材料标准化管理制度文档
施工材料管理制度15篇
施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
9.现场材料保管必须遵守如下规定。
(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。
10.施工用料发放必须遵守以下规定。
(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度一、概述安全质量标准化材料费使用管理制度是为了确保企业在进行安全质量标准化工作过程中，科学合理地使用材料费用，提高安全生产和产品质量管控水平，减少资源浪费和成本开支，建立健全的材料费使用管理体系而制定的规范性文件。
二、适用范围本制度适用于所有从事安全生产和产品质量管控工作的部门和人员，并对材料费的采购、调拨、使用、报销等方面进行规范。
三、材料费采购1. 采购计划：各部门根据实际需求编制材料采购计划，明确需求量和采购时间，提前报送主管部门审核。
2. 供应商选择：采购部门应及时与供应商沟通，综合考虑价格、质量、服务等因素选择供应商，并签订合同或协议。
3. 材料验收：采购部门在收到材料后应及时进行验收，检查数量、质量和规格是否符合要求，如有问题及时与供应商联系处理。
四、材料费调拨1. 调拨申请：各部门根据实际需求提出材料费调拨申请，明确调拨数量和用途，报送主管部门审批。
2. 调拨审批：主管部门对调拨申请进行审核，根据实际情况决定是否批准，并将审批结果及时反馈给申请部门。
3. 调拨记录：调拨部门应编制调拨记录，明确调拨材料的种类、数量、接收部门等信息，同时做好调拨材料的保管工作。
五、材料费使用1. 用途合理：各部门在使用材料费时应严格按照申请调拨的用途进行使用，不得私自挪用或浪费。
2. 精细管理：对于常用材料，应实行定量使用、按需采购的原则，避免材料积压或过度采购。
3. 节约用量：在使用材料时应尽量做到减少浪费，提高利用率，合理控制材料消耗量，避免不必要的损耗。
六、材料费报销1. 报销申请：使用材料费后，各部门应及时编制报销申请，明确报销金额和用途，并提交相关凭证和票据。
2. 报销审核：财务部门对报销申请进行审核，核实凭证和票据的真实性和合法性，并及时予以审批或退回。
3. 报销记录：财务部门应建立健全的报销记录，包括报销金额、用途、审核结果等信息，作为后续监督和管理的依据。
部门资料标准化管理制度
部门资料标准化管理制度
第一条为了规范和统一部门内各类资料的管理，提高工作效率和信息安全，制定本制度。
第二条部门资料范围包括文件、资料、档案、电子文档等所有形式的信息载体。
第三条部门资料应当按照《国家档案局关于文件、资料、档案管理的规定》（以下简称《规定》）的要求进行管理，并严格遵循相关法律法规和部门规章制度。
第四条部门资料的归档应当分为公开资料、内部资料和机密资料三个等级。
具体的分类
和标准参照《规定》和部门内部管理制度执行。
第五条部门内应当建立严格的资料借阅、查阅和传递制度，所有资料的外借、复制和传
递应当经过相关审批程序。
第六条部门应当建立健全的电子文档管理制度，包括对文档的命名规范、存储管理、备
份和恢复等程序。
第七条部门应当定期对资料进行清理和整理，删除无用的信息，减少冗余和重复的文件。
第八条所有部门资料的管理工作应当由专门的管理人员负责，建立资料管理的责任制度。
第九条建立部门资料管理的绩效考核机制，评定资料管理工作的效果和工作人员的绩效。
第十条部门应当加强对资料管理知识的培训，提高工作人员对资料管理的认识和技能。
第十一条本制度的解释权归部门负责人，如有需要修改和完善，应当经过全体部门人员
的讨论和通过。
第十二条本制度自发布之日起正式实施。
生产材料管理制度范本
生产材料管理制度范本一、目的与范围本制度旨在规范和提高企业生产材料的管理水平，有效控制材料的采购、储存、使用和报废等环节，确保生产材料的合理利用和有效管理。
适用于企业内部所有涉及生产材料的相关部门和人员。
二、管理责任1. 生产材料管理部门具有制定材料管理制度的责任，并且负责对材料的分类、编码、储存和使用等方面进行管理。
2. 各部门在生产材料的采购、领用、使用和报废过程中，应严格按照本制度规定的程序和要求进行操作，并确保材料的正确使用和合理消耗。
三、材料的采购1. 材料采购应根据企业的生产计划和需求情况进行，需向采购部门提出采购申请，并提供准确的材料规格、数量和质量要求等信息。
2. 采购部门应依据供应商的信誉、价格、质量和交货期等因素进行供应商的选择，确保材料的可靠供应。
3. 对于采购合同中约定的保质期，采购部门应及时向质量管理部门咨询，并将相关信息及时告知供应商。
4. 采购部门应建立严格的材料验收制度，确保所采购的材料符合质量要求。
四、材料的储存与保管1. 材料的储存应按照规定的仓库进行分类存放，并进行编码标识。
2. 仓库管理人员应定期检查库存情况，及时调整货架和保证仓库的整洁。
3. 严禁将已损坏或过期的材料入库，确保库存材料的质量和可用性。
4. 储存材料的保管人员应按需领取，并填写领用单，并保证材料的准确使用和合理消耗。
五、材料的使用1. 使用材料的部门应按照生产工艺要求和合理计划使用，避免浪费和过度消耗。
2. 严禁私自将材料用于非生产目的，杜绝任何形式的盗窃、挪用和浪费行为。
3. 对于使用材料产生的废料和废品，应及时进行分类、包装和交付给相应部门进行处理，并填写相应的废料处理单。
六、材料的报废1. 对于超过保质期、无法使用或达到报废标准的材料，应及时报废处理。
2. 报废材料的处理应严格按照相关规定进行，确保不影响环境和健康。
3. 报废材料的处理记录应准确填写，并由相关部门进行审核和存档。
七、制度执行和考核1. 生产材料管理部门应建立健全的制度执行和考核机制，确保各部门和人员按规定操作。
公司各类材料管理制度内容
公司各类材料管理制度内容一、总则1. 本公司材料管理制度是为了规范材料的采购、存储、使用和报废等环节，确保材料的合理流动和有效利用。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，对于违反管理制度的行为将按照公司的相关规定进行处理。
二、材料分类与编码1. 公司所需材料应按照性质、用途进行分类，并赋予唯一编码，便于管理和查询。
2. 材料分类应简洁明了，易于员工理解和操作。
三、材料采购1. 材料采购应根据实际需求进行，避免过度采购造成资源浪费。
2. 采购部门需对供应商进行评估，选择性价比高且信誉良好的供应商合作。
3. 采购过程中需严格审核材料的质量标准，确保符合公司要求。
四、材料验收与入库1. 收到材料后，应由专人负责验收工作，核对数量、规格及质量是否符合要求。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，并将材料信息录入管理系统。
五、材料存储1. 材料应按照分类妥善存放于指定区域，易燃易爆等特殊材料应单独存放，确保安全。
2. 定期对存储环境进行检查，防止材料受潮、变质或损坏。
六、材料领用与发放1. 材料领用应遵循“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和有效性。
2. 领用部门需填写领料单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人审批。
七、材料盘点1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应处理。
八、材料报废与处理1. 对于过期、损坏或无法使用的物料，应及时报废并从系统中清除记录。
2. 报废材料应按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
九、责任与考核1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督和指导。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对管理不善者提出整改建议。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程资料标准化管理的制度
工程资料标准化管理的制度第一章总则第一条为了规范和管理工程资料，提高工程建设效率和质量，保障工程资料的安全性和完整性，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条工程资料包括施工图纸、合同文本、技术资料、施工记录、验收文书等所有与工程建设相关的书面、电子及其他形式的信息载体。
第三条工程资料标准化管理的基本原则是依法依规、公正公平、安全保密、科学管理、高效运行。
第四条工程资料标准化管理的目标是确保工程资料的准确性和完整性，提高工程建设过程的透明度和整体效益。
第二章工程资料管理体制第五条工程资料管理委员会是工程资料管理的最高决策机构，负责制定工程资料管理政策、规章制度和重大工程资料事项的审批。
第六条工程资料管理办公室是工程资料管理的具体执行机构，负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第七条各部门负责其所属工程项目的工程资料管理工作，包括各阶段的工程资料的上传、检查、审批和存档等工作。
第八条工程资料归档室是负责存放工程资料的专门机构，负责对工程资料进行分类、整理、编目和保存工作。
第九条工程资料管理领导小组是由公司领导成员组成，负责监督和检查工程资料管理工作的执行情况，并提出整改意见。
第三章工程资料标准化管理流程第十条工程资料管理的流程由工程资料收集、整理、审核、归档和利用五个环节组成。
第十一条工程资料的收集应及时、准确、完整，确保各类资料的齐全性和一致性。
第十二条工程资料的整理应按照规定的标准和流程进行，确保资料的可检索性和可利用性。
第十三条工程资料的审核应由专门的审核人员进行，确保资料的准确性和合法性。
第十四条工程资料的归档应按照规定的分类和编目进行，确保资料的安全性和完整性。
第十五条工程资料的利用应遵循授权和审批的原则，确保资料的合理性和有效性。
第十六条工程资料的管理应建立健全的档案管理制度，包括档案的分类、编号、保管、借阅和销毁等流程。
第十七条工程资料的传输应采取加密和签名等技术手段，确保信息的安全和完整性。
仓库物料标准化管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司物料管理的规范化、标准化，提高仓库工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、在制品库、成品库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：建立完善的物料管理制度，确保物料管理流程的规范和统一。
2. 标准化：对物料分类、标识、存放、出库等环节进行标准化管理，提高仓库工作效率。
3. 节约化：合理控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 安全化：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
第二章物料分类与标识第四条物料分类：1. 按物料属性分类：原材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件等。
2. 按物料用途分类：生产用物料、办公用物料、维修用物料等。
第五条物料标识：1. 物料名称、规格、型号、数量、单位等基本信息。
2. 物料分类编码，便于查询和管理。
3. 物料存放区域和货架编号。
第三章物料存放与管理第六条物料存放：1. 物料应按照分类和标识要求，整齐、有序地存放在指定区域和货架。
2. 物料存放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。
3. 特殊物料（如易燃、易爆、有毒等）应按照国家相关法规进行存放。
第七条物料管理：1. 仓库管理员负责物料的日常管理，包括入库、出库、盘点等。
2. 入库：仓库管理员应核对物料信息，确保数量、规格、型号等与采购单相符，无误后办理入库手续。
3. 出库：仓库管理员应按照领料单办理出库手续，确保出库数量与领料单相符。
4. 盘点：定期对仓库物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章物料出库与领用第八条物料出库：1. 物料出库需凭有效领料单，经仓库管理员审核后方可办理。
2. 仓库管理员应确保出库数量与领料单相符，并核对领用人身份。
第九条物料领用：1. 领用人应填写领料单，明确领用物料的名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领用人需经相关部门负责人审批后，方可办理领用手续。
第五章监督与考核第十条仓库管理员应定期接受公司内部或第三方审计，确保物料管理的规范性和有效性。
材料管理制度
材料管理制度一、总则为规范和加强单位物资管理工作，科学合理利用和管理单位的各类物资，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围适用范围：物业管理部门全体干部职工；单位所属设施、设备的管理者。
三、管理原则1、严格遵守国家有关法律法规，坚持依法合规，坚决打击偷窃、侵占单位物资的行为。
2、遵守公平、公正、透明的原则，加强物资采购、领用、发放、归还等环节的监督管理，杜绝腐败现象的发生。
3、统筹考虑物资的质量、价格、服务态度等综合因素，注重物资的性价比，以满足单位的需求为宗旨。
4、加强仓库的管理，做到分类储存、定期盘点、保管有序，确保物资的安全和完整。
5、建立健全的物资管理制度，明确职责分工，做到人人有责、层层负责，形成良好的管理氛围。
6、充分发挥物资管理人员的专业技术优势，提升物资管理水平和服务质量，为单位的各项工作提供有力支撑。
四、管理责任1、领导负责制：物业管理部门主要负责人对物资管理工作负总责，组织协调各项工作，定期检查和评估工作进展。
2、部门负责制：各部门部门负责人对本部门的物资管理工作负责，组织协调本部门的物资采购、领用、发放、归还等工作。
3、岗位责任制：各物资管理人员要按照分工负责的原则，认真履行本岗位的职责，确保本职工作不出问题。
五、管理流程1、物资采购流程（1）需求审批：各部门按照自身需求提出采购计划，经上级审批后方可执行。
（2）招标采购：根据采购计划，按照国家招标采购规定进行采购活动，确保公平竞争。
（3）签订合同：经过评标确定供应商后，双方签订采购合同，明确采购内容、价格、数量、交付方式等。
（4）验收入库：自卖方交货之日起，由购买方对物资进行验收，合格后方可入库。
2、物资领用流程（1）申请领用：各部门根据自身需求提出领用申请，经主管领导审批后方可执行。
（2）发放物资：物资管理人员按需求发放物资，做好记录和归档工作。
3、物资归还流程（1）使用完毕：物资使用完毕后，及时上报领导并提出归还申请。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
标准化管理制度范文(4篇)
标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工。
第三条企业依法制定的其他规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第四条企业需配备相应的人员，负责制度的执行与管理，定期对制度进行评估与修订。
第五条企业员工有义务遵守本制度，不得违反制度规定。
第六条违反本制度的企业员工，将依据企业其他规章制度进行处罚。
第七条企业员工有权对制度的执行提出建议和意见。
第二章制度内容第八条企业内部所有的管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理等，都应按照本制度的规定进行。
第九条企业应建立健全内部流程管理制度，明确各个流程的责任人和执行标准，确保工作流程的规范与高效运行。
第十条企业要求所有员工必须参加规定的培训，提高员工的专业知识和技能，提高工作素质。
第十一条企业应建立全面的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十二条企业要建立健全物资管理制度，确保物资的采购、存储、使用和报废等环节的规范执行。
第十三条企业要建立健全财务管理制度，明确财务报表的编制和审批程序，规范资金使用和管理。
第十四条企业要建立健全营销管理制度，确定销售流程和方法，明确销售目标和责任。
第十五条企业要建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第三章制度执行第十六条企业应制定具体的操作细则和工作流程，明确各个环节的责任和流程。
第十七条企业应定期对现行的规章制度进行评估与修订，确保其与企业的实际需求相符。
第十八条企业应根据实际情况，制定员工的岗位职责和工作细则，并进行培训和考核。
第十九条企业要建立健全制度执行的监督机制，确保制度的执行落实。
第二十条企业应建立相应的制度执行奖惩机制，对执行制度表现优秀的人员予以奖励，对违反制度的人员予以处罚。
第二十一条企业员工对企业的规章制度有异议，可以向其直属上级或企业纪委提出申诉。
第四章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施。
材料管理制度
材料管理制度一、制度的背景随着社会的不断进展，各个行业的竞争也越来越激烈，企业为了在市场中占据肯定的优势，一方面要降低成本，另一方面要提高质量，这就需要企业有一套完善的材料管理制度。
通过优化材料管理制度，企业可以实现物料的统一采购、统一管理、统一调配、统一使用，从而降低采购成本、削减库存、提高资金利用效率和工作效率，提高企业整体经济效益。
二、制度的目的1.规范采购流程制度的重要目的是规范企业的采购流程，实现采购的标准化和规范化，避开采购人员的盲目性和任意性，确保采购的品质和数量的一致性，削减采购成本。
2.提高库存管理效率订立材料管理制度可以帮忙企业规范和完善库存管理流程，降低库存显现的挥霍和遗漏，提高库存转换率，削减企业的库存压力。
3.提高生产效率合理的材料管理制度能削减原材料的挥霍，并且可以有计划地布置生产，削减等待时间，降低停机次数，从而提高生产效率。
4.加强质量管理通过规范化管理材料，不仅能掌控材料的质量，还能加强对材料的监督和管理，企业可以追踪材料的来源和用途，适时反馈材料使用情况，保证生产质量。
5.提高管理效率订立材料管理制度可以帮忙企业规范和完善采购、入库、出库等流程，提高工作效率，降低管理成本，从而提高企业的综合管理水平。
三、制度的实在内容1.采购管理a.采购范围：规定公司采购范围和采购品种。
b.申购流程：规定申购流程，建立申购单制度。
c.招投标管理：规定投标书制度。
d.选定供应商：规定选择供应商的标准和程序。
e.签订合同：规定签订合同的要求和程序。
2.入库管理a.验货：规定验货标准并订立验货单。
b.入库单：建立入库单制度。
c.移动存储：规定原则和方法。
d.分类存储：将材料按种类、规格、品质等分类存储。
3.库存管理a.库存清点：规定库存清点标准和周期，订立清点程序。
b.库存盘点：订立盘点程序。
c.库存预警：订立库存预警标准和处理措施。
d.资产管理：规定资产管理标准和责任。
4.出库管理a.出库手续：规定出库手续的要求和程序。
工程物资材料管理制度
工程物资材料管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资材料的管理，保证施工进度和质量，确保工程造价的控制，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的物资材料采购、储存、使用、验收等环节。
第三条工程项目部负责对物资材料进行统一管理，明确相关责任人，建立完善的管理制度，保证物资材料的合理利用。
第四条工程物资材料管理应遵守法律、法规，根据工程建设的需要和施工进度，严格执行管理制度。
第五条物资材料管理应强调经济、合理、高效、安全、环保等原则，做到节约资源，提高效益。
第六条工程物资材料管理应与质量管理、进度管理等配合，形成统一的管理体系。
第七条工程物资材料管理制度的具体细则，根据实际情况由项目部根据本制度制定，并不断完善。
第二章物资材料采购第八条工程物资材料采购应严格按需采购，不得虚报、冒领或延误采购时间。
第九条工程物资材料采购应遵循公开、公正、公平原则，选择具备相应资质的供应商，并保证物资质量。
第十条工程物资材料采购应明确采购合同的标的、数量、质量、价格等内容，并签订书面合同。
第十一条工程物资材料采购时应开具发票，严格遵守财务制度，确保财务记录真实准确。
第十二条工程物资材料采购应按时交货，保证施工的正常进行。
第十三条工程物资材料采购过程中如有纠纷应及时处理，保证工程施工的正常进行。
第三章物资材料储存第十四条工程物资材料储存应选择干燥通风、整洁无尘的仓库，保证物资材料不受潮、霉变等影响。
第十五条工程物资材料应分类存放，做到一目了然，便于取用。
第十六条工程物资材料储存应按规定的堆放高度、堆距等标准进行，保证储存安全。
第十七条工程物资材料储存应定期检查，发现问题及时处理，保证物资品质。
第十八条工程物资材料储存区域应设置专人负责，确保物资材料安全。
第四章物资材料使用第十九条工程物资材料使用应按照设计要求，保证工程质量。
第二十条工程物资材料使用应按照使用标准，不得使用过期或失效的物资。
第二十一条工程物资材料使用应严格按照规定的用途使用，不得私自挪用、借用。
公司原材料仓库规范化管理制度
公司原材料仓库规范化管理制度一、引言公司原材料仓库是保管和管理公司所采购的原材料的地方，对仓库进行规范化管理能够提高仓库效率、保证原材料的质量和安全，并减少浪费和损失。
本制度旨在确保仓库管理的标准化、科学化，并明确员工在仓库工作中的职责和义务。
二、仓库管理职责1.仓库管理员（1）负责仓库物资的进、出、存和处置工作，确保物资的准确、及时、安全地运营。
（2）按照公司标准制定并实施仓库物资分类、编号和标识，确保物资的清晰可辨。
（3）编制并执行仓库周转计划，确保物资库存的有序和合理。
（4）对仓库物资进行定期清点和盘点，确保库存准确。
（5）负责仓库物资的装卸、搬运和存储，确保仓库的整洁、有序。
（6）参加仓库安全培训，合理布置仓库环境，并按照相关规定使用防火、防爆等安全设施。
（7）记录和汇报仓库日常运营情况，及时上报异常情况及处理结果。
2.采购部门（1）负责采购原材料，并按照仓库要求进行验收和备案。
（2）定期与仓库管理员进行沟通，了解仓库物资的加工需求和库存情况，确保供需的平衡。
（3）与仓库管理员共同制定仓库物资周转计划，减少库存超额。
（4）负责仓库物资的质量管理，确保采购到的原材料符合要求。
三、仓库运营流程1.采购到货（1）仓库管理员确认采购到货通知，并指导搬运工将原材料送至仓库。
（2）仓库管理员进行验收，按照采购合同、发票和包装单核对原材料的数量、品质和规格，并做好验收记录。
（3）验收合格的原材料按照分类、编号和标识标准在仓库内进行存放，并进行入库登记。
2.周转计划与发料（1）仓库管理员根据生产计划和库存情况制定物资周转计划，并与采购部门和生产部门确认。
（2）根据周转计划，仓库管理员按照先进先出原则，对库存物资进行发料，确保库存的合理和平衡。
（3）仓库管理员根据发料记录进行出库登记，并做好相应的出库记录。
3.库存管理（1）仓库管理员定期对仓库库存进行清点和盘点，确保库存的准确性。
（2）采购部门通过与仓库管理员的沟通了解库存情况，合理控制原材料的采购数量。
施工现场机具设备材料管理标准化
施工现场机具设备材料管理标准化1. 引言施工现场机具设备材料管理是建设项目中的重要环节之一。
合理的机具设备材料管理能够保证施工工作的顺利进行，提高工作效率，减少资源浪费。
本文将介绍施工现场机具设备材料管理的标准化要求，以确保施工现场机具设备材料能够得到有效的管理和使用。
2. 政策法规施工现场机具设备材料管理的标准化需遵守相关的政策法规。
根据中国建筑业机械化协会的规定，施工现场机具设备材料管理应符合《建筑施工机具设备材料管理规定》等相关法律法规，严格按照国家的标准进行管理。
3. 管理原则施工现场机具设备材料管理的标准化应遵循以下原则：3.1 统一管理所有机具设备材料应进行统一管理，建立健全的管理制度和管理体系。
施工单位应建立机具设备材料管理部门，并指定专人负责管理。
3.2 完善信息管理建立机具设备材料台账，记录每台机具设备材料的基本信息，包括设备型号、规格、数量、使用状况等。
台账应定期更新，确保信息的准确性和完整性。
3.3 规范操作流程制定机具设备材料的借用、归还、领用等操作流程，明确各环节的责任和权限。
严格执行操作流程，防止机具设备材料的滥用和损失。
3.4 定期检查维护定期对机具设备材料进行检查和维护，保持其良好的工作状态。
对于有故障或损坏的机具设备材料，及时维修或更换。
3.5 安全管理施工现场机具设备材料管理应注重安全管理。
要求施工人员在使用机具设备材料时必须佩戴相关的安全防护用品，并进行必要的培训和指导。
4. 人员培训和考核为了确保施工现场机具设备材料管理能够得到有效执行，施工单位应对相关人员进行培训和考核。
培训内容包括机具设备材料管理的标准化要求、操作流程、安全注意事项等。
考核结果应作为人员绩效考核的重要依据。
5. 风险控制施工现场机具设备材料管理的标准化可以有效控制风险，减少可能发生的问题。
通过规范的管理流程和安全管理措施，降低机具设备材料使用过程中的风险，保障施工现场的安全。
6. 结论施工现场机具设备材料管理的标准化对于提高施工效率、减少资源浪费具有重要意义。
混凝土材料标准化管理制度
混凝土材料标准化管理制度混凝土作为建筑中最常用的材料之一，其质量的好坏直接影响到建筑的安全性和使用寿命。
因此，建立混凝土材料的标准化管理制度十分必要。
本文将从混凝土材料的标准制定、检测方法、使用和管理等方面进行详细阐述。
一、混凝土材料标准制定1. 标准制定的目的和依据混凝土材料标准制定的目的是为了规范混凝土材料的质量标准，保证其符合国内外相关标准和法律法规的要求，以确保建筑物的安全性和使用寿命。
依据是国家制定的有关混凝土材料的标准和法律法规。
2. 标准制定的程序和要求（1）标准制定的程序：制定标准的程序应该包括调研、编制草案、讨论、审批、发布和实施等步骤。
（2）标准制定的要求：制定标准应该遵循以下要求：- 按照国家的标准制定程序进行。
- 根据混凝土材料的实际使用情况和需要，明确标准的适用范围和目的。
- 综合考虑国内外相关标准和法律法规，确定标准的技术要求和测试方法。
- 在制定标准的过程中，应广泛听取各方面的意见和建议，并进行充分的讨论和论证。
- 根据标准的制定要求，明确标准的实施时间和监督管理措施。
二、混凝土材料的检测方法混凝土材料的检测方法是保证混凝土材料质量的重要保证。
目前，国内外对混凝土材料的检测方法已经有了比较成熟的体系，主要包括以下几个方面：1. 水泥的检测方法（1）物理性能测试：包括比表面积、水泥初凝时间、终凝时间、强度和热量等测试。
（2）化学性能测试：包括氯离子含量、硫酸盐含量、碱含量、氧化铁含量和铝含量等测试。
2. 骨料的检测方法（1）物理性能测试：包括骨料的密度、吸水率、磨耗值、坚固性、抗冻性、热膨胀系数等测试。
（2）化学性能测试：包括骨料的碳酸盐含量、硅酸盐含量、氯离子含量、碱含量等测试。
3. 混凝土的检测方法（1）物理性能测试：包括混凝土的抗压强度、抗拉强度、弯曲强度、冻融循环试验等测试。
（2）化学性能测试：包括混凝土的氯离子含量、硫酸盐含量、碱含量等测试。
4. 混凝土掺合料的检测方法（1）物理性能测试：包括掺合料的粒度分析、比表面积、吸水率、热膨胀系数等测试。
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度1. 简介本制度旨在规范企业的安全质量标准化材料费用使用，提高财务管理水平，确保企业的财务稳健和经济效益。
2. 适用范围本制度适用于企业的相关财务管理工作。
3. 材料费用的定义材料费用是指在安全质量标准化活动中，用于购买和使用安全质量标准化所需的相关工具、材料、设备及其他运营支出的费用。
4. 材料费用使用原则4.1 合理性原则企业在使用材料费用时应本着合理使用的原则，确保费用使用在必要的项目上，杜绝浪费和滥用。
4.2 经济性原则企业在使用材料费用时应本着经济合理使用的原则，避免冗余和重复购买，确保使用效果最大化，经济性最优化。
4.3 安全性原则企业在使用材料费用时应本着安全第一的原则，遵守相关的安全规定和标准，确保使用过程中安全可靠。
4.4 环保性原则企业在使用材料费用时应本着环保的原则，选择环保的材料和设备，减少对环境的污染和损害。
5. 材料费用的使用流程5.1 申请阶段企业在申请材料费用前，必须经过预算人、安全质量管理员审核，确定项目的必要性、合理性，并根据工作需要编制相应的采购计划和采购清单。
5.2 采购阶段企业在采购材料时，必须按照采购计划和采购清单去进行采购，确保采购的材料和设备符合安全质量标准化的要求和规定，同时要确保采购的材料和设备的价格合理和经济。
5.3 使用阶段企业在使用材料费用时，必须按照使用要求和安全规定去使用，确保使用的材料和设备符合安全质量标准化的要求，同时要确保使用的材料和设备的效果最大化，经济性最优化。
5.4 结算阶段企业在材料费用的结算时，必须按照规定流程进行结算，并在结算前进行相应的验收和审核手续，确保结算的费用正确无误，符合相关规定和标准。
6. 材料费用的监督管理6.1 监督机构企业在材料费用使用中应建立相关监督机构，实现内部监督管理，确保材料费用的合规使用。
6.2 监督手段根据企业内部管理要求和安全质量标准化的要求，对材料费用的使用进行监督和管理，并对不规范或者不合法的情况进行处理和整改。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
材料标准化管理制度文档
材料标准化管理制度文档一、制度名称材料标准化管理制度二、制度目的为规范公司内部材料标准化管理，提高材料采购和使用效率，减少材料浪费和误用，确保生产和运营的安全和质量，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位，管理公司材料采购、库存、使用等相关工作。
四、制度内容（一）材料标准化的定义和意义1. 材料标准化是指在一定范围内确定材料的品种、质量、型号、规格、技术要求、检验方法等，使得材料具有规格统一、质量可靠、互换性强等特点。
2. 材料标准化的主要意义在于提高工作效率、降低成本、促进质量管理和技术发展。
（二）材料标准化的管理流程1. 定期开展材料评估与统计工作，进行品种和规格分析，确定对部分材料的使用标准和范围。
2. 制定材料标准的原则，包括质量与效益、标准与实际等。
3. 制定材料标准的程序，确定制定、审核、批准、发布等环节的具体流程。
（三）材料标准化的执行1. 对于已经标准化的材料，在采购和使用时必须严格按照标准要求执行。
2. 对于未标准化的材料，在采购时应优先选用标准化材料的品种和规格。
3. 对于临时需要使用的材料，必须进行合理的替代和取得领导批准。
（四）材料标准化的考核和改进1. 定期开展材料标准化和管理的考核工作，对于存在不合理、不合规的情况给予批评、规劝等处理。
2. 定期对材料标准进行评估和更新，根据实际情况对标准进行适当调整和改进。
五、责任制度（一）管理者责任1. 管理者必须认真学习和执行本制度，加强标准化工作的管理和监督。
2. 管理者必须严格执行采购和使用标准化材料的规定，不得擅自使用未标准化的材料。
（二）员工责任1. 员工必须认真遵守本制度，执行采购和使用标准化材料的规定。
2. 员工必须积极开展材料标准化的宣传和普及工作，提高企业人员落实标准化的意识和能力。
（三）考核和奖惩制度1. 对于材料标准化管理工作做的好的部门和个人进行表扬和奖励。
2. 对于存在严重违反制度的部门和个人，进行批评教育、责任追究等处理。
标准化工作管理制度范文(3篇)
标准化工作管理制度范文第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料标准化管理制度主要有以下七大部分组成：一、仓库管理制度二、材料计划管理规定三、材料采购员“三要、三不准、四勤、三深入”守则四、现场材料管理细则五、材料计量管理规定六、物资统计、料帐工作制度七、材料管理标准更改履历表一、仓库管理制度仓库管理工作是材料供应管理工作的重要组成部份，它对材料的验收、保管、发放、合理使用，包装品回收，废旧材料利用起着重要作用，它直接为企业经营管理，提高经济效益服务。
为了不断提高仓库管理水平，特制订本制度。
1．仓库设置实行分公司（或项目部）、现场分级设库。
2．库容要求2.1 布局合理、整齐有序、定量放码、标签齐全，实现标准化图表化。
2.2 划区分类、新旧分开、做到物资、货架、库房、库区干净整洁。
3．物资的验收、保管、发放3.1 验收3.1.1 验收工作要严格。
凡进库物资，仓库管理员必须按入库单、验收单等凭证上的名称、规格数量、质量、严格认真地按照新产品质量标准，计量复验规定逐项核对，发现问题及时与经办人联系。
做到“三不收”，即凭证、手续不齐不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。
3.1.2 验收工作要及时。
对量小、体轻或贵重物资必须当场验收，对量大、体重物资要在2～3 天内办完验收工作。
3.1.3 验收程序要规范。
物资入库单、验收单等凭证应由经办人填写，经仓库保管员验收无误签名或盖章后，作为财务报销和仓库入帐凭证。
3.2 保管3.2.1 物资进库后，应根据物资不同性能要求，采取相应保管方法，进行科学管理，充分发挥仓库储存能力，提高仓库利用率，库存物资要分门别类，按规格顺序排列。
上轻下重，五、十成行，五、五成方（堆），标签齐全，做到库存、架、层、位“四定位”。
3.2.2 库存物资必须在标签上明码物资出厂日期和进库日期。
严格控制物资“时效”。
精密或贵重物资应设专库或专柜加锁保管。
剧毒品要双人收发保管加双锁，危险品（包括汽、柴油库）应按规定贮存、保管。
室外堆放物资必须做到上遮下垫，通风排水，定期翻仓，以防霉烂、锈蚀、变质。
3.2.3 要经常定期检查，盘点库存物资，对贵重物资要经常查点，一般物资做到月抽检、季盘点，发现盈亏要查明原因，办好手续，及时进行帐务处理，做到帐、卡、物三相符。
3.3 发放3.3.1 物资发放必须凭公司统一规定的有效凭证上所列品名、规格、数量、质量发料。
对无效或非正式凭证，仓库保管员有权拒绝发料，发放物资应坚持“先进先出、专料专用”的原则。
3.3.2 公司内部调拨或对外销售均凭调拨单发料，五金材料由木工班组长开出计划单，经分公司或项目部预算员复核后，仓库点数发给木工班组。
超计划用料须说明理由，经单位领导批准追领。
遗失或主观原因造成损坏要照价赔偿。
其他工程用料凭施工员签发的领料单发料，严禁无单发料。
3.3.3 劳保用品要按规定标准发放,不得擅自增发或提前发放.4.仓库消防保卫4.1 严禁火种入库。
凡进入库房或堆场，不准吸烟，凡库内及堆场旁，不准明火，经常检查消防设施，消防器材定期更换。
4.2 做好物资的防潮、防尘、防锈、防盗工作，做到无变质、无丢失、无帐外物、无安全事故。
4.3 非仓库保管员不得擅自进入库内。
4.4 物资出库凭出门证放行。
5 物资帐、卡、报表5.1 仓库要按材料类别建立台帐和明细帐。
凭材料入库单、验收单、移转单、退料单等有效凭证，登记收入帐。
凭材料调拨单、销售单、领料小票等有效凭证登记出帐。
凡属退库余料，凭内部材料移转单在调出栏用红字冲回。
做到帐册整洁、书写规范、内容完整、凭证有效。
5.2 在库、在用帐要分记，台帐要日清月结，做到卡物、帐卡帐帐相符。
负责按季编报材料收、发、存报表，于季后12 日前报分公司财务。
5.3 物资帐册每年更换一次。
帐、表、据均要装订成册。
妥善保管，未经领导批准，不得任意处理。
6．仓库管理人员必须做到“一好、四会、四知”6.1 仓库管理人员要热爱本职遵纪守法，钻研业务、认真负责、热情服务好。
6.2 四会：一会常用度、量、衡和法定计量单位的换算；二会计算体积和面积；三会使用笔算、珠算和计算器；四会使用消防器材。
6.3 四知：一知规章制度、岗位责任制；二知物资代号、名称（俗名）、规格、价格、产地、包装、性能、用途；三知物资验收保管，发放标准；四知帐、卡、表、据的填报。
二、材料计划管理规定1．建筑施工企业的材料计划管理，是企业实行计划管理的重要组成部分，是运用计划来组织、监督、调节材料的申请、分配、运输、储备、消费等各项经营活动的一项管理制度。
2．材料计划管理的主要任务2.1 根据生产和经营需求,正确编制各项材料计划,保证材料按期、按质、按量、配套供应。
2.2 通过材料计划的编制和执行，最有效地利用一切材料资源，最大限度地发挥现有材料的经济效益。
2.3 通过对计划的及时调整，达到新的平衡，充分发挥计划的组织，指导和调节作用。
2.4 核实实际供耗，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。
3．按计划起作用的时间划分为:年度计划、季度计划、月度计划。
3.1 年度计划是核算计划年度各项材料的全面计划，是全面指导供应工作的主要依据，确定年度材料的需用和申请分配数量，是控制性的计划。
3.2 季度计划是年度计划的具体化，也是适应情况变化而进行的一种平衡调整计划。
3.3 月度计划由分公司或项目部根据施工进度计划编制。
4．材料计划编制内容4.1 年度计划由分公司根据施工进度计划编制。
4.2 季度计划由分公司根据施工进度计划编制。
4.3 月度计划由分公司根据项目部材料员报送的实际需用量汇编。
4.4 单位工程施工预算由分公司或项目部预算员编制，分公司技术负责人或项目技术负责人审核，单位领导审批并按进度计划要求由材料员实施采购。
4.5 因设计变更而增减的材料数量由预算员书面通知材料员。
5．材料计划编制的依据5.1 国家规定的物资管理方针任务和对编制计划的要求。
5.2 各项目部提供的年、季、月、施工计划和单位工程形象进度实物量。
5.3 材料施工预算定额。
5.4 季、月度材料实际消耗、库存资料加合理储备量。
6 编制材料计划的程序6.1 编制材料需用量计划6.1.1 直接计算法：需用量=计划工程量×消耗定额6.2 编制材料供应计划计划期某种材料/申请或采购量=(计划期/需用量)+(计划期末/储备量)-(计划期初/库存量)-(计划期内/可利用资源)7、编制材料计划的时间7.1年度计划年前上月15日前(或按规定时间)编报。
7.2季度计划上季末10日前编报。
7.3月度计划上月22日编报。
7.4单位工程施工图预算在开工前10日报送。
7.5设计变更增减通知单在签证后5日前报送。
8 材料计划的考核8.1 定期分析和检查材料计划执行情况，其主要内容：检查建设单位“三材”解交情况；检查材料合同执行和木构件委托加工、提运情况；检查重点工程材料供应与工程进度配合情况；检查主要材料的库存和周转情况。
三、材料采购员“三要、三不准、四勤、三深入”守则1、三要1.1材料采购员要严格遵守国家有关各项政策、法令、严禁套购、转购、转让计划、指标。
1.2材料采购员要严格遵守财经纪律，廉洁奉公，不假公济私、不行贿受贿。
1.3材料采购员要坚持按任务单采购,按经济合同法签订合同,外出办事要讲究效率,采购工作打做好“三比一算”2．三不准2.1不准在家里洽谈采购业务，自学抵制不正之风。
2.2不准假采购之便游山玩水。
2.3不准向供应单位索购其它商品。
3．四勤：眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤。
4．三深入：深入工地现场、深入仓库、深入供应单位。
四、现场材料管理细则现场材料管理属于生产过程和材料消耗过程的管理，是企业材料管理工作的最基层。
其主要任务是：做好施工前准备；及时提供用料信息，指挥料具进场，认真做好材料的验收、保管、发放；实现现场物资标准化管理和文明施工，降低消耗，提高经济效益。
1．正确及时编报材料计划。
做到：月末8 天前编报下月度要料计划，大堆材料三天托运计划；水泥进场五天计划。
2．现场材料的验收现场材料人员对各类料具进场，必须按规定严肃认真地做好品种、规格、数量、质量四验收工作，做好进场记录。
正确、如实签回运输小票，发现问题及时与经办人联系处理。
2.1 首先查看进场材料是否与本工程申请相符，以免错收。
2.2 验收数量2.2.1 按照国家有关计量规定，过秤、点数、量方、理论换算等检测手段验收数量。
2.2.2 凡有秤码单的材料按秤码单复核验收。
2.2.3 可点数的材料、点数验收。
2.2.4 凡有数量不符或溢损超过规定秤差的，或凭证不齐的，应作待验处理，分开堆放，妥善保管，及时通知有关人员处理解决。
2.3 验收质量2.3.1 凡需有质量证明的材料（含构件）必须索取与实物材料（含构件）相符的质量证明（钢材、水泥、防水材料除有质保书外还应取样复验，在未收到复验合格证明前，不准使用）。
2.3.2 凡对材料质量有异疑时，应做好验收记录，详细记载日期、名称、规格、数量、来源、运输车号等。
分堆存放保管并及时通知有关人员处理。
3 收到外单位（含建设单位）材料，必须由分公司按规定填写实物收据“三联单”，第二联交供应单位作结算料款的原始凭证。
由材料员将第三联交分公司或项目部财务员。
不准用便条代替实物收据“三联单”，不准非材料人员开实物收据“三联单”。
4．现场材料的堆放各种进场材料（构件）应按照场布图堆放整齐，构件要使用程序先后进行堆放。
要成行、成堆、成垛，保证施工道路畅通，堆料场所清洁整齐。
凡须进库的材料必须进库，做到库房整洁、堆放整齐，按规定做好防火安全工作。
4.1 水泥要按品种、标号、出厂日期分别整齐堆放，堆高以10 包为宜，挂上料牌。
水泥出库要做到先进先出，按垛发放，不留垛底，对破包水泥要及时灌袋过秤先用。
4.2 砖、瓦、砂、石等大宗材料进场前必须对运输、道路、装卸，存放场地各环节进行落实。
要按场布图指定场地，分品种、规格堆放，做到砖瓦成垛，砂石成方（堆）。
坚持边用边清，督促班组做到料净底清。
4.3 钢、木、砼构件在露天堆放时，应下垫上盖。
木构件、钢门窗应积极创造条件存放室内，分规格整齐堆放，以防变形、失散和霉变。
砼构件要按规定搁置点分规格整齐堆放，以防断裂、破损。
4.4 要督促班组及时做好拆下的组合钢模、木模的清理、保养，按指定地点分门别类堆放整齐，严禁铺路、垫物移作他用。
多余的要及时办理退场手续。
4.5 木模板、毛竹、脚手片使用后应督促班组及时整理和清场。
5 认真做好领发料工作5.1 对水泥、地面砖、小五金、园丁、铅丝、油毡等库发材料，要严格执行限额领料制度。
超耗要查清原因，经施工员办好追加签证后发给，否则，材料员有权拒绝发料。
5.2 凡属限额领用的材料,班组需凭施工员（承包人）签发的限额领料单办理领料手续,材料员要凭限额领料数实行控制。