岗位能手评优、评先

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评优评先工作实施方案(五篇)

评优评先工作实施方案

一、评选名额

校优秀班主任____名、校优秀教师____名、校优秀教育工作者

____名。(具体评选名额安排表见____1)

二、评选范围

1、优秀班主任参评对象为。当年度任职的班主任。

2、优秀教师参评对象为。当年度在职的专任教师。

3、优秀教育工作者参评对象为。当年度在职的教职员工及中层以上行政干部。

4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级先进条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人(原则上向高三年段倾斜)。

5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。

6、凡违反《____省中小学教师职业道德考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或学校抽查通报批评的不能参评。

三、评选条件

优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真学____的____精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人职责，具有良好的职业道德。热爱学生，为人师表，积极参加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育教学工作任务，教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明，师德(教育教学)

评议满意率达____%以上，一学年月满勤奖达____次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：

(一)优秀班主任评选条件

1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好家访和住校内外学生管理工作，所在班级班风、学风良好，学生考勤等管理制度规范。

卓越团队、劳动能手、岗位模范评选方案

一、评选背景

为了激励员工的积极性和提高团队凝聚力，本公司决定组织卓

越团队、劳动能手和岗位模范评选活动。

二、评选对象

1. 卓越团队：评选本公司在过去一年内表现优秀、工作成果突

出的团队。卓越团队：评选本公司在过去一年内表现优秀、工作成

果突出的团队。

2. 劳动能手：评选个人勤奋努力、敬业奉献、工作业绩突出的

员工。劳动能手：评选个人勤奋努力、敬业奉献、工作业绩突出的

员工。

3. 岗位模范：评选在各自岗位上表现出色、工作技能精湛的员工。岗位模范：评选在各自岗位上表现出色、工作技能精湛的员工。

三、评选标准

1. 卓越团队：卓越团队：

- 团队合作能力：在团队合作中表现出良好的沟通与协作能力。

- 工作成果：团队在过去一年中所取得的工作成果和业绩。

- 创新能力：团队成员在工作中提出并实施的创新和改进方案。

2. 劳动能手：劳动能手：

- 工作质量：工作成果的质量和客户满意度。

- 工作态度：敬业精神、主动性和积极的工作态度。

- 工作效率：完成工作任务的时间效率和工作量。

3. 岗位模范：岗位模范：

- 工作技能：在岗位上所要求的工作技能和专业知识。

- 工作质量：工作成果的质量和精确度。

- 工作态度：敬业精神、积极主动和对工作的热情。

四、评选流程

1. 公司将通知全体员工有关评选活动并进行自荐或推荐。

2. 公司将评估团队的工作成果和个人的工作表现。

3. 根据评估结果，评选出一定数量的候选人或团队。

4. 召开评选委员会会议，由评选委员会成员根据评估结果进行

投票评选。

5. 根据投票结果，确定最终的卓越团队、劳动能手和岗位模范。

干部评优评先工作制度

一、总则

为全面提高干部队伍的素质和能力，充分调动广大干部的工作积极性和创造性，推动各项事业的发展，根据党的干部政策和实际工作需要，制定本制度。

二、评优评先的对象和范围

1. 评优评先的对象为在职在岗的干部。

2. 评优评先的范围包括各级党政机关、企事业单位、社会团体和其他组织的干部。

三、评优评先的原则

1. 公平公正原则。评优评先工作要公开透明，确保每个环节都公平公正，避免人

为干扰和暗箱操作。

2. 客观实际原则。评优评先要注重实绩，以实际工作表现和成果为主要依据，避

免主观臆断和形式主义。

3. 激励进取原则。评优评先要注重激励作用，鼓励干部积极进取，提高工作水平

和能力，推动事业发展。

4. 民主集中制原则。评优评先工作要充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集

中决策，确保评优评先工作的顺利进行。

四、评优评先的标准和条件

1. 政治素质好。具有良好的政治立场和政治品质，坚决贯彻党的基本路线和方针

政策，积极投身于改革开放和现代化建设。

2. 工作能力强。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，取得显著

的工作成绩。

3. 工作作风好。勤奋敬业，敢于担当，廉洁自律，群众公认，受到群众的广泛好评。

4. 学习能力强。具有学习的愿望和能力，不断提高自己的思想政治素质和业务能力，与时俱进，勇于创新。

五、评优评先的程序和办法

1. 推荐申报。各级单位按照评优评先的条件和标准，推荐候选人，提交相关材料，报上级组织。

2. 资格审查。上级组织对申报材料进行审查，确定候选人资格，并向社会公示。

3. 考核评价。通过民主测评、业绩考核、面试答辩等方式，对候选人进行全面评价，形成评价意见。

岗位能手评选方案

一、背景

为了激励员工工作积极性，发现和培养优秀的个人能手，提升团队整体素质，提高企业综合竞争力，特制定了该岗位能手评选方案。

二、评选目标

评选出在岗位上业绩突出，具有出色的个人能力和专业素养的岗位能手，激励和引导员工在工作中不断进步，为公司发展贡献更多的价值。三、评选对象

公司所有岗位的在职员工均可作为评选对象。

四、评选要求

1.在所在岗位上具有一定的工作年限和经验。

2.完成任务的质量和效率达到或超过预期。

3.拥有突出的专业知识和技能。

4.在工作中展现出良好的团队合作精神。

5.积极研究学习岗位相关的知识和技能，能够不断提升自己的个人能力。

五、评选流程

1.评选公示：公司通过内部通告、电子邮件等形式向全体员工公示评选活动的目的、要求、流程和评选标准，并设立评选委员会。

2.个人申报：员工根据要求填写个人申报表，并附上个人成绩和工作介绍。

3.初步筛选：评选委员会对申报表进行初步筛选，排除不符合条件的申请。

4.面试评审：初步筛选通过的员工将接受面试评审，由评选委员会组织面试。

5.综合评估：评选委员会根据申报表和面试评审结果进行综合评估，确定候选人名单。

6.公示投票：候选人名单通过内部通告方式公示，进行公开投票。每位员工有一票投票权。

7.评选结果公布：评选委员会根据投票结果进行统计，确定最终的岗位能手名单，并通过公司内部通告方式向全体员工公布。

8.奖励措施：评选的岗位能手将获得荣誉证书和奖金，并享有其他公司内部优先福利待遇。同时，公司将鼓励岗位能手参与公司各种培训和内部交流活动。

六、评选结果的争议处理

先进集体劳动模范岗位能手评选方案

先进集体劳动模范岗位能手评选方案**一、评选目的**

进一步激励广大干部职工在岗位上发扬优良传统，勇于担当，努力创新，争创一流业绩，促进全体员工的团结协作，提高工作效率和质量，为企业发展做出更大贡献。

**二、评选范围**

本次评选活动面向本企业全体员工，包括行政管理人员和生产一线员工。

**三、评选条件**

1.忠诚敬业，对企业忠诚，积极投身于企业发展；

2.执行力强，责任心强，工作态度端正认真；

3.行事风格规范，吃苦耐劳，勤勉敬业；

4.工作能力强，技术过硬，取得显著业绩；

5.遵守企业制度和工作纪律，无违纪行为；

6.具备良好的团队合作精神，善于沟通合作。

**四、评选流程**

1.组织评选：由公司人力资源部成立评选小组，负责统筹组织评选工作，并根据评选条件初选候选人；

2.推荐报名：全体员工自愿申报或由上级领导推荐，填写评选申请表，附上工作履历和推荐信等相关材料，经直接上级审批通过后报送给评选小组；

3.审核筛选：评选小组对提交的申请表和相关材料进行审核筛选，初

步确定评选候选人；

4.现场选拔：评选候选人参加现场选拔环节，包括岗位技能测试、办

公案例分析、口头陈述等，由评委进行评分；

5.公示投票：评选小组将评选候选人的相关资料和现场选拔成绩整理

为评选公告，向全体员工公示，进行投票选举；

6.综合评定：评选小组根据现场选拔成绩和投票结果综合评定，确定

先进集体、劳动模范和岗位能手的候选人；

7.颁奖表彰：评选小组根据评定结果，举行隆重的颁奖典礼，对先进

集体、劳动模范和岗位能手进行颁奖表彰，并给予奖金和荣誉证书。

关于评选青年岗位能手的方案

引言:

在当今社会快速发展的背景下,我们企业内青年员工的力量日益凸显。他们往往思维活跃、勇于创新,是企业可持续发展的重要力量。为了充分调动青年员工的工作积极性,发掘和培养青年骨干力量,我们决定举办"青年岗位能手"评选活动。

活动目的:

1. 树立青年员工的典范,激励大家勤奋工作、刻苦钻研,在本职岗位上争创佳绩。

2. 发掘和培养青年骨干力量,为企业储备后备人才。

3. 增强员工的凝聚力和向心力,营造良好的企业文化氛围。

评选流程:

1. 宣传动员阶段

通过多种渠道如办公通知、宣传海报、微信公众号等,广泛宣传此次评选活动的意义和流程,动员各部门积极推荐人选。

2. 初选推荐阶段

各部门结合实际工作情况,评估员工的工作绩效、专业技能、创新能力等,择优推荐1-3名青年能手候选人。

3. 综合评审阶段

成立评审小组,由公司高层领导及资深员工组成。通过查阅材料、

面试等方式,全面评估候选人的综合表现,确定10名左右的终评人选。

4. 终评展示阶段

组织终评人选进行工作经验分享、实际操作演示等环节,供评委及员工现场评判。

5. 颁奖庆祝阶段

根据综合评分,评选出年度"青年岗位能手"前三名及多名优秀奖,并举行隆重的表彰颁奖仪式。获奖者将获得相应的荣誉和奖励。

需要注意的问题:

1. 评选标准的公正性

制定科学、合理的评分体系,注重多维度、全面考量,避免流于个人主观喜好。

2. 参与度的广泛性

通过多种渠道广泛宣传,确保信息通畅、覆盖面广,让每一位青年员工都有机会被推荐和参与。

3. 反馈及后续培养

对于未获奖的青年员工,要给予适当反馈和鼓励,并制定培养计划,助其持续成长。

“青年岗位能手”评选活动实施方案

江西省建筑科学研究院“青年岗位能手”评选方案

为全面贯彻落实科学发展观，组织和引导全院广大青年职工争当敬业爱岗、技能精湛、勇于创新、贡献突出的青年岗位能手，倡导“行行能成才，人人争成才，学习助成才，实践促成才”的新世纪青年成才观，培养造就综合型人才，院团委决定在全院开展“青年岗位能手”评选活动。

一、评选范围

年龄在35周岁（含）以下的建科院在职职工。

二、评选条件

1、能够认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，遵守建科院各项规章制度和各项纪律；

2、具有良好的思想品质和职业道德，爱岗爱院，工作敬业，技术精湛，贡献突出的优秀青年职工；

3、刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和专业知识，实际操作技能或优质服务水平在本岗位处于领先水平；

4、在检测和科研中，努力创新，成绩突出，在同行业中处于领先水平；

5、无任何违法违纪记录，无重大责任事故的发生；

三、实施与评定

“青年岗位能手”每季度评选一次，每次不超过二人，每季度末以团支部为单位，在支部各科室内展开初评工作，填写《“青年岗位能手”申报表》，获各类表彰附证书复印件，有论文发表附封面、目录、正文复印件，有参与课题附相关材料复印件等，报送至院团委。院团委负责对所有推荐人选的推荐材料进行审核，推荐材料不齐全或不符合要求的人选，不具备参选资格。符合推荐要求的人选经团委会讨论，评选出青年岗位能手。

四、表彰与宣传

“青年岗位能手”评选活动是我院推荐省直“青年岗位能手”的重要依据。院团委对“青年岗位能手”进行表彰与奖励，实行精神与物质奖励相结合的原则，在宣传栏上予以宣传，发放荣誉证书，并给予适当物质奖励。每年获得“青年岗位能手”两次及以上者在推荐入党积极分子时优先考虑，三次及以上者在次年职称聘任方面予以倾斜。

评优评先评比方案（精选5篇）

第一篇：评优评先评比方案

优秀人员评比方案

——暨（九月份质量安全月）

一、目的

为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，质量安全保障部和生产部共同组织此次活动。

二、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺毋滥”的评选原则。

三、评比活动时间安排

时间：自2011年09月01日至2011年09月30日地点：上海工厂

四、评选小组

为了搞好表彰活动，强化组织领导工作，公司成立表彰活动领导小组，成员如下：

组

长：

副组长：

成员：

五、评选对象

1、工厂全体人员。

六、授予荣誉称号

先进班组、优秀班组长、安全标兵、质量标兵、先进质检员/保管员

七、申报说明

1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

3、各班组严格按分配的指标推选候选人（班组），并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。由工厂集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

4、申报材料的组织

（1）班组项目的申报应填写《评优评先申报表》、工作总结（班组项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、工作总结（个人项目）。（2）工作总结要求

A、“先进班组”的工作总结由参评班组负责人（班长级）负责申报，工作总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

优秀岗位能手评选办法

一、指导思想

为积极响应总公司提出的“凝心建制，节支创收”的号召，强化企业内部管理，推动公司全面发展，全力打造精品工程，创造一流的经济效益，我公司围绕“传、帮、带”活动结合自身实际情况特制定了“优秀岗位能手评选办法” 以起到鼓励先进、激励后进的作用。

二、参评条件

在一线的工长、机手、测量员、试验员、材料验收员(公司其他部门职工不参与此次评选)符合下列条件者均可参加评选活动:

1、道德品质:参与评选者必须具备爱岗敬业、团结互助、诚实

守信等道德品质同时要求有强烈的责任心及上进心。 2、管理能力:参选者要有一定的指挥、协调能力，合理安排好

工人的工作，最大限度发挥工人的潜在能力。 3、执行能力:即完成任务的程度和能力，要求参评者对待领导

分配的任务能够按时、按质、按量完成，每个细节都一丝不

苟。

4、工作表现:领导安排的工作能尽全力解决并达到预期结果，

并及时做出反馈。不存在出工不出力的现象出现。 5、业务技能:要求参评者业务熟练、精湛，严格要求自己，不

断进行学习以提升自身业务素养。

6、团结协作:有良好的沟通能力，宽以待人、团结同事、有团

队协作精神。

三、本次优秀岗位能手评选活动每月进行一次，通过综合评选确定

候选人再由班子会讨论筛选、通过以评出最终优秀岗位能手，由公司进行表彰奖励并推荐成为总公司优秀能受得候选人。

评语大全之岗位能手评语

岗位能手评语

【篇一：先进个人(岗位能手)呈报表】

xx局先进个人（岗位能手）呈报表

者报初审科室。

注：“推荐类型”栏分先进工作者、岗位能手具体类型两类，前者报

督察队，后

【篇二：评优秀青年岗位能手个人单行材料】

青年岗位能手单行材料

首先、求真务实，扎实做好本职工作

1、及时计量：充裕的现金流对于项目正常运行意义重大，我始终把计量工作放在首要位置，及时与其他部门沟通，了解影响计量速度

的因素。准确理解业主计量规则的变化，妥善处理与监理之间的关系，把外部可能影响计量的因素减到最小。

2、工程变更工作：**项目以隧道工程为主，工程变更是增加合同造价，提高企业利益的有效方法。对于变更工作，我及时统计工程部

提供的变更统计，做好费用变更计算和统计工作，做了准确完善的

变更台账，能够及时上报监理与业主。

3、结算工作：及时为各劳务协作队进行结算，使作业队能够投入更多生产要素，从而加快工程进度。我经常深入工地，了解施工过程，严把结算关口，防止超结算发生。在做好服务工作时，为配合其他

部门做好现场管理工作，执行部门制定的结算意见反馈表，遏制个

别施工队不听从管理的现象，取得良好的管理效果。

4、预计总收入总成本的编制：根据实际生产进度编制预计总收入总成本可以是项目领导准确把握项目运行情况。我按照公司要求，每

个季度编制准确的预计总收入总成本报表，对项目领导和公司了解

项目的情况提供准确的参考数据。

其次、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力

我始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，

对项目领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实，并积极参

优秀团队、劳动能手、岗位楷模评选方案

一、背景

为了奖励优秀团队、劳动能手和岗位楷模，激励全体员工积极工作，提高工作效率和质量，公司决定开展优秀团队、劳动能手和岗位楷模评选活动。

二、评选标准

1. 优秀团队评选标准

- 团队合作：团队协作精神，有效沟通和合作能力；

- 业绩成果：取得突出的业绩表现，为公司创造了积极影响；

- 创新能力：善于发现问题并提出创新解决方案；

- 研究进步：团队成员的研究态度和职业发展进步。

2. 劳动能手评选标准

- 工作质量：工作认真细致，准确率高，从不出错；

- 工作效率：工作有效率，能够快速完成任务；

- 职业素养：端正的工作态度，积极进取，责任心强；

- 团队合作：积极与他人合作，协助完成团队目标。

3. 岗位楷模评选标准

- 专业技能：具备卓越的岗位专业知识和技能；

- 领导能力：善于管理团队，有效激励和引导团队成员；

- 社会责任：积极履行社会责任，树立良好的企业形象；

- 创新能力：在岗位上有创新思维，能提出改进和优化方案。

三、评选流程

1. 公司通知：公司发布通知，介绍评选活动的目的和标准。

2. 自荐与推荐：员工可自荐或推荐优秀团队、劳动能手和岗位楷模，填写相应的申请表。

3. 材料准备：被推荐人准备个人简历、工作业绩和推荐信等材料。

4. 初步筛选：评选委员会初步筛选申请表和材料，选择符合标准的候选人。

5. 面试和考察：对候选人进行面试和工作场所考察，了解其实

际表现和能力。

6. 终审和公示：评选委员会进行终审，确定优秀团队、劳动能

手和岗位楷模。公示期间，接收员工对候选人的意见和建议。

岗位能手评选方案

为了激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率，许多企业都会设立岗位能手评选制度。岗位能手评选是通过对员工工作表现的评估和排名，从中选出最优秀的员工，并赋予其岗位能手的称号，以表彰其优秀的工作成绩和岗位能力。下面就是一份岗位能手评选方案。

一、评选标准

1.工作表现评价

工作表现评价是岗位能手评选的重要标准之一。评价因素包括工作质量、工作效率、工作态度、沟通协作和创新能力。评价标准分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级。

2.技能水平评价

技能水平评价是评选岗位能手的另一重要标准。评价因素包括技能掌握程度、技能应用能力、技能创新能力和技能学习能力。评价标准分为精通、熟练、一般和需要改进四个等级。

二、评选流程

1.通知

通知所有员工，公司将开展岗位能手评选活动，并发布评选标准和流程。

2.自荐

员工可以自荐参加评选，也可以被领导或同事推荐参加评选。自荐须填写个人简历、工作经历、工作成绩和个人特长等信息，以便评委全面评价。

3.初步筛选

初步筛选由公司人力资源部门负责，根据自荐表和推荐表筛选出符合评选标准的员工，进入评选名单。

4.评选考核

评选考核包括现场考核和面试。现场考核主要考察员工的技能水平和应用能力，面试主要考察员工的工作表现和工作态度。

5.评选结果

评选结果由评委会根据评选标准和考核结果综合评定，评选出最终的岗位能手。

6.颁奖仪式

颁奖仪式是评选活动的重要环节，公司领导亲自颁发岗位能手证书

和奖金，并为获奖员工发表荣誉感言。

三、评选效益

1.增强员工工作积极性和归属感

岗位能手评选是一种公正、公开的评选方式，可以激发员工的工作兴趣和工作热情，增强员工的工作归属感和自豪感。

岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法

一、目的和原则

1.目的

为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。

本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。

2.原则

岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。

二、适用范围

（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。

（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。

三、成立岗位技术比武组织机构及职责

（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：

主任：**

总监：***

副主任：***

成员：***

（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。

（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。

（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。

（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。

优秀岗位能手推荐材料

袁勇刚，男，中共党员，1972年出生，中技学历，2001年参加工作，现在工务段养路一班担任班长一职。该同志始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，始终发挥党员的先锋模范作用，全身心的投入到养路工的工作中，受到段领导和群众的普遍好评。

一、工作认真负责，业务能力突出

该同志对待工作认真负责，积极学习业务技能，对线路养护维修作业流程与方法能够熟练掌握，在多次岗位练兵活动中取得好成绩。作为班长，他要求班员摒弃“过得去”思想，对每一次维修力求做到最好，在确保安全的前提下又好又快的完成各项生产任务，带领班员多次取得劳动竞赛第一名的成绩，

二、刻苦钻研，努力提高自身技术水平

袁勇刚所在班组管辖的线路之一——交叉渡线是铁路拉渣作业与调车作业的咽喉，结构复杂，第一次接触，其维修难度最大。为攻克交叉渡线菱形交叉部分维修难点，他坚持学中干、干中学，在工作之余，他阅读了大量的相关理论知识，主动与段技术人员共同探讨，寻找解决问题的方法。垫定了坚实的理论基础，累积了大量的实践经验，决不让自己在技术上落后。

三、政治立场坚定，做好群众表率

作为一名中共党员，该同志深知自己的一言一行都会直接或间

接，部分或全部的影响到身边群众。所以，在日常工作与生活中他始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，认真学习“三个代表”重要思想，履行、实践科学发展观，学习党的方针政策，始终保持与党中央一致。时刻约束自己的言行，不断提高综合素质和业务能力，力求率先垂范，充分发挥党员先进性作用。

袁勇刚同志工作中思维活跃，工作热情高，干劲足，开拓意识强，遇事善于思考，处事稳重，为人随和，团结同志，受到工务段领导和同事的一致好评。

优秀青年岗位能手评选办法

优秀青年岗位能手评选办法为激励广大青年教职工立足本职岗位，提高技能水平，增强创新能力，争创一流业绩，在XX技术职业学院全面深化改革中贡献青春、智慧和力量，按照团市委要求，面向XX 职业学院在岗在编青年教职工评选表彰优秀青年岗位能手，并将突出个人推荐参加全市青年岗位能手评选。

一、评选对象

1.年龄不超过35周岁（截止至参评时间）的XX技术职业学院在岗在编青年职工（包含雇员制青年）；

二、评选要求

2.政治立场坚定，职业道德高尚，爱岗敬业，创先争优；

3.刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，实际操作技能在本部门处于领先地位；

4.安全、优质、高效完成本职工作任务，工作业绩突出；

5.在授课、技术、管理、服务等方面有创新成果，创造出较好的社会效益和经济效益；

6.曾在省级、市级（或行业）职工技能大赛中获得优异成绩的青年职工优先推荐。

优秀青年岗位能手评选办法.docx