多利VS正谷发展模式探析

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农业企业SWOT分析

农业企业SWOT分析一、农业企业的战略分析本文通过采用国际上通用的SWOT分析法,分别对农业企业的外部环境和内部环境进行综合分析,以期从中发现企业生存和发展的外部机会与威胁,找出企业自身的优势与劣势,为企业制定正确的战略决策提供可靠的依据。

(一)外部环境分析从农业企业面临的外部机会来看,进入21世纪,农业企业发展面临着前所未有的大好时机。

首先,中国在成功加入WTO后,将有利于改善我国的农业资源配置和生产结构调整,有利于促进农产品市场体系的建立,有利于改善农产品的国际贸易环境,有利于进一步扩大农产品的出口。

第二,中国进入全面建设小康建设社会时期,农业作为最受关注的产业,农业企业将肩负着不可推卸的责任和义务,这也为农业企业的发展提供了机遇。

第三,在2006年中国将全面取消农业税,农民种田积极性也将空前高涨,农业发展将步入黄金时期,为农业企业的发展奠定良好基础。

第四,知识经济时代的到来为农业企业的发展提供了动力和智力支持。

然而,事实上,除了上述有利的机会外,农业企业也将面临着来自国际国内市场的巨大威胁与挑战。

1.经济全球化趋势使我国农业企业面临日趋激烈的国际化竞争。

随着经济全球化和生产国际化进程在全球范围的加快,越来越多的外国农业企业以直接或间接的方式抢占我国市场,我国农业企业外部竞争环境呈现出越来越明显的动态特点。

特别是中国加入WTO后,对中国农业的强烈冲击使农业企业首当其冲。

面对日益开放的市场,面对发达国家农业企业技术先进、资金雄厚和长期积累的国际市场营销经验和能力等诸多优势,我国农业企业在WTO原则下失去政策支持与保护后,在市场竞争中面临严峻挑战。

在这种新形势下,我国农业企业能否适应现代经济发展的要求,依据国内国际市场的变化和竞争态势以及企业自身的资源优势适时调整发展战略,将成为农业企业能否健康、快速发展的关键。

2.我国农业企业对外贸易面临绿色壁垒的严峻挑战。

由于全球日益严重的生态灾难,消费者的安全消费意识和绿色环保意识日益增强,世界绿色浪潮日益高涨。

国外农村合作社的发展模式及其比较研究

国外农村合作社的发展模式及其比较研究一、国外农村合作社的调查与研究二、国外农村合作社发展模式的比较研究三、基于农村合作社的农村经济发展研究四、农村合作社的社会影响研究及其政策建议五、未来农村合作社发展趋势预测一、国外农村合作社的调查与研究农村合作社是20世纪初在欧洲出现的一种组织形式，旨在通过集体经济的方式提高农民的经济收益。

本文通过对欧洲、美国、日本等国家农村合作社的调查与研究，旨在探究这种组织形式的发展历程、组织形式、经济效益、社会影响等方面，并比较不同国家的发展模式和经验，为我国农村合作社的发展提供借鉴与思考。

二、国外农村合作社发展模式的比较研究本文采用比较研究方法，分析不同国家的农村合作社发展模式，包括组织架构、运营模式、经济收益等。

通过比较研究，探讨不同模式的优劣势，为我国农村合作社的发展提供借鉴和启示。

三、基于农村合作社的农村经济发展研究本文从农村经济发展的角度出发，通过对农村合作社的调查与研究，探究其对农村经济的影响和作用。

包括促进农民增收、推动农业现代化、提高农业效益和推动县域经济发展等方面的影响和作用，并提出政策建议。

四、农村合作社的社会影响研究及其政策建议本文通过对农村合作社的调查与研究，探究其对社会的影响和意义。

包括提高农民组织能力和参与度、促进社会和谐稳定、推动区域一体化发展等方面的影响和作用，并提出相应的政策建议。

五、未来农村合作社发展趋势预测本文通过对未来农村合作社发展趋势的预测和分析，探讨其发展方向和趋势，包括数字化、智能化、品牌化、国际化等方面变化的趋势和影响，并提出相应的政策建议和预测。

以下是5个国外农村合作社案例及相关分析：1. 欧洲农村合作社欧洲的农村合作社发展历史悠久，早在20世纪初就开始涌现。

随着社会进步和技术水平的提高，欧洲的农村合作社也在不断地变革和发展，形成了多样化的组织形式和经营模式。

欧洲的农村合作社在农业现代化、农村地区的经济发展、社会和谐稳定等方面，都起到了重要的作用。

农业行业swot分析

农业行业swot分析农业行业是国民经济的重要组成部分，关系着国家粮食安全和农民生活水平的改善。

下面对农业行业进行SWOT分析。

一、Strengths（优势）1. 历史底蕴：中国是农业大国，拥有丰富的农业资源和传统的农业技术，具有一定的优势。

2. 人口红利：中国拥有大量的劳动力，为农业提供了充足的人力资源。

3. 市场需求：随着城市化进程的加快，城市居民对农产品的需求量持续增加，市场潜力巨大。

4. 政策支持：政府出台了一系列的农业政策，加大对农业的支持力度，对农业发展提供了有利条件。

二、Weaknesses（劣势）1. 农业基础设施落后：一些农村地区的基础设施相比城市较为滞后，农田灌溉、农机化水平等仍有待提高。

2. 农业生产方式不科学：传统的农业生产方式受传统观念的限制，耕地利用率低，农产品质量不高。

3. 农产品加工能力不足：农产品加工水平相对较低，农产品的深加工能力有限，降低了附加值。

4. 农产品质量安全问题：近年来频频曝光的农产品质量安全问题，影响消费者对农产品的信心。

三、Opportunities（机会）1. 科技创新：农业科技的发展，为农业生产提供了更多的高效农业技术和措施，促进了农业产业升级。

2. 农产品出口增长：中国农产品具有一定的竞争力，出口潜力巨大，进一步加强农产品的国际市场开拓。

3. 乡村振兴战略：乡村振兴战略的实施，注重农业发展，提升农民生活水平，为农业行业发展提供机会。

4. 新型农业经营主体的发展：家庭农场、合作社等新型农业经营主体的兴起，为农业发展提供新的动力。

四、Threats（威胁）1. 农业环境污染：农业生产中的化肥、农药使用不当等问题，导致了环境污染，对农业发展构成威胁。

2. 自然灾害：自然灾害对农业生产的影响较大，干旱、洪涝等灾害频发，给农业发展带来很大的不确定性。

3. 市场竞争压力：农业行业市场竞争激烈，产品同质化严重，价格波动较大，企业生存压力较大。

4. 农民素质与观念问题：农民素质整体偏低，传统观念的束缚，限制了农业生产的现代化发展。

三商业模式PPT课件

为了确保商业模式，必须做的事。不同商业模式有所区别。
关键业务包括制造产品、问题解决、平台或网络
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KP（Key Partnerships)重要合作
供应商与合作伙伴的关系网络。谁是重要供应商？从伙伴那获取了哪些核心资源？合作伙伴执行哪些关系业务？
四种类型：非竞争者之间的战略联盟关系；竞合（在竞争者之间的战略合作关系）；为开发新业务而构建的合资关系；为确保可靠供应的购买方-供应商关系。
在反复密集的商业模式探究后选出最符合要求的商业模式设计头脑风暴原型制作测试选择与杢自公司不同部门的员工一起设计透过现状看本质的能力投入时间探索多种商业模式低估或打压大胆想法过快地钟情于某个想法在实际环境中实施商业模式原型实际执行实施挑选出杢的商业模式设交流和参与执行最佳项目管理快速调整商业模式的能力和意愿平衡好旧模式和新模式积极性降低减弱结合市场反馈杢调整和修改商业模演化发展建立起管理构架杢持续不断地监督评估调整和改变商业模式分析环境持续的评估商业模式换一个角度思考商业模式调整商业模式配合公司整体战略处理模式间的协同效应和冲突问题目光长进积极主动商业模式的管理成为成功的牺牲品满足于现状而未能及时做出调整61价值主张渠道通路客户关系客户收入杢源成本结构重要伙伴核心资源关键业务资源驱劢创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户收入杢源成本结构重要伙伴核心资源关键业务产品服务驱劢创意构思模式62价值主张渠道通路客户关系客户收入杢源成本结构重要伙伴核心资源关键业务客户驱劢创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户收入杢源成本结构重要伙伴核心资源关键业务财务驱劢创意构思模式63价值主张渠道通路客户关系客户收入杢源成本结构重要伙伴核心资源关键业务多中心驱劢创意构思模式64商业模式设计的要素目标客户的价值需求战略控制活动的价值保护业务运作的价值创造销售和沟通的价值传递产品或服务的价值载体65商业模式的设计法则第三步打造强有力的利润杠杆构筑商业模式内部运作价值链

农业蔬菜计划书

农业蔬菜计划书篇一：蔬菜种植计划书高其森蔬菜种植计划书11园艺高其森11102031005蔬菜生产意义重大 1.蔬菜对人民身体健康的贡献不可替代人们生活不可缺少的副食品具有营养和保健作用。

2.在农业和农村经济中的地位不可替代农业生产的重要组成部分已成为种植业的第二大产业。

3.在平衡农产品国际贸易中的地位不可替代鲜菜、加工菜、干菜、罐头、脱水菜、速冻菜。

4.在解决就业维护社会稳定中的地位不可替代。

5..副产品作为饲料与大田作物或果树间套作充分利用光能、空间，提高复种指数，增产增收促进现代农业产业发展农业科技园区。

6.美化环境观光农业、旅游农业、都市农业。

企业名称：新鲜农业有限公司位置：韶关浈江发展背景：十八届三中全会以来国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。

基地优势：位于环山平原地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。

离珠三角不远，附近没有工厂，无污染物。

适合种植绿色无公害蔬菜；珠三角消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

而且有韶关学院英东农业科学与工程学院作技术指导，对我们种植技术攻关很有帮助发展模式：以种植业为主，以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。

以露天栽培蔬菜为主，大棚栽培为辅。

先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造韶关蔬菜基地让韶关成为广东最大的蔬菜基地。

发展理念：以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。

引进新品种，提高单位产量和品质。

发展阶段:一.市场调查1蔬菜生产的季节性与淡旺季蔬菜作物对生育适温的特殊要求，使得必须结合当地季节气候进行生产。

设施栽培使得蔬菜生产的季节性分化更加复杂。

旺季是指某一地区的一种或多种蔬菜的生产数量不足，供不应求的状况。

淡季反之。

根据资料我国各地区的淡旺季分布为：华南及西南地区：夏淡季；5月份小淡季；秋、冬和春季旺季。

长江流域：1～2月的冬淡；7～8月份夏淡。

黄河流域：冬末春初（11月中旬到翌年3月中旬）淡季6～7月和10～11月旺季。

农业发展趋势的国际比较与分析

农业发展趋势的国际比较与分析随着经济全球化的深入发展，农业作为国民经济的重要组成部分，也在全球范围内呈现出多样化的发展趋势。

本文将从人口增长、技术创新、可持续发展等角度，对农业发展趋势进行国际比较与分析。

一、人口增长与农业发展人口增长是影响农业发展的重要因素之一，特别是发展中国家。

随着全球人口的不断增长，对农业食品需求的增加，农业的生产能力面临着更大的挑战。

发达国家通过技术进步和农业机械化来提高农业生产效率，以满足人口需求；而发展中国家则需要通过提高农业投入、改善农业基础设施等手段来适应人口增长对农业的压力。

二、技术创新与农业发展技术创新是农业发展的关键驱动力之一。

发达国家在农业领域进行持续的技术创新，通过生物技术、遗传工程等手段，提高农产品的品质和产量。

例如，转基因作物的种植在一些国家已经成为常态，有效地提高了农产品的产量和质量。

然而，在技术创新方面，发展中国家与发达国家之间的差距仍然较大，需要加强技术转让和农业科技合作，以促进农业的可持续发展。

三、可持续发展与农业发展可持续发展是当今农业发展的重要目标之一。

农业对生态环境的影响日益凸显，全球气候变化、土地退化等问题亟待解决。

发达国家在农业生产中重视环境保护，采取有机农业、农业生态系统保护等措施，推动农业可持续发展。

发展中国家则需要加强环境保护意识，促进科学种植和合理农业化肥使用，减少农业对环境的负面影响。

四、农业市场化与农业发展市场化是推动农业发展的重要手段之一。

发达国家将农业视为一种产业，通过加强农产品流通、提升农产品附加值等方式，推动农业市场化进程。

发展中国家在农业市场化方面仍存在较大的挑战，如农产品集中流通、农产品贸易壁垒等问题。

加强市场监管、完善农产品贸易体系，有助于推进农业市场化，并促进农业发展。

五、城乡发展与农业发展城乡发展是农业发展的重要背景。

随着城市化进程的加快，农业劳动力逐渐流失，农业发展面临着新的挑战。

发达国家通过农村经济转型、农业改革等措施，推动城乡发展一体化，促进农业增加值的提升。

重庆市特色高效山地农业发展的SWOT分析基于日本的经验

重庆市特色高效山地农业发展的SWOT分析基于日本的经验发布时间：2021-09-03T07:07:53.847Z 来源：《科学与技术》2021年第13期作者：刘玲洁张梓祺[导读] 重庆是我国的农业大市，但不是农业强市，这与重庆集大城市、大农村、大山区、大库区于刘玲洁张梓祺西南大学农学与生物科技学院重庆市北碚区 400715摘要：重庆是我国的农业大市，但不是农业强市，这与重庆集大城市、大农村、大山区、大库区于一体的自然条件息息相关。

当前重庆的山地农业发展面临诸多问题，如地形的制约、经营主体单一、组织化程度低、科技力量薄弱、劳动力人口不足、品牌发育不完善等问题与日本发展历程中遇到的问题类似。

所以，借鉴日本农业发展，利用SWOT分析法对日本农业经验和重庆农业发展情况进行梳理，可以为重庆特色高效山地农业发展提供经验和思路。

关键词：重庆山地农业；日本农业；SWOT分析2020年6月11日，重庆市委书记陈敏尔与全国人大农业机械化促进执法检查组举行座谈，强调重庆既有繁华城市，也有广袤农村，推动城乡融合发展是重庆的潜力和优势所在。

重庆市高度重视“三农”工作，坚持走现代山地特色高效农业之路，建立健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，促进农业农村现代化。

二战之后至今，日本农业经历了60余年的发展，在农业自然资源极为匮乏、生产规模小而分散的薄弱基础上实现了现代农业，走出了一条极具开创性的集约型现代农业道路，愈加趋向于实现经济、生态、社会和环境效益的统一。

重庆农业和日本农业在自然地理环境、人口密度结构等方面存在很多相似之处。

目前，日本农业现代化水平已居世界前列，其现代农业实现路径颇值得重庆学习和借鉴。

1.重庆市现代农业发展的SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析方法，即根据自身的内在条件和外在环境进行分析，找出优势（ strength）、劣势（ weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），进而挖掘自身的潜力，利用有利条件，提高自身的核心竞争力，有针对性地实现自身的战略目标。

我国有机农产品发展的SWOT分析与探索

1 我国有机农产品发展的未来前景
我国作为农业大国，农业生产是国家的基础产业，虽然每年产量居于世界前列，但生产技术水平相对较低，非常不利于农业实现科学可持续化发展。在有机农产品行业不断发展的今天，必须要全面结合各地区农业的实际发展情况，有针对性地落实有机农产品行业，切实提高农户经济收益，实现农业的跨越式发展，提高产量质量。 1.1 制定有机农产品行业种植技术的惠民机制
惠民机制、政策是提高有机农产品行业种植技术的核心主体，可以激励更多的农户投入到有机农产品种植工作中。很多地区的农户都是小规模生产，有机农产品行业种植成本较高，经济效益有限，因此存在抵触心理，不愿意参与到有机农产品行业中。想要解决这一问题，各地区要充分考虑实际情况，结合农户的经济状态，制定相应惠民机制，为投入到有机农产品行业的农户提供一定的经济补贴和物质奖励。同时安排相应的推广人员，加大社会舆论宣传力度，让农户对这一行业形成全面、系统的了解，明确行业的未来前景。如山东省烟台市为了推动有机农产品行业发展，定期组织员工对所有农户进行科普，为投入到有机农产品种植中的农户提供减税、经济补贴等优惠机制。此外，由当地政府牵头，积极引导地方企业和农户合作，为农民提供技术服务，为双方提供减税等方面的优惠政策，让当地的有机农产品行业得到更好的发展。 1.2 加强有机农产品行业种植技术的研发创新
有机农产品主要是根据有机农业原则和有机农产品生产方式以及标准生产、加工出来，并且通过有机食品认证结构认证的农产品。有机农产品符合当前社会的发展理念，目前已经在很多发达国家形成一定规模的消费群体，从国内的角度来看，主要集中在出口和国内高端消费市场需求这两个方面，但有机农产品生产目前还存在一定的问题，很多技术尚不成熟，需要进一步发展。

不同国家的农业发展模式比较与分析

不同国家的农业发展模式比较与分析近年来，随着全球化和经济一体化的发展，各国的农业产业也越来越受到关注。

不同的国家在农业发展方面采取了不同的模式，本文将对几个国家的农业发展进行比较与分析。

1.中国农业发展模式中国是世界上人口最多的国家，农业对于中国经济的发展至关重要。

中国的农业发展模式基本上可以分为两种：亩产增收和农村产业发展。

亩产增收的方式是通过改进技术和现代化农业生产手段，提高土地的产出能力，并在此基础上提高农民的收入水平。

这种模式在中国是非常成功的，因为中国的农村人口占总人口的比例很高，利用现代化农业技术提高了农民的收入水平，也有利于中国的经济持续发展。

另外，政府还鼓励从事非传统农业业务，如生态农业、有机农业、特色农业等，这些都是利用特殊土壤和气候来发展出有特色的农业业务，可以带动农民的收入水平。

2.美国农业发展模式美国农业发展模式以经济效益为主导，通过农业工业化和规模化经营，提高了产能和效益。

由于美国农业工业化的优势和规模经济的效应，使得美国农业产业链的各个环节之间形成了一种非常高效率的合作和协作关系。

美国政府在农业方面投入了大量资金和环保规定，通过鼓励农民使用先进的生产技术，帮助农民降低成本，提高效益。

同时，美国还将粮食生产商与食品加工商、运输商、销售商等产业链上的企业综合起来，形成了一个连续而完整的产业链，使得美国的农业产业成为了一个非常繁荣的产业。

3.印度农业发展模式印度的农业发展模式以小规模农业和农村社区为基础，通过可持续的土地利用、保护地方种子和保护地方农业传统，使农民获得更好的收益，也提高了他们的生活质量。

印度政府制定了一系列与农业有关的政策，如向农民提供低利率贷款，资助农民收集和存储种子，支持农民开展现代农业等。

这些措施在很大程度上增加了农民的收入并带动农村发展。

4.日本农业发展模式日本的农业发展模式主要是依靠家族式农业和高附加值农产品生产。

日本政府实施了一系列支持农业和养殖业的政策，如提供资金、技术支持和公共基础设施等。

有机食品十大品牌简介

有机食品十大品牌简介第一品牌：呼伦贝尔有保生态农牧业开发股份有限公司有机食品种植规范要求第一条就是在无任何污染环境的前提下，因为前一段时间镉大米、毒大米就是因为工业环境的污染，在怎么不用化肥、农药不也不健康的吗。

呼伦贝尔的空气质量位居全国城市首位，有保农牧有机食品公司生产基地位于呼伦贝尔及周边地区，共10万余亩，呼伦贝尔位大草原这块天然牧场，为生产有机食品占尽天机。

为了避免有机食品品牌浑水摸鱼，统计有机食品时对呼伦贝尔有保农牧有了新的理解。

有保农牧成立于2011年，为了保证有机食品放心生产，已经形成了自己的天然有机食物链，例如，将公司在有机草原养殖的有机鸡、鹅、牛、羊等粪便送入自己的有机肥加工厂，进行科学高温发酵后，在春天将有机肥作用在自己的有机种植基地上，到秋季将收割的有机稻壳、有机玉米、有机杂粮喂养有机鸡、有机羊、有机牛等。

董事长曾说：“有保农牧生产的有机食品是有保农牧人的良心”。

第二品牌：正谷（北京）农业发展有限公司北京正谷成立2007年夏天，是一家全价值链的有机食品提供者，质量是正谷的生命线，先后在北京、山东、陕西、江西、黑龙江、内蒙古等地精挑细选了产地环境好、种植经验丰富的农场分别建立了有机蔬菜、水果、杂粮、禽蛋等基地。

经过5年的时间，正谷才收支平衡，正谷成长速度非常快，2007年销售额80万元，2008年达到500万元，2009营收近5000万元。

工作的改进永无止境，它带给我们丰厚的未来。

第三品牌：上海多利农业发展有限公司多利农庄成立2005年，是上海最大的集研发、种植、生产、加工、配送、销售与售后服务为一体的有机农产品供应商，多利农庄上海基地分别位于浦东和崇明，北京基地位于大兴区。

此外，多利农庄还在黑龙江、宁夏、浙江、福建、四川、云南和海南等区域在建或已建有机农业生产基地共计10余个。

2010年世博会期间，多利农庄作为唯一的有机农业参展商，预计至2012年底，多利农庄全国范围内处于有机种植及转换期的土壤总面积将达2万亩, 2014年总产能预计可达10亿元。

农业企业化经营模式及发展对策研究

农业企业化经营模式及发展对策研究第一篇：农业企业化经营模式及发展对策研究农业企业化经营模式及发展对策研究[摘要]改革开放30年来,我国农村地区的基本经济制度是家庭联产承包责任制。

30年来这种模式促进了农村发展,保持了农村稳定。

然而随着我国实施建设社会主义新农村,农村地区的发展面临新的挑战,传统的经营模式在促进经济发展、应对市场化方面有些力不从心。

因此,探索新的经济发展模式成为时代的要求。

昌吉市大西渠镇在这方面作出了艰辛的探索,创立了“支部+公司+协会”模式。

文章着重以哲学的视野来分析这一模式的现实根源和经验不足问题,力图对这一模式的实践价值作出恰当的分析,对于完善发展这一模式有所帮助。

[关键词]“支部+公司+协会”模式;经济体制; 生产关系; 哲学思考[基金项目]“新疆大学世川良一优秀研究生”资助项目[作者简介]戴秀玲,新疆大学政治与公共管理学院马克思主义哲学专业研究生,新疆乌鲁木齐,830047[中图分类号] F304.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)02-0072-0002一、大西渠镇基本情况新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州昌吉市大西渠镇距离昌吉市新区4公里,是位于天山北坡一个以乡镇工业为主体、以高效农业为基础、以商业服务为纽带的近郊大型综合集镇。

全镇面积187平方公里,总人口1.56万人,农业人口占总人口的70%,农业产值占工农业生产总值的40%,2008年实现镇域生产总值4.6亿元,畜牧业实现产值6000万元,种植业实现产值7500万元,财政收入实现250万元,农牧民人均年纯收入达到5879 元[1]。

二、传统经济体制困境的哲学分析(一)传统体制的根本矛盾是生产力与生产关系的矛盾马克思主义认为,生产力和生产关系构成一个整体,即社会的生产方式。

在生产方式中,在生产关系这个统一体内,作为内容的生产力是最活跃、最革命的因素,经常处于不断发展之中。

作为形式的生产关系则是相对稳定的因素,一定的生产关系一经确立之后,在一定时期内则保持相对不变。

谷物批发商市场发展模式与转型路径探索研究考核试卷

A.多元化经营
B.建立风险预警机制
C.增强供应链弹性
D.投保商业保险
13.谷物批发商在进行市场推广时，以下哪些渠道是有效的？（）
A.社交媒体营销
B.线下展会
C.专业论坛
D.口碑营销
14.以下哪些因素可能导致谷物批发商的供应链中断？（）
A.天气灾害
B.政治动荡
C.交通运输故障
D.疫情爆发
15.谷物批发商在转型过程中，以下哪些做法有助于提高客户满意度？（）
C. C2C
D. O2O
4.以下哪些策略有助于谷物批发商提升品牌影响力？（）
A.提高产品质量
B.优化售后服务
C.增加广告投入
D.开展线上线下活动
5.谷物批发商在市场拓展中应考虑以下哪些因素？（）
A.目标市场的需求
B.当地法律法规
C.交通运输条件
D.文化差异
6.以下哪些技术可以被谷物批发商用于提升仓储效率？（）
6.收入水平、消费习惯、地域特点
7.采购、生产、销售
8.共同研发、稳定供货
9.成本、需求、竞争
10.质量安全、农民增收、环境保护
四、判断题
1. ×
2. ×3.ຫໍສະໝຸດ √4. ×5. ×
6. ×
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.当前谷物批发商市场存在的主要问题是传统模式效率低下，缺乏创新。改进措施包括采用现代物流技术，发展电子商务，优化供应链管理等。
A.降低关税
B.提高产品质量
C.增强品牌影响力
D.熟悉国际贸易规则
20.以下哪个因素可能影响谷物批发商市场的可持续发展？（）
A.环境污染

稻谷批发市场中的品牌竞争与营销策略分析

稻谷批发市场中的品牌竞争与营销策略分析稻谷作为传统农产品之一，在全球范围内都有着广泛的市场需求。

稻谷批发市场作为稻谷流通的重要环节，其品牌竞争和营销策略的分析对于推动稻谷产业发展具有重要意义。

本文将针对稻谷批发市场中的品牌竞争和营销策略进行深入探讨。

首先，稻谷批发市场中的品牌竞争主要体现在品牌知名度、品牌形象和品牌实力等方面。

在稻谷批发市场中，一些具备强大实力和良好声誉的品牌往往能够占据市场份额，形成一定的品牌话语权和市场竞争优势。

这些品牌通常具备稳定的稻谷供应链，可靠的服务保障和优质的产品质量。

其次，在稻谷批发市场中，营销策略的制定对于品牌竞争至关重要。

首先，品牌需要加强市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以便针对性地制定营销策略。

其次，稻谷批发市场中的品牌可以通过拓展销售渠道和提供多样化服务满足不同消费者的需求，例如通过线下批发市场、线上平台以及与农户直接合作等方式进行销售和分销。

此外，营销策略中还可以加强品牌推广，通过广告宣传、营销活动等形式提高品牌知名度和认知度。

值得注意的是，稻谷批发市场中的品牌竞争与营销策略还需关注市场价格和产品质量的平衡。

稻谷作为消费者必需品，其价格对消费者具有直接影响。

品牌应在竞争中努力掌握市场价格的变动趋势，确保价格在合理范围内。

同时，稻谷批发市场的品牌应始终坚持产品质量为核心竞争力，通过严格的质量控制和标准化生产流程来提高产品品质。

此外，稻谷批发市场中的品牌还能通过合作与创新来提高竞争力。

品牌之间的合作可以通过共享资源、共同研发和联合营销等方式实现，进一步提高市场份额和知名度。

同时，稻谷批发市场中的品牌可以通过技术创新、产品创新和服务创新等形式提高竞争力，满足不断变化的市场需求。

最后，稻谷批发市场中的品牌竞争与营销策略还需考虑持续的市场监测和调整。

随着市场环境和消费者需求的不断变化，品牌应及时调整营销策略，提高品牌的市场适应能力和竞争力。

通过了解市场动态和分析竞争对手的策略，可以及时调整品牌的定位和策略，以便更好地满足消费者的需求。

农产品的商业模式创新

农产品的商业模式创新这是一个产品爆炸的年代，各种细分品类和渠道逐渐占据消费者的生活，农产品相比于服装、鞋帽等算是新模式起步较晚的种类，但是近年来不断涌现的创新模式下的农产品品牌不禁让人眼前一亮，原来农产品也可以这么卖。

在农产品商业模式创新中，正谷是不得不提的一个品牌。

自从2007年创立以来，正谷就是一家致力于有机产品销售、以严苛的质量标准走进千家万户的公司。

正谷在发展初期，就定位于互联网的自主品牌零售商，当然省去了线下渠道的电子商务模式很快就以极低的成本让正谷走上了正轨，不过前期的消费群体定位失败也让正谷走过一段时间的弯路，外籍人士、高收入人群以及孕妇等群体定位，让本来就处于培育期的有机市场更狭小，缓慢的销售进度一度让正谷陷入困境。

直到08年，正谷与中粮的合作让正谷彻底找到了适合自己的商业模式——用企业级用户带动效益。

这一点改变彻底突破了正谷前期发展过程中的瓶颈。

和个人客户相比，开发一个企业级用户所做的功是一样的，但企业级客户的销售额通常是普通客户的20倍甚至更高，这种目标客户定位能够有效的降低销售成本，另一方面企业级用户在推广阶段，能够把推广效果呈几何指数扩大。

在这个模式中，“礼品卡”扮演了举足轻重的作用，礼品卡不只是维系客户关系的一种手段，更是让整个销售过程变得可控，这种形式可以让供需之间达到一种平衡，有效的降低生产压力。

现在，正谷利用这种模式，已经发展到将近6万家客户，在几千家企业级客户中，中石化、电信、阿里巴巴都已经成为正谷长期的合作伙伴。

现在，正谷不仅利用企业级客户打开了市场，更是将礼品卡这一载体做了最大化的延伸，正谷在礼品卡中创新出了“正谷有机食品礼品定制卡”，完全根据消费者的需求进行量身定做，依照消费者对金额、产品种类和赠送对象的要求、对产品组合内容和卡的设计风格进行特别定制，添加企业logo、名称、祝福语，定制卡的出现让消费者及其企业客户可以更多自由的选择自己喜欢的产品，并且在礼品卡上融入企业自身品牌形象，让礼品卡自身亦成为一种礼品，客户送礼可以直接送礼品卡，收礼方可根据礼品卡上网选择自己喜欢的有机产品。

正谷销售模式（5篇模版）

正谷销售模式（5篇模版）第一篇：正谷销售模式正谷案例有机农产品在食品安全与健康需求的时代已经越来越成为一种品质化消费潮流，因此有机农产品市场在近些年来备受投资商家与创业家的亲睐，风投更是毅然地向有机农业伸出了橄榄枝。

有机农业到底发展得有多快？力农国际、多利农庄、正谷农业的规模化发展多少可以看到这一市场慢慢井喷的诱惑力。

而三大代表中的正谷农业更是创新实践了有机农产品商业运作盈利模式的构建，自2007年正式成立，复合年销售额增长500%，2010年销售额已过亿元，也更是赢得了年销售规模在正谷千倍以上的中粮集团董事长宁高宁的亲睐；这其中的深刻运营之道值得去好好去品味去研究。

而作为一直在农产品品牌营销推广上关注较深的弘道经邦杭州品牌策划公司，以正谷案例透析有机农产品的商业正道！有机农产品也“没那么简单”有机农产品能够赢得国际资本的垂青，在于有机农产品国内巨大的市场消费需求潜力与高溢价的市场预期； 20元一斤的有机西红柿，18元一斤的有机黄瓜，在日本，2斤重的有机哈密瓜售到人民币近2000元。

如此高溢价的有机市场在目前有机农产品消费动力并未真正显现出来，购买有机农产品偏于小众化的高端消费群体的环境下，对于投身有机农产品事业的正谷以及后来者来说其实没那么简单；弘道经邦杭州策划公司认为，主要集中在以下四个方面：（1）高价格下的有机农产品如何才能找到宽阔而持久的市场赢利空间，即有机农产品的爆破点在哪？（2）高价格下的有机农产品如何选择自己的流通渠道才能最大规模的节约成本，而不是为销售带来负担？（3）高价格下的有机农产品如何才能在消费者心中树立买的放心的品牌信赖度以及物有所值的品牌信服度？（4）最重要的是如何建立有机农产品销售的商业模式与盈利价值链，实现持续购买与持续发展？正谷的第一步棋：结合直销，用B2B的理念做B2C的客户渠道问题其实是有机农产品的核心问题；有机农产品“田间到餐桌”的配送环节与空间一定要压缩，否则只会造成产品利润空间的摊薄以及销售价格的提升，并且流通环节越多，产品的品质也无法真正保证。

基于SWOT定量分析模型的高效农业发展战略研究_以江苏省姜堰市为例

长江大学学报( 自然科学版) 2010 年 6 月第 7 卷第 2 期: 农学
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Journal of Yangtze University( Nat Sci Edit) Jun 2010, Vo l 7 N o 2: A gr i Sci
doi: 10 3969/ j. issn. 1673 1409( S) . 2010 02 025
3 姜堰市高效农业发展的 SWOT 定量分析模型
3. 1 内外部因素评价模型( IFE 矩阵和 EFE 矩阵IFE 矩阵和 EFE 矩阵) 帮助战略制定者分析、归纳
和评价对发展高效农业形成影响的政治、经济和社会环境等方面的信息, 总结和评价发展高效农业的各种
SW OT 定量分析模型的流程主要是: SWOT 要素分析( 定性方法) 、建立内外因素评价模型、计算 SWOT 力度、确定战略类型和强度、确定战略重点与战略内容等。
[ 收稿日期] 2010 02 28 [ 作者简介] 杜华章( 1963 ) , 男, 江苏兴化人, 高级农艺师, 主要研究方向为农业技术推广与管理及农业农村经济.
[ 关键词] 高效农业; SWO T 定量分析模型; 发展战略; 姜堰市
[ 中图分类号] F327
[ 文献标识码] A [ 文章编号] 1673 1409( 2010) 02 S086 06
随着工业化、城市化的发展, 全球农业收入与效益、供给与需求、生产与资源的矛盾凸显。在这样的背景下, 无论是地多人少的国家, 还是地少人多或地人适中的国家, 都把发展高效农业作为建设现代农业的重要任务, 作为解决农业发展面临突出矛盾的有力措施[ 1] 。目前, 江苏省已进入工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进阶段, 农业也正处在由传统农业向现代农业转变的历史时期, 现代高效农业已成为江苏省农业发展的主要方向[ 2] 。

大米市场SWOT分析

大米市场S W O T分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN在这个巨大的目标市场里，我们的粮食行业也存在巨大的竞争压力；特别是在我们大米的这的行业里，因为我们每天的生活都离不开它，是我们生活中需要生存的必需品。

因此它对于我们的生活、生存非常的重要。

在这个竞争激烈的行业里，因此我们必需对于这个行业经行全面的了解，经行全面的了解，全面的SWOT分析。

一、strengths（优势）1、我在这方面的定价比较的低；地理位置比较的优越、对于大米的需求量比较的大。

2、品牌的知名度也比较的高，达到了一些特定的一些硬条件，比较的具有竞争优势。

二、weaknesses（劣势）1、由于资产有限，不敢乱用，在产品研发方便投入不够，不敢过于的去自主研发和技术购买，导致自己在生产高档产品方便十分的弱，根本不能够生产高档，只能够生产中低档次。

2、经过两年的实战，相当于其他的竞争者，本公司产品的知名度以及品牌深度还是十分的弱，存在的差距也比较的大；有待进一步加大它的广告媒体宣传。

三、opportunitie s(机会)1、客户群的扩大趋势或产品细分市场2、市场需求增长强劲，可快速扩张3、我们可以向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会四、hreats（威胁）1、在这个竞争十分激烈的市场、新竞争及新竞争对手将会十分的多种多样。

2、新研发的替代品抢占本公司销售额3、主要产品市场增长率下降4、人口特征，社会消费方式的不利变动，使我们的销售存在不乐观的情况。

对于这个市场进行了全面的swot分析，相信本企业经过合理的安排和规划后，将会有更好的销售情况。

努力把握机会，抓住机遇，扬长避短，达到销售目标、销售额。

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