公司管理表格汇编 44页

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公司管理制度流程表格模板

公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。

例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。

二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。

三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。

四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。

例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。

五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。

例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。

2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。

3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。

4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。

六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。

七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。

八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。

结语。

公司管理制度表格模板

环境管理制度
EHS部
XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
备注
以上表格中的管理制度名称、制定部门、制定日期、实施日期和备注等可根据实际情况进行填写和修改。同时，您还可以根据需要添加其他管理制度，并根据实际情况调整表格的格式和内容。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司管理制度清单
管理制度名称
制定部门
制定日期
实施日期
员工手册
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
考勤管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
薪资福利管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
绩效考核管理制度人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
培训与发展管理制度人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
员工奖惩管理Leabharlann 度人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
保密管理制度
保密办 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
安全生产管理制度
安全部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
质量管理制度
质管部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日

公司管理制度表格

数据管理、网络安全和技术支持
信息技术部
环境和安全
环境保护政策、安全生产和应急响应
环境安全部
法务和合规
合同审核、法律遵从性和知识产权保护
法务部
供应链管理
供应商评估、采购流程和库存管理
物流部
内部沟通机制
内部信息传递、会议制度和员工反馈渠道
企业沟通部
绩效评估制度
员工绩效目标设定、评估和反馈
人力资源部
知识管理
企业知识的收集、共享和创新
知识管理部
备：
这个表格概述了公司的主要管理制度类别、具体的制度内容以及负责这些制度的部门。有助于明确公司的管理流程和责任分配，确保各部门的运作和管理工作高效、有序进行。根据公司的实际情况，可以对表格内容进行相应的调整和补充。
公司管理制度表格
管理制度类别
制度内容
负责部门
人力资源管理
员工招聘、培训、考核和晋升制度
人力资源部
财务管理
预算管理、财务报告和审计流程
财务部
质量控制
产品质量标准、检验程序和不合格品处理
质量管理部
客户关系管理
客户服务标准、投诉处理和客户关系维护
客服部
市场营销
市场分析、产品推广和品牌建设
市场部
信息技术管理

《QSE质量体系程序文件表格记录汇编》(147页)

记录清单记录清单第2页共记录清单第 3页共记录清单第4发文登记表(ZBA/QSE/CX01-1)收文登记表(ZBA/QSE/CX01-2)文件更改通知单(ZBA/QSE/CX01-3)文件借阅记录(ZBA/QSE/CX01-4)文件销毁登记表(ZBA/QSE/CX01-5)档案移交（接收）登记簿(ZBA/QSE/CX01-6)记录索引目录（ZBA/QSE/CX02-1）信息交流记录表（ZBA/QSE/CX03-1）管理评审计划表（ZBA/QSE/CX04-1）管理评审报告（ZBA/QSE/CX04-2）改进措施记录表（ZBA/QSE/CX04-3）2、工程技术管理部签署实施效果意见后返给责任部门一份，自留一份。

职工培训需求调查表(ZBA/QSE/CX05-1)注明：培训类别包括：岗位资格培训、技术业务培训、继续教育、职业技能培训、适应性培训。

（）年公司职工教育培训计划(ZBA/QSE/CX05-2)职工学习申请表(ZBA/QSE/CX05-3)培训工作考核表(ZBA/QSE/CX05-4)(ZBA/QSE/CX05-5)职工培训备案表(ZBA/QSE/CX05-6)填报单位(盖章) 单位学时：说明：(1)该表用于各区域/专业公司(中心)统计全年接受总学时在60学时以上者。

(2)填表时一式二份，一份存档，一份报送公司，由教育主管部门汇总上报八局。

(3)1=2+6+9+10，2=3+4+5，6=7+8。

基层单位职工培训汇总表(ZBA/QSE/CX05-7)说明： (1)公司一级单位根据下属单位上报的《职工培训备案表》按此表格式汇总各项数据，并上报各工程局；各工程局再次汇总扣报总公司人事部。

(2)职工总人数为年平均固定职工人数和合同制工人人数之和。

(3)“累计培训学时”栏作为考核指标的补充内容，用于了解各单位职工培训的总工作情况，填表方法为：全年接受培训60学时以上的人的学时数累加。

（）人员名册(ZBA/QSE/CX05-8)项目临时设施验收记录（ZBA/QSE/CX06-1）机械设备台帐（ZBA/QSE/CX07-1）施工机械设备验收交接清单（ZBA/QSE/CX07-2）项目部机械设备台帐（ZBA/QSE/CX07-3）机械设备运转消耗记录（ZBA/QSE/CX07-4）机械设备检查记录（ZBA/QSE/CX07-5）机械设备实物帐（ZBA/QSE/CX07-6）固定资产验收单（ZBA/QSE/CX07-7）固定资产调拨单（ZBA/QSE/CX07-8）调入单位：调入单位开户银行：帐号：机械设备报废申请表（ZBA/QSE/CX07-9）机械设备维修保养记录（ZBA/QSE/CX07-10）机械设备运转和油料消耗台帐（ZBA/QSE/CX07-11）机械名称：统一编号：规格型号：使用单位：启用日期：操作手：机械设备大（中）修理台帐（ZBA/QSE/CX07-12）机械设备事故台帐（ZBA/QSE/CX07-13）新购设备台帐（ZBA/QSE/CX07—14）报废设备台帐（ZBA/QSE/CX07-15）＿＿＿＿＿＿报审卡（ZBA/QSE/CX08-1）内部工程文件会签单（ZBA/QSE/CX08-2）培训计划表（ZBA/QSE/CX08-3）进货物资检验、试验计划（ZBA/QSE/CX08-4）特殊过程控制计划（ZBA/QSE/CX08-5）过程检验计划（ZBA/QSE/CX08-6）（ZBA/QSE/CX08-7）标前评审表（ZBA/QSE/CX09-1）投标文件交底记录表（ZBA/QSE/CX09-2）合同评审表（ZBA/QSE/CX09-3）合同评审汇总表（ZBA/QSE/CX09-4）合同交底记录表（ZBA/QSE/CX09-5）。

无缝钢管记录表格汇编

版本号：A／0受控状态：发放编号：记录表格汇编编制：审核：批准：发布日期2009年5月6日实施日期2009年5月8日安徽省金阳钢管有限公司发布记录表格目录年度管理评审计划表编制/日期：审核/日期：批准/日期：管理评审记录记录人：年月日管理者代表：年月日管理评审报告管理评审改进措施报告受控文件清单文件发放/回收登记表文件销毁申请单文件修改通知单文件修改一览表外来文件清单记录清单编制/日期：批准/日期：订单（合同）记录编制：日期：产品合同评审表KY/JL-04-02销售合同台帐合同更改通知单供方调查表KY/JL-05-01供方评议表填表: 日期: 审核: 日期:合格供方名单采购计划编制：年月日审核：年月日批准：年月日供应商质量异议信息处理报告KY/JL-05-05原材料入库验收通知单KY/JL-05-06原材料入库验收通知单KY/JL-05-06外购外协件验收入库通知单送检单进货检验报告生产计划单编制/日期: 审批/日期:生产计划单编制/日期: 审批/日期:质量计划表NO：KY/JL-06-02KY/JL-06-03工艺装备生产任务书工装验收记录表工艺纪律检查记录编制：受检部门责任人:生产过程操作工自检实测记录表KY/JL-06-07热处理工艺参数记录表无损检测委托单KY/JL-08-01无损检测委托单KY/JL-08-01超声波检测报告NO：KY/JL-08-02涡流检测报告NO：KY/JL-08-03化学成分分析报告力学性能试验报告试验员：审核：日期：试验员：审核：日期：晶间腐蚀试验报告试验员：审核：日期：钢管成品检验记录半成品检验记录半成品检验记录水压试验报告KY/JL-11-03计量器具、测试装置采购审批表计量器具、测试装置登记台帐计量器具、测试装置周期检定计划表KY/JL-12-03制表：审核：批准：。

大型集团公司财务管理制度汇编

财务管理制度汇编版号：A0 第 0 页共 44 页深圳市天威视讯股份有限公司财务管理制度汇编（经第五届董事会第一次会议审议通过）2008年10月20日财务管理制度汇编版号：A0 第 1 页共 44 页深圳市天威视讯股份有限公司财务管理基本体系第一章总则第一条为加强深圳市天威视讯股份有限公司（以下简称公司或本公司）财务管理，规范公司财务行为，保护公司及投资者的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》、《深圳市天威视讯股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）以及国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条全资和控股子公司以及参股公司，可参照本公司财务管理制度的规定，分别制定具体的公司财务管理制度。

第三条公司应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。

公司财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息管理。

第四条公司股东和股东大会、董事和董事会、监事和监事会依照有关法律、法规、公司章程和本制度的规定，履行公司内部财务管理职责。

第五条财务管理的基本任务：选择合理的筹资方式和结构，有效利用公司资源，进行优化配置；做好各项财务收支的预算、核算、控制、分析和考核工作；通过筹资、投资、经营、利润分配活动，正确处理各项财务关系；建立健全财务预算体系，努力提高公司经济效益，确保资产的保值和增值。

第六条公司应当依法纳税。

公司财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的，纳税时应当依法进行调整。

第二章基本管理体系第七条公司实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。

公司实行分级财务管理制度。

对于全资和控股子公司以及参股公司的管理，根据公司所占股权比重和拥有的实质控股权情况，实行财务人员委派制度或其他财务管理、监督方式。

财务管理制度汇编版号：A0 第 2 页共 44 页第八条公司建立财务决策制度，明确决策规则、程序、权限和责任等。

公司管理分布表格

IT管理
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行

公司办公管理制度明细表

公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。

2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。

3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。

二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。

2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。

3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。

三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。

2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。

3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。

四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。

2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。

3. 文件借阅需登记，用后及时归还。

五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。

2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。

3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。

六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。

2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。

3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。

七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。

2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。

3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。

八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。

2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。

3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。

九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。

2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。

3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。

家具公司质量管理体系表格汇编

家具公司质量管理体系表格汇编质量表格清单序号编号质量记录名称保存期限保存部门1 DXC 4.2-01 受控文件清单长期行政部2 DXC 4.2-02 文件领用登记表2年行政部3 DXC 4.2-03 文件更改申请单2年行政部4 DXC 4.2-04 借阅文件申请单2年行政部5 DXC 4.2-05 文件销毁申请单3年行政部6 DXC 4.2-06 质量记录清单长期行政部7 DXC 5.4-01 质量目标考评表3年行政部8 DXC 5.6-01 管理评审计划3年行政部9 DXC 5.6-02 管理评审部门汇报3年行政部10 DXC 5.6-03 管理评审会议签到及记录3年行政部11 DXC 5.6-04 管理评审报告长期行政部12 DXC 5.6-05 管理评审整改措施单3年行政部13 DXC 6.2-01 年度培训计划3年行政部14 DXC 6.2-02 培训记录表3年行政部15 DXC 6.3-01 设备台帐长期生产部16 DXC 6.3-02 设备周期保养计划及执行情况3年生产部17 DXC 6.3-03 设备日常点检表3年生产部18 DXC 6.3-04 设备完好率统计表3年生产部19 DXC 6.3-05 设备维修申请单3年生产部20 DXC 7.1-01 过程流程图长期技质部21 DXC 7.1-02 生产工艺(检验) 卡长期技质部22 DXC 7.2-01 合同评审记录表5年营销部23 DXC 7.2-02 合同履行登记表3年营销部24 DXC 7.2-03 顾客信息反馈表5年营销部25 DXC 7.3-01 可行性研究报告长期技质部26 DXC 7.3-02 设计和开发任务书长期技质部27 DXC 7.3-03 设计和开发计划书长期技质部28 DXC 7.3-04 产品设计确认记录长期技质部29 DXC 7.3-05 设计开发评审报告长期技质部30 DXC 7.3-06 设计开发验证报告长期技质部31 DXC 7.3-07 设计修改通知单长期技质部32 DXC 7.3-08 设计交底/交接记录长期技质部33 DXC 7.4-01供方基本资料表长期采购34 DXC 7.4-02 合格供方评价表3年采购35 DXC 7.4-03 合格供方名单长期采购36 DXC 7.4-04 供方供货业绩记录表3年采购37 DXC 7.4-05 采购单3年采购38 DXC 7.5-01 月生产计划3年生产部39 DXC 7.5-02 生产报表3年生产部40 DXC 7.5-03 工艺纪律检查表3年生产部41 DXC 7.5-04 工序流转卡3年生产部42 DXC 7.5-05 物料领用单3年营销部43 DXC 7.5-06 产品入库单3年营销部44 DXC 7.5-07 出货通知单3年营销部45 DXC 7.5-09 特殊过程能力确认报告3年生产部46 DXC 7.5-10 特殊过程人员资格确认报告3年生产部47 DXC 7.6-01 计量器具台帐长期技质部48 DXC 7.6-02 计量器具周期检定/校准计划及实施表3年技质部49 DXC 7.6-03 计量器具校准/验证记录3年技质部50 DXC 8.2-01 顾客满意度调查表3年营销部51 DXC 8.2-02 顾客满意度分析报告3年营销部52 DXC 8.2-03 内审计划3年行政部53 DXC 8.2-04 内审检查表3年行政部54 DXC 8.2-05 不符合项报告3年行政部55 DXC 8.2-06 内部审核报告长期行政部56 DXC 8.2-07 体系过程检查表3年行政部57 DXC 8.2-08 进料检验单3年技质部58 DXC 8.2-09 生产过程检测记录3年技质部59 DXC 8.2-10 产品检验记录3年技质部60 DXC 8.3-01 不合格品处置单3年技质部61 DXC 8.4-01 不合格品统计分析报告3年技质部62 DXC 8.5-01 纠正和预防措施处理单长期行政部636465受控文件清单DXC4.2-01 序号文件名称文件编号版次数量登记日期备注1 □受控□非受控□内部□外来2 □受控□非受控□内部□外来3 □受控□非受控□内部□外来4 □受控□非受控□内部□外来5 □受控□非受控□内部□外来6 □受控□非受控□内部□外来7 □受控□非受控□内部□外来8 □受控□非受控□内部□外来9 □受控□非受控□内部□外来10 □受控□非受控□内部□外来11 □受控□非受控□内部□外来12 □受控□非受控□内部□外来13 □受控□非受控□内部□外来14 □受控□非受控□内部□外来15 □受控□非受控□内部□外来16 □受控□非受控□内部□外来17 □受控□非受控□内部□外来18 □受控□非受控□内部□外来核准: 编制: 时间：更多免费资料下载请进：好好学习社区文件领用登记表 DXC 4.2-02序号文件名称文件编号版次发放日期使用部门数量接收人签名回收日期回收人签名备注□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控□受控□非受控核准: 编制: 时间：更多免费资料下载请进：好好学习社区借阅文件申请单 DXC 4.2-04序号文件名称文件编号版次生效日期借用部门数量借用人签名归还日期接收人签名备注12345678910111213141516171819更多免费资料下载请进：好好学习社区生产工艺(检验)卡编号DXC-7.1-02卡页码共页，第页简图产品名称产品图号材料名称/代号规格类别批准技术/日期质量/日期生产/日期过程编号操作描述工艺要求产品测量反应计划设备/工装工艺参数工艺要求特性要求测量技术频率更多免费资料下载请进：好好学习社区。

办公室管理常用表格

公司整改通知单公司整改通知单公司整改通知单变更验收表公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。

公司用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。

会议通知望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。

谢谢！部门，签名：年月日公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。

公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。

公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表公司来宾参观意见及建议薄公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司文件复印、打印、传真申请单年月日公司提案单编号：年月日合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。

公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。

员工建议审议委员会年月日合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。

公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。

员工建议审议委员会年月日业务招待请款单(存根)部门：年月日------------------------------------------------------------------------------业务招待请款单注：本单一式两份，存根由请款人办理批准手续，待招待结束后填毕实际金额本部门留存，下一联报财务会计部办理请款，待招待结束后凭此联和发票办理报销手续，留于财务会计部。

管理制度汇编(PPT108页)

管理制度汇编（PPT108页）管理制度汇编（修正版）目录目录 (1)第一编 (4)行政管理制度 (4)第一章文件管理制度 (5)第二章档案管理制度 (8)第三章印章使用管理规定 (12)第四章证照管理制度 (14)第五章证明函管理制度 (15)第六章会议管理制度 (15)第七章物资管理规定 (16)第八章公司车辆管理规定 (17)第九章考勤管理制度 (18)第十章出差管理制度 (19)第十一章通讯费用管理制度 (21)第十二章非工程采购及收货管理制度 (21)第十三章库房管理办法 (22)第二编 (27)人力资源管理制度 (27)第一章总则 (28)第二章录用 (28)第三章员工管理 (32)第四章薪酬及福利 (33)第五章休假 (34)第六章保密管理规定 (37)第七章员工培训 (38)第八章奖励 (38)第九章处分 (39)第十章附则 (39)附：培训制度 (40)第一章总则 (40)第二章培训管理功能 (40)第三章培训工作程序 (42)第四章部门培训 (43)第五章晋职培训 (43)第六章专题培训 (44)第七章层级培训 (44)第八章培训管理 (45)第九章培训档案管理 (45)第十章培训评价 (45)第十一章培训纪律 (45)第三编 (47)财务管理制度 (47)第一章物资管理办法 (48)第二章借款、报销流程及办法 (51)第四编 (54)合同管理办法 (54)附件1: 业务类合同管理办法 (60)第一章总则 (60)第二章业务类合同（或者协议）类别 (60)第三章标准合同 (60)第四章合同审批权限 (60)第五章业务合同（或者协议）签订流程 (62)第六章业务类合同档案管理 (62)附件二：工程合同管理办法 (63)第一章总则 (63)第二章合同的签订、变更、解除与履行 (63)第三章合同档案管理 (67)第五编 (69)网络运行保护管理办法 (69)第一章总则 (70)第二章管理运行保护工作基本制度 (71)第三章设备管理 (80)第四章机房管理 (82)第五章网管保护管理 (95)第六章质量管理 (98)附件一网络设备保护管理记录 (101)附件二：IP故障处理流程 (107)第一编行政管理制度第一章文件管理制度第一节总则一、为习惯公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化与制度化，特制定本制度。

研发工程师岗位职责(2篇)

研发工程师岗位职责研发中心管理文件汇编研发部职责一.部门名称：研发中心二.直接上司：总工程师、主任三.部门设置：机械结构科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。

其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

四.组织架构：1第页共44页研发中心管理文件汇编2第页共44页研发中心管理文件汇编备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。

机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。

每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。

目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。

设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。

五.研发中心职责与工作流程：1.协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作。

2.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

____组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

____组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

公司管理制度制作表

公司管理制度制作表一、确定制度制订的目的和范围制度制订的目的是明确规范公司内部各项管理事项，促进公司健康发展。

制度的范围包括公司的管理体系、人事管理、财务管理、市场营销管理等方面。

二、确定制度制订的依据和原则制度制订的依据是公司的发展需求和实际情况，制度的原则是科学性、合法性、公正性、严肃性和可操作性。

三、确定制度制订的程序和方法制度制订的程序包括确定制度制订的任务、制定制度制订计划、制定制度草案、听取意见、修改完善、审批发布等环节。

方法包括调研分析、梳理流程、借鉴经验、贯彻执行、监督检查等手段。

四、确定制度制订的管理机构和责任制度制订的管理机构是公司领导班子，制定制度的责任是由专门的制度制订小组负责，包括主要负责人、部门负责人和制度起草人。

五、确定制度制订的时间和进度制度制订的时间是根据公司的需求和实际情况来确定，制订的进度是根据制度的重要性和紧迫性来确定。

六、确定制度制订的实施和监督制度制订的实施是由公司各级组织机构负责，实施的内容包括制度的宣传、培训、执行和考核等工作。

制度的监督是由公司内部的监督机构负责，监督的内容包括制度的执行情况、效果评估等工作。

七、确定制度制订的评估和修改制度制订的评估是由公司内部的评估机构负责，评估的内容包括制度的适用性、可操作性和实际效果等工作。

制度的修改是由制度制订小组根据评估结果来确定，修改的内容包括制度的内容、流程、制度适用范围等方面。

在制定公司管理制度的过程中，要注重调查研究，借鉴他人的经验，结合公司的实际情况，确保制度的科学性、可操作性和适用性。

同时，要注重宣传培训，引导员工遵守制度，形成良好的执行氛围。

最后，要定期评估和修改制度，保持制度的灵活性和适应性，以适应公司的发展和员工的需求。

公司办公用品管理表格

公司办公用品管理表格
一、办公用品需求计划表
部门：月份：
二、办公用品申购单
部门：申请人：日期：
续表
批准：审核：部门负责人：
三、公司办公物资月度采购申请单
编号：申请部门：起讫日期：年月日至年月日
87
续表
申请部门经理：日期：
四、月度办公物资领用汇总表
部门名称：起讫日期：年月日至年月日
制表人：制表日期：年月日88
89
五、办公用品申领单
部门：年月日
六、重要办公用品登记卡
管理部门：使用部门：
第联
七、办公、劳保用品申请单（计划外）
申请部门：年月日
申请部门负责人：申请人：库管员：八、办公用品盘存报告表
九、文具用品领用登记表
90。

企业管理表单分类

企业管理表单分类
企业管理表单可根据用途、管理职能或目的进行分类，以下是一些常见的分类方式：
1. 按管理职能分类：
人力资源类表单：用于记录和管理员工信息，如员工花名册、考勤表、培
训记录表等。

行政管理类表单：用于日常行政事务，如会议安排表、出差申请表、办公
用品领用表等。

财务管理类表单：用于记录和管理财务信息，如费用报销单、借款单、发
票登记表等。

销售管理类表单：用于记录和管理销售信息，如客户信息表、销售订单表、回款记录表等。

采购管理类表单：用于记录和管理采购信息，如供应商信息表、采购订单表、验收报告等。

2. 按用途分类：
记录型表单：用于记录和保存信息，如设备维修记录表、员工绩效评估表等。

申请型表单：用于申请和报批，如请假申请表、报销申请表等。

通知型表单：用于通知和公告，如会议通知单、放假通知单等。

报告型表单：用于汇报和总结，如工作总结报告、销售报告等。

3. 按目的分类：
监控型表单：用于跟踪和监控业务进展，如销售进度跟踪表、项目进度跟
踪表等。

分析型表单：用于数据分析和挖掘，如客户价值分析表、市场分析报告等。

规范型表单：用于规范和约束业务行为，如操作规程表、安全检查表等。

沟通型表单：用于内部沟通和协调，如工作交接单、会议纪要等。

以上分类方式只是企业管理表单的一部分，实际上企业可根据自身需求和特点进行自定义和管理。

公司规章制度表格模板

公司规章制度表格模板
1. 标题，表明这是公司规章制度的表格模板，包括公司名称、制度名称等基本信息。

2. 目录，列出公司规章制度的各个条目和内容，方便员工查阅和管理人员更新。

3. 引言，对公司规章制度的制定目的、适用范围、依据等进行说明，让员工了解制度的背景和基本情况。

4. 具体规定，包括公司内部管理、员工行为规范、工作流程、安全生产、劳动关系、奖惩制度等方面的具体规定。

5. 附则，包括规章制度的修订程序、解释权归属、违规处理等内容。

公司规章制度表格模板的编制需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以确保其符合公司的管理需求和法律法规的要求。

在制定公司规章制度表格模板时，管理人员应当充分考虑员工的实际工
作情况和需求，注重与员工的沟通和共识，以便更好地落实规章制度，促进企业的健康发展。

安全生产标准化记录表格汇编

安全生产标准化记录表格汇编
企业基本情况登记表
企业职工基本情况登记表
NO： XXXX-AQ-TZ -03
NO： XXXX-AQ-TZ -04
安全生产目标责任制考核表
NO:XXXX -AQ-TZ-05
受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
从业人员工伤保险统计表
安全法律、法规和其他要求清单
文件/台账记录管理控制记录
安全生产标准化文件收（发）登记表
安全教育培训计划表
NO：XXXX -AQ-TZ-
培训效果评估表
NO：XXXX -AQ-TZ-17
新职工三级安全教育卡
全员安全生产知识教育培训记录
换岗、复工职工安全教育记录
设备设施拥有量
设备设施检（维）修记录
特种设备登记表
种机械设备必须附生产（制造）许可证（复印件）、产品合格证或检测合格的证明。

特种设备运行、维修、保养登记表
特种设备作业人员名册
特种作业人员基本情况登记表
冷作业；爆破作业；矿山通风作业（含瓦斯检验）；矿山排水作业；国家规定的其他作业。

特种作业人员登记卡
新设备设施验收记录
旧设备设施报废、拆除记录
危险作业证
危险作业证登记表
交接班记录表
N O：XXXX -AQ-TZ-33
安全警示牌配置明细表
外委施工资质资料审查记录
NO： XXXX -AQ-TZ-
变更申请表
消防器材登记表
消防设施检查记录
安全防护设施配置明细
安全防护设施检查保养记录
安全生产检查及隐患整改记录
隐患排查登记台帐
隐患整改通知单存根事故隐患整改通知单
危险源（点）管理台账
企业接触尘毒物质职工健康监护登记表。

GSP公司质量管理体系汇编

连锁总部质量管理体系文件一、连锁总部质量管理制度……………………………第 1-3 页1、质量体系文件的管理制度……………………………………………第 4-6 页2、质量管理工作检查考核制度…………………………………………第 7-8 页3、质量方针和目标管理制度……………………………………………第 9-11 页4、质量管理体系内审制度………………………………………………第 12-13 页5、质量否决权管理制度…………………………………………………第 14 页6、质量信息管理制度……………………………………………………第 15-16 页7、药品购进管理制度……………………………………………………第 17-18 页8、药品收货管理制度……………………………………………………第 19-20 页9、药品验收管理制度……………………………………………………第 21-23 页10、药品储存管理制度……………………………………………………第 24-26 页11、药品养护管理制度……………………………………………………第 27-28 页12、药品陈列管理制度……………………………………………………第 29 页13、首营企业和首营品种审核制…………………………………………第 30-31 页14、进口药品管理制度……………………………………………………第 32 页15、药品出库复核管理制度………………………………………………第 33-34 页16、药品运输管理制度……………………………………………………第 35-37 页117、药品销售管理制度……………………………………………………第 38 页18、记录和凭证的管理制度………………………………………………第 39-40页19、含特殊药品复方制剂管理制度………………………………………第 41-43 页20、药品效期管理制度……………………………………………………第 44 页21、不合格药品、销毁管理制度…………………………………………第 45-47 页22、药品退货管理制度……………………………………………………第 48-51 页23、药品召回管理制度……………………………………………………第 52-53 页24、质量查询管理制度……………………………………………………第 54-55 页25、质量事故、质量投诉管理制度……………………………………第56-57页26、药品不良反应报告制度………………………………………………第58-59页27、环境卫生管理制度……………………………………………………第 60 页28、人员健康及个人卫生管理制度………………………………………第61-62页29、药品质量考核管理制度………………………………………………第63-64页30、质量教育培训及考核管理制度………………………………………第65-66页31、设施设备保管和维护管理制度………………………………………第67-69 页32、设施设备验证和校准管理制度………………………………………第70-72 页33、计算机管理系统管理制度……………………………………………第73-76 页34、药品电子监管管理制度………………………………………………第77-78 页235、中药饮片购、存、配发管理制度……………………………………第79-80 页36、温湿度监控系统标准管理制度………………………………………第81-83 页二、连锁总部岗位职责 (84)1、总经理岗位职责……………………………………………………第 84 页2、企业负责人岗位职责………………………………………………第 85 页3、质量负责人的岗位职责……………………………………………第 86 页4、质量管理部部长的岗位质量职责…………………………………第 87 页5、采购部主管的岗位质量职责………………………………………第 88 页6、储运部主管的岗位质量职责………………………………………第 89 页7、质量管理员岗位质量职责…………………………………………第 90 页8、质量验收员岗位质量职责…………………………………………第 91 页9、保管员的岗位质量职责……………………………………………第92-93页10、养护员的岗位质量职责……………………………………………第 94 页11、收货员的的岗位质量职责…………………………………………第 95 页12、发货员岗位质量职责………………………………………………第 96 页13、复核员岗位质量职责………………………………………………第 97 页14、运输员的岗位质量职责 (98)三、各部门的管理职责 (99)31、质量领导小组的质量管理职责……………………………………第 99 页2、质量管理部的质量管理职责…………………………………第100-101页3、采购部的质量管理职责…………………………………………第 102 页4、财务部的质量管理职责………………………………………第 103-104 页5、储运部的质量管理职责……………………………………………第 105 页6、信息部的质量管理职责………………………………………第 106-107 页四、公司岗位操作规程 (108)1、药品采购操作规程…………………………………………………第108-109页2、药品收货操作规程………………………………………………第110-111页3、冷藏、冷冻药品收货操作规程……………………………………第112-113页4、药品验收操作规程…………………………………………………第114-116页5、药品储存操作规程…………………………………………………第117-118页6、药品养护操作规程…………………………………………………第119-120页7、药品配送操作规程…………………………………………………第 121 页8、药品出库复核操作规程……………………………………………第122-123页9、计算机系统操作规程………………………………………………第124-125页4连锁总部质量管理制度第一条、目的:为了对质量活动进行预防、控制和改进，确保公司所经营药品安全有效和质量管理体系正常有效地运行；规范质量管理文件的起草、审核、批准、执行，存档等操作程序，特制定本制度。