如何当好办公室秘书长
秘书长岗位职责范本(二篇)
秘书长岗位职责范本作为秘书长,我将承担以下职责:1. 办公室管理:我负责领导办公室的整体管理工作。
这包括制定和实施办公室的政策和流程,确保工作的高效进行。
我将负责协调办公室的日常运营,例如人员调动、会议安排和设备维护等事务。
2. 文件管理:在这个角色中,我将负责组织和管理组织的文件和记录。
这包括建立和维护文件存档系统,确保文件的安全和易于访问。
我还将负责处理重要文件和机密文件,确保其保密性和及时性。
3. 会议组织:作为秘书长,我将负责组织和协调各种会议。
这包括安排会议的时间和地点,准备会议文件和材料,记录会议纪要并跟踪行动计划的执行进展。
我将确保会议的顺利进行,并及时向相关人员发送会议通知和提醒。
4. 协调沟通:我将担任领导与各部门之间的桥梁和纽带。
我将负责组织和处理领导的日常通信,例如电子邮件、电话和面谈。
我将确保及时回复和转达信息,并处理紧急情况和突发事件。
5. 人事管理:作为秘书长,我将参与组织的人事管理工作。
我将协助领导部门招聘、培训和评估员工。
我将负责组织和实施员工福利计划,并处理员工的相关问题和申诉。
6. 外事交流:作为秘书长,我将负责组织和协调与外界的交流和合作。
我将代表组织与其他机构和组织进行沟通和协商。
我将负责安排和接待来访的外宾,并组织外事活动和参观。
7. 行政支持:作为秘书长,我将为领导提供行政支持。
我将协助领导完成各项任务,例如行程安排、文件起草和报告准备。
我将确保领导的工作顺利进行,并提供必要的支持和帮助。
8. 绩效评估:作为秘书长,我将参与组织的绩效评估。
我将协助制定绩效评估标准和程序,并跟踪和评估员工的绩效。
我将提供反馈和建议,帮助改善员工的工作表现和能力。
9. 资源管理:我将负责管理和优化组织的资源,包括人力资源、财务资源和物资资源。
我将协调和监督资源的分配和使用,确保其合理和高效。
10. 风险管理:作为秘书长,我将负责组织的风险管理工作。
我将识别和评估潜在的风险和问题,并制定和实施相应的措施和计划。
怎样当好办公室秘书
怎样当好办公室秘书1、有些事要想到领导前边尽管你要听领导布置工作,但有些情况,秘书要想在领导前边,当好领导参谋。
如此做,领导才会感到你是一具好秘书。
2、领导布置的工作要提早交卷如写材料、搞调查等,一定争取按领导要求提早一点完成,关于按照要求完别成的任务,要提早向领导打招呼,使领导早有安排,免得被动。
3、注意保密工作秘书和在领导周围工作的员工,知道好多机密情况,有的事要比其他群众早一些时候知道,一定注意保密,别能为了显示自己的优越,随意乱说。
泄密的秘书是别称职的,而且会给领导添烦恼的。
4、负责做领导与他人的沟通工作当领导与另外领导或其他人发生矛盾时,做秘书工作的别能在领导面前火上加油,而要做领导的思想工作,使其消气,并为领导向他人沟通,使矛盾尽快消除,别人会以为秘书的行动是受他的领导指使的。
5、平时多给领导提供资料领导比较忙,有一些材料顾别上看,秘书就要将有关资料及时提供给领导,这会对他的决策有参考价值。
6、善于听取领导意见对领导的批判或要求,要仔细听取,别要因小事而同领导翻脸。
有别接受见,可渐渐与领导沟通。
7、别要轻易在领导面前告别人的状轻易告别人的状,妨碍领导对他人的看法,假如看错了人,领导会从心里埋怨秘书。
最好,只同领导谈某些工作,别做那种议论是非的事。
8、别向领导提过高的有利于自己的要求比如机关要分屋子,秘书差不多有了别错的住房,还想要一套。
如此的事会使领导为难的。
假如办别成,未来领导会过敏地认为你别中意了,即便办成,妨碍也不行。
9、多到群众中去听听群众对一些情况的议论和看法,以便提供给领导。
秘书做到及时反映群众要求,能够使领导办事别脱离群众,群众也会对秘书反映群众情绪的作法极为中意。
10、要关怀领导的日子经常在领导身旁工作,对领导的饮食、作息时刻、躯体健康多进行关心照应,既体现了关怀领导,又反映了同事之情。
谈谈怎样当好秘书长
谈谈怎样当好秘书长辛勤服务当好助手--谈谈怎样当好秘书长秘书长、办公厅(室)主任职责大同小异,要做好这个岗位的工作,最重要的是要把握好以下三个方面:一、认清职责,确立甘当参谋助手的思想秘书长、办公厅(室)主任的工作有这么几层意义:第一,秘书长、办公厅(室)主任是党委的主要参谋助手。
第二,办公厅(室)是党委联系各部门的桥梁、纽带,与各部门是平行的兄弟关系,而不是从属关系。
第三,办公厅(室)是综合部门,是党委日常工作的主要办事机构,作为这个部门的主持人,秘书长、办公厅(室)主任具有相对独立的工作职能,但由于办公厅(室)本身是服务部门,因而其主要职责是带头为党委和同级机关、下级机关以及基层服务。
二、着眼全盘,协调好各方关系办公厅(室)作为领导中枢的辅佐性办事机构,是承上启下,联系内外,协调各方的立体网络中心,这就决定了秘书长、办公厅(室)主任必然经常、大量、直接地处理和协调各种关系。
秘书长、办公厅(室)主任的参谋助手作用,在很大程度行也体现在这个方面。
搞好协调:一要摆正关系。
二是尊重各部门的分工,不要干涉其"内政"。
三要抓好办公厅(室)的自身工作,自觉地把联络左右、协调各方当作项重要任务。
四要在办公厅(室)与各兄弟部门之间建立必要的联系制度。
三、通晓本职,应知应会首先要掌握马克思主义基本知识;二要有比较高的政策水平;三要懂得点历史知识,中国历史,本地区的历史都要知道一点;四要懂得一点国情、区情、县情和地方掌故;五要有一定的从政经验,懂得基层和机关的办事规矩,办起事来,合乎规范,不违原则。
不要灵机一动,出尔反尔,朝令夕改,自乱章程。
另外,还要有一定的文字水平,这是本行的基本功。
能有一点文学修养更好。
我建议秘书同仁,也挤时间欣赏一些古文和诗词。
对唐诗、宋词及《古文观止》、《历代文论选》等也要注意博览一下,以增进文学修养,使文词流畅,笔下生花。
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如何当好办公室主任、秘书长的相关文章13篇大学里,没有秘书长或办公室主任的专业,但在社会各个单位、企业、团体中,办公室主任必不可少。
因为办公室工作既参与政务,又掌管事务,既是综合部门,又是服务部门。
它在工作中,既对领导负责,又对同级、下级负责;既沟通上下,又联结左右,处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持单位工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
办公室的职责主要是:参与政务、管理事务、搞好服务。
办公室是保证企业工作正常运转和日常运转的日常办事机构,是协助领导及其他科室处理政务、管理事务、搞好服务的综合职能部门,处于四面八方的中枢地位,办公室工作能否正常、高效、关系到领导决策和工作部署是否落实,政令是否畅通,关系到搞好“三个服务”的质量,关系到本部门的形象和威信。
因而,办公室能否真正成为整个机关联系的纽带、信息的中心和领导决策的有力助手,关键在于办公室主任。
做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任,不仅是上级领导的要求,职工的殷切期盼,更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。
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一、如何做好办公室主任二、当好办公室主任之我见三、如何当好一个办公室主任四、如何才能胜任办公室主任五、如何才能当好秘书长、办公室主任六、谈谈怎样胜任办公室工作七、关于如何当好办公室主任的思考八、怎样当好办公室主任九、当好办公室主任技巧十、浅谈怎样当好办公室主任十一、新形势下如何当好办公室主任十二、当好办公室主任应注意的几个问题十三、做好秘书的基本功底如何做好办公室主任一、办公室主任扮演的十种角色1、智多星角色2、耳目嘴角色3、胳膊腿角色4、代首脑角色5、联络员角色6、监察员角色7、外交官角色8、红管家角色9、万金油角色10、老黄牛角色二、办公室主任应具备的几种素质1、讲政治、善思考一是政治上、思想上同党中央保持一致,对人民、对职工负责,保持办公室的政治方向。
如何做好秘书工作(5篇)
如何做好秘书工作(5篇)第一篇:如何做好秘书工作科长职务之小不言而喻,但其职责之重、地位之要也是显而易见的。
因此,当好小科长必须有大胸襟,不能因小失大。
我结合自己当秘书科长的工作实践,谈几点体会。
一、低调为人、谨慎处事是前提要做事先做人,做好人才能做好事。
作为秘书科的领导者,要把“文、事、会”等事情办好,首先必须具备良好的品德修养,在做人做事上砥砺公道正派的道德品质、求真务实的工作作风和甘于奉献的思想境界。
具体说来,要做到以下几个方面。
一是要找准定位,办事到位不越位。
秘书科长要摆正自己的位置,清楚自己的角色。
多一步是越位,少一步是缺位,偏一步是错位。
要把握好工作分寸,不过、不错、不缺。
首先,要处理好参谋与决策的关系。
要自觉站在领导的角度和高度,围绕部门的中心工作,深入调查研究,全面收集信息,积极查找问题,出主意、想办法、当高参。
不做“应声虫”,不放“马后炮”,有新观点、新思路、新措施,能参在点子上,谋在关键处,提在需要时,力求达到“好雨知时节,当春乃发生;随风潜入夜,润物细无声”的“春雨”境界。
其次,要处理好做事和处事的关系。
秘书科长是党组决策的具体执行者,对一些具体问题要积极做好工作,果断处理,不要将大小责任都往上推,但对领导已研究决定的事情或是重要和敏感问题,则不能随意改变。
如在执行过程中发现领导的决定确有问题需要更改,也要及时反馈由领导本人决定,若非授权,不可替代。
再次,要处理好协调和协商的关系。
秘书科长和业务科长是同级关系,但因工作原因,有些问题往往需要秘书科长牵头协调处理。
这时候就需要秘书科长充分发挥枢纽和桥梁作用,外求支持配合,内求团结协作,沟通情况,交流看法,传达政令,解决问题,同时注意做好协商工作,重视对方的意见,以达成共识,协同推进工作的开展。
二是要务求实效,做事求成不求名。
作为秘书科长,在单位里有一定的威信。
要建立起秘书科长的威信,除了具备一定的学识、才干外,还要有个人的人格魅力。
怎样做好秘书长工作
怎样做好秘书长工作江泽民总书记曾经说过:“秘书长这个角色不好当,像做文章一样,要起承转合,承上启下,复杂得很。
”那么,如何当好秘书长呢?我的体会是,必须认识一个规律,树立三个意识,抓好一支队伍。
认识一个规律有人说:“秘书长的工作,事无巨细,啥都管,没有规律就是规律。
”其实不然。
秘书长对上是“秘书”,对下是“长”,是办公厅的领导。
因此,其工作规律同办公厅和秘书工作的规律一样,即把为领导服务作为首要任务,尽一切可能满足、适应不断发展和变化的领导工作的需求,做到既圆满完成领导交办的任务,又善于动脑筋、想办法、出主意,超前做好各项服务工作,真正为领导决策发挥参谋助手作用。
简言之,围绕领导的要求和需要开展工作,就是秘书长工作的规律。
如果说领导的需求是一条曲线,那么,秘书长的工作轨迹必须千方百计地接近这条曲线。
秘书长是领导决策的执行者,其工作具有从属性,服务性,被动性。
这就要求秘书长必须与领导保持一致,想领导之所想,急领导之所急,办领导之所办。
既要做到“不失职”,又要做到“不越权“。
所谓”不失职“即凡是领导要求的都认真去做,还要替领导挡驾,当”不管部长“。
秘书长不能怕矛盾怕麻烦,遇事不能回避,更不能说”我不管“。
一些大事,要事,不但要主动去管,而且要管好、管到底。
有些事要亲自干,有些事可以委托办公厅主任、处长或工作人员去办。
“不越权”,即处理问题只能在领导授权的范围内,不能乱当家。
当然,这里说秘书长的工作具有从属性、服务性、被动性,并不是说秘书长只能被动地为领导服务,相反,秘书长要主动为领导服务,不仅要想领导之所想,还要想领导之所未想。
对在新旧体制交替过程中出现的倾向性、苗头性问题,要及时发现、认真分析、超前预测、出主意、拿方案,真正成为领导的“外脑”、“智囊”和助手。
树立三种意识(一)参谋、助手意识秘书长的重要职责是参与政务,处理事务,当好参谋,组织办公厅工作人员为领导决策和实施决策服务。
要尽量使自己从繁忙的事务中解脱出来,去抓大事、抓中心工作。
怎样当好秘书长办公室主任
怎样当好秘书长办公室主任杨新建结合我以前在县里工作和这两年在秘书长岗位上的经历,与大家交流一下工作体会。
主要谈四个问题:一、秘书长(主任)的地位和职责党委秘书长或办公厅(室)主任处于比较特殊的位置。
主要体现在三个方面:(一)特殊的岗位。
党委办公厅(室)是党委的综合办事机构,是连接领导和基层的桥梁,协调部门的纽带,保持整体工作正常运转的中枢。
而秘书长(主任)是办公厅(室)的领导,其指挥调度的如何,直接影响党委的各项工作。
秘书长(主任)对于办公厅(室)来说是“统帅”,对于整个党委机关是“首长”,对于四大班子秘书长(主任)是“龙头”,对于党委主要领导是“大秘”。
其工作能力的强弱,办事水平的高低,关系领导,影响全局。
(二)特殊的要求。
特殊的岗位需要多重素质和能力。
一是要有较高的政治素质,政治觉悟要高,政治立场要稳,政治嗅觉要灵,政治鉴别力要强;二是要有较高的业务能力,思维敏捷,反映迅速,办事练达,既能办文,又能办事,更善协调;三是要有强烈的责任意识,认真负责,责任心强,工作高标准,事事争一流;四是要有无私的敬业奉献精神,秘书长(主任)担负的工作任务重、要求高,十分辛苦,这就要求大家必须爱岗敬业,甘于奉献,守得住清贫,受得住艰苦,耐得住寂寞。
(三)特殊的职责。
我理解,主要是五个方面:1、搞服务。
这是办公厅(室)最基本的职责,也是秘书长(主任)最基本的职责。
搞服务,既包括对领导的服务,又包括对部门的服务,还包括对基层的服务;既包括政务服务,也包括后勤服务;既包括文务服务,又包括事务服务。
搞好服务,关键是主动、周到、优质、高效。
2、当参谋。
为党委出好谋、献好策,是秘书长(主任)义不容辞的责任,也是政务服务的一项重要内容。
当好参谋,既要能谋,又要善谋,努力做到参得准,谋得深,参到关键处,谋到点子上,力争出大主意,当大参谋。
同时,又要摆正位置,做到参谋到位而不越位。
3、抓协调。
党委办公厅(室)担负着承上启下,协调各方的重要职责。
如何当好秘书,老秘书长这4句话值得体悟
如何当好秘书,老秘书长这4句话值得体悟如何成为一位出色的秘书一、努力提升自己的专业素质一位出色的秘书首先应该具备扎实的专业知识和技能。
因此,我们需要不断学习、实践并提升自己的能力。
以下是几个方面可以帮助我们成为出色的秘书:1. 深入了解各项业务:作为秘书,我们需要熟悉公司的运营及相关业务,并保持对行业的敏感性和了解。
2. 学习沟通及协调能力:秘书的职责之一是与各个部门和人员进行沟通和协调。
因此,我们需要学会与不同类型的人合作,并处理好各种复杂的情况。
3. 提升信息处理能力:秘书需要能够处理大量的信息和数据,所以我们需要学习如何高效地归档、整理和使用这些信息。
4. 培养良好的时间管理能力:时间管理是一名优秀秘书的必备技能,我们需要根据紧急程度和重要性来安排工作,以提高效率。
5. 控制压力及灵活应对:秘书的工作压力通常较大,我们需要学会保持冷静并能够灵活应对各种情况。
二、细心与耐心是秘书的金钥匙作为一名出色的秘书,细心和耐心是必不可少的品质。
以下是几个我们应该注意的方面:1. 注意细节:秘书需要处理大量的文件、信息和会议安排等事务,细节质量直接决定了工作质量的高低。
因此,我们需要时刻细心检查和处理。
2. 耐心处理事务:秘书的工作内容通常较为复杂,我们需要面对各种问题和困难,应保持耐心并全力解决。
3. 善于倾听:秘书经常与各类人员进行沟通,我们需要善于倾听他人的意见和需求,并做出正确的判断。
4. 注意表达和沟通方式:作为秘书,我们需要用简洁明了的语言表达自己的意见和解释,同时注重与其他人员的良好沟通,以便保持良好的工作关系。
5. 善于总结和归纳:在处理大量信息时,秘书需要将重点信息总结并归纳整理,以便于工作和其他人员的参考。
三、保持良好的职业道德和礼仪秘书工作与管理层紧密相关,因此我们需要保持良好的职业道德和礼仪,以树立良好的形象和信誉。
以下是一些我们可以遵守的原则:1. 保守机密:秘书通常需要处理一些敏感性和机密性的信息,我们应该严格遵守保密规定,并不泄露相关信息。
如何做好秘书长
如何做好一名秘书长
身处于秘书处这个部门,我们就要开始负责各项事务,不管是借用归还场地、物资,打印宣传单、通知,整理物资和报销经费等,都是我们需要处理和考虑的事,正如秘书长所说,成为一名小秘,需要耐心细心和恒心!
作为一名小秘,我们奔走于各个部门,参加会议,记录会议内容,力求思维敏捷、头脑灵活,善于及时准确领会部长意图,同时忠于职业操守。
要很感觉敏锐,对周围发生的事,能够见微知著,一叶知秋,善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。
这样才能争取主动,提高效率。
要做到这一点,必须下功夫做有心人。
要经常看书学习,思考问题。
要多接触各方面的情况,做到胸中有数,超前思维。
做好秘书长更要如此,我认为想做好秘书长必须做到:
1、秘书长不仅要体察干事的态度和工作进度,还要考
虑主席团布置下来的各项任务,及时分配给各个干
事,抓紧有效的在有限时间里完成任务,安抚干事
急躁的心态,做好思想工作。
2、勤勤恳恳、吃苦耐劳,能忍受怨言、经得起委屈和
挫折,,胸怀要宽,度量要大,甜酸苦辣都要能装,
要有强烈的事业心,要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤,
尤其要做到脑勤。
别人没有想到的问题我们要想到,
别人没有考虑到的地方我们要考虑到。
要运用自己
的智慧提高工作效率,运用自己的智慧调动各方面
积极性,把工作做好。
3、树立良好的形象。
秘书长日常工作具体职责12篇
秘书长日常工作具体职责12篇秘书长日常工作具体职责篇1一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及___。
三、做好各种会议的记录及会务工作。
四、办理本公司人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
五、做好公司印章管理,按规定开具介绍信。
六、做好来访接待工作。
七、做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件; 做好信息收集及报送工作。
八、负责本公司办公用品的采购和供应工作。
九、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
秘书长日常工作具体职责篇2承担全处日常行政事务、综合协调职能,其主要职责为:1、调查研究,参与提出处工作计划与总结。
2、认真组织落实处办公会议形成的决定、决议;组织协调综合性工作和各科工作关系;协助处领导做好日常行政工作;3、参与制定后勤管理各项规章制度,并督促检查各项规章制度的执行情况;4、承担本处的文秘、档案工作及印章的使用、保管。
5、负责文件、资料的保管与流传,处日常工作的检查与督促办理。
6、负责做好宣传工作,及时反映处工作动态;7、做好全处职工年终考评、各种评优评奖、职称申报审核等工作。
8、协调内外关系,掌握各科室的工作信息,及时协调解决有关问题。
9、负责对处退休、调离等人员办理离职交接手续的监督工作。
10、完成处领导交办的其它工作。
秘书长日常工作具体职责篇31、协助院领导抓好教学常规工作的安排,检查与总结工作。
2、及时向院领导传达上级部门安排的各项任务及上报院的有关情况。
3、协助院领导处理好日常的教学事务工作,并及时进行请示与汇报。
4、负责收集撰写整理,管理各种教学信息和教学文件。
5、负责教学档案的建立与管理工作,作到分门别类,有条理。
6、作好各种文件的收发,登记与管理工作。
秘书长日常工作具体职责篇41、协助院领导抓好教学办公用品的供应与发放工作,监督办公费用的使用情况。
我当秘书长的几点体会:做人心要宽做事心宜细
我当秘书长的几点体会:做人心要宽做事心宜细党委秘书长是党委的参谋助手,担负着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责,位置特殊,责任重大。
秘书长作用发挥得如何,直接关系到领导机关的正常运转,关系到领导班子工作的质量和效率。
在此,就如何当好秘书长谈四点体会,与大家探讨交流。
把握一种正确角色--兵头将尾秘书长,对上是"秘书",是兵;对下是"长",是领导;处于兵头将尾的“轴心”位置。
这种特殊的位置,决定了秘书长在工作中要扮演好不同的角色。
1、当好“高参”。
在对上工作中,秘书长是处于辅佐和服务位置的"兵"。
各级党委最重要的职责是决策;而决策的全部过程都需要秘书长的积极参与。
决策的选题,秘书长要提前介入,做好调研;决策的制定,秘书长要汇总情况,拿出预案;决策的实施,秘书长要及时传达,督办落实。
为领导决策当好高参是秘书长的主要职责。
当参谋,要参在关键处、谋在点子上。
一要牢固树立中心意识、大局观念。
想问题、办事情、当参谋、提建议,要紧紧围绕发展这一要务,立足党委工作大局,从千头万绪、纷繁复杂的事务中摆脱出来,不偏离主题,不脱离方向。
二要准确把握主要领导意图。
无论做任何工作,都要充分领会主要领导思想;按主要领导意图办事。
这样当参谋,才能真正谋准、谋到位,才能事半功倍。
三要适度超前、及时谋划。
秘书长工作具有从属性和被动性,但实际工作中绝不能仅限于被动应付,而要充分发挥主观能动性,增强工作预见性,于被动之中求主动。
一个时期,一个阶段,应抓哪些大事,该解决哪些问题,都要主动考虑,及早提出意见和建议,供党委决策参考,切实做到多未雨绸缪,少亡羊补牢;多当事前诸葛亮,少放"马后炮"。
四要不断创新方法。
积极适应新形势发展需要,认真研究新情况、新矛盾、新问题,探索新思路、新方法、新措施,把创新贯穿于参谋服务工作的始终,为领导决策提供科学的依据。
2、管好机关。
辛勤服务当好助手谈谈怎样当好秘书长
辛勤服务当好助手谈谈怎样当好秘书长作为一个秘书长,在公司或组织中扮演着重要的角色。
秘书长是管理和协调工作中一个非常重要的人物,对于公司或组织的正常运行起着关键性作用。
如何当好秘书长?本文将探讨如何辛勤服务以及成为一名优秀的秘书长。
1.了解公司或组织的情况以及负责人的生活喜好成为一名好的秘书长,首先要了解公司或组织的情况。
对于公司或组织的情况,我们必须清楚各个部门的职能、人员分工,以及公司或组织内部的文化以及规矩。
在这一方面,我们可以通过查阅公司或组织的文化手册了解相关内容。
其次,要了解负责人的生活喜好。
一个好的秘书长应该了解并掌握领导的日程、习惯和生活情况,以便安排好领导日程,为其提供更贴心的服务。
2.积极主动,主动为领导排忧解难作为秘书长,要时刻保持一种积极的主动性,以主动解决领导的需求和问题。
要加强自身业务能力和业务水平的提升,增强自己做事的自信,提高自己对领导的使用价值,为保证领导高效率地工作提供支持。
当领导出现疑惑或问题时,秘书长应首先尝试解决,而不是将问题抛给领导,以体现出秘书长的专业和能力。
3.及时处理好文件和相关工作作为一名秘书长,要经常保持高度的责任心与严谨性,做好各项文秘工作,包括资料的整理、文件的归档、调配等等,以便及时安排好领导的工作事宜。
秘书长不仅要认真核对资料的真实性、完整性,更要注意资料的保密性。
在处理领导的秘书工作时,我们应当保持高度的敏锐性和灵敏性,及时解决领导遇到的各种问题和矛盾,快速地呈现给领导并提出解决方案。
4.提高专业素养,增加自身的核心竞争力一名优秀的秘书长必须不断提高自己的业务素质,不断加强自己的专业知识,提升自己的职业素养。
在日常工作中,秘书长应该注意积累自己的管理经验,不断学习新的管理方法,与实际工作相结合,并向领导提供更优质的服务。
通过不断学习,秘书长可以不断提高自己的核心竞争力,在职场中更加得心应手。
总之,在成为一名优秀的秘书长过程中,要有始有终,严格要求自己,积极主动,踏实做事,创新思维,以满足领导和公司的需求。
怎样当好办公室秘书
怎样当好办公室秘书怎样当好办公室秘书1、有些事要想到领导前边虽然你要听领导布置工作,但有些事情,秘书要想在领导前边,当好领导参谋。
这样做,领导才会感到你是一个好秘书。
2、领导布置的工作要提前交卷如写材料、搞调查等,一定争取按领导要求提前一点完成,对于按照要求完不成的任务,要提前向领导打招呼,使领导早有安排,免得被动。
3、注意保密工作秘书和在领导身边工作的职员,知道好多机密事情,有的事要比其他群众早一些时候知道,一定注意保密,不能为了显示自己的优越,随意乱说。
泄密的秘书是不称职的,而且会给领导添麻烦的。
4、负责做领导与他人的沟通工作当领导与另外领导或其他人发生矛盾时,做秘书工作的不能在领导面前火上加油,而要做领导的思想工作,使其消气,并为领导向他人沟通,使矛盾尽快消除,别人会以为秘书的行动是受他的领导指使的。
5、平时多给领导提供资料领导比较忙,有一些材料顾不上看,秘书就要将有关资料及时提供给领导,这会对他的决策有参考价值。
6、善于听取领导意见对领导的批评或要求,要认真听取,不要因小事而同领导翻脸。
有不同意见,可慢慢与领导沟通。
7、不要轻易在领导面前告别人的状轻易告别人的状,影响领导对他人的看法,如果看错了人,领导会从内心埋怨秘书。
最好,只同领导谈某些工作,不做那种议论是非的事。
8、不向领导提过高的有利于自己的要求比如机关要分房子,秘书已经有了不错的住房,还想要一套。
这样的事会使领导为难的。
如果办不成,以后领导会过敏地认为你不满意了,即便办成,影响也不好。
9、多到群众中去听听群众对一些事情的议论和看法,以便提供给领导。
秘书做到及时反映群众要求,可以使领导办事不脱离群众,群众也会对秘书反映群众情绪的作法极为满意。
10、要关心领导的生活经常在领导身旁工作,对领导的饮食、作息时间、身体健康多进行关怀照顾,既体现了关心领导,又反映了同事之情。
附送:怎样才符合做入党积极分子-怎样才符合做入党积极分子?入党积极分子,主要是指那些已经向党组织正式提出入党申请,经党小组、支部委员会或支部大会研究确定作为发展对象进行有计划培养的人员。
秘书长(主任)在具体工作中应注意的几个问题
秘书长(主任)在具体工作中应注意的几个问题秘书长(主任)既当主角,又当配角,如何掌握适度,扮好“角色”,履行职责,我感到,应在五个方面下功夫:(一)定位上求准。
“首长”、“统帅”、“龙头”、“大秘”的多重角色,要求秘书长(主任)必须科学选位,准确站位,切实做到揽事不揽权,参与不拍板,到位不越位。
特别是秘书长(主任)的参谋服务多为幕后工作,登台亮相、出头露面的机会较少,这就要求大家时刻保持任劳任怨的心态,不争位次,不抢镜头,多干事、少表现。
如果定位不当,不该讲的话讲了,不该办的事办了,不该出面的出面了,就叫越位;反之,该说的话不说,该办的事不办,该出面的不出面,就是失职。
(二)谋划上求早。
秘书长(主任)就其参谋服务的工作性质讲,具有从属性和被动性,但在具体工作中,绝不能被动应付,必须被动中求主动。
想问题、办事情,尽可能早半拍、快板拍。
凡事越早越主动,越晚越被动。
在这方面,抗击非典对我们的启示颇深。
因此,工作中,秘书长(主任)要带领办公厅(室)一班人,发挥主观能动性,增强工作预见性,既想领导之所想,又谋领导之未谋。
一个时期、一个阶段,应抓哪些大事,该解决哪些问题,都要主动考虑,及早提出意见和建议,供党委决策参考。
切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢;多当事前“诸葛亮”,少当事后“马后炮”。
总之,凡事往前赶,打出提前量,宁可人等事,不让事等人。
(三)步调上求快。
办公厅(室)的工作,往往时效性很强,必须加快工作节奏。
工作一旦部署,要迅速行动,不拖拉,不延误。
一是遇事反应要快。
特别是对一些紧急情况,要立即反应,马上行动,不能有丝毫的拖延,否则就可能误大事、出大事。
稳定安全方面的问题尤其如此。
二是工作节奏要快。
当今社会,各方面的节奏都在加快,我们一定要适应这种形势。
作为秘书长(主任)既要自己加快节奏,又要带动广大干部职工加快节奏,并且做到快而有序,忙而不乱。
加快工作节奏,最主要的是跟上领导,特别是主要领导的节奏。
秘书长个人工作计划
秘书长个人工作计划一、工作背景与目标设定作为秘书长,我将作为组织中的核心角色,负责协助和支持领导层的决策和管理工作,确保组织的日常运营高效顺畅。
我的目标是成为一名优秀的秘书长,全力提升组织的工作质量和效率,为整个团队的发展做出贡献。
二、个人定位与角色职责1. 个人定位:作为秘书长,我的定位是要以高标准、高效率、高责任心的原则,确保组织的各项工作的流程和效果。
2. 角色职责:(1)主持和参与秘书处的日常工作安排和管理;(2)负责安排并组织领导层的会议,并准备相关文件和资料;(3)负责对来访者和电话咨询进行答复和指引;(4)负责组织和文件的归档和管理;(5)协助领导层进行会务和活动策划及组织。
三、工作内容与计划1. 日常事务处理(1)及时回复邮件和电话咨询,确保有效沟通;(2)对来访者进行接待,并及时处理和反馈;(3)协助部门领导安排会议和行程,提供必要的支持和协调工作。
2. 会议策划与组织(1)推进会议策划流程,确保会议按时召开;(2)准备相关资料和文件,确保会议的高效进行;(3)协调会议后续工作,并跟进相关事项的落实。
3. 文件管理与归档(1)建立文件管理系统,确保文件的分类、整理和存档;(2)根据领导的要求,按时提供文件和文件资料;(3)对机密文件进行保密和安全管理。
4. 行政支持(1)根据领导的要求,安排出差和会务活动;(2)协助领导层进行商务接待和礼仪活动的策划和组织。
5. 团队协作与沟通(1)与团队成员保持密切的沟通和合作;(2)协助领导层与部门间的沟通和协调;(3)定期召开团队会议,促进信息共享和工作协调。
四、工作目标与评估1. 提高工作效率和质量(1)及时处理日常事务,确保信息的准确性和完整性;(2)优化工作流程,提高工作效率;(3)建立良好的工作记录和档案,方便工作回顾和备案。
2. 加强团队合作和沟通(1)与领导层保持良好的沟通和协作关系;(2)定期组织团队会议,促进团队合作和协作;(3)搭建沟通平台,促进信息的共享和交流。
秘书长工作计划
秘书长工作计划一、引言作为一个组织的秘书长,工作计划是非常重要的。
一个好的秘书长工作计划,不仅可以提高工作效率,还可以确保组织的正常运行。
本文将结合秘书长工作的实际情况,提出一份合理的工作计划。
二、总体目标秘书长的主要职责是为组织的领导层提供支持和协助。
因此,作为秘书长,我的总体目标是确保组织的行政工作顺利进行,并协助领导层实现组织的目标。
三、具体工作计划1. 日常行政支持作为秘书长,我将负责处理一切日常行政事务,包括文件处理、资料整理、电话接听和会议安排等。
为了提高效率,我将采取以下措施:- 即时回复邮件和电话,确保信息的流畅和高效传递;- 设立电子文档管理系统,方便文件的存档和检索;- 定期整理办公室,保持工作场所的整洁和舒适。
2. 会议组织与协调组织和协调会议是秘书长的重要任务之一。
为了确保会议的顺利进行,我将:- 提前准备会议议程和文件,并确保与参会人员分享,以便大家提前做好准备;- 记录会议内容和决议,并及时向参会人员发送会议纪要;- 协调与会人员的计划表,确保会议时间不冲突。
3. 文件处理与汇报作为秘书长,我将负责处理各类文件和报告的起草、整理和审核工作。
为了保证文件的质量和准确性,我将:- 仔细核对文件的内容,确保字句表达准确、清晰;- 关注文件的格式和排版,使其整洁美观,提高阅读体验;- 根据需要,准备各类汇报和统计数据,以便向领导层提供决策依据。
4. 合作与沟通秘书长在工作中需要与各个部门和人员进行良好的合作与沟通。
为了建立良好的工作关系,我将:- 积极主动地与各个部门和人员保持联系,了解他们的需求和问题,并提供及时的支持和帮助;- 倾听和尊重每个人的意见和建议,促进良好的团队合作氛围;- 在与外部合作伙伴的沟通中,注重礼貌和专业的表达方式,建立良好的合作关系。
5. 个人成长与学习作为一个秘书长,个人的成长和学习也是非常重要的。
为了提高自己的专业素养和能力,我将:- 不断学习和研究相关领域的知识,保持自己的专业竞争力;- 参加培训和研讨会,积极拓宽自己的技能和视野;- 关注相关行业的动态和趋势,及时调整和更新工作方法。
如何当好办公室秘书长
关于如何当好秘书长的思考根据我本人工作实践和经验教训,就秘书长如何站位和扮好“角色”问题进行了一些思考,提出几点想法,与大家共同研究探讨。
一、找准位置,到位不越位。
秘书长就其职权来说,既有当主角、起主导作用的一面,又有当配角、居于次要地位的一面。
在决策上是配角,在参谋上是主角;在拍板上是配角,在服务上是主角。
如何掌握适度,扮好“角色”,关键是准确把握“角色”的内涵和定位,做到揽事不揽权,参与不拍板,到位不越位,“大事”不擅自做主,“小事”不随意推拖,既当好“演员”,又当好“导演”。
定位不当,不该讲的话讲了,不该办的事办了,不该出面的出面了,就叫越位;反之,该说的话不说,该办的事不办,该出面的不出面,也是失职。
二、超前服务,主动不被动。
秘书长就其参谋服务工作性质来讲,具有从属性和被动性,要在被动中求主动,必须超前参政设谋,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,力求想在领导之先,谋在领导之前,考虑问题尽可能快半拍、早半拍、抢半拍,凡事想得远一点,挖得深一点。
一个时期,一个阶段,应该抓哪些大事,要注意解决哪些问题,都要及早主动考虑,提出意见和建议,供党委决策参考。
特别是对那些牵动全局、涉及长远的大事,情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题,更要主动出主意、想办法,想党委之想,供党委之需,做到多未雨绸缪而少亡羊补牢,“雪中送炭”而非“雨后送伞”。
努力做到准确预测,谋事于决策之前;狠抓落实,督促于实施之中;总结得失,反馈于完成之后。
总之,作为秘书长,要自觉做到“想在领导之前当参谋,跟在领导后边抓落实。
”三、善于协调,成事不误事。
秘书长处在沟通上下、联系左右、衔接内外的“枢纽点”上,工作头绪多,协调任务重,要牵好头、办成事,必须站在全局的高度,围绕党委决策和领导意图统一认识,理顺关系,化解矛盾,消除梗阻,凝聚合力,全力以赴地把事办成、办好、办到位,使各项工作部署不因中间阻力多而夭折,不因环节掣肘而延误。
协调工作是党委领导的重要手段,更是秘书长一项主要的日常工作,涉及范围广、内容多,工作起来要十分注意协调的全面性、原则性和灵活性,讲究方式、方法,态度要谦和,工作要细致,不发号施令、不盲目拍板、不无原则地迁就照顾,做到帮忙不添乱,解难不增忧,成事不误事。
与时俱进,做一位“四有”秘书长
与时俱进,做一位“四有”秘书长引言在当代社会,随着信息技术的飞速发展,各行各业都面临日新月异的变化和挑战。
作为一位秘书长,与时俱进是我们应当具备的一个重要素质。
只有不断学习和适应新变化,才能更好地履行秘书长的职责与使命。
本文将探讨如何在时代变迁中做一位“四有”秘书长。
一、有责任心责任心是一位优秀秘书长必不可少的品质。
作为秘书长,我们承担着组织的重要职责,需要对工作尽职尽责,保持高度的责任感。
无论是处理日常事务还是决策工作,我们都应该尽力做到准确、细致、高效。
在信息时代,为了与时俱进,我们要善于利用现代科技手段来提高工作效率。
例如,可以使用电子邮件、在线会议等工具,与上级、下级和合作伙伴保持良好的沟通与协调。
同时,积极参加培训和学习,不断提升自己的能力和素质,以更好地履行职责。
二、有创新精神创新精神是时代进步的源动力,也是一位秘书长必备的素质之一。
随着科技的不断更新,工作方式和方法也在发生着革新和变化。
作为一位秘书长,要敢于尝试新事物,勇于创新,以提高工作效率和质量。
在日常工作中,可以采用一些新的管理工具和技术,如项目管理软件、自动化办公系统等,以提高工作效率和质量。
同时,积极参与团队讨论,分享自己的想法和经验,与他人合作,共同创造更好的工作成果。
三、有坚韧不拔的毅力坚韧不拔的毅力是在困难和压力面前能够坚持不懈的重要品质。
作为一位秘书长,面对各种困难和挑战,我们不能轻易放弃,而是要坚持不懈,克服困难,完成自己的工作任务。
在信息时代,各种信息和工作量的增加给我们带来了更大的压力和挑战。
因此,我们需要培养良好的心态和乐观的情绪,保持积极的工作态度,以克服各种困难和挑战,实现个人和组织的发展目标。
四、有团队合作精神团队合作精神是一位优秀秘书长必备的重要素质。
在现代社会中,各种工作往往需要多个人共同合作才能完成。
作为秘书长,我们需要与上级、下级和同事保持良好的合作关系,协同工作,共同推动组织的发展。
在与团队合作过程中,我们要注重团队精神和沟通能力的培养。
关于秘书长的职责范文(二篇)
关于秘书长的职责范文秘书长,作为一个组织或机构中的重要职位,承担着一系列重要的职责和任务。
秘书长应该具备卓越的组织能力、沟通能力以及跨部门协作能力,以确保组织的高效运作和协调。
在本文中,将详细讨论秘书长的职责范围,并对其职责进行更加具体和深入的解析。
一、制定战略规划和目标作为一个机构的第一责任人,秘书长在制定战略规划和目标方面起着至关重要的作用。
秘书长需要对机构的整体发展目标进行深入研究,并结合内外部环境因素确定机构的发展方向和目标。
此外,秘书长还需要制定具体的实施计划和时间表,以确保目标在规定的时间内得以实现。
二、组织管理和协调工作秘书长应该具备优秀的组织管理能力,以有效地管理和协调机构的各项工作。
这包括制定工作流程和组织结构,并确保各部门高效协作和配合。
秘书长还需要制定绩效评估制度,确保工作任务按时完成,并对工作成果进行评估和总结。
此外,秘书长还需要负责组织重要会议和活动,并确保会议和活动的顺利进行。
三、代表机构与外界沟通交流秘书长作为机构的主要代表,需要与外界进行广泛的沟通交流。
秘书长需要与政府部门、合作伙伴和相关利益相关者保持紧密联系,并就机构的发展和利益进行协商和洽谈。
此外,秘书长还需要通过媒体渠道和公众沟通,传递机构的信息和政策,维护机构的形象和声誉。
四、监督和评估工作作为机构的负责人,秘书长需要对机构的各项工作进行监督和评估。
秘书长需要确保工作任务的分配合理,并对工作进展进行跟踪和评估。
秘书长还需要通过建立反馈机制,收集和分析员工的意见和建议,以改善工作流程和提高工作效率。
此外,秘书长还需要与监管部门进行合作,确保机构的合规与监管要求。
五、解决问题和决策秘书长作为机构的最高决策者,需要在面临问题和挑战时,及时做出决策并解决问题。
秘书长需要深入研究和分析问题的本质,并与相关部门和人员进行讨论和协商,以找到最佳解决方案。
秘书长还需要权衡各种因素和利益,做出明智的决策,并承担相应的责任。
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关于如何当好秘书长的思考
根据我本人工作实践和经验教训,就秘书长如何站位和扮好“角色”问题进行了一些思考,提出几点想法,与大家共同研究探讨。
一、找准位置,到位不越位。
秘书长就其职权来说,既有当主角、起主导作用的一面,又有当配角、居于次要地位的一面。
在决策上是配角,在参谋上是主角;在拍板上是配角,在服务上是主角。
如何掌握适度,扮好“角色”,关键是准确把握“角色”的内涵和定位,做到揽事不揽权,参与不拍板,到位不越位,“大事”不擅自做主,“小事”不随意推拖,既当好“演员”,又当好“导演”。
定位不当,不该讲的话讲了,不该办的事办了,不该出面的出面了,就叫越位;反之,该说的话不说,该办的事不办,该出面的不出面,也是失职。
二、超前服务,主动不被动。
秘书长就其参谋服务工作性质来讲,具有从属性和被动性,要在被动中求主动,必须超前参政设谋,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,力求想在领导之先,谋在领导之前,考虑问题尽可能快半拍、早半拍、抢半拍,凡事想得远一点,挖得深一点。
一个时期,一个阶段,应该抓哪些大事,要注意解决哪些问题,都要及早主动考虑,提出意见和建议,供党委决策参考。
特别是对那些牵动全局、涉及长远的大事,情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题,更要主动出主意、想办法,想党委之想,供党委之需,做到多未雨绸缪而少亡羊补牢,“雪中送炭”而非“雨后送伞”。
努力做到准确预测,谋事于决策之前;狠抓落实,督促于实施之中;总结得失,反馈于完成之后。
总之,作为秘书长,要自觉做到“想在领导之前当参谋,跟在领导后边抓落实。
”
三、善于协调,成事不误事。
秘书长处在沟通上下、联系左右、衔接内外的“枢纽点”上,工作头绪多,协调任务重,要牵好头、办成事,必须站在全局的高度,围绕党委决策和领导意图统一认识,理顺关系,化解矛盾,消除梗阻,凝聚合力,全力以赴地把事办成、办好、办到位,使各项工作部署不因中间阻力多而夭折,不因环节掣肘而延误。
协调工作是党委领导的重要手段,更是秘书长一项主要的日常工作,涉及范围广、内容多,工作起来要十分注意协调的全面性、原则性和灵活性,讲究方式、方法,态度要谦和,工作要细致,不发号施令、不盲目拍板、不无原则地迁就照顾,做到帮忙不添乱,解难不增忧,成事不误事。
四、出好主意,设谋不乱谋。
看一名秘书长是否合格、称职,不只是看机关日常工作运转如何,更重要的是看对党委决策和决策落实工作的参与程度和谋划程度。
要做到这一点,必须具备“能谋、善谋”的过硬本领。
一方面,要站在宏观与微观结合的高度,高屋建瓴,考虑整体,驾驭全局,为党委提供宏观性、战略性的参谋服务,做到参到关键处、谋到点子上,出大主意,当大参谋。
另一方面,要特别注意参政设谋的科学性,努力做到谋得对、参得准,出好主意,不出馊主意,不想歪点子。
要吃透上情,把握下情,了解民情,实事求是,努力谋求与党委中心工作合拍,实现与党委领导思维和谐共振,协助党委避免决策的随意性和盲目性,做到科学决策。
由于工作的性质,秘书长与党委的主要领导接触比较多,“说话”较为方便,这就更要“慎言”,既要有高度的服务意识,更要有高度的负责意识。
不仅出主意,当参谋,还要参谋得正确,有理论和政策依据;对领导工作中的问题,敢于“直谏”,对存在的不足,要及时提醒;信息反馈要实事求是,有喜报喜,有忧报忧。
做到既服务,又负责。
五、督促检查,抓实不拖拉。
党委要实施有效的领导,关键在于党委决策的落实。
而党委决策落实与否,秘书长负有重大责任。
因此,秘书长要以身作则,真抓实干,当好督促检查的主角,站在维护党委权威、保证政令畅通的高度,紧紧抓住党委决策落实中的重点部位、关键环节,“咬定青山不放松”,确保党委决策出台一件,落实一件,不达目的不罢休。
要做到这一点,秘书长就要在面宽事多的情况下注重抓大事,在工作繁杂无序的情况下注意
讲方法,做到运筹帷幄,忙而不乱,高效运作,不等不靠,不推不拖,努力使决策落实更快、更准、更实。
六、脑勤眼快,多思不乱言。
秘书长从某种意义上说是“不管部”部长,参与事务多,接触事情多,而有些具体事务又大多是代表党委或受党委主要领导、分管领导委托办理的。
工作涉及方方面面、上下左右,处于上下关注的“焦点”,这就要求秘书长在处理具体政务、事务工作中,既要手疾眼快,大事不误,小事不漏,又要严格按党委决策和领导意图说话办事,遇事深思熟虑,不乱表态,不跑风漏气,不人云亦云,不把戏言当真言。
特殊的岗位,需要特定的言行,别人能说的,秘书长不能说,要多考虑党委的威信,领导的意图,说话办事特别注意把握分寸、掌握火候。
这既是工作方法,也是工作原则,既是作风,又是纪律。
七、躬行尽责,放手不甩手。
秘书长处在“兵头将尾”的位置,有些具体事情虽然看似平凡、繁琐,但非常重要,直接关系领导工作和机关的正常运转,都要拾遗补缺,亲自出面动手,熬夜加班,既要对每一件事情认真负责地去解决,不上推下搡,不当“过路神仙”和“甩手掌柜”,又要注意抓住重点,大事管住,小事放手,做到精心理事而又不拘泥于事,管而不死,放而不乱。
八、辛勤耕耘,实干不张扬。
秘书长的参谋服务多为幕后工作,大量具体工作需要牵头落实,需要在一线直接指挥、冲锋陷阵。
但登台亮相、出头露面的机会少。
这种幕后服务要求大家既要独立负责地牵好头、办成事,又要发扬老黄牛精神,爱岗敬业,任劳任怨,不争位次,不抢镜头,多干事,少表现,踏踏实实地尽好职责,发挥作用,努力为党委和领导决策打基础、搞服务。
九、严谨细致,周全不纰漏。
党委工作无小事,每一件具体工作出现疏漏,都可能捅娄子、误大事,从而给党委工作带来不良影响。
这就要求秘书长自觉养成认真细致、一丝不苟的工作作风,心中有数,虑事周密,无论是办文办事,迎来送往,都要做到忙而不乱,井井有条,始终掌握主动权,不因事多而出现纰漏,不因事小而疏忽,事事严格要求,件件精益求精。
十、自我提高,创新不满足。
新世纪、新形势、新任务,对秘书长工作提出了新的更高的要求,面对大量的新情况新问题,秘书长必须不断加强理论修养、道德修养和科技文化知识的学习,提高自身素质和工作水平,增强坚持党的基本理论、基本路线和贯彻党的各项方针政策的自觉性、坚定性、创造性,安心立志、殚精竭虑地把工作做好。
看问题,出主意,当参谋,努力做到更全面、更准确、更出色。
在精神状态上,敢于打破以往形成的循规蹈矩、稍进即满的状态,树立奋发向上、勇于创新的精神状态。
在参与政务、办理事务过程中,保持清醒头脑,不盲目,不被动,不断有新思路,新招式,使办公室工作不断完善和改进。
在工作标准上,破除安于现状的低标准,树立优质高效的新目标,真正做到思想上位,服务到位,办事出力,工作出效。
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