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企业零库存管理方法研究

企业零库存管理方法研究企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一个环节，对于实现供应链的高效运转和成本的控制至关重要。

在传统的库存管理中，企业通常会采用“安全库存”的方法来应对供需不平衡的情况，但这会导致库存过多、资金占用过多的问题，并对企业的盈利能力和竞争力造成一定的影响。

因此，零库存管理方法的研究就变得非常重要了。

零库存管理即是指企业在实现正常运营的情况下，将库存降至最低甚至为零的管理模式。

其核心思想是缩短供应链中的延迟时间，提高供应链的可靠性，以减少库存的需求。

下面是一些常用的零库存管理方法：1.供应链协同管理（SCM）：SCM强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息的共享。

通过对供应链的整体规划和控制，可以实现供需平衡和库存性能的提升。

通过引入SCM系统来优化物流和生产过程，实现供应链的协同管理，从而降低库存水平。

2.按需生产（JIT）：按需生产是一种基于需求的生产方式，以订单为驱动，通过严格控制物料的流动和生产进程，实现零库存管理。

企业只根据实际订单的需求，进行生产，减少不必要的库存和资金占用。

通过良好的供应链协作和调度安排，可以实现按需生产的目标。

3.合理的销售预测与定量分析：通过合理的销售预测和定量分析，可以准确预测市场需求和销售量，避免库存积压和过多的生产。

这需要企业进行市场调研和数据分析，结合历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售计划和库存控制策略。

4.供应商管理与优化：合理的供应商管理和优化可以确保供应链的稳定性和可靠性。

企业应该建立与供应商的长期合作关系，通过合理的供应商选择、供应商培养和供应商绩效评估等措施，确保产品品质和供应的及时性，从而减少库存水平。

5.库存流动性管理：库存流动性管理是指针对库存的不同品类进行分类管理，并根据产品的流动性和生命周期进行不同的库存控制。

对于快速销售的产品可以保持较低的库存，而对于慢销或过季产品则可以通过降价等措施促销，减少库存压力。

零库存管理方法的研究对于提升供应链的效率和降低企业的成本具有重要的意义。

浅谈企业物资的“零库存”管理

大部分所需物资不以仓库存储的形式存在，而是处于周转状态。也就是说，这部分物资在企业账目上反映的库存量接近于 “ 零”，而实际库存却是真实存在的，只不过这些真实存在的物资库存，是建立在供方或由需方企业代保管的基础之
统的库存管理模式下，很容易造成库存物资积压或资金的大量
１．１库存物资难以适应生产的需求在不断变化的市场经济条件下，企业在市场中面对竞争，往往根据市场变化情况组织生产，其对物资的需求是变化的、
不稳定的，特别是各类原辅材料更具有很大的需求弹性，在传
“ 零库存”是一种特殊的库存概念， “ 零库存”并不是等
于不要储备和没有储备，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。除部分必须由企业储备的特殊物资外，
企业积极推进代储代销这一先进的采购方式创造了前提条件。（１）代储代销是指供需双方签订供货协议或合同，供应
商为需方储存物资或将物资送达需方指定的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对所消耗的物资向供应
商支付货款的物资采购方式。
对企业经营造成的影响不可小视。
度极慢的高价值长期无动态备件，这部分资金的占用相当惊人，而传统的库存管理模式是无法改变这一现状的。
１．４管理成本不菲高储备必然需要大量的场地、库房、机械、人力等配套设施和管理人员，需要占用大量的流动资金，各类管理成本
不菲，若再考虑到由于长期积压而造成的各种损毁、报废，
上，是由供方根据需方企业的生产需要，按照一定数量的最
低保险储备予以储备。企业的物资库存是为了物资准时供应于生产，而实现库存管理的目标是 “ 零库存”，这种先进的库存管理理论的提出，

解析企业零库存管理

、零库仔管的实现途径和方法Ｉ
“ 零库存” 管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为“ ，零” 即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。目前企业实行“ 零库存” 管理，其具体的实现方式有：
（合理选择供应商，２）与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，同协作解决问题，共保证对订货的及
企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高
运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产
线，从而使生产企业呈现出零库存状态。
ｆ）用集中库存的方法向用户配送货物。２采
工作，使企业能较均衡地进行生产，这有利于减少存货。
（１４严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经
营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部
整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。
解析企业零库存管理
■ 陈南冈
长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到
活的应变能力，以弹性的生产方式全力配合销售部门的
推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以
近２％的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存０费用的同时，往往随着时间的变化，价值也不断贬值，其进而形成不良资产，，可见库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。

企业物资管理现状及精细化管理分析

企业物资管理现状及精细化管理分析企业物资管理是指对企业日常生产经营所需要的原材料、零部件、办公用品等物资的管理工作。

物资管理对于企业的运转至关重要，直接影响着企业的生产效率和成本控制。

随着经济的发展和竞争的加剧，企业对物资管理的要求也越来越高。

目前企业物资管理存在以下几个问题：1.信息不畅通。

由于物资涵盖的范围广泛，涉及到的部门众多，企业内部信息传递不及时、不准确，导致物资采购和库存管理存在失衡。

2.采购决策失误。

企业在物资采购过程中，常常出现采购数量不准确、供应商选择不当等问题，导致物资过剩或者缺乏，增加了企业的成本和风险。

3.仓储管理不规范。

企业仓库管理存在物资混乱、无序堆放、管理薄弱等问题，导致物资的管理效率低下，增加了物资的丢失和损坏风险。

4.库存控制不精细。

企业对于库存的控制往往存在保底库存过高、周转率过低等问题，导致资金占用率偏高，影响了企业的资金流动性。

为了解决以上问题，可以采取以下措施进行精细化管理：1.建立物资采购管理系统。

通过建立采购管理系统，实现物资采购的信息化、规范化管理，提高采购的准确性和效率。

包括建立物资需求管理、供应商管理、采购流程管理等子系统，确保采购的科学性和及时性。

2.加强供应商管理。

建立长期稳定的供应商合作关系，定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的质量和交货期达到企业的要求。

加强与供应商的沟通和合作，及时了解供应商的情况。

3.改善仓储管理。

建立规范的仓储管理制度和标准操作流程，将物资进行分类、标识和归档，实行先进的仓库管理技术，提高仓储效率和物资安全性，减少物资损失和丢失。

4.引入ERP系统进行库存管理。

通过引入企业资源计划（ERP）系统，实现对库存的实时监控和管理，包括库存预警、安全库存设定、周转率监测等功能，提高库存管理的精准性和效率。

5.进行物资盘点和分析。

定期对物资进行盘点，了解物资存量和质量情况，及时发现问题，进行调整和改进。

同时，通过对物资使用情况的分析和统计，对库存的合理性和周转率进行评估，做出相应的调整。

企业精细化零库存管控分析

企业精细化零库存管控分析一、概述在企业生产过程中，纯粹的零库存是一种相对理想化的概念，实际的运行结果为生产车间备有少量库存，根据物资的性质与使用周期，确保根本库存量应至少满足一定生产周期的使用。

同时，就某些物资而言，为保持生产工人操作的简化和延续性，一般的零库存都应保持采购渠道在一定期间内的相对稳定。

二、零库存管理的内涵与意义零库存管理，顾名思义就是指生产企业的原材料供给中库存为零的一种管理模式。

但现实中，零库存是一种特殊的库存理念，绝非不要库存或没有储藏。

所谓的零库存，是指物料〔包括原材料、半成品和产成品等〕在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

零库存管理的意义：1、在保证生产正常进行的同时，最大限度地减少流动资金的占用，增加其周转次数；2、供给商因占有相对稳定的市场而给予价格折让，有效降低采购的中间费用，有利于企业降本增效；3、通过维持稳定的供给渠道得以保持物资质量的相对稳定，有利于生产经营；4、因存在合作协议，可享受良好、便捷的售后效劳。

三、零库存管理的价值表现及适用对象〔一〕零库存管理的价值表现：降低库存、节约资金、保障供给、方便用户、便于结算、互惠双赢。

自2021年以来，“零库存〞管理成为采购仓储配送公司物资管理中持续实施并不断推广的一种先进管理方法，对防止物资积压、降低库存资金占用、挖潜增效及推进精细化管理产生了重大影响。

此外，零库存管理能有效地调整库存结构，使得物资储藏更趋合理。

〔二〕零库存管理的适用对象。

在生产企业的物资采购中，并非所有的物资都适用于零库存管理，其适用的前提条件为：一是零库存物资的市场价格在一定时期内应相对稳定；二是零库存管理的物资应为采购过程中同性质材料规格过于零散，使用相对不稳定且价格低廉的物资。

该类物资假设需方备用库存，因使用的相对不稳定易造成库存过大，而由供给商备用库存可最大限度增加需方的资金周转；三是零库存管理的物资在本地资源相对匮乏，不易采购，同时使用也有相对不稳定因素；四是市场上紧缺不易采购但又经常消耗的物资，为保证资源，可采用零库存管理的模式；五是存在着值得商榷的零库存管理的物资。

企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议

“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。

关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。

零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。

鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。

因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。

同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。

我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。

技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。

故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。

2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。

我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。

因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。

（1）经营思维老化。

某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。

认为自己只管生产，不顾销售。

致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。

（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。

由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。

国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。

（3）库存管理方法没能认真的实行。

零库存管理模式分析

零库存管理模式分析中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要零库存是当今企业库存管理的理想状态，实现零库存是企业追求的目标，也是企业优异管理能力的体现。

本文通过分析零库存的基本内涵与现实意义，探讨了企业零库存的实现方法，并指出了企业在实施零库存时应该注意的问题。

关键词零库存意义实施方法注意问题一、零库存的现实意义零库存的实施可以解决库存管理中的部分浪费现象，通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。

企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转，减少企业的资金占用量、优化企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理水平。

零库存策略还缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

二、零库存的实施方法（一）jit（just in time）适时适量生产在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。

一个企业中所有活动只有当需要进行的时候才开始进行。

只在需要的时候，按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品或者提供客户所需的服务。

jit的关键在于搞好市场预测，重点是分析研究和预测市场商品供需发展趋势。

要想准确预测，就必须重视市场调查研究，重视资料收集和分析，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有资料越充分，分析就越详细、越深刻，预测准确度就愈高。

（二）分散库存分散库存即将产品“即进半售”或“超期即送”。

“即进半售”指当产品入库后，除即进即售情况外，可采取接受定金或分期付款办法，将产品半卖半“送”。

“超期即送”对超过正常库龄的产品，采取不付款“送”给用户先用，即赊销的办法。

这种连卖带“送”的方法，可使企业产品立刻转移出去，从而实现零库存。

无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。

浅析“零库存”管理

［中图分类号］Ｆ５．２３４
［文献标识码］Ａ
［文章编号］１７７２（０６０ — ０８００ — ７３２０）９０３ — ２０
“ 零库存” 一种特殊的库存概念，对工业梦寐以求的“ 是其零库存 ” 保证物料供应和产品分配，企业和商业企业来讲是个重要分类概念。不以库的顺畅，现利润最大化。实存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损
维普资讯
２０
…
（６６，０期）总第７．手筻９期
ＣＳＡＬＥＥＲＩＥＯＡＴＮＴＲＰ。ＳＡＮＤＳ。ＮＣＥ… ＴＨＮＯＬＳＣＥ。＆ＥＣＩＯＧＹ
沿海企业与科技
ＮＯ．２０６９，０
工程。
互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距
以谋求库存的不断减少。市场数据显示，ＥＬＤＬ根据统计，我国企业的物流成本占产品全部成离，
而本的３％左右，中库存费用大约要占３％，于在全球的平均库存天数可以降到８天之内，０其５对众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已ＣＭＡＯＰＱ的同期存货天数则为２天。６成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们无论是海尔的“ 信息增值 ” 还是ＤＬ的 “ Ｅ以信

浅析企业的零库存管理

浅析企业的零库存管理作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期一、引言在市场经济的背景下，企业竞争日益加剧，用户需求也在不断增加，给企业提出了更高的要求。

特别是库存管理的问题，成为企业经营管理中的一大重点，它是供应链的关键环节和核心要素。

针对库存管理的问题，相关行业的一些学者进行了比较深入的研究，但是对零库存的收益以及代价方面都缺乏系统的分析。

国内外的学者对企业库存管理的观点不尽相同，有的观点认为适量的库存有利于开拓市场，推动企业的正常运作。

当然，也有观点认为库存占用了空间和资金，加大了企业的经营压力，不利于企业的正常运作。

从大范围来看，零库存是我国原煤生产企业普遍采用的一种运营管控方式。

零库存关系到原材料采购、生产、物流等多种因素。

在本文中，笔者主要立足供应链视角，重点探讨企业的零库存管理模式，实现企业的健康长足发展。

二、何为零库存零库存的概念起源于日本，它是丰田公司实行的以“准时生产”为基础的JIT生产方式，并由此形成了零库存的概念。

它的主要含义是在特定时间的特定空间内，根据客户的需求，定量生产并完成后续的交付工作。

零库存的核心思想在于避免一切无效或者过量的生产，实现现有企业原材料和各种资源的最优化配置。

与传统的生产方式不同的是，现代企业供应链管理不是以积压成本和高库存的方式来经营，而是在保证基本物资充足的前提下，本着成本最低化的原则，使原材料在采购、生产以及销售环节中顺利流动，提高周转率，加快产品转化为资本的速度，降低因产品积压而造成的成本损失风险。

本文笔者所指的“成本”并非是个体企业的成本，而是供应链上每个环节的支出构成所有企业的总成本。

需要特别指出的是，零库存不代表没有库存，它是指在整个供应链环节中产品不以仓库储存的形式存在，一直处于流动状态。

零库存管理能有效缩短产品的生产周期，降低或者规避因外部条件发生变化而产生的滞销风险。

因此，通过有效的库存管理，降低企业库存成本，减少资本的积压，实现整条供应链的正常高效运转显得尤为重要。

浅析企业零库存管理

浅析企业零库存管理摘要企业发展中首要考虑的问题就是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。

零库存管理是一种合理计划和安排企业库存，促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。

零库存管理有效地解决了企业发展中的问题。

本文介绍了零库存的内涵和发展以及我国企业在引入零库存管理时遇到的问题，并重点分析了企业零库存管理的实施条件、实施对策、其对企业发展产生的绩效以及国外零库存发展的成功案例。

以期对我国物流业的零库存管理更好更快发展提供理论依据。

关键词：零库存管理；MRPⅡ；JIT；供应链管理Study on the Zero Inventory in EnterprisesAbstractEnterprise development in the primary issues to be considered is how to effectively reduce inventory levels, while improving customer service levels. Stock has been the core of the problem in the process of enterprise developmentInventory management has effectively solved the issue of enterprise development. Zero inventory management is a reasonable inventory plans and arrangements to facilitate the procurement of materials, production and distribution of the various links in a continuous movement, the status of non-stop flow of a new management model. This article will briefly explain the meaning of zero inventory and development of Chinese enterprises in the introduction of zero inventory management problems.Focuses on the implementation of enterprise inventory management conditions, inventory management and inventory management of the implementation of countermeasures to the performance of enterprise development, as well as the development of overseas success stories inventory, as well as gain inspiration.Key words: zero inventory management；MRPⅡ(Material Requirement Planning)；JIT(just-in-time)；VMI(vendor management inventory)目录1 前言 (3)1.1 研究问题的提出 (3)1.1.1研究的方法 (3)1.2国内外研究现状 (3)1.2.1国内研究现状 (3)1.2.2国外研究现状 (4)2 对库存的认识 (4)2.1库存的含义 (4)2.2库存的分类 (4)2.2.1按照企业管理目的不同 (4)2.2.2 按照货物的存储状态不同 (5)2.3 库存的功能 (5)3对零库存管理的认识 (5)3.1 零库存的含义 (5)3.2 零库存管理的发展 (6)3.3 零库存管理在企业中的应用 (7)3.3.1 影响企业零库存管理的因素 (7)3.3.2企业实施零库存管理的作用 (7)3.3.3 企业零库存管理的风险分析 (8)3.4 企业零库存管理的主要形式 (8)4企业零库存管理的实施 (9)4.1 企业零库存管理的实施条件 (9)4.2企业零库存管理的实施对策 (10)4.3企业实现零库存管理的分析 (11)4.3.1 基于企业的生产库存管理技术——金龙联合MRPⅡ/JIT生产物流战略11 4.3.2 基于供应链的库存管理技术——联想VMI改革 (12)5零库存管理在我国的应用 (12)5.1零库存管理的引进 (13)5.2我国企业实施零库存案例——海尔集团零库存管理 (14)5.3零库存管理带给我们的启示 (14)6结束语 (15)参考文献 (15)致谢 (15)1 前言1.1 研究问题的提出库存作为缓冲，成为企业最大的蓄水池。

企业“零库存”管理模式探析

企业“零库存”管理模式探析浙江隆大水技术股份有限公司柳素芬随着市场竞争的日趋激烈，“零库存”存货管理模式作为企业寻求降低成本、提高效益的方法之一，已被很多大中型企业广泛采用，并取得了引人瞩目的成效。

把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业追求的目标，但“零库存”管理模式对企业的经营管理提出了更高的要求，在具体实施过程中也出现了许多问题。

笔者作为一名在企业具体从事存货管理的财务人员，对此情况深有体会，希望通过本文与各位同行对如何实施零库存管理这一问题进行深入的探讨。

一、零库存管理模式的概念零库存管理模式是指在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，企业存货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式目前实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。

寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管理，需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。

供应商管理库存，是将用户需要的库存由供货商代为保管，这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理库存是把库存放在供货商那里，随用随送。

供应商管理用户库存与寄售零件库存具有同样的目的和作用，都是为了实现用户的零库存。

二、企业实施零库存的利弊分析“零库存”的优点在于可以节省仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，提高企业对市场的反应速度，减少存货占用流动资金，避免或减少存货老化、损失、变质。

但零库存管理模式的实施也存在诸多存在难点和问题。

例如：（1）企业作为采购方要有足够的仓储场地来存放代管的物料，虽然此类物料实质上是属于供应商的产品，但是由于场地所限，往往不能单独设置区域存入此类物品，实际操作中往往代管的物资同自有的物料混合，在发生损失时，难于界定责任；而作为供方的生产企业，这部分由需方代管的物资属于发出商品，需要花费大量的时间与精力同对方对账。

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。

所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

一般说来，企业如果在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下施行零库存，可以减少库存、加快资金周转、减低仓储成本和规避库存风险等。

企业零库存管理所存在的问题(一)零库存管理的第一个实施基础是环境的稳定，而企业不可控环境(外部环境)的稳定是理想化状态，很难真正地做到，更难以长时间地持续传统零库存(绝对零库存)的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地点，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。

这是传统零库存管理的固有问题，一旦周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零库存便会在突然变化的环境面前显得不堪一击。

2 002年“非典”事件爆发后，药品需求大增，已零库存化的药厂、医药公司、药店、医院一时都束手无策、无能为力了，面对旺盛的市场需求，只能眼睁睁看着商机转瞬即逝。

(二)零库存管理在具体执行过程中，往往导致了企业内部的“挪库”现象，加剧了企业产品返货的压力为了实现生产仓储的零库存管理，企业要制定一定的销售政策。

这样，企业往往将产品从生产仓储转移到营销仓储，而营销仓储无论在市场管理和质量管理上都很难保证产品的质量，于是产品在达到终端之前就产生了大量的不合格产品，导致了返货。

这种产品的无增值物流将导致产品的生产成本偏高，从而失去了零库存管理的意义。

(三)产业链上各环节的压力过大，从传统零库存的具体操作上看，实现零库存的关键环节在于企业外部物流。

在整个供应链上，各节点的管理水平、生产能力和突发事件的处理能力参差不齐，绝对的零库存管理很难保证社会对某类产品的即时需求。

浅谈企业零库存管理

浅谈企业零库存管理摘要：作为企业核心竞争力的重要表现之一，零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。

它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。

关键词：零库存管理一、零库存管理及其意义:1. 所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现用。

广义地讲，零库存则是指企业再生产过程中，从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工序的存储过程。

2.零库存管理是一种现代先进的管理方式，首次被日本丰田公司创立、实施并对现代管理改革形成了有益冲击。

现阶段，在医疗卫生、物流储备、电子商务等存货管理领域，零库存管理的思想已得到广泛的应用，其对现代企业管理的启示意义主要体现在以下三个方面：(1)可以提高资金的使用效率。

零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不影响企业资金的流动性和保值增值属性。

(2)从财务管理的角度来说，有利于企业管理费用和存货储存成本的降低。

这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其金额的减少显然会对利润有增大贡献，从而一定程度上可以缓解企业成本与效益之间的矛盾关系。

(3)从内部控制的角度来说，零库存管理的实施是增强企业注重质量控制和监督的一项有效措施。

众所周知，零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定保证，因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。

二、企业零库存管理中所存在的问题:1. 就内部对管理水平的要求来说，零库存管理应该在一个生产各环节力量均衡、配套设施健全和内控制度完整的环境下展开，然而就目前绝大多数企业管理体系设置来看，他们很难达到理论高效实施的制度要求，有些单位尽管内控体制比较合理和先进，但是在方法的掌握上与理论高度有偏差，因此往往失去了进行零库存管理的意义。

2. 很多企业在大量的销售订单和合同面前容易忽视零库存管理实施的正常流程和程序，或者不能灵活掌握两者之间运作机制之间的矛盾关系，顾此而失彼，造成产品的质量难以保证、“挪库”现象严重、产品生产成本不降反生的结果。

浅析企业零库存管理

浅析企业“零库存管理”摘要：库存管理是每个仓储部门都会涉及到的一个重要方面，而在科技不断进步的今天，追求更高效、更合理的库存管理成了每个企业追求的目标，所以也便有了“零库存管理”这种说法。

零库存是一种特殊的库存状态，它是指某些或者某种物品的在库储存数量为“零”或接近零，即无库存或极少库存，但并不表示企业没有某种或某些商品。

本文便是从库存管理出发，重点针对零库存管理的分析的一篇文章。

关键词：零库存ABC分类法物料需求计划（MRP）准时制（JIT）合理的配送方式正文：零库存的起源可以追溯到20世纪60年代，日本丰田公司首先采用了这种先进的管理技术。

此后在国外，零库存不仅生产过程中，而且还延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本，提高经营效率的有效管理方法。

在现实经济生活中，商品的流通并不是始终处于运动状态的，作为储存的表现形态的库存是商品流通的暂时停滞，是商品流通的必须条件。

没有商品储存就不会有商品流通，库存在商品流通中有其内在功能。

首先，它具有调节供需矛盾，调节生产与消费之间时间差的功能，第二，具有创造商品“时间效用”的功能，第三，具有降低物流成本的功能。

所以库存管理的好与坏必将影响的企业的物流成本，即对企业的利润收入有着直接与必然的联系要想实现零库存管理，首先必须协调好库存、需求与成本之间的关系。

库存的有效管理对实现零库存也是相当必要的一个因素。

ABC分类法ABC分类法就是一种依据一定的原则对众多事物进行分类的方法。

一般把那些单价高、资金占用金额大、品种少的物品归为A类；把那种单价低，资金占用小、品种多的物品归为C类；介于两者之间的为B类。

而A类物品是库存管理的重点对象。

下图是库存A、B、C三类物资品种、资金比值关系图。

正确合理将ABC分类法落实到实际的仓储管理中，这将使企业的仓储管理变得更加合理化、科学化，这也为企业更好的实现零库存创造了条件。

物料需求计划（MRP）MRP是IBM公司的约瑟夫·奥列基在库存管理的订货点法基础上提出来的,通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确时间到达。

【精品文档】零库存管理法WORD文档

6、水龙头方式
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已开展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。
一、零库存主要形式
1．委托保管方式
承受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储藏库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量子生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国天津通讯播送器材公司就是采用这种方式实现零库存的。
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零库存管理法
在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅丰田公司的仓库。因为企业的仓储量为零。在我国企业界，特别是某些大中型企业，“零库存〞的营销管理正在加紧推行之中，并已取得引人瞩目的成效。把库存量控制到最正确数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供应保障，是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。
2．协作分包方式
即美国的“sub——com〞方式和日本的“下请〞方式。主要是制造企业的一种产业构造形式，这种构造形式可以以假设干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使假设干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多兴旺国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形构造。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，到达零库存的目的。主企业的产品(如家用电器、汽车等)也分包给假设干推销人或商店销售，可通过配额、随时供应等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。

浅析“零库存”在企业管理中运用

浅析“零库存”在企业管理中运用一、引言在传统企业管理中，库存管理一直是一个重要的环节。

然而，随着商业环境的变化和企业竞争的加剧，传统库存管理方式面临着诸多挑战和问题。

为了提高企业运营效率和降低成本，越来越多的企业开始引入“零库存”管理模式。

本文将对“零库存”在企业管理中的运用进行浅析，探讨其优势、挑战和应用。

二、什么是“零库存”管理模式？“零库存”管理模式是指企业在运作过程中通过减少或甚至彻底消除库存的方式来管理企业资源和流程。

这种管理模式旨在实现供应链的高效运作，提高资金利用率和减少仓储成本。

三、“零库存”管理模式的优势1. 资金周转率高传统的库存管理模式需要大量的资金用于采购和储存物料，而“零库存”管理模式通过及时供应和精确需求预测，能够大幅度减少库存数量，从而提高了企业的资金周转率。

企业能够更好地利用资金投入到其他有利可图的项目中。

2. 响应速度快在传统库存管理中，企业存在着采购周期长、供应链不稳定等问题，导致响应速度较慢。

而“零库存”管理模式通过加强供应链的协作和信息共享，能够实现更快的响应速度。

企业能够更好地适应市场需求变化，提高客户满意度。

3. 降低仓储成本库存管理需要占用仓储空间，并且仓储管理所需人力资源成本较高。

而“零库存”管理模式通过减少库存数量和准确预测需求，能够降低仓储成本。

企业能够将有限的资源更好地用于核心业务和价值创造。

四、“零库存”管理模式的挑战1. 供应链协作难度大“零库存”管理模式要求各个环节的供应商和合作伙伴进行协同操作，这需要强大的供应链管理能力和信息技术支持。

在传统的供应链中，信息不对称、合作意愿不高等问题都会成为挑战。

2. 需求预测的准确性“零库存”管理模式需要准确预测市场需求，避免出现库存和缺货的问题。

然而，市场需求受到多种因素的影响，如市场变化、政策变化等，预测准确性难以保证。

3. 供应链风险在“零库存”管理模式下，企业对供应链的稳定性和可靠性要求更高。

企业零库存管理分析

企业零库存管理分析第一章：企业零库存管理的背景和意义零库存管理是一种以市场需求为导向的新型物流管理模式，它的实质是以零库存作为衡量生产管理及供应链管理绩效的指标来达到对存货的最小化。

零库存管理的出现是对现有传统库存管理模式的一种挑战，其目的是让企业真正意义上实现高效、快速、灵活的生产运作和供应链管理，从而实现更高质量、更高效益的生产活动。

在现代物流管理领域，零库存管理已经成为了一个不可忽视的重要领域。

本研究将从企业零库存管理的背景和意义方面进行分析，以期更好的了解这一新领域。

本章将首先从生产物料的供应周期、库存成本等方面进行解析，以全面阐述零库存管理对企业的重要性。

随后，将重点分析零库存管理对于企业生产成本的控制、市场需求反应速度的提升、质量管理水平的提高等方面带来的积极作用。

综上所述，零库存管理作为新型物流管理模式，将在企业供应链管理的全过程中发挥重要作用。

第二章：零库存管理的基本模式及应用在世界范围内，零库存管理仍是一个比较新的概念，其理论与应用的研究，处于起步阶段。

本章将介绍零库存管理的基本模式及其应用。

零库存管理的核心理念是库存控制，而库存控制是通过建立一系列条码扫描、ERP系统、压缩生产周期等技术手段，及完善采购计划、提高供应商集成度等手段来实现的。

本章将重点分析零库存管理模式的运作方式，重点介绍国外零库存管理成功案例及其在管理实践中的应用。

同时，本章还讨论了零库存管理在中国企业中的应用现状并分析其存在的问题和解决的途径。

第三章：零库存管理的实施关键在实施零库存管理的过程中，企业需要克服许多困难。

本章将全面分析零库存管理的实施关键和解决方案。

首先，本章将从固定点参数建立、运输时间控制、部分分装技术的使用、处置周期等方面重点分析零库存管理中的操作与控制要求。

本章还将分析如何通过合理的计划与组织,建立相应的物流体系,并制定科学的物流管理制度，以及如何有效地培训、激励、评价企业员工，来实现零库存管理的全面、有效实施。

企业应用零库存管理的综合分析

企业应用零库存管理的综合分析作者：赵艳荣来源：《现代经济信息》2011年第16期摘要：零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。

并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。

关键词：零库存；VMI；JMI中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0083-01一、零库存管理的内涵和特点1.零库存管理的内涵零库存(Zero Inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。

它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。

2.零库存管理的特点2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。

众所周知，制造型企业一般都需要采购大批量的原材料和外包零件。

这些会占用企业资金的很大一部分。

这将给企业带来沉重的利息负担并加大企业的风险。

相关数据表明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。

2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。

市场需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。

2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。

库存费用包括存储费用和管理费用两部分。

采用零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。

这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。

2.4零库存大大提高了管理效率。

要达到真正意义上的“零库存”是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。