Lgkjbh工程材料管理制度

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工程材料管理制度

工程材料管理制度一、总则为了规范工程材料的采购、储存、使用和管理，提高工程材料的利用效率和质量，并确保工程进度的顺利进行，特编制该《工程材料管理制度》。

二、物资采购1、采购程序（1）所有工程材料的采购必须经过计划部门的审批，并按照采购计划进行统一采购。

（2）采购人员应根据工程项目的具体需求，选择合适的供应商，签订合同并跟踪交付进度。

（3）采购人员应注意材料的质量和价格，并对接收到的材料进行质量检测，拒绝劣质材料。

2、价格比较（1）采购人员应及时了解市场价格并进行比较，选择性价比高的供应商。

（2）对于价格波动大的材料，采购人员应做好成本控制，避免过高的采购成本。

3、签订合同（1）在采购工程材料时，必须签订明确的合同，规定双方的权利与义务。

（2）合同应包括材料的数量、质量要求、交货时间、价格等基本内容，并对各方责任作出明确规定。

4、供应商管理（1）与供应商建立长期合作关系，减少信息交流成本和风险。

（2）定期评估供应商的信誉和服务水平，监督其提供的材料质量和交付进度。

三、材料储存1、存放条件（1）工程材料应储存在通风干燥处，避免阳光暴晒和潮湿。

（2）危险品应单独存放，避免与其他材料混杂并造成安全事故。

（3）对易燃易爆材料应按规定进行储存，严格遵守相关安全操作规程。

2、材料管理（1）对收到的材料应及时验收并登记，确保质量合格。

（2）建立材料存储清单，进行定期盘点和检查，防止材料的遗失和损坏。

四、材料使用1、领用程序（1）施工现场材料领用必须按照领用单制度进行，材料管理员负责核对并签字。

（2）材料领用单应注明领用人、领取时间、领取数量等信息，并由领用人在交付时签字确认。

2、使用要求（1）使用材料时必须按照技术要求操作，严禁私自调整工艺或使用不合格材料。

（2）严格控制材料消耗，杜绝浪费行为，确保材料的有效利用。

3、退库管理（1）材料领用后如果有剩余，应及时退库并做好登记，以便下次使用。

（2）退库时应做好材料的整理和清洁工作，确保材料的再次使用。

工程材料管理制度(实用版)

1.工程材料管理制度2.购料入库制度：1.1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。

1.2项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。

1.3材料员应认真核实材料计划单。

采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。

材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。

1.4材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。

料进字签，入库完毕。

3.1.5购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。

购料单据上若无三方签字，财务不予报销。

若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。

入库流程不变。

4.领料放料制度：2.1各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。

其他人员，无领料之权。

来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。

2.2施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。

领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。

由工长、现场主管、库管三方签字生效。

库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。

领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。

5.2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。

项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。

领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。

6.退料制度：3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。

工程材料管理制度

工程材料管理制度一、制度目的和依据为了保证工程材料的质量和数量符合工程施工的要求，提高工程建设质量，避免因材料问题导致的工程质量事故发生，制定本工程材料管理制度。

本制度的依据是国家有关法律法规和相关管理规定以及企业相关制度。

二、管理范围和适用对象本制度适用于公司内部所有工程项目的材料管理工作，包括项目部与材料供应商之间的合作。

三、材料采购管理1.项目部在项目实施前应组织专业人员进行材料需求评估和采购计划编制。

采购计划应详细列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等内容。

2.项目部应依照采购计划编制材料采购清单，并在招标、比选、招商等方式中选择供应商，并签订正式的材料供应合同。

3.项目部应定期组织对采购合同执行情况进行监督和检查，确保材料的及时到货，并且质量符合合同要求。

四、材料验收管理1.材料到货后，项目部应组织专业人员进行验收。

验收人员应根据合同要求对材料的数量、质量、规格、包装等进行检查，并填写相应的验收记录。

2.凡是不符合合同要求的材料，项目部应及时通知供应商整改或退换，并保存好相关证据。

3.合格的材料应及时入库，并做好相应的标识和记录，以便随时查看和使用。

五、材料仓库管理1.项目部应建立统一的材料仓库，并制定相应的管理制度。

仓库内应根据不同的材料类型和特点进行分类存放，并做好相应的防火、防潮、防盗等措施。

2.项目部应制定材料出库申请和审批制度，任何人员需要使用材料，必须填写出库申请，并经过审批后方可出库。

出库申请应明确填写材料的名称、规格、数量、使用目的等信息。

3.项目部应定期开展库存盘点工作，确保库存数量和账面一致，并及时报告领导。

六、材料使用管理1.项目部应按照工程施工图纸和要求进行材料使用，不得擅自更改使用材料。

2.使用材料前，施工人员应检查材料的质量和规格是否符合要求，如有问题应及时更换。

3.施工人员在使用材料时，应按照相应的标准和规范进行操作，确保施工质量和安全。

4.对于不合格的材料，项目部应及时停用，并向供应商提出赔偿要求。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度1第一条项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。

凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。

作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。

正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。

验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元――10000元。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。

工程材料管理制度

工程材料管理制度一、总则1.1 为了加强工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目的材料采购、储存、分发、使用和管理。

1.3 公司各级部门应严格执行本制度，确保工程材料的安全、优质、高效。

二、采购管理2.1 工程材料采购应严格按照工程设计文件、技术规范和合同要求进行。

2.2 采购部门应根据工程进度、施工计划和材料需求量，编制采购计划，经批准后实施。

2.3 材料采购应实行公开招标或邀请招标，选择合格的供应商，确保材料质量。

2.4 采购合同应明确材料名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，并由法定的合同签订人签订。

2.5 采购材料应验收合格后方可使用，验收不合格的材料应退货或要求更换。

三、储存管理3.1 工程材料应按照性质、规格、用途分类储存，储存环境应满足材料保存要求。

3.2 材料仓库应建立健全防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉变等安全措施。

3.3 材料堆放应整齐有序，留出通道，便于检查和操作。

3.4 定期对库存材料进行检查，确保材料质量，发现问题及时处理。

四、分发管理4.1 工程材料分发应按照施工进度和施工图纸要求进行。

4.2 材料分发前应进行验收，确保材料质量符合要求。

4.3 材料分发应准确记录，包括材料名称、规格、数量、分发时间、使用部位等信息。

4.4 材料分发应实行签字确认制度，确保分发准确无误。

五、使用管理5.1 工程材料使用应严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行。

5.2 施工人员应熟悉材料性质和用途，正确使用材料。

5.3 工程材料使用过程中，应加强监督检查，确保材料合理使用，防止浪费。

5.4 对损坏、报废的材料应进行鉴定，并根据实际情况进行处理。

六、管理制度6.1 工程材料管理制度应包括采购、储存、分发、使用等方面的内容。

6.2 公司应定期对工程材料管理制度进行修订和完善，以适应工程管理的需要。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度是指在工程建设过程中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，对工程材料的采购、检验、仓储、使用和返还等方面进行有序管理的一套规范。

下面是一份典型的工程材料管理制度，以供参考：一、工程材料采购1.工程材料采购应根据施工计划、施工图纸和质量要求确定材料种类、规格和数量。

2.采购过程中应挑选优质、合格的供货商，签订合同并保留合同记录。

3.采购过程中应编制材料单，详细记录材料的名称、规格、数量、单价、供货商等信息。

4.采购的材料应具有合格证书和产品质量报告。

二、工程材料检验1.应建立一套完善的材料检验制度，对采购到的材料进行抽样检验。

2.材料检验应参照国家标准或行业标准进行，目的是确保材料的质量符合要求。

3.材料检验应有专门的检测人员进行，检测结果应做好记录并保存备查。

4.对不合格的材料应及时通知供货商，并要求其进行退换货。

三、工程材料仓储1.工程材料应按照性质、种类和规格等要求进行分类存放，防止交叉污染和混淆。

2.对易腐、易燃、易爆等特殊性质的材料应单独存放，并采取相应的防火防爆措施。

3.工程材料的仓库应干燥、通风，并做好防潮、防尘等措施。

4.工程材料仓库要定期进行清理、消毒和整顿，确保材料的质量和存放环境的卫生。

四、工程材料使用1.工程材料的使用要按照相关标准和质量要求进行，杜绝使用不合格的材料。

2.对于有使用寿命和保质期限的材料，要按照规定的要求进行选择和使用。

3.工程材料的使用要注意节约用材，避免浪费，减少成本。

五、工程材料返还1.工程材料使用完毕后，应按照要求进行清点，确认材料的消耗和残留。

2.对于质保期内的材料，如发现质量问题，应及时与供货商联系，寻求返修或替换。

3.对于有回收价值的材料，应予以整理、清洁，并妥善返还给供货商。

六、工程材料记录和统计1.工程材料管理应建立相应的记录和统计系统，包括材料的采购、检验、仓储、使用和返还等信息。

2.对于与工程质量和进度密切相关的关键材料，应建立台账，详细记录材料的产地、批次、质量要求、试验报告等信息。

工程材料管理制度

工程材料管理制度
是指用于组织、管理和控制工程项目中材料的采购、配送、使用和处理等各个环节的一套规章制度。

它的目的是确保项目所需材料的及时供应和合理使用，降低工程成本，提高工程质量。

工程材料管理制度应包括以下内容：
1. 材料采购管理：确定材料的采购方式、供应商选择和采购合同签署等流程，确保材料的质量和供应的及时性。

2. 材料入库管理：制定材料入库的程序和标准，包括验收、编号、分类存放和记录等，确保材料的存储安全和易于查找。

3. 材料配送管理：规定材料的配送流程，包括发放申请、领取手续和运输方式等，保证材料按时送达工地并避免损坏和丢失。

4. 材料使用管理：规范材料的使用方法和标准，包括合理配比、正确安装和使用过程中的监督等，确保材料能够发挥其最佳性能。

5. 材料退库管理：制定材料退库的流程和条件，包括退库申请、验收和记录等，防止过期、损坏或不合格材料流入使用环节。

6. 材料报废管理：确定材料报废的标准和流程，包括报废申请、审核和处理等，避免劣质或过期材料对项目造成影响。

7. 材料台账管理：建立材料的台账和档案，记录材料的采购、入库、领用和使用情况，提供项目决策和审计的依据。

以上是一些常见的工程材料管理制度内容，具体可根据项目的特点和需要进行调整和补充。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度一、制度概述1.1 背景在工程项目中，为了保证工程质量和进度的顺利进行，材料管理是至关重要的一环。

好的材料管理和控制可以避免材料浪费、材料损耗、质量异常和工期延误等情况的发生。

本制度旨在建立完善的材料管理制度，规范工程项目中的材料进出、储存、使用和管理等方面的行为。

1.2 适用范围本制度适用于本公司在进行工程项目管理中的所有材料管理。

1.3 目的本制度的制定旨在规范工程项目中的材料管理行为，确保施工材料的使用、储存、运输等符合质量管理的要求，有效控制工程材料成本，提高材料使用效率，保证施工质量及工期的顺利进行。

二、制度内容2.1 材料采购管理1.材料采购应按照工程设计和质量要求编制采购计划，并由相关人员参与审核和批准，并在采购时仔细审核供应商资质和采购产品的质量合格证书等所有必需的文件。

2.在材料采购中，应制定保存采购记录、购回证书（或凭证）等完善的制度。

3.采购材料应在符合条件的供应商中选择，严禁以不正当方式获得需求材料。

2.2 材料进场管理1.材料进入工地前，必须先验收进场审批文件。

材料厂家或供应商应向工地材料员出示进场审批文件、质量合格证书、出厂检验报告、使用说明书等材料，经材料员验收合格后方可进入工地。

2.进场的材料应按照种类、规格、质量和数量清点和登记，要确保符合工程项目的需求。

3.所有进场的材料都应在规定的内部或外部区域进行分类储存，并合理防护材料。

2.3 材料保管管理1.在材料储存过程中，应先进先出，储存条件应符合材料质量要求。

不同类别、规格、等级的材料应存放在不同区域，避免混淆和相互干扰。

2.对于敏感材料、易受损材料、易变质材料应加强防火、防漏雨、防腐蚀等措施，防止毁坏。

3.对于易失窃、易丢失的材料，应采取适当措施加强安全保管，定期进行盘点，确保数量清点准确。

2.4 材料领用管理1.材料领料时，应提交有效的领用申请书，经相关人员同意后方可领用。

领料人员必须检查材料的名称、数量、规格、质量等是否与领料单相符并在领用单上签字确认后，方可领取。

工程材料管理制度

工程材料管理制度第一章总则第一条为规范工程材料管理，提高工程质量，保障工程进度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条工程材料管理制度适用于本单位所有工程的材料采购、保管、使用和耗用管理。

第三条工程材料管理应坚持“科学、规范、严密、高效”的原则，落实“谁采购、谁保管、谁使用、谁负责”的责任制度。

第四条材料采购采取询价、招标、直接购买等方式，要求经济适用、合理采购。

第五条材料的保管应符合材料保管要求，材料的使用应按规定使用。

第六条对材料的检验、入库、出库、核销和报废等工作要求认真细致。

第七条对工程材料管理人员应加强培训，提高管理水平，确保工程材料管理的规范和有效。

第二章材料采购管理第八条材料的采购应根据工程实际需要编制采购清单，确定采购数量和质量等要求。

第九条对于重要材料和设备，应采取询价或招标方式进行采购。

采购单位应制定采购计划，报批后执行。

第十条采购人员应严格按照程序和要求进行采购，不得私自变更材料规格或质量等要求。

第十一条对于直接购买材料，要求采购人员严格按照物价部门公布的市场价进行合理购买。

第十二条采购人员应维护材料市场秩序，不得涉嫌寻衅滋事、诈骗或其他违法行为。

第十三条对于质量有问题的材料，应及时通知供货单位，要求更换或退货。

第十四条采购人员应及时将采购情况报告给有关部门，并按照规定程序进行结算。

第十五条对于大宗材料采购，应编制采购计划和预算，并报请领导批准。

第三章材料保管管理第十六条对于采购的材料，应交由专人进行验收，并填写验收单据。

第十七条验收合格的材料，应即时入库，并标明材料名称、规格、数量等信息。

第十八条对于需要定期检验或保养的材料，要求制定相应的检验和保养计划。

第十九条材料使用单位应对入库的材料进行分类、编号及保管。

第二十条对于易燃和易腐蚀材料，要求单独保管，并标明危险等级。

第二十一条对于高值材料，要实行严格的监控和管理。

第二十二条对于库房的进出货物要进行登记，并进行核实。

工程材料管理制度

工程材料管理制度一、材料计划管理1. 依据工程项目的施工组织设计、施工图纸、技术规范和现行有关标准、规程，由项目部提出材料计划。

2. 物资部门依据项目部提出的材料计划，按施工预算中的人工费和直接工程费总额，确定主要材料和主要设备的数量及质量标准。

3. 根据施工组织设计中的施工方案和现场施工进度，确定各种材料的进场时间。

二、材料采购1. 物资部门依据经批准的材料计划和施工图纸，向供应单位询价，填写材料请购单，经项目经理批准后，交采购部门采购。

2. 采购部门在采购过程中，应考虑材料的质量、市场价格、运输及供应商的信誉等因素。

3. 材料进场前应提前通知工地有关人员，以便安排卸货和堆放。

三、材料验收1. 材料进场时，供应单位应提供材料的合格证及材料化验单。

2. 物资部门应会同质量部门、工区负责人对进场材料进行数量和质量验收，并做好记录。

3. 对主要材料和主要设备，物资部门应按规定进行抽检，合格后方可办理验收手续。

4. 对不符合要求的材料和设备应拒绝验收。

四、材料保管与发放1. 材料进场后，物资部门应及时办理入库手续，并分类堆放。

2. 库房应保持整洁，对易燃易爆物品应设立专库，并采取相应的安全措施。

3. 材料发放时，应坚持“先进先出”的原则，并建立材料发放台帐。

4. 对周转材料及低值易耗品的使用应加强管理，建立领用台帐。

5. 建立材料统计制度，定期进行盘点，保证帐物相符。

五、建立材料管理制度档案为使工程材料管理逐步纳入规范化、制度化轨道，确保工程质量，必须建立以下管理制度：1. 材料进场验收制度；2. 限额领料及盘点清退制度；3. 现场材料堆放及保管制度；4. 仓库管理制度；5. 废旧料回收利用制度；6. 材料质量抽检及分析制度；7. 材料安全文明施工管理制度；8. 材料统计报表制度；9. 材料管理制度执行情况的奖罚措施。

六、加强材料管理应采取的措施为确保工程质量，必须采取一系列行之有效的管理措施，具体如下：1. 建立健全的材料管理体系，明确各级管理人员的岗位职责；2. 加强材料计划管理，合理安排材料的进场时间；3. 严格控制材料的质量和价格；4. 加强材料的验收和保管工作；5. 完善材料的发放和回收管理制度；6. 加强材料的安全文明施工管理；7. 加强材料统计报表的及时性和准确性；8. 定期对材料进行质量抽检及分析。

工程材料管理制度

工程材料管理制度工程材料管理制度为了规范工程材料的管理，避免对工程施工造成不利影响，保证工程的质量、安全和进度，制订了以下的工程材料管理制度：一、管理原则1、材料的采购应根据工程的实际需要进行，遵守规定的采购程序和原则，确保材料的质量和价格。

2、要求材料存储地点符合要求，保证材料的质量。

3、严格控制材料的领用，确保不发生浪费和损坏。

4、对质量、安全、环保等方面的问题要严格进行检查和管理。

二、采购材料1、采购人员应严格执行采购程序和规定，保证采购的材料完全符合工程的要求和标准，避免采购失误和质量问题。

2、采购前要进行材料的样品检查，检查合格的样品才能进行采购。

3、采购部门应选定有资质的供货商进行合作，以保证材料的质量和价格的合理性。

三、存储材料1、材料应存储在特定的仓库中，仓库应符合国家、地区的标准和规定。

2、材料的存储应按照规定的标准进行，材料间应有足够的间隔，防止杂物混入。

3、负责材料管理的人员应对材料进行分类标记，保证领用方便和材料的安全。

四、领用材料1、领用人员应准确了解工程的实际需要，严格控制材料的领用数量。

2、领用人员要求确认领用的材料是否符合工程的要求和标准，对有问题的材料应及时退回。

3、领用人员应对领用的材料进行标记，防止材料混用。

五、追溯和验收1、对于材料的问题出现，要进行追溯和处理，防止类似问题的再次发生。

2、对于所领用的材料要进行严格的验收，验收标准应符合国家、地区的规定和工程的要求。

3、出现问题的材料，应及时通知供货商进行处理。

六、安全和环保1、材料的存储应注重安全性，特别是易燃、易爆、有毒等材料，应按照规定的方法进行存储。

2、对于环保问题要进行严格的管理，特别是有害物质的处理和存储。

3、对于合同规定的安全和环保问题，要进行有计划、有针对性的管理。

七、整改和处罚1、对于违反管理制度和合同规定的行为，要进行严格的整改和处理，确保工程的质量和安全。

2、对于失职、渎职和违纪行为要进行惩处，并进行记录，以防范后效。

工程材料管理制度范本

工程材料管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程材料的管理，保障工程质量，提高工程施工效率，加强成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的材料管理，包括材料采购、验收、入库、出库、使用等环节。

第三条本制度是项目部承担工程材料管理工作的基本依据，并与有关合同和技术规范等文件相衔接。

第四条项目部材料管理人员应严格按照本制度操作，做到规范管理、及时反馈、数据准确、真实可靠。

第五条项目部质量管理部门应加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现问题并协调解决。

第二章材料采购第六条项目部应根据项目需求制定材料采购计划，明确采购种类、数量、质量要求、验收标准等。

第七条项目部采购人员应按照采购计划，选择符合要求的供应商进行询价，制定采购合同并签订。

第八条项目部应建立供应商档案，记录供应商资质等信息，确保供应商的信誉和质量。

第九条项目部采购人员应认真核对材料合格证明、货物明细等文件，确保采购的材料符合要求。

第十条项目部采购人员应及时将采购的材料信息录入系统，做到信息真实、完整、准确。

第三章验收第十一条项目部质量管理部门应根据相关技术标准和合同要求，制定严格的验收标准。

第十二条项目部验收人员应按照验收标准，对进场的材料进行检查，确保质量符合要求。

第十三条项目部验收人员应对验收结果进行记录，包括材料名称、规格、数量、质量等信息。

第十四条项目部应建立材料验收台账，记录每一批次的验收情况，做到有据可查。

第十五条项目部应及时将合格的材料移交给仓库管理人员，待入库处理。

第四章入库第十六条项目部仓库管理人员应按照材料规格、种类等要求，合理摆放、分类入库。

第十七条项目部仓库管理人员应对入库材料进行清点、盘点，确保数量准确。

第十八条项目部仓库管理人员应及时更新库存清单，做到实时监控、及时补货。

第十九条项目部仓库管理人员应做好防火、防潮、防盗等措施，确保材料安全。

第二十条项目部仓库管理人员应加强对材料的保管、使用情况，做到精细管理。

工程材料管理制度[1]

工程材料管理制度随着工程建设的快速进展，工程材料的种类不断加添，管理难度也随之加添，为了加强工程材料的管理，确保工程建设的质量和安全，订立本工程材料管理制度。

一、管理目的本制度的重要目的是规范工程材料的采购、保管、发放和使用等各个环节，明确各个环节的责任和义务，确保工程建设的质量、安全和合法性。

通过管理措施的落实，将工程材料管理上升到科学化、规范化、集约化的新水平，为工程建设供给技术保障。

二、管理内容2.1 采购管理采购管理是工程材料管理的紧要环节，应依据工程设计、施工计划和预算编制采购计划，确定采购种类、数量、质量和价格等。

在采购过程中应严格依照国家和地方法律法规，依法、依规进行采购活动。

采购人员应具备专业学问，实行科学合理的采购方式，确保采购的工程材料质量、价格和配送时间。

采购单位应建立完整的采购档案，记录采购信息和资料，便于监管和管理。

2.2 保管管理保管管理是指对工程材料进行妥当保管，确保工程材料不受损失、丢失、盗窃或被人为破坏。

采购的工程材料应当适时送到保管人员手中，由保管人员立刻登记并作好入库手续，严格依照“先进先出”原则进行仓库管理，定期检查库存情况，防止过期和毁坏。

保管人员应当紧密监控库存情况，发觉异常情况适时上报上级领导，并适时实行措施，提前妥当处理。

2.3 发放管理发放管理是指依照施工进度和需要，以“一次性采购、分步到位”原则完成材料供应任务，并按质保标准、工程要求进行配送和发放。

发放时应与工程部门实际需要对接，杜绝过量供应和挥霍等情况。

发放人员应严格依照规定，定期进行材料发放、领用和使用情况的记录，适时汇总和提交各类报表和账务，并做好材料发放的流程、跟踪和协调工作。

2.4 使用管理使用管理是指合理使用工程材料，保证工程进度和工期，提高使用效率和材料利用率。

使用人员应依照材料使用说明和质量保证标准实施工作，注意对工程材料的使用期限和存储环境要求，有效掌控损失和挥霍。

使用过程中如显现异常问题，应适时上报班组长或项目部负责人，并适时公开信息，处理挂帐、指定供货和违法违规等问题。

工程材料管理规章制度

工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。

3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。

二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。

3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。

三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。

2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。

3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。

四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。

2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。

3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。

五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。

2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。

3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。

六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。

2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。

3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。

七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。

2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。

3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。

工程建设材料管理制度

工程建设材料管理制度第一章总则第一条为加强工程建设材料管理，规范材料采购、存储和使用行为，保障工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于各类工程建设中的材料管理，包括公共建筑、民用住宅、基础设施工程等。

第三条工程建设材料管理应遵循“合理、科学、安全、环保”的原则，严格按照法律法规和相关标准进行操作。

第二章材料采购管理第四条材料采购应经过招标或经过合同签订程序，确保采购的材料符合要求。

第五条采购部门应按照工程质量要求、工期、预算等情况，制定相应的采购计划，定期更新采购信息。

第六条采购部门应严格审核供应商的资质和信誉，确保采购的材料具有合格证明。

第七条采购部门应加强对采购合同的管理，妥善保管合同文件，保证采购活动合法合规。

第三章材料存储管理第八条材料存储应符合防潮、防晒、防盗等要求，保证材料质量。

第九条存储部门应根据材料的特性和用途，合理划分存储位置，做好妥善标识。

第十条存储部门应建立定期检查制度，对存放的各类材料进行检查，及时发现问题解决。

第十一条存储部门应保持库房整洁，做好清洁和消毒，确保存储环境卫生。

第四章材料使用管理第十二条使用部门应按照工程设计要求、施工方案等文件要求，有计划、合理地组织材料使用。

第十三条使用部门应合理控制材料消耗，避免浪费和损耗，确保工程质量。

第十四条使用部门应加强材料使用记录的管理，记录材料的来源、用途、数量等信息。

第十五条使用部门应及时处理材料使用过程中出现的问题，及时衔接施工进度，确保工程按时完工。

第五章技术支持与培训第十六条为提高材料管理水平，建设单位应加强对材料管理人员的技术培训。

第十七条建设单位应定期组织技术交流会议，分享材料管理的优秀经验，并进行总结和推广。

第十八条建设单位应建立健全技术支持体系，提供及时、有效的技术支持，解决材料管理中出现的问题。

第六章监督检查与责任追究第十九条建设单位应建立定期检查制度，对各部门的材料管理工作进行督查，确保工作的按规定进行。

工程材料管理制度(2篇)

工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。