银行成本管理中的问题及对策
商业银行成本管理问题
浅析商业银行成本管理问题摘要：银行业逐步向外资开放，国内商业银行要逐渐转变成内涵集约型企业，成本管理变动越来越重要了。
本文从商业银行成本核算和成本控制两个方面分析了银行的成本管理问题，并提出了相关建议。
关键词：商业银行；成本控制；成本核算随着外资银行在我国境内业务的不断扩张，国有商业银行面临的行业竞争日趋激烈，其内部的管理模式也需要由以往的粗放型管理向集约型管理升级。
在国际化的商业银行管理模式中，成本管理是非常重要的一项内容，它很大程度上决定了商业银行的盈利能力。
国内商业银行近年来虽然对银行成本管理进行了一下研究和尝试，但其应用的效果却不能令人满意。
所以，非常有必要对相关的成本管理理论与方法进行研究，分析国内商业银行成本管理存在的问题，来解决国内商业银行存在的管理水平偏低的问题。
一、商业银行成本的基本内容商业银行的主要业务为经营工商业存、贷款业务，并且把在货币经营中获利作为营业目标的企业。
与一般的工商企业类似，商业银行也以盈利为目的，所以，也要核算收入与成本，计算利润。
商业银行经营的商品主要是货币，经营对象是金融资产和金融负债，包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。
商业银行的成本是指在进行相关金融服务过程中发生的与经营业务相关的各项支出，主要包括了筹资成本、经营管理费用、税费支出、补偿性支出、准备金支出、营业外支出等各项支出。
而商业银行的成本管理工作的主要内容有：产品成本归集、客户成本归集、部门（网点）成本归集、项目成本归集和人力资源成本归集等五个方面。
商业银行的成本内容与成本管理工作与普通工商业企业相比有很大的不同，因而其成本管理问题也有其特殊性。
二、国内商业银行成本管理存在的主要问题（一）成本核算方面1.成本核算工作不够精细商业银行主要为客户提供特殊的金融服务，其产品为无形产品。
在制造业企业中，成本核算的对象是生产的有形产品，核算时主要按照“料、工、费”三部分对产成品进行核算，成本方法完善而系统，是成熟的成本核算方法。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理问题。
银行成本费用管理的好坏与否，直接关系到银行的经营状况和盈利能力。
在日常运营中，银行会经常遇到一些常见的成本费用管理问题，下面我们就来分析一下这些问题及对策。
一、常见问题1. 成本费用过高银行的经营成本主要包括人工成本、设备租赁成本、办公场地租金、信息系统维护费用等。
如果成本控制不当，就容易导致成本费用过高，进而影响到银行的盈利能力。
2. 费用结构不合理有些银行的费用结构设计不合理，导致部分成本过高，而其他部分成本又过低。
这样一来，将会导致资金配比不合理，从而浪费了大量的财力和物力。
3. 成本费用流失在银行的日常运营管理中，会出现许多不必要的费用流失。
例如：员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等。
这些费用虽然看似细小，但长此以往，所造成的费用流失就不容忽视了。
4. 成本费用管理手段单一有些银行的成本费用管理手段仍然停留在传统的模式下，没有及时更新和改进成本费用管理的手段，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
二、对策1. 优化费用结构银行在日常运营中，需要对费用结构进行优化，挖掘出各项费用的成本分配比例。
合理安排各项费用的比例，可以确保银行的资金配比更加合理，降低成本费用支出。
2. 强化成本控制手段银行需要建立成本控制的长效机制，包括加强对人工成本、设备租赁成本、办公场地租金等各项费用的监控和管理。
可以通过技术手段，比如信息系统的升级，进行数据化管理，提高成本费用的透明度和可控性。
3. 加强费用流失管理银行应该对一些易被忽视的费用流失点进行加强管理，比如对员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等方面进行节流节支，减少不必要的费用流失。
建立完善的审批流程，对费用报销进行严格审核，以防止费用流失。
4. 创新成本费用管理手段银行需要不断创新成本费用管理手段，利用科技手段和金融科技的发展，提高成本的管理效率和精度。
可以引入智能化管理系统、数据分析工具等，以增强成本费用管理的科学性和实效性。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置是其经营管理的重要方面，直接影响到经营效益和市场竞争力。
在费用资源配置过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响到商业银行自身的发展，也会对整个金融市场造成一定程度的影响。
商业银行需要认真审视费用资源配置存在的问题，并采取积极的对策，以提高经营效益和市场竞争力。
一、商业银行费用资源配置存在的问题1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置过程中，往往存在着不合理的现象。
银行可能会将过多的资源投入到某些营销活动中，而忽视了其他方面的发展。
这种情况下，银行的费用资源并没有得到最大程度的利用，导致银行的整体效益不佳。
2.费用控制不严在商业银行的经营管理中，费用控制是非常重要的一环。
一些商业银行在费用控制方面并不够严格，导致费用支出偏高，从而影响到银行的盈利状况。
3.信息化投入不足随着信息化技术的不断发展，商业银行在信息化投入方面也存在着一些问题。
一些银行对信息化的投入不足，导致银行的信息化水平相对滞后，从而影响到银行的业务发展和运营效率。
4.人力资源配置不合理人力资源是商业银行最重要的资源之一，但是在人力资源配置方面，一些银行存在着一些问题。
一些银行可能会出现人力过剩或者人力不足的情况，从而影响到银行的经营效益。
二、商业银行费用资源配置的对策1.优化费用资源配置商业银行需要优化费用资源配置，合理分配费用资源，确保各项经营活动的平衡发展。
银行可以依据不同的业务需求和市场情况，制定优化的费用资源配置方案，从而提高费用资源的使用效率。
2.严格控制费用支出在费用控制方面，商业银行需要建立科学的管理制度，严格控制费用支出。
通过加强成本控制和费用管理，确保费用支出得到有效控制，为银行创造更多的盈利空间。
3.加大信息化投入商业银行需要加大对信息化的投入，提升信息化技术水平。
银行可以加强技术研发和信息化设备更新，提高业务处理效率和客户服务质量，实现全面信息化管理。
我国商业银行成本过高困境及对策
我国商业银行成本过高困境及对策一、我国商业银行成本过高的根本原因银行业有其独特的行业特性，银行业的稳健关系到一国金融体系乃至经济体系的安全，因此，国家对于银行业有特殊要求，获得银行经营的特权需要金融监管当局批准，这决定了银行业不是完全竞争的行业。
我国商业银行成本较高的根本原因就在于银行自身垄断性所造成的企业“x－无效率”。
1966年莱本斯坦首次提出了“x－无效率”理论。
该理论认为现实生活中市场竞争是不完全的，存在各种垄断因素，这就在客观上提供了免于竞争的庇护场所。
受庇护的垄断者的经济行为很可能丧失了追求成本最小化与利润最大化的能力，从而导致所谓的“x－无效率”。
这样就会导致企业中的浪费现象与日俱增，最后导致企业成本负担过重。
根据刘锡良、刘轶(2006)研究，表面上看，我国银行的成本收入比(营业费用／营业收入)指标与国际领先银行相近，但考虑到以下两个因素，一是在我国目前金融管制环境下，国内银行的利差水平远高于国外，我国商业银行单位贷款的利息收入，与美国比超过81.97％；与日本比超过148.51％：与英国比超过50.68％；与欧元区比普遍超过40.51％(李成，2004)。
考虑到我国商业银行近90％的收入依赖利息收入，如果我们的利差水平与国际领先银行趋于一致，则我们的成本收入比将大幅度上升。
二是我国人员薪酬水平与设备水平明显不如国际领先银行。
所以，事实上与国际领先银行相比，我国银行成本控制能力是较差的(表1)。
并且，若充分考虑风险因素，则国内商业银行的成本管理效率将更低。
二、商业银行特许权价值与商业银行成本降低间的两难鉴于银行业的特殊性，对银行业进行市场准入限制，防止该行业过度竞争，以提高银行特许权价值是必要的。
图1中，ss、DD分别代表资金的供给和需求线，在完全竞争情况下，两者相交于A点，确定的资金价格是R’，供给量是P’。
在假定只存在一个垄断银行的情况下，资金供给者将资金存入银行，需求者从银行借款，由于银行是垄断的，它根据边际收益等于边际成本原则来确定利率和数量，存款者获得利率R1，贷款者付出R2，资金量为P1。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为国民经济的重要组成部分，承担着金融服务、资源配置和风险管理等功能，对经济发展和金融体系稳定起着至关重要的作用。
而银行成本费用的管理，对于银行经营的成本控制和效益提升都至关重要。
在实际操作中，银行成本费用的管理仍然存在着一些常见问题，这些问题给银行的经营带来了一定的困扰。
本文将对银行成本费用管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、常见问题1.费用管理不规范银行成本费用管理中最为常见的问题之一就是费用管理不规范。
尤其是在费用审批、分配、使用、核算等方面存在着缺乏规范、制度不完善等问题。
这导致了银行在费用管理中存在很大的空子，容易发生费用的滥用和浪费。
2.重复投入在银行成本费用管理中，重复投入也是一个常见问题。
银行在不同的业务部门中可能存在着重复购置设备、重复支付费用等现象。
这不仅浪费了金融资源，也降低了效益。
3.信息不透明银行成本费用管理中还存在着信息不透明的问题。
银行在费用的核算和报表编制过程中，往往存在着信息的不透明性，导致了费用管理的不科学和不规范。
4.成本风险成本风险是银行成本费用管理中的一个重要问题。
银行在管理成本过程中，往往会受到市场变化、政策影响等因素的影响，存在较大的成本波动风险。
5.效益提升困难在实际操作中，很多银行在成本费用管理中往往难以提升效益。
这是因为银行在费用管理中存在很多不规范和不合理的现象，导致了成本费用的提高和效益的降低。
二、解决对策1.加强规范管理要解决银行成本费用管理中的问题，首先需要加强规范管理。
银行应建立完善的费用管理制度，明确费用的审批权限、使用范围、核算标准等，严格规范费用管理程序，确保费用的合理、透明使用。
2.实施一体化管理为解决银行成本费用管理中的重复投入问题，可以考虑实施一体化管理。
通过合并业务部门、整合设备资源等方式，实现成本的共享和资源的整合，避免重复投入，提高资源利用效率。
3.建立信息透明制度为解决银行成本费用管理中的信息不透明问题，可以建立信息透明制度。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融行业的主要机构之一，其成本费用管理对于银行的稳健经营和发展至关重要。
银行成本费用管理存在着许多常见问题，如成本费用管理不透明、成本费用过高、成本费用控制不力等，这些问题直接影响了银行的运营效率和盈利能力。
为了有效解决这些问题，银行需要采取一系列对策，例如优化成本费用管理体系、提升成本费用管理效率、控制成本费用增长等，从而实现成本费用管理的良性循环和可持续发展。
1. 不透明的成本费用管理银行的成本费用管理存在着不透明的问题，即银行的成本费用来源和使用不够清晰明了，很难对成本费用进行精准的分析和管理。
这种不透明的成本费用管理导致了银行管理层无法全面了解和把握成本费用的变动和流向，从而影响了成本费用管理的决策和执行效果。
2. 成本费用过高银行的成本费用往往过高，主要表现在人力成本、运营成本和管理成本等方面。
这些过高的成本费用严重影响了银行的盈利能力和竞争力，使得银行在面对市场竞争和风险挑战时难以立于不败之地。
3. 成本费用控制不力银行的成本费用控制不力是一个普遍存在的问题，主要表现在成本费用缺乏有效的控制机制和监督体系，导致了成本费用的泛滥和无序增长。
这种控制不力的成本费用管理意味着银行的经营风险和财务风险将不可避免地增加，从而影响了银行的经营和管理效益。
二、对策银行应该建立完善的成本费用管理体系，包括完备的成本费用来源和使用追溯机制、规范的成本费用核算和审核程序以及健全的成本费用沟通和报告机制等。
通过优化成本费用管理体系，银行能够更加清晰地了解和管理成本费用，从而提升了成本费用管理的透明度和效率。
银行应该加强对成本费用的增长进行控制，主要表现在设立合理的成本费用增长目标、建立有效的成本费用控制机制和监督体系以及优化成本费用增长的预警和干预机制。
通过控制成本费用的增长，银行能够减缓成本费用的增长速度和幅度，从而保障了银行的可持续发展和竞争优势。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源的配置对于经营和发展至关重要。
在实际运营中，商业银行费用资源配置中存在着一些问题，如费用浪费、资源分配不均等情况。
本文将针对这些问题提出对策，以期为商业银行提供参考和建议。
一、存在的问题1. 费用浪费在商业银行运营过程中，部分费用资源被浪费在不必要的地方，例如过度的办公用品采购、不合理的宣传和广告费用支出等。
这种费用浪费导致了商业银行整体的资源利用效率较低。
2. 营销费用过高一些商业银行为了吸引客户和扩大市场份额，采取了大量的营销活动，如赞助活动、广告宣传、促销活动等，导致了营销费用过高的问题。
这些费用的高额支出对商业银行的运营成本和盈利能力产生了不利影响。
3. 资源分配不均在商业银行的内部，资源分配存在不均衡的情况。
一些部门可能会得到过多的资源支持，而另一些部门则可能会长期处于资源短缺的状态。
这种资源分配不均导致了整体资源利用效率的下降。
二、对策1. 提高费用资源利用效率商业银行可以通过加强费用资源管理和控制，降低浪费现象的发生。
建立完善的费用管理机制，加强对费用使用的监督和审计，确保费用的合理使用。
加强内部员工的费用意识培养，推行节约型企业文化，增强全员参与费用管理的意识。
商业银行在制定营销策略时应该考虑成本效益，尽量选择成本低、效果好的营销方式和途径。
建立营销费用的预算控制机制，确保营销活动的费用支出在可承受范围内，并且在实际效果方面能够取得良好的回报。
商业银行应该根据各部门的实际需求和业务发展状况，合理分配资源，确保资源配置的均衡。
在资源分配的过程中，要充分考虑整体利益和战略目标，避免出现资源过度倾斜或资源短缺的情况。
建立资源配置评估机制，及时调整资源配置的不足之处，保持整体资源配置的合理性和稳定性。
三、建议1. 建立全员费用管理意识商业银行需要通过培训和教育活动，提高全员的费用管理意识，使每一位员工都能够意识到费用的重要性，自觉地参与到费用管理工作中，以实现费用的合理使用和控制。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，其日常经营活动需要消耗大量的成本和费用。
银行成本费用管理一直是银行管理的重要课题。
在实际操作中，银行成本费用管理存在着一些常见的问题，这些问题一方面会增加银行的经营成本，另一方面也会影响到银行的经营效率和盈利能力。
针对这些问题需要及时采取有效的对策，以确保银行成本费用得到有效管理、控制和优化。
本文将从常见问题和对策两个方面对银行成本费用管理进行分析和探讨。
一、常见问题1.成本控制不力银行作为金融机构，经营活动涉及到的各类费用和成本非常繁杂，包括人力成本、物资采购成本、房租、水电等各项费用。
而在实际操作中，由于银行内部管理体制不够完善、流程不够规范、人员管理不够科学等原因，导致成本的核算、控制和管理存在一定的问题。
一些费用和成本可能会被盲目增加，对一些费用的管理和控制不够精细，导致成本的膨胀和浪费。
2.成本分摊不合理在银行的日常经营活动中，由于业务的复杂性和分散性，导致银行在进行成本分摊时存在一定的不合理性。
一些业务线之间的成本分摊不合理，或者某些业务线承担了不属于自己的成本等。
这些不合理的成本分摊导致了一些业务的利润被侵蚀，同时也会影响到银行整体成本的控制和管理。
3.费用的过度增长随着金融业务的不断发展和金融科技的日益进步，银行的业务范围和规模不断扩大，新业务和新产品不断推出，一些费用也随之膨胀。
一些费用可能是因为银行在新业务上投入过多的资源和资金，但是由于市场反应不佳，导致了资源和资金的浪费，进而造成费用的过度增长。
二、对策1.加强成本管理针对成本控制不力的问题，银行需要加强成本管理，建立科学的成本管理制度和规范的成本管理流程。
银行可以通过建立成本核算和控制中心，负责对各项成本进行核算和控制，及时发现和纠正成本增长的偏离，有效控制成本的增长。
加强对成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的认识和重视度，确保成本管理的执行和落实。
2.优化成本分摊对于成本分摊不合理的问题，银行需要进行成本分摊的优化，建立合理的成本分摊制度和规范的成本分摊流程。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行成本费用管理是银行内部管理的重要内容，包括成本评估、成本控制、费用管控等环节。
然而，在实际操作过程中，银行成本费用管理存在着一些常见问题，需要采取相应的对策来解决。
一、成本评估不准确成本评估是银行成本管理的核心环节，如果成本评估不准确，将导致银行的成本控制失去依据。
常见问题包括：1.成本数据不准确。
对于许多仅依赖手工或文件记录的银行来说，数据精度的问题成为制约成本评估准确度的最大限制因素。
2.缺乏成本评估标准。
岗位职责和业务流程未被明确规定，导致制定成本评估标准困难，进而影响成本评估的准确度。
对策：1.引入成本管理软件。
通过数据标准化、实时监控等功能，管理成本费用的质量和效率可大大提升。
2.建立成本评估标准。
通过设立评审机构、完善评审流程等方式，保证成本评估结果的准确性。
二、成本控制效果不明显银行成本控制需要基于成本评估，针对性地进行资费调整、精简业务流程等管理措施，以减少银行成本支出。
但是，在实际操作中，效果不尽如人意。
常见问题包括：1.管理措施不全面。
银行在成本控制中，大多将精力集中在非人力资源费用上，而对于更大规模的人工成本（例如员工薪酬、人力资源管理费等）的控制不够重视。
2.管理层对成本控制缺乏约束力。
员工普遍缺少成本控制的意识和自我约束，习惯性地造成了大量的低效率和低品质的工作。
1.建立综合管理制度。
让部门或者岗位的行为符合银行总体的经营目标，建立约束机制使得人力、物力、财力等均有一定的控制标准。
2.加强员工培训。
组织专门的成本管理培训，提高员工的成本管理意识和技能，鼓励员工从管理的角度思考和行动。
三、费用管控不严银行费用管控是指对各项费用支出予以监控和管理。
但是，有的银行缺乏大局观念，仅仅关心自身费用的控制，却忽略了整个行业或整个市场的价格变化和供需情况。
常见问题包括：1.缺乏市场信息。
银行在采购物品时，通常只关心价格，而忘记了它在市场上的地位和影响力，从而影响了采购决策的质量。
国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议
要 提 高 银 行 的 盈 利 能 力 ，控 制 成
本 支 出是 重 要 的途 径之 一 。银 行 作 为企
业 ，价值 最 大 化 是 其经 营活 动 的 最终 目 标 。通过 实 施 全 面 成本 管 理 ，可 以使 银 行 职 能部 门 、人 员 、产 品 、流 程 的经 营 成 本 精 细化 ，严 格 控制 成 本 支 出 ，提 高
力 等 价 值 链 的 优 化组 合 ，全 面成 本 管 理
可 以对 银 行 的机 构 、部 门 、人 员 及 流 程
前 效 益 ，追 求 最 大 产 出 ，往 往 以牺 牲 经 营 质 量 为 代 价 ，忽视 经 营 风 险 ，银 行 经
营 行 为 的 短 期 化 与银 行 的发 展 远 景 和 战 略相背离 。 （ ）成 本 管 理 与 银 行 业 务 全 部 二
以 科 学发 展 观 为 统领 ，转 变 发 展 方式 ，
士 ． 原 理 与 方 法 体 系 ，依 据 现 代 企 本 业 成本 运动 规 律 ，以优 化 成 本投 入 、改 善 成 本 结 构 、规 避 成 本 风 险 为 主要 目 的 ，对 企 业 经 营 管理 活 动 实 行 全 过程 、
力 ，才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之地 。
价 值创 造 的重 要 源 泉 ，更 是 应 对 外部 形
势 变 化 、促 进 科 学 发展 的核 心 竞 争力 之
一
ｏ
实 行全 面 成 本 管理 的意义
全 面成本 管理 是现 代成 本管 理体 系 与实 践 的新 发 展 ，是 建 立 在 成本 作 业 制 度 与原 理 基 础 上 的现 代 成 本 管 理思 想 和 理论 体 系 。它 是 以责 任 成 本 管 理为 主 线， 以改 善 、提 高 资 源 配 置 效 率 为 着 力 点 ， 据 经 营 管 理 层 次 、部 门 、 品 种 、 根 环节 的业务特征 和、思 想 体 系 、管 理 制 度 、机制 和 行 为 方 式 。全 面 成本 管 理 产 生 的 动力 来
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理挑战。
以下是银行成本费用管理常见问题及对策：1. 缺乏透明度和数据分析能力：许多银行在成本费用管理方面存在问题，例如缺乏全面的数据和分析能力，难以了解各项费用的结构和分布情况。
对策是建立有效的数据系统，实时监控和分析各项费用，帮助银行管理层做出明智的决策。
2. 不合理的成本分配：一些银行的成本分配并不合理，例如将过多的费用分配给某些部门或业务线，导致资源浪费和效率低下。
对策是建立合理的成本分配机制，根据不同部门或业务线的贡献度合理分配成本，提高资源利用效率。
3. 控制措施不足：一些银行在成本费用管理方面缺乏有效的控制措施，导致费用不断增加。
对策是建立严格的成本控制措施，例如设立预算和审批制度，对各项费用进行严格管理和监控，以确保费用的合理性和可控性。
4. 人力和技术投入不足：一些银行在成本费用管理方面缺乏足够的人力和技术投入，无法有效地管理和优化成本费用。
对策是加大人力和技术投入，培养专业的成本费用管理团队，引入先进的技术和工具，提高成本费用管理水平。
5. 缺乏长期规划：一些银行存在短期行为和缺乏长远规划的问题，在成本费用管理上只关注眼前的利益，忽视了长期效益。
对策是制定长期规划，根据银行的战略目标和发展计划，合理安排资源和成本，稳定费用的增长。
6. 管理风险不足：一些银行在成本费用管理方面存在管理风险不足的问题，容易产生各种潜在的风险和损失。
对策是加强风险管理，建立有效的内部控制和审计机制，及时发现和解决成本费用管理中的风险问题，保障银行的财务安全。
7. 缺乏激励和约束机制：一些银行在成本费用管理方面缺乏激励和约束机制，导致员工缺乏主动性和积极性，对成本费用不够关注和重视。
对策是建立激励和约束机制，例如设立成本费用管理目标和考核指标，对员工进行激励和约束，提高成本费用管理的效果。
银行成本费用管理存在许多常见问题，但通过建立透明的数据分析能力、合理的成本分配机制、严格的控制措施、足够的人力和技术投入、长期规划、管理风险、激励和约束机制等对策，可以有效解决这些问题，提高银行的成本费用管理水平。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策随着金融市场的不断发展和变化，银行成本费用管理不仅在银行内部管理中起着举足轻重的作用，也在整个金融体系中占据着重要的地位。
银行成本费用管理也面临着一些常见问题，这些问题如果不及时处理，就会对银行的经营和发展产生不利影响。
针对银行成本费用管理存在的常见问题，制定有效的对策是非常必要的。
一、常见问题1.成本费用过高银行经营所需支出的成本费用过高是一个普遍存在的问题。
银行的成本主要包括人员成本、运营成本和营销成本等，其中人员成本通常占据了较大的比例。
随着金融市场的不断竞争，银行为了吸引人才和拓展市场，往往不得不增加招聘和培训成本，这导致了成本费用的不断攀升。
运营成本和营销成本的上升也增加了银行的总成本费用，使得银行的盈利能力受到了一定的影响。
2.成本管理体系不完善银行的成本管理体系通常由财务管理部门负责，但是在一些银行中，还存在着成本管理体系不完善的问题。
这主要表现在成本管理的目标不清晰，成本核算不准确，成本控制不到位等方面。
由于成本管理体系不完善，银行往往无法有效地对成本费用进行管理和监控，导致了成本效益较低的情况。
3.成本费用数据不可靠银行的成本费用数据在不同环节和部门产生，如果这些数据不可靠，就会给成本费用管理带来困难。
有些银行由于信息系统的不够先进或者管理水平的不足，导致了成本费用数据的不准确性和不及时性，这给成本费用管理带来了较大的困扰。
二、对策对于成本费用过高的问题，银行可以通过提高管理效率降低成本费用。
银行可以通过技术手段解决一些重复性工作，提高工作效率，减少人员成本。
银行还可以通过优化业务流程，降低运营成本和营销成本。
银行还可以采用多元化的经营模式，通过拓展新业务，增加收入，从而分担成本费用。
对于成本管理体系不完善的问题，银行可以通过完善成本管理体系来解决。
银行可以设立专门的成本管理部门，负责成本管理的制定、监督和执行。
银行还可以建立健全的成本管理制度和相关的管理办法，从而确保成本管理的有效性和高效性。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策1. 引言1.1 商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置直接影响着经营效益和竞争力。
在实际运营中，商业银行费用资源配置存在一系列问题，需要引起高度重视和及时解决。
第一，费用资源配置不合理。
由于商业银行组织结构复杂、业务线多样，导致费用资源配置不够精准和有效。
有的部门过度投入，有的部门资源不足，造成资源的浪费和低效运转。
第二，费用资源浪费较多。
部分商业银行在经营过程中存在着费用资源被浪费的现象，例如重复投入、低效工作等，从而影响到了费用资源的有效利用和支持业务的发展。
费用资源配置缺乏灵活性。
部分商业银行费用资源配置机制僵化，无法根据市场需求的变化进行灵活调整，导致资源配置滞后、效率低下。
第四，费用资源配置缺乏科学依据。
商业银行在费用资源配置过程中缺乏科学的定量分析和决策依据，导致资源配置的盲目性和随意性。
为了解决上述问题，商业银行可以采取多种对策措施。
优化费用资源配置策略，明确资源配置的优先级和目标，实现资源的合理分配和利用。
加强费用资源使用监控与评估，建立有效的监控机制和绩效评估体系，提升资源利用效率。
建立灵活的费用资源配置机制，可以根据市场需求和公司发展情况进行灵活调整，确保资源配置的及时性和有效性。
加强成本管理与控制，建立科学的成本核算体系和控制机制，降低管理成本和经营风险。
商业银行需要在费用资源配置方面进行改革与优化，以提高效益和竞争力。
只有通过科学合理的资源配置和管理，才能更好地支持商业银行的可持续发展和市场竞争力。
2. 正文2.1 问题一：费用资源配置不合理费用资源配置不合理导致了部分资源的闲置。
在某些银行机构中，往往出现某些部门或者岗位人员闲置的情况，这些资源没有得到充分利用，造成了资源的浪费。
这不仅增加了银行的成本，也降低了资源的效益。
费用资源配置不合理导致了银行业务的运行效率低下。
由于资源配置不合理，导致了一些环节或者部门之间的配合不畅，工作效率较低。
银行成本核算的问题及对策
银行成本核算的问题及对策银行成本核算是指银行在经营活动中对成本进行核算和分析，以便更好地控制和降低成本，提高经营效益。
银行成本核算涉及到信贷成本、存款成本、运营成本等多个方面，对于银行的稳健经营和利润增长至关重要。
在实际操作中，银行成本核算存在着一些问题，如成本分配不合理、成本源头不清晰、成本控制不到位等。
针对这些问题，银行需要采取一些对策来提高成本核算的准确性和有效性。
一、问题分析1.成本分配不合理银行在进行成本核算时，常常出现成本分配不合理的情况。
因为银行的业务具有较强的复杂性和交叉性，不同业务之间的成本交叉、重叠较为普遍。
如果成本分配不合理，就会导致成本计算出现偏差，无法真实地反映各项业务的成本水平，影响银行的经营决策和业绩评价。
2.成本源头不清晰银行在成本核算中，有时会出现成本源头不清晰的情况。
特别是一些间接成本，如管理费用、营销费用等，其源头不清晰，无法准确追踪和核算，导致成本核算的不准确性。
3.成本控制不到位成本控制是银行发展的基础，但在实际操作中，很多银行存在成本控制不到位的问题。
如果银行的成本控制不到位，就会导致成本持续增长，影响银行的经营效益和竞争力。
二、对策建议1. 完善成本分配机制银行需要建立完善的成本分配机制，对各项成本进行合理分配，确保成本分配的公平合理性。
这需要以业务为基础，确定成本分摊的依据和标准，同时加强与其他部门的沟通协调，以确保成本分配的准确性和合理性。
2. 健全成本核算体系银行需要建立健全的成本核算体系，强化对成本的跟踪和追溯能力。
具体包括建立起全面的成本台账，明确各项成本的来源和用途，确保成本信息的准确性和可追溯性。
要加强对成本核算人员的培训和考核，提高其核算水平和责任意识。
3. 强化成本控制意识银行需要加强对成本控制意识的培养，让每一位员工都充分认识到成本对银行经营的重要性。
要建立健全的成本控制机制，加强对各项成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本异常情况，确保成本持续稳定控制。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行成本费用管理是现代银行业务运营中的重要环节，它涉及到银行的经营效益与竞争力。
然而，由于各种原因，银行在成本费用管理方面存在着不少问题，这些问题直接影响到银行的盈利能力和市场地位。
本文将结合实际案例，探讨银行成本费用管理存在的常见问题及对策。
一、人员成本过高银行的人力资源管理是成本费用管理的重要组成部分。
然而，在某些银行中，由于长期的招聘不规范以及庞大的组织架构等因素，导致人员成本过高。
一个显著的例子是中国某国有银行，其前期因为人员规模庞大，雇佣的员工往往不跟银行实际业务相关。
由于管理不善，年复一年的薪资成本高居不下，直接影响到银行绩效指标。
解决这一问题，需要银行采取以下对策：1.合理调节薪资体系，优化员工分布结构；2.加强人力资源管理，确保招聘规范化，符合实际业务要求；3.加强人员考核制度，及时淘汰表现不佳的员工。
二、设备维护成本过高现代银行业务的开展需要大量的智能硬件支撑。
这些硬件的维护成本往往占到银行总成本的相当一部分，是银行成本费用管理的重要组成部分。
然而，有些银行由于设备维护人员的素质不高或维护技术不足，导致设备出现频繁故障，增加了银行的设备维护成本。
要避免这一问题，银行需要采取以下对策：1.提高设备维护人员的技能水平，确保设备正常运行；2.定期检查设备，提前发现故障，避免当前维护成本过高；3.选购优质设备，降低设备故障率和维护成本。
采购成本是现代银行成本费用中的一个重要组成部分，它直接关系到银行的盈利能力和市场地位。
对于一些银行，由于采购过程不规范，简单粗暴，以及存在部分反腐倡廉现象，导致采购成本偏高，无形中增加了银行的经营成本。
为解决这一问题，银行需要采取以下对策：1.建立健全采购程序，实现为大众谋利，优惠可信；2.加强供应链合作，降低采购成本；3.建立科学评价体系，加强对供应商的审核和考评，降低不良供应商的存在。
靠近人流量大的地段对于银行业务是极其重要的，但是随着城市规划和商业发展的迅猛发展，这些地段的租金却越来越高。
商业银行成本管理
社会责任等方面的投入，以满足监管和社会责任的要求。
提高成本管理水平的对策与建议
加强成本核算与控制
商业银行应建立健全的成本核算和控制体系，对各项成本进行精确核 算和分析，找出成本控制的关键点，降低不必要的成本支出。
提高运营效率
通过优化业务流程、推广自动化和数字化技术等手段，提高运营效率， 降低运营成本。
应用作业成本法的优点：能够更加准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本管理水平和 决策质量。同时，通过对作业成本的识别和计量，可以发现商业银行内部存在的问题和瓶颈， 进一步优化业务流程和管理模式。
Part
03
商业银行成本控制策略
成本控制的目标与原则
目标
降低成本、提高效益，实现可持 续发展。
原则
全面控制、分级负责、责任落实 、奖惩分明。
监管政策对成本管理的影响
01
监管要求趋严
金融监管机构对商业银行的监管要求越来越严格，商业银行需要增加合
规成本，以满足监管要求。
02
资本充足率要求
资本充足率是衡量商业银行风险承担能力的重要指标，商业银行需要保
持足够的资本充足率，以满足监管要求和保障客户资金安全。
03
绿色金融与可持续发展
随着绿色金融和可持续发展的理念逐渐普及，商业银行需要加大对环保、
该外资银行充分利用全球 资源，优化资源配置，降 低运营成本。
持续创新
该外资银行不断探索创新 业务和技术，提高服务质 量和效率，降低服务成本。
THANKS
感谢您的观看
间接成本核算
间接成本
01
指与多个产品或服务相关的成本，如银行员工的工资、房租等。
间接成本核算方法
02
采用分摊法，将间接成本按照一定的标准分摊到不同的产品或
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行成本管理中的问题及对策
银行成本是银行在货币经营过程中为实现经济效益而发生的一切支出。
银行成本的高低、成本管理的好坏，直接影响着银行的经济效益。
本文就当前商业银行成本管理中存在的问题及治理对策作一粗浅论述。
一、现状及成因
1.存款负债结构不合理，是制约筹资成本的主要因素。
存款利率的高低，利息支出的多少，很大程度上决定着银行筹资成本的高低。
从人行成都分行1999年3月份公布的辖内各商业银行的存款结构看，企业存款的比重越来越小，特别是农行和农村信用社，一般性存款约占总存款的25%，存期较长的高成本储蓄存款所占比重越来越大，约占储蓄存款的80%，存款负债低息少高息多的结构，加大了银行的筹资成本。
加之储蓄条例规定，为保护储户利益。
在存期内不论存款利率是否调整。
仍按原存期利率计息，虽然近年来中央银行多次下调存款利率，但没有减少商业银行原定期存期的筹资成本对存差行和信用社，由于高息组织的存款又低利转存中央银行或其他商业银行，存差利息收入就更低了，导致经济效益下降乃至亏损。
2.信贷资产质量不高，结构不合理，是加大银行成本的重要因素。
贷款业务是银行业资金运用的主要业务，贷款利率和结构则制约着银行的经济效益。
目前，由于种种原因，一些银行信贷资产结构单一，项目集中。
高风险低盈利的资产比重大，信贷资产流动性差，有的贷款特别是部分项目贷款，银行固定资产和流动资金贷款投入大，但由于企业项目投产后产品成本高，负债重，濒临停产、转产或倒闭，信贷资金成了款到“地头”死贷款本息都难以收回。
还有部分国有企业改制，地方企业关闭、破产，也使不良贷款和挂帐利息逐年上升。
银行不良资产若成为呆帐、死帐。
就只有每年在成本中提取的呆帐准备金和成本中的坏帐损失进行核销，银行的经济效益又从何谈起。
3.盲目竞争，固定资产投入增大，管理成本增高。
部分银行不考虑机构设置的规模经济效乱盲目设立机构，增加固定资产投入营业门市装修攀比，增加职工，折旧和人力费用支出大幅增加，经营年年亏损，但工资、福利一分不少，增加了管理成本支出。
4.成本管理意识淡薄，财务成本支出有增无减。
在财务成本管理上，一是财务制度执行不严。
扩大开支范围，提高开支标准，挤占成本，年末突击花段截留利润，造成成本失真；二是财务费用管理流于形式，财务管理部门以外的其他部门都有间接的费用开支权，部门之间的财务费用不衔接，仅靠部门主管领导审此使作为主管成本的财务部门对一些不合理的开支无法控制；三是部分单位的招待费、会议费、差旅费等年年增加，欲控无奈；四是各种形式的达标上等级活动费用开支大。
部分单位以绿化、档案、会计达标升级等活动为名，大讲派场，浪费钱财；五是成本管理方法不完善，没有与商业银行的运作体制相衔接，部分管理仍停留在于计划经济管理办法，财务费用不是算来用，而是用了看，部门之间各行其是，各自为政。
成本是得不到有效的控制；六是部分职工素质低，工作质量差，效率低，容易出现资金损失，费用浪费等问题。
二、治理对策
1.优化负债结构，降低筹资成本。
在组织存款中要重视负债成本的管理和结构的调整，认真核算筹资成本改变组织存款的考核办法，把组织企事业单位存款和一年期以下存款等低成本资金和资金运用规模结合起来；与此同时加大对开户单位库存现金管理力度，回笼社会闲散资金。
要把有效控制存款利息支付作为成本管理的中心环节来抓，促使各营业网点扎扎实实地抓好低成本存款，改变过去组织存款
重大额、轻小额。
重定期、轻活期的状况，使负债结构得到根本改善，降低筹资成本。
2.搞好资产经营，确保资产安全，加速资金周转，提高经济效益。
一是要加强资产经营管理，合理调度运用资金，降低非盈利性资金占用，提高生息资产利用率。
积极支持为新兴农业发展的产前、产中、产后服务项目，支持短、平、快。
投资少，见效快和有“拳头”产品，有市场有效益有前景的企业，合理确定借款期限，做好固定资产投资和改造项目的评估，提高项目效益。
二是盘活存量，加大对不良资产的管理和盘活力度，借企业改制资产重组的契机做好淸收或转化工作，充分运用经济的、行政的、法律的手段来保证资产安全，减少资产损失，增加盈利；三是实施资产负债比例管理，通过逐年调整结构建立风险防范机制，严格执行（〈借款合同条例1《担保法》。
减少防止经营风险；四是积极催收借款和应收利息，加大对当年和历年应收利息的考核力度，控制应收利息虚收空帐的“趋势”蔓延，提高贷款资产收息象增加贷款利息收入。
3.强化银行成本管理意识，完善成本核算与管理办法，提高成本管理水平。
一是建立成本责任管理组织，明确权限、责任，全面实施对单位成本和部门成本的管理；二是建立一套科学的商业银行成本核
算办法，对货币经营过程中影响利润水平的资金成本构成各项业务的分类成本进行详细的预测与监控，并对各项业务各个时期构成成本的因素进行分析、总结，及时发现影响成本侵蚀经营利润的因素，采取针对性措施。
降低成本增加收益；三是明确成本核算内容，如总成本（平均成本）资金分类成本资产业务成本结算业务成本和财务成本等；四是健全和完善与成本管理相配套的经营管理机制，如组织资金的成本管理体制，资金运用的成本管理体制，成本费用财务管理体制，创新业务的成本管理体制等。
通过完善成本核算与管理办法，健全配套经营管理机制来提高银行成本管理的水平。
4.严格财务制度，维护财经纪律。
管理费用在银行总成本中不仅占比很大，而且伸缩性较大。
增收节支大有潜力可挖。
对财务费用管理可采取多收多支，控制综合费用家包干专项费用额的双线考核（管理）办法，防止乱花钱乱开支。
要合理配置和利用各种财产。
加强对现有财产的管理，严格控制固定资产增长幅度，保持资产的适度变现能力。
要在提高效益的基础上逐步改善经营设施，把有限的费用用在刀刃上提高费用的使用效益。
5.拓展业务领域加速电箅化建设，提高工作效率。
要对现有的营业网点进行清理整顿，对那些无效益、无前景的机构予以撤并，变现
资产。
加大对现有职工的继续教育力度，在做好传统业务的基础上，拓展新的业务领域如开办中介业务、咨询业务、资信业务、代收代付款业务、代保管现金及贵重物品业务等，用优质灵活、快捷的服务来增加业务收入，同时充分挖掘现有的人力资源潜力。
同时要加快电子化建设步悅提高现代化办公手段，通过既方便快捷又高质高效的多功能服务^赢得客户，吸收更多的低成本资金，以达到增加收入降低成本的目的。
作者：吴传华广安市广安区农村信用联社所在地：四川省广安市
感谢您的阅读！。