优秀员工评选制度58480

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优秀员工评选制度

先进个人（团队）评选方法为了充分发挥员工的积极性、提高员工工作的效率，特拟定本评选方案，以加强员工的积极性和竞争意识。

一、先进个人评比标准：1、在公司工作满1个月以上，当月绩效分达95分以上；2、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假、忘记打卡情况）；3、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无安全重大事故；5、关心、团结公司其它同事，服务态度良好，并能得到公司其它人员和商户、客户的认可；6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

二、先进团队评比标准：1、团队成员当月绩效分均达95分以上；2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;3、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出;4、为团队目标共同努力;5、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好;6、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评;7、能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;8、以公司的发展为重,对公司的业绩负责;9、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

四、评审委员会组成：王刚、邝柏安、冯惠霞、李雪卿、余美清、李烈庞、朱光润、林柏裕、梁嘉豪职责：1、负责评选办法的研讨与审批；2、负责各种奖项的评选、评定与审批。

五、评选流程1、先进个人评选流程：①各部门根据按1：2的比例推荐候选名单；②评审委员会在候选名单中进行选举，由总经理最终评定；③最终评选的结果张贴通报表扬。

2、先进团队评选流程：①由总经理根据各团队的业绩进行评定；②最终评选的结果张贴通报表扬。

六、本解释权归星汇广场所有。

星汇广场2016年4月。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度一、评选目的：为弘扬企业文化，对年度的工作进行总结，培养员工对公司的凝聚力，激发全体员工的工作积极性和主观能动性，表彰先进，鼓励全体员工再创辉煌，公司决定评选优秀员工。

公司号召所有部门要以优秀员工为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以忘我的工作热情，投入到新年度的工作中去，为我司的发展做出更大贡献。

二、评选原则：本着“公平、公正、公开”原则，以公司“追求卓越、创新进取、团结协作”企业文化为导向，自荐和推荐的方式，依据员工工作业绩、工作态度及合作精神，进行评选。

三、评选标准和流程：1、评选名额：三家店每家推荐两名人选，办公室和各部门推荐两名人选，通过现场投票，选出前四名。

2、奖励措施：公司奖励优秀员工赴国外旅游。

3、参评基本条件：1）加入公司满一年，热爱公司，品行端正，遵纪守法，全年无无违规违纪现象；2）遵守考勤纪律，连续6个月满勤，请假(请假制指事假，不含年假、病假、产假、婚嫁等假期)小于（等于）3天；3）完全胜任本职工作，工作认真负责，爱岗敬业、积极主动、服从公司安排，能配合同事完成各项工作任务，在工作中起带头模范作用，并无较大的工作失误；4）各店销售人员参评者，必须是销售业绩在本店前5名以内；5）公司领导、经理级别和公司领导亲属不参加优秀员工评选。

四、评选程序1）公司于每年1月上旬进行上一年度优秀员工的评选。

2）各店及办公室、各部门按照《优秀员工评选制度》进行人员酝酿、评比、推荐，在1月15日前将推荐名单报行政部。

3）公司在1月底安排投票，所有员工每人四票投票给入选人员，取前四名得票最高者。

五、评选表格：见附件《优秀员工评价表格》各店及办公室、各部门依据本表进行人员评比和推荐。

XX公司优秀员工评选制度

XX股份有限公司优秀员工评选制度第一章总则第一条目的为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

第二条适用范围XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。

第三条评选原则“公平、公正、公开”原则，坚持参选人权利公平，评选标准和实施公正，评选流程和结果公开。

“权威性、典型性、模范性”原则，严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。

第四条评选项目季度优秀员工：每季度第三月中旬评选。

年度优秀员工/新人：每年12月至次年1月评选。

第二章评选标准第五条相关职责管理层会议：评选工作的最终决策机构，拥有最终决定权和否决权。

对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论，确定最终人员名单。

部门分管领导：对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。

分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。

人力资源管理部：评选工作的组织与协调部门，拥有条件审核权和建议权。

对部门提名的候选人进行资格条件审批，对不符合参选条件的候选人进行建议否决。

同时，对整个评选活动的顺利进行负责。

各部门/项目部负责人：拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权，积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报人力资源部，对优秀员工推荐和初步筛选负责，对评选的公平、公正性负责。

第六条参选条件优先条件年度优秀员工/新人评选过程中，优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。

第七条评选名额名额以部门为单位进行分配，分配比例为七选一，评选名额不为整数的，采取四舍五入的原则确定整数名额。

如部门员工人数少于3人（包括3人）的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统，合并到其他部门一起评估，优秀员工由两个部门经理共同评选。

优秀员工评选制度

优秀员工/管理干部/班组评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬诚信合作，求精致远的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能力情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。

第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工/管理干部/班组是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

第三条、评选项目每年12月评选优秀员工/管理干部/班组。

第二章评选标准第一条管理部门人事部负责组织各部门优秀员工/管理干部/班组的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第二条相关职责1.人事部：活动的组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责2.各部门经理：积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报到人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；对评选的公平、公正性负责；第三条参评条件一、优秀员工评选条件●基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于15天，其中病假小于7天、事假小于3天、公司规定的婚丧等假期总和小于5天；3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用●优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到表扬；2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。

优秀员工评选

“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。

2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。

——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。

——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 得到客户的表扬。

——1次2分G.销售业绩增长明显。

——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。

2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 年新增客户≥60个。

——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。

——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。

——2次1分G. 年度销售业绩突出。

——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。

2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。

3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。

4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。

五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。

优秀员工评选制度(3篇)

优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。

由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度
一、评选准则：
1、按照公司确定的评选名额组织评选；根据各部门员工评
选的名单，由公司领导进行审核并确定；
2、评选采取无记名投票，每人只能投一票，每票只能投一
人：
3、每个月初评选上个月的优秀员工，经领导审核后在每月
5日前公布评选结果；每月6日表彰、颁发奖金的同时粘贴优秀员工的照片和表彰材料到员工天地。

二、评选标准：
1、遵守公司各项规章制度、品行端正、遵纪守法，无处罚
记录；
2、入职满三个月以上（含试用期）；
3、经上级主管确认完全能胜任本职工作；
4、评估期段内有突出或较明显的工作表现及改观；
5、热爱公司且自觉地维护公司利益和声誉、爱护公司财
产、忠诚公司；
6、按时出勤，无旷工、无迟到早退、无请假；
7、仪容仪表合格，讲文明，懂礼貌；
8、工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳任怨，不计
个人得失；
9、乐于助人，团结同事。

三、奖励方式：
1、当选的优秀员工由公司发文通报表彰，并上员工天地专栏直至下个月新优秀员工诞生；
2、月优秀员工每人每月可获得奖励100元，由人事部负责表彰和相关的奖励，并做好优秀员工的档案记录工作；
3、多次当选的优秀员工，根据企业实际情况给予优先学习或晋升的机会。

优秀员工评选制度模板

优秀员工评选制度一、目的为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。

二、适用范围1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。

2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。

3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。

三、评选原则1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。

四、管理职责1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。

3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。

五、评选标准1、优秀员工评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。

（2）工作业绩突出，完成工作任务指标成绩优异。

（3）年累计考核无C等以下成绩。

（4）具有良好的团队精神，善于主动与人合作。

（5）工作认真负责，善于改进工作方法，提高工作效率。

（6）尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

（8）管理者有模范带头作用，善于指导和培养部署。

2、优秀管理者评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。

（2）具有良好的团队建设能力，带领团队完成工作任务指标成绩优异。

（3）所属部门员工年度考核成绩优良，无重大工作失误。

（4）具有较高的管理水平和组织协调能力，能够有效解决问题。

公司优秀员工评选办法_规章制度_

公司优秀员工评选办法为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

优秀员工评选制度(3篇)

优秀员工评选制度____第〔____〕____号签发：____年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在____年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围及条件：评选范围：____旗下公司，商体系。

四、评选标准：见下表。

五、评选办法：1、____系统内，各部门主管按本部门人员____%的比例，推荐本部门优秀员工（不够____人按____人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。

六、评比流程：各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项：整体分为三大版块：一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。

）五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（____名）（1）“年度____之星”奖：____名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：____名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：____名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（____名）“年度优秀生产标兵”：____名（____厂、____厂各一名）3、服务支持系统奖项：（____名）“年度优秀员工”：____名____事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、____（仓管、业务、技术部）、____厂业务部、采购部、开（研）发部、____贸易等；4、“年度最佳团队”奖项：____个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；5、“总经理特别提名”奖项：____名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。

年度优秀员工评选制度及标准

年度优秀员工评选制度及标准一、背景介绍在现代企业管理中，优秀员工的发现与激励是企业持续发展的重要保障。

为了提高员工的士气、激发员工的工作积极性，我公司特制定了年度优秀员工评选制度，以表彰那些在工作中表现卓越、积极创新的员工。

二、评选标准为了确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下几个方面评定员工的绩效和贡献。

1. 工作业绩：优秀员工应在其工作职责范围内表现出色，完成工作任务，并实现或超越既定的工作目标。

工作业绩包括但不限于以下方面：（1）工作质量：员工完成的工作应符合公司规定的要求，没有重大错误和缺陷；（2）工作效率：员工应能够高效地完成任务，并在限定时间内交付成果；（3）创新能力：员工应具备创新意识和能力，能够提出改进工作流程或业务模式的建议。

2. 业务知识与技能：优秀员工应具备丰富的业务知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件，在工作中展现出对所从事行业的了解和专业素养。

3. 团队合作：优秀员工应能与团队成员建立良好的合作关系，积极参与团队活动，并为团队的共同目标做出积极贡献。

4. 自我发展：优秀员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。

5. 职业操守：优秀员工应具备良好的职业操守，严格遵守公司的规章制度，遵循行业的道德规范，表现出诚信、敬业和责任心。

三、评选程序为确保评选的公平公正，我们将按照以下程序进行评选：1. 提名阶段：公司各部门负责人根据员工的工作表现提出候选人名单，并以书面形式报送给人力资源部门。

2. 评委评估：人力资源部门组织评委团队对被提名的员工进行全面评估，评估内容包括但不限于员工的工作绩效、工作态度、团队合作精神等。

3. 绩效面谈：评委团队将邀请入围候选人参加绩效面谈，面谈内容主要包括对候选人工作成果的解读和对工作中遇到的问题的思考。

4. 最终评定：评委团队根据评估和面谈结果，进行综合评定，并确定年度优秀员工。

5. 表彰和奖励：被评选为年度优秀员工的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金，并享有在晋升、薪资调整等方面的优先机会。

企业优秀员工评选管理制度

企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。

包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。

3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。

4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。

三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。

员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。

2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。

3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。

员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。

4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。

5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。

6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。

四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。

2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。

3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。

4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。

五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。

部门优秀员工评选制度

部门优秀员工评选制度根据集团总部的指示,为了给员工提供一个展示自我价值的平台,我们制定了以下的优秀员工评选制度。

一、参选人员1.月度优秀员工的参选人员为各部门的基层员工。

2.季度优秀员工的参选人员包括各部门的基层员工和管理人员。

二、优秀员工的资格要求1.候选人必须工作满一个月,没有客户投诉、没有迟到、早退、请假、旷工等记录。

2.没有工伤事故和违纪处分的记录。

三、优秀员工的名额1.月度优秀员工的名额为5人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人和后勤仓管工程1人。

2.季度优秀员工的名额为8人,分别是服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(其中1人为领班)、后勤仓管工程管理人员1人、全体楼面管理人员1人。

四、优秀员工的评选方式1.各部门必须以公正、公平、公开的原则对待评选,以投票得票最多者为评选出的优秀员工。

2.服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由各部门下层员工(除餐厅经理外)投票选出。

3.出品部1人由出品部门下各级(正、副厨师长除外)人员投票选出。

4.门店总经理及部门负责人可以参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则1.经过两轮投票,采取3进1的形式,第一轮投票中得票数最多的前三名可以进入第二轮投票,最终得票数最多者为当选人。

2.第一轮投票中,得票数相同的候选人需要进行第三轮投票,直至确定第一名。

六、评选的相关要求和操作流程1.前厅和出品部在每月员工大会前一天根据上述规定进行优秀员工的评选。

2.人事部会将优秀员工的评选结果和相关资料整理存档,作为晋升和加薪的参考依据。

员工大会结束后的2天内,人事部会安排优秀员工的拍照、冲洗和张贴事宜。

七、奖励方式1.月度优秀员工奖励50元。

2.季度基层优秀员工奖励50元。

3.季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

4.如果员工连续三次获得月度优秀员工,第四次被评选为优秀员工,门店将额外奖励400元,并且从当月起调整其月薪。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度优秀员工评选制度一、制度目的优秀员工评选制度是为了激励员工积极进取，激发团队合作精神，提高员工工作积极性和创造力，从而推动企业持续发展。

通过评选制度，不仅能够让员工获得一定的荣誉和奖励，还能够树立员工的榜样作用，激励其他员工追求卓越。

二、评选范围1.全体在职员工均可参与。

2.分为不同岗位、不同职级的评选，以公平公正为原则。

三、评选条件1.工作表现突出：员工在其岗位上能够出色完成任务，取得突出的成绩。

2.团队合作精神：员工能够积极参与团队工作，协作能力强，能够与同事和谐相处。

3.创新能力：员工在工作中能够提出并实施创新的方案和方法，为企业带来效益。

4.积极进取：员工对工作充满激情，秉持积极进取的态度，不断学习和提升自己。

四、评选程序1.评选组织成立：企业根据实际情况，设立评选委员会，由人力资源部负责组织评选工作。

评选委员会成员包括各部门经理、人力资源部门代表等。

2.评选条件公告：评选委员会根据评选条件，向全体员工公告评选标准和程序，并提供评选申请表。

3.自荐和推荐：员工根据自身条件，可以自荐参加评选，也可以向他人推荐有优秀表现的员工参选。

4.评选材料收集提交：参选员工根据评选申请表的要求，准备好个人履历、工作业绩等材料，并在规定时间内递交至评选委员会。

5.初步评选：评选委员会根据评选条件和材料，进行初步筛选，确定入围候选人。

6.面试与考察：对入围候选人进行面试和考察，了解其工作情况、团队合作能力、创新能力等。

7.综合评议：评选委员会进行全员匿名投票，对候选人进行综合评议，综合考虑面试、考察等结果。

8.结果公示：评选委员会公布评选结果，并对获奖员工进行表彰和给予适当奖励。

五、评选奖励1.荣誉证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其突出的工作成绩和综合能力。

2.奖金：对获奖员工给予适当的奖金，以体现对其贡献的肯定和激励。

3.晋升机会：对于获得优秀员工评选的员工，给予晋升的机会，提高其职位和薪资水平。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度一、优秀员工的评选目的为了全面了解、正确评价公司员工的工作成绩，有效提高工作效率，树立公司积极向上的良好风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司学习模范，极大提高公司管理和精神文明建设水平，全面完成各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1.优秀员工候选人产生办法及名额限制。

此次评选从工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅的初选办法。

原则上各部门推荐1名，如果某部门优秀人员多，可报请主管领导增加名额。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工应有的荣誉，各部门提交候选人名单（候选人需书写工作汇报），经全公司无记名投票最终确定两名优秀员工。

三、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（公司总经理、副总、总工以及各部门负责人不参与公司优秀员工评选）㈡参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司发展献计献策，提出合理化建议并得以实施，收到良好效果。

3、工作踏实认真，积极主动，热情洋溢，尊重领导，服从组织安排，为公司利益不计个人得失，具有主人翁精神。

4、完全胜任本职工作，能出色完成各项工作任务，在本岗位上成绩突出。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，富有团队精神；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到模范带头作用。

四、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于月日前将候选人推荐表报到办公室。

2、优秀员工名单确定时间：月日组织公司领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

五、奖励办法：优秀员工年终每人奖励元，并颁发荣誉证书。

公司优秀员工评选制度(5篇范文)

公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度
第一条公司在发展过程中，涌现了很多敬业爱岗、认真奉献的员工，为了鼓励大家在平凡的岗位上努力工作，公司特制订本办法，对在自己岗位上作出突出贡献的员工进行表彰。

第二条评选办法：每月月底由部门主管根据员工级别评定标准评出优秀员工。

第三条连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。

第四条连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。

第五条连续六个月被评为劳模者，由片区经理考核批准后转为功勋员工，若片区经理考核不合格者按原工资级别评定。

第六条公司将按不同级别制定专门的优秀员工薪酬待遇，以保证优秀员工的待遇与贡献相匹配。

第七条先进、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件
1、先进、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。

2、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。

3、十天内依然无法改正的，取消其称号，进行降级，原则上采取降一级，特殊原因视情况重新定级。

4、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，或根据具体情况，视情况处理。

年度优秀员工评选制度

一、目的和依据二、评选范围和条件1.评选范围：全公司所有正式员工都可以参与年度优秀员工评选。

2.评选条件：员工应当符合以下条件：（1）全年表现出色，取得优异工作成绩；（2）遵守公司的各项规章制度，没有违反劳动纪律和行为规范；（3）无重大责任事故和安全事故发生。

三、评选程序和方式1.初评阶段：（1）评选组织：由公司的人力资源部门负责组织评选工作，并成立评选委员会。

（3）评选指标确定：评选委员会根据各岗位的工作要求和职责，确定相应的评选指标和权重。

（4）综合评分：评选委员会根据评选指标对每位参与评选的员工进行综合评分。

2.终评阶段：（1）面试环节：评选委员会将初评结果中排名靠前的员工进行面试，了解其具体工作情况和背后的故事。

（2）公示和听证：评选委员会将评选结果公示，并设立听证环节，任何对评选结果有异议的员工都可以提出申诉。

（3）投票选举：将初评和面试结果汇总后，开展全员投票选举，每位员工可以根据自己的判断和了解投票选举。

四、奖励和激励1.奖励办法：对于评选出的年度优秀员工，公司将给予以下奖励：（1）奖金：给予一定额度的奖金作为表彰；（2）荣誉证书：颁发荣誉证书并将其挂在公司内显著位置；（3）晋升提拔：视员工评选结果和个人发展潜力，公司将给予晋升提拔的机会。

2.激励措施：除了对年度优秀员工进行奖励外，公司还将采取以下激励措施：（1）对优秀员工进行表彰和宣传，激励其他员工学习和向他们看齐；（2）为优秀员工提供培训和学习机会，提高其个人职业技能和发展空间；（3）为优秀员工提供更好的晋升机会和薪资待遇，激励其在公司的长期发展。

五、评选结果归档和总结评选结束后，人力资源部门将评选结果及时归档，并对评选过程进行总结和分析，以不断完善和提高年度优秀员工评选制度。

六、其他事项为确保评选的公正性和透明度，评选过程中应当保密评选委员会成员的身份，并严格遵守相关法律法规和公司的内部管理制度。

以上是关于年度优秀员工评选制度的详细内容，希望能够对公司的员工激励和管理工作有所帮助。

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度概述优秀员工评选制度是企业为了鼓励员工积极进取，发扬优秀品质，树立起企业良好形象，提升团队凝聚力和员工向心力而制定的评选制度。

本文将从评选的目的、流程、标准、奖励等方面详细阐述优秀员工评选制度的实施。

目的•激励员工积极进取，敢于创新，超越自我，不断提升自身素质和业务水平；•树立良好的企业形象，增强企业的知名度和美誉度；•增加企业的凝聚力和员工的向心力，建立和谐的企业文化。

流程1.提名阶段以一定时间为限，由部门或员工自荐，填写提名表，陈述提名理由，报名参加评选。

2.筛选阶段由公司领导、各部门负责人组成“优秀员工评审委员会”，通过审核表决，初选出符合条件的候选人，记录并向候选人获知情况。

3.答辩阶段评审委员会对初选出的候选人进行面试，评估候选人的个人素质和业务能力，并依据面试情况和初始评选结果，决定择优候选人参加答辩。

4.投票阶段由全员投票选出优秀员工，评审委员会在投票前公布候选人的资料和得票情况。

5.表彰阶段评审委员会确定获奖人员，并进行表彰，公示表彰名单，颁发荣誉证书和奖金等。

标准评选标准是评审委员会统一制定，具有综合性、权威性和公正性，既能反映员工的工作水平，也能反映员工的团队协作精神和影响力。

主要包括以下标准： 1. 工作指标：包括完成的任务量、任务质量、创新思维等工作业绩表现； 2. 综合素质：包括责任心、学习能力、沟通能力、自我驱动能力等； 3. 工作效率：包括工作投入、时间控制、工作效能、任务完成进度等； 4. 团队精神：包括团队精神、合作能力、领导力、团队贡献等； 5. 其他因素：如员工培训、职业道德、企业文化建设等。

奖励优秀员工评选的奖励表现形式多种多样，主要包括以下几方面： 1. 实物奖励：如奖杯、奖牌、锦旗等。

2. 资金奖励：如奖金、晋升等。

3. 科技奖励：如智能手机、笔记本电脑等。

4. 荣誉奖励：如聘书、荣誉证书等。

结论优秀员工评选制度的执行有利于激励员工发挥自身优势和潜力，进一步提高员工的综合素质和工作业绩，加快企业的发展进程，提高公司的知名度和美誉度，推动企业文化建设和稳定发展。