酒店洗衣房设计任务书

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宾馆酒店洗衣房设备工作量计算书及推荐配置

宾馆酒店洗衣房设备工作量计算书及推荐配置第一篇：宾馆酒店洗衣房设备工作量计算书及推荐配置酒店洗衣房工作量计算书及推荐配置通江洗涤-石丹（）提供酒店洗衣房资料介绍：1、标准客房：150间2、餐厅餐位：600餐位3、员工人数：120人4、洗浴人数：200人5、住房率：按70％计算6、工作时间：每天8小时单班制根据以上资料，洗衣房须能应付：150间客房600餐位200人洗浴120名员工70％住房、洗浴的客房床单、浴巾、制服、客衣等的洗衣量A：水洗部分计算1、客房：每天每个房间须更换及清洗的布草重量如下：大浴巾2条2×0.55=1.1kg洗面巾2条2×0.1=0.2kg地脚巾1条1×0.45=0.45kg床单2条2×0.4=0.8kg被套2条2×0.8=1.6kg枕套4条4×0.1=0.4kg每个标间合计水洗量为4.55Kg如按150间客房70％住房率计算客房水洗量为：共计：150×70％×4.55Kg≈478Kg2、餐厅餐位600个，约合60条台布，台布平均重0.8Kg，每天更换2次，600人次，就餐率70％即：60×0.8×2×70％=68Kg 餐巾和湿手巾平均每条重：0.10Kg、0.05Kg，每天更换2次，600人次，就餐率70％即：600×（0.1＋0.05）×2×70％＝126Kg共计：68+126=194Kg3、洗浴中心按200人、70％就浴率计算：浴衣200件，每件0.5Kg，即200×0.5×70％=70Kg浴巾200×2＝400条，400×0.22×70％≈60Kg合计：70Kg＋60Kg＝130Kg4、员工制服宾馆内员工制服平均隔天更换一次，员工120人，需水洗的员工制服占90％，每套制服重1Kg，以轮班制70％当班，员工制服洗衣量为：120×1/2×1×90％×70％＝38Kg6、客衣150套客房平均每天约10％的客户交衣服水洗，每间的水洗量约1Kg，客人洗涤量为：150×1×10％×70％≈10Kg7、总结1）客房：478Kg2）餐厅：194Kg3）洗浴中心：130Kg4）员工制服：38Kg5）客衣：10Kg合计：850Kg每天洗衣量约为850Kg，按每天工作8小时，洗涤时间60分钟，再去除装卸时间，每天每台水洗机约洗8车次，故水洗的应付量为：850÷8车次≈100Kg--------------根椐洗衣量计算，提出设备配置方案---------------综上所述，每次洗涤量约为100Kg，考虑到客房的布草要和餐厅的布草分开洗涤，所以我们推荐水洗机的选型为：产品名称规格型号数量全自动洗脱机100公斤XTQ-100F1台全自动洗脱机50公斤XTQ-50F1台工业烘干机100公斤SWA801-1001台工业烘干机50公斤SWA801-501台工业烫平机双滚3米YPAⅡ-30001台人像熨烫机YTT-B1台万能夹机SZW1201台烫台RZ-II1台去渍台CTZ-A1台B、干洗部分干洗一般考虑应付客人之西服、晚礼服及员工制服等物干洗。

洗衣房工作计划

洗衣房工作计划篇一：洗衣房计划书酒店洗衣房工程计划书项目名称：酒店洗衣房工程制作单位：深圳市中航洗衣设备有限公司二〇〇七年十月二十七日洗衣房计划书一、项目概况:项目名称：酒店洗衣房房间数目：客房1000间餐厅台数：餐位1000个员工人数：600人左右桑拿房间：按200间/400床计算住房率：按75%计算工作时间：洗衣房每周工作7天，每天工作12小时，两班制二、设备选型标准:1. 洗衣房之洗涤应付量需求:根据贵资料，洗衣房须应付总数1000间客房，1000个餐位,600位员工，及桑拿，(75%)住房率之宾馆床单、浴巾、制服等的洗涤任务。

2. 湿洗衣量计算:客房:每间标准客房每天须更换及清洗之布草重量如下:依据各国际知名五星级酒店管理公司常量计算标准为公斤/房，考虑到桑拿餐厅等不好确定，依据经验值取每间客房的洗衣量为公斤/每天如按(75%)住房率计算，可得出每天须清洗的布草总重量约为：1000房×公斤×75%=4875公斤餐厅:餐厅台，餐巾清洗量计算如下:根据餐厅台数，台布平均每张重为()公斤，每天更换率为(3)次，使用率为70%,则日清洗量为:中餐：100台×公斤×(3)次×70%=(158)公斤餐巾和湿手巾平均每条各重为和公斤，每天更换(3)次,则日清洗量为:(1000)座位×(+)公斤×(3)次×70%=(315)公斤餐厅合计为:158公斤+315公斤＝(473)公斤员工制服：轮班制，约60%当值，有90%员工水洗:宾馆内员工制服平均每2天更换一次，共有员工(600)人；员工制服每套重1公斤，则日清洗量为:(600)人×1/2天×1公斤×90%×60%=(162)公斤客衣:(1000)套客房平均每天约30%的房客交衣服清洗，每间客房约每天平均1公斤，则日清洗量为:(1000)房×1公斤×(30%)×75%=(225)公斤桑拿房:200间房，使用率按70%计算，每间桑拿房按2人次，人均清洗量2公斤，则日清洗量为:(200)房×2公斤×2次×70%=(560)公斤总结:1、客房( 4875)公斤2、餐厅( 473 )公斤3、员工制服 ( 162 ) 公斤4、客衣( 225 )公斤5、桑拿( 560)公斤-----------------------------每天洗衣量(6295)公斤故湿洗平均每天及每次洗衣量计算:每天洗衣量:洗衣房每星期工作七天，每天需清洗之布草为(6295)公斤。

酒店洗衣房工作计划

酒店洗衣房工作计划工作计划：酒店洗衣房第一章：引言1.1 目的和范围本工作计划旨在详细介绍酒店洗衣房的工作内容和计划，包括任务和责任分配、工作流程、员工培训和绩效评估等方面，以确保洗衣房工作的高效运作。

1.2 背景信息酒店洗衣房负责处理酒店客人的衣物和床上用品的清洗和熨烫工作，是酒店运营的重要环节之一。

洗衣房的工作需要高效、准确和协调的团队合作，以及对洗涤和熨烫技术的熟练掌握。

第二章：任务和责任分配2.1 职位和职责2.1.1 洗衣房经理- 负责洗衣房的日常运营和管理- 确保洗衣房的工作流程高效运行- 管理洗衣房员工的任务和绩效2.1.2 洗衣房员工- 负责接收、清洗、熨烫和送回客人的衣物和床上用品- 根据洗衣房的工作流程和标准操作程序进行工作- 维护洗衣房设备的正常运作- 协助经理处理客人的投诉和问题2.2 人员配备根据酒店的规模和客房数量，洗衣房的人员配备可能不同。

在一般情况下，一个洗衣房经理和若干洗衣房员工应该能够满足酒店的需求。

第三章：工作流程3.1 衣物接收- 洗衣房员工在客人办理退房时接收客人的衣物和床上用品，并填写相应的登记表格- 根据客人的要求，分别放入不同的分类箱中，并标记3.2 清洗和熨烫- 按照客人的要求，将衣物和床上用品放入洗衣机中进行清洗- 清洗完毕后，将衣物和床上用品放入熨烫机中进行熨烫- 确保清洗和熨烫的质量符合酒店的标准，并进行必要的修整和整理3.3 整理和分发- 将清洗和熨烫完毕的衣物和床上用品进行整理，按照客房号和客人的要求分装- 将整理好的衣物和床上用品进行分发，送回客房或存放在指定位置等待客人领取第四章：员工培训4.1 新员工培训- 新员工入职前，洗衣房经理应为其准备一份培训计划，并安排相关培训内容- 培训内容包括洗衣房的工作流程、标准操作程序、洗涤技术和熨烫技巧等4.2 周期性培训- 定期进行洗衣房员工的培训和考核，以提高员工的专业技能和工作效率- 员工培训可以通过内部培训、外部培训或在线培训等方式进行第五章：绩效评估5.1 目标设定- 洗衣房经理应与洗衣房员工共同制定工作目标和绩效指标- 目标和指标应与洗衣房的工作流程和酒店的需求相对应5.2 绩效评估- 定期对洗衣房员工进行绩效评估，包括工作质量、工作效率和团队合作等方面的评估- 根据评估结果，对员工进行奖励、激励或培训等必要的措施第六章：总结与展望6.1 总结本工作计划详细介绍了酒店洗衣房的工作内容和计划，包括任务和责任分配、工作流程、员工培训和绩效评估等方面。

洗衣房设计任务书

曹路宝龙酒店洗衣房设计任务书宝龙地产酒店开发中心2011年9月项目地点：上海曹路招标项目概况：设计招标的工作范围、内容设计要求及工期要求四、五设计限额、项目地点：上海曹路、招标项目概况:由宝龙地产置业有限公司开发的曹路酒店，位于上海市浦东新区曹路新市镇，金海路、民耀路口处，临近于金桥功能区，酒店按4星级酒店标准设计，酒店管理集团管理，客房250 套。

三、设计招标的工作范围、内容：1以上各功能区域的具体位置和面积以最新版建筑施工图为准。

2、洗衣房设计内容包含但不限于:(1)洗衣房设计方案设计相关洗衣房设备的选型给其他设计方的相关配合要求图(供电容量及点位图、给排水点位图、蒸汽用量及点位图、通风风量及点位图、空调温度要求图) 设备样本编制造价估算供应商名录(2)设备供货及施工招标编制洗衣房工程量清单、需求一览表及技术规格提供工程招标所需的技术说明书、详细的平面图、机电图、设备和材料清单、厂制品工艺标准及三视图编制工程招标技术文件如项目管理部需要，提供投标评估意见（3）工程施工、调试和验收审核洗衣房设备承建商提供的深化施工图纸、机电图及生产工艺图监管洗衣房承建商的生产和施工及相关过程，参加相关工作会议审核洗衣房承建商的质量、进度、付款通知、设备变更等等事项监管洗衣房设备调试验收，监管设备及工地尺寸、工艺提交调试后的评估报告，以及改进方案审核洗衣房承建商所提交的实际设备安装图纸、设备运作及维修手册项目管理部的其他相关合理委托四、设计要求及工期要求1、本次设计必须满足国家、地方及相关行业现行的规范、标准，酒店管理公司相关标准及业主要求。

2、设计人提供的设计资料及文件包含但不限于以下内容:（1）方案图纸平面布置图平面设计说明书（包括与其他设计方界面划分的工作分解结构和责任分配矩阵）工艺流程图（包括平面流程及立体流程图）工艺流程说明设备清单（包括名称，数量，型号，规格，并按照高、中上、中等三个系列推荐品牌）造价估算设备样本供应商资料（2）施工图纸（图纸深度必须符合国家关于施工图设计的深度规定）设备、设施所需的水、电、风管道平面图设备、设施所需的水、电、风等点位图电气、给排水、暖通等系统图消防系统图排油烟及油烟净化系统图隔油池原理图、剖面图及必要的安装详图与其他设计方配合的要求图（包括建筑要求图、燃气用量与点位图、蒸汽用量与点位图、照度要求图、空调温度要求图等）装饰要求图及配合界面的立面、剖面图必要的安装详图施工设计说明书（包括系统说明、材料说明、设备说明、控制说明、运行要求说明、效果要求说明、调试要求说明等）五、设计限额总价小于250万。

酒店洗衣房实施方案模板

酒店洗衣房实施方案模板一、前言酒店洗衣房作为酒店后勤服务的重要组成部分，对于提升酒店整体形象和客人满意度具有重要作用。

因此，建立一个高效、安全、环保的洗衣房实施方案至关重要。

本文档旨在为酒店洗衣房实施方案提供一个模板，以便酒店管理者根据实际情况进行相应的调整和完善。

二、洗衣房设施1. 设备选择：洗衣房设备应选择品质可靠、高效节能的洗衣机、烘干机等设备，并定期进行维护保养，确保设备正常运转。

2. 空间规划：洗衣房空间应充分利用，合理规划洗衣机、烘干机、折叠台、储物柜等设施的摆放位置，确保操作空间和通道畅通。

三、洗涤流程1. 分类处理：洗衣房应设置不同的区域或设备用于处理不同种类的衣物，如床上用品、浴巾毛巾、客房衣物等，避免交叉污染。

2. 清洗标准：制定洗涤标准，包括洗涤剂的选择、用量、水温、时间等，确保衣物清洁卫生，同时节约水电资源。

四、洗涤管理1. 人员培训：洗衣房工作人员应接受相关的洗涤操作培训，了解洗涤流程和标准，掌握设备操作技能，提高工作效率和洗涤质量。

2. 安全防护：洗衣房应配备必要的安全设施，如防护手套、口罩等，保障工作人员的安全健康。

五、环保措施1. 节能减排：选择节能环保型洗衣机、烘干机，合理利用洗涤剂和水资源，减少洗涤过程中的能源消耗和废水排放。

2. 废物处理：建立废物分类处理制度，对洗涤过程中产生的废水、废液、废纸等进行分类处理，符合环保要求。

六、质量监控1. 洗涤检测：建立洗涤质量检测制度，定期对洗涤效果进行抽检，确保洗涤质量符合标准要求。

2. 异常处理：对于洗涤过程中出现的异常情况，如设备故障、洗涤质量问题等，及时处理并进行记录，以便后续分析和改进。

七、总结酒店洗衣房作为酒店后勤服务的重要环节，其实施方案的建立对于提升酒店形象和客人满意度至关重要。

通过建立高效、安全、环保的洗衣房实施方案，可以提高洗涤效率，保障洗涤质量，同时节约资源，实现可持续发展。

希望本文档能够为酒店洗衣房实施方案的制定提供一定的参考和帮助。

2024年酒店洗衣房工作计划

2024年酒店洗衣房工作计划1. 引入先进的洗衣设备和技术为了提高酒店洗衣房的效率和质量，我们计划引入先进的洗衣设备和技术。

首先，我们将购买高效的洗衣机和烘干机，以提高洗衣的速度和质量。

其次，我们会引入智能洗衣系统，可以通过手机应用远程监控洗衣进度，并及时处理异常情况。

最后，我们还将采用新型洗涤剂和柔顺剂，以保证客人的衣物清洁度和柔软度。

2. 建立快速洗衣服务为了满足客人日益增长的洗衣需求，我们计划建立一个快速洗衣服务。

客人只需将衣物放入指定的箱子中，填写好相关信息，我们的工作人员将在最短时间内完成洗衣和熨烫，并将衣物送到客房。

这项快速洗衣服务的引入将大大方便客人的生活，并提升酒店的服务质量和竞争力。

3. 增加洗衣房的工作人员数量为了应对客人洗衣需求的增加，我们计划增加洗衣房的工作人员数量。

通过增加工作人员数量，我们可以更好地分工，提高工作效率，并保证客人的洗衣需求能够及时得到满足。

此外，我们还会加强培训和技术提升，使每一位工作人员都能胜任各项工作并提供优质的服务。

4. 推行环保洗衣政策酒店洗衣房是一个消耗大量水、电和洗涤剂的地方。

为了减少资源的浪费和环境的负担，我们计划推行环保洗衣政策。

首先，我们会安装水和电的监控系统，定期检查水和电的使用情况，并采取相应措施减少浪费。

其次，我们将鼓励客人使用环保洗涤剂，并提供相应的奖励措施。

最后，我们会加强洗衣设备和系统的维护，确保其正常运转，减少资源的浪费。

5. 定期检查和维护洗衣设备为了保证洗衣设备的正常运行，我们计划定期进行检查和维护。

每个月，我们会请专业的维修人员对洗衣机和烘干机进行全面检查和清洁，以保证其性能和寿命。

此外，我们还会定期更换洗涤剂和柔顺剂，以确保洗衣的效果和质量。

通过定期检查和维护，我们可以提高洗衣设备的可靠性和稳定性，减少故障和停机时间。

6. 加强与其他部门的协作为了提供更好的服务和洗衣体验，我们计划加强与其他部门如客房部、前台和餐厅的协作。

酒店宾馆洗衣房配置方案

酒店宾馆洗衣房配置方案一．洗涤需求标间：150间中餐：80个餐桌员工：250人其余：入住率按80%计算,洗衣房每天按10小时工作时间计算二．洗衣量的标准A. 湿洗衣量计算：1.标间:150间,每间有2个床位,每间客房每天须更换及清洗的布草重量如下：2.餐厅：共有80桌,按每天3次计算以下只计算了台布,未计算台裙,杯布,以及椅套等在内,因为并不会每次每天都洗.3.员工:250人4.客衣,因酒店为度假酒店,所以需要洗衣服的客人会比较多,按入住客人的10%洗涤量.总结每天湿洗量为:房间布草992kg+餐厅布草160kg+员工工衣100kg+客衣24kg=1276kgA. 干洗衣量计算：1.员工:职员的西服等有需要干洗服务的:2.客衣总结每天干洗量为:员工服16kg+客衣24kg=40kgB. 洗涤量汇总三．洗涤流程◆床单/被套/台布/枕套：这类布草在洗脱机里面洗完后自动脱完水，然后将脱水时间调久一些，可以先用烘干机烘一下,然后送到烫平机去烫平,也可不用烘干直接烫平,烫平机是有烫平,烫干的功能的,但是没有烘的布草就烫得慢一些,不然烫不干，烫完后人工折起来就可以了，当然，也可以选择折叠机折叠,他和烫平机直接对接的一种设备,但您单位因为量不算大,建议人工折叠就好,考虑到贵单位的量。

关联设备：洗脱机、烫平机。

◆毛巾、工衣、客衣等：直接拿到洗脱机里洗完脱完水后拿到烘干机里面烘干就可以了，关联设备：洗脱机、烘干机。

◆工衣、客衣需干洗的：直接拿到干洗机里洗完后拿到烫台上去烫平，当然，烫平的设备有很多种，而且有很多针对性，比如光面夹衣机，是专门烫衬衣定型的，比如人像机，主要是烫西装大衣等的，关联设备：干洗机、烫台、万用夹衣机、人像机、去渍台等等。

四．设备配置1.每天工作时间: 8小时2.每次完成的洗涤量及配置:洗脱机:洗衣机的时间都是可以调节的,脏的洗慢一些,不脏的洗快一些,假设洗衣机每次工作50分钟,即每天可以洗12次.我们需要水洗的量有1276KG,即每次需要完成的洗涤量为:1276kg÷12次=106kg/次即建议配置的洗脱机有:100kg的1台50kg的1台烘干机:烘干机时间一般较为固定,假设为1小时,每天工作8小时．同洗衣机一样.即建议配置的烘干机有:100kg的1台50kg的1台烫平机:烫平机根据烫平的床单被套的最大宽度来选择,建议选用3米的烫平机,烫平机根据滚数来决定烫平的速度,贵单位的量可选用双滚的烫平机,到后面如果业务量增加,可以直接在原来烫平机的基础上增加滚数的.即建议配置的烫平机有:3米双滚烫平机1台干洗机:这里每天需要干洗的约有40KG,干洗机每次完成的时间约为70分钟,但由于洗几次以后需要进行蒸馏，所以建议配置10ＫＧ干洗机,后续也可接外单来洗涤．即建议配置的干洗机有:10kg的1台.整烫设备:最基本的整烫设备有自吸风烫台,熨烫大衣,西装效果很好的人像机,夹衣机,还有去渍效果很好的去渍台,烫完以后用的服装包装机,挂衣服用的取衣线等.我会在后面在方案里我会一一列举．辅助设备:建议采购1台3KW空压机配合洗衣机,干洗机和去渍台使用．1台缝纫机用来平日衣物和布草的缝补;3-4个不锈钢双层折叠台,用来日常衣物和布草的折叠用;N个布草车,专门装布草用五.建议配置方案如下以下烫平机和烘干机可选用电加热或燃气加热。

酒店洗衣房工作计划

酒店洗衣房工作计划背景介绍洗衣房是酒店房间清洁和维护的重要部分，它确保了酒店客人的住宿体验。

本文档旨在制定酒店洗衣房的工作计划，以提高工作效率和服务质量。

目标1.提供高质量的洗衣服务，满足客人的需求。

2.确保洗衣房设备的正常运行并及时维修。

3.提高洗衣房员工的工作效率和团队合作能力。

4.有效管理洗衣房的库存和成本。

工作计划1. 人员安排•确定洗衣房需要的合适人员数量。

•分配不同岗位的工作职责和责任。

•按照岗位要求培训员工，并定期进行培训更新。

2. 工作流程优化•审查当前的洗衣流程，找出可能的瓶颈和改进机会。

•确定洗衣房的工作流程和标准操作流程。

•确保清洗、熨烫、折叠等步骤的合理顺序和时间安排。

•确立洗衣程序和质量控制标准，确保洗衣质量。

3. 设备维护和更新•定期检查洗衣房设备，确保其正常运行。

•根据需要修理设备或更换损坏的部件。

•更新设备，以提高效率和质量，减少成本和能源消耗。

4. 库存管理•监控洗衣房的存货水平，确保库存充足。

•制定库存管理策略，减少过期和损坏的物品。

•与供应商建立良好关系，确保及时供应所需物品。

5. 客户服务•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、友好和专业的态度。

•提供客户满意度调查，以了解客户对洗衣服务的反馈和建议。

•及时解决客户的问题和投诉，确保客户满意度。

6. 数据分析和改进•收集和分析洗衣房的数据，包括服务质量、工作效率和成本控制。

•根据数据结果制定改进计划，优化工作流程和服务质量。

•定期评估工作计划的执行情况，并进行必要的调整和改进。

时间表•第一周：制定工作计划和人员安排。

•第二周：优化工作流程和制定标准操作流程。

•第三周：设备维护和更新。

•第四周：制定库存管理策略。

•第五周：培训员工提供优质客户服务。

•第六周：开展客户满意度调查和数据分析。

•第七周：制定改进计划并执行。

•第八周：评估工作计划执行情况并进行调整。

结论通过执行这个工作计划，酒店洗衣房将能够提供更高质量的洗衣服务，同时提高工作效率和成本控制。

酒店洗衣房工作计划2篇

酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划精选2篇（一）酒店洗衣房工作方案包括以下几个方面：1. 定期维护和清洁洗衣设备：定期检查和维护洗衣设备，确保其正常运转并且高效工作。

清洁洗衣设备，防止积存灰尘和污垢影响洗涤效果。

2. 接收和分发客人的洗衣物品：负责接收客人的洗衣物品，并分配到对应的洗衣机或烘干机中进展处理。

确保按照客人的要求和标签进展处理，防止混乱和丧失。

3. 检查和处理洗完的衣物：检查洗完的衣物，确保其干净整洁，并按照客人的要求进展折叠或熨烫。

对于特殊材质或需要特殊处理的衣物，务必遵循相应的洗涤和护理方法。

4. 处理客人的特殊要求：酒店客人可能会有一些特殊的洗衣要求，比方需要使用特定的洗衣剂、防止使用某些洗涤剂等。

洗衣房工作人员需要根据客人的要求，提供满足其需求的洗衣效劳。

5. 维护和管理洗衣房的清洁和卫生：保持洗衣房的清洁整洁，定期清理洗衣机和烘干机的滤网，防止堵塞和细菌滋生。

清理和整理洗衣房的物品和储藏区，确保有足够的清洁用品和洗涤剂供给。

6. 管理洗衣房的库存和预算：监控洗衣房的库存，并及时补充所需的洗涤剂、洗衣袋、熨烫板等物品。

根据洗衣房的预算，合理管理使用各项资，控制本钱和进步效益。

7. 培训和指导新员工：负责培训和指导新员工，确保其理解洗衣房的工作流程和标准操作规程。

指导新员工掌握正确的洗涤技术和护理方法，进步工作效率和效劳质量。

8. 处理客人的投诉和问题：及时处理客人的投诉和问题，如洗衣物品遗失、洗涤效果不好等，并积极寻找解决方案以保证客人的满意度。

以上是一个典型的酒店洗衣房工作方案，详细的工作任务和安排可以根据酒店的详细情况进展调整和补充。

酒店洗衣房工作计划精选2篇（二）工作总结：作为酒店洗衣房经理，我负责管理和监视洗衣房的日常运营和员工工作。

以下是我的工作总结：1. 管理团队：我负责招聘、培训和管理洗衣房的员工。

我向他们传达工作要求、分配工作任务，并确保他们保持高效率和良好的工作质量。

洗衣房工作计划选多篇范文

第一篇：酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划对于计划步骤所需时间及日期履行人追踪人跟进计划目的 1 洗衣房人员 1、辅助人事部进行洗衣房职工招聘3-4 天人事部洗衣房东管提高职工身素质减少工作中的投诉提超出质量量 2、辅助人事部进行洗衣房职工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部 3 拟订洗衣房培训计划 , 准备培训资料 , 对职工进行理论培训 10-15 天洗衣房东管人事部 4、对洗衣房职工进行实操培训 10-15 天洗衣房东管人事部 5、对洗衣房职工进行理论与实操查核并从中查找失误进行实时改正，酒店洗衣房工作计划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。

2-3 天洗衣房东管人事部 2 洗衣设施 1、对洗衣房装饰进行跟进。

工程人员洗衣房东管降低能源耗费适合工艺流程方便设施维修2、辅助行政管家及有关人员对洗衣房装饰查收。

开业前 15 天洗衣房东管行政管家3、辅助厂家及工程人员对设施进行安装。

开业前20 天工程人员洗衣房东管 4、辅助行政管家对洗衣房设施进行调试和洗衣房整体进行查收。

开业前20 天洗衣房东管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒洁净。

开业前 20 天洗衣房职工洗衣房东管 3 布草及制服 1、辅助有关部门对布草及制服采买 , 提出好的建议2、辅助制服制作商 , 为管理人员进行量身开业前 50 天采买部有关部门经理、洗衣房东管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉增强酒店人员的职业性和规范性2、辅助有关部门员责人对及布草进行查收开业前 20天洗衣房东管有关部门经理 3、辅助人事部对制服进行请点查收开业前15天洗衣房东管人事部 4、开业前五天试穿制服 , 并对所需使用制服过水并发放。

开业前 15天洗衣房东管洗衣房领班行政管家5、提早对客房所需布草进行过水, 并发放出去。

开业前 10 天洗衣房领班洗衣房东管 5 其余 1、制定采买计划 , 上交总监审核。

开业前 60 天洗衣房东管 2、到库房领取有关的文具用品开业前 25 天采买部仓管洗衣房东管 3、辅助行政管家申购购清洗原料 , 对样品进行试用 , 并出示成效报告。

酒店洗衣房工作计划范文

酒店洗衣房工作计划范文一、前言洗衣房是酒店后勤管理中十分重要的一部分，它直接关系到酒店客房的清洁和整洁度，反映出酒店管理质量和服务水平。

为了更好地提高酒店洗衣房的工作效率和服务质量，特制定本工作计划。

二、洗衣房目标1. 提高洗衣房的工作效率和服务质量。

2. 保障客房用品的清洁度和整洁度。

3. 提升客房服务的标准和水平。

三、人员分工1. 洗衣房经理：负责协调和安排洗衣房的日常工作，监督员工的工作进度并及时处理问题。

2. 洗衣房员工：负责进行客房用品的清洁和整理工作，保障客房的卫生和整洁度。

四、工作流程1. 接收客房用品客房员工将客房内的用品送至洗衣房，包括床上用品、毛巾浴巾等。

2. 分拣和清洗洗衣房员工进行用品的分拣和清洗，根据不同的用品进行分类处理。

3. 干洗和熨烫对一些特殊的用品，如西装、礼服等，进行干洗和熨烫处理。

4. 存放和分发清洗完成后的用品进行存放和整理，按照客房号码进行分发。

5. 检查和整理对存放分发的用品进行检查和整理，保障其整洁度和卫生度。

五、常规工作1. 每日清洁每日清洁客房用品，保障其整洁度和卫生度。

2. 定期检查定期对洗衣房的设备和用品进行检查和维护，保障其正常使用。

3. 报损处理对有损坏的客房用品及时进行报损处理，并更换新的用品。

4. 定期培训定期对洗衣房员工进行培训，提高其工作技能和服务质量。

六、特殊工作1. 特殊客房用品对一些特殊客房用品，如婴儿床、婴儿浴盆等，进行特殊处理和清洗。

2. 特殊功能对一些需要特殊功能的客房用品，如加厚的毛巾、特殊材质的床上用品等，进行特殊处理和清洗。

七、工作安排1. 每日清洁工作洗衣房员工每日对客房用品进行清洁和整理，保障其整洁度和卫生度。

2. 定期检查维护洗衣房经理定期对洗衣房的设备和用品进行检查和维护，保障其正常使用。

八、工作要求1. 忠诚担当洗衣房员工要忠诚于酒店，对工作负责，担当起自己的工作。

2. 细致认真洗衣房员工要细致认真，对客房用品进行认真清洁和整理，保障其整洁度和卫生度。

酒店洗衣房工作计划范文(通用版)3篇

酒店洗衣房工作计划范文(通用版)3篇Hotel laundry work plan model (general version)汇报人：JinTai College酒店洗衣房工作计划范文(通用版)3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒店洗衣房工作计划范文(规范版)2、篇章2：酒店洗衣房工作计划范文实用版3、篇章3：酒店洗衣房工作计划模板标准版篇章1:酒店洗衣房工作计划范文(规范版)关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部3、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。

2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。

工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。

开业前15天洗衣房主管行政管家、3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。

开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。

开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。

酒店洗衣房工作量及设备配置方案

酒店洗衣房工作量及设备配置方案档号Reference No: MEMO-RD-2008-008致送To: 某某某–总经理发出From: 某某某–房务总监抄报Cc:某某某–副总经理抄送Bcc:酒店工程筹建处–某某日期Date: 2022年9月17日题目Re: 有关酒店洗衣房工作量及设备配置方案根据酒店设计理念及有关资料显示，洗衣房的工作量比较繁重，故前期规划与准备工作要科学合理，达到五星级的要求。

因此本部对洗衣房以后的设备配置提出如下方案（请见附表）。

此建议妥否？敬请总经理批示。

此致!建议人: 同意人: 批准人:某某某某某某某某某房务总监签署副总经理签署总经理签署xxxx年月日 xxxx年月日 xxxx年月日附表：一、酒店各部功能的基本情况具体计算附后说明：二、每日水洗量计算A、客房C、娱乐部、桑拿部（桑拿每天按房间出租3次, 按80%的出租率计算)D、员工制服洗涤量I、集团公司三、每日干洗量计算C、商住楼四、洗衣房基本工作指标五、机器配置A、水洗机配置1．每天洗衣量/ kg 4746kg 2．水洗完成一次洗涤时间（分钟）50 3．一天工作时间/小时16 4．水洗机每天工作频率19次/天5．水洗机每次工作量（机器最佳装载量为90%）277 kg B、干洗机配置1．每天洗衣量/ kg 163 kg 2．干洗完成一次洗涤时间（分钟）50 3．一天工作时间/小时10 4．干洗机每天工作频率12次/天5．干洗机每次工作量（机器最佳装载量为80%）17kg C、烘干机配置1．每天烘干量/ kg 2485 kg 2．烘干一次时间（分钟）50 3．一天工作时间/小时12 4．烘干机每天工作频率14次/天5．烘干机每次工作量（机器最佳装载量为80%）221 kg D、熨平机配置1．每天熨平量/ kg 2261kg 2．一天工作时间/小时16 3．熨平机机每小时工作量141 kg按0.3kg/米计算，每小时的熨平长度为470米，国产熨平机的速度为0-20米/分钟；进口熨平机的速度为0—35米/分钟，工作中可视布草的质量调整平烫机的速度。

酒店洗衣房实施方案及流程

酒店洗衣房实施方案及流程一、前言酒店洗衣房是酒店运营中不可或缺的重要环节，它直接关系到酒店客房的整洁和客人的舒适体验。

因此，建立科学、高效的洗衣房实施方案及流程对于酒店的运营管理至关重要。

本文将就酒店洗衣房的实施方案及流程进行详细阐述，以期为酒店业主和管理者提供一些建设性的参考。

二、洗衣房实施方案1. 设备选型：首先，需要根据酒店的规模和客房数量，选择适合的洗衣设备，包括洗衣机、烘干机、熨烫机等。

设备的选型应考虑到效率、节能和环保等因素，以提高洗衣房的整体运营效率。

2. 员工培训：洗衣房的员工需要经过专业的培训，了解洗衣设备的操作方法、洗涤剂的使用量和熨烫技巧等，确保洗衣质量和客房供应的及时性。

3. 安全管理：洗衣房内涉及到各种洗涤液和化学品，因此需要建立严格的安全管理制度，确保员工的安全和设备的正常运行。

4. 设备维护：定期对洗衣设备进行维护和保养，保持设备的良好状态，减少故障率，提高设备的使用寿命。

5. 洗涤流程：建立科学的洗涤流程，包括衣物分类、洗涤程序、烘干时间等，以确保洗涤质量和效率。

三、洗衣房流程1. 衣物收集：客房服务员将客房内的脏衣物收集整理，并按照要求分类放置。

2. 衣物清洗：洗衣房员工按照洗涤流程将衣物放入洗衣机进行清洗，注意使用合适的洗涤剂和水温。

3. 烘干熨烫：清洗完成后的衣物进行烘干处理，然后进行熨烫，保证衣物整洁平整。

4. 衣物分发：熨烫完成的衣物按照客房号和客人要求进行整理和分发，确保及时送达客房。

5. 清洁消毒：定期对洗衣房和洗涤设备进行清洁消毒，保持洗衣房的卫生和员工的健康。

四、总结建立科学、高效的洗衣房实施方案及流程对于酒店的运营管理至关重要。

通过合理的设备选型、员工培训、安全管理、设备维护和洗涤流程的建立，可以提高洗衣房的整体运营效率，保证客房的清洁整洁，提升客人的满意度，为酒店的长期发展奠定坚实的基础。

希望本文对酒店业主和管理者有所帮助，也欢迎大家在实际运营中根据自身情况进行调整和完善。

酒店洗衣房工作计划

酒店洗衣房工作计划简介酒店洗衣房是酒店管理的重要组成部分，有效的洗衣工作能够为酒店客人提供更好的住宿体验，也能提高酒店自身的经济效益。

本文档将介绍酒店洗衣房的工作计划，帮助洗衣房工作人员实现高效的工作流程，提高工作效率。

工作流程酒店洗衣房的工作流程包括以下几个步骤：1.客人将需要洗涤的衣物送至洗衣房，洗衣房工作人员根据衣物的种类、数量、污垢程度等进行分类计数，并交由客人签署清单。

2.工作人员安排衣物进行清洗、烘干、折叠、打包等处理。

3.完成洗衣工作后，工作人员将衣物送至客人房间门口，并进行清点确认。

工作计划总体目标提高工作效率、减少误差、提升客户满意度具体计划1. 提高工作人员技能酒店洗衣房制定培训计划，对员工进行技能培训，包括：•衣物分类和计数方法•洗涤、烘干和折叠技巧•设备操作和维护方法在培训过程中，要注意员工的反馈情况，并结合实际情况进行调整。

2. 完善清洗工艺和设备管理酒店洗衣房应对清洗工艺进行规范，并对设备进行定期维护和检查，确保设备能够正常工作。

同时，对于一些对衣物有更高要求的客人，可以增加专业洗涤方式，提高客户满意度。

3. 管理好库存数量洗衣房应根据酒店业务情况和客人需求，合理控制库存数量，避免过多积压，同时要注意及时进货，保证清洗供应充足。

4. 优化工作流程洗衣房应优化工作流程，确保每一环节都能够高效顺畅地完成。

•客人衣物分类：在客人送来衣物时，洗衣房工作人员应当妥善地进行衣物分类和计数，确保不出现遗漏的情况。

•清洗工艺：根据实际情况和客人要求，制定清洗工艺流程，尽可能地提高清洗效率和质量。

•设备的使用：保证设备正常、安全使用，合理配置设备，避免堵塞阻塞。

•送洗：在完成洗衣工作后，洗衣房工作人员要按时将衣物送达客房门前，并进行确认，避免遗漏衣物。

5. 完善服务质量监控体系酒店洗衣房建立服务质量监控体系，实现质量监督和服务跟踪，跟客人保持联系，建立回头客群体。

结语酒店洗衣房工作计划是酒店管理的重要组成部分，本文档介绍了酒店洗衣房工作流程和工作计划，并提出了提高效率和客户满意度的具体措施。

香槟饭店洗衣策划书3篇

香槟饭店洗衣策划书3篇篇一香槟饭店洗衣策划书一、项目背景香槟饭店作为一家高品质的服务场所，为了给客人提供更加贴心和便捷的服务，洗衣服务的优化提升至关重要。

二、目标1. 提供高效、优质的洗衣服务，满足客人需求。

2. 提升洗衣服务的专业性和满意度。

3. 合理控制成本，实现经济效益最大化。

三、具体措施1. 人员配置：招聘专业的洗衣工作人员，进行系统培训，包括衣物分类、洗涤方法、设备操作等。

设立专门的客服岗位，负责与客人沟通洗衣需求和反馈。

2. 设备与用品：购置先进的洗衣设备，确保洗涤效果和效率。

选用高质量的洗衣用品，保障衣物清洁与护理质量。

3. 服务流程：客人提出洗衣需求后，及时收取衣物并做好记录。

严格按照分类和洗涤标准进行清洗。

洗涤完成后仔细检查，确保衣物无损坏、无污渍残留。

及时送回客人房间，跟进客人反馈。

4. 质量控制：建立严格的质量检查制度，对洗涤后的衣物进行逐一检查。

针对出现的问题及时采取措施改进。

5. 成本管理：合理安排人员工作时间，提高工作效率。

优化洗衣用品采购渠道，降低采购成本。

6. 营销与推广：在饭店内显著位置宣传洗衣服务的优势和特色。

为长期客户提供洗衣优惠或增值服务。

四、实施步骤1. 第一阶段：完成人员招聘与培训，设备采购与调试。

2. 第二阶段：正式推出优化后的洗衣服务，收集客人反馈。

3. 第三阶段：根据反馈进行调整和完善，持续提升服务质量。

五、评估与监督定期对洗衣服务的运行情况进行评估，包括客人满意度、服务效率、成本控制等方面，及时发现问题并进行改进，确保洗衣服务的持续优化和良好发展。

希望这份策划书能为香槟饭店的洗衣服务提供有益的指导和思路，助力饭店打造更具竞争力的服务体系。

篇二《香槟饭店洗衣策划书》一、项目背景香槟饭店作为一家高品质的酒店，需要为客人提供优质的洗衣服务，以满足客人的需求，提升客人的满意度和忠诚度。

二、目标设定1. 提供高效、快捷、准确的洗衣服务。

2. 确保洗衣质量，保持衣物的良好状态。

《提供洗衣服务作业设计方案-客房服务与管理》

《提供洗衣服务》作业设计方案标题：《提供洗衣效劳》作业设计方案一、引言（约300字）在摩登社会，随着生活节奏的加快，洗衣效劳的需求日益增长。

本作业设计旨在引导同砚们从实际操作和理论钻研两个层面，深入理解洗衣效劳的商业运作模式，培养创新思维与实践能力。

通过这次作业，你们将有机缘探索洗衣店的运营管理、洗涤技术提升以及环保理念融入等关键因素。

二、作业目标（约200字）1. 理解洗衣效劳的商业模式与流程。

2. 掌握洗涤技术的基本原理及实践应用。

3. 学会制定洗衣效劳质量标准和效劳定价策略。

4. 培养团队协作和项目管理能力。

三、作业内容与任务分解（约500字）1. 项目调研（约100字）：分析当地洗衣市场的现状，包括竞争格局、消费者需求等。

2. 洗衣店运营方案（约200字）：设计洗衣店的布局、设备选择和人员配置。

3. 技术选型与培训（约100字）：钻研并选择适合的洗涤技术和环保材料。

4. 效劳质量与定价策略（约100字）：制定洗衣效劳的流程和价格体系，思量成本和市场接受度。

5. 实际操作与案例分析（约100字）：通过模拟或实地操作，分析并优化洗衣效劳流程。

四、作业形式与提交要求（约150字）1. 书面报告：包含以上各部分的内容，每个部分需有清晰的逻辑结构和数据支持。

2. 案例分析：选取至少一个真实的洗衣效劳案例进行分析，提出改进建议。

3. 团队合作：鼓励以小组形式完成，展示团队协作和沟通技巧。

五、评估与反馈（约100字）作业将根据报告的完备性、逻辑性、创新性、实践应用以及团队合作水平进行评分。

教师将提供详细评语，帮助同砚们改进和提升。

六、时间安排与截止日期（约50字）本次作业需在课程结束前两周内完成，每周进行阶段性的讨论和反馈。

通过本次《提供洗衣效劳》作业，我们等候你们不仅能掌握洗衣行业的核心知识，还能将所学知识转化为实际操作，体验创业过程中的挑战与乐趣。

（总字数：1300字，可根据需要适当调整细节和篇幅。

酒店洗涤工程方案设计模板

酒店洗涤工程方案设计模板一、前言作为酒店服务行业的一部分，洗涤工程在维护酒店客房和公共区域的整洁和卫生方面起着关键作用。

一个良好的洗涤工程方案设计可以提高洗涤效率，节约资源，保护环境，提升客户满意度。

本文将就酒店洗涤工程方案的设计进行详细分析和阐述。

二、基本原则1. 环保原则：洗涤工程设计应符合环保法规，减少对环境的污染。

2. 高效原则：洗涤工程设计应提高洗涤效率，减少资源浪费，并保证洗涤质量。

3. 安全原则：洗涤工程设计应保证员工操作安全，防止洗涤工作过程中发生事故。

4. 经济原则：洗涤工程设计应在满足洗涤质量要求的基础上，尽量降低成本。

三、洗涤设备选择1. 洗衣机：酒店客房和餐饮部门通常需要大量洗涤床上用品、毛巾、餐巾等纺织品。

因此，需要选择容量较大、性能稳定、节能环保的洗衣机，例如工业洗衣机或者高效节能型洗衣机。

2. 干衣机：为了提高洗涤效率，节约员工时间，需要选择干衣机对洗后的衣物进行干燥处理，以保证客房和餐饮用品的及时供应。

3. 熨烫设备：酒店客房需要大量的床上用品和衣物进行熨烫处理，因此需要选择高效的熨烫设备，以满足客房的要求。

四、洗涤工艺流程设计1. 分类洗涤：根据不同的纺织品材质和污渍程度，将洗涤物品进行分类，并采用相应的洗涤工艺进行处理，以确保洗涤效果和保护纺织品。

2. 洗涤剂选择：选择环保、节能的洗涤剂，根据不同的洗涤物品选择合适的洗涤剂类型和用量，以确保洗涤效果和节约资源。

3. 水源利用：合理利用洗涤过程中的废水资源，采用水循环利用系统，降低水资源的浪费。

4. 时间控制：合理控制洗涤工艺时间，提高洗涤效率，降低能源消耗。

五、人员培训与管理1. 技术培训：对洗涤工程的操作人员进行专业技术培训，提高其对洗涤设备和洗涤工艺的操作技能和管理能力。

2. 安全培训：对洗涤工程操作人员进行安全培训，提高其对洗涤过程中安全操作和生产事故的防范意识。

3. 质量管理：建立洗涤工程的质量控制体系，对洗涤后的纺织品进行质量检验，确保洗涤质量和客户满意度。

酒店洗衣房一体化设计(24P)

流程设计
机电
1. 洗衣房外部环境与条件
a 洗衣房的楼层位置 b 电梯或污衣管道的位置 c 通道，运输流转, 收发的现场条件 d 脏布草和净布草在流动区域内的隔离 e 员工通道及走廊的位置
流程设计
安装调试
洗涤量计算
设备配置
流程设计
机电
3. 流程设计
安装调试
2. 洗衣房内部环境与条件
a 洗衣房区域的土建结构和格局 b 集水井位置或排水方向 c 给水，蒸汽及冷凝水管道位置 d 系统排风总管的位置 e 排水沟和设备基础或地台
洗涤量计算
设备配置
流程设计
机电
3. 流程设计
安装调试
3. 洗衣房内部流程和设备的合理布局
a 水洗机与干衣机的相对位置 b 水洗机与平烫机的相对位置 c 水洗与干洗区的相对位置 d 干衣机和平烫折叠机与布草储存区的位置 e 后整理与服装储存区的位置
洗涤量计算
设备配置
流程设计
机电
4.机电设计
安装调试
安装和机电设计给设备运行带来的影响
1. 排水沟的设计 2. 设备排风系统的设计 3. 土建地台的设计 4. 岗位送风的设计 5. 洗衣房环境温度的设计 6. 冷凝水系统的疏水设计
洗涤量计算
设备配置
流程设计
机电
我们将提供下列参数供设计单位使用
水，蒸汽，及压缩空气的耗量
给排水的耗量及流量
洗衣房一体化设计
洗衣房一体化设计
洗衣房设计的基本原则
投资 / 洗涤量 / 布草类型 / 场地情况 / 能源配备 /环保和节能等方面的综合考虑和评估
合适容量和设备组合合理的机电设计环保和节能
合理的洗衣流程优质的安装调试