施工组织设计 土方
土石方挖填建筑施工组织设计及对策
土石方挖填建筑施工组织设计及对策一、施工组织设计1.设立施工组织机构在土石方挖填建筑施工中，应设立相应的施工组织机构，包括施工经理、工程技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各个职责和权责。
2.制定施工方案根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，并进行评审和优化。
方案应包括挖方和填方的具体施工步骤、施工工艺、施工方法等。
3.制定施工计划根据施工方案，制定施工进度计划，明确各个施工任务的工期和工序，合理安排施工进度，确保施工顺利进行。
4.人力资源管理根据施工需要，合理调配和管理施工人员，包括施工工人、技术人员等，确保施工人员数量充足且具备相关技能和经验。
5.资源调配和管理合理调配和管理施工所需的设备、机械和材料等资源，确保施工所需资源的充足和合理使用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
6.安全管理建立健全的安全管理制度和安全措施，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全性，避免事故的发生。
7.质量管理建立健全的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强施工工艺和材料的控制，确保施工质量符合设计要求。
二、对策措施1.土石方挖掘（1）在挖方施工中，确保施工现场的稳定，采取防崩措施，避免因土石坍塌而导致事故的发生。
（2）严格控制挖方的开挖深度和坡度，避免土石方边坡的倾斜度过大，保证边坡的稳定性。
2.土石方填筑（1）在填方施工前，对填土进行检测和分级，确保填土的质量和稳定性。
（2）在填土时，采取适当的填筑方法，控制填土的厚度和均匀度，避免填土的沉降和不均匀变形。
3.施工风险控制（1）加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全，避免杂物和障碍物对施工的影响。
（2）加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，减少施工事故的发生。
（3）建立完善的应急预案，明确施工风险的应对措施和应急处置流程，及时处理突发情况，降低风险的损害程度。
（4）定期对施工过程进行检查和评估，发现问题及时处理，避免问题的进一步扩大和影响。
土方工程施工组织设计方案
土方工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座工业厂房的土方工程施工，涉及的工程范围包括土方开挖、边坡工程和填方工程，总工期为3个月。
二、施工目标1.确保施工期间的安全生产，遵守相关法规和规章制度。
2.完成土方工程施工，保证施工进度。
3.减少环境污染，保护生态环境。
4.提高工程质量，确保土方工程的稳定和可靠运行。
三、施工组织机构1.施工部门：土方施工部门、安全生产部门、质量检测部门。
2.施工人员：项目经理、工程师、监理人员、施工人员，每个部门配备相应的人员。
四、施工方案1.施工前准备a.调查土地情况，进行土质实验，确定土方开挖的施工工艺。
b.采购和准备施工所需的设备、工具和材料。
c.制定施工计划，明确各个施工阶段的具体任务和时间节点。
2.土方开挖a.按照设计要求，确定开挖范围和开挖深度。
b.使用挖掘机等合适的设备进行土方开挖。
c.施工过程中注意土质变化和地下管线的存在，避免损坏。
3.边坡工程a.根据边坡设计要求，安排专业人员进行边坡的处理和加固。
b.使用合适的材料对边坡进行覆盖和防护。
4.填方工程a.根据设计要求，确定填方区域和填方高度。
b.使用挖掘机进行填方，注意控制填方层厚度。
c.确保填方的均匀性和紧实性。
五、安全生产措施1.严格按照国家和行业的安全生产标准进行施工。
2.安排专人负责安全生产工作，定期组织开展安全教育培训。
3.建立安全生产档案，记录安全事故和隐患，并制定整改措施。
六、质量控制措施1.确保施工过程中的土方开挖、边坡工程和填方工程符合设计要求。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程进行监督和抽样检测。
3.根据检测结果，及时纠正施工中存在的质量问题。
七、环境保护措施1.严格按照环保法规进行施工，避免土方工程对环境的污染。
2.减少施工过程中的噪音、灰尘和废弃物的产生，采取防护措施减少对周边居民的影响。
3.定期清理施工现场，保持环境整洁。
八、施工进度管理1.制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、前言土石方工程是指对土壤和岩石进行开挖、回填、平整等工程操作的过程。
土石方工程的施工组织设计是保证施工质量和进度的重要环节。
本文将就土石方工程施工组织设计进行详细的论述。
二、工程概况本工程位于XX地，总占地面积为XXX平方米。
工程包括XX物料的开挖、回填等土石方工程，工程量共计XXX立方米。
根据工程实际情况和设计要求，本工程施工组织设计应包含以下内容：三、施工方案1. 施工方法选择土石方工程施工方法应根据工程地质条件、施工设备和工期要求等因素综合考虑，可选用机械开挖、人工开挖或其组合方式。
在选择施工方法时，应确保施工质量、安全和效率。
2. 施工步骤土石方工程施工步骤应按照工程设计和施工要求进行，可以分为开挖、运输和回填三个基本步骤。
具体的施工步骤应制定详细的计划，并确保施工进度符合工期安排。
四、施工组织1. 项目管理土石方工程施工需在项目管理的指导下进行，包括施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
相关管理措施应与施工实际情况相结合，以确保工程质量和进度的可控性。
2. 施工人员配备土石方工程施工所需的人员包括工程经理、项目经理、技术员、施工队长等。
根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员，以确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
3. 设备与材料准备土石方工程施工所需的设备包括挖掘机、装载机、运输车辆等；所需的材料包括填料、回填土等。
施工组织应提前做好设备和材料的准备工作，确保施工所需的设备和材料满足工程要求。
五、质量控制土石方工程施工质量控制应从施工前、施工中和施工后三个阶段进行。
施工前应进行地质勘察和技术交底；施工中应根据施工要求进行质量检查和质量记录；施工后应进行验收和质量评估。
六、安全管理土石方工程施工过程中存在一定的安全风险，应制定相应的安全管理措施，包括现场安全警示标语的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全巡查等。
安全管理工作应与施工组织设计相结合，确保施工过程的安全性。
土方工程施工组织设计
土方工程施工组织设计1. 引言本文档旨在提供关于土方工程施工组织设计的详细信息，确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 背景土方工程是土地开发和基础设施建设中的重要组成部分。
良好的土方工程施工组织设计能够最大限度地提高工程效率，减少成本，并确保施工安全。
因此，本文档将详细介绍土方工程施工组织设计的内容和要点。
3. 施工组织设计要点以下是土方工程施工组织设计所需考虑的主要要点：3.1 工程计划- 确定施工的时间范围和时间表。
- 制定可行的工程进度计划。
- 根据工期和资源分配，确定施工队伍规模和结构。
3.2 施工场地准备- 进行现场勘察，包括地质勘察和土壤测试。
- 确定适当的土方机械和设备，并做好采购和安排。
- 确定场地布局和施工区划。
- 制定相关安全措施和预防措施。
3.3 垫层处理- 根据土壤特性和工程要求确定垫层的类型和厚度。
- 制定垫层施工方案和具体步骤。
- 确认垫层施工前的土壤处理要求。
3.4 土方开挖- 使用适当的土方机械和设备进行土方开挖。
- 制定土方开挖的作业流程和安全措施。
- 确定土方开挖的顺序和分段。
3.5 土方回填- 根据设计要求和工程进度，确定土方回填的类型和厚度。
- 制定土方回填的施工方案和步骤。
- 确保土方回填的质量和稳定性。
3.6 施工监督与质量控制- 安排专业工程师和监督人员进行施工监督。
- 实施质量控制措施，包括施工过程中的验收和测试。
- 及时解决施工中出现的问题和质量缺陷。
4. 总结土方工程施工组织设计是土地开发和基础设施建设中的重要环节。
合理和详细的组织设计能够确保施工过程的高效和顺利进行，减少成本和风险。
本文档介绍了土方工程施工组织设计的主要要点，供参考使用。
土方工程施工组织设计
标题：土方工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一项重要的基础设施建设项目。
工程主要包括土方开挖、运输、填筑及排水等工作。
工程面积约为XX平方米，预计开挖土方量约为XX立方米，填筑土方量约为XX立方米。
工程工期为XX个月，预计于XX年XX月完工。
二、施工部署及施工方案1. 施工安排及准备工作：在施工前，将对施工现场进行详细的勘察和测量，了解地质情况、地形地貌、交通状况等，为施工提供基础数据。
根据工程量和工期要求，合理组织施工力量，包括施工队伍、机械设备等。
2. 施工方法及工艺：土方开挖：采用自卸汽车运输土方，挖掘机进行开挖，推土机进行场地平整。
根据地质情况，合理确定开挖顺序和深度，避免土方坍塌和滑坡等安全事故。
土方填筑：根据设计要求，合理确定填筑顺序和厚度，确保填筑土方的稳定性和均匀性。
采用压路机进行压实，达到设计要求后的压实度。
排水：在施工过程中，对施工现场进行排水处理，防止水浸泡土方。
采用排水沟、排水泵等设施，确保施工现场排水畅通。
三、施工进度计划本工程采用四级网络计划控制工期，一级为总进度计划，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
根据工程量和施工条件，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
四、施工平面图根据施工现场情况，设计施工平面图，包括各类机械设备的位置、开行路线、搅拌站、材料堆放仓库、加工场、运输道路、行政办公和文化活动设施等。
确保施工现场整洁、有序，提高施工效率。
五、主要技术经济指标1. 施工工期：确保工程按时完工，满足业主要求。
2. 施工质量：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。
3. 施工成本：合理控制成本，降低工程造价。
4. 施工安全：加强安全管理，确保施工现场无安全事故发生。
5. 施工环境：保护好施工现场的环境，做到文明施工。
6. 施工效率：提高施工机械设备和人员的利用率，提高施工进度。
本土方工程施工组织设计充分考虑了工程实际情况，科学合理地组织施工，确保工程顺利进行。
土石方工程施工组织设计
目录第一章施工现场平面布置图第二章项目组织管理机构第三章施工方案与工艺第四章工程质量保证体系与控制措施第五章安全文明管理体系与保证措施第六章工期进度计划与保证措施第七章资源保障计划与管理措施第八章与业主、设计、监理的协调配合第九章保障民工工资支付措施第十章成品、半成品保护措施第十一章环境保护体系与措施附表一、拟投入本工程的施工机械设备附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力安排计划附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章施工现场平面布置第一节、施工现场平面布置原则（一）施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。
（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。
（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。
（五）施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。
（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
（七）控制粉尘、排污、废弃物处理。
第二节、施工现场准备（一）项目经理部及时同业主单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，交接好水准点、座标网点等。
（二）立即组织人员进行各项临时设施的施工。
（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。
（四）迅速完成施工测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作，积极为开工创造条件。
（五）及时呈报开工报告。
第三节、施工平面布置：（一）采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。
（二）施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。
（三）项目办公室置于施工现场。
（四）施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。
土方工程施工组织设计
目录第一章方案编制依据 41.1、编制内容及范围41.2、编制依据4第二章工程概况及特点 42.1、工程简介52.2、基坑工程特点第三章基坑支护方案设计 63.1、工程水文地质条件63.1.1、地质分层特征62.1.2、水文地质情况63.2、基坑支护方案设计63.2.1、基坑支护方案确定73.2.2、基坑支护方案8第四章基坑施工测量及监测方案12 4.1、施工测量124.2、基坑施工监测134.2.1、监测内容134.2.2、观测方法144.2.3、观测点设置144.2.4、观测频度及成果分析15第五章施工组织管理及施工部署15 5.1、项目管理组织155.1.1、项目组织机构图155.1.2、项目主要成员及岗位职责17 5.2、人力及机械组织195.2.1、人力组织195.2.2、机具组织195.3、施工平面布置20第六章施工组织及进度安排216.1、施工进度计划安排216.2、施工进度计划保证措施22第七章基坑工程施工方案227.1、基坑施工分析227.1.1、施工条件分析227.1.2、工程难点及施工关键237.2、施工准备237.2.1、技术准备237.2.2、现场准备247.2.3、物资准备247.2.4、其他准备247.3、土方开挖247.4、降水井施工267.5、土层锚杆施工277.6、土钉墙施工277.7、施工技术要求287.7.1、降水井技术要求287.7.2、护坡桩技术要求287.7.3、土层锚杆技术要求297.7.4、土钉墙技术要求307.7.5、桩间挂网喷锚技术要求30第八章质量保证措施30第九章安全保证措施319.1、安全生产保证措施329.2、施工防火安全措施329.3、地下管线及其它地上设施的安全及加固措施32第十章文明施工及环保措施3310.1、文明施工及环保管理方案3310.2、文明施工措施3410.3、环境管理的实施方案及措施3510.4、防止扰民和民扰的措施36第十一章雨季施工方案37附件：1.护坡桩围护结构计算书(22 页)2.施工进度计划表(1 页)3.护坡桩施工工艺流程图(1 页)4.土层锚杆施工工艺流程图(1 页)5.基坑支护平面图(1 页)6.基坑支护剖面图(2 页)7.土钉结构及钢筋笼配筋祥图(1 页)8.挡土砖墙结构图(1 页)9.施工平面布置图(1 页)本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和完善。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、工程概述土石方工程是建筑与工程建设中常见的一种工程项目，其施工组织设计是确保施工过程高效进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度对土石方工程进行全面讨论。
二、施工前准备1. 工程调研与勘测在施工前，必须进行详细的工程调研与勘测工作，包括场地的地质状况、地形特点、土石方量的测算等内容。
这些信息将直接影响后续的施工规划和组织。
2. 施工机械设备准备根据工程调研与勘测结果，合理选择施工机械设备，保证其适应项目的要求。
同时，对机械设备进行检修、维护和调试，确保施工过程中的机械设备能够正常运行。
三、施工方案设计1. 施工方法选择根据土石方勘测结果和工程要求，合理选择施工方法。
例如，对于较大规模的土石方工程，可以采用机械挖掘与运输的方式，以提高施工效率。
2. 施工进度安排根据施工方法和工期要求，进行详细的施工进度安排。
合理分配人力资源，确保施工进度紧凑，避免施工过程中出现不必要的停滞。
3. 施工安全措施在施工方案设计中，必须对施工安全问题进行充分考虑。
采取相应的措施，确保施工过程中人员和设备的安全，减少事故的发生。
四、施工现场管理1. 施工人员配备根据施工进度安排，合理配备施工人员。
要求施工人员具备相关工作经验和资质，提高施工质量和效率。
2. 施工现场标识在施工现场设置标识牌，清晰标明施工区域、禁止入内、安全警示等内容，确保工程区域的安全和秩序。
3. 施工过程记录对施工过程进行详细的记录，包括施工时间、施工数量、施工方法等。
便于后期统计和分析，为类似工程提供参考。
五、环保措施1. 土石方运输采用封闭式运输车辆，减少扬尘污染。
同时，规范土石方的堆放，避免对周边环境造成污染。
2. 地质资源保护在施工过程中尽量保护和利用现有地质资源，减少对生态环境的破坏。
如在石方开采过程中，可以保留部分石方供以后利用。
六、施工质量控制1. 原材料质量检验对原材料进行详细的质量检验，包括土石方的质量、含水率等指标。
土石方工程施工组织设计
1.1 编制依据1.2 工程概况2.1 项目部组织机构2.2 施工总平面布置图2.3 施工暂时设施2.4 施工总体部署2.5 工期、质量、安全目标3.1 工艺流程3.2 施工测量3.3 石方爆破及开挖4.1 方针目标4.2 质量保证体系4.3 文件和资料的控制4.4 采购的管理4.5 标识和可追溯性4.6 过程控制4.7 验测量和试验设备4.8 质量记录6.1 安全施工保证措施6.2 安全施工管理体系劳动力使用计划表施工机械使用计划施工进度计划横道图施工进度计划网络图1、有关文件旅顺口区行政中心区土石方工程招标文件。
2、规范及标准：土方与爆破工程施工质量验收规范(GBJ201—2002)1、概述旅顺口区行政中心区土石方土石方工程，本工程主要包括：土石方开挖、岩石爆破、外运工程，其中挖方约为10 万M3 。
2、工程位置本工程位于旅顺口区水师营街道。
1、项目部组织机构图机务队财务部经营部后勤部办公室爆破班物资部质检部技术部工程部项目副经理项目总工程师测量班项目经理2、组织机构主要职能分配(1)、项目经理项目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。
职能为：A．代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。
B．严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。
C．负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。
D．组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
(2)、项目副经理A．协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。
B．负责分管工程、物资、船机部。
C．协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。
(3)、项目总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。
B.代表项目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、项目概述通常来说，土石方工程是指通过移动或改变现有的土石体的位置或形态，以达到土石体的平整或改变地表地貌等目的的工程。
土石方工程广泛应用于道路、水利、建筑、矿山等领域，是基础工程中的一个重要环节。
土石方工程的施工组织设计是完成土石方工程施工任务的重要前提，是保证工程施工顺利进行的关键。
二、施工组织设计内容1.项目概况对项目的基本情况进行了解和分析，包括项目的地理位置、规模、施工时间、环境情况等。
2.工程特点分析工程的特点和需求，包括土石种类、勘察结果、工程量、地形地貌等。
根据工程需要确定土石方开挖、填方等施工工艺。
3.施工机械根据工程的施工特点和量级，确定施工机械的选用，包括挖掘机、推土机、装载机等。
同时，需要考虑机械的数量、型号和工作安排。
4.施工人员根据工程的规模和需求，确定施工人员的数量和结构，包括工长、班组长、司机等。
同时，要考虑人员的培训和安全教育。
5.材料准备根据工程需要，确定施工中所需的土石方材料的种类、用量和来源。
同时保证材料的质量和供应，以保证施工质量。
6.施工计划确定施工的计划和进度安排，包括开工时间、竣工时间、各阶段施工内容和完成时间等。
同时要考虑天气、交通等外界因素。
7.施工方案根据工程的特点和需求，确定土石方开挖、填方、压实等各项施工工艺和技术方案。
同时要考虑施工过程中可能出现的问题和应对措施。
8.施工管理确定施工的管理组织结构和责任分工，包括施工指挥部、监理部、安全生产部等。
同时要考虑安全生产、文明施工等工作。
9.质量控制制定工程质量控制方案和技术要求，包括土石方材料的检验、施工工艺的监督、工程质量的评估等。
同时要考虑质量检验和验收程序。
10.安全保障确定施工中的安全生产管理措施和应急预案，包括施工现场管理、设备维护、作业规范等。
同时要考虑安全生产培训和演练。
11.环境保护确定施工中的环境保护措施和治理计划，包括施工废弃物处理、水土保护、植被恢复等。
土方挖填施工组织设计及对策
土方挖填施工组织设计及对策土方挖填施工是建筑工程中常见的一项技术，用于地基处理、地下工程等方面。
设计好施工组织与制定合理的对策，对于确保工程的顺利进行以及保证施工质量和安全至关重要。
本文将就土方挖填施工组织设计及对策进行探讨。
一、土方挖填施工组织设计1.组织架构设计：土方挖填施工需要组建一个合理的施工团队，包括项目经理、施工经理、技术员等，以及一些必要的安全部门、质检部门等。
各个岗位之间要有明确的职责分工和协作机制。
2.施工计划设计：施工前，需要编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、人员配备等。
合理安排工序和工期，确保施工按照计划有序进行。
3.施工设备和材料准备：在施工前要做好设备和材料的准备工作，包括机械设备的检查和维修、施工所需的土方挖掘机、运输设备等。
同时，要根据实际情况合理采购和储备施工所需的各种材料，确保施工的顺利进行。
4.人力资源管理：土方挖填施工需要大量的人员参与，因此人力资源管理非常重要。
要根据施工计划合理组织人员，确保施工所需的技术力量和劳动力量。
5.安全管理措施：土方挖填施工过程中存在一些安全隐患，如塌方、机械设备事故等。
因此，需设计出科学的安全管理措施，包括施工现场的安全警示、用人单位的安全教育和培训、施工区域的安全隔离等。
二、土方挖填施工对策1.应对复杂地质条件：在复杂地质条件下进行土方挖填施工，需要根据实际情况制定相应的对策，如地下水处理、边坡防护、基坑处理等。
2.应对不同材质土方的挖掘：不同材质的土方挖掘有不同的技术要求，需要通过调整挖掘机的工作方式、选择合适的挖掘工具、调整挖掘机的工作参数等，确保挖掘的质量和效率。
3.应对土方填筑的压实：土方填筑时需要进行压实处理，对于不同种类的土方、不同填筑深度和填筑层次，需要采用不同的压实方式，如机械压实、水平压实等。
4.应对施工时间和工期的限制：土方挖填施工有时受到施工时限和工期的限制，需要制定科学合理的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保按时完成施工任务。
施工组织设计：土方开挖及填筑工程施工
施工组织设计：土方开挖及填筑工程施工1、土方工程平衡调配调配原则尽量考虑挖填结合，减少土方的反复挖运，以节省工程成本。
土方工程开工后，首先清除开挖区、填筑区表层腐植土，将表层腐植土集中堆放在不影响施工的地方或监理工程师指定的位置。
清淤土方运至监理和业主指定的地方堆放。
2、土方施工顺序土方施工时首先清除开挖区、填筑区表层腐植土，随之开挖土方。
3、土方开挖与填筑本工程的土方开挖采用挖掘机开挖，自卸车运输；土方填筑采用挖掘机甩土，人工配合挖掘机平整，蛙式打夯机及气夯压实。
拟配备1立方米挖掘机4台，汽车翻斗车24辆，土方试验设备4套。
施工管理人员6名，土工试验人员2名，进行整个土方工程的施工管理。
为防止零星加油造成成本加大，在现场安装油罐，柴油实行统一采购保管，既节约成本又不耽误加油时间。
3.1土方开挖施工施工时首先清除开挖区域内的树根杂草垃圾废物渣等有碍物，且植被清理范围符合招标文件规定和监理工程师要求，同时注意保护附近的天然植被，植被清理完毕后进行表土土方开挖，开挖的表土堆放至监理工程师指定地点。
表层土清理结束后进行开挖区域内的机械土方开挖，其基坑开挖先进行土方开挖边坡稳定计算，确认边坡稳定安全后，才进行开挖。
所有土方开挖时先由测量人员定出土方开挖范围及填土位置，并用石灰线或标杆作出醒目标志，同时合理布置好运土路线。
为保证土方工程施工的顺利进行，施工中着重注意以下几个方面工作：3.1.1土方开挖要注意可利用回填土方的分类堆放，以保证回填土质质量。
3.1.2夜间施工要有足够的照明，危险地带要设明显安全标志。
3.1.3主体工程施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5米的距离。
3.1.4表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，施工时按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。
3.1.5土方明挖从上至下分层分段依次进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计施工组织设计是指根据工程特点和施工条件，合理安排施工队伍、机械设备和施工方法，以实现工程优质、高效、安全、经济的施工目标。
土石方工程施工组织设计主要包括以下几个方面的内容：1.工程概况：对土石方工程的设计要求、工程规模、工期等进行详细说明，了解工程背景和基本情况。
2.施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方法。
例如，在一些硬土层的开挖中，可以采用常规机械方法，而在一些特殊地质条件下，可能需要采用爆破或水利爆破等方法。
3.施工队伍：确定施工队伍的人数和组成，并指定队员的职责分工。
例如，可以设立土方队、石方队和爆破队等。
4.机械设备：根据工程的规模和施工方法，确定所需机械设备的种类和数量，并保证设备的安全性和可靠性。
例如，对于大型土石方工程，可能需要使用挖掘机、推土机、破碎机、运输车辆等多种设备。
5.施工进度计划：根据工程的时间要求和施工方法，编制详细的施工进度计划。
包括工程的各个施工阶段、任务的顺序、施工时间和工期安排等。
6.施工安全措施：根据工程的施工环境和特点，制定相应的施工安全措施。
例如，在爆破作业中，要制定合理的爆破方案，并采取必要的安全防护措施。
7.施工质量控制：建立相应的施工质量控制体系，确保土石方工程的质量符合设计要求。
包括施工过程中的质量检查和监控等。
1.调查研究：对工程地点进行勘察和调查，了解工程地质条件、水文地质条件和周边环境等。
2.数据分析：对调查获得的数据进行分析，预测施工过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的对策。
3.选择施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法。
可以参考过往的类似工程经验和技术要求。
4.组织设计：根据施工方法和工程要求，设计施工队伍的组织结构和人员职责分工，确定所需机械设备的种类和数量。
5.进度计划和工期安排：根据工程的时间要求和施工进度，编制详细的施工进度计划和工期安排。
6.安全措施和质量控制：制定合理的施工安全措施和质量控制措施，确保施工的安全和质量。
土方平整施工组织设计
土方平整施工组织设计土方平整施工是指在建筑施工过程中对场地的土壤进行整理、压实和调整，以满足建筑物基础施工的要求。
为了确保土方平整施工的顺利进行，需要进行组织设计，明确施工任务、人员配置、施工过程和安全措施等。
下面是土方平整施工组织设计的一些建议。
一、施工任务的明确1.场地勘察和测量：在土方平整施工开始前，进行场地勘察和测量，确定场地的高程和地形，并进行土壤分类和分析。
2.土方开挖：根据建筑施工的要求，进行土方开挖，包括削坡、倒填等工程。
3.土方平整和调整：对土方开挖所形成的土坡进行整理、压实和调整，以满足建筑物基础施工的要求。
4.土方回填和压实：根据建筑物的基础要求，进行土方回填和压实，以提升基础的承载能力和稳定性。
5.土方平整施工的验收和记录：对土方平整施工进行验收和记录，确保施工质量和安全。
二、人员配置和工作安排1.工程师和技术员：负责场地勘察和测量、土方开挖和平整、土方回填和压实等工作的设计和技术指导。
2.机械操作员：负责土方开挖和回填的机械设备操作。
3.劳务工人：负责土方开挖、回填和平整的劳动力。
4.安全监督员：负责监督施工现场的安全措施和操作规范的执行。
根据土方平整施工的进度和工作量，合理配置人员和制定工作安排，确保施工任务按时完成。
三、施工过程和工艺控制1.场地准备：在施工前，清理场地，确保施工区域没有障碍物和杂物。
2.土方开挖：根据土方平整设计和施工要求，使用适当的机械设备进行土方开挖。
开挖过程中，及时清除开挖产生的杂物和水分。
3.土方平整和调整：对土方开挖所形成的土坡进行平整和调整，保证土坡的稳定性和施工要求。
可以采用人工平整和机械压实相结合的方法。
4.土方回填和压实：根据建筑物基础的要求，进行土方回填和压实。
回填材料应与原土质量一致或相近，并经过合理的施工工艺进行压实。
5.施工质量控制：对土方平整施工进行质量控制，包括土方的平整度、压实度等指标的测量和验收。
四、施工安全措施1.安全教育和培训：对参与土方平整施工的人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
土石方施工组织设计
土石方施工组织设计1.施工目标和工期计划本项目的施工目标是在规定的工期内，完成土石方工程的开挖和填筑。
工期计划按照总工期划分为各个施工阶段，并确定了每个阶段的施工内容和工期要求。
2.施工队伍和责任划分本项目的施工队伍由工程师、监理人员、施工人员、机械操作人员等组成。
工程师负责设计和管理，监理人员负责监督施工过程，施工人员负责具体施工工作，机械操作人员负责操作相关机械设备。
3.施工机械设备和材料准备为了保证施工进度，需要配备大量的机械设备，如挖掘机、装载机、自卸车等。
同时，还需要准备土石方施工所需的各种材料，如砂石料、混凝土等。
4.施工方法和工艺流程本项目采用机械化施工方法，在施工前需要进行现场勘察和测量，确定土方开挖和填筑的范围和设计参数。
具体施工流程如下：-施工前：开展相关的交底会议，明确各个施工步骤的工艺要求和安全措施。
-土方开挖：根据设计要求，使用挖掘机进行土方开挖，挖掘机操作人员需严格按照设计要求进行操作，避免出现回填和填筑时候的二次开挖。
-土方处理和装运：开挖完成后，将土方进行筛分、清理和堆放，通过自卸车进行装运，清理工作场地和道路。
-土方填筑：按照设计要求，将挖掘机开挖的土方进行填筑，逐层夯实，确保填筑均匀密实。
5.施工安全措施为保证施工过程的安全，需采取以下措施：-确保机械设备的安全运行，定期检查和维护设备。
-操作人员需具备相关证书和操作经验，遵守相关安全规定。
-施工现场设置安全警示标志，保证工人、车辆和设备的安全。
6.质量控制和验收标准施工过程中需严格按照设计要求进行施工，并进行质量控制和验收。
具体要求如下：-施工过程中需进行现场检查，确保土方开挖和填筑的准确性和质量。
-施工结束后需进行综合验收，并进行相应的测量和检测，如松土试验、坑底水平度检测等。
本次土石方施工组织设计重点考虑了施工的目标和工期计划、施工队伍和责任划分、施工机械设备和材料准备、施工方法和工艺流程、施工安全措施、质量控制和验收标准等方面。
土石方及边坡工程施工组织设计
土石方及边坡工程施工组织设计土石方及边坡工程施工组织设计是针对土石方及边坡工程的具体施工内容、施工工艺、施工组织、施工方法等进行设计和安排的文件或方案。
本文将围绕土石方及边坡工程施工组织设计展开，主要包括项目概况、工程内容、施工组织设计等内容。
一、项目概况本工程是地区基础设施建设的一部分，包括道路工程和边坡工程的施工。
道路工程共计2公里，设计宽度为10米，包括路基、路面、排水、照明、交通标志等。
边坡工程设计了10个边坡，其中包括高边坡、低边坡和中边坡，总面积约为5000平方米。
工程地点位于山区，地势较陡，且存在一定的水土流失风险。
二、工程内容1.道路工程道路工程主要包括路基、路面、排水、照明和交通标志等。
（1）路基施工：根据设计要求设置土石方挖方、回填和夯实等，保证路基稳定性，并进行现场复核和检测。
（2）路面施工：选用合适的路面材料，进行碾压、拌和、铺装和压实等，保证路面平整、坚固、耐久，并进行现场质量检验。
（3）排水施工：根据设计要求进行排水沟和排水管的安装，确保路面排水畅通。
（4）照明施工：根据设计要求进行路灯、路灯杆的安装，保证夜间照明正常。
（5）交通标志施工：根据设计要求进行交通标志的设置，确保交通秩序和安全。
2.边坡工程边坡工程主要包括边坡护坡和防护措施等。
（1）边坡护坡：根据设计要求进行边坡的挖方、回填、压实和护坡等，确保边坡的稳定性。
（2）防护措施：根据地质情况和设计要求设置护栏、挡墙等防护措施，保证施工安全。
1.施工人员组织本工程施工人员按照道路工程和边坡工程的不同要求进行组织。
道路工程主要包括土方人员、路面人员、排水人员、照明人员和交通标志人员等；边坡工程主要包括土方人员、护坡人员和防护措施人员等。
在人员组织上要根据施工工期、施工量、技术要求等进行合理分配和安排，确保施工进度和质量。
2.施工设备安排本工程需要配备适合的施工设备，包括挖掘机、平地机、压路机、自卸车、水泥搅拌车、路面摊铺机、电焊机等。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、引言土石方工程是指在土地平整、筑堤、挖坑、填埋等施工过程中对土石方进行开挖、运输、填筑和压实等工作的总称。
土石方工程施工组织设计是实施土石方工程施工的重要环节，在工程实施前需要进行系统的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保障。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工组织设计应以安全为首要考虑因素，设置合理的安全措施，防止事故的发生。
2. 人性化管理：合理安排工人的工作时间和休息时间，提供必要的防护设施，确保工人的身体健康。
3. 高效节约：设计合理的施工方案，尽量减少用工量和材料消耗，提高施工效率。
4. 环保可持续：考虑土地和环境的保护，采取适当的生态修复手段，实施可持续发展。
三、施工组织设计步骤1. 项目概况在项目概况中对土石方工程所处的地理环境、地质条件、工程规模等进行详细描述，为后续的施工组织设计提供必要的信息。
2. 工程分析对土石方工程的设计图纸进行详细分析，包括土石方的开挖量、填筑量、运输距离等方面的计算。
根据实际情况确定施工方法和工艺。
3. 施工安排根据工程分析的结果，制定具体的施工安排。
其中包括施工的起止时间、工序的顺序及其之间的关联、施工人数和设备需求等。
同时要考虑土石方开挖后的排土场布置及填埋场的选址等。
4. 施工措施对整个施工过程中可能遇到的问题和风险进行评估，制定相应的施工措施。
包括施工难点的解决方案、施工过程中需要采取的安全措施等。
5. 施工管理设计施工现场的管理方案，包括人员管理、物资管理、质量管理、安全管理等。
明确各个管理环节的职责和要求，确保施工按照设计方案有序进行。
6. 施工验收设计施工验收方案，确定验收的标准和方法。
对土石方工程的开挖量、填筑量、压实度等进行测量和检查，确保施工质量符合要求。
四、施工组织设计注意事项1. 了解地质情况：在进行施工组织设计前，要对工程所处地区的地质情况进行充分了解，特别是地质灾害和地质构造等因素。
2. 合理利用资源：在施工组织设计中要注意资源的合理利用，避免浪费并确保施工进度。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、引言土石方工程是各类工程建设中不可或缺的一部分，其施工质量直接影响到整个工程的安全性和稳定性。
因此，制定一份合理的土石方工程施工组织设计方案，对于保证工程质量、降低工程成本、提高施工效率具有重要意义。
本文将围绕土石方工程施工组织设计进行阐述，以期为相关工程提供参考。
二、土石方工程施工流程设计1、施工前准备在施工前，需要进行充分的前期准备工作。
包括对工程设计文件和地形地貌的熟悉、施工现场的勘察、施工设备的调试和检验、施工人员的组织和培训等。
2、场地平整在施工前，需要对施工现场进行平整处理，以满足后续施工的需要。
平整时要遵循从整体到局部，从高处到低处的原则，确保场地平整、稳定。
3、土石方开挖在场地平整完成后，可以进行土石方开挖。
开挖时要根据设计要求进行，遵循从上到下、从中心向两侧的原则，避免开挖过深或过浅。
同时，要注意对地下管线等设施的保护。
4、运输与堆放挖出的土石方需要及时运输到指定的堆放地点，并按照要求进行堆放和处理。
运输和堆放时要遵守相关法律法规和安全规定，避免对环境造成污染和安全隐患。
5、边坡处理与支护在开挖过程中，需要对边坡进行处理和支护，以防止边坡失稳或坍塌。
处理和支护时要根据设计要求进行，可以采用喷锚、挡土墙等技术措施。
6、验收与交付在工程完成后，需要进行验收和交付。
验收时要按照相关标准和规定进行，确保工程质量符合要求。
在交付时，要向甲方提供完整的工程资料和技术文档。
三、土石方工程施工组织管理设计1、组织结构与管理体制在施工组织设计中，需要明确组织结构和管理体制。
组织结构可以分为项目经理部、施工队和班组三级管理体系。
管理体制可以分为计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理等几个方面。
2、施工计划与进度控制在施工过程中，需要制定详细的施工计划和进度控制方案。
根据工程量和工期要求，合理安排施工顺序和时间节点。
同时，要对施工进度进行实时监控和调整，确保按时完成工程任务。
土石方-施工组织设计
施工组织设计第一章编制说明1、编制依据1.1本工程招标文件等。
1.2现行建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。
1.3现场调查资料。
1.4相关工程施工经验。
2、编制原则及范围2.1满足施工规范要求的原则。
在编制施工组织设计时，严格按照工程施工规范的规定，统一标准，规范编制。
2.2遵循设计图纸和质量验收标准的原则。
在编写主要工程的施工方法和技术措施时，严格按设计要求，并执行现行施工技术规范和质量验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格，争创优质工程。
2.3坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，坚持科学组织，统筹安排，保证重点，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设。
2.4坚持施工中严格管理的原则。
在施工过程中，从加强基础管理入手，带动和实现质量管理、进度控制、成本管理、环境保护及安全生产。
2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备，不断优化，改进施工方案和技术措施。
第二章工程概况1、工程概况本项目为联合建筑、行政办公楼及预留区队办公楼、综合楼及110KV 变电所场地土石方开挖工程。
土方类别为普硬土，采用机械开挖，挖出的土方外运1km至指定填土区，三个场地总挖方量28万m³，填方量5.69万m³，平整场地4.41万㎡。
第三章施工部署1、组织机构本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。
下级人员有项目经理组建。
项目经理部设项目经理副经理各一名、安全技术负责人一名、技术负责人一名；下设安全员、材料员、施工员、质量员。
详见附图：项目组织机构框图图一组织机构框图项目经理技术负责人安全负责人材料员施工员安全员质量员各施工班组1.2项目主要领导及各部门职责：1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章编制依据和原则一、编制依据（一）转塘镇区单元G-R21-B地块土方外运工程的施工图纸。
（二）招标单位提供的招标文件、施工招标若干问题的强调、答疑纪要。
（三）施工现场实际情况和周围环境。
（四）现行工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。
（五）现行工程质量检验评定标准。
（六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。
（七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。
（八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
（九）相关国家施工及验收规范。
二、编制原则（一）全面响应并严格遵守该项目招标文件的要求，施工组织涵盖文件所规定的全部内容。
（二）本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备，达到技术先进、质量优良、经济合理、工期保证、安全可靠。
（三）严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到业主的要求。
（四）实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预期目标。
（五）一切忠实服务于业主，一切听从于业主，强化精品意识，以“卓越开拓，团结务实”的企业精神为指导，向业主及社会交一项内实外美，经久耐用的放心工程。
第二章工程概况和特点转塘镇区单元G-R21-B地块土方外运工程土方共150000立方米。
业主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入较多的土石方施工机械，统筹合理安排，科学组织施工，方可圆满完成此项任务。
第三章施工总体部署一、工程总体目标（一）质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格标准。
（二）工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为15个施工日历天。
（三）安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。
轻伤频率控制在1.5‰以下。
（四）文明施工目标：在施工中严格按业主单位的有关文明施工要求进行施工。
二、施工组织管理机构根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
具体组织机构见下图。
工程项目管理机构图三、总体施工方案设想：（一）施工流向根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向为：充分利用现有场地内的道路，必要时再修建临时施工便道，在拟平整的场地内修建网格状的临时道路，便于施工机械与车辆的通行，然后再综合计算拟外运的土方量，进行分区、分块综合平衡与调配，以期达到最优经济效益。
（二）施工队伍安排：安排一个专业土石方施工队进行余土外运等内容的施工。
附劳动力计划表。
（三）施工方案简述：施工范围内的土方采用挖掘机开挖，自卸汽车装运。
第四章拟投入技术力量一、拟投入技术力量本工程具有施工工期短，工程量大、施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此如何高效、安全、文明地建设好本工程，是我公司二次创业的重要里程碑。
为此，我公司非常重视本工程，若有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司承担过类似工程的项目班子来负责本工程的建设管理，具体项目管理人员表附后。
二、施工队伍业绩以本公司拟委派的项目经理部，是一支有丰富实践经验，善打大仗、硬仗，同时又能把理论与实际很好结合管理工程的市政工程建设铁军，先前所负责的多个工程都得到业主、质监和市建委的好评。
项目班子人员固定，技术力量雄厚，施工队伍、班组专业性强，本公司非常自信，他们将会取得又一个胜利。
第五章施工进度计划一、工期目标总工期15日历天，本技术标暂定开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2011年4月15日，具体开工时间以业主的开工令为准。
二、施工总进度计划编制（一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。
（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。
由于本工程施工条件受限，施工路线长，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑细密管理、紧密安排、多班制作业，确保进度计划实施。
（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。
三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：（一）、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。
从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。
故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。
做到先紧后松。
（二）、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程中，土石方机械操作的施工人员需相应专业的持证上岗人员，其他的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。
（三）、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为15日历天，施工期间刚好是秋季，雨水较多，势必会对施工产生不利影响。
进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。
四、施工阶段和节点控制（一）、施工准备工作阶段工作内容包括施工用电、用水连接、房屋租赁、人员与机械设备进场等，计划施工时间为1天。
（二）、土方装车外运分区分块同时安排多个土石方专业化施工班组进场施工，计划施工时间为13天。
（三）、竣工检验计划安排1天完成。
五、施工进度计划详见“表3施工进度计划横道图”。
第六章劳动力配备计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
一、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确项目管理班子的每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程施工内容简单、路线长，现场地质条件差，环境复杂的特点。
二、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，工程量大、业主要求的工期短等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足淤泥处理的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个施工时段在工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排多个专业性强的土石方施工班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
努力实现本工程的优化管理。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
三、劳动力保证措施（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（二）、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。
（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
（四）、本投标人用天计划控制进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在1天内调集需要的劳动力。
（六）、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
（七）、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。
表2 劳动力计划表详见后附表。
第七章主要机械设备及检测仪器配备计划一、施工机械的选用及配置（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4、使用安全可靠、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
（二）、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。
表1 拟投入本工程的主要施工机械设备详见后附表。
二、施工机械设备保证措施（一）、施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。