主要材料进场计划表

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材料设备进场计划表

1. 引言

本文档旨在制定材料设备进场计划表，确保项目能够按时、高质量地进行。材

料设备的顺利进场对于项目的顺利推进至关重要，因此必须精心安排和组织。

2. 进场计划

2.1 项目信息

•项目名称：[项目名称]

•项目负责人：[项目负责人]

•项目进度：[项目进度]

•计划开始日期：[计划开始日期]

•计划结束日期：[计划结束日期]

2.2 进场时间

根据项目进度、工期和材料设备的采购、运输等因素，制定以下进场时间计划：

序号材料设备名称进场时间进场地点备注

1 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]

2 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]

3 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]

……………

2.3 进场流程

根据材料设备的特点和项目的要求，制定以下进场流程：

1.确定进场时间和地点：根据进场时间计划确定材料设备的具体进场时

间和进场地点。

2.准备进场所需文件：准备进场所需文件，包括运输证明、购买发票、

设备清单等，确保进场顺利进行。

3.进场通知：向供应商发出进场通知，确保供应商按时、按要求送达材

料设备到指定地点。

4.材料设备验收：对进场的材料设备进行验收，检查数量、质量等，确

保符合项目要求。

5.设备安装：根据项目计划和设备安装要求，组织专业人员对材料设备

进行安装。

6.资料备案：对进场的材料设备进行资料备案，包括设备购买发票、验

收报告等重要文件的归档。

7.进场报告：编写进场报告，记录材料设备进场情况，汇报给项目负责

人和相关部门。

3. 进场责任

主要材料进场计划表

工程名称：施工单位：

）丁与材料名称生产厂家规格数量单位施工部位计划进场日期备注

注：1、〈〈主要材料进场计划表》是根据甲方提供的方案图及合问约定开工时间、竣工时间编制。

2、乙方在收到甲方确认的施工图后，按照各种材料订货周期对材料计划进场日期作相应调整，并确定分几批进场，每批进场材料数量及时间。根据施工进度和材料进度制作清单、开料图以及部分材料的加工图纸。

施工单位经办人施工单位审核人: 施工单位项目经理:

工程施工材料计划表

一、项目名称：XX工程项目

二、项目地点：XX市XX区XX路XX号

三、项目负责人：XXX

四、施工日期：2022年1月1日至2022年12月31日

五、材料计划表

1. 水泥

（1）规格：P.O 42.5

（2）数量：共计1000吨

（3）用途：用于主体结构混凝土浇筑

（4）供应商：XX水泥厂

（5）预计采购时间：2022年1月10日至2022年1月20日

2. 钢筋

（1）规格：HRB400，直径φ6mm、φ8mm、φ10mm、φ12mm、φ16mm （2）数量：共计1000吨

（3）用途：用于主体结构钢筋绑扎

（4）供应商：XX钢材厂

（5）预计采购时间：2022年1月15日至2022年1月25日

3. 砖块

（1）规格：红砖，M15

（2）数量：共计100万块

（3）用途：用于砌体结构墙体砌筑

（4）供应商：XX砖厂

（5）预计采购时间：2022年1月20日至2022年2月10日

4. 混凝土

（1）规格：C30

（2）数量：共计5000立方米

（3）用途：用于地下室、楼层板、梁、柱等部位混凝土浇筑（4）供应商：XX混凝土搅拌站

（5）预计采购时间：2022年2月1日至2022年6月30日5. 木材

（1）规格：方木、圆木、板材

（2）数量：共计100立方米

（3）用途：用于模板支撑体系、脚手架搭建

（4）供应商：XX木材加工厂

（5）预计采购时间：2022年2月10日至2022年3月10日6. 砂石

（1）规格：中砂、粗砂、碎石

（2）数量：共计1000立方米

（3）用途：用于混凝土、砂浆、回填土等

（4）供应商：XX砂石厂

（5）预计采购时间：2022年2月15日至2022年3月15日7. 玻璃

主要材料进场计划表

材料分类明细帐

( )

劳务分包商选择、验证表

单位：编号：

年月日

安全检查记录表

施工现场检查记录编号：

预防措施记录表编号：

关键过程实施检查记录编号：

机械设备检查记录表

设备维修保养记录

工程回访记录表

工程名称: JL18-02

工程质量保修单JL18-06

保修记录编号：

满意不满意（由使用方负责人打）

注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。

工程材料进场计划70474

工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)

2) 材料的采购、检验和使用原则

(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准"进行材料采购。

(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

（3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

(4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用.

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

（6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续,健全材料管理制度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

(8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

3）材料采购计划作业程序

4）材料使用检测程序图

不

合格

5) 材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键.为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

主要材料进场计划表

一、前期准备。

1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保

与施工进度相匹配。

2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免

过多或过少影响后续施工进度。

3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件

符合主要材料的存放要求。

二、主要材料进场计划。

1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并

编制进场清单。

2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商

能够按时提供符合质量要求的主要材料。

3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。

三、进场流程安排。

1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。

2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安

全顺利进行。

3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准

和规格要求。

四、进场安全措施。

1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。

2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。

3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。

五、进场后续工作。

1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。