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2024试用期员工工作计划表

2024试用期员工工作计划表
根据您提供的信息，以下是2024试用期员工的工作计划表：
1. 学习和适应公司文化和工作流程
- 在试用期内，员工应努力了解公司的价值观、使命和愿景，并努力适应公司的工作文化和流程。

- 参加公司组织的培训和入职指导，以加快学习和适应过程。

2. 掌握并熟练应用相关工作技能
- 在试用期内，员工应专注于学习和掌握与其工作职责相关的技能和知识。

- 参加公司提供的培训课程，并积极参与工作中的培训机会。

3. 与团队合作并交流
- 与同事和上级建立良好的工作关系，并积极参与团队合作。

- 参加团队会议，并积极分享自己的观点和建议。

4. 实现工作目标和绩效评估
- 确定个人工作目标，并与上级进行商定。

- 根据公司的绩效评估标准，积极努力地完成工作任务，并超额完成工作指标。

5. 进行自我评估和提升
- 在试用期内，员工应主动进行自我评估，并寻求改进和提升的机会。

- 参加公司组织的培训和发展活动，提升个人技能和知识。

6. 遵守公司政策和规定
- 遵守公司的各项政策和规定，包括但不限于办公守则、保密协议和道德准则等。

- 尊重他人的权益和利益，并与同事保持良好的沟通和合作。

以上仅为示例工作计划表，具体的工作计划还需根据员工的具体职责和公司的要求进行调整和制定。

新员工试用期跟踪表

新员工试用期跟踪表
姓名：部门：岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈

月新人培训计划安排表

月新人培训计划安排表第一周第一天- 上午：员工入职手续办理- 下午：公司简介和业务介绍，团队介绍，培训目标和重点介绍- 晚上：团队建设活动第二天- 上午：产品知识培训- 下午：销售技巧培训- 晚上：小组讨论和交流第三天- 上午：客户服务理念培训- 下午：公司文化和价值观培训- 晚上：员工关系建设活动第四天- 上午：团队合作和沟通技巧培训- 下午：团队建设活动- 晚上：个人发展规划讨论第五天- 上午：公司信息系统和工具使用培训- 下午：模拟销售演练- 晚上：答疑和交流第二周第六天- 上午：业务流程和操作规范培训- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第七天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：个人发展规划制定- 晚上：员工关系建设活动第八天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：团队建设活动第九天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 下午：销售业绩考核- 晚上：答疑和交流第十天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：月新人培训计划结业活动第三周第十一天- 上午：跟踪培训期成果和表现- 下午：制定个人发展计划- 晚上：员工间交流和分享经验第十二天- 上午：个人目标规划和考核- 晚上：团队建设活动第十三天- 上午：个人业务能力提升- 下午：业务实践总结- 晚上：员工关系建设活动第十四天- 上午：月度总结和目标规划- 下午：模拟销售演练- 晚上：个人发展规划讨论第十五天- 上午：业务流程和操作规范的强化培训- 下午：业务实践总结- 晚上：答疑和交流第四周第十六天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第十七天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：员工关系建设活动第十八天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 晚上：团队建设活动第十九天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：答疑和交流第二十天- 上午：月新人培训计划结业活动- 下午：总结和反馈- 晚上：庆功晚宴以上是月新人培训计划安排表，希望每一位新员工在培训期间认真学习，不断提升自我，为公司发展贡献力量。

试用期工作计划安排

（2）沟通协作不足：在项目推进过程中，与团队成员的沟通不够充分，导致部分工作重复进行。
教训：加强团队沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
4.评估个人及团队表现
（1）个人表现：在试用期期间，我认真负责，积极主动，不断提升自己的专业素养，为团队贡献了一定的价值。
（2）团队表现：团队成员之间相互支持、协作紧密，共同推进项目进度，整体表现优秀。
-建立及时反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。
（3）针对专业技能问题，改进措施如下：
-制定个人学习计划，加强业务知识的学习和积累，提高专业素养。
-积极参与实际项目，增加实战经验，提升解决问题的能力。
4.计划改进实施的时间节点
（1）时间管理：在接下来的一周内，制定详细的时间规划，并在实践中不断调整优化。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）学习并实践时间管理方法，如番茄工作法、四象限法则等。
（2）合理规划工作与休息时间，确保工作高效完成。
（3）定期反思时间管理效果，调整计划，不断提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
（1）积极报名参加行业内的研讨会、讲座等，了解行业动态和发展趋势。
（2）通过与外部专家和同行的交流，拓宽视野，学习先进的管理理念。
（1）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通，建立良好的信息传递渠道。
（3）倡导团队协作精神，树立协作共赢的意识，共同为公司发展贡献力量。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，确定学习方向和目标，制定长期和短期学习计划。
（2）沟通协作方面：与部分同事的沟通不够顺畅，信息传递存在误差，影响工作效率。

新员工试用期工作计划表

新员工试用期工作计划表
一、工作目标
●快速适应公司文化和业务流程，明确自己的职责
●在试用期内完成本职工作的同时，力求有所创新和突破
●提高团队协作能力，与同事建立良好的合作关系
二、工作重点
●掌握公司工作流程，熟悉各项业务操作规范
●提高工作效率，合理安排工作时间，保证工作质量
●深入了解公司各部门运作情况，掌握部门间协作要求
三、工作方法
●参加公司组织的培训活动，不断学习业务知识和工作技能
●向资深同事请教，学习他们的工作经验和处理问题的方法
●积极应对工作中的挑战和问题，勇于承担责任，不推诿扯皮
四、工作计划
●第一周：了解公司文化、组织架构和部门职能，掌握基本工作流程
●第二周：深入了解本部门工作情况，学习相关业务操作规
范和要求
●第三周：开始承担部分工作任务，并着手提高工作效率和质量
●第四周：总结前期工作，调整工作计划，为后续工作做好准备
五、工作预期效果
●试用期满后，能够独立完成本职工作，并在某些方面有所创新和突破
●建立起良好的人际关系，与同事合作愉快，得到领导和同事的认可与信任
●对公司业务和工作流程有较为深入的了解，能够提出建设性意见和建议。

试用期员工情况跟踪表填写

试用期员工情况跟踪表填写我于年月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了销售任务。

在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。

1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。

我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。

月初我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。

2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。

每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。

班前班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。

3、正确对待客户需求并妥善解决。

了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。

关注产品的陈列位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。

4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。

客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。

拜访八步骤就是百事公司的精髓。

从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。

学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。

5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。

对签有协议的客户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。

培养自己的竞争意识。

在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。

加强自己的语言表达能力。

在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求条理清晰，言语简洁，通俗易懂。

在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油！。

新员工试用期考核表

（2）沟通能力
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用

员工试用期考核审批表

姓名
部门
职务
入职日期
试用期
自年月日到年月日
试用期内出勤情况
迟到次，早退次，病假天，事假天，其他
个
人
自评
（请将试用期工作总结附于表后一同交到人力资源部）员工签名：
部门评价意见
评估项目
优
良
中
差
备注
品德修养
责任感
工作质量
工作效率工作纪律业来自专业能力学习能力创新意识
团队意识
试用期内安排工作及参与项目：
该员工工作称职与需要改进的方面：
综合评价：
□符合岗位要求,建议按期转正,转正日期自月日开始。
□表现优秀,建议提前转正,转正日期自月日开始。
□与岗位要求有差距,建议留用再观察,延期个月转正。
□试用期不合格,建议解除劳动合同。
部门负责人：日期:
员工试用期考核审批表
人力资源部门评价意见：
1、企业文化与公司管理制度考核成绩：
签名：
公司领导
批示
签名：
工作表现（调查了解）:□胜任□尚可□较差
2、评语：□拟同意提前/按期转正□拟解除劳动合同□拟延长试用期个月
3、转正日期：从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起计发转正工资。
4、转正前工资：＿＿＿＿＿元/月转正后工资：＿＿＿＿＿＿＿＿元/月。
人力资源部确认：日期:
部门意见
签名：
部门主管意见
签名：
人力资源部意见

员工试用期工作计划表（精选7篇）

员工试用期工作计划表（精选7篇）员工试用期篇11、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文201x年1&2、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本.员工试用期工作计划表篇2如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：第一阶段首先，学习公司的各项，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。

新员工试用期工作计划表

新员工试用期工作计划表一、引言简要介绍新员工试用期的目的，包括帮助新员工熟悉工作环境、融入团队、以及评估其工作表现等。

二、试用期目标明确新员工在试用期内需要达成的主要目标，如掌握岗位技能、完成特定项目、达到一定的业绩指标等。

三、工作内容与时间安排第一周：入职培训包括公司文化介绍、安全教育、职位相关培训等。

第二周至第四周：岗位技能学习详细列出每周的学习内容和目标。

第五周至第八周：实际工作与项目参与安排新员工参与实际工作和小型项目，逐步增加工作难度。

第九周至第十二周：独立工作与问题解决鼓励新员工独立完成任务，并提供必要的支持。

四、具体工作计划入职培训详细列出培训日程、内容和负责人。

岗位技能学习为每个技能点设定明确的学习目标和时间表。

实际工作与项目参与描述具体的工作任务、预期成果和评估标准。

独立工作与问题解决提供问题解决的指导和支持，如定期的一对一会议。

五、评估与反馈定期评估设定每周或每两周的评估时间点，及时了解新员工的工作进展。

反馈机制建立有效的反馈机制，鼓励新员工提出疑问和建议。

绩效考核明确试用期结束时的绩效考核标准和流程。

六、发展与培训个人发展计划与新员工一起制定个人发展计划，明确职业发展路径。

持续培训提供持续的培训机会，帮助新员工不断提升技能。

职业规划指导提供职业规划指导，帮助新员工实现长期职业目标。

七、问题与挑战预测可能遇到的问题和挑战，并提前准备解决方案。

八、附录入职培训日程表岗位技能学习计划表实际工作与项目参与记录表定期评估与反馈记录表。

试用期考核表填写说明及范本

试用期考核表填写说明及范本1、试用期考核包含KPI指标（关键业绩指标）和试用期工作计划：KPI指标是指通过对岗位职责、工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表本岗位绩效的若干关键指标体系；工作计划是指对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、具体设置指标的个数、工作计划的项数（可为0项）及各项的权重分配根据轻重缓急拟定，KPI指标加工作计划的权重之和应为100%。

3、新员工入职后3-5内熟悉相关工作后与直接上级共同制定试用期考核项目，并于入职后7天左右从OA发起试用期考核流程（表格填写到权重一列），逐级签核至人力资源中心后，流程停留在流程发起人的节点；转正前一周左右，考核人重新进入该试用期考核流程，填入考核结果（填写实际值），提交由直接上级填写得分后逐级签核至人力资源中心后即算考核完成，此时从OA发起转正审批流程，并将试用期考核流程关联即可。

（晋升、异动人员参照以上流程）4、KPI指标及试用期工作计划包含指标名称及定义、计算公式、目标值、计分方式、权重、实际值、得分、计划内容、计划完成时间及实际完成时间等项目：4.1指标名称及定义：是指对考核的指标的解释说明，可以是数量、比率、偏差率等。

例如：①投料准确性：根据配方正确使用原材料，保证原材料的种类、质量、重量符合配方要求；②合理化建议有效次数：针对XX方面共组提出的有效意见并被上级采纳的次数。

4.2计算公式：是指对4.1中所定指标的计算公式。

例如：①计划达成率=完成的项目数/计划的项目数；②客户投诉数=因质量问题导致的客户投诉的次数；4.3目标值，是指对4.1中所定指标设定的目标。

例如：①达成率目标值为100%或目标值为90%；②客诉率目标值小于1%；③满意度目标值80分；④出错率目标值低于3次；4.4计分方式：是指实际完成情况与目标值之间的对应得分关系，单项指标或工作计划均以100分计算。

例如：①（目标值为90%）实际值大于目标值，单项得满分；实际值低于目标值，得分为实际值/目标值*100；②（目标值为低于3次）实际值不大于3次单项得满分，每高于目标值一次单项扣10分，高于目标值3次，该项不得分；③（目标值为100%）得分为实际值/目标值*100，实际值低于70%是该项不得分；④（目标值为7月10日完成）按时或提前完成单项得满分，每延迟一天完成扣10分，扣完为止。

试用期工作考核表(1)

合格，予以录用暂未到达要求，考虑延长试用期
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓名
部门
岗位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字：日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字：日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果

试用期工作安排计划

（2）树立榜样，表彰优秀员工，激发团队成员的积极性和进取心；
（3）关注团队成员的心理健康，提供心理支持，营造和谐、轻松的工作环境。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
（1）建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾；
（2）鼓励团队成员之间相互交流、分享心得，提高团队协作能力；
（3）搭建协作平台，利用项目管理工具，实时跟进项目进度，确保团队协作高效顺畅。
（4）在应变能力方面，具备处理各种突发问题的能力，为团队稳定发展提供保障。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
（1）根据项目需求和团队成员的专长，合理分配工作任务，形成高效的工作流程；
（2）明确团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突，提高工作效率；
（3）建立团队内部竞争与激励机制，鼓励成员充分发挥自身优势，提升团队整体效能。
（4）执行力有待提高，部分计划延期。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点：
（1）个人成长迅速，业务能力得到提升；
（2）团队氛围融洽，相互学习、共同进步；
（3）在面对困难时，能够积极寻求解决方案。
不足：
（1）时间管理需加强，提高执行力；
（2）抗压能力有待提高，勇于克服困难；
（3）沟通能力需进一步提升。
在接下来的工作中，我将针对以上不足，努力提升自己，为团队贡献更多力量。同时，也会继续挖掘工作中的亮点，将其发扬光大。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（2）利用业余时间深入学习专业知识，参加线上或线下课程，提升理论水平和实践能力；
（3）定期总结学习成果，查漏补缺，确保学习计划的有效实施。

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

新员工入职引导执行表

新员工入职引导执行表
姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日
序号
部门
项目
责任人签字
备注（执行情况记录）
1
综合办公室
人事专员
核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。
确定试用期限，录用审批。
办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》Hale Waihona Puke 根据用工性质应当签订或办理的相关手续。
6
用人部门
接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。
工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师
岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点
工作流程、纪律、规范强调
安排初期的工作指导（不少于一月）
签发部门：综合办公室签发人：签发日期：年月日
2
综合办公室
人事专员
确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。
3
生产运营中心
技术员
工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。
4
综合办公室
人事主管
各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放《员工手册》。
5
综合办公室
人事主管
公司组织机构、部门职能、新员工培训、岗位职责。
本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月
注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。

通用员工试用期工作考核表

工作质量
没有出错，精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字：年月日
人力资源意见
负责人签字：年月日
总经理意见
负责人签字：年月日
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况：迟到：早退：事假：病假：
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验，是否出错，需要指点
做好工作，克服困难，胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高，具有创意思想
胜任工作，表现符合要求
工作态度
具有积极性，自觉完成任务
善于协调，与人合作，热心积极工作
责任感
工作努力，有责任心，做好分内工作