践行精致管理 积淀情智文化

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精细管理建设精细管理企业文化

精细管理建设精细管理企业文化

精细管理建设精细管理企业文化企业文化是企业的灵魂,精细管理是打造高效组织的重要手段。

精细管理建设精细管理企业文化的目标是通过细致入微的管理优化各项工作流程,提升企业的绩效和核心竞争力。

本文将从以下几个方面探讨如何建设精细管理企业文化。

一、理念的明确与传承精细管理企业文化建设的首要任务是明确企业的管理理念。

管理者应该明确提出企业追求高质量、高效率的目标,并让全体员工形成共识。

同时,要保持管理思想上的连续性,确保精细管理的理念能够一脉相承,让企业文化具有统一性和可持续性。

二、制度的优化与落地精细管理不仅仅是口号,更需要通过具体制度和规范来实现。

只有建立科学、规范的管理制度,才能为员工提供明确的操作指南。

各项制度应该注重可行性和实际效果,在制定的过程中充分考虑实际情况和员工的反馈意见。

同时,制度的执行要得到保障和监督,确保其能够真正落地并发挥实际作用。

三、流程的优化与精细化企业的各项工作流程是实现精细管理的关键。

应该对各项流程进行全面的分析和优化,确保流程紧凑、高效。

重要流程应该细化到每一个步骤,并设定明确的时间和责任人。

同时,要注重数据的收集和分析,通过对数据的监控和反馈,不断改进和优化流程,实现精细化管理。

四、团队的培养与激励精细管理企业文化建设需要依托一支专业、高效的团队。

在招聘和培养团队成员时,应该注重对其素质和能力的考察,并针对性地进行培训和提升。

同时,要建立激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。

通过培养和激励团队,可以实现组织的有效运转和管理的精细化。

五、文化的塑造与宣传企业文化是企业的精神家园,要通过各种渠道和形式进行宣传和塑造。

可以通过内部刊物、员工培训、文化活动等方式,向员工宣传和普及精细管理的理念和方法。

同时,要注重外部形象的塑造,通过企业的品牌建设和社会责任的履行,树立企业良好的形象。

六、领导的示范与引领精细管理企业文化建设需要领导者的示范和引领。

领导者要以身作则,亲自参与和实践精细管理,树立榜样和模范。

燕京啤酒:坚持精细管理 践行精益文化

燕京啤酒:坚持精细管理 践行精益文化

燕京啤酒燕京啤酒::坚持精细管理坚持精细管理 践行精益文化践行精益文化2016年04月18日北京燕京啤酒股份有限公司在长达30年的发展过程中,始终坚持以人为本,积极培育具有燕京特色的企业文化,形成了适应时代要求的本企业文化风格,走出了一条以文化提升核心竞争力之路。

燕京的企业文化既是全体员工的精神支柱,又是企业的行动纲领,在推动企业不断进步方面起到了至关重要的作用。

燕京啤酒的精益文化建设分为三个方面:一是推行精益生产,打造中国最好的啤酒;二是坚持以信息化促进企业管理精细化;三是内控体系建设与精益管理相结合。

努力建设世界级工厂推行精益化管理努力建设世界级工厂推行精益化管理 生产管理精益化生产管理精益化 我们在生产系统一直提倡精益生产,以打造世界级的工厂为目标。

具体做法: 一是建立岗位标准,推行一线员工操作标准化。

公司所制定的岗位标准、操作标准是生产管理系统根据生产实际、设备性能及员工的一线实操经验提炼而成的。

新员工上岗时,我们就按照此标准进行培训,严格按标准考核。

为实现作业标准化和员工技能提升,我们在公司内部推行一线员工岗位技能津贴制度,涉及车间班长、洗瓶机手、贴标机手、灌酒机手、打包机手、维修工、仪表工多岗位人员。

凡通过参加技能晋级考试,经技能考评委员会审核通过的员工,均可享受相应的技能津贴。

在作业标准化的同时,坚持现场持续改善。

只要有改善,岗位标准随即调整。

标准化与持续改进紧密结合,改善与薪酬直接挂钩,生产进步,企业与员工可共同获益。

在此激励制度下,一线干部员工主动做课题、主动进行现场问题改善,在生产系统推进的“人、机、料、法、环”主题活动,生产全成本管理等活动都开展得有声有色,极大地提升了生产作业效率和质量。

二是推行挑战值奖励办法。

全公司生产系统每年要对能源、资源、粮食等主要消耗指标确立达成目标,同时以国内同行业先进水平为标杆,制订每个消耗指标的挑战值,并出台达成挑战值的奖励方案。

一旦达到奖励方案的具体要求,公司将及时兑现奖励。

精细管理构建精细管理企业文化

精细管理构建精细管理企业文化

精细管理构建精细管理企业文化企业文化是一个组织内部共同遵循和价值追求的体现,是企业发展中不可或缺的重要因素。

精细管理则是指在企业运作中对每一个细节进行精心安排和管理,以提高效率和质量。

本文将探讨如何通过精细管理构建精细管理企业文化。

一、创建明确的目标和价值观精细管理的首要任务是明确企业的目标和价值观。

目标要有明确的定位和清晰的方向,能够鼓舞员工的工作动力。

价值观则是企业文化的核心,要明确体现公司在价值层面上对内外部利益相关方的看法。

二、建立高效的工作流程一个成功的企业文化离不开高效的工作流程。

通过对工作流程的精心设计和优化,可以减少员工的无谓重复劳动,提高工作效率。

精细管理要求规范和标准化工作流程,确保每个环节都能够被精确执行,并及时跟进。

三、激发员工的主动性和创造力精细管理企业文化需要激发员工的主动性和创造力。

激励机制是非常重要的一环,可以通过奖励制度、晋升机制等方式来激励员工积极参与和创新。

同时,营造积极向上的工作氛围,鼓励员工敢于承担责任和提出建议。

四、加强沟通与协作良好的沟通和协作是企业快速发展和成长的基础。

精细管理企业文化要求建立畅通的沟通渠道,使得信息流动得以迅速和准确传递。

此外,注重团队合作的意识和能力也是构建精细管理企业文化的关键。

五、持续学习和改进精细管理企业文化要求企业要有持续学习和改进的意识。

只有不断学习和吸收新的知识和技能,才能跟上时代的步伐,适应市场的变化。

同时,要鼓励员工提出改进意见并及时反馈。

六、培养专业化团队精细管理的实施离不开高素质的团队。

企业应该加强培训和发展计划,提升员工的专业素质和技能水准,培养出高素质的专业化团队。

同时,鼓励员工跨部门协作和共享知识,形成有利于精细管理的团队协作模式。

结语精细管理企业文化是企业发展和竞争力提升的重要手段。

通过创建明确的目标和价值观、建立高效的工作流程、激发员工的主动性和创造力、加强沟通与协作、持续学习和改进,以及培养专业化团队,企业可以逐步构建起符合精细管理要求的企业文化。

推进精益文化建设,营造精益管理氛围

推进精益文化建设,营造精益管理氛围

推进精益文化建设,营造精益管理氛围摘要:当下,精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。

而精益管理不仅是一门科学,更是一种文化,是企业在推进精益管理过程中,对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核,从而在工作中指导实践,为企业高质量发展贡献更多精益力量。

本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用,并从把握“三个环节”入手,分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

关键词:精益管理;提质增效;精益文化;企业1.导入精益思想,培育精益“土壤”精益文化建设,人是“根”,氛围是“土壤”。

在推进精益工作前应当明确:每个人既是管理的执行者,又是管理的改进者,将精益文化精髓融入企业干部职工的思想和行为中,以思促行。

1.1注重思想导入要引导职工从尝试到大胆摒弃惯性思维,深挖精益文化内涵。

工作中可借助文化墙、产线展板、精益微信群等载体,对精益理念广泛宣传,通过征集精益改善提案、精益管理小故事、金点子等内容提炼“精益点”,引导全员自觉从节约一根焊条、一枚砂轮片、一度电做起,让精益思想入脑入心,不断营造人人参与、事事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。

图1 多元化精益思想宣贯1.2注重平台搭建通过建立精益改善提案云申报评价系统、精益改善微信群等载体,搭建交流平台,强化职工在精益管理过程中的交流与激励,激发职工的协作性、能动性和创造性。

同时,把对标作为推进精益管理的重要抓手,通过培养、树立精益改善提案之星,发挥榜样的示范、引导、激励作用,为精益管理储备人才,打造精益团队,进一步推动精益管理工作水平整体提升。

图2 树立精益改善提案之星1.3注重激励驱动结合分厂生产实际,建立并持续完善一套精益文化评价体系,对各项绩效考核指标进行整合、优化,持续有效地推进精益文化建设。

通过工位(班组)月度考评激励,整合优化创新管理资源,完善创新激励评价制度,在分厂内部营造一种鼓励创新、敢于创新的浓厚氛围,充分激发职工锐意进取的精神,进而增强公司整体创新能力和管理水平。

营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”

营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”

营造“精细的管理文化”,建设“幸福的高品质学校”作者:王君红来源:《天津教育》2013年第03期个人简介王君红,女,1974年7月出生,中国共产党党员,教育硕士,中学高级教师,现任天津市河西区闽侯路小学校长。

闽侯路小学始建于1949年,现有3个校区,有3000多名学生和近200名教职员工。

学校在过去多年建设“金鹰文化”、不断推进素质教育的基础上,提出了“建设幸福学校,奠基幸福人生”的办学目标。

通过打造高雅的环境文化、健康的行为文化、“金鹰”精神文化、精细的管理文化、学本(以学生发展为本)型课堂文化,来构建学校文化,实现“幸福教育”的办学目标。

下面就“精细的管理文化”谈谈我们的具体做法。

一、精细化管理——在传承中发展翻开与共和国同龄、厚重的校史,这里记录着学校管理制度发展的历史印记,我校经历了精细化管理的基础阶段——科学定标、完善制度、明确责任、规范流程、细化环节等,这是学校提升办学质量的基础和保障。

在这个基础上,进入到精细化管理的又一个新阶段——将“精细化管理”的理念与“幸福教育”的办学目标相融合,实现管理体制校本化,形成独特的“精细的管理文化”。

“精细的管理文化”,是将“大”“小”相结合。

“大”即以“幸福教育”这一“大”的办学目标为指导,以人为本、科学发展,坚持营造一种大气、和谐、卓越的学校文化;“小”即从细节抓起,关注实效,把“事”做细、做精、做出特色、做出品质。

我认为,这种“精细的管理文化”在引领学校发展中的价值在于:发挥每个教职员工的自主性,释放创造性,追求和谐性。

二、从精细化管理到“精细的管理文化”我们通过“幸福教师培养工程”,将“精细的管理文化”具体落实在下列3个维度中:教师观念精细化、教师形象精细化、教师行为精细化,从而提升教师队伍的精细执行力,建设“幸福的高品质学校”。

1.教师观念精细化——让精细“融入心灵”。

精细化管理源于发达国家一些企业的先进管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。

丰富内涵实施精致化管理 提高办学品位和竞争力

丰富内涵实施精致化管理 提高办学品位和竞争力

丰富内涵实施精致化管理提高办学品位和竞争力 -----林甸县黎明中学庞春阳几年来,我县基础教育呈现了百花齐放的良好局面。

竞争无处不在,学校要想稳住脚,全面、快速、健康、可持续发展,必须丰富内涵提高办学品位,突出办学特色。

吕校长到任后,带领班子成员认真研究和分析,发现我校在内涵建设方面存在的主要问题是:不善于总结经验和挖掘学校自身特色,制约着学校的快速发展。

领导和教师走出去学习的机会比较少,领导凭借多年积累经验指导课堂教学、教师凭借多年教学经验去传授知识的现象还比较普遍,教学改革步伐相对缓慢。

学校管理过程不够精细,管理制度还不健全,管理制度落实不够到位,重视“人管”,忽视制度约束。

基于以上思考吕校长提出了“丰富内涵实施精致化管理、提高办学品位和竞争力”总体工作目标。

经过不断探索实践,把学校办学水平和办学能力提升到了一个新的高度。

我们觉得我们的选择是正确的,下面把我们的想法和做法和大家做以交流。

学校的精致化管理是追求卓越、精益求精、周到细致、精雕细刻的管理,是既注重细节、过程,又重视结果的管理,是科学精神与人文精神相互交融的管理,是学校管理工作应该追求的较高境界。

目前,部分学校缺乏规范、科学的管理意识,部分学校凭借“经验”去管理。

因此,实施学校精致化管理,注重学校的内涵发展迫在眉睫。

我们具体做到了以下几点:(一)精心打造管理特色,提升管理品位。

仔细研究每一所学校的历时发展过程,我们不难发现学校在办学中都有自己的特色,我们学校也如此。

因此,我校决定把坚持精致化管理作为我们的管理特色。

为此我们在广泛争求师生意见的基础上,制定了切实可行的各项常规工作制度和细则。

这些大家认可的制度和细则把学校想要求大家做的和大家认为值得做的有机融合到一起,将校园打造成为师生发展成长和呵护的精神家园,并逐步形成稳定而持久的校园文化,以此来提升管理品味和层次,让师生受到潜移默化的影响,在润物细无声中达到教育的目的。

在班内时间整个管理过程中我们注重过程细节,狠抓日常管理。

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:中华优秀传统文化是中华民族的根基,是中华文明的灵魂,承载着中华民族几千年来的智慧和精髓。

在当今社会,传统文化管理智慧与现代管理理念相结合,可以为组织提供独特的管理思路和实践举措。

下面将结合相关案例,探讨如何讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措。

中华传统文化注重“仁义礼智信”的价值观念,强调人际关系和道德伦理。

在管理实践中,可以借鉴孔子的“仁者爱人,义者必言,礼者有物,智者务成,信者必顺”的管理原则,注重人际关系的处理,强调以人为本,培养员工的责任感和使命感,建立诚信文化,提高组织的凝聚力和向心力。

中华传统文化强调“和谐”、“中庸”、“忠孝”等价值观念,提倡以和为贵,以中道为德。

在管理实践中,可以借鉴儒家的“中庸”思想,追求平衡和谐的管理理念,避免极端偏激的做法,寻求事物的最佳平衡点。

强调团队的忠诚和孝顺,建立团队共同体意识,推动团队的高效协作和良好发展。

中华传统文化注重“教化”、“体制”、“治本”等治理原则,提倡从根本上解决问题,注重源头管理。

在管理实践中,可以借鉴儒家“教化”思想,注重对员工的培养和教育,树立正确的价值观和行为准则,提高员工的综合素质和业务水平。

建立健全的管理体制,明确权责和利益分配,促进管理效率和效果的提升。

中华传统文化强调“和而不同”、“相互依存”的观念,主张在多元文化中实现共融共生。

在管理实践中,可以借鉴道家的“无为而治”思想,尊重员工的个性和差异,充分发挥员工各自的优势和特长,实现协同合作和资源共享。

注重跨文化管理,引入外部文化元素,促进组织的创新和发展。

讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措,可以为组织提供独特的管理思路和方法。

通过借鉴中华传统文化的智慧和价值理念,可以提升组织的管理水平和核心竞争力,实现可持续发展和共赢共享的目标。

希望各界人士能够加强对中华传统文化的学习和传承,发掘其在管理实践中的深刻内涵,推动传统文化与现代管理的融合发展。

建设“精细文化”推进精细管理

建设“精细文化”推进精细管理

整套理念的习惯模式, “ 以 精细” 为
喊响了“ 精细催化” 的口 既便 号, 提出了 “ 八精六细” 目标, 确立了 “ 精细 和标准化建设的活力和价值。 因此说, 核心,
文化” 核心理念, 培育了具有车间特 色 精细管理工程是创新的产物。 的“ 精细文化 ” 有效促进了各项工作 ,
理念体系。 坚持在建设中学习、 在学 习 文化 ”作为一面旗 帜, 干部在 工作 中 德素质与提高业务技术技能相结合、 课 中建设 , 规范车间职工行为, 使大家的 事事渗透 “ 精细文化” 理念; 职工每天 堂学习培训与岗位实践锻炼相结合、自 思想和行动统一到 “ 精细文化” 所倡导 诵读 《 精细员工宣言》, 引导职工树立 己学与师傅带相结合、 停机学理论与开 的价值和 观念上来, 形成 了唱响一个 精细严谨、 勇担责任、 追求卓越、 忠诚 机 学实践相结合、“ 走出去” “ 与 请进 “ 、 调” 共谋新发展的良好局面。
— —
共创和谐 , “ 以 精细文化” 提
“ 工小 家” 设的一项重要内容 稳 组、 职 建 学习之星、 奉献之星 、 敬业之星、 升职工队伍的凝聚 力。 在操作室、 交接
定了“ 精细催化” 的核心理念, 提出了 “ 思想上精诚 团结 , 管理上精益求精,

以文化 打造—流团队

弘扬 团队精神 ,以 “ 精细文 员、 全流程操作制度, 鼓励一专多能,
安全上精以责任, 质量上精耕细作 , 生 化 ”锻造过 硬 的队伍作 风 , 育 “ 培 精 形成了学文化 、 钻技术、 强素质的良好 产上精雕细刻, 成本上精打细算, 技术 细、 团结 、 责任 、 习”的团队精神。 氛围。 学 三是采取 多样化的培训形式, 提 上精义入神, 学习上精金百炼 ” “ 和 细 首先 , 力宣贯 “ 大 精细文化”的内涵 , 高教育培训效能 。 以提高综合 素质为

精细化管理推动文化馆高质量发展

精细化管理推动文化馆高质量发展

精细化管理推动文化馆高质量发展近年来,随着人们对文化活动和艺术品鉴的需求不断提升,文化馆作为传播和推广文化的平台,也承担着更多的职责和使命。

为了更好地满足人们的需求,文化馆需要进行精细化管理,以推动文化馆的高质量发展。

一、精细化管理促进文化馆业务的创新发展精细化管理是指将管理体系和流程进行精细化设计,实现管理工作的规范化、专业化和科学化。

通过引入先进的管理理念和技术手段,文化馆能够更好地掌握市场动态和用户需求,快速适应变化,推动文化馆业务的创新发展。

在文化馆的精细化管理中,关键是要实现“三化”:工作流程化、服务标准化、资源配置化。

这三个方面是相互关联的,只有实现了这三方面的精细化,文化馆才能更有效地提高服务质量,满足用户需求,同时也能够有效地提高管理效益,使文化馆得到更好的发展。

二、精细化管理优化文化馆内部管理制度精细化管理不仅能够提升文化馆的业务效益,同时也能够优化文化馆的内部管理制度,提高工作效率和管理质量。

通过精细化管理,文化馆能够完善管理制度,规范工作流程,提高人员素质和技能,使文化馆内部的运转更加有序和高效。

在文化馆的内部管理制度中,精细化管理是非常重要的。

通过详细规定文化馆工作流程、服务标准和各种规章制度,可以避免人为因素干扰文化馆的正常运转,提高文化馆的管理效果和业务效益。

三、文化馆上升到精细化管理阶段还需要努力要实现文化馆的精细化管理,需要文化馆的管理层、工作人员以及相关专业人才共同努力,不断推进管理工作的规范化、专业化和科学化。

同时也需要注重管理人员和工作人员的业务培训和技能提升,使他们更好地适应新的管理环境和市场需要,为文化馆的高质量发展打下良好的基础。

总之,精细化管理是推动文化馆高质量发展的必要条件。

通过精细化管理,文化馆可以更好地适应环境变化,提高服务质量和管理效益,为人们提供更加优质和丰富的文化服务,同时也能够使文化馆在市场竞争中更具竞争力和优势。

因此,我们要不断发扬精细化管理的精神,实现文化馆的高质量发展,为文化事业的繁荣和发展贡献力量。

(完整word版)推行“五精”管理 打造岗位管理文化品牌

(完整word版)推行“五精”管理   打造岗位管理文化品牌

推行“五精”管理打造岗位管理文化品牌黄陵矿业深化精细管理,推行“五精”管理,打造“5+5”岗位管理文化品牌。

按照精细化管理的“七步”流程(定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标),在实施精细化管理取得成效的基础上,黄陵矿业把以“精细、精准、精确、精益、精美”为核心内容的“五精”管理各项要求导入矿区安全生产和经营管理当中。

在“精准"管理方面,要求职工严格按照“作业指导书”操作设备,坚决杜绝误操作。

在“精确”管理方面,推行“毫米、秒、克、厘”管理。

在“精益”管理方面,通过定标、贯标、达标和升标,要求干部职工把各项工作做到精益求精。

在“精美”管理方面,不断培育职工的身心素养和职业素养,追求企业的文明和谐程度和管理的最高境界。

黄陵矿业以“五精”管理为路径,以塑造“五星"岗位为目标,着力打造“5+5”岗位管理文化品牌.第一个“5"即:五精:精细、精准、精确、精益和精美;第二个“5"是“五星岗位",分别是指以安全诚信和安全素养为核心内容的本质安全诚信岗;以质量和现场作业为核心内容的质量标准规范岗;以管理、技术和经营为核心内容的创新创效增值岗;以学习力和自我提升为核心内容的学习成长成才岗;以快乐工作、文明生活为核心内容的快乐和美文明岗。

今年8月份中煤政研会在矿区召开了全国企业文化推广会,并对公司的“5+5”岗位管理文化品牌进行了命名。

整合“五精”要素推行岗位价值精细管理黄陵矿业整合人本精细化和“五精”管理要素,推行岗位价值精细管理,达到“三增一保”目标,解决了国有企业的绩效考核和分配问题,最大限度地调动职工的劳动积极性,体现了职工的主人翁地位。

黄陵矿业以岗位为经营主体,建立“人单合一”的市场运行模式,按照“两全"(全面预算管理、全员目标成本管理)链接到岗、构建“两化”(市场化、信息化)支撑平台、“三定"(精细定岗、精细定单、精细定价)落实到位,创造性地将“五精”管理延伸到岗位管理.公司从2010年开始,全面推行岗效工资制,职工工资由岗位工资和效益工资两部分组成。

精细化管理的企业文化

精细化管理的企业文化

精细化管理的企业文化近年来,企业管理的发展已经从粗放式的管理模式逐渐转变为精细化管理的趋势。

而企业文化在这个过程中扮演着重要的角色。

本文将探讨精细化管理的企业文化的重要性以及如何构建和发展这种文化。

一、精细化管理的定义与特点精细化管理是指企业在各个层面上对细节进行精细化操作和管理的一种管理模式。

其核心在于将关注点从宏观移到微观,从全局到局部,注重每个细节的优化与改进,以提高企业整体效能。

精细化管理的特点主要包括:1. 注重细节:精细化管理强调对每个环节、每个细节进行精确的把控和管理,以确保每个步骤都能得到有效执行。

2. 强化内部流程:企业通过内部流程的精心设计和优化,提高工作效率和产品质量,实现良好的运营绩效。

3. 数据驱动:精细化管理倚重于数据的收集和分析,通过数据指导决策,持续改进和创新,并提高企业的预测能力。

二、精细化管理的企业文化的重要性精细化管理的企业文化对企业的发展具有重要的意义和价值,主要体现在以下几个方面:1. 提高运营效率:精细化管理的企业文化有助于减少浪费和纠正问题,优化企业内部的流程和工作方式,从而提高运营效率和生产效能。

2. 提升产品质量:精细化管理注重每个环节的细节把控,能够及时发现和纠正问题,确保产品质量符合预期,增强企业的竞争力。

3. 增强员工凝聚力:精细化管理注重团队合作和内部流程的协调配合,通过科学的管理方式激发员工的积极性和创造力,提升员工的归属感和凝聚力。

4. 强化创新能力:精细化管理的企业文化关注细节和数据,有利于发现问题和挑战,促进创新思维的培养和实践,为企业的发展提供持续的动力。

三、构建精细化管理的企业文化的关键要素要构建和发展精细化管理的企业文化,需要关注以下几个关键要素:1. 高效沟通:建立畅通的沟通渠道和有效的反馈机制,促进内外部信息的流通和共享,确保组织内部的沟通畅通无阻。

2. 激发员工参与:鼓励员工参与到企业管理和运营的各个环节中,赋予员工决策的权力和责任,提高员工的积极性和责任感。

以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新

以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新

以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标,把精细、精确、精益、精美(简称“四精”)理念融入到企业综合管理体系中,以信息化为支撑,实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化,打造执行力平台,提高管理的效率、效益和业务精确度,使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。

标签:企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。

就管理而言,由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。

这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。

对一个企业来说,管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质,最终体现在产品质量和企业效益上。

企业管理,理念先行,执行为上。

为实现企业战略目标,转变粗放管理旧习,增强企业竞争实力,培育永续经营能力和国际竞争力,追求卓越,中煤张家口煤矿机械有限责任公司(以下简称“张煤机”)从上到下积极行动,制定方案,采取措施,通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新,大力提升了企业综合实力,企业实现了跨越式的发展。

一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后,随着国家政策的调整和国民经济持续发展,出现全行业普遍盈利的可喜局面。

张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。

为谋求进一步发展,发挥集团优势,2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司,成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。

为实现集团公司发展战略,集团公司对张煤机提出了“国内第一,世界领先”的战略目标要求。

为实现战略目标,紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇,加快核心业务的发展,做精做强企业,是企业面临的一项紧迫任务。

公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。

1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力,给国内企业造成很大威胁。

以精细管理文化创精致教育品质

以精细管理文化创精致教育品质

以精细管理文化创精致教育品质
随着社会的发展和教育的进步,教育品质已经成为一个重要的话题。

精细管理文化可
以帮助提升教育品质,让学生得到更好的教育教学体验。

所谓精细管理文化,就是一种注重细节、追求卓越、追求高效的管理方式。

这种管理
方式在教育行业中可以体现为,强调教学的细节,注重教学效果,追求教学的高效率。


这种管理理念的引领下,教育品质可以得到很大的提升。

首先,精细管理文化可以帮助提高课堂教学的效果。

在精细管理的管理方式下,教师
可以更加注重教学细节,让每一堂课都变得更加精彩。

并且,在这种管理方式下,教师可
以更加关注学生的学习情况,及时调整教学策略,提高课堂教学的效果。

其次,精细管理文化可以让教育更加人性化。

在精细管理的管理方式下,教育机构可
以更加注重学生的需求,着重考虑学生的各种情况,从而给学生提供更好的教育教学服务。

教育机构也可以更加关注学生的综合素质,从而建立涉及学生全面发展的教育体系。

总之,精细管理文化能够创造精致的教育品质。

通过管理的优化、教学效果的提升、
教育更加人性化、教育质量的保障等方方面面,能够为学生提供更好的教育服务,使学生
能够更好地成长和发展。

文化引领精细管理 实现企业档案工作标准化

文化引领精细管理 实现企业档案工作标准化

文化引领精细管理实现企业档案工作标准化随着社会经济的不断发展,企业档案管理工作变得越来越重要。

企业档案是企业的重要资产和信息资源,对于保障企业的合法权益、促进企业的发展具有重要的意义。

而实现企业档案工作的标准化,需要在文化引领精细管理方面进行深入探讨和实践。

本文将围绕文化引领精细管理,探讨如何实现企业档案工作的标准化。

文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力所在。

而精细管理是企业持续发展的重要保障。

在企业档案工作中,文化引领精细管理能够提升企业档案管理工作的质量和效率,同时也有助于建立企业档案管理的标准化和规范化体系。

1.文化引领文化引领是指企业通过制定并实施特定的文化理念,引导员工形成特定的价值观和行为模式,从而影响企业内部和外部的工作与发展。

在企业档案工作中,文化引领能够塑造员工对档案管理工作的尊重和重视,形成良好的工作氛围和态度。

只有员工对档案管理工作抱有尊重和重视的态度,才能够做到细心负责地完成档案管理工作,确保档案的完整性和真实性。

2.精细管理精细管理是指企业管理人员在管理实践中对细节进行精确处理,力求将每一个环节、每一项事务都处理得精准、细致、周到。

在企业档案工作中,精细管理要求管理人员严格按照规定和流程进行档案管理工作,确保每一个环节都得到精细的处理,杜绝疏漏和错误。

只有通过精细管理,才能够确保企业档案工作的准确性和可靠性。

二、实现企业档案工作的标准化路径在文化引领精细管理的框架下,实现企业档案工作的标准化是一个系统工程,需要从多个方面进行努力。

1.建立规范化的档案管理流程企业档案管理工作需要建立规范化的管理流程,包括档案的收集、整理、分类、存储、利用和销毁等环节。

这些环节都需要有明确的规定和流程,确保每一个环节都得到精细的管理。

只有通过规范化的管理流程,才能够保障企业档案工作的有效进行,避免疏漏和错误。

2.强化员工的档案管理意识文化引领能够塑造员工对档案管理工作的尊重和重视,但同时也需要在具体实践中强化员工的档案管理意识。

践行企业文化,推进管理提升

践行企业文化,推进管理提升

践行企业文化,推进管理提升引言随着企业竞争的日益激烈,企业文化和管理水平的重要性日益凸显。

良好的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度,进而推动企业的发展和竞争力。

践行企业文化,推进管理提升成为了现代企业不可或缺的任务。

本文将从以下几个方面探讨如何践行企业文化,推进管理提升。

1. 建立明确的企业文化价值观企业文化的核心是价值观,它是企业发展和管理的基石。

建立明确的企业文化价值观能够为员工提供明确的行为准则和价值取向。

企业可以通过制定企业宪法、价值观宣言等文件,将核心价值观传达给全体员工。

同时,企业还可以通过组织各种形式的培训和交流活动,加强员工对企业文化价值观的理解和认同,推动企业文化的践行。

2. 建立健全的管理制度企业文化的践行需要有相应的管理制度来支撑。

建立健全的管理制度能够提高企业的运营效率和管理水平。

管理制度应该包括从招聘选拔、培训发展到绩效考核、奖惩机制等方面的内容,以确保员工在工作中遵循企业文化的要求。

同时,管理制度还应该注重激励和激励机制的设计,激发员工的积极性和创造力,进而推动企业的持续发展。

3. 加强内外部沟通交流企业文化的践行需要有良好的内外部沟通交流机制。

内部沟通交流可以促进组织内部各个层级之间的协作和沟通,增强员工间的互动和合作。

企业可以通过定期组织员工大会、团队建设活动等形式来加强内部沟通交流。

而外部沟通交流则可以增强企业与各利益相关者的联系和合作,包括客户、供应商、合作伙伴等。

企业可以通过建立良好的公关渠道、参与行业交流活动等方式来加强外部沟通交流。

4. 打造良好的企业文化氛围企业文化的践行需要有良好的企业文化氛围。

良好的企业文化氛围能够塑造企业的形象和声誉,吸引和留住优秀的人才。

企业可以通过各种途径来打造良好的企业文化氛围,如加强员工关怀、提供良好的工作环境、推行人性化管理等。

此外,企业还可以通过举办各种文化活动、捐助公益事业等方式来提升企业的社会责任感,进一步树立企业形象。

文化引领精细管理 实现企业档案工作标准化

文化引领精细管理 实现企业档案工作标准化

文化引领精细管理实现企业档案工作标准化随着社会的发展和企业管理水平的不断提高,精细管理已经成为企业发展的重要方向。

在精细管理的过程中,企业档案工作也越发重要,因为它直接关系到企业信息的整理和管理,对企业的经营和发展起到至关重要的作用。

如何通过文化引领来实现企业档案工作的精细管理和标准化成为了一个迫切需要解决的问题。

一、文化引领精细管理的重要性文化引领是一种通过企业文化对员工进行引导和激励的管理方式。

它强调以价值观和文化理念为中心,通过塑造企业文化和价值观来引导员工的行为和决策,以达到提高企业整体管理水平和战略目标的目的。

在精细管理中,文化引领是至关重要的,因为只有通过文化引领,企业才能在管理中形成共同的价值观和行为准则,才能让员工在工作中自觉遵守管理规定,形成统一的工作标准。

文化引领精细管理不仅是企业管理的需要,也是企业发展的需要。

随着市场的竞争越来越激烈,企业对于管理水平和效率提出了更高的要求。

只有通过文化引领,才能实现企业整体管理水平的不断提升,同时也能提高员工的归属感和忠诚度,进而推动企业发展,完成战略目标。

二、企业档案工作标准化的意义企业档案工作标准化是指在企业内部制定出符合国家和地方相关法律法规的档案管理规定,并将其贯彻于企业的日常经营中,使得企业档案工作得以规范和标准化。

在当前市场环境下,企业档案工作标准化的意义尤为重要。

第一,企业档案工作标准化可以提高企业档案管理的效率。

通过制定标准化的档案管理规定和流程,使得企业能够更加简单、便捷地进行档案的整理、存储和检索。

这有利于提高企业档案管理的效率,为企业带来更大的经济效益。

第二,企业档案工作标准化有助于保障企业信息的安全和完整。

在当前信息化的时代,企业的信息资料变得越来越重要,它所包含的信息对于企业的发展至关重要。

通过档案工作的标准化,可以更好地保障企业信息的安全和完整,防止信息的泄露和丢失,保护企业的核心利益。

企业档案工作标准化对于企业形象的提升有着重要作用。

文化及运营精细化管理解读

文化及运营精细化管理解读

文化及运营精细化管理解读文化与运营精细化管理是企业发展中不可忽视的重要环节。

文化是企业的核心竞争力,而运营精细化管理则是保证企业高效运行的有效手段。

本文将从文化和运营两个方面进行解读,并说明二者之间的关系。

首先,文化是企业的灵魂,是企业与其他竞争对手形成差异化的重要因素。

企业文化是一种共同的价值观和行为准则,它塑造了企业的形象和风格,是企业员工行为的引导和约束。

文化的建立需要长时间的积累和磨合,它包括企业的核心价值观、组织架构、员工沟通和合作方式等。

一个富有活力和积极向上的企业文化能够激发员工的潜能,增强企业的凝聚力和战斗力,使企业能够在市场竞争中取得优势。

其次,运营精细化管理是企业高效运转的重要手段。

运营精细化管理是指对企业内部各项运营活动进行精细化的规划、组织、控制和协调,通过优化资源配置、提高生产效率和服务质量,实现企业整体运作的高效性和协同性。

运营精细化管理可以从多个方面展开,比如生产流程的精细化管理、供应链的精细化管理、营销策划的精细化管理等。

通过运营精细化管理,企业可以更好地满足市场需求,提高产品质量和服务水平,从而提升企业的竞争力。

文化与运营之间存在着紧密的关系。

首先,文化是支撑运营精细化管理的重要动力。

只有企业内部形成共同的文化价值观和行为准则,员工才能够在运营过程中保持一致的行动和思维方式,实现运营目标的有效实施。

其次,运营精细化管理是文化的重要体现。

文化需要通过行为来体现,而运营精细化管理则是企业文化在具体运营活动中的落地和展现。

通过合理的管理机制和规范的操作流程,企业能够更好地传递文化价值观,使员工能够深入理解和践行。

实施文化及运营精细化管理也面临着一些挑战和难点。

首先,文化的建立需要时间和耐心。

企业文化的形成需要长时间的积累和培育,需要企业领导层有明确的文化定位和坚定的执行力。

其次,运营精细化管理需要跨部门的协调和合作。

在复杂的组织架构中,各个部门之间往往存在信息不畅通、利益不一致的问题,需要通过合理的沟通机制和协调机制来解决。

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践行精致管理积淀情智文化——2012~2013学年第一学期学校工作总结本学期,学校在市教育局和桃源镇政府的正确领导下,以全面实施教育规划纲要和学校“十二五”发展规划为主题,以实施情智教育特色为重点,努力践行教育教学精致化管理,不断规范办学行为,努力打造智慧型阳光团队,积淀情智校园文化,不断推进学校内涵发展。

一学期来,各项工作取得了可喜的成绩。

现将一学期来的主要工作总结如下:一、实施特色规划,引领学校发展1.加强社团建设在传承原先数学特色与文化传统的基础上,上学期学校制定了“十二五”学校特色发展规划,明确了“情智教育”的内涵、目标以及实施策略。

根据情智教育特色实施方案,本学期学校进一步丰富学生社团,在原有珠心算、越剧、书法、航模、小记者等社团基础上,增设乒乓、绘画、趣味数学、文学社等学生社团,多种社团活动有序开展,丰富了学生的校园生活,更好地发展了学生的个性特长。

社团学生在各级比赛中屡屡获奖。

俞一星在24届江苏省金钥匙科技竞赛“省个人决赛”中荣获二等奖,钱沈加等三名学生在“江苏省第十七届珠算式心算能力比赛”中荣获优胜奖,吴晓依等3名学生在区教研室组织的2012年小学生读后感评比及“诚信伴我成长”主题征文评比中获小学组二三等奖,陈艺鸣等4名学生在区“文明礼仪伴我成长”原创童谣大赛评选中荣获一二三等奖。

寒假里,我校越剧社团学生还将参加吴江市团拜会的演出。

2.丰富情智活动本学期,围绕情智教育特色开展了形式多样的情智校园文化节系列活动,为学生提供了展示才华的广阔舞台,学生在体验成功的同时尽情地享受着学习的乐趣。

①情智科技节。

主要开展了“快乐科技我能行”主题黑板报、阅读科普读物、组织省级金钥匙选拔赛和纸飞机模型选拔赛、科幻画评比、“科技创新金点子”征集等活动,激发了学生爱科学、学科学、用科学的兴趣,培养了学生的探索精神与实践能力。

②情智体育节。

11月份学校举办了情智杯田径运动会,比赛项目丰富,学生踊跃参与。

③情智阅读节。

在为期一个月的阅读节期间,全校学生能走近经典,徜徉书海,从书中汲取养料与力量。

跳蚤书市、古诗擂台赛、讲故事比赛、现场作文比赛、书签制作评比、阅读小报设计评比等系列活动进一步拉近了学生与书本的距离,激发了学生的阅读兴趣,也提高了学生的语文素养。

3.建设情智文化班级文化是校园显性文化的重要组成部分。

为了营造良好的班级文化氛围,展现学生积极向上的精神面貌,增强班级文化环境的育人实效,本学期学校开展了班级文化建设评比。

在硬件设施有限的情况下,师生们以班级为单位,以墙壁为背景,积极开展教室后墙、学习园地、中队角、图书角等班级环境布置。

各班积极行动,精心布置,形成了主题鲜明、富有个性和特色的班级文化氛围。

同时学校重视制度及教风、学风、校风等隐性文化建设。

学校听取广大教师的合理化意见及建议,进一步调整修改绩效考核方案,不断完善学校规章制度。

继续通过文明办公室评比、师德文明考核及表彰先进典型等途径,进一步引导全体教师遵规守纪、团结协作、爱岗敬业,建设文明、和谐、进取的团队文化,让粗俗的言谈举止受到约束,让歪风邪气无处藏身。

开展情智校园文化建设构想征集活动,以期形成并积淀情智教育外显的文化氛围及内隐的文化内涵。

二、践行精致管理,规范办学行为1.课程执行力得以提升课程具有法规意义,我校严格执行课程计划,开齐上足教好各门课程,严禁挪用、挤占音体美等课时,课表、作息时间表等在校园网上公示以接受社会监督。

教导处每周不定期进行巡课,对教师执行课时计划的情况加以检查。

建立技能学科课程落实的督查机制、考核机制,积极探索技能学科教学质量评价方式。

加强综合实践活动课程与校本课程建设,以整合为理念切实做好校本课程的开发与实施。

认真落实《省学生体质健康促进条例》,按要求上好体育课、大课间活动和课外活动,保证学生每天一小时的体育锻炼活动时间,切实提高“阳光体育锻炼一小时”活动的质量和品质。

大课间活动形式多样,组织有序,每天早晨教师带领学生一起跳绳、踢毽、长跑的场面成了我校一道靓丽的风景。

2.常规工作扎实有效期初学校完善了教学六认真工作规范,制定了《青云小学教学六认真(备课、上课、听课)工作意见》及《青小关于进一步加强作业训练管理的意见》,意见充分体现以人为本的理念,做到既讲规范保底线,又讲人本减负担,在为师生减负的同时切实提高“六认真”工作实效。

教导处根据相关意见定期对教师的教学六认真工作进行检查、指导与反馈。

从期中和期末六认真检查情况可以看出,绝大多数教师的备课认真详实,能在钻研教材、研究教学方法、科学设计教学过程上下功夫。

很多老师能根据学生差异布置分层作业,让不同层次的学生在学习中获得成功感,而且学生作业格式规范、书写工整,批改及时细致。

如语文组王利芬、沈爱芳、沈明华,数学组李玲娥、沈月芳、钮君华,英语组魏群、杨燕敏、陆月妹等。

但部分教师教学反思及学生作业书写的质量还有待于进一步提高,研修手册的加载不够完整详实。

3.校本教研鲜活有序学校进一步健全校本教研管理制度,强化教研组、学科备课组等团队建设,每两周一次的校本教研活动有序开展,各教研组围绕《2011版课程标准》解读、情智课堂、基本功比赛、有效作业等教学专题扎实开展好集体备课、同题异构课、课堂观察等形式的研究活动,引导教师加强学习,更新教育教学理念,使教师的教学思想和教学行为在智慧碰撞中发生质变,在一次次的课堂教学研究中不断成长。

本学期学校开展了第三届有效课堂主题研究节活动,活动内容有骨干教师课堂展示、有效课堂评估、专题研讨、校A级课评比、有效论文征集等,全校教师都能积极参与,精心准备,认真研讨。

钱杨勇、毕育新、杨惠芳等9位老师的课荣获校级A级课,并在自主申报的基础上推荐沈爱芳、杨惠等5名教师参加区级A级课评选。

英语组、语文组等教研组形成了良好的教研氛围,毕育新、赵加春等中青年教师能虚心学习、积极进取,老教师热情指导、甘为人梯。

4. 加强教学质量管理提高质量的前提是树立科学的质量观,否则就可能南辕北辙。

因此我们正确认识考试分数与教育质量的关系,避免急功近利的教学行为。

努力做到:向认真备课要质量,向课堂教学要质量,向有效训练要质量,向培优补差要质量。

教务处不断完善教学质量的监控机制,落实教师教学工作检查机制,组织好平时及期末专项教学质量调研。

本学期期中对二年级朗读、三年级数学、五年级作文进行了教学质量专项调研,期末对一二年级英语外其它年级语数英学科的教学质量进行调研,并做好每一次测试的分析,把测试的功能由考教师转变为对学生学习状况的诊断,以改进教学方法,不断提高教学质量。

5.重视青年教师培养学校重视青年教师的培养,继续开展“师徒结对”活动,学期初就召开师徒结对会议,为4位新教师物色优秀的师傅,新老教师互帮互学,共同提高,有效的加快了新教师的成长步伐。

本学期,我校先后承办了品德与社会、综合实践学科联片教研活动,联片活动也为我校青年教师提供了锻炼、展示与提高的良好机遇,在联片活动中,我校魏群、沈爱芳老师执教研讨课,两位老师都能认真钻研,精心准备,她们的课也得到了领导与同行的充分肯定。

同时,学校经常安排青年教师外出参加各级各类的课堂观摩、专家讲座、理论培训等,不断提高青年教师的业务水平。

6.科研氛围日趋浓厚我校教育科研工作坚持“以人为本、走进课堂、成长师生”的原则,继续落实农村小学差异教学策略的研究,逐步推进情智教育特色规划的实施。

①认真组织好读书写作组教师定期开展活动,或围绕“情智教学与差异教学策略”等主题开展沙龙活动,或交流读书收获及教育教学反思,或组织理论学习,以提高青年教师的专业素养。

②协同教务处组织了以“注重差异、分层教学”和“差异教学策略下学生学习状态”为主题的课堂观察活动。

聚焦课堂教学,在课堂教学中寻找突破口,从而切实有效的提升教师的教学设计能力,从多角度寻找促进学生差异发展的教学策略,从而有效的发展每一个学生的情智,真正把课题研究工作落到了实处。

③组织教师参加各级各类论文评比,本学期有20多人次在各级征文比赛中获奖,有13人次的文章发表在《学园》、《教师》、《教学参考》、《教科研论坛》等苏州市级以上刊物。

同时,经过认真筛选、反复修改,把教师的论文和学生习作汇编成第三期《青小教坛》,为广大师生提供展示才华的舞台。

我们欣喜地看到,良好的教科研氛围正在逐步形成。

三、整合德育活动,培育阳光团队1.注重德育队伍建设我校重视德育队伍建设,继续优化“德育导师制”的育人机制,进一步深化德育导师制工作,真正发挥导师在学校德育工作中的作用,营造全员育人、全程育人、全方位育人的良好氛围。

我们深知:大爱无痕,真水无香,润物无声是学校德育工作的最高境界。

因此,老师们能在语文、数学、英语、音乐、美术等学科教学中潜移默化的渗透德育,使德育的呈现方式不是机械死板令人望而生畏的说教,而是师生之间灵动的探索与互动。

班主任是学校德育工作的主力军,德育处认真组织好每月一次的班主任例会,做到有计划、有落实,且不断更新内容:研讨工作中热点、难点问题、专题培训等,努力提高班主任的育人水平。

在2012年度吴江区优秀班主任评比中,我校罗朝霞、陆月妹、沈明华三位班主任荣获“吴江市优秀班主任”称号,所任教的班级被评为“吴江市优秀班集体”。

2.养成教育常抓不懈养成良好的行为习惯会让学生终身受益。

我们结合学生年龄特点,坚持从小处着眼,从小事抓起,通过多种途径继续重视抓好养成教育。

本学期以培养学生良好的文明、礼仪和卫生等习惯作为养成教育的重要抓手,认真落实班级一日常规检查评比制度,有效地保证了课间活动的安全,推动了文明班风、校风建设。

期初少先队组织举行入学仪式和入队仪式,加强对一年级新生的养成教育。

组织各班学生学习新《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,并在此基础上开展高年级学生学规范、学守则竞赛。

继续落实“青小阳光少年”评比,督促引导学生养成良好的生活习惯和学习习惯,努力培养阳光大气的青小儿童。

3.主题教育丰富多彩本学期,学校开展了常规养成、安全法制、心理健康等系列主题教育月活动,以主题活动整合德育的各项工作。

在爱国主义教育月中,组织学生收看《开学第一课》,开展“向国旗敬礼、做有道德的人”网上签名寄语活动,组织六年级学生参观爱国主义教育基地党史纪念馆等,深入开展爱国主义教育和中华传统美德教育。

在安全法制宣传月中,开展安全隐患排查活动,开展“增强安全防范意识,提高自护自救能力”的主题黑板报评比,组织火灾逃生演练活动,进一步增强全校师生的安全意识和责任意识。

在心理健康教育月中,通过“心灵之声”广播、趣味团体心理游戏、六年级女生青春期教育讲座等形式培养学生稳定的情感、乐观向上的生活态度等良好心理素质。

主题教育活动丰富了学生的校园生活,促进了学生的健康成长。

4.建立家校联系制度学校建立健全学校、家庭、社会三位一体的德育网络。

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