公司培训汇总表
公司培训半年计划表
公司培训半年计划表第一阶段：员工入职培训时间：1月1日至1月31日目标：帮助新员工尽快适应公司文化，熟悉公司业务和流程，增强团队协作能力。
计划安排：1. 公司概况介绍- 公司历史和发展- 公司组织架构- 公司文化和价值观2. 业务流程培训- 针对不同岗位的业务流程介绍- 了解公司业务流程与标准操作规范3. 团队协作能力培训- 团队合作的重要性- 团队协作的方法和技巧4. 岗位技能培训- 针对不同岗位的技能培训5. 考核与评估- 对新员工进行培训成果的考核和评估第二阶段：岗位技能提升培训时间：2月1日至3月31日目标：根据各部门不同需求，提升员工的专业技能和管理能力。
计划安排：1. 技术人员培训- 新技术和新工具的学习- 技术能力提升2. 销售人员培训- 销售技巧和沟通能力提升- 客户关系管理和业务拓展技巧3. 管理人员培训- 领导力与管理能力提升- 团队建设和团队管理4. 运营人员培训- 运营流程和方法优化- 数据分析和决策能力提升5. 跨部门协作培训- 跨部门沟通协作的能力培养第三阶段：团队建设与培训时间：4月1日至6月30日目标：激发团队凝聚力，增强团队协作与执行力，提升团队整体绩效。
计划安排：1. 团队建设活动- 团队拓展训练- 团队合作游戏2. 团队协作培训- 团队协作技巧培训- 团队协作案例分享3. 团队执行力提升- 工作流程和执行行动计划培训- 激励与激励机制培训4. 团队成果展示- 团队成绩与业绩展示- 团队成员分享心得体会5. 团队考核与评估- 对团队整体及个人绩效进行考核和评估总结：通过以上的培训计划，我们期望能够提升员工的整体业务素质，增强团队凝聚力和协作能力，进一步提升公司整体绩效和竞争力。
希望每一位员工都能够在培训中有所收获，并能够将所学应用到工作中，为公司的发展贡献力量。
同时，公司也将不断优化培训计划，确保员工的培训需求得到有效满足。
感谢每一位员工的参与和支持，让我们一起努力，共同成长！。
员工培训检测记录汇总表
员工培训检测记录汇总表
总经理经理评核者
职员培训记录表
职员培训报告书
总经理经〔副〕理主办单位副总经理厂〔副〕长
年度训练打算汇总表
在职训练测验成绩表
在职训练报表结训报表
在职训练费用申请表
从业人员在职训练资历表
在职训练实施结果表
团体训练申请表
新进职员研修事项检查表
新进职员培训成果检测表〔一〕
部属缺点检查表
部属的问题举止检查表
注：
部属不当行为的分析表
新进职员教育成果检测表
新进职员吴修报告
照会案件调剂器查报告
研修报告。
培训、专业知识和技能竞赛计划实施情况汇总表
附件1
表1.2019年培训、专业知识和技能竞赛计划实施情况汇总表
说明：1.本表统计数：（1）二级企业汇总指二级企业本部和基层企业人员参加所有培训和竞赛的项目、人次、学时、受训率等合计数或平均数。
（2）二级企业总部、基层企业指本企业员工参加的培训和竞赛的项目、人次、学时、受训率等合计数或平均数。
2.培训参加人次：含参加常规培训、岗位练兵、事故预演、职业导师或师带徒类培训等各类培训人次。
3.管理、技术、技能、其他类的人员划分同新人资信息系统的要求一致。
4.各类专业调考可统计在专业知识和技能竞赛项目内。
5.表内平衡关系（甲栏公式）：
（1）9=10+11+12+16
（2）21=17/18×100%
（3）25=18/1×100%
（4）26=19/5×100%
（5）27=20/6×100%
6.人数相关数据以12月月报为准，请于本企业相关责任人核对。
其他数据以全年数据为准。
7.培训项目计划数为年初计划及计划外增加项目数。
培训考核成绩汇总DOC表格
期:
培训考核成绩汇总表
年 月
冈位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
光、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期:审核人/日
期:
培训考核成绩汇总表
冈位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
得分
内容
年
月
光、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值。
填表人/日期:审核人/日
培训考核成绩汇总表
年 月
冈位
培训编号
培训名称
培训考核内容及结果内容Βιβλιοθήκη 得分内容得分
内容
得分
内容
得分
内容
光、4、3、2、1五分制，3分以上为及格，合计栏取平均值
公司开年培训计划表
公司开年培训计划表一、培训目标本次公司开年培训旨在提升员工的综合素质和专业能力，增强团队合作意识，提高工作效率和业绩，从而为公司的发展壮大奠定良好的基础。
二、培训对象全公司员工三、培训时间本次培训将于XX年X月X日开展，为期三天。
四、培训内容1. 公司文化宣讲时间：X月X日上午内容：公司使命、愿景、价值观的宣讲，让员工了解公司的核心理念和发展方向，激发员工对公司的归属感和责任感。
2. 专业知识培训时间：X月X日下午内容：针对不同岗位的员工，开设专业知识培训课程，让员工了解最新的行业动态和技术发展，提升专业能力和业务水平。
3. 沟通技巧培训时间：X月X日全天内容：通过案例分析、角色扮演等形式，培训员工良好的沟通技巧，包括口头表达、书面沟通、情绪管理等，提升员工之间和员工与客户之间的沟通效果。
4. 团队合作培训时间：X月X日上午内容：通过团队游戏、合作项目等形式，培训员工团队合作技巧，增强团队凝聚力和合作意识，有效提升团队整体绩效。
5. 创新思维培训时间：X月X日下午内容：通过案例分析和角色扮演等形式，培训员工创新思维技巧，激发员工创新意识，鼓励员工提出新点子和改进建议。
6. 领导力培训时间：X月X日全天内容：面向中高层管理人员，培训领导力和管理技能，包括决策能力、团队建设、目标管理等，帮助他们在领导岗位上更加出色。
五、培训方式1. 专家讲座邀请行业资深专家和学者进行专业知识培训和企业管理方面的讲座。
2. 角色扮演组织员工进行角色扮演，通过模拟真实场景，培训员工的沟通技巧和解决问题能力。
3. 小组讨论组织员工分组进行小组讨论，通过互动交流，帮助员工深入理解培训内容。
4. 案例分析通过案例分析的方式，培训员工解决实际工作中的问题，提升问题解决能力。
六、培训评估培训结束后，将组织学员填写培训满意度调查问卷，及时收集培训反馈意见，为今后的培训活动提供参考。
七、培训后跟进对于培训中出现的问题和难点，公司将安排专门的人员进行跟进指导，确保培训效果得到最大程度的落实。
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行业培训
外训
专业讲师
13
3月31日前
仓储部
部门员工
中药材、中药饮片概念知识、《药品管理法》、《GSP》、《药品经营质量管理制度》、“256条”、公司经营定位及来发展。
内训
考核
14
4月15日前
仓储部
部门员工
《药品经营质量管理职责》、《药品经营质量管理规程》、药品仓储管理知识、时空管理系统操作。
22
4月初
综合部办公室
全员
公司运营模式
授课
23
4月初
综合部办公室
全员
职业素养及职业规划
外训
24
5月初
综合部办公室
全员
执行力提升
外训
25
5月中旬
综合部办公室
全员
中药材及饮片
授课
26
6月初
综合部办公室
全员
公文写作
内训与自学
27
7月初
综合部办公室
全员
领导艺术
外训
28
8月中旬
综合部办公室
全员
团队建设
外训
29
***公司2018年年度培训需求计划汇总表
序号
培训 时间
培训 部门
参训
人员
培 训 内 容
培训 方式
培训人
考核 方式
备注
1
1季度
各部门
全体员工
公司质量管理制度
内训
笔试
2
1季度
各部门
全体员工
公司质量方针、质量目标
内训
笔试
3
1季度
各部门
部门员工
公司部门及岗位职责
内训
现场考核
4
2季度
各部门
部门员工
公司操作规程
9月中旬
综合部办公室
全员
档案管理及信息应用
授课
30
10月中旬
综合部办公室
全员
职业礼仪与社交
外训
部门负责人：制表：
《中医药法》
内训
现场考核
10
4季度
质量管理部
业务人员
中药材经营专业知识
内训
现场考核
部门负责人：制表：
*****公司2018年年度培训需求计划汇总表.
序 号
培训 时间
培训 部门
参训
人员
培 训 内 容
培训 方式
培训人
考核 方式
备注
11
待定
各级药品监督管理部门
根据通知要求
监管培训
外训
专业讲师
12
待定
行业协会、学会
内训
考核
15
4月30日前
仓储部
部门员工
消防安全知识、药品（直调）应急规定、药品安全运输知识。
内训
考核
16
5月30日前
仓储部
部门员工
药品采购、销售知识
内训
考核
17
1季度
综合部人力
部门员工
公司质量方针、目标培训学习
内训
考核
18
2季度
综合部人办
部门员工
部门及岗位职责学习
内训
考核
19
3季度
综合部人力
部门员工
相关政策法律法规培训学习
内训
考核
20
4季度
综合部人力
部门员工
人事管理制度、薪酬制度学习
内训
考核
部门负责人：制表：
陕西孙思邈中药材仓储物流贸易有限公司2018年年度培训需求计划汇总表.
序 号
培训 时间
培训 部门
参训
人员
培 训 内 容
培训方式
培训人
考核 方式
备注
21
3月下旬
综合部办公室
全员
中药材知识
授课
内训
现场考核
5
2季度
质量管理部
全体员工
《药品管理法》及实施条例
内训
笔试
6
2季度
质量管理部
全体员工
《药品经营质量管理规范》及现场检
质量管理部
全体员工
《药品流通管理办法》
内训
现场考核
8
3季度
质量管理部
全体员工
陕西省开办中药材、中药饮片批发企业验收标准
内训
现场考核
9
4季度
质量管理部
全体员工