绩效考核量化管理——仓储部量化考核
仓管量化考核指标
仓管量化考核指标一、效率1. 出入库周转率：出入库周转率是评估仓库出入库效率的重要指标，通过比较货物的实际出入库量和仓库容量，可以有效地评估仓库的利用率和运作效率。
2. 拣货效率：拣货是仓库管理中的核心环节之一，拣货效率的高低直接影响着整个物流运作的效率和速度。
因此，拣货效率成为了衡量仓库管理绩效的关键指标之一。
3. 库存周转率：库存周转率是评估仓库存储效率的指标，通过比较库存周转量和库存总量，可以清晰地了解仓库存储效率的高低，并对库存管理进行及时的调整和优化。
二、成本1. 仓储成本率：仓储成本率是评估仓库管理成本的重要指标，通过比较仓库管理成本和仓储量，可以清晰地了解仓库管理成本占总成本的比重，为成本控制和管理提供参考依据。
2. 人力利用率：人力是仓库管理中最重要的资源之一，人力利用率是评估人力资源利用效率的关键指标，通过比较人力资源投入与产出，可以评估人力资源的利用效率，并对人力资源进行合理的配置和管理。
3. 设备利用率：设备是仓库运营中不可或缺的重要资源，设备利用率是评估设备资源利用效率的关键指标，通过比较设备资源的投入和产出，可以评估设备资源的利用效率，并对设备资源进行合理的配置和管理。
三、质量1. 出库准确率：出库准确率是评估仓库发货质量的重要指标，通过比较实际发货数量和订单数量，可以清晰地了解仓库发货质量的高低，并对发货流程进行及时的调整和优化。
2. 货物损耗率：货物损耗率是评估货物保管质量的关键指标，通过比较货物损耗量和仓储总量，可以清晰地了解货物保管质量的高低，并对货物保管环境进行及时的调整和优化。
3. 周转时间：周转时间是评估仓库货物周转效率的重要指标，通过比较货物的周转时间和周转量，可以清晰地了解货物周转效率的高低，并对货物周转流程进行及时的调整和优化。
四、安全1. 物品堆放规范度：物品堆放规范度是评估仓库货物堆放安全性的关键指标，通过对货物堆放的规范度进行评估，可以清晰地了解货物堆放安全性的高低，并对货物堆放环境进行及时的调整和优化。
(仓库管理)仓储部量化考核全案
仓储部量化考核全案10．1 仓储部量化考核图表、制度
10．1．3 仓储部量化考核制度设计
10．2 仓储部绩效考核量表模板10．2．1 仓储部经理绩效考核量表模板
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得
分
1 货物及时验收率15% 未在规定时间内完成，减____分仓储部
2 进发货准确率30% 每有1次错误，减____分仓储部、客户
3 仓储物品完好率15% 每低规定目标值___%，减___分仓储部、财务部
4 账货相符率20% 每有1处不符，减____分仓储部、财务部
5 货物年周转次数10% 每低于规定的目标值1次，减____分仓储部、财务部
6 仓储事故次数10%
每发生1次（损失金额在____元以
内），减____分
仓储部综合管理部
量化考核得分合计
指标说明1．账货相符率=
库存货物总笔数
账货相符笔数
×100%
2．仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权
重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：
姓名：部门：仓储部岗位：
直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
10．3 仓储部量化考核方案模板10．3．1 仓储部量化考核方案模板
10．3．3 仓库管理员量化考核方案模板。
仓储部量化考核图表、制度标准范本
仓储部量化考核图表、制度（标准范本）仓储部量化考核制度设计制度名称××公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况解决问题1．规范仓储日常工作管理 2．提高仓储工作效率编制要求 1．明确仓储部工作职责 2．细化考核评估标准应用范围 仓储部绩效工资的计发修改与完善 每半年修订一次仓储 部量化考核制度设计为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。
第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章物资出入库管理工作考核第3条入库管理1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。
3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
第4条出库管理1．物资出库前，核对出库凭证。
仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。
2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。
4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。
第3章品质管理第5条应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减____分/处。
仓储管理绩效考核指标
仓储管理绩效考核指标仓储管理绩效考核指标是对仓储管理工作进行评估和评价的量化指标体系。
它用于衡量仓储管理人员的工作效率、质量和绩效，为企业提供合理的考核依据，促使仓储管理人员不断改进工作方法和效率，提高仓储管理的运作效果。
一、仓储管理效率类指标1.仓库周转率：衡量仓库存储和流转效率的指标，表示仓库在一定时间内处理货物的次数。
计算公式为：仓库周转率=年度（或季度）货物仓储量/年度（或季度）销售数量。
2.货物进出效率：衡量仓库装卸操作效率的指标，表示货物进出仓库的速度。
计算公式为：货物进出效率=（年度货物进库次数+年度货物出库次数）/3653.准时交货率：衡量仓库按时将货物交付给客户的能力，计算公式为：准时交货率=按时交货订单数/总订单数×100%。
二、仓储管理质量类指标1.准确度：衡量仓库管理人员在收货、发货、验货等环节的准确率，计算公式为：准确度=准确操作次数/总操作次数×100%。
2.缺货率：衡量仓库库存管理的质量，计算公式为：缺货率=缺货次数/总订单数×100%。
3.损耗率：衡量仓库物流及货物保管过程中的损耗率，计算公式为：损耗率=年度货物损耗量/年度货物进库量×100%。
三、仓储管理绩效类指标1.成本控制率：衡量仓库管理人员控制仓库运营成本的能力，计算公式为：成本控制率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。
2.资源利用率：衡量仓库面积、设备等资源的利用程度，计算公式为：资源利用率=实际利用资源/总资源×100%。
3.客户满意度：衡量仓库服务质量和客户满意度的指标，可通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。
四、仓储管理安全类指标1.安全事故率：衡量仓库管理人员安全生产意识和安全管理水平的指标，计算公式为：安全事故率=年度安全事故次数/年度总工作天数×100%。
2.库存损失率：衡量仓库库存损失情况的指标，计算公式为：库存损失率=年度库存损失值/年度库存总值×100%。
仓储部量化考核方案
仓储部量化考核方案仓储部量化考核方案仓储部是一个企业中非常重要的环节。
在生产和销售环节之间，仓储部负责货物的进出、存储和配送。
正确的仓储管理能够提高企业的效率和降低成本。
因此，仓储部的管理很重要，而量化考核方案是一个优秀的管理方法。
量化考核量化考核是一种有效的管理方式，它利用数据来评价工作业绩和职员表现。
它的优点在于可以避免主观判断和推测，让员工能够明确自己的目标和职责，并且能够在清晰的评估标准下工作。
在仓储管理方面，量化考核是一个高效的管理方法，它可以准确地评估仓储管理的各个方面，包括货物进出、库存管理、安全问题等等。
量化考核方案的制定制定量化考核方案的关键在于确定评估指标。
在仓储部，评估指标应该包括以下方面：1. 准时率：货物进出时间应该准时，不超过指定时间的50%，评估标准为“准时率= 准时到货物总数/进出总数”。
2. 出错率：货物进出时出现错误的概率，评估标准为“出错率= 错误数/进出总数”。
3. 库存覆盖率：库存覆盖率是指仓库中的货物能够满足客户需求的时间，评估标准为“库存覆盖率= 客户需求满足数量/总需求数量”。
4. 安全问题：仓储部的安全问题包括货物丢失、损坏等问题。
评估标准为“安全指数= 货物丢失和损坏数量/货物总数”。
以上四个指标覆盖了仓储管理中的各个方面。
在制定量化考核方案时，应该根据具体情况适当调整指标，使之更符合实际情况。
量化考核的实施在实施量化考核时，首先需要设立绩效目标。
仓储部的员工应该根据企业的目标和规定，制定自己在量化考核方案中的目标。
例如，通过提升安全指数，减少货物损失。
其次，应该明确评估周期和标准。
仓储部的员工需要明确每个评估周期的目标和标准，并根据这些标准来管理和处理货物的进出、库存和安全问题。
同时，为了方便管理，可以使用专业的管理软件来记录和分析数据。
最后，应该根据考核结果进行奖惩。
根据考核指标的完成情况及员工表现来有针对性的进行奖惩及优胜劣汰。
对于表现好的员工，应该进行肯定和奖励，以体现他们的工作价值。
仓储部量化考核方案
仓储部量化考核方案汇报人：2023-11-16CATALOGUE 目录•仓储部运行概述•量化考核指标体系•考核方案实施步骤•考核结果应用与改进•其他注意事项01仓储部运行概述负责对公司各类物资进行入库、存储和出库管理，确保物资安全、完整。
物品存储与管理对库存物资进行定期盘点，确保库存与系统数据一致，避免积压和浪费。
库存管理根据订单要求，及时、准确地进行物资配送和发货，确保客户满意。
配送与发货与生产、采购、销售等部门保持密切沟通与协作，确保仓储工作顺利进行。
协作与沟通仓储部主要职责公司拥有现代化的仓库设施和先进的仓储管理系统，提高仓储效率。
仓储设施人员配置运行情况仓储部人员配置齐全，具备专业的仓储管理知识和技能。
仓储部在物品存储、库存管理、配送发货等方面表现良好，但仍有提升空间。
03仓储部运行现状0201仓储部考核目的通过考核，发现仓储管理中的不足，提出改进措施，提高仓储效率。
提升仓储效率优化资源配置提高客户满意度激励员工积极性根据考核结果，对人员、设备、资金等资源进行合理配置，降低仓储成本。
通过提升仓储管理水平，提高订单配送和发货的准确性和及时性，从而提高客户满意度。
建立公平的考核机制，对员工进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
02量化考核指标体系仓库利用率衡量仓库空间的有效利用程度，仓库利用率=（实际存储货物体积/仓库总体积）×100%。
高仓库利用率意味着空间的有效利用，减少了空间浪费。
货物存储周期衡量货物在仓库中的平均停留时间，货物存储周期=（货物出库时间-货物入库时间）/货物数量。
短货物存储周期表明货物快速流转，有助于提高仓库的吞吐量。
货物存储效率指标订单处理时长衡量从接收订单到完成订单所需的平均时间，订单处理时长=（订单完成时间-订单接收时间）/订单数量。
短订单处理时长有助于提高客户满意度和减少客户等待时间。
订单准确率衡量订单处理过程中货物准确性，订单准确率=（实际发货数量与订单数量相符的订单数/总订单数）×100%。
仓储部量化考核方案
仓储部量化考核方案仓储部是企业供应链管理中至关重要的部门之一，它的工作涉及到物流、仓储、配送等多个环节。
因此，对于企业而言，如何对仓储部进行科学、合理的量化考核，是非常重要的。
一、量化考核的重要性传统的考核方式多采取主观评价的方式，往往存在“面子工程”、人情关系等问题，不利于真正反映工作业绩的情况。
而量化考核则是一种客观、公正的评价方式，它将工作业绩转化为具体的数据指标，确保了考核的公平性和科学性。
二、量化考核指标仓储部的量化考核指标应当针对企业的业务特点来设置，包括以下几个方面：1.入库效率：入库效率是仓储部的重要业绩之一，它直接关系到存货的管理。
可以通过统计入库件数、入库时间和入库错误率等指标来评估入库效率。
2.出库效率：出库效率同样是仓储部的重要业绩之一，它关系到客户的满意度和企业的销售额。
出库效率可以通过统计出库件数、出库时间和配送错误率等指标来评估。
3.库存周转率：库存周转率是衡量仓储部物流效率的一个重要指标。
它反映了企业存货周转的快慢程度，直接关系到企业是否具有较高的资金周转率和市场竞争力。
4.质量管理：仓储部质量管理包括对存货的检查、测试、标识等工作。
可以通过统计突出物、漏检物、错检物、误判物和检验周期等指标来评估质量管理的水平。
5.物资节约率：物资节约率是仓储部物资利用效率的指标。
它可以通过统计物资的消耗量和存货利用率等指标来评估。
三、量化考核方案的实施1.明确考核目标：在制定量化考核方案之前，企业必须明确考核的目标，以便确定考核指标和权重。
2.规定考核标准：制定考核标准可以保证量化考核的科学性和公正性。
考核标准应当尽量具体、量化，并考虑到不同部门的实际情况。
3.确定考核周期和频次：考核周期和频次需要根据企业的实际情况来制定。
一般来说，考核周期和频次不宜过短，否则会影响员工的正常工作。
4.建立考核评价体系：企业需要建立科学的考核评价体系，以便对员工的业绩进行精确的评估。
评价体系应该考虑到员工的岗位职责和特点，以及个人的能力和贡献。
第10章 仓储部量化考核全案
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板
姓名： 直接上级
部门：
仓储部
岗位：
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得 分
1
货物及时验收率 迚发货准确率
15%
未在觃定时间内完成，减____分 每有 1 次错误，减____分
根据上述考核评分标准迚行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资
10．2 仓储部绩效考核量表模板
10．2．1 仓储部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标 维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核 得分
平均储存费用 财务 收入利润率
10%
____元/吨
月度
仓储部、财务 部 仓储部、财务 部 仓储部
第 15 条 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求执行，丌符合要求的，减____分/项（处）。 第 16 条 未按觃定及时送交报表，减____分/次。 第 17 条 仓储设施设备完好率低亍____%，减____分/项。
第 18 条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳丏效果显著者，加____分/条。 第 19 条 上班中途早退现象，积极主劢做好本职工作，装卸工如有违觃操作现象等减____分/人次。 第7章 第 20 条 的计发工作。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 考核结果应用
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理幵装订成册，讣真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，不相关人员沟通或上报。 第 9 条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1 处丌完整，减____分。 第 10 条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用 及其他费用报表，报表汇报准确，每有 1 处错误，减____分。 第5章 仓储安全管理考核
仓储管理部量化考核制度
仓储管理部量化考核制度一、考核指标的确定为建立科学公正的考核制度，首先需要确定合理的考核指标。
考核指标应根据仓储管理部门的工作职责和目标，包括但不限于以下几个方面：1.货物存储量：考核部门管理和调配货物的能力，包括货物的储备、货物存储的安全性和效率等方面。
2.货物周转率：考核货物的周转速度，即货物从进库到出库的时间。
3.库存周转率：考核库存的周转速度，即库存中的货物能够快速流转。
4.仓储成本：考核仓储管理部门的成本控制能力，包括人员、设备、场地等方面的成本控制。
5.仓库利用率：考核仓库空间的利用率，包括库位利用率、货架利用率等。
6.满足率：考核仓储管理部门能否按时、按量配送货物，以及货物损坏和差错率等方面。
7.客户满意度：考核客户对仓储管理部门提供的服务的满意度，包括及时性、准确性等。
以上指标可根据实际情况进行调整和补充，以适应仓储管理部门的具体情况和目标要求。
二、考核评分体系的建立考核评分体系是对考核指标进行权重分配和评分标准的制定。
权重分配应根据不同指标的重要程度和影响因素确定，重要指标的权重应提高。
评分标准应根据不同指标的情况制定，分为不同等级，以便对员工的工作进行综合评价。
评分体系可以采用加权平均法，即将每个指标的得分乘以其权重，并将各指标得分的加权平均值作为最终得分。
也可以将各指标的得分相加，最终得分为各指标得分的总和。
三、考核周期和方式考核周期应根据仓储管理部门的工作节奏和目标要求确定。
可以设定季度考核、半年考核或年度考核。
考核方式可以采取定期组织自评、互评和上级评价相结合的方式进行。
自评可以促使员工对自己的工作有较为全面的认识和了解；互评可以促使员工之间相互学习和促进进步；上级评价可以客观地对员工的工作进行审核和评价。
四、考核结果的运用考核结果既可以作为员工的业绩评价，也可以作为激励机制的重要依据。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，可以进行培训或调整工作岗位，以提高其绩效。
仓储部量化考核全案(1)
仓储部量化考核全案10 . 1 仓储部量化考核图表、制度10 . 1 . 3 仓储部量化考核制度设计制度名称XX 公司仓储部量化考核制度编制部门仓 储 部 量 化 考 核 制 度 设 计10 . 2仓储部绩效考核量表模板10 . 2 . 1仓储部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人:10 . 2 . 2仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓储部岗位：直接上级考核阶段：年月日〜年月日10 . 3 仓储部量化考核方案模板10 . 3 . 1仓储部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：10 . 3 . 3仓库管理员量化考核方案模板编制部门方案名称仓库管理员量化考核方案执行部门一、目的为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。
二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。
三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70% ）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。
XX公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减分/项物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减分/项仓库现场管理消防通道畅通不畅通的，减分卫生符合相关规定不符合要求的，减分/处按“先进先岀”原则发放物资不按要求发货的，减分/次库存优化管理是否按规定做好防护工作不符合要求的，减分/项物资岀库发放有无错误岀现错误，减分/次服务质量管理是否因服务差导致投诉每发生1起，减分/次提岀合理化建议被采纳每有1次，加分/条奖励加分消除安全隐患，避免仓储事故发生每有1次，加分/次考核内容评分说明岀勤每迟到、早退1次，减分主动性1•工作热情，能主动考虑问题并提岀解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得分2•工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得分3•工作缺乏主动，需要上级不断督促，得分责任心1•有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得分2•有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得分3•责任心差，工作中经常现错，得分（二）工作能力考核（15% ）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。
绩效考核全案之仓管量化考核
绩效考核全案之仓管量化考核
绩效考核是企业管理中非常重要的一项管理工作，而仓管量化考核则是其中的一个重要组成部分。
作为一个仓管人员，必须要明确自己的岗位职责，并且要能够根据企业的要求完成任务，才能取得好的考核结果。
在仓管量化考核之前，首先需要明确考核内容。
一般来说，仓管量化考核包括以下几个重要指标：
一、入库效率指标
入库效率指标是反映仓库工作的效率和质量的重要指标之一，包括货物的进出口、入库时间等方面。
针对这一指标，仓管人员应该要合理安排货物的进出口，尽可能地减少货物进出仓库的时间，同时也要保证货物的安全性和质量。
二、出库效率指标
出库效率指标是反映企业出库速度的指标，包括质量和效率两方面。
针对这一指标，仓库人员应该在开单、装车、出库等环节中注意效率，同时也要注意货物的安全性和质量。
三、库存周转率指标
库存周转率是反映企业资金周转情况的指标，旨在控制库存数量，提高库存周转率。
针对这一指标，仓库人员应该要控制好库存数量，精确地进行库存管理，防止过多储存无用物品，从而提高库存周转率。
四、安全指标
安全是企业最重要的一个方面，而在仓库工作中，更需要做好安全工作。
仓库人员需要重视安全问题，加强物品的保管和运输，以保证在工作中不会出现意外事故，同时也要有安全知识的培训和掌握，保证工作中的安全。
以上仅是仓管量化考核中的一部分指标，但对于仓管人员来说，这些指标也是非常重要的。
只有通过全面的考核，才能更好地认识自己的工作岗位，找到工作中的问题和不足，及时地进行改进和提高。
因此，仓管人员应当积极参与量化考核，与企业紧密合作，共同创造出更加美好的工作环境。
仓管部量化考核制度,仓库管理工作绩效量化考核方案
仓管部量化考核制度10．1 仓管部量化考核图表、制度10．1．3 仓管部量化考核制度设计
10．2 仓管部绩效考核量表模板
10．2．1 仓管部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名：考核人：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得
分
1 货物及时验收率15% 未在规定时间内完成，减____分仓管部
2 进发货准确率30% 每有1次错误，减____分仓管部、客户
3 仓管物品完好率15% 每低规定目标值___%，减___分仓管部、财务部
4 账货相符率20% 每有1处不符，减____分仓管部、财务部
5 货物年周转次数10% 每低于规定的目标值1次，减____分仓管部、财务部
6 仓管事故次数10%
每发生1次（损失金额在____元以
内），减____分
仓管部综合管理部
量化考核得分合计
指标说明1．账货相符率=
库存货物总笔数
账货相符笔数
×100%
2．仓管事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓管货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权
重设置为65%（包括进发货准确率、仓管物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：
10．3 仓管部量化考核方案模板
10．3．1 仓管部量化考核方案模板
部门负责人：直属上级：
考核负责人：考核周期：年月日。
仓储部经理绩效考核量表模板,仓储部量化考核方案模板
仓储部经理绩效考核量表模板〔标准范本〕
指标
维度
量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务
平均储存费用10%____元/吨月度仓储部、财务部
收入利润率10%达到____%年度仓储部、财务部
内部运营
仓库面积利用率15%达到____%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到____%月/季/年度仓储部
货损、货差赔偿率15%低于____%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到____%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到____%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到____%年度仓储部、财务部
客户有效投诉率5%低于____%年度综合管理部学习
发展
员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部
量化考核得分合计
指标说明仓容利用率=
仓库应存数量或容积积
库存商品实际数量或容
×100%权重说明
考核结果
核算说明
考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差
被考核人签字：日期：考核人签字：日期：
被考核人姓名：考核人：
仓储部量化考核方案模板。
仓管量化考核指标
一、背景介绍随着物流行业的不断发展和进步，仓储管理在物流中发挥着越来越重要的作用。
仓管人员的工作质量和效率直接关系到企业的运作和客户的满意度。
因此，对仓管人员进行科学、全面的考核是必不可少的。
量化考核指标能够客观评估仓管人员的工作表现，有助于提高仓储管理的效率和质量。
二、仓管量化考核指标内容1. 准确率：仓管人员在货物进出库、盘点等环节的准确率是考核的重点指标。
准确率越高，说明工作执行更规范，减少了错误和遗漏，提高了工作效率。
2. 完成率：仓储管理工作包括货物分类、整理、装卸、上架等环节，仓管人员需要按照规定的完成时间完成任务。
完成率反映了仓管人员的工作效率和执行能力。
3. 出勤率：仓管人员的出勤率直接关系到仓库的正常运作。
出勤率低会导致工作任务延误，影响仓库的正常运转。
4. 安全生产指标：仓库是一个潜在的危险场所，仓管人员需要严格执行安全操作规程，防止发生事故。
安全生产指标包括事故率、工伤率等，这些指标能够反映出仓管人员的安全意识和操作技能。
5. 成本控制指标：仓库管理中需要控制成本，包括人力成本、仓储设备维护成本、物料损耗成本等。
仓管人员需要通过有效的管理手段，降低仓库管理成本。
6. 客户满意度：客户满意度是衡量仓储管理质量的重要指标，客户对仓储服务的满意度可以从货物损坏率、交货准时率、售后服务等方面来评判。
7. 管理能力：仓管人员需要具备管理、协调、沟通等能力，能够有效地协调仓库内部的各项工作，提高工作效率。
8. 创新能力：随着物流行业的不断发展，仓储管理也在不断创新。
仓管人员需要具备创新意识，能够不断改进工作方法，提高仓储管理水平。
三、考核方法1. 考核指标权重：通过权重分配，将各项指标综合起来，形成综合评价，客观地反映出仓管人员的工作表现。
2. 考核周期：可以根据实际情况确定考核周期，一般为月度、季度、年度等。
3. 考核方式：可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，定量考核主要通过数据统计和分析实现，定性考核主要通过主管领导评价和客户反馈等方式实现。
仓储部量化考核图表、制度标准范本
仓储部量化考核图表、制度（标准范本）仓储部量化考核制度设计制度名称××公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况解决问题1．规范仓储日常工作管理 2．提高仓储工作效率编制要求 1．明确仓储部工作职责 2．细化考核评估标准应用范围 仓储部绩效工资的计发修改与完善 每半年修订一次仓储 部量化考核制度设计为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。
第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。
第2章物资出入库管理工作考核第3条入库管理1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。
2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。
3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
第4条出库管理1．物资出库前，核对出库凭证。
仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。
2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。
3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。
4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。
5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。
第3章品质管理第5条应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减____分/处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储部量化考核全案10．1 仓储部量化考核图表、制度10．1．3 仓储部量化考核制度设计
10．2 仓储部绩效考核量表模板
10．2．1 仓储部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名：考核人：
10．2．2 仓管人员绩效考核量表模板
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得
分
1 货物及时验收率15% 未在规定时间内完成，减____分仓储部
2 进发货准确率30% 每有1次错误，减____分仓储部、客户
3 仓储物品完好率15% 每低规定目标值___%，减___分仓储部、财务部
4 账货相符率20% 每有1处不符，减____分仓储部、财务部
5 货物年周转次数10% 每低于规定的目标值1次，减____分仓储部、财务部
6 仓储事故次数10%
每发生1次（损失金额在____元以
内），减____分
仓储部综合管理部
量化考核得分合计
指标说明1．账货相符率=
库存货物总笔数
账货相符笔数
×100%
2．仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表示
权重说明
仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考核内容的权
重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符率）
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：
10．3 仓储部量化考核方案模板
10．3．1 仓储部量化考核方案模板
部门负责人：直属上级：
考核负责人：考核周期：年月日。