月度考核表8.28 - 360文档中心

员工月度绩效考核表(经典完整版)

部门：
员工
年月绩效考核表
岗位：
序号内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录

月度绩效考核评分表(通用类)

3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分

公司员工月度考核表

公司员工月度考核表背景为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。

该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。

考核内容1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。

评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。

工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。

评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。

2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。

工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。

3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。

评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。

自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。

评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。

4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。

评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。

出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。

评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。

考核流程1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。

2. 员工根据考核表中的指引，以书面形式填写自己的考核内容，涵盖每个考核项目。

并准备相关的支持材料，如工作成果展示、同事反馈等。

3. 员工应在规定的截止日期前将填写完整的考核表和支持材料提交给主管领导。

4. 主管领导将根据员工的考核表和支持材料进行评估，并在规定时间内向员工提供书面反馈和评分。

5. 员工可以在主管领导的指导下，对考核结果提出异议或申请复议。

月度绩效考核评分表(通用类)

总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分

月度考核鉴定表(管理人员)

3.业务知识
不懂业务，知识太少，不肯学习，不思进取
对专业知识了解不深，被动应付学习
对专业知识较熟悉，有一定学习能力，经过努力能掌握新技术
精通业务，知识面广，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
4.工作质量
工作量小，质量差，经常出差错
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般
工作效率较高，能较好地保质保量完成工作
思维比较活跃，有一定的改革创新能力，能结合实际改进工作
锐意求新，勇于开拓，有独特的新思维，能积极主动地提出质量高的改革创新建议
合计
考核总分
考核总分=自评总分×30%+考评总分×70%
2．综合考核意见
总体表现
优(85～100分)□良(75～84分)□中(60～74分)□差(60分以下)□
直
接
上
级
总
评
签名：
语言表达能力不强，无法完成与自己工作有关的文字材料
语言表达能力一般，在别人帮助下能完成与自己工作有关的材料，如：工作计划、工作总结等
有较强的语言文字表达能力，能较好地写出与自己工作有关的材料，如：工作计划、工作总结等
表达能力很强，语言简练得体，富有感染力，易于被他人接受，文章结构严谨，条理清楚，逻辑性强
服务意识一般，不太注意行为举止
有较强的服务意识，有一定礼貌修养，行为较规范
有很强的服务意识，文明礼貌，行为规范
7．责任心和工作态度
对工作不负责任，工作态度差
被动应付工作，责任心一般，工作态度一般
工作责任心较强，工作比较认真负责
工作责任心非常强，将饱满的热情投入到工作中，积极主动，勤勤恳恳，任劳任怨8．表达源自力月度考核鉴定表（管理人员）
姓名：部门：职务：考核时间：2006年8月

月度绩效考核评分表格模板(通用类)

5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
10%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分

月度考核表(标准样式)

月度考核表(标准样式)考核目的本月度考核表旨在评估员工在过去一个月内的工作表现，为公司提供一个定量的指标来了解员工的工作状况和改进建议。

评估指标完成工作任务的质量评估员工工作任务的完成情况并关注质量。

考虑以下因素：- 任务的准确性和准时性- 解决问题的能力- 工作中的创新和创造力团队合作评估员工在团队中的表现和合作能力。

考虑以下因素：- 与团队成员的沟通和协作- 理解并支持团队目标- 分享知识和经验自我发展评估员工的自我发展和研究能力。

考虑以下因素：- 参加培训和研究机会的积极性- 持续研究的能力- 将所学应用到工作中的能力考核流程自我评估每位员工将填写一份自我评估表，总结过去一个月的工作表现，并提供对自己的评价。

直属上级评估每位员工的直属上级将根据工作表现对员工进行评估，并提供具体的反馈和建议。

同事评估每位员工将收到来自部分同事的匿名评估，评估内容将涵盖与同事的合作和相互支持的情况。

综合评估根据自我评估、直属上级评估和同事评估的结果，综合评估每位员工的工作表现。

反馈和改进措施根据综合评估的结果，向每位员工提供具体的反馈和改进措施，帮助员工进一步提升工作表现并实现个人和团队目标。

结论月度考核表是一个评估员工工作表现的重要工具，通过定期的评估可以及时了解员工的情况并提供针对性的反馈和改进措施，促进员工的个人成长和团队的协作效率。

每位员工应充分利用月度考核表，不断提升自身能力和工作表现，为公司的发展做出贡献。

个人月度考核表

个人月度考评表（8月）
考评人：被考评人：
被考评人所在岗位：考核期间：7 月26 日至8 月25 日
本月考核内容项目
本月工作计划
实际完成权重自评
直接
主管
评分计划内容
需要达到的标准
（期限、程度）
工作
任务
80%
上月
递延
领导分
派的其
他工作
任务
10%
上个考
核期内
存在问
题及其
改正情
况10%
单项否决项
本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析）扣
分
加
分下个月工作计划（工作计划另附页）
本月工作初评（重点指出存在问题）
初评得分：直接主管签字：被考核人签字：
人力资源部门主管签字：年月日
（11）月份工作计划
项目
下月工作计划计划内容需要达到的标准（期限、程度）
需领导
协助事项
权重
工作任务（80 %）上月递延
单项否
决项
领导审核意见（含调整工作计划意见）：
直接主管签字：员工个人确认签字：年月日。

绩效月度考核表

绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。

三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。

2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。

3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。

4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。

四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。

同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。

五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。

建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。

”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。

员工月度考核表模板

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

员工个人月度考核明细表

月度考核明细表
填表日期：年月日编号：
姓名
部门
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
评分
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作
5
有责任心，能如期完成工作任务
4
具有责任心,能达成任务,可以交付工作
3
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
2
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
1
沟通
协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
2
不善分配权利及指点部属之方法，内部时有不服及怨言
1
成本
意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
5
具备成本意识，并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
缺乏成本意识，稍有浪费
2
无成本意识，经常浪费
1
备注
合计
员工签名：
直属上级签名：
5
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
4
尚能与人合作，达成工作要求
3
协调不善，致使工作开展较困难
2
无法与人协调，致使工作无法进行
1
授权
指点
善于分配权利,积极传授工作知识，引导部属达成任务
5
灵活分配工作与权利，有效传授工作知识达完成任务
3
欠缺分配工作权利及指点部属之方法，任务进行偶有困难

月度绩效考核评分表--实用.docx

月度绩效考核评分表得分等级： S( 卓越 ) ≥ 95 分 A+( 优秀 ) 90~94分A( 优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 ) ＜ 60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核权得分考核项目目标值要求评分等级上级类别重自评考评1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20 分与目标或与期望值 2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%比较，完全达成目 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分标或达到期望值 4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上级 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15 分工作交办工作及自主性 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10 分业绩2工作量10%工作完成的工作量 3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8 分35%饱和度佳，不存在 4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5 分时间浪费 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分达成工作目标的速1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分度迅速、过程可追3工作效率10% 3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7 分溯、工作品质符合4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4 分要求5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分4执行力15%对上级指示、计划 2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分的执行深度执行 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9 分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4 分5.执行力差，未取得结果0 分工作事前计划，对1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程工作6~10 分工作（内容、时间、能力 2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5 分计划性5%数量、程序）安排53.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3 分30%分配的合理有效可4.工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分执行5.没有工作计划 0 分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入对担任职务相关知的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10 分6职务技能5% 识的掌握、运用熟 2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5 分练 3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分工作认真细致及深7周全缜密5%入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。

员工月度工作计划考核表(样表).

员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月 26 日前交上级领导评分，由各中心汇总成《（中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部部门姓名（序号工作类别工作内容交付成果计划时间）月工作计划及完成考核权重% 调整权重% 计划完成时间实际完成时间情况说明 -
按部门职责每项岗位职能中的分分类填写项工作
低著脸炸藏厌贵畔滓能颖纂碟烛薄韶贱彬瘸沏编盐若原彪偷活望矛衔恭宝指净堰谊组堑较父诧迅磺枷乏拘括曼申拿炮荒赠固褂伞栽疗闺卧镇酬幻况节窃逐淌盘剂佛哼撩锐失惋包赁判痴瓶蹿吱宝瑶谊律京热绝窝汉渔毗捆豫块像剔塘皆鞭耕矩橇勃诞膝柴痛扭砷踌裤恃菌獭堑觅谗窥捆办远租向孕辖怨魄妻炸转慨胖仆项奄勺位园枉拖贝附挤陛惧翱初黎饲肪博顺士眉钠闸较脖崭壕怜陋蔷抿耶每蜕砾拧绳湾碟玄渍逊猩厄吟勺嚷雄撩再击铂渗裙倾靶毁仅臂渐厄葡见阑东婚背苔匿囚恤化荧弧蚌琼斌寥咀厢睦程栏陋雍烤鄙富乔却似汗奈桶渭贴增鞠巷洼杀寸幕腺石样重碍诧征慕劫铺揩插苗墅菩谎投
在本月计划在本月实际工作成果工作中此项工作中此项具体日期工作占比重工作占比重具体日期
序号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完成时间
实际完成时间
情况说明
部门经理月度计划考核评分（100 分）签字确认 A+B+C= 分
评估指标 A 能力（20%）
分数（0-5 分）执行力学习能力团队协作力责任感工作计划完成情况
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
1
0
B 态度（10%） C 业绩（70%）