东大15春学期《企业管理概论》在线作业2满分答案

大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案

大工15春《企业管理》在线作业2满分标准答案企业管理大工15春《企业管理》在线作业2一、单选题1.按照净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取法定公积金，当法定公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。

2.技术引进包括“硬件”引进和“软件”引进，下列选项中，属于“软件”引进的是技术培训。

3.我们通常所指的营运资本是指净营运资本。

4.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

5.下列选项中，属于现金流出量的是与固定资产配套的流动资产投资追加支出。

二、多选题1.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

2.下列选项中，属于影响价格制定的因素的有商品本身的特点、市场供求状况、企业竞争状况、政府的政策法规等。

3.调查问卷的设计技术一般包括二项选择法、多项选择法、自由回答法、态度测量表法等。

4.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化等方向。

5.产品的市场寿命周期一般包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等几个阶段。

三、判断题1.企业长期性投资具有不可逆转性。

正确2.选择性分销渠道策略适用于日用品和一般原材料的销售，方便快捷，广泛铺货。

错误3.企业主要进行微观市场预测，是从企业的角度预测市场的变化。

正确4.定期或长期的咨询服务，售前或售后的免费培训，以及各种及时、可靠的售后服务等属于社会性公共关系。

错误5.正确：独立研制、自主开发的产品适用于资金充足、技术实力强的公司。

6.错误：企业定价的边际成本法存在忽略需求函数的缺陷，因为价格恰恰是影响销量的重要因素，应该综合考虑需求函数和成本函数来确定定价策略。

7.正确：一般来讲，开发新产品需要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等多个阶段。

8.正确：企业筹资时，可以采用不同的方式来获取同一渠道的资金，也可以在不同的筹资渠道上采用同一种筹资方式。

奥鹏东师管理学基础15秋在线作业2满分答案(1)

管理学基础15秋在线作业2
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
一、单选题（共20道试题，共60分。

）得分：60
1.（）被称为“组织理论之父”。

A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
答案：C满分：3分
2.管理的行政方法的本质是
A. 效益
B. 服务
C. 发展
D. -
答案：B满分：3分
3.下列表述中，符合人本原理的是
A. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
B. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
C. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
D. -
答案：C满分：3分
4.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即
A. 管理方格理论
B. 权变理论
C. 管理系统理论
D. -
答案：C满分：3分
5.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

A. 不为法
B. 转移法
C. 缓冲法
答案：B满分：3分
6.关于非正式沟通的阐述，不正确的是
A. 非正式沟通俗称小道消息，一般都是不准确的
B. 非正式沟通难于控制，传递的信息不确切，容易失真
C. 非正式沟通可以满足职工的社交、尊重的等需要
答案：A满分：3分
7.人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
A. 非正式组织
B. 非正式沟通。

【东大】21春学期《企业管理概论》在线平时作业2参考资料

东大21春学期《企业管理概论》在线平时作业2
提示：东北大学课程学习已经开启，本套试卷是课程学习辅导资料，只作参考学习使用！！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

[A.]有利于调动员工的工作积极性
[B.]不利于吸引外部人才
[C.]可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
[D.]不利于吸收外部新的知识
[解析：请从上述选项中选择您认为正确的一项，并从填写到答案栏]
参考答案是:B
2.单位产品的边际贡献是( )
[A.]价格-单位变动成本
[B.]价格-单位固定成本
[C.]价格-税金
[D.]单位变动成本-价格
[解析：请从上述选项中选择您认为正确的一项，并从填写到答案栏]
参考答案是:A
3.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。

[A.]表层文化
[B.]精神文化
[C.]中层文化
[D.]内层文化
[解析：请从上述选项中选择您认为正确的一项，并从填写到答案栏]
参考答案是:C
4.“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。

[A.]法家
[B.]道家
[C.]儒家
[D.]兵家
[解析：请从上述选项中选择您认为正确的一项，并从填写到答案栏]
参考答案是:C
5.筹资按使用期限可分为（）。

[A.]权益资金和负债资金
[B.]长期资金和短期资金
[C.]直接筹资和间接筹资
[D.]国外筹资和国内筹资
[解析：请从上述选项中选择您认为正确的一项，并从填写到答案栏]
参考答案是:B。

奥鹏南开春《企业管理概论》在线作业

15春学期《企业管理概论》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段满分：2 分5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分6. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2 分7. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分8. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2 分9. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分10. 决定战略能力的四个标准是____A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分11. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分12. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分13. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分14. 计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实满分：2 分15. 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A. 最优原则B. 满意原则C. 效率原则D. 效益原则满分：2 分16. 反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权满分：2 分17. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分18. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分19. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

天大15春《管理学》在线作业二答案

天大15春《管理学》在线作业二答案管理学》在线作业二一、单选题（共10道试题，共50分。

）1.对于大多数企业组织，应视环境为：A.可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B.制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C.易变因素，组织无法预知，只能被动接受D.不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为正确答案：B2.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际可能。

D.标准应考虑顾客需求。

正确答案：A3.（）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

A.组织B.计划C.领导D.掌握正确谜底：B4.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障正确谜底：C5.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。

A。

B3B4B。

B3+B4C。

B3&B4D。

$B3$B4正确答案：C6.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

A.战略觉策B.管理决策C.业务决策D.管理全过程正确答案：B7.“方针就是路标，确定方针如同识别北极星”这句话主要说明了方针（）方面的作用A.指明偏向B.提供标准C.激励因素D.管理基准正确答案：A8.在大多数情况下：A.组织改造环境B.环境决定组织C.组织与环境彼此相互影响，相互干涉D.组织与环境彼此相互独立，互不干涉正确谜底：B9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。

15春学期《企业管理概论》在线作业

正确答案：ABDE
17. 管理者的技能要求，一般有（）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 领导技能
正确答案：ABC
18. 战略计划通常包括____
A. 组织宗旨
B. 远景目标
C. 战术规划
D. 战略方案
E. 具体目标
正确答案：ABD
19. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
正确答案：CD
15. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A. 领导者
B. 领导风格
C. 领导水平
D. 领导工作的情境
正确答案：ABD
16. 学习型组织的主要构成包括____
A. 组织设计
B. 组织文化
C. 组织边界
D. 信息共享
E. 组织领导
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 产品部门化
D. 顾客部门化
正确答案：ABCD
9. 有效的管理幅度取决于____
A. 主管的能力
B. 下属的素质 C. Βιβλιοθήκη 作的形式 D. 工作的条件
E. 外部环境因素
正确答案：ABCDE
10. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____
A. 流程型结构
B. 网络型结构
C. 控股型结构
D. 矩阵型结构
正确答案：B
20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____
A. 项目计划
B. 规划方案
C. 战术计划
D. 战略计划
正确答案：B

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。

随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。

15春《企业管理概论》作业2

标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
A、政治环境分析
B、社会环境分析
C、市场需求分析
D、技术环境分析
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
引进成套或关键技术、设备，由本企业工程技术人员掌握使用。这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（）
A、移植
B、嫁接
C、插条
B、成本分析
C、价值工程
D、技术开发
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
技术成果能否得到推广和应用，其重要条件之一是（）
A、技术价值性
B、技术创新性案:C
本题得分:4
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是( )
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、模拟分权制组织结构
D、矩阵制组织结构
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:4
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的出产进度安排方式。
A、物质与智能形态的技术
B、传统技术与现代技术
C、代替技术与极限技术
D、综合与延伸技术
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4

东北大学2015年春学期《企业管理概论》在线作业1满分答案

15春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：1.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)A. 个人独资企业B. 分公司C. 有限责任公司D. 合伙企业正确答案:C2.泰勒被尊称为( ) (满分:5)A. 科学管理之父B. 管理过程之父C. 组织理论之父D. 行为科学之父正确答案:A3.下列奖金哪些属于长期奖金( ) (满分:5)A. 超额奖B. 成本奖C. 员工持股计划D. 合理化建议正确答案:C4.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在( ) (满分:5)A. 1988年B. 1968年C. 1987年D. 1992年正确答案:C5.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。

这是一个关于( )的实例。

(满分:5)A. 职务说明书B. 职务规范C. 人力资源目录D. 职务分析正确答案:D6.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好( ) (满分:5)A. 1－2个B. 3—4个C. 2—4个D. 3—5个正确答案:A7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)A. 宏观经济增长速度加快B. 经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准正确答案:B8.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)A. 库存物资金额B. 需求量C. 重要性D. 以上均可正确答案:D9.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

(满分:5)A. 金牛B. 问题儿童C. 明星D. 瘦狗正确答案:C10.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

(满分:5)A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制正确答案:D11.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进正确答案:C12.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2-资料答案

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）[选项]A.大多数管理人员都愿意冒险。

[选项]B.大多数管理人员都讨厌冒险。

[选项]C.对风险的态度因人而异。

[选项]D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

【正确答案是】:C2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）[选项]A.出主意[选项]B.拿主意[选项]C.既出主意又拿主意[选项]D.评价主意【正确答案是】:C3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）[选项]A.治国思想[选项]B.管理哲学的思想[选项]C.用人思想[选项]D.治家思想【正确答案是】:B4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

[选项]A.变化较慢，一旦形成便日益加强[选项]B.变化较快，随时补充新的内容[选项]C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容[选项]D.变化较快，特别是企业管理人员变更时【正确答案是】:A5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

[选项]A.货物验收由保管方负责[选项]B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况[选项]C.货物验收采取全验方法[选项]D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收【正确答案是】:C6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

[选项]A.有利于调动员工的工作积极性[选项]B.不利于吸引外部人才[选项]C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。

查看作业企业管理学第二次网上作业答案

------------------------------------------------首页 - 我的作业列表 - <企业管理学>第二次网上作业答案一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

( B )A.时间B.人数C.职能---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------------------------------D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。

( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。

( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------------------------------A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案卷3

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。

该企业规定，迟到一次罚款20元。

一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。

遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元2.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是()A.把错事干糟的组织B.把错事干好的组织C.把对事干糟的组织D.把对事干好的组织3.()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.财务技能4.塑造企业文化，应该注意()A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.企业文化一旦形成，就无须改变5.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想6.泰勒制反映了以下()思想。

A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人性假设7.筹资按使用期限可分为()。

A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资8.一个企业内部的规章制度属于()的内容。

A.表层文化B.精神文化C.中层文化D.内层文化9.下列选项中，指仍处在生产过程中，但部分完工的物品是()。

A.半成品B.原材料C.消耗品D.成品10.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：A10.参考答案：C。

企业管理学作业二参考答案

企业管理学作业二参考答案第一篇：企业管理学作业二参考答案企业管理学作业二参考答案.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。

︶﹋丶爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ [作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答: 现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

吉大15春学期《企业管理学》在线作业二满分答案

吉大15春学期《企业管理学》在线作业二试卷得分：100
一、多选题
1. 作业组织虚拟化的途径（）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
正确答案：AB 满分：4 分得分：4
2. 心智模式的特点（）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
正确答案：ABC 满分：4 分得分：4
3. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
正确答案：ABCD 满分：4 分得分：4
4. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
正确答案：ABC 满分：4 分得分：4
5. 企业核心能力的构建包括（）。

A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
正确答案：ABCD 满分：4 分得分：4
6. 学习型组织的特点可以归纳为（）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
正确答案：ABCD 满分：4 分得分：4
7. 企业愿景的构建过程有（)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言。

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案2

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是()A.定量订购B.定期订购C.经济批量订购D.ABC控制2.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

这段话说明：()A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度3.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.即使管理有方，也不一定是人多好办事4.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织()A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性5.企业中管理干部的管理幅度，是指它()A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C6.“得道多助，失道寡助”体现的是()A.治国思想B.管理哲学的思想C.用人思想D.治家思想7.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订()。

A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策8.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素9.以下为对象专业化生产的优点的是()A.生产周期短B.运输费用高C.设备利用率高D.适应性强10.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好()A.1—2个B.3—4个C.2—4个D.3—5个11.企业的财务管理主要指()。

东大22春《企业管理概论》在线平时作业2【参考答案】

《企业管理概论》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.经营决策中，悲观决策法是指（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
标准答案:A
2.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为
2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）
A.0.5元
B.4元
C.2元
D.1元
标准答案:D
3.不属于产品导入期的营销战略有（）
A.高价快速策略
B.选择渗透战略
C.低价快速策略
D.市场修正策略
标准答案:D
4.管理者是( )
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.组织的首脑
D.一线员工
标准答案:B
5.一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构
A.刚性结构
B.柔性结构
C.兼具刚性和柔性的结构
D.惰性结构
标准答案:B
6.通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）
A.增长战略
B.稳定性战略
C.紧缩战略
D.结合战略。