很多朴素的道理也同样管用。

第三是改进。

教学内容有所改进，班风学风大有改进，教学的效果也不断改进，提升了素质，传递了压力，明确了方向，增添了干事创业的激情。

第二、谈谈个人学习体会
这次培训，几个领导讲的比较多，比较全，我也感到深受教育、深受启发，深受鼓舞，下面，我谈谈这次学习的三点启发，算作抛砖，和大家共勉，希望能引出大家更多的美玉送回来，那我就发财了。

（一）对人事的新认识
以往我在组织部工作时，时常跟大家炫耀说“我是干人事的”，现在从组织部出来，不干人事以后，才对人事有了新的认识。

原来人事不单纯是人和事，不单纯是管人和管事，而是要正确的去做人和做事。

如何正确的做人？通过昨天的讲课，我总结要堂堂正正做人，真实坦诚做人，宽厚善良做人，推功揽过做人，这是做人的大境界。

如何正确的做事？我认为要高起点想事，高水平谋事，高效率办事，高风格处事。

这样，你往哪一站，就是高人；你手往上一举，就是高手，你端着茶杯，大家都会认为那是高水平，这才是做事的大智慧。

（二）对管理的认识
管理，字典上的解释是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

昨天晚上，我在家看熊培云的《重新发现社会》，看到一点多以后睡不着觉，我就在想管理到底是个什么东西？冥思苦想啊，等喝到第三杯咖啡的时候，我悟出了答案。

管理有四种境界：第一管而理之，你管他他理你，按你说的去做，而且能够达到预期的效果；第二管而不理，你管他，他不理你，对你不理不睬；第三不管不理，你不管他，他也不理你，两不相干；第四不管而理，你不管他的时候，他在不知不觉中反而按照你说的去做，靠什么？靠思想的力量、智慧的力量、人格的力量，靠理念引导、靠政策约束、靠流程规范、靠监督保障、靠公开促进，虽然你不直接管他，
但他按照你设计的路径在前进，这就是管理的最高境界，等于不战而屈人之兵，乃上之上者也。

而对管理者，我分析也有四个层次：一个是敬之誉之，他不仅尊敬你、尊重你，还到处夸奖你，赞美你，这是一个层次；第二是敬而远之，你有权、你有势，动不动以权压人，动不动以势欺人，今天熊张三、明天骂李四、后天打王五，把人得罪一遍，对这样的领导，老百姓的态度是什么？你厉害，我离你远点，不跟你玩，你找不到我的事吧，时间不长便成了孤家寡人，这是第二个层次；第三个层次是悔之辱之，什么意思？就是对有些品行不好的干部非常憎恨，老百姓心里想：他妈的，这个熊孩子，我当时怎么这么瞎眼当他的入党介绍人，怎么想起来推荐后备干部的时候投他一票，提拔的时候还尽说他的好话，当官不为民做主，后悔呀，常常在背后戳他的脊梁骨，背地里骂他。

我就见到过这样的例子，有个口碑不行的副矿长，退过休后到工人村，失去了往日的风采，看到别的老同志打牌，他也想过去维维，谁曾想刚站到跟前，就听有个老工人指着手里的小2子说，你这个龟孙，叫你不要来你偏要来，有多远滚多远，指桑骂槐，你说当时要多尴尬有多尴尬。

所以我总结：当你心中装着老百姓的时候，老百姓心里也时刻装着你；当你把老百姓当作天的时候，老百姓就把你当作神。

不是吗？毛泽东只用了9个字，“全心全意为人民服务”，他就成了全中国人民的红太阳，“毛主席像太阳，照到哪里哪里亮”，这首歌我们在座的每一个人都会传唱。

但我们也要明白，老百姓是水，水能载舟，亦
能覆舟，我们要建设鱼水关系，而绝不能建设油水关系，这是第三个层次；第四个层次是不知有之，这是管理者的最高层次，人家不知道你在这儿管事，但是各方面工作却做的很好，靠什么？依靠思想、文化、标准、制度和流程来管，你在和不在都一样。

这时候，你只要定决策、用干部、把握大局就行了，其他的时间该掼蛋掼蛋，该休假休假，这才叫水平。

否则，比尔.盖茨不累死才怪呢，为什么？他弯一下腰的时间就是3.5美元，看看人家是怎么做的，让别人收去钱，放到我的口袋里来。

所以对管理，我们的结论是：把复杂的事情做简单，那是水平；把简单的事情复杂化，那是折腾。

（三）如何做优秀的自己？因为大家说的很多，我就不再展开，三句话，一是把学习作为第一需求。

二是把工作作为第一基础。

三是把廉政作为第一保护。

最后，在培训班结束之前，送给大家6件宝贝。

一个护身符，两个秘笈，三件法宝。

一个护身符：清廉自守是每个干部终身受用的“护身符”。

请大家跟我一起重复一遍，清廉自守是每个干部终身受用的“护身符”。

再念一遍：清廉自守是每个干部终身受用的“护身符”。

清廉可以理解，为什么要提出自守，在座的各位领导，都是机关正科级以上干部，大多有着良好的发展空间，有着不菲的收入待遇，手中握有不同的可分配资源，大家有身份、有地位、有潜力，有发展空间，我想提醒大家两句话，一要看重自己。

我们来算一笔帐，集团公司现在有
9万名职工，16000名干部，平均5个人中间有1个干部；3600个科级干部，平均25个人中间有1个科级干部，大约1500名正科级以上干部，平均60个人中间只有1个正科，这是一个概念。

从机关看，连供应、运销、房地产和物业公司大数2000人，正科级及副总只有240多人，这在9万人的队伍中是什么概念？375人中平均才有1个。

为什么我们能走到这个岗位？按照赛马理论，除了处级干部503人以外，我们真的就在9万人中能够排到前800名之内吗？我想大家要珍惜，珍惜集团公司风清气正的用人环境为我们的发展提供了平台，珍惜我们曾经付出的辛勤劳动为我们的进步打下的基础。

二要珍重自己（珍惜的珍，重视的重）。

因为你不仅仅代表你自己，抛开组织和单位不说，你是家中的天，你是家中的树，你是大写的1，没有1再多的0等于什么？大家都知道。

在你的背后有父母的期盼、爱人的守候、孩子的希望、家族的等待。

我们要牢牢记住保护好自己就是保护好全部，失去自己就是失去世界。

请大家跟着我共同念一遍：保护好自己就是保护好全部，失去自己就是失去世界。

很好。

两个至尊秘笈：一个秘籍是学习是进步的阶梯；第二个秘籍是工作是成长的根基。

三大重要法宝：第一句话老老实实做人，第二句话认认真真做事，第三句话清清白白做官。

同志们，书壮天下英雄胆，智开人生成功路。

希望大家在今后的工作中：学有恒，海阔凭鱼跃；事有成，天高任鸟飞。

培训总结到此结束，祝同志们学习好、工作好、生活好，芝麻开花节节高。

谢谢大家！。