动力车间各职务描述
动力车间汽轮机工艺员岗位说明书
动力车间汽轮机工艺员岗位说明书岗位职责工作标准1. 协助生产、技术副主任做好生产工艺技术工作安排及各专业或业务间的关系。
2．负责车间技改项目的初步技术论证，起草车间工艺技术文件；参与装置标定方案。
3．负责解决生产过程中的工艺问题；参加工艺事故调查，起草调查报告。
4．负责本岗位技术练兵和技术培训工作。
5．组织解决生产工艺技术工作中存在的问题，及时向上级领导汇报问题并解决。
1. 严格按照规章制度协助管理车间技术工作，做到分工合理，人员和睦相处。
2.保证车间净化生产工艺技术技措、技改项目的科学性与先进性。
3. 保证生产装置的“安、稳、常、满、优”正常运行。
4．结合生产实际，组织岗位进行技术（技能）培训，提高解决问题的能力。
56．问题及时解决，提高解决率。
所施监督与所受监督1. 所施监督：动力车间汽轮机工艺员对车间汽轮机工段人员进行领导、监督。
2. 所受监督：动力车间汽轮机工艺员直接受主任的领导和监督。
本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在组织开展车间生产工艺技术管理工作过程中，与有关部门或车间发生联系。
2. 内部联系：与车间内其他专业或业务是协调合作关系。
3. 1. 对本车间汽轮机岗位技术工作的指导权；对本车间汽轮机岗位人员业绩的考核权。
岗位名称：动力车间汽轮机工艺员岗位 所属部门：动力车间 薪酬标准： 审 核 人： 岗位编码：0010-04 直接上级：动力车间主任 编 制 人：编制日期： 年 月 日● 岗位关系●岗位职责与工作标准 ● 岗位标识● 岗位职权●任职条件知识要求1、专业知识：熟悉汽轮机发电的原理；掌握热能动力工程等理论知识；掌握物料衡算和热量衡算知识；掌握传质、传热、流体输送的基本原理；熟悉本岗位上下工序的衔接关系；掌握本岗位的操作条件、工艺指标及各种条件对各项经济技术指标的影响；掌握生产原理、流程、操作指标、事故处理原则；掌握汽轮机及辅助设备的检修技术指标；了解本专业国内外的发展水平和动向等知识。
动力部职位说明书
动力部职位说明书职能岗位说明书目录职位名称：动力部经理3 职位名称：公司安全主管5 职位名称：动力部统计员6 职位名称：动力部安全主管7 职位名称：电力科科长8 职位名称：电力科副科长10 职位名称：车间电工班班长11 职位名称：车间电工12 职位名称：电器安装班班长13 职位名称：电器安装工14 职位名称：电机维修班班长15 职位名称：电机维修工16 职位名称：电力科统计员17 职位名称：计量科科长18 职位名称：计量技术员20 职位名称：冰机车间车间主任21 职位名称：冰机车间车间副主任24 职位名称：冰机车间统计员25 职位名称：冰机车间操作工26 职位名称：冰机车间机修工27 职位名称：锅炉车间车间主任28 职位名称：锅炉车间统计员30 职位名称：司炉班班长31 职位名称：司炉工32 职位名称：锅炉车间水质化验员33 职位名称：锅炉车间辅助工34 职位名称：锅炉车间机修工35 职位名称：动力部经理部门：动力部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司生产.生活所需的水.电.气.冷等能源的稳定供应。
2.工作关系图内部关系动力部经理外部关系动力部下属员工公司各部门总经理供电局.质量技术监督局.计量局.供给水有限公司3.岗位职责 v 能源管理:编制申报公司年.季.月能源计划及能源分配方案，组织督促计划的落实，协同有关部门合理分配负荷；v 能源供应：负责组织公司生产.生活用能源的加工.供应工作，保证供应质量和数量；v 能源技术标准:参与组织编制和修订能源的技术标准和各项能源的管理制度，参与能源技术方案的讨论与决策 v 节能管理:审定公司能耗定额，定期分析执行情况，提出降低能耗的改进意见；监督检查各部门用能情况，纠正违章用能现象；统计汇总各部门能耗和节能报表，及时上报有关部门；v 设备管理：负责制订能源设备管理制度，监督检查设备维护.保养情况；v 水电费的交纳：承担水.电费的计量.收取.交纳工作；v 组织管理全公司安全工作，建立和完善安全管理制度，监督.检查安全体系的运行；v 关系协调：承办公司的年度.月度用能指标，协调公司与水.电供应单位的关系；v 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定动力部工作计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议 v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实；检查.考核下属员工的工作绩效；参与.协助下属员工的职业生涯发展4.职位权限 v 部门内人员调动决定权 v 职责范围内相关制度的制订权 v 对违反能源规定行为的制止权.处分权 v 对相关单位的检查权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权5.任职要求5.1基本条件 v 大学专科以上学历，电力工程.热能动力工程.自动控制等相关专业。
动力车间介绍
动力车间介绍标题：动力车间介绍引言概述：动力车间是工厂生产中的重要部门，负责生产和维护各种动力设备，是工厂生产的核心部门之一。
本文将介绍动力车间的职能、设备和工作流程。
一、职能：1.1 负责生产动力设备：动力车间负责生产各种动力设备，如发机电、涡轮机等，确保工厂的正常运转。
1.2 维护设备：动力车间负责对工厂内的动力设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
1.3 提高设备效率：动力车间通过优化设备的运行方式和维护方法，提高设备的效率和性能。
二、设备：2.1 发机电组：动力车间配备有各种规格的发机电组，用于为工厂提供电力支持。
2.2 涡轮机：动力车间还配备有涡轮机等动力设备，用于生产和加工过程中的动力支持。
2.3 电控系统：动力车间配备有先进的电控系统，用于监控和控制动力设备的运行状态。
三、工作流程：3.1 设备调试：动力车间在生产新设备时，需要进行设备调试和性能测试，确保设备符合要求。
3.2 维护保养：动力车间定期对设备进行维护保养，检查设备的各项指标和性能。
3.3 故障排除：动力车间负责对设备故障进行排除和修复，确保设备的正常运行。
四、安全管理：4.1 安全培训：动力车间对员工进行安全培训，教育员工正确使用设备和遵守安全操作规程。
4.2 安全检查：动力车间定期进行安全检查，检查设备的安全性能和操作规程是否符合标准。
4.3 应急预案：动力车间制定应急预案，对可能发生的事故进行预防和处理，确保员工和设备的安全。
五、发展趋势：5.1 自动化技术：动力车间将逐渐引入自动化技术，提高生产效率和设备性能。
5.2 绿色能源：动力车间将积极推广绿色能源技术，减少对环境的影响。
5.3 智能化管理：动力车间将引入智能化管理系统，提高生产管理的效率和精准度。
结语：动力车间作为工厂生产的核心部门，承担着重要的生产任务。
通过不断引入新技术和提高管理水平，动力车间将为工厂的发展和生产提供更好的支持。
班长岗位说明书
班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备工程师职务说明书
描述胜任该职位的基本要求。
最低学历：
经验：
专业技能： 1． 2． 3． 4．
专业：
年龄：
工作，确保各系统正常运行。 3.带领全班做好给排水系统的维护、保养工作，确保给排水系统畅通无阻，上、
下水道均无阻塞、泄漏、渗漏现象。 4.向主管工程师提交维修所需各种零配件计划、工具计划。 5.做好工作日记，填写设备档案和月度考勤登记的上报工作。 6.按照维修保养计划，做好设备日常维修保养工作。 7.督导所辖员工，严格按照有关操作规程、安全规程，有效、安全地做好每项
生产任务及安全生产。 8.完成上级领导指派的各种临时任务。
工作关系：列出该职位的直接上级职位，同级职位及下属职位的名称。
动力车间主任
(直接上级职位）
(同级职位）
设备工程师
(直接下属Leabharlann 位）(同级职位）职位权限： 1. 2. 3. 4. 5.
应负责任：
1. 2. 3. 4. 5.
该职位关键绩效考核指标： 1． 2． 3． 4． 5． 6．
设备工程师职务说明书
职务名称 职等职级 填写日期 职务概要：
设备工程师
职系 薪资标准 审核人
编号：
所属部门 动力车间 直属上级 动力车间主任 批准人
工作内容及责任： 1.协助部门领导，做好各种机械设备的运行管理工作，确保各种机械设备正常
运行。 2.协助部门领导，做好设备房的配电、动力、给排水、循环水系统、锅炉管理
动力车间各职务描述
动力车间各职务描述引言动力车间是一个重要的生产单位，负责提供能源和动力支持，以保证生产流程的顺利进行。
在动力车间，有许多不同的职务，每个职务都扮演着不可或缺的角色。
本文将为您介绍动力车间中各个职务的工作内容和职责。
动力车间主任动力车间主任是整个车间的负责人，直接向上级领导汇报工作。
他的职责包括：• 1.制定动力车间的年度计划和目标，确保生产进度的顺利推进；• 2.指导和监督各部门的工作，协调解决生产中的问题；• 3.负责车间的设备保养和维修工作，确保设备始终保持正常运行；• 4.组织培训和提升员工的技能，确保车间的人员素质和能力不断提高。
动力操作员动力操作员是动力车间中最关键的角色之一。
他的工作包括：• 1.负责操作和监控动力设备，确保设备正常运行；• 2.发现并解决设备故障，确保生产不中断；• 3.执行动力车间主任的指令，根据生产计划进行设备的开关操作；• 4.按照安全操作规程，执行设备的检修和保养工作。
动力维修工动力维修工是负责动力车间设备的检修和维护工作的人员。
他的职责包括：• 1.定期对设备进行巡检，发现设备隐患并及时修复；• 2.负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运行；• 3.协助动力操作员处理设备故障，并参与故障分析和排除；• 4.编制设备维护计划，并进行设备维护记录的管理。
动力安全员动力安全员是负责动力车间安全工作的专门人员。
他的职责包括：• 1.制定和执行动力车间的安全管理制度和规程；• 2.组织安全培训，提升员工的安全意识和技能；• 3.定期检查设备和场所的安全状况，及时发现隐患并采取措施；• 4.参与事故调查和分析，提出改进措施，预防类似事故的再次发生。
动力质量检验员动力质量检验员是负责检验和测试生产产品质量的人员。
他的工作包括：• 1.执行质量检验计划，确保产品符合质量要求；• 2.进行产品外观和尺寸的检查，发现不合格品并及时处理；• 3.参与产品质量问题的调查和分析，提供改进意见；• 4.维护检验设备的正常运行，进行设备的校准和维护。
公司机械动力部工作标准
机械动力部工作标准机械动力部经理工作标准1 范围本标准规定了机械动力部经理的工作职责、工作要求、检查与考核。
本标准适用于机械动力部经理岗位。
2 上级主管岗位副总经理3 任职资格3.1 教育: 具有大专以上学历；3.2 经历: 具有4 年以上设备管理工作经验；3.3 技能: 具备一定的设备管理知识和经验,熟悉国家有关技术政策、技术规程和安全规程,熟练计算机操作掌握矿山供电、电气设备、工程管理程序及方法，了解各专业业务；3.4 能力: 具有较强的社会活动能力、沟通能力和领导能力，熟练掌握采矿、选矿、土建、电气、机械专业理论与技术等，熟练国家法律法规、行业相关政策和标准。
4 岗位职责4.1 在主管总经理直接领导下，负责全公司设备管理的各项工作；4.2 认真贯彻落实设备管理的各项方针、政策及各项规章制度；4.3 参与审定全公司设备维简大修理计划，并监督实施；4.4 负责设备、备件管理及设备的技术、维修、事故管理工作；4.5 做好设备与备件质量管理工作，及时了解市场动态信息，做好协调、管理工作；4.6 负责招标文件审核、投标单位的审核、参与招投标工作；4.7 负责设备费用及相关费用的计划、管理、结算、控制；4.8 负责设备规划调研、选型、购置、安装、调试、验收、使用、维修、改造、更新、报废及处置等管理工作；4.9 组织对现场设备管理的定期检查、考核，并督促设备使用单位对设备存在问题进行整改；4.10 负责设备贯彻执行设备、备件采购，负责审核设备的备件采购计划并及时上报，保证备品备件的正常供应；4.11 负责特种设备的管理，督促使用单位严格执行《特种设备安全监察条例》，加强对特种设备的使用、维护管理；4.12 负责本部门员工绩效考核，加强基础管理、目标管理，班组建设等工作。
4.13 负责完成公司下达的年度生产计划和各项生产技术指标。
4.14 负责本部门环境因素识别和危险源辨识以及运行控制。
4.15 负责本部门质量、环境和职业健康安全目标指标和方案完成。
动力设备室主管岗位职责
动力设备室主管岗位职责在工业生产中，动力设备是非常重要的一部分，它负责提供各种动力，包括电力、水力和蒸汽等，使生产线正常运转。
因此，动力设备室主管是一个至关重要的岗位，他负责管理和监督动力设备的运行，确保设备的正常运转和生产效率。
一、管理和监督动力设备的日常运行作为动力设备室主管，首要职责是管理和监督动力设备的日常运行。
这包括监督设备的启动和停止，调整设备的运行参数，并及时发现和处理设备故障。
同时，还需要安排专业人员对设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转。
二、安排和管理设备维护人员工作动力设备室主管需要安排和管理设备维护人员的工作。
这包括分配维护任务，监督维护人员的工作进展，确保维护任务按时完成。
同时，还需要对维护人员进行培训，提高他们的技术水平，确保他们能够胜任维护工作。
三、制定和执行设备维护计划设备维护是动力设备室主管的一项重要职责。
他需要制定设备维护计划，包括定期检查，维护，更换设备零部件等。
同时，还需要执行维护计划，确保设备的正常运转。
在维护过程中，动力设备室主管需要确保维护人员的安全，合理安排维护时间，避免影响生产。
四、优化设备运行流程动力设备室主管还需要优化设备运行流程，提高生产效率。
他可以通过调整设备运行参数，改进设备维护计划，更新设备技术等方式，提高设备的运行效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
五、跟踪和分析设备运行数据动力设备室主管需要跟踪和分析设备运行数据，及时发现设备故障和性能下降的迹象，以及时处理。
同时，还需要分析设备运行数据，为设备更新，改进和优化提供数据支持。
六、负责动力设备室人员管理动力设备室主管还需要负责动力设备室的人员管理。
这包括人员招聘，培训，绩效考核等。
他需要确保动力设备室的人员具备足够的技术水平，能够胜任工作，同时激励员工，激发他们的工作热情和创造力。
七、制定和执行安全管理措施安全是生产过程中的重要问题，动力设备室主管需要制定和执行安全管理措施，确保设备运行过程中不出现安全事故。
设备动力部长岗位职责
设备动力部长岗位职责岗位概述设备动力部长是企业设备动力管理和运行维护的负责人，负责设备动力部门的日常管理、设备运行与维护、能源管理等工作。
主要职责包括设备维护计划制定与执行、设备故障排查与处理、能源消耗分析与优化、设备安装与验收等。
职责描述1. 设备维护计划制定和执行：负责制定设备的维护计划，包括定期检查、保养以及备件的更换等，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
有效执行维护计划，并协调相关部门与供应商，确保设备维护工作按时完成。
2. 设备故障排查与处理：负责设备故障的排查与处理，通过分析故障原因，制定相应的修复方案，并协调相关人员进行维修。
同时，也要负责与供应商保持良好的合作关系，确保及时获取维修支持。
3. 能源消耗分析与优化：负责能源消耗的数据统计与分析，定期评估设备能源使用情况，并制定相应的优化措施。
通过节能减排和能源管理的手段，提高能源利用效率，降低企业的运行成本。
4. 设备安装与验收：负责设备安装过程的协调与管理，并参与设备的验收工作。
要确保设备的安装质量符合技术规范和标准要求，同时也要保证设备的正常运行和安全使用。
5. 团队管理与培养：负责设备动力部门的团队管理和培养工作，建立健全的人员激励机制，制定培训计划，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，要进行绩效考核和评估，确保团队的高效运作。
6. 设备管理系统优化：负责设备管理系统的建设与优化，确保系统的正常运行和数据的准确性。
通过引入先进的设备维护管理技术和手段，提高工作效率，降低管理成本。
7. 技术创新与改进：负责关注国内外新技术和设备动力管理的最新发展动态，推动技术创新和改进，提高设备的运行效率、可靠性和安全性。
加强与研究院、供应商等单位的技术合作，推动设备动力管理水平的提升。
任职要求1. 具备相关工程背景，如热能与动力工程、机械工程等专业，本科及以上学历。
2. 具备较强的设备维护与管理能力，有3年以上相关工作经验者优先。
3. 具备较强的团队管理与沟通协调能力，能够有效组织团队完成工作目标。
动力车间各职务描述
动力车间各职务描述动力车间是企业中非常重要的环节，负责发电、供电等重要任务。
在动力车间中，有着各种不同的职务，每一个职务都有着不可替代的重要性。
下面将为大家详细介绍动力车间中的各个职务。
首先要介绍的是动力车间的主任。
动力车间的主任是整个车间的管理者，负责整个车间的日常运行和生产管理。
主任需要具备较高的管理能力和协调能力，能够高效地指导和管理车间的各个职工，确保动力车间的正常运转。
主任还需要参与车间的规划和决策，制定合理的生产计划，保证车间的安全和效益。
动力车间中还有一个非常重要的职务是工程师。
工程师在动力车间中主要负责设备的维护和故障排除。
他们需要定期检查设备的运行状况，保证设备的正常运转。
一旦发现设备故障，他们需要及时进行排除，确保设备能够正常工作。
工程师还需要参与设备的选型和安装工作，保证车间设备的更新和改造。
动力车间中还有着许多操作工。
操作工是动力车间中非常重要的一员，他们负责运行和控制设备的操作。
操作工需要熟悉车间的工艺流程和设备操作方法，能够熟练地操作设备，并及时处理设备故障。
操作工需要具备较强的动手能力和解决问题的能力，能够快速应对各种突发情况。
在动力车间中，还有检修工的职务。
检修工是负责设备维修和保养的人员，他们需要定期检查设备的状况，进行设备的保养和维修。
检修工需要具备相应的技术和知识，能够熟练地进行设备的维修和更换零部件。
他们还需要参与设备的大修和改造工作，确保设备的长期运转和性能的提升。
此外，动力车间还有着电工和维护人员的职务。
电工主要负责车间供电系统的维护，他们需要检查电线和开关的安全状况，定期对供电设备进行维护和检修，确保车间的供电安全。
维护人员主要负责车间的日常清洁和环境维护，保持车间的整洁和良好的工作环境。
动力车间还拥有仓库管理员的职务。
仓库管理员负责动力车间的物资和备件的管理，他们需要负责采购和储存各种物资和备件，并定期清点和整理仓库。
仓库管理员需要具备较强的组织和管理能力，能够确保物资的及时供应和储存安全。
动力岗位职责总结范文
动力岗位职责总结范文一、岗位职责定义动力岗位是指公司中负责提供动力支持的岗位，其职责是确保公司的运营需要得到稳定、可靠和高效的动力供应。
在现代工业化的生产环境中，动力岗位的重要性不言而喻，直接关乎着生产线的顺畅运行以及企业的利润和声誉。
因此，动力岗位职责的履行不仅要求高度的技术能力和专业知识，还需要责任心强、细致周到、乐于合作和解决问题的能力。
二、动力岗位职责要点1. 动力供应与维护动力岗位最主要的职责是负责公司的动力供应，包括电力、燃气、水、蒸汽等。
职工需要熟悉并遵守相关的操作规程和安全操作程序，确保动力设备的正常运转和供应的稳定性。
同时，岗位需要负责动力设备的定期维护、保养和检修，及时发现并处理设备故障，确保设备安全运行。
2. 监控与调节动力岗位职责还包括对动力设备的实时监控和操作调节。
职工需要掌握各类监控设备的使用和数据分析技能，及时发现问题，进行紧急处理，以防止设备故障导致生产线停机。
同时，岗位需要根据生产需求合理调整动力供应，确保稳定供应和高效利用，以节约能源和降低生产成本。
3. 应急响应与故障处理在动力岗位中，职工需要具备较强的应急响应和故障处理能力。
一旦发生突发故障或事故，职工需要迅速反应，采取必要的措施进行紧急处理。
同时，岗位还需与其他相关岗位协作，制定应急预案和故障处理流程，保障事故处理的顺利进行，最大限度减少生产损失和安全风险。
4. 安全管理与环境保护动力岗位职责还包括负责动力设备的安全管理和环境保护工作。
职工需要熟悉相关的安全法规和操作规程，确保操作过程中的安全性和可靠性。
与此同时，岗位还需要合理利用资源，提倡节能减排，保护环境，为公司的可持续发展做出贡献。
5. 技能培训与团队合作为了更好地履行动力岗位的职责，职工需要不断提升自己的专业技能和知识水平。
岗位需要定期参加培训，了解最新的动力供应技术和安全管理知识，不断提高自己的综合素质和专业能力。
同时，岗位需要与其他相关岗位密切合作，形成高效的团队合作，共同完成公司制定的工作目标。
动力车间介绍
动力车间介绍标题：动力车间介绍引言概述：动力车间是制造企业中非常重要的部门，负责生产和维护各种动力设备，是企业生产运营的关键环节。
本文将介绍动力车间的组成、职能、设备和工作流程。
一、动力车间的组成1.1 人员组成：动力车间通常由工程师、技术人员、操作工和维护人员组成。
1.2 设备组成：动力车间包括各种动力设备，如发电机、柴油机、液压系统等。
1.3 空间布局：动力车间通常分为生产区、维护区和仓储区，以便有效管理和操作设备。
二、动力车间的职能2.1 生产动力设备：动力车间负责生产各种动力设备，满足企业生产需求。
2.2 维护保养：动力车间负责定期维护和保养动力设备，确保设备正常运转。
2.3 技术支持：动力车间提供技术支持，解决设备故障和提升生产效率。
三、动力车间的设备3.1 发电机组：用于生产电力，为企业提供电能支持。
3.2 柴油机：用于驱动机械设备，提供动力支持。
3.3 液压系统：用于控制和传递液压能量，驱动液压设备。
四、动力车间的工作流程4.1 设备运行：动力车间根据生产计划启动设备运行，满足生产需求。
4.2 定期检查：动力车间定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
4.3 故障处理：动力车间负责处理设备故障，及时修复并恢复生产。
五、动力车间的发展趋势5.1 自动化：动力车间将逐渐实现自动化生产，提高生产效率和质量。
5.2 绿色环保：动力车间将采用环保技术和设备，减少对环境的影响。
5.3 信息化管理：动力车间将引入信息化管理系统，提升生产管理水平和效率。
结语：动力车间作为企业生产的核心部门，承担着重要的生产和维护职责。
随着科技的发展和工业的进步，动力车间将不断优化设备和流程，适应市场需求，实现可持续发展。
车间操作员主要工作内容
车间操作员主要工作内容
在制造业生产车间中，车间操作员是至关重要的一环。
他们负责执行生产线上
的具体操作任务，确保生产过程顺利进行并达到高质量的生产目标。
车间操作员的主要工作内容如下：
1. 设备操作与监控
车间操作员需要熟练掌握生产设备的操作方法，包括开机、关机、调整参数、
更换工具等。
他们负责监控设备运行状态，及时发现并解决设备故障，确保生产线的正常运转。
2. 生产过程控制
车间操作员需要按照生产计划控制生产过程，保证产品按时完成。
他们需要严
格遵守生产流程和标准操作规程，确保产品质量符合标准要求。
3. 质量检验与质量控制
车间操作员在生产过程中需进行产品质量检验，包括外观检查、尺寸测量、性
能测试等。
他们还需要积极参与质量改进活动，提出改进建议，确保产品质量持续提升。
4. 安全生产
车间操作员需严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全稳定。
他们要注意防
范生产中可能发生的安全风险，并及时报告和处理安全事件，保障员工及设备的安全。
5. 生产记录与报表填写
车间操作员需定期记录生产数据，包括生产数量、质量数据、设备运行情况等。
他们还需填写生产报表，向管理人员汇报生产情况，为生产决策提供数据支持。
总的来说，车间操作员是生产车间中不可或缺的一支力量，他们的工作内容涉
及设备操作、生产过程控制、质量检验、安全生产和数据记录等多个方面。
只有不断提升自身技能，才能更好地完成这些主要工作内容，为企业的生产运营贡献自己的力量。
三级动力维护作业员--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称三级动力维护作业员岗位代码岗位序列生产岗位层级直接上级动力维护班副组长工作目的在动力维护班副组长的指导下，熟练掌握各项通信动力工程硬件施工技能，保证工程保质保量地顺利完成。
工作描述职责任务职责：工程实施与管理工作任务1.完成工程督导日常工程安排2.严格按照工程设计完成工程施工、保质保量完成生产任务3.妥善保管、保养好各种仪器、设备和工具，保持施工现场良好的环境4.向工程督导汇报工程进度及各项问题职责：处理各项生产事务工作任务1.配合公司业务拓展，参与招投标工作2.定期组织召开施工会议，对施工队伍的各项事务进行总结与指导职责：保证工程安全、文明施工和质量工作任务1.建立健全的质量体系与施工规范，完善施工管理制度2.认真做好施工质量的监察工作，落实安全措施，保证安全生产3.在各施工队伍中开展技术交流，实现员工技术共享职责：做好工程的服务质量工作任务1.主动配合设计、监理、业主等，及时处理问题，办理工程结算手续2.收集客户意见、总结经验职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.工程优良率86%2.顾客满意率100%工作难点1.工程实施的监控与故障维护的诊断2.大型的复杂的施工割接实施工作禁忌违反安全生产规程施工作业职业发展二级动力维护作业员/二级动力维护技术员任职资格知识技能能力教育水平无专业要求无工作经验2年以上工作经验职业资格初级电力机务员、电工操作证书、空调操作证、焊工操作证专业技能熟悉各种动力设备的工作原理，及安装、调试、割接经验能力要求具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其他要求无。
三级动力施工作业员--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称三级动力施工作业员岗位代码
岗位序列生产岗位层级
直接上级动力施工班（组）长
工作目的为了有效进行动力电源设备安装工作进行，在公司战略和政策指导下,从事公司动力电源设备安装工作现场施工。
工作描述
职责任务职责：动力电源安装工程的实施
工
作
任
务
1.按照设计和规范进行动力电源设备工程硬件安装
2.按照施工方案中的分工进行施工
3.根据施工流程施工
职责：动力电源安装工程的管理
工
作
任
务
1.动力电源工程按规范进行，调试按技术标准进行，工作效率
2.遵守劳动纪律，服从分配调度
职责：完成上级交办的其它工作
业
绩标准1.动力电源测试工程按技术规范和技术标准进行，工作效率高
2.安全生产，工程质量达标
3.工程按时交工验收合格
工
作难点1.施工的效率
2.施工安全
工
作禁忌1.责任心不强，把关不严
2.安全不够重视
职
业
发
展
二级动力施工作业员
任职资格
知识技能能力教育水平无
专业要求无
工作经验2年以上工作经验
职业资格初级电力机务员、电工操作证专业技能掌握了本职工作的操作技能能力要求具有一定的语言表达能力
其
他
要
求
身体健康，能承担繁重的工作任务。
公司动力车间除氧(减压)岗位标准描述
5.认真按时填写本岗位运行报表；
6.认真搞好岗位清洁文明生产。
全部
全部
部分
全部
部分
部分
四、岗位权限
除氧（减压）岗位工作对车间负责，听从车间领导、公司调度、技术员、班长的指挥；有权拒绝违章指挥。
五、业绩指标
完成车间下达成本指标。
六、任职条件要求
学历
高中以上文化程度
专业技术职务任职资格及专门职业资格
经过岗位相关知识培训，考试合格。有上岗许可证。
专业背景
工作经验或工作经历
综合素质及其它要求
熟练掌握出样系统的生产工艺流程和岗位操作法，熟悉主要设备的结构、原理及其作用，责任心。
七、工作环境
工作场所
公司动力车间
工作时间
四班三运转工作制
备注
编制人：审核人：审核时间：
公司动力车间岗位标准描述
一、基本信息
岗位名称
除氧（减压）
岗位编码
岗位类别
操作服务岗位
岗位等级
所属部门或单位
动力车间
岗位描述时间
隶属上级
锅炉班长
隶属下级
二、岗位主要责任
提供锅炉运行所需合格除氧水。
三、工作职责
影响程度
1.对除氧器及减温减压器的安全平稳运行负责；
2.负责对除氧器的所有操作；
3.负责对减温减压器的所有操作；
动力部---机械管理员
动力部—机械管理员动力部是每个工厂中至关重要的一个部门，它承担着机械设备的管理和维护工作。
而机械管理员则是动力部中的重要角色，他们负责着整个机械设备的运行状态和维护保养工作。
本文将介绍动力部和机械管理员的工作职责、重要性以及成为一名优秀机械管理员的条件。
动力部的职责动力部主要负责监督、管理和维护工厂内所有的机械设备，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率。
动力部的工作内容包括：•定期对机械设备进行巡检和维护保养，确保设备的正常运行；•及时处理设备故障并进行维修，保证生产不受影响；•制定设备维护计划和保养规范，提高设备的维护质量和效率；•参与新设备的选型和安装工作，确保设备的性能和功能符合生产需求；•负责设备的报废处理和更新，合理利用公司资源。
机械管理员的角色机械管理员是动力部中最核心的人员之一，他们是负责机械设备运行状态和维护工作的专业人员。
机械管理员的工作职责包括：•负责设备运行状态的监督和调度，及时处理设备故障；•制定设备维护计划和保养规范，指导维护人员进行维护工作；•参与设备的选型和采购工作，选择性能和质量符合要求的设备；•提出设备改进建议，优化设备的运行效率和使用寿命；•培训维护人员，提高维护团队的技术水平和维护质量。
成为一名优秀机械管理员要成为一名优秀的机械管理员，需要具备以下条件：•扎实的机械知识和技术功底，能够熟练运用各种维护工具和设备；•细致认真的工作态度，能够认真执行维护计划和保养规范；•良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事有效合作，共同完成工作任务；•较强的问题解决能力和应变能力，能够及时处理设备故障和异常情况；•不断学习和改进的意识，能够持续提升自身的维护技能和专业水平。
总之，动力部的机械管理员是工厂中不可或缺的重要角色，他们承担着维护和管理机械设备的重要任务。
只有具备扎实的技术功底和细致认真的工作态度，才能成为一名优秀的机械管理员，为公司的发展和生产工作做出积极贡献。
动力部职责
【MeiWei_81重点借鉴文档】动力部门负责人工作责任制度职务1.在分管厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。
组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责车床、磨床等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。
建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。
做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。
加强对备件库的管理，做到合理储备，账卡、物相符。
收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包括动力总平面管理），负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的三好”、四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，做好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断【MeiWei 81重点借鉴文档】和落实工作13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
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职责二
职责描述：负责车间网上办公生产任务的管理
工作时间百分比：10%
工作任务
组织有关授权技术员每天定时上网检查
频次：日常
组织有关班组按要求完成任务
频次：日常
组织协调有关单位配合工作
频次：日常
监督执行情况并检查漏项，及时安排
频次：日常
职责三
职责描述：负责车间的设备管理工作
工作时间百分比：25%
组织完善和实施车间技术、设备仪器管理等各项和规定，不断提高车间的技术管理水平
频次：日常
组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间电气操作规程
频次：不定期
参与设备、质量、安全事故的调查分析，会同有关人员提出纠正措施
频次：不定期
组织收集、整理与归档车间技术资料，参与车间档案管理
频次：日常
职责二
职责描述：负责车间质量工作，协助开展生产管理工作
流程管理能力
预算管理能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
书面/口头表达能力
时间管理能力
计算机网络应用能力
熟练使用计算机办公软件
个人素质要求：
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
诚实敬业
知识分享
创业精神
生产副主任职务说明书
员工姓名：
到任本职日期：//
工资级别范围：等级至等级 目前工资级别：
直接上级：
动力车间主任
频次：一年一次
4.指导并组织车间QC小组根据生产实际开展课题研究工作
频次：日常
职责六
职责描述：协助主任开展车间其他管理工作，并负责管理技术组
工作时间百分比：20%
工作任务
1.协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间其他各项管理制度、规定
频次：不定期
3.协助主任进行车间员工绩效考核工作
频次：日常
5.协助主任控制车间预算，降低费用成本
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
对直接下级在工作中的争议有裁判权
本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权
学习和接受再教育的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
汇报关系：
以上职责，向车间主任汇报
工作协作关系：
公司内部：各职能部门、各生产车间、检修车间
工作环境：
一般办公环境
使用工具设备：
频次：日常
协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：日常
职责七
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
相关权限：
对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权
对改造用材料、物资的审核权
对所分管的工作有指挥调度权和检查权
对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
直接下属部门/岗位：
外电班班长、试电班班长、现场维护班班长、运行班班长
岗位设置目的：
分管并组织开展车间生产管理、设备管理等工作，确保实现安全、连续、低耗的电力供应
职责与工作任务
职责一
职责描述：负责组织开展车间生产管理工作，保障公司生产经营所需的安全、连续、低耗的电力供应
工作时间百分比：25%
工作任务
频次：一年一次
5.审定固定资产的更新、转移、报废等工作
频次：一年一次
职责五
职责描述：组织人员解决生产上的技术问题
工作时间百分比：15%
工作任务
1.组织有关人员处理设备故障
频次：不定期
2.召开技术会议，研究解决生产上的技术问题
频次：一个季度
3.组织UPS小组召开会议，研究UPS的配置，维护经验交流，提出车间的相关建议和意见
频次：日常
督促车间材料员、保管员、班长、技术员进行物资管理工作，检查车间、班组仓库物资、备件保管使用情况
频次：日常
协助主任进行车间成本核算工作
频次：日常
职责五
职责描述：负责车间档案管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
监督检查图纸、资料归档情况
频次：日常
建立公司电气设备台帐
频次：日常
定期组织车间档案清理整顿
直接上级：
动力车间主任
直接下属部门/岗位：
技术组组长、技术管理员
岗位设置目的：
分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作，负责提升车间总体技术水平、员工技能，并确保实现安全、连续、低耗的电力供应
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织开展车间技术管理工作
工作时间百分比：20%
工作任务
工作时间百分比：15%
工作任务
1.组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路，并授权技术副主任具体组织实施
频次：每年一次以上
2.监督、检查和指导车间技术管理、技术支持、技术培训、技术创新等工作
频次：日常
3.领导、组织完善和执行车间档案、情报管理制度，建立车间信息传递反馈系统
频次：日常
职责四
职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作
频次：日常
审查月检修记录单
频次：日常
审查大修及月检修记录单
频次：不定期
职责六
职责描述：协助主任开展车间内部组织管理工作
工作时间百分比：20%
工作任务
协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定
频次：不定期
协助主任进行车间员工绩效考核工作，并负责考核各班组（长）的绩效
频次：每月一次
协助主任控制车间预算，降低费用成本
频次：日常
7.协助主任进行内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：日常
9.组织调配技术组员工，完成车间下达的工作任务，负责技术组的员工教育和绩效考核
频次：日常
责任七
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
相关权限：
对车间技术管理相关制度有拟订权或审核权
对所分管的工作有指挥调度权和检查权
电气相关专业
所需资格证书：
安全生产管理资格
所需工作经验：
5年以上相关工作经验，3年以上管理经验
所需培训的科目：
电气管理 计算机技术 计算机网络 自动化
所需熟悉的知识面：
电气技术 电工技术 自动化技术 企业管理 本企业生产技术一般知识
所需工作技能：
领导能力
判断与决策能力
组织能力
计划与执行能力
目标设置能力
学习和接受再教育的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
工作协作关系：
公司内部：各职能部门、各生产工艺车间、各生产辅助车间
公司外部：宜宾电业局、水富电信局等相关部门与单位
工作环境：
独立办公室
使用工具设备：
一般办公自动化设备
工作时间特征：
正常工作时间，偶尔加班
任职资格：
最低学历要求：
大学专科
所需学校专业背景：
对车间内部管理工作有建议权
对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
对直接下级在工作中的争议有裁判权
工作时间百分比：5%
工作任务
1.组织检查固定资产使用使用情况，申报车间固定资产、设备更新计划，办理固定资产报废等事宜
频次：不定期
2.参与固定资产清查
频次：每季一次
3.组织车间库存物资核对
1.频次：每季一次
职责七
职责描述：负责车间内部组织管理工作
工作时间百分比：20%
工作任务
组织建立、完善和实施车间其他各类管理制度
职责与工作任务：
职责一
职责描述：负责组织制定车间年度经营计划
工作时间百分比：5%
工作任务
1.组织制定车间年度经营计划及年度预算
频次：每年一次以上
2.组织、协调并分配主要岗位人员工作
频次：日常
3.组织车间的经济活动分析工作
频次：每年四次
职责二
职责描述：负责领导、组织开展车间生产管理工作
工作时间百分比：25%
频次：不定期
组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议，沟通车间各项工作进展情况，协调处理问题
频次：日常
组织建立车间内部考核体系，考核直接下级的工作绩效，并指导、审核对其他员工的绩效考核工作
频次：日常
负责内部员工队伍建设，领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作，营造车间文化，激励和创建优秀团队
频次：日常
工作任务
组织讨论、确定车间生产管理工作的总体思路，并授权生产副主任具体组织实施
频次：每年一次以上
监督、检查、指导和支持车间生产管理工作，解决设备故障，确保安全、连续、低耗的电力供应
频次：日常
领导、组织开展公司固定电话通信的保障工作
频次：日常
参与协调维护宜宾电业局，确保电力供应
频次：不定期
职责三
职责描述：负责领导、组织开展车间技术管理工作
相关规程、仪器、仪表、图纸、资料、计算机等
工作时间特征：
正常工作时间，经常加班
任职资格：
最低学历要求：
大学专科
所需学校专业背景：
电气专业
所需资格证书：
安全生产管理资格证书
所需工作经验：
4年以上相关工作经验，2年以上管理经验
所需培训的科目：
电气管理 计算机技术自动化
所需熟悉的知识面：
电气技术 电工技术 自动化技术 电子技术 本企业生产技术一般知识
工作时间百分比：10%
工作任务
1.根据公司的质量、环境体系，组织制订并完善车间质量、环境措施
频次：每年一次以上
2.领导、组织质量检查和QC活动等，落实车间质量和环境措施