企业培训需求信息表

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培训需求调查表

培训需求调查表为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性、实用性，切实帮助到您的工作，现面向全体人员开展培训需求调查，请各位提出宝贵的意见。

我们将对您的反馈进行细致的分析，并结合公司的战略，制订年度的培训计划。

调查表采用匿名方式，信息严格保密，请回答问题时，力求真实、具体。

感谢您的参与和配合！（合适的答案请“✓”）一、基本信息1、您的年龄：☐25岁以下☐26-35岁☐36-40岁☐41-50岁☐51岁以上2、您在本公司工龄：☐0-3个月☐3-12个月☐1-2年☐2-3年☐3-5年☐5年以上3、您的教育程度：☐初中☐中技/高中☐大专☐本科☐硕士☐博士4、您的团队人数：☐1人☐2-5人☐6-10人☐11-15人☐16人以上5、您管理团队累计年数：☐无☐1-3年☐3-5年☐5-8年☐8年以上6、请用一句话简单描述您的工作职责：二、培训认同度（单选）7、您认为公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不够重视E、很不重视8、对于今年参加培训的频率，您认为？A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、严重不够9、您认为通过培训对您的工作、个人发展有无帮助，您是否愿意参加？A、非常有帮助，希望多参加B、有较大帮助，乐意参加C、多少有点帮助，会去听听D、有帮助，但没时间参加E、基本无帮助，不会参加10、您认为自已对于公司培训需求的迫切程度如何？A、非常迫切B、比较迫切C、一般D、可有可无E、无培训需求11、您认为本部门关于岗位工作技能、产品、行业、市场信息知识的培训、分享是否充分？A、非常充分B、充分C、还可以D、不够充分E、基本无分享12、您目前的学习状态？A、有计划并能持续进行B、有计划但未持续进行C、无计划有学习D、无计划无学习三、培训组织安排13、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式（最多选3项）？A、内部讲师讲授B、邀请外部讲师到公司集中授课C、安排人员到外部机构学习D、部门案例分享E、光碟、视频学习F、网络平台学习G、其他14、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师？A、公司内部讲师B、学院派教授C、职业培训师，丰富的授课技巧D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E、实战派企业专家F、其他：15、目前您最能接受的培训时间？A、上班期间B、工作日下班后C、周末1天D、双休日2天E、不限16、您认为合适的培训频率是：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、一年一次H、其他：17、对于某一课程来讲，多长时间您比较能接受？A、1-2小时B、2-3小时C、4小时（半天）D、6小时（1天）E、12小时（2天）F、不限，视课程而定18、您认为哪些因素对培训工作开展的效果影响最大？A、领导的重视程度B、员工的参与意识C、培训内容的实用性D、培训的组织与安排E、讲师水平F、其他：19、您认为过去一年里培训哪些方面有待改进？A、培训内容实用程度应加强B、讲师水平待提高C、培训组织服务应更完善D、培训形式应多样化E、培训频率过少，可适当增加F、培训时间安排应更合理G、其他：20、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任内部讲师，您是否乐意？A、非常乐意，可以分享知识B、乐意，但无时间C、乐意，但无经验，希望公司提供讲授方面的培训D、不会担任四、培训需求信息21、未来一年您个人培训的重点？（最多选3项）A、企业文化B、岗位专业技能C、个人自我管理技能D、行业/市场/产品信息E、人际关系与沟通技巧F、通用管理技能G、规章制度H、其他：22、您认为，所在部门的主管来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、领导艺术B、管理理论C、管理工具D、知识技能E、有效沟通F、工作效率G、授权管理H、其他：23、您认为，部门同事来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、岗位专业技能B、团队协作C、有效沟通D、职业道德E、积极心态F、公司制度流程G、时间管理H、其他：24、结合您目前的工作情况及个人的职业规划，请列出最紧迫的三个培训需求？26、除本表涉及的内容外，您对公司培训还有哪些建议和期望？或是您还希望学习哪些课程？。

中层管理人员培训需求调查表

中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。

因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。

为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。

调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。

调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。

（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。

（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。

2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。

（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。

（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。

3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。

（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。

企业培训需求方案

企业培训需求方案背景概述随着市场的竞争日趋激烈，企业需要不断提升自身的员工素质和竞争力，以适应市场的变化和应对来自竞争对手的挑战，这就需要不断的开展培训活动，提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力等方面的素质。

因此，企业培训需求越来越重要。

培训需求分析1.岗位培训需求企业需要针对不同岗位的员工，进行针对性的培训，以提高他们在岗位上的技能和能力水平。

例如，在销售岗位上的员工需要接受市场营销、销售技巧、客户服务等方面的培训，而在研发岗位上的员工则需要接受编程、开发各种软件等方面的培训。

因此，每个岗位都需要有相应的培训计划和培训课程。

2.管理者培训需求企业的管理者需要进行管理和领导力方面的培训，以提高他们的团队管理和领导力水平。

例如，管理者需要接受沟通技巧、员工关系管理、时间管理等方面的培训，以便更好地管理和协调团队。

因此，管理者也需要有相应的培训计划和培训课程。

3.企业文化培训需求企业需要进行企业文化培训，以确保员工能够理解企业文化、价值观和工作理念，并且能够通过工作行为来体现企业文化。

企业文化要素的培训可以帮助建立统一的企业精神、加强团队的向心力和凝聚力，这对企业的发展和长远规划都非常重要。

4.新员工入职培训需求新员工需要接受企业文化、工作流程、安全等方面的培训，以快速适应公司的工作环境和文化背景，同时需要了解公司的工作制度和规章制度，为员工稳定的成长创造条件。

5.技能提升培训需求企业需要不断提升员工在岗位上的专业技能，以应对市场的变化和竞争的挑战。

针对员工的弱项进行培训，进一步提升员工的工作能力，加强企业在同行业内的竞争力。

培训方案建议企业培训需求方案不是一成不变的，需要针对不同的企业情况和员工需求制定不同的培训计划和培训课程。

以下是针对不同类型的培训需求，我所提出的一些方案建议：1.岗位培训需求方案•建立完善的员工技能档案，制定个性化的培训方案；•每个员工都要有明确的岗位职责和工作要求；•细化工作流程和考核指标，鼓励员工在工作中探索不断创新，提高工作效能；•加强对在职证书或资格证书等方面的支持，提高员工的竞争力和职业发展空间；•不定期进行专业大师讲座，引进行业专家进行培训，提高员工的工作水平和行业的领先地位。

培训需求调查问卷(模板)

培训需求调查问卷各位亲爱的同事：为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的培训工作。

调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议!并感谢您的合作与支持！（此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用，绝不外泄或作为其他使用！）第一部分，个人信息1、填写人姓名：，自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务.2、在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2—3句话简单描述您目前的主要工作职责：第二部分：培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长，吸引和留住人才。

□培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果.□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何，请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:第二部分：培训的组织和安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:___________________2、您认为每次培训多长时间合适:□1—2小时□半天□1天□2天及以上□根据培训需求□其他：_________________________3、您愿意接受的培训频率：□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他：______________________________4、您希望培训师资来源是：□外训师,知名企业专家，或学院派知名教授学者，理论及实际管理经验丰富；□职业培训师，或咨询公司高级顾问，有优秀授课技巧和丰富的项目经验；□公司中高层管理人员、各部门经理，传授自身工作经验和工作技巧；□本职位优秀员工，对公司业务很了解；□其他______________________________________________________________5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分：培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他_____________________________________________________________2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述.1)您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）,举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

(完整版)培训需求表

(完整版)培训需求表培训需求表一、培训背景本培训需求表旨在收集企业内部员工的培训需求，为企业制定有效的培训计划和策略。

二、培训目标请列出企业希望在培训过程中达到的目标，例如：- 提升员工专业技能水平；- 培养员工领导力和团队合作能力；- 增强员工沟通与协调能力；- 激发员工创新思维和问题解决能力。

三、培训内容请详细描述希望在培训中涵盖的内容，可以包括以下方面：1. 专业知识培训：列举需要提升的专业知识，如市场营销、财务管理、人力资源等；2. 技能培训：列举需要提升的技能，如沟通技巧、团队管理、项目管理等；3. 职业发展培训：列举希望员工在职业发展方面获得的支持，如领导力培养、职业规划等。

四、培训方式请说明希望采用哪些培训方式，例如：- 线下培训：组织专业讲师进行面对面的培训课程；- 在线培训：利用远程教育平台进行网上课程研究；- 自主研究：提供电子研究资源，让员工自行研究。

五、培训时间和地点请确定培训的时间安排和地点选择。

- 培训时间：列出希望的培训开始和结束时间，以及培训的频率，如每周一次、每月一次等；- 培训地点：指定培训地点，可以选择公司内部或外部培训场所。

六、培训评估请说明如何对培训进行评估，以确保培训的有效性。

- 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果；- 培训反馈评估：征求员工对培训内容和方式的反馈意见，以改进培训计划。

七、费用预算请填写培训的预算范围，包括培训费用、材料费用等。

八、联系人信息请提供联系人的姓名、职位、电话号码和电子邮件地址，以便进一步沟通和确认培训需求。

九、其他事项请在此列出任何其他与培训需求相关的事项。

以上是我收集到的一些培训需求信息，请及时填写完整并提交给相关负责人。

2024版年员工培训计划表

•培训目标与策略•培训内容与课程设置•培训形式与方法目录•培训时间与进度安排•培训资源与支持保障•培训效果评估与持续改进针对不同岗位制定专业技能培训课程，包括基础知识、进阶技能和应用实践。

引入行业专家或资深员工担任讲师，分享经验和技巧。

设立技能考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈。

提升员工技能水平加强团队协作能力鼓励员工提出改进工作流程或产品的建议，并给予适当的奖励。

设立内部创新竞赛，激发员工的创新潜能和竞争意识。

引入创新思维培训课程，培养员工的创新意识和解决问题的能力。

激发创新意识与潜能应对行业变革与挑战关注行业动态和趋势，及时调整培训内容以适应市场需求。

加强员工对市场变化和客户需求的敏感度培训。

提升员工的适应能力和抗压能力，以应对不断变化的市场环境。

专业技能课程针对不同岗位的专业技能进行深入学习，如销售技巧、项目管理、软件开发等。

提供实际操作和实践机会，如模拟销售场景、项目管理案例分析等。

邀请行业专家或资深从业者进行授课，分享经验和技巧。

加强团队沟通和协作能力，如有效沟通技巧、团队建设活动等。

培养员工在团队中的角色认知和责任感，提高团队整体效率。

通过案例分析、小组讨论等方式，探讨团队协作中的问题和解决方案。

团队协作培训课程创新思维拓展课程行业前沿动态分享线上学习平台利用选定专业线上学习平台，提供多样化课程资源，满足不同岗位和层级员工的学习需求。

制定线上学习计划，明确学习目标和时间表，鼓励员工自主安排学习进度。

定期更新线上课程内容，保持课程的新鲜度和时效性，激发员工学习兴趣。

线下集中培训活动定期组织各类专题培训、技能培训和领导力培训等线下集中培训活动。

邀请行业专家、教授或企业内部资深员工担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。

结合企业实际情况和员工需求，设计针对性强的培训课程和实践活动。

实践操作与案例分析小组讨论与经验分享设立经验分享环节，邀请优秀员工代表分享成功通过小组讨论和经验分享，发现员工的潜力和特第一阶段培训时间培训启动时间第二阶段培训时间培训结束与总结时间第三阶段培训时间年度培训计划时间表各阶段培训重点及目标第二阶段第一阶段重点为团队协作和沟通能力培训，目标是提高员工的团队协作和沟通能力。

企业培训需求调查问卷范本

企业培训需求调查问卷范本尊敬的企业领导和人力资源管理者们：企业培训是提升员工绩效和组织发展的重要途径。

您是否在组织内进行培训前，想要了解员工的培训需求？是否希望通过一份科学有效的调查问卷，准确把握员工的培训需求，以便更好地制定培训计划？本文将为您提供一份企业培训需求调查问卷范本，助您深入了解员工的实际需求。

首先，我们将从个体层面进行调查。

请您提供以下信息，以便我们更好地了解您的需求。

1. 您在目前的工作中面临的主要问题是什么？2. 您最想提升的能力或技能是什么？3. 您对于目前公司提供的培训项目是否满意？4. 您认为有哪些方面可以改进和完善公司的培训计划？接下来，我们将从组织层面进行调查，了解更多整体的培训需求。

1. 您认为公司的培训计划是否与公司的战略目标相一致？2. 您认为公司应该优先考虑哪些培训领域？3. 您是否建议增加某些新的培训课程或主题？4. 您对公司的培训预算有何建议？此外，我们还将调查员工对于现有培训形式和方式的需求。

1. 您更倾向于参加哪种培训形式？（例如：面对面培训、在线课程、研讨会等）2. 您对于培训的时间安排有何要求？3. 您对于培训师资的要求是什么？4. 您认为公司应该如何评估培训效果？最后，我们将调查员工对于企业文化、工作环境和领导力发展的需求。

1. 您认为企业文化对于员工的培训需求有何影响？2. 您认为领导力发展对于员工的培训需求有何影响？3. 您对于公司的工作环境是否满意？如果有改进的建议，请提出。

以上问题将帮助您了解员工的培训需求，以便更有针对性地制定培训计划。

同时，在分析问卷结果时，您可以关注以下几个方面：1. 员工的主要问题和需要提升的能力：这将帮助您确定培训的重点领域和内容。

2. 对于现有培训计划的反馈和建议：这将帮助您改进和完善现有的培训计划。

3. 对于培训形式和方式的需求：这将帮助您选择适合员工的培训模式。

4. 对于企业文化、工作环境和领导力发展的需求：这将帮助您进一步了解员工对于公司文化和领导力的期望，以便在培训计划中加以考虑。

企业培训需求调研表模板

企业培训需求调研表1”中国人力资源3000强”发起年会听众邀请函尊敬的 :您好!在”中国人力资源100人”成功运行一周年之际, ”中国人力资源100人”携手中山大学管理学院、北京大学光华管理学院等知名商学院和中人网, 广邀具仁爱之心的智慧之士共同发起组建”中国人力资源3000强”组织, 并共同举办”HR3000强”发起年会暨 '中国人力资源发展论坛( 广州站) , 年会将于 1月29-30日, 在中山大学管理学院举办。

作为”中国人力资源100人”发起单位, 我们诚邀您参加本次发起年会。

我们深信, 每一位参会者都会对人力资源管理有更深入的认识, 也会对今后人力资源管理工作的有效开展有很好的借鉴意义。

由于部分100人成员和优秀教师的日程正在确定过程中, 因此会不断更新、进一步充实年会参与内容和展现形式。

附件中是本次论坛的议程, 请您收悉、指导。

特此敬邀!中山大学管理学院北京大学光华管理学院北京中人网信息咨询有限公司二〇一〇年一月七日”中国人力资源3000强”发起年会回执表企业名称姓名部门职务办公电话移动电话传真号码电子邮箱请于1月25日( 星期一) 前确认参加后填写此表, 并发送至: 或传真至: 联系人: 李娟老师电话:地址: 广州市新港西路135号中山大学( 西门) 管理学院震寰堂教学大楼B412室”中国人力资源3000强”发起年会暨 ( 第七届) 中国人力资源发展论坛作为中国人, 我们是非常幸运的一代。

纵观千年, 我们承载着农业社会向工业社会的过渡。

近看百载, 我们亲历计划经济向市场经济的转轨。

三十年以来, 中国的崛起让世界瞩目。

但, 如何进一步走向产业链上游? 如何从”中国制造”走向”中国创造”? 如何更好的释放中国十几亿人力资源的巨大潜能?我们常想, 我们和我们上百万的会员都奋斗在”中国人力资源开发和管理”第一线, 为了中国真正意义上的强大, 为了中国人幸福的工作和生活, 我们是否还能多做些什么?以上心愿, 七年来日益强烈。

企业长期5年培训计划表

企业长期5年培训计划表培训计划概述随着经济的全球化和市场的不断变化，企业必须不断提升员工的能力和专业知识，以适应激烈的竞争环境。

长期的培训计划是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。

本文将详细介绍企业长期5年培训计划表，旨在为企业持续发展和员工职业发展提供有力的支持。

第一年培训计划1.员工入职培训针对新员工，进行入职培训，内容包括公司概况、组织架构、企业文化、工作流程等。

2.岗位技能培训为新员工提供岗位技能培训，包括专业知识、技能要求、操作规程等。

3.领导能力培训针对管理人员，提供领导能力培训，包括团队管理、沟通技巧、目标管理等内容。

4.销售技能培训针对销售人员，提供销售技能培训，包括客户管理、谈判技巧、销售技巧等内容。

5.技术培训针对技术人员，提供技术培训，包括最新技术知识、工艺流程、操作方法等。

6.专业知识培训针对各行政部门人员，提供专业知识培训，包括财务知识、人力资源管理、市场营销等内容。

7.安全培训对所有员工进行安全培训，包括安全知识、应急措施、安全意识培养等内容。

第二年培训计划1.挖掘潜力培训对员工的潜力进行评估，针对潜力较高的员工进行潜力挖掘培训，包括个人SWOT分析、职业规划、领导发展等内容。

2.跨部门交流培训组织跨部门交流培训，让员工了解企业的整体运作，促进部门间的协作和沟通。

3.团队建设培训组织团队建设培训，包括团队合作、团队精神、沟通协作等内容。

4.创新能力培训提供创新能力培训，激发员工的创新意识，培养创新思维和方法。

5.品牌推广培训对市场营销人员进行品牌推广培训，包括品牌定位、传播方法、市场策略等。

6.职业生涯规划为员工提供职业生涯规划培训，帮助员工树立明确的职业目标，制定长期职业规划。

7.跨文化沟通培训针对国际化发展需要，进行跨文化沟通培训，提升员工的跨文化沟通能力。

第三年培训计划1.员工健康管理培训提供员工健康管理培训，包括身心健康、压力管理、健康饮食等内容。

2.人际关系培训提供人际关系培训，培养员工良好的人际关系、沟通技巧和团队合作能力。

企业内部培训需求调查问卷

企业内部培训需求调查问卷各位员工：为了更好地开展2022年度培训工作，请根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。

所有资料只用于培训统计，请你认真填写问卷，感谢你的支持与参与！一、基本信息1、部门：2、职务：3、姓名二、调查问卷信息1、你认为，培训对于提升你的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，你是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、你认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、关于以下培训理念，你比较认同哪些选项（可同时选择2个选项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，需要帮助员工成长。

□业绩最重要，培训对员工而言有时是一种负担，会占用员工业绩的时间。

□依靠公司内部的培训力量就够了，无需增加培训讲师。

□公司需要聘请外部讲师，提升公司培训效果。

□需要建设培训队伍，增加讲师团队。

□其他看法：4、目前你所接受的公司培训在数量上你认为怎么样：□太多□足够□还可以□不够□非常不够5、你目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、最近一年是否参加过的除公司外的培训，有哪些觉得效果好的，请列举。

7、鉴于公司的业务特点，你认为最有效的培训方法是什么? 请选出你认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论公司统一购买网络课程资料学习□建立图书资料库，供借阅其他：8、你认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出你认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□网络课□游戏竞赛□研讨会□其他：9、以下讲师授课风格及特点，你比较看重哪一点？（可同时选择2个选项）□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：10、假如，鉴于你在某一领域的丰富经验，你被推荐担任某内部讲师，你是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情不会担任□其他：11、你认为，对于某一次课程来讲，多长的时间你比较能接受：□30分钟-40分钟□ 1小时-1.5小时□ 2-3小时□ 3小时以上12、你认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下班前时间□工作日下班后2-3小时□周末□无所谓，看课程需要来定□其他：13、你希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□每周两次□每周三次□其他：14、你希望的培训方式或地点是：□公司培训教室/会议室□线上直播培训□无所谓□其他：15、根据本部门员工在2021年的业绩表现，你认为本部门员工2022年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□通用基本技能□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□其他：16、你认为需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：17、根据自身情况，请对培训内容方向提出建议和需求。

《培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估》.

《培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估》培训大纲比亚迪培训开发部陈旭明第一部分培训需要分析第一节培训需求的信号1、主动产生的培训需求：计划性和前瞻性、正确开发性、咨询关联项目拓展；2、被动产生的培训需求：培训需求较为明显，要分析培训是不是解决问题的最佳手段或培训是否能够真正从本质上解决问题。

3、正确界定培训作为解决问题的定位第二节培训需求评估1、培训需求评估：组织分析、工作分析、个体绩效分析、单项任务分析；2、组织分析的要点：企业的战略目标、企业的资源、企业的环境；3、个体绩效分析的主要内容：组织结构设计、岗位设计、各岗位职责、各岗位的主要工作任务、各岗位的基本任职要求、各岗位的基本素质要求、各岗位的理想工作绩效、各岗位的培训计划与执行情况。

个体绩效培训需求分析检查表4、任务分析的内容：关键工作、工作标准、员工实际水平与任务之间的差距。

第三节需求分析的信息来源工作角色、工作过程、工作难题、任务表、任务困难点、任务重要性第四节需求分析的步骤1、熟悉公司组织结构；2、熟悉公司财务状况；3、熟悉公司的组成和员工；4、设计合适的调查方法来帮助确认培训需求；5、确认是培训需求还是管理问题；6、决定培训还是维持现状不变；7、为弥补差距设计培训；8、开展、进行培训；9、评估培训结果；10对比培训后确认的问题与原有确认问题； 11、如有必要调整和修正培训课程。

第五节培训需求的调查技术调查技术：观察法、问卷调查法、访谈法、督导法培训需求调查的基本原则：确保一定的样本量、讲师本人应该参与、需求的调查应该全方面开展、保密与客观原则第六节明确培训内容培训内容五个方面：即专业知识、工作技能、思维培训、观念培训、心理与潜能开发培训。

第二部分培训计划的制定第一节培训计划的要素培训计划要素内容主要包括：● 培训项目名称● 必要性与培训目标说明● 培训对象● 主要培训课程大纲● 培训期间与地点● 培训频率● 培训使用器材与使用说明● 培训完成标准● 培训使用资源说明●培训费用预算。

年度计划培训需求表

年度计划培训需求表
- 培训课程名称：销售技巧提升
- 培训对象：销售部门全体员工
- 培训内容：销售技巧、客户沟通、销售案例分析
- 培训日期：下半年度
- 培训方式：线上课程和实地培训相结合
- 培训目的：提高销售团队的销售技巧和客户沟通能力，提升销售业绩
- 培训课程名称：团队协作与沟通
- 培训对象：各部门团队成员
- 培训内容：团队建设、有效沟通、冲突解决
- 培训日期：第三季度开始
- 培训方式：团队实地活动和专业培训师讲解
- 培训目的：促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队整体绩效
- 培训课程名称：领导力培训
- 培训对象：主管及以上管理人员
- 培训内容：领导力发展、团队管理、危机处理
- 培训日期：年度第四季度
- 培训方式：领导力讲座和个人成长计划辅导
- 培训目的：提升管理人员的领导力和团队管理能力，推动企业发展。

培训表格汇总

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培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
年月日编号：
填表日期：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日。

年度培训需求计划表10篇

年度培训需求计划表10篇年度培训需求计划表 1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

企业员工培训需求调查问卷

企业员工培训需求调查问卷
1. 您认为一个企业的成功，员工培训是必需的吗？
☐是
☐否
☐没有影响
2. 您认为员工主动学习新知识、新技能的动机是什么？☐增强工作技能
☐实际工作需要，否则会影响到自己的绩效
☐只是个人兴趣爱好
☐其他
3. 您认为员工现在最需要的是什么培训？
☐学历教育
☐专业知识
☐工作技能
☐管理能力
☐其他
4. 您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适合？☐两小时
☐一小时
☐半小时
☐其他
5. 您认为对员工来说，培训频率多久为佳？
☐半年
☐每季
☐一个月
☐一周
☐其他
6. 您认为培训安排在什么时间比较适宜?
☐双休日
☐上班期间
☐下班后
☐其他
7. 您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意的是下列哪一项？
☐培训内容和教材
☐培训时间的安排
☐培训方式和手段培训
☐讲师的水平
☐对实际工作的帮助
☐其他
8. 您认为培训对您的员工个人发展及工作绩效提升的关联程度如何？
☐很有帮助
☐有帮助
☐一般没有帮助
☐浪费时间
9. 企业员工通常是在哪里进行培训？
☐企业内部的会议室
☐租用学校教室
☐租用酒店会议室
☐户外拓展
☐其他
10. 企业员エ参加的培训方式主要是以下哪几种？☐主题内训
☐外聘讲师主题
☐内训专家咨询师培训
☐户外拓展培训
☐其他。