制造业分销管理系统(SDM)(一)要点

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制造业企业管理基础知识

制造业企业管理基础知识

制造业企业管理基础知识什么是制造业企业管理制造业企业管理是指在制造业企业中进行计划、组织、领导、协调和控制等活动,以实现企业目标和使企业整体效益最大化的管理过程。

它涉及到企业内部各个方面的管理,包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理、资金管理等。

制造业企业管理的基本原理1. 分工与协作分工是制造业企业管理的基础,不同部门和岗位之间的分工协作可以提高工作效率。

每个人应明确自己的职责,形成协同合作的工作模式。

部门之间要加强沟通和协作,共同完成企业的目标。

2. 优化流程与提高效率制造业企业管理需要不断优化流程,提高工作效率。

通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式,提高产品的生产效率和质量,降低成本。

3. 质量控制与改进制造业企业管理需要建立有效的质量控制体系,确保产品符合质量要求。

通过不断监控生产过程、改进工艺和技术,降低产品缺陷率,提高产品质量。

4. 供应链管理与物流配送制造业企业管理需要关注供应链管理和物流配送,保障原材料和零部件的及时供应,以及成品的快速配送。

通过建立稳定的供应渠道和优化物流网络,提高供应链的效率和灵活性。

5. 人力资源管理与员工培训制造业企业管理需要重视人力资源管理和员工培训。

通过招聘、培训和激励机制,吸引和留住高素质的员工,提高员工的工作技能和敬业精神。

6. 市场营销与品牌建设制造业企业管理需要进行市场调研,了解市场需求,制定合理的市场营销策略。

通过品牌建设和市场推广,提高产品的竞争力和市场份额。

7. 资金管理与风险控制制造业企业管理需要合理管理资金,保持良好的资金流动性。

要进行风险控制,防范市场风险和经营风险,确保企业的可持续发展。

制造业企业管理的挑战与展望制造业企业管理面临着诸多挑战,包括市场竞争激烈、技术创新迅速、成本压力加大等。

制造业企业管理也面临着巨大的发展机遇,包括大数据、物联网、等新技术的应用,以及全球市场的开拓和合作机会。

,制造业企业管理需要更加注重创新和智能化发展,提高管理水平和能力。

某集团分销管理系统说明书——角色管理

某集团分销管理系统说明书——角色管理
5.销售查询:商品销售排名表、业务员销售排名表、专卖店进销存汇总表、销售日报明细表、销售日报汇总表;
6.专卖店管理:销售日报录入、销售日报查询、销售日报修改、销售日报审核、差价调整单查询。
2.专卖店管理:销售日报审核、销售日报查询、销售日报导入、差价调整单查询。
办事处内部人员
专卖店店长
1.基本档案:口令修改;
2.库存管理:调拨入库、调拨出库、盘盈入库、库亏出库、其他入库、其他出库、入库单列表、出库单列表;
3.商品客户管理:客户期初、商品期初;
4.统计查询:商品进销存汇总表分类统计、应收账款明细表、应收账款汇总表、商品分布表、商品现存量查询、商品现存量分类查询、入库流水账、出库流水账;
6.统计查询:全部;
7.销售查询:全部;
8.销售管理:订单查询、退货单查询、订单明细查询;
9.专卖店管理:专卖店来源去向汇总表、专卖店进销存汇总表、差价调整单查询、销售日报查询。
包括分公司副经理、办事处主任
账套主管
除角色管理、操作员管理、设置外的全部权限。
系统主管
全部权限。
专卖店操作员
1.基本档案:口令修改;
3.统计查询:应收账款明细表、应付账款明细表、应收账款汇总表、应付账款汇总表。
库管员
1.基本档案:口令修改;
2.库存管理:出库单列表、入库单列表、库管员确认;
3.其他库存单据:形态转换单列表;
4.商品客户管理:商品查询;
5.统计查询:采购付款情况查询、商品进销存汇总表分类统计、采购订单汇总、商品采购明细表(流水账)、商品进销存汇总表、采购到货情况查询、应收账款明细表、应付账款明细表、应收账款汇总表、应付账款汇总表、存货明细账、商品来源去向汇总表、入库流水账、出库流水账、采购汇总表、单一商品全国分布情况、商品基本档案查询、商品分布表、采购订表明细、商品现存量查询、商品现存量分类查询;

第1课基础知识培训教材SD01PPT课件

第1课基础知识培训教材SD01PPT课件

轻油 01
润滑油 02
第 11页
深圳石油分公司组织构架(销售范围)
公司代码 销售组织
深圳石油分公司 3543
深圳石油销售组织 SZ01
分销渠道
批发 S5
直销 S8
零售 S6
产品组
轻油 01
润滑油 02
燃料油 10
化工产品 06
第 12页
轻油 01
润滑油 02
广东石油分公司销售组织架构-轻油批发直销
销售小组
营销部 … 业务部 广州经营部本部… 瑶台门店
M2R
M2S
M2T
M2U
深圳经营部本部… 田贝专卖店
M3S
M3T
第 14页
广东石油分公司销售组织架构-零售
集团
中石化集团
公司代码 销售组织
广东石油分公司 3500
广东石油销售组织 GD01
深圳石油分公司 3543
深圳石油销售组织 SZ01
销售办公室
• 是所有销售业务的基础; • 可以按照客户的性质对客户进行分类; • 对不同的客户可以有不同的价格策略; • 对不同的客户可以有不同的信用策略; • 根据系统客户资料随时跟踪客户的销售情况。 维护客户主数据的原则
•专岗负责客户档案管理与维护,及时对区域市场客户 档案进行调整、充实和更新,保证客户主数据的唯一 性。
业务数据管理员培训教材 SD模块基础知识
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第 2页
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销售分销(SD)模块功能简介
ERP系统的销售与分销模块,是对企业内部资源信 息和客户关系信息的管理,是将产品或服务销售给客 户的整个过程的管理,它的主要作用和功能有: 统一、规范销售业务流程。 有效控制销售价格,以实现公司整体销售策略 根据客户信用状况有效控制赊销,降低经营风险 在线跟踪销售订单的完成情况和业务进行情况 实时考核、分析销售人员的销售业绩,建立绩效考评

SAP SD模块 基础概论

SAP SD模块 基础概论

销售组织
分销渠道
销售组织 1
销售组织 2
销售渠道 1
销售渠道 2
销售渠道 1
产品组
产品组1
产品组2
产品组1
产品组1
产品组2
公司代码和销售范围的关系
example
公司代码 1001 重工 1002 营销 1005 代理按揭
集团公司
3011 汽车起重机
销售组织
3011 起重机
销售渠道
01 直销
02 代理
客户主数据三大部分
一般资料 地址 控制资料 销售 联络 人
公司代码资料 科目信息 付款交易 信函 保险
销售区域资料 销售 发货 开立发票 合 作 伙伴 功 能 输出
四类合作伙伴
客户主数据可以定义商业伙伴关系,订单处理时系统要求以下
四个伙伴关系必须输入
售达方
送达方
客戶资料 主数据
发票方
付款方
合作伙伴之间的关联
集团公司
公司代码 1 销售区域1 销售区域3 销售区域2 销售区域4
公司代码 2 销售区域5 销售区域6 销售区域6
公司代码 Company
代表一个独立的会计结算单位, 例如:一个子公司或集团公司成员 资产负债表, 损益表和法律需求, 都建立在公司代码层次上
销售组织 Sales Organization
条件技术之定价过程
RVAA01
条件 类型 定价确定过程
PR00
K007 K020 存取 顺序 PR00
价格 折扣 % 主要客户 折扣. 条件 表 1. 客户/物料 2. 价格 表/货币/物料 3. 物料
存取 顺序 PR00
存取 顺序 K007

ERP培训(SD模块)主数据及标准业务

ERP培训(SD模块)主数据及标准业务
信用客户分为授信客户(给予一定信用额度)、非授信客户( 0元信用额度)。未维护信用额度的客户,系统全部按0元信用 额度进行控制.
第 32页
信用主数据显示(FD33)
回车到本视图
第 33页
销售雇员主数据维护
价格主数据维护流程主要是对油品价格按要求分类型进行维护,我司价 格类型有ZS00基价、地市调整价、折扣价、加油站价格,其中ZS00和 调整价或优惠价由省公司维护,折扣价由开票员录入,加油站价格由上 载员直接录入销售金额,在业务进行时系统读取已经维护好价格数据, 实现基价不能手工改动的原则
47页主要订单类型48页订单凭证类型订单类型描述业务描述订单类描述业务描述zs03标准订单标准销售代保管业务zs11加油站标准订单加油站标准销售业务标准退货订单针对zs03的未提油要退货的退单业务zs57加油站一般退货针对zs11的退货业务直发订单从炼厂直发到客户不经过实际油库的业务zs34加油站ic卡订单加油站ic卡销售业务zs20代保管发货订发货过帐时自动参照zs03生成的代保管订zs62加油站ic卡退货针对zs34的退货业务非定量销售订经铁路水路发出且不以油库发货数量为准的业务zsd0加油站小额配送订单不经加油站从油库配送到客户的业务实物退货订单实物退货或已提油需要进行虚退的业务zsdh加油站小额配送退货针对zsd0的退货部分退货后续订单针对客户部分提货部分退单时使用的完成补票的订单类型zsg3加油站代保管订针对加油站的已售未提业务客户代管发货订单针对对客户放在油库进行代管的油品提油时需要到开票点开出提油凭证的业务zsg4加油站代保管退货订单49页评估类型库位仓储地点描述1000定损溢库存运输2000超损溢库存运输3000实收量交接库位50008000加油站unpickeds负库存地9000待处理盘点损溢库存bulk逻辑库存gast加油站预留库存评估类型库存按所有权形式进行分类own自用库存unpicked销售代保管库存已售未提customer客户代保管库存unpickeds加油站代保管库存加油站已售未提tank罐底油50页各种订单创建操作演示51页标准业务流程操作步骤

精选分销商管理技巧(大全)

精选分销商管理技巧(大全)

标题:精选分销商管理技巧(大全)一、引言随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经从产品竞争、价格竞争逐渐转向渠道竞争。

分销商作为企业产品流通的重要环节,其管理效果直接影响到企业的市场表现和销售业绩。

因此,如何有效管理分销商,提升其运营效率,成为企业关注的焦点。

本文将介绍一系列精选分销商管理技巧,以帮助企业实现渠道优化,提升市场竞争力。

二、分销商选择与评估1.明确分销商选择标准:企业在选择分销商时,应结合自身产品特点、市场定位和发展战略,明确分销商的选择标准,包括但不限于:经营规模、市场覆盖范围、销售能力、信誉度、合作意愿等。

2.实地考察与评估:企业在选定分销商后,应对其进行实地考察,了解其经营状况、管理水平、市场表现等,以便全面评估其合作价值。

3.签订合作协议:在明确分销商选择标准和实地考察评估的基础上,企业与分销商签订具有法律效力的合作协议,明确双方的权利、义务和责任,为后续合作提供保障。

三、分销商培训与支持1.产品知识培训:企业应定期对分销商进行产品知识培训,确保分销商充分了解产品的特点、优势和应用场景,提高其销售能力。

2.销售技巧培训:企业可邀请专业讲师或内部销售精英,为分销商提供销售技巧培训,提升其业务水平。

3.市场信息支持:企业应积极向分销商提供市场信息,包括行业动态、竞争对手情况、市场需求变化等,帮助分销商制定有效的销售策略。

4.技术支持:企业应向分销商提供必要的技术支持,包括产品安装、使用、维修等方面的培训,确保分销商具备良好的售后服务能力。

四、分销商激励与考核1.销售返点政策:企业可根据分销商的销售业绩,设置不同梯度的返点政策,激发分销商的销售积极性。

2.优惠政策:企业可针对分销商的进货量、市场表现等,给予一定的优惠政策,如价格折扣、广告费用支持等。

3.定期考核:企业应定期对分销商进行考核,评估其销售业绩、市场表现、服务质量等,根据考核结果调整合作政策。

4.荣誉激励:企业可设立分销商荣誉榜,对表现优秀的分销商给予表彰和奖励,提升其归属感和忠诚度。

分销管理系统业务介绍

分销管理系统业务介绍

分销管理系统业务介绍1.流程整体介绍分销管理系统结合了企业分销网络中的所有业务,包括基础资料维护、向供货商的采购业务、对客户的销售业务、对终端顾客的零售业务,以及公司本身的订配货业务。

其业务流又具体分为物流、资金流、信息流这三大主线。

物流:管理从供货商进货开始,到企业仓库间的调货,再到企业对客户的商品销售,最后管理到商品面向市场的零售,构成了一个完整的货物流,在系统中形成一套库存账。

资金流:涵盖了企业和供货商间的资金运转、企业和客户间的资金运转、终端顾客购买商品的营业额等,在系统中形成了一套资金账。

信息流:通过对各方面数据的分析,以报表的形式提供库存方面的警戒、营销方面的预测、顾客群的分类等等。

2.业务细分介绍基础资料维护:包括商品管理和基础建档,是整个业务系统运转所必需的基础资料,对商品款号及商品属性、颜色、尺寸、条码的维护与管理,对业务流程所属依附的载体如供应商、经销商、店仓等个体的维护与管理。

采购业务:完成企业和上游供应商的成衣采购的往来业务。

主要由采购订单、采购单、采购退货单构成整个采购业务流。

从资金上又有供应商应付款和供货商付款单。

订配货业务:物流配送的起点,在此流程中可以做到合理分配库存,平衡经销商与经销商之间、经销商与自营店之间的货物分配。

销售业务:完成企业和下游客户的销售往来业务。

主要由销售订单、销售单、销售退货单构成整个销售业务流。

自营业务:包括了对自营店的管理、分支机构物流中心的管理等。

主要由调拨出库单、调拨入库单、零售(直销)单构成整个自营业务流程。

仓库管理业务:对仓库进出货物的管理,以及仓库周期性的盘点等。

主要由各种出库单和入库单、盘点单、物理调整单构成整个仓库管理业务。

资金管理业务:对企业和上游供应商、下游经销商之间资金账户的管理,包括了应收/付款的管理、经销商折扣率的管理等。

主要由供应商应付款/供应商付款单、经销商应收款/经销商收款单、成本调整单等构成整个资金管理业务。

厂商分销信息系统操作流程

厂商分销信息系统操作流程

厂商分销信息系统操作流程
1.登陆系统
eDMS中邮物流连锁配送信息系统
网址:http://211.156.198.35/edms
/请将:http://211.156.198.35 加入网址信任站点内
2.确认订单:表示厂商已经收到商品订单,将随后组织发货。

操作步骤:系统首页选定时间范围后,再点击“查看”,会提示有需要确认的订单,点击后进入“确认客户订单”页面,页面会显示需要确认的订单单号、制单机构、制单日期等信息。

在页面的“选择”一栏处,点击圆圈进入订单确认页面,页面会显示订单的收货人、收货地址、订购商品明细等信息,记录好相关信息后,点击“确认通过”,如果订单错误或商品断货则点击“退回修改”。

3.出库发货:表示厂商已经完成实物发货,在系统上同步做发货。

操作步骤:确认订单以后,根据订单信息进行实物发货,实物发货完成后进入系统的“出库单管理”页面,出库类型选择“订货出库”,点击“新增”进入“出库单编制”页面,点击圆圈选择“对应订单单号”,再点击“查询”后会显示订单的具体信息,然后根据实际发货数量输入“出库数量”,设置好“预计收货日
期”后保存并提交,系统出库发货完成。

4.确认退货单:表示厂商同意制单机构退货。

操作步骤:系统首页“待办事宜”会提示有需要确认的退货单,确认退货单和确认订单方法一样。

5.退货入库:表示厂商已经收到退回货物,在系统上做退货验收。

操作步骤:收到退回货物后,进入系统的“入库单管理”页面,入库类型选择“退货入库”,点击“新增”进入“入库单新增页面”,点击圆圈选择“对应退货单单号”,再点击“新增”后会显示退货单的商品信息,根据实际收到的退货数量输入“入库数量”,保存并提交后系统的退货入库操作完成。

机械制造行业分销系统解决方案

机械制造行业分销系统解决方案

生产及库存
仓库拣货、 发运
运输、客 户确认、 运费结算
应收发票、 收款
价格管理 信用管理 客户管理
数据 基础
销售
订单 销售
生产 制造
合同 销售
2
如何加强销售过程管理,控制 销售风险?
3 如何加强备件管理?
4 加强质量管理,建立质量检验 指标体系
5 服务业务管理与ERP的集成
2 集团销售量大,产品种类多,销售订单信息复杂,如何 控制销售风险?
18
机械行业销售业务关注点
• 客户资料不全,客户信息 重复
• 内部缺乏沟通和协调,导 致内部同业竞争
适用物资:使用量大、价值相对较高,集中采购可行性高,使用量相对难以确定,使用较为分散的 物资
决定寻源方式
其他寻源方式
供应商谈判
采 购 中 心
汇总采购计划
产生/审批采购 合同
签订一揽子协 议
采购招标
开始 提报采购计划
二 级 单 位
采购检验接收
采购订单 匹配采购发票
结束 支付采购货款
12
未上线二级单位集中采购管理过渡方案
• 采购计划批准
• 采购订单批准
• 不能超量接收
• 不能超量开票/付款
可控 通过• 合计格供划应商、管理采购和• 要结求到算货时等间 过程的• 修自改后动要求化重新,审批提高• 不采能超购时接效收 率,缩• 不短能超采金额购付款周
期;增加对采购过程的控制度。 制
• 供应商评级

• 供应商考核
• 默认供应商 • 是否允许修改默
• 缺乏统一的信用管理的制 度和规范
• 集团客户管理范围包括28 家代理商和最终客户
客户管理

SAP模块简介SD销售和分销

SAP模块简介SD销售和分销

SD(销售和分销)模块简介一、R/3销售和分销系统主要特征及系统模型:SAPR/3SD强调销售与分销需用世界一流的方法服务于全世界用户。

SD是一种处理过程驱动的应用,全面集成于R/3系统中。

1、SD主要特征:*多语种、多货币处理多企业、多语种、多种货币的销售订单处理功能,使你能用一种语言、输入一个指令便可进行一次国际间的业务。

应用R/3SD与其它国家的伙伴进行交易时,可以自动转换成其它国家语言和货币。

通过确定国界,每一个伙伴收到的业务内容是用相应的本地语言和货币来表述的,这将有助于服务全球市场。

*微调技术微调技术能使SD适应你企业功能的需要。

通过微调订单类型,你可以很快地调整系统以满足你不断变化的业务需求,使你的销售额不会出现大的滑坡。

90年代商业过程的不断变化属于正常情况,SD将能使你在不断提高的基础上,而不是在初始运行的基础上重组你的商业过程。

*定价灵活性R/3 SD的定价灵活性和完备性很强,以致于1995年1月由BenchmarkingPartnersofCambridgeMass.对其进行评价时,叙述这一能力"是世界级的,甚至可以支持最富挑战性的行业"。

你可以利用有关规则来定价,并可以存储最复杂的定价情况。

R/3SD使你的用户服务代表从复杂的定价劳苦中解脱出来,使他们更致力于本职工作:销售和服务。

随着SD定价的深入,你将在竞争中越来越主动。

*订单状况和顾客服务查询订单状况/顾客服务查询使你很方便地从你系统中获得有关订单情况的大量信息。

通过系统你甚至可以用图表表示订单的进度。

你公司的客户服务人员在客户问询之前便可以回答有关订单状况等问题。

*优化的订单输入在日常订单处理中,简单的一屏信息就足够了。

输入客户名、产品、数量。

其它都由主数据来处理。

基于有效性和信贷核对,你只需点击一下鼠标,订单便被登记入库。

*按客户产品号码的订单输入R/3订单输入允许你利用客户的产品号码(而非你自己的产号码)进入一个客户订单。

制造业分销管理系统(SDM)要点

制造业分销管理系统(SDM)要点

制造业分销管理系统(SDM)国能科诺分销管理系统(SDM)对于企业的销售环节的简化,销售成本的降低,客户满意度的提高,企业利润的形成和最终绩效的提高都有着重要的意义,特别适合中国的制造业企业。

但是,目前多数制造业企业在利用信息技术加强分销管理,渠道模式的选择、控制,以及分销系统的正确管理还普遍存在一些共同的问题。

例如,因铺底、发出的货物和未回收货款等而使得滞留在销售渠道中的资金数额过大;由于信息流通不畅,企业难以及时、准确掌握渠道中各个销售点的存货情况,账物不符、账账不符的情况时有发生;应收账款居高不下,对坏账风险防范没有有利的措施;缺乏有效的制度对分销企业资信情况进行评价,对分销企业实际销售量、成本消耗、市场占有率及信用额度等情况的了解不够;仓库管理混乱,直接影响企业的分销能力,库存增加或库存量不够的现象时有发生(由于缺乏库存预警管理,为了保证安全库存,常常会占用大量资金);物流管理混乱,缺乏合理制度对企业物流合作伙伴进行考查。

由于缺乏信息和数据分析支持,销售计划缺乏有效预测和良好的执行监控,不能随市场变化进行调整,浪费了大量的市场机会,在市场竞争中处于半盲目状态。

这些都对企业的正常业务开展造成巨大的影响,成为企业进一步快速发展的包袱,以上的问题,均是由于企业在分销管理方面没有一套好的管理系统或管理模式而导致的。

一个良好的分销管理系统主要会在销售、物流、决策支持等几个方面实施系统化、自动化管理,主要由客户层、分支机构层和总部层构成,它将会对制造性企业的现存的问题进行改进,改善企业经营管理状况,创造良好的经济效益。

国能科诺商用软件有限公司在制造业分销管理方面具有非常丰富的实施经验,曾经为康佳集团、厦门厦新电子和上海广电股份有限公司等大型企业成功实施了分销管理系统(SDM),在实际应用中为企业节省了大量的管理费用和流通费用,大大加强了企业总部与各级各类分支机构之间的沟通,实现企业供应链和其它旧有的系统之间的顺利对接,是制造业企业分销管理解决方案领域优秀的产品。

SD销售与分销实施指南学习笔记

SD销售与分销实施指南学习笔记

SD销售与分销实施指南学习笔记第一章SAP简介与主数据1.1.4 mySAP应用概述mySAP ERP可以分为3个核心功能领域:后勤(logistics)、财务(Financial)和人力资源(Human resources).SAP还创建了特定行业(IS)的解决方案。

比如:IS-OIL石油公司,IS-T电信领域,IS-B银行,IS-RETAIL零售。

1、财务应用组件主要包括下述模块:FI,财务会计(Financial accounting)CO,控制(Controlling)EC,企业控制(enterprise controlling)IM,投资管理(investment management)PS,实施项目管理(project system)2、人力资源应用PA,人事管理(personnel administration)PT,人员时间管理(personnel time management)PY,工资单(payroll)3、后勤应用SD,销售与分销(sales and distribution)MM,物料管理(material management)PP,生产计划与控制(production planning and controlling)LE,后勤执行(logistics execution)QM,质量管理(quality management)CS,客户服务(customer service)4、SD模块SD模块是由下述多个组件所组成的:SD处理中的基础功能和主数据(basic functions and master data in SD processing).定价和条件(pricing and conditions).附加费(extra charge).SD中的可用性检查与需求(availability check and requirements in sales and distribution).信用和风险管理(risks and credit management).物料排序(material sorting).输出确定(output determination).销售(sales).组件供应商的计划协议。

分销商管理规范(汇总)

分销商管理规范(汇总)

分销商管理规范(汇总)一、概述随着市场经济的发展,分销商在商品流通领域扮演着越来越重要的角色。

为了规范分销商的管理,保障消费者权益,维护市场秩序,特制定本规范。

本规范适用于所有在我国境内从事商品分销活动的企业,包括制造商、批发商、零售商等。

二、分销商的资格要求1.分销商应具备合法的经营资格,取得工商营业执照、税务登记证等相关证照。

2.分销商应具备良好的商业信誉,无不良信用记录。

3.分销商应具备一定的经济实力,具备与所经营商品相适应的资金、场地、人员等条件。

4.分销商应具备完善的销售网络,具备覆盖目标市场的销售渠道。

5.分销商应遵守国家法律法规,遵循商业道德,不得从事不正当竞争、虚假宣传等违法行为。

三、商品管理1.分销商应建立完善的商品管理制度,确保所售商品的质量、安全、合规。

2.分销商应建立商品质量验收制度,对所购商品进行严格验收,确保符合国家质量标准。

3.分销商应建立商品溯源制度,对所售商品的生产、流通、销售等环节进行全程监控,确保商品来源合法、去向明确。

4.分销商应建立商品售后服务制度,为消费者提供便捷、高效的售后服务。

5.分销商应建立商品价格管理制度,遵循公平、合理的定价原则,不得擅自提高商品价格。

四、合同管理1.分销商应与供应商签订书面合同,明确双方的权利、义务和责任。

2.分销商应严格按照合同约定履行义务,不得擅自变更合同内容。

3.分销商应妥善保管合同及相关文件,以备查验。

4.分销商应遵守合同解除、终止等相关法律法规,确保双方的合法权益。

五、促销管理1.分销商应制定合理的促销计划,确保促销活动的合规、有序进行。

2.分销商应遵循公平、公正、公开的原则,不得采取虚假宣传、误导消费者等不正当手段。

3.分销商应明确促销活动的期限、范围、条件等,确保消费者知情权。

4.分销商应妥善处理促销活动中出现的争议,确保消费者合法权益。

六、人员管理1.分销商应建立健全人员管理制度,确保员工遵守国家法律法规、公司规章制度。

生产制造执行管理系统模块清单说明

生产制造执行管理系统模块清单说明

生产制造执行管理系统模块清单说明1.订单管理模块订单管理模块用于管理和跟踪客户订单。

它可以从销售团队接收订单,并将其自动路由到相应的生产线。

此模块还可以跟踪订单的状态,并提供准确的交货日期预测。

2.资源计划模块资源计划模块用于规划和分配生产资源,如员工、设备和原材料。

它可以根据订单量和交货日期来制定详细的生产计划,并优化资源的利用。

3.生产执行模块生产执行模块是MES系统的核心模块,用于监控和执行实际生产过程。

它可以跟踪生产进度,并与设备和人员进行实时通信。

此模块还可以执行自动化操作,例如自动启动设备和调整生产线速度。

4.质量管理模块质量管理模块用于监控和管理产品质量。

它可以收集和分析生产过程中的质量数据,并与质量标准进行比较。

此模块还可以实施质量检查和测试,并生成相关的质量报告。

5.库存管理模块库存管理模块用于跟踪和管理原材料和成品库存。

它可以预测库存需求,并生成相关的采购和交货计划。

此模块还可以提供实时的库存状态和库存成本分析。

6.追溯性管理模块7.维护管理模块维护管理模块用于规划和跟踪设备维护计划。

它可以提供设备的维护历史记录和维护流程指导。

此模块还可以发出维护提醒,并安排维护人员进行维修工作。

8.人力资源管理模块人力资源管理模块用于管理生产线上的员工。

它可以跟踪员工的工作时间和出勤情况,并自动生成工资单。

此模块还可以进行员工培训和绩效评估。

9.文档管理模块文档管理模块用于管理生产过程中的相关文档和标准操作程序。

它可以提供文档的版本控制和审批流程。

此模块还可以将文档与相关的订单和产品进行关联。

10.报表和分析模块报表和分析模块用于生成各种生产数据的报表和分析。

它可以提供实时和历史的生产数据,并支持数据可视化和自定义报表的生成。

此模块有助于管理层进行决策和制定未来的战略规划。

总之,以上是一些常见的生产制造执行管理系统的模块及其功能的说明。

这些模块的集成和使用可以帮助制造企业提高生产效率、优化资源利用和提高产品质量。

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制造业分销管理系统(SDM)(一)
分销管理系统(SDM)对于企业的销售环节的简化,销售成本的降低,客户满意度的提高,企业利润的形成和最终绩效的提高都有着重要的意义,特别适合中国的制造业企业。

但是,目前多数制造业企业在利用信息技术加强分销管理,渠道模式的选择、控制,以及分销系统的正确管理还普遍存在一些共同的问题。

例如,因铺底、发出的货物和未回收货款等而使得滞留在销售渠道中的资金数额过大;由于信息流通不畅,企业难以及时、准确掌握渠道中各个销售点的存货情况,账物不符、账账不符的情况时有发生;应收账款居高不下,对坏账风险防范没有有利的措施;缺乏有效的制度对分销企业资信情况进行评价,对分销企业实际销售量、成本消耗、市场占有率及信用额度等情况的了解不够;仓库管理混乱,直接影响企业的分销能力,库存增加或库存量不够的现象时有发生(由于缺乏库存预警管理,为了保证安全库存,常常会占用大量资金);物流管理混乱,缺乏合理制度对企业物流合作伙伴进行考查。

由于缺乏信息和数据分析支持,销售计划缺乏有效预测和良好的执行监控,不能随市场变化进行调整,浪费了大量的市场机会,在市场竞争中处于半盲目状态。

这些都对企业的正常业务开展造成巨大的影响,成为企业进一步快速发展的包袱,以上的问题,均是由于企业在分销管理方面没有一套好的管理系统或管理模式而导致的。

一个良好的分销管理系统主要会在销售、物流、决策支持等几个方面实施系统化、自动化管理,主要由客户层、分支机构层和总部层构成,它将会对制造性企业的现存的问题进行改进,改善企业经营管理状况,创造良好的经济效益。

国能科诺商用软件有限公司在制造业分销管理方面具有非常丰富的实施经验,曾经为康佳集团、厦门厦新电子和上海广电股份有限公司等大型企业成功实施了分销管理系统(SDM),在实际应用中为企业节省了大量的管理费用和流通费用,大大加强了企业总部与各级各类分支机构之间的沟通,实现企业供应链和其它旧有的系统之间的顺利对接,是制造业企业分销管理解决方案领域优秀的产品。

国能科诺制造业企业分销管理系统(SDM)主要起到如下作用:
1、降低成本:主要包括降低风险成本、库存成本、周转成本、人力成本、管理成本及通讯费用。

由于销售管理系统是通过互联网将企业的客户有机联系在一起,能够动态地反映当前企业的销售状况和费用使用情况,使企业对分支机构层的信用风险有一个准确的了解,降低业务交易中的信用风险成本,同时,加强各级分支机构和代理商与总部的信息交流,大大降低了人力成本、管理成本、通讯成本及相应的周转成本,使企业能够及时对企业在销售中出现的问题进行解决。

2、增加收益:建立销售管理系统可加快资金回笼速度,提高资产回报率,同时,可以迅速、准确响应市场变化和客户需求,扩大可盈利市场份额,从而达到增加收益的目的。

3、提高控制力度:实施销售管理系统可以将控制力度加到每一笔业务,减少人为因素,使每一级客户都可以降低销售风险,通过多种控制力度相结合,使管理更完善。

4、减少操作误差:销售的自动化管理,可以在业务操作时录入,保证数据的真实性。

多种业务单据自动生成和多层次校核,最大限度减少人为误差。

5、提高企业规范化运作水平:实施销售管理系统,保证统一业务处理模式,运用客户化的商业逻辑规范销售流程,消除不符要求的销售请求,提高业务效率,使业务管理规范化,减少企业随着日益扩大而面临的政策难于统一的难题。

业务流程化,订单输入、提交、审核、出库、发运、提货、退货等以工作流方式自动传递,避免重复抄写和录入,减少失误,提高业务人员工作效率。

6、消除信息"孤岛":通过"CRM总线",管理者和决策人员及时获取分销渠道的各项真实数据,保证了各分支机构与上级管理者之间信息交流,提高企业运行效率。

同时,与企业的其他系统(如财务、ERP、增值税票据打印机)无缝连接,可建立统一互动的电子商务平台,客户共享企业信息,提高了客户忠诚度,销售管理系统还支持多价格管理。

比如:一种商品可以按区域、按分支机构甚至按经销商设定价格折扣或折扣率,支持灵活的销售策略和多种促销模式,同时还支持调价补差、返利和账龄管理等复杂的销售方式。

7、提供决策支持:实施分销管理系统可充分收集销售信息,加强对历史数据的利用程度,为进一步市场分析提供数据基础和决策支持。

国能科诺的SDM的优势不仅体现在其先进的系统构成理念和相应的逻辑架构上,其技术方面的优势也显而易见。

第一,SDM是建立在100%的Internet技术上的。

随着Internet的迅速普及,Internet的通信基础设施已经遍及全球,传统的企业应用系统正在快速向Internet技术平台延伸。

整个系统建立在Internet基础上是保证系统的高可用性、扩展性、易管理性和可靠安全性的根本。

第二是"CRM总线"。

企业当前在信息化的过程中,面临的一个非常普遍且严重的问题就是"信息孤岛",国能科诺率先提出并发展了"CRM总线"的概念和理论,丰富和完善了客户关系管理理论体系,"CRM总线"主要是为了解决信息孤岛的问题。

随着全球信息化进程的不断深入,许多企业逐步建立了企业内的应用系统,各应用系统中的信息处于相对孤立的状态下。

在一个企业中,随着应用系统数量的增加,信息孤岛的问题就越来越严重,对充分发挥各应用系统中的信息价值形成了极大的障碍。

解决方式是首先是要在CRM应用体系的多个应用子系统之间解决"信息孤岛"问题,然后再进一步延伸到其它相关的异构系统中去。

国能科诺CRM应用体系中的CRM总线提供两个核心功能:其一是多个CRM应用子系统(包括网络化销售管理SDM、客户服务管理CSM、市场营销管理MMS等)能够在有控制的前提下进行信息和服务的交流和共享,且各个子系统能够在不依赖其他子系统的前提下,完全独立实施、独立运行。

其二是CRM总线在技术层面上涉及到数据库、服务协议、分布式计算平台和标准规范等多个方面,完全可以兼容企业的其他现有信息系统,比如:ERP、财务、OA等。

第三是系统的多级体系结构,是指构成SDM系统的要素是全面的、多层次的,包括WEB服务器、应用服务器、数据库服务器及其它一系列工具。

当前,一般合理的体系结构是由操作层、应用服务层和数据层构成。

操作层是普通用户的使用界面,主要解决信息的展示,用户操作的协助和预处理功能;应用服务层是整个系统的核心,所有业务逻辑的检查、执行均在这里进行;数据层在最后端,主要解决数据的存储、数据的快速检索和关键数据的并发操作等问题。

此外,在应用服务层还应提供分布式计算平台的连接,以此来提供异构系统间的信息共享和系统工作;在数据层中应建立数据挖掘平台,一方面维护面向分析的数据结构,另一方面提供标准的数据挖掘算法和功能支持。

第四是应用服务器的使用,SDM系统中的应用服务器应该是针对具体业务进行
精密设计的高性能服务器,均支持阵列部署。

一个服务器应可以同时部署多个,以增强并发处理的能力。

相对于Internet上的WEB服务器,应用服务器应有更高的安全性、可靠性,同时,要具有远比通用应用服务器高的性能和效率。

在应用服务器的设计和实现上还应融入CRM总线的理念,一方面各子系统间可实现充分的信息、数据和服务共享,另一方面,能够提供分布式计算环境的联结,以保证系统的扩展和同异构系统间的信息共享和协同工作。

第五是系统要具有数据仓库环境,由于整个系统在业务处理过程中将会产生大量的业务数据,形成一个个面向目标的数据集市,将最终构成一个企业的数据仓库。

当大量数据汇集到一起形成结构复杂的数据时,要有效地管理和使用这些数据,就必须要有一个有效的数据仓库环境。

业务操作和分析的数据在管理维护和在使用加工过程中必须分别对待,用于业务操作的数据,系统应采用传统的关系型数据库(能够支持业界流行的大型数据库)如Oracle、Informix和MSSQLServer;而用于分析的系统应采用高效和高性能的数据分析系统,如SAS 的MDDB。

最后,国能科诺商用软件有限公司能够提供全程解决方案,主要包括专业的企业咨询服务、个性化的企业需求分析、"企业强度"的软件产品、快速的部署与实施、测试及培训、售后服务支持、有力的合作伙伴等几部分。

通过SDM系统将最终客户、员工、公司分支机构及合作伙伴有机结合起来,使他们能够组成一个动态的循环系统,即形成企业的客户关系管理"引擎"。

分销管理模式的评判标准主要是高效率和低成本,而分销管理软件的选择要与分销管理模式的选择互相协调,要能够与企业旧有自动化系统自然结合。

同时,还要有很强的扩展能力,使信息在企业、渠道和最终消费者各个环中的交互流通顺畅,有足够的能力控制大规模不断扩张的销售渠道,加强企业对市场的反应速度和适应能力及信息汇总能力,为制造业企业转变为智能型的企业打一个扎实的基础。

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