中国联合水泥集团有限公司发展战略研究
继往开来 构建和谐社团——中国水泥协会第六次会员代表大会暨行业发展研讨会纪实
清新 阳光 明媚 。 北 京会 议 中 心 会议 厅 门前 格 外热 闹 ， 水泥 集 团董 事长张 增 光 ，中国 中材 集 团公 司副 总经理
大厅 外悬挂 着 喜庆 的红 气 球 ，进 出会议 厅 的人 见面 都 李建 伦 ， 国联 合 水泥 集 团董 事长 崔星 太 ， 京 金隅 集 中 北
水 泥集 团 副总经 理 牧原 ，新 疆 天 山水 泥股 份 有 限公司
上 午 ９时 ， 会 正 式开 始 ， 容纳 ３ ０多 人 的会 总裁 张 丽荣 ， 大 能 ０ 中国建筑 材 料集 团公司 总经理 、 中国建 材
场内座无虚席。大会由秘书长孔祥忠主持 ，中国建材 研 究 院 院长姚 燕 ，天津水 泥 工业 设计研 究 院有 限公 司
前 政府 官 员背 景 的 老 同志 挂 帅 向企 业 家 挂 帅 转 变 ；
三 是 改 变 决 策 方式 ， 行 自下 而 上 、 内 到 外 的 民 推 由 主 化决 策 。在 过 去 的 ５年 里 ， 促 进 新 型 干 法 水 泥 为 健 康 发展 和 大 型 企 业 的 快 速 成 长 ， 国水 泥 协 会 与 中
绩 给予 了充分 的肯定和赞 赏 。他 还 向国家发 改委 等政
府 有关部 门对水泥 工业 的结构调 整和 健康发 展作 出的 有 力支持 ， 对大 中型 水泥企 业和科研 设计 院所 、 备制 装 造 业为新型 干法水 泥 的快 速发展做 出的重 大贡献表 示 由衷地 感谢 ，并希 望 中国水泥协 会在新 一届理 事会 的 领 导下 ， 以科 学发展 观统领 行业和协 会工 作全 局 ， 真 认 履行 自律 、 维权 、 中介 、 务职 能 ， 服 积极 促进 水泥 行业 全 面协 调可持续 发展 ， 会工作 再上 新 的台阶 ！ 协
《中国制造2025》解读
比2015年下降23% 73
比2015年下降41% 79
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工信部智能制造示范项目94项（2015年6月9日）
六大类试点示范项目，包括：
• 一是以数字化工厂/智能工厂为方向的流程制造示范项目 • 二是以数字化车间/智能工厂为方向的离散制造示范项目 • 三是以信息技术深度嵌入为代表的智能装备(产品)示范项目
开展示范应用，建立奖励和风险 补偿机制，支持核心基础零部件 （元器件）、先进基础工艺、关 键基础材料的首批次或跨领域应 用。
组织重点突破，针对重大工程和重点装 备关键技术和产品急需，支持优势企业 开展政产学研用联合攻关，突破关键基 础材料、核心基础零部件的工程化、产 业化瓶颈。
二、中国制造2025
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到2025年，自主知识产权高端装备市
场占有率大幅提升，核心技术对外依存 度明显下降，基础配套能力显著增强， 重要领域装备达到国际领先水平。
开发一批标志性、带动性强的重 点产品和重大装备，提升自主设 计水平和系统集成能力，突破共 性关键技术与工程化、产业化瓶 颈，组织开展应用试点和示范， 提高创新发展能力和国际竞争力， 抢占竞争制高点。
第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、 日本；
第三梯队是中低端制造领域，主要是 一些新兴国家； 第四梯队主要是资源输出国，包括
OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。
中国现在处于第三梯队，目前这种格局在 短时间内难有根本性改变
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工信部长苗圩说：
我们也有最大的制造业国家与最大的互联网应用国家的独特优势， 把这两个优势发挥好，特别是工业企业和互联网企业的业务更好地 融合在一起，那就会补上我们的短板，化不利为有利，发挥我们现 有的优势，加快我们整个工业化的进程。
老国企 新鲁南——记鲁南中联水泥有限公司
I 中国水泥I 特别策划新中国7 0年专题□鲁南中联水泥有限公司中国联合水泥集团有限公司的核心 企业——鲁南中联水泥有限公司的前身是鲁南水泥厂，是国家“七五”重点建设项 目，是我国自行设计、主机设备国内制造、采用国际先进的窑外分解技术、第一 个同时拥有2条日产2000吨新型干法生产线的大型现代化水泥企业。
工厂始建于 1987年4月，1991年5月2条线全部建成 投入试生产，1994年3月通过国家正式验收，当年生产水泥达到130万吨的设计能力，实现了当年验收、当年达标达产，被 誉为“新型干法的一面旗帜”，一代鲁南人用艰苦奋斗的创业精神实现了中国大水 泥工业的梦。
30多年过去了，鲁南中联伴随中国改革开放的春风，一步一个脚印走来，在 激烈的市场竞争中，以其过硬的质量赢得 了客户，也赢得了市场。
产品先后应用于 外交部大楼、厦门国际机场、南水北调工程、北京西客站、京沪高铁等国家重点工 程，并销往韩国、泰国、孟加拉国、印尼、马来西亚等国家和地区，产品质量受 到国内外用户的赞誉。
1998年11月，当时的鲁南水泥厂加盟中国新型建筑材料有限公司（中国建材集团有限公司前身）， 1999年6月，作为核心企业进入新成立的 中国联合水泥，实现了从工厂制进入公司 制的轨道，为公司腾飞发展插上了翅膀。
进入中国联合水泥后，从1999年下半年开始，通过改革、改制和加强企业管理，使鲁南中联初步建立了规范的现代企业制 度，不仅使企业生产力得到迅猛提高，经 中国水泥2019.10济效益为此大幅攀升，更重要的是使企业从一个传统体制下的困难企业变成了一个充满活力、业绩优良的公司。
2003年6月6日，时任中国建材集团总经理宋志平第一次到鲁南中联视察指导工作，称赞鲁南中联是一个“有思路、有激情、有作为”的团队，是一个“有创新、有活力、有前景”的企业，并提出了要把鲁南中联打造成中国建材集团样板企业的希望和要求。
为了不负宋志平董事长的殷切期望，鲁南中联按照中国联合水泥的战略规划，充分利用现有资源、技术、管理与人才优势，通过改造、新建水泥熟料、粉磨生产线，不断完善市场和产业布局。
中联水泥的成长历程
中联水泥成长历程1999年6月，中国联合水泥有限责任公司成立，重组鲁南水泥厂（鲁南中联）、河南南阳航天水泥厂（南阳中联）、河南安阳海工水泥厂（安阳中联）。
2001年3月，重组江苏巨龙水泥集团有限公司（淮海中联）。
2003年6月，重组邢台鑫磊建材（集团）股份有限公司（邢台中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。
2004年2月，设立青州中联水泥有限公司（青州中联）。
2004年4月，南阳中联日产3000吨新型干法水泥孰料生产线竣工投产。
重组山东安厦水泥集团枣庄鑫厦水泥有限公司（枣庄中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。
2004年11月，鲁南中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线技改项目竣工投产。
2004年12月，淮海中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。
2006年3月，中国建材股份有限公司（HK3323）在香港联交所挂牌上市，中国联合水泥有限责任公司是其上市四大业务平台中重要的水泥制造业平台。
2006年7月，重组拥有日产10000吨新型干法水泥熟料生产线的徐州海螺水泥有限责任公司（徐州中联）。
2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”（简称中国联合水泥）。
2006年12月，中国联合水泥统一规范各所属企业名称。
2006年12月，青州中联水泥有限公司（青州中联）日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工。
设立西峡中联水泥有限公司（西峡中联）。
2007年4月，为加强一体化管理，推出全新的“CUCC”品牌，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。
2007年7月，重组泰山水泥集团有限公司（泰山中联）。
2007年8月，南阳中联日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。
2007年9月，设立德州中联大坝水泥有限公司（德州中联）。
2007年10月，重组日照市港源水泥有限公司（日照中联），日照港集团有限公司港口粉磨站（日照港口中联）。
国有企业混合所有制改革分析
国有企业混合所有制改革分析十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善企业制度，支持非公有制经济健康发展。
”自中共中央十五大报告提出积极推行股份制，发展混合所有制经济以来，到中共中央十八届三中全会，混合所有制经济已经成为我国基本经济制度的重要实现形式。
国家允许更多的国有经济和其他所有制经济通过参股、控股或并购等多种形式发展为混合所有制经济，实现股权多元化或股权社会化，在国有企业产权多元化的基础上进一步完善公司法人治理结构。
杜天佳(2014)认为，“国有企业混合所有制改革的本质是公有制与市场的结合，即国有企业按照市场机制运行，采用市场手段联合非公有制资本发展，以包容性增长方式推动整个产业健康化。
”发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的有效途径，也是支持非公有制经济发展的重要措施。
十八届三中全会还指出，要推动国有企业建立现代企业制度，而公司治理是现代企业制度的核心内容。
根据黄速建(2014)的研究，国有企业混合所有制改革需要分类进行，平等对待公有和非公有产权，推动国有企业的“去行政化”管理，解决所谓“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”和“天花板”的问题，建立规范透明的公司治理，并解决不同企业或投资者在文化管理等方面的融合问题。
鉴于此，文章关注到在当前国有企业混合所有制改革过程中，中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）作为混合所有制试点企业，在混合所有制改革和公司治理方面积累了一定经验。
文章对中国建材集团混合所有制改革实施过程和公司治理的研究发现，联合重组是国有企业混合所有制改革的一条有效路径，在该过程中，中国建材集团通过联合重组健全和完善了公司治理，并提升了企业绩效。
因此，文章期望通过研究中国建材集团的改革实践为国有企业混合所有制改革以及公司治理提供理论借鉴和参考。
一、文献回顾自中共中央十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”以来，国有企业混合所有制改革得到了企业界和学术界的热烈讨论。
水泥公司实习报告
水泥公司实习报告导读：本文水泥公司实习报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一、实习目的本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织机构，通过生产实习，掌握水泥材料的具体生产过程，掌握水泥熟料的形成过程，掌握各种生产设备的工作原理和作用，为以后工作中补充知识，同时认识社会，培养独立思考、独立工作的能力，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。
毕业后能更好的适应工作。
掌握常用电气设备、仪器的使用、生产、调试，安装和维修，在实际生产工作中养成严谨务实的工作作风。
二、实习时间和地点2015年3月20日——2015年3月25日实习地点：河南省洛阳市孟津中联水泥有限公司三、实习单位简介孟津中联水泥有限公司是由中国联合水泥集团有限公司出资设立的全资子公司。
公司地处洛阳市孟津县华阳产业集聚区，是一家设计年产100万吨的水泥粉磨站。
公司占地110亩，项目建设总投资1.07亿元，其主导产品为“CUCC”（中联水泥）品牌PC32.5、PO42.5水泥，可广泛用于基础设施建设和民用建筑领域。
孟津中联水泥有限公司于2010年5月完成公司注册，2011年5月18日项目建设正式开工，2011年12月进入生产调试期，2012年3正式投产。
孟津中联水泥有限公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念，以“全球优秀的水泥及混凝土专业制造商”为愿景，按照“调结构、降能耗、优资源、促循环”的低碳化发展思路，以“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念，致力于为客户提供绿色环保的建材产品。
先进的生产设备、专业化的技术队伍、以人为本的企业经营理念，代表了当今中国水泥行业的水平和发展方向。
发展循环经济，变废为宝，公司每年可消化电厂粉煤灰15万吨、脱硫石膏5万吨，钢厂水渣10万吨等工业废弃物。
经济效益、社会效益和环境效益十分突出。
孟津中联水泥有限公司坚持以专业化的制造技术、专家化的管理手段确保高品质产品的生产；坚持以完善的市场保障系统、专情化的服务理念对消费者负责；坚持推进低碳化生产经营方式，打造绿色环保产业，履行企业公民的社会责任；坚持在企业良性发展的同时，持续关注员工健康和福利，实现企业与员工共同成长。
2020年中国水泥行业“走出去”调研报告
权威发布中国水泥□ 中国水泥协会国际合作部陈飞娄婷—、背景2020年，中国水泥行业继续保持稳健 发展态势，水泥产量达到23.77亿吨，同比 增长1.6%,连续36年稳居世界第一。
水泥 价格与2019年相当，行业实现利润1833亿 元，基本看齐2019年。
“十三五”是中国 水泥行业丰收的五年，行业经济效益连创 新高，这主要得益于行业不断主动加大创 新力度，供给侧结构性改革持续深化。
2013年，习近平主席提出了与各国 共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪 海上丝绸之路”的合作倡议，得到国际社 会高度关注。
2015年3月，《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的 愿景与行动》发布，宣告“一带一路”进 入全面推进阶段。
为响应“一带一路”倡 议，中国水泥行业海外拓展迈入新阶段， 逐渐由产品输出向技术与资本输出转变。
“十三五”期间，水泥行业作为建材行业 海外拓展的排头兵，在一带一路沿线多个 国家投资水泥生产线，合计熟料产能2,688 万吨，水泥产能3,965万吨。
二、中国水泥行业“走出去”现状分析根据中国水泥协会（CCA )调研，截 至2020年底，中国企业累计在16个境外国 家投资建设了 31条水泥熟料生产线，已投30中国水泥2021.05CHINA CEMENT产熟料产能3,544万吨，水泥产能5,225万 吨；在建熟料产能4,388万吨，水泥产能 5,920万吨，待开工熟料产能100万吨，水 泥产能120万吨；停建熟料产能155万吨，水泥产能200万吨。
“十三五”期间，共合计投产23条水 泥熟料生产线，合计熟料产能2,688万吨，水泥产能3;965万吨。
已投产项目中，最大 单体水泥项目为印尼任抹红獅8000t/d生产 线，项目投资3亿美元；在建项目中，最大 单体水泥项目为印尼东加红獅2*10000t/d 生产线，项目投资10亿美元。
印尼任抹红狮8000t/d熟料水泥生产线(一）“走出去”区域分布从海外水泥项目布局国家和地区来 看，海外产能分布如下：亚洲发展中国家 为重点地区，特别是XXX地区分析详情 略。
春染矿山靓“中联”——安阳中联水泥有限公司建设绿色矿山企业纪实
春染矿山靓“中联”——安阳中联水泥有限公司建设绿色矿山企业纪实作者：暂无来源：《资源导刊》 2016年第4期特约记者申勇三月春风染山绿，洹畔处处春花浓。
安阳县是河南省唯一被国务院命名的县级资源再生型城市。
在这里，有一家与自然和谐相处、实现科学发展的矿山企业——安阳中联水泥有限公司——中国建材集团旗下中国联合水泥集团有限公司的核心企业，河南省首家建材水泥行业“绿色企业”，河南省“资源综合利用企业”。
安阳中联以“善用资源，服务建设”的生动实践，对“节约集约利用资源，倡导绿色简约生活”的内涵做出了有力诠释，对优化水泥产业结构、促进安阳市经济发展起到了积极的示范引领作用。
华丽变身：“军工企业”的机遇与挑战安阳中联水泥有限公司组建于1969年，前身为中国人民解放军海军安阳水泥厂，由于技术创新能力有限且受当时的条件限制，原厂3台湿法窑水泥生产线存在工艺落后、产能低、污染大、能耗高等问题，安阳中联的转型升级之路经历了“由湿到干”、“军工企业”到“花园企业”的“华丽变身”。
2008年，中联水泥集团对安阳海工水泥厂进行了联合重组，成立了安阳中联水泥有限公司。
2009年，安阳中联以壮士断腕的决心和勇气，拆除了原来3台湿法窑水泥生产线，开始建设5000吨/日新型干法水泥熟料生产线项目。
经过6年的转型升级，安阳中联不断发展壮大，先后成立了两家骨料公司，建成四条大型现代化、科学化、规范化骨料生产线，中联水泥在安阳县骨料产能已达到3250万吨/年，产值约7.8亿元，实现净利润1.5亿元。
资源整合：再掀“绿色革命”浪潮安阳县素有“建材之乡”的美誉，西部山丘地带石灰石资源丰富，可供作熔剂、化工、水泥用的灰岩矿石储量21亿吨，原有石灰石骨料企业43家，主要分布在许家沟、磊口、善应、马家、铜冶、都里6个乡镇。
在过去很长一段时间里，全县境内的石灰岩矿山开采布局不合理，部分规模较小的采矿企业无序开采，恶性竞争，以致自然环境恶劣，资源浪费严重，资源环境承载力逼近极限，高投入、高消耗、高污染的传统发展方式已不可持续。