亿阳融智-和利时—工业自动化事业部系统部个人绩效计划(××年× 月)(卢启发)
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亿阳融智-和利时—李铁辉11月绩效
和利时公司员工季度绩效计划表
2002年11月份个人绩效计划
姓 名
李铁辉
职 位
项目工程师
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年11月1日
团队目标：
确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：
1、协助项目经理编制项目实施计划，包括软硬件开发计划、质量计划
活动名称
输入
输出
完成时间
编写PM311B的需求
合同、第一次设计联络会
311B需求说明书
11月8日
盘、柜安装要求及尺寸
合同、第一次设计联络会
设计文件
11月10日
编制设备清单
合同、第一次设计联络会
设备清单
11月21日
控制信号盘图纸设计
合同、第一次设计联络会
控制信号盘图纸60%
11月31日
每周提交工作总结报告和工作计划
4份工作总结和计划
每周一/二
个人任职：
1、必备知识：
2、本月度改进计划：
与项目经理沟通编制项目实施计划。
承诺人签名：
项目经理签名：
主管签名：
时间：
2、控制信号盘图纸设计
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、编写PM311B的需求
0.2
100%
2、文档按时输出率
0.2
100%
3、质量计划按时执行率
0.2
100%
4、控制信号盘图纸设计
0.3Biblioteka 100%5、团队成员满意度
0.1
2002年11月份个人绩效计划
姓 名
李铁辉
职 位
项目工程师
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年11月1日
团队目标：
确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：
1、协助项目经理编制项目实施计划，包括软硬件开发计划、质量计划
活动名称
输入
输出
完成时间
编写PM311B的需求
合同、第一次设计联络会
311B需求说明书
11月8日
盘、柜安装要求及尺寸
合同、第一次设计联络会
设计文件
11月10日
编制设备清单
合同、第一次设计联络会
设备清单
11月21日
控制信号盘图纸设计
合同、第一次设计联络会
控制信号盘图纸60%
11月31日
每周提交工作总结报告和工作计划
4份工作总结和计划
每周一/二
个人任职：
1、必备知识：
2、本月度改进计划：
与项目经理沟通编制项目实施计划。
承诺人签名：
项目经理签名：
主管签名：
时间：
2、控制信号盘图纸设计
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、编写PM311B的需求
0.2
100%
2、文档按时输出率
0.2
100%
3、质量计划按时执行率
0.2
100%
4、控制信号盘图纸设计
0.3Biblioteka 100%5、团队成员满意度
0.1
亿阳融智和利时—年公司个人绩效承诺—亿阳
主管人签名：时间：2002年 月日本职位签名：时间：2002年 月日
职位
财务测算部主任
主管人职位
总裁
合同期限
本职位人姓名
XXX
主管人姓名
XXX
2002.1.1至2002.12.31
主要职责：
1、建立健全公司各项财务制度并使之得以有效执行
2、保持与税务、财政、银行、外汇等部门的密切协调
3、调度公司资金，发挥资金最佳使用效率
4、为公司决策提供专业建议和参考数据
5、不断提升贝工素质和技能
2002年工作重点：
1、加强测算功能成本控制，协同各部门健全公司预算管理
2、实现公司财务核算电算化，细化公司效益核算
3、领导交办的其他任务
KPI
权重（%
目标值
评分规则及标准
数据来源
1.信息披露
20
及时，符合公司利益
媒体
2.协同部门健全预算管理
7.德、能、勤、绩总评
10
评议
总业绩得分：
主管人签名：时间：2002年 月日本职位签名：时间：2002年 月日
职位
市场总裁
主管人职位
总裁
合同期限
本职位人姓名
周辉
主管人姓名
XXX
2002.1.1至2002.12.31
主要职责：
1、针对客户需求做出可行的行业解决方案设计，直至签单为此
2、自有产品的市场开拓和推广
3、有效提升XXXX勺公司知名度和产品品牌
4、做好销售体系的技术支持响应工作和售前支持
5、为产品研发提供市场需求和方向指导
6完成产品的市场竞争分析、产品成本分析、市场定价策略、销售 策略、研发产品的发布策略
2002年工作重点：
职位
财务测算部主任
主管人职位
总裁
合同期限
本职位人姓名
XXX
主管人姓名
XXX
2002.1.1至2002.12.31
主要职责：
1、建立健全公司各项财务制度并使之得以有效执行
2、保持与税务、财政、银行、外汇等部门的密切协调
3、调度公司资金，发挥资金最佳使用效率
4、为公司决策提供专业建议和参考数据
5、不断提升贝工素质和技能
2002年工作重点：
1、加强测算功能成本控制，协同各部门健全公司预算管理
2、实现公司财务核算电算化，细化公司效益核算
3、领导交办的其他任务
KPI
权重（%
目标值
评分规则及标准
数据来源
1.信息披露
20
及时，符合公司利益
媒体
2.协同部门健全预算管理
7.德、能、勤、绩总评
10
评议
总业绩得分：
主管人签名：时间：2002年 月日本职位签名：时间：2002年 月日
职位
市场总裁
主管人职位
总裁
合同期限
本职位人姓名
周辉
主管人姓名
XXX
2002.1.1至2002.12.31
主要职责：
1、针对客户需求做出可行的行业解决方案设计，直至签单为此
2、自有产品的市场开拓和推广
3、有效提升XXXX勺公司知名度和产品品牌
4、做好销售体系的技术支持响应工作和售前支持
5、为产品研发提供市场需求和方向指导
6完成产品的市场竞争分析、产品成本分析、市场定价策略、销售 策略、研发产品的发布策略
2002年工作重点：
亿阳融智-和利时—2003年信息管理部个人绩效计划(毛鼐)
2003年个人绩效计划
姓 名
毛鼐
职 位
软件开发工程师
任职时间
2003年1~12月
绩效计划时间
2003/03/1~12/31
团队目标：
内部客户满意度不低于85％
信息化培训课时不低于500课时
新系统实施计划完成率不低于80％
信息管理规范化不低于85％
绩效考核覆盖率100％
核心业务：
1.承担和利时ERP系统维护，包括数据备份、帐户管理、权限管理；
ERP系统维护技术支持单
按照相关规定
服务器的日常维护
管理需要
系统维护日志
全年
数据库日常的备份和恢复
管理需要
维护日志
全年
修改程序和相应的备份和更新
ERP系统维护技术支持单
ERP系统维护技术支持单
全年
个人任职：
1、必备知识：
1.一年以上ERP、MRP管理系统开发、维护经验
2.熟练掌握SQL语言、SQL Server数据库及相关技术；
2.负责解决ERP使用过程中的所有问题，对所有使用ERP的人员提供技术支持；
3.在本部门解决不了的情况下负责与ERP事业部相关开发人员协商处理；
4.执行ERP系统业务支持单，并承担主要的对此单据的开发工作；
5.总结ERP使用过程中的问题，分析导致问题产生的原因；
6.协助各个业务部门制订不同岗位的ERP系统使用与操作规范；
3.熟悉中型制造、流通企业管理模式及业务流程；
4.精通一种以上开发工具（如VC、VB、PB、Delphi等）
2、本年度改进计划：
学习财务相关基础知识，更好的为ERP维护中财务模块的使用提供技术支持。
提高PowerBuilder、SQL Server的使用开发技能。
姓 名
毛鼐
职 位
软件开发工程师
任职时间
2003年1~12月
绩效计划时间
2003/03/1~12/31
团队目标：
内部客户满意度不低于85％
信息化培训课时不低于500课时
新系统实施计划完成率不低于80％
信息管理规范化不低于85％
绩效考核覆盖率100％
核心业务：
1.承担和利时ERP系统维护，包括数据备份、帐户管理、权限管理；
ERP系统维护技术支持单
按照相关规定
服务器的日常维护
管理需要
系统维护日志
全年
数据库日常的备份和恢复
管理需要
维护日志
全年
修改程序和相应的备份和更新
ERP系统维护技术支持单
ERP系统维护技术支持单
全年
个人任职：
1、必备知识：
1.一年以上ERP、MRP管理系统开发、维护经验
2.熟练掌握SQL语言、SQL Server数据库及相关技术；
2.负责解决ERP使用过程中的所有问题，对所有使用ERP的人员提供技术支持；
3.在本部门解决不了的情况下负责与ERP事业部相关开发人员协商处理；
4.执行ERP系统业务支持单，并承担主要的对此单据的开发工作；
5.总结ERP使用过程中的问题，分析导致问题产生的原因；
6.协助各个业务部门制订不同岗位的ERP系统使用与操作规范；
3.熟悉中型制造、流通企业管理模式及业务流程；
4.精通一种以上开发工具（如VC、VB、PB、Delphi等）
2、本年度改进计划：
学习财务相关基础知识，更好的为ERP维护中财务模块的使用提供技术支持。
提高PowerBuilder、SQL Server的使用开发技能。
亿阳融智-和利时—个人月绩效考核表--外协员
完成《外协加工流程》、《外协技术文件发放流程》的编制工作。
配合质量部完成在外协单位的工装台的复验工作及其异常处理工作。
处理外协加工中出现的异常事务。
承诺人签名：主管签名：
时间：
核心业务：
1，每月送检合格率大于99.5%。
送检合格率=每月复验合格批次/每月送检总批次
2，每月平均首检合格率大于99%。
首检合格率=每月完工的自制品首检合格总数/每月完工自制品计划产量总数
3，每月生产成本损耗率小于正常成本的0.1%。
成本损耗率=每月生产组按生产损耗领用的总成本/每月计划组总成本
4，每月违反5S管理的罚单不多于2条。
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
赵为民
职 位
外协主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
团队目标：
1，严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。
2，严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。
3，维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。
4，及时完成部门领导下发的其他任务。
输入
输出
完成时间
外协加工
计划；库房投料
外协单位库房
合同规定的时间内
外协付款及合同签定
根据加工协议规定签订合同及付款
外协单位市场部及加以双方财务部
外协月报
根据合同及付款
计划组及部门领导
个人任职：
1、必备知识：
对公司自产品有较深程度的了解
熟悉外协流程
能够熟练操作办公软件
2、本季度/月度改进计划：
持续生产过程改进
绩效考核指标：
指标名称权重Leabharlann 目标值上季度/月度值
配合质量部完成在外协单位的工装台的复验工作及其异常处理工作。
处理外协加工中出现的异常事务。
承诺人签名：主管签名：
时间：
核心业务：
1，每月送检合格率大于99.5%。
送检合格率=每月复验合格批次/每月送检总批次
2，每月平均首检合格率大于99%。
首检合格率=每月完工的自制品首检合格总数/每月完工自制品计划产量总数
3，每月生产成本损耗率小于正常成本的0.1%。
成本损耗率=每月生产组按生产损耗领用的总成本/每月计划组总成本
4，每月违反5S管理的罚单不多于2条。
2002年4季度个人绩效计划
姓 名
赵为民
职 位
外协主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
团队目标：
1，严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。
2，严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。
3，维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。
4，及时完成部门领导下发的其他任务。
输入
输出
完成时间
外协加工
计划；库房投料
外协单位库房
合同规定的时间内
外协付款及合同签定
根据加工协议规定签订合同及付款
外协单位市场部及加以双方财务部
外协月报
根据合同及付款
计划组及部门领导
个人任职：
1、必备知识：
对公司自产品有较深程度的了解
熟悉外协流程
能够熟练操作办公软件
2、本季度/月度改进计划：
持续生产过程改进
绩效考核指标：
指标名称权重Leabharlann 目标值上季度/月度值
亿阳融智和利时—和利时绩效考核管理规定8.8
北京和利时系统工程股份有限公司绩效考核管理规定第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条建立公司的业绩管理体系，使实际经营管理行为与公司的战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的实施。
第三条激励员工持续、主动、高效、创造性地达成绩效目标，指导和规范公司考核管理体系的运作，实现人力资本的不断增值。
【适用范围】第四条本制度适用于除中高层领导之外的所有合同制员工。
中高层领导按公司规定采用述职报告的制度，参见《中高层管理人员述职报告制度》，凡不采用述职报告方式的员工均适用本管理规定。
第二章指导思想【理念】第五条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。
第六条绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。
双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。
第七条帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
【原则】第八条责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
第九条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。
第十条动态与发展原则：绩效考核保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化；对于人的评价，立足当前和未来，用动态发展的眼光评价考核对象。
第十一条客观性原则：考核贯穿所有人员所有工作所有过程，日常注重观察记录员工日常工作计划与总结的管理，提供以数据和事实说话的依据，有效收集考核信息，全方位考核，以“测”为主，以“评”为辅，保证考核结果的权威。
第三章考核形式、对象和关系【考核形式】第十二条中基层员工的考核分为两类，季度考核和年度考核（不同的工作岗位可以根据需要将季度考核细化成月度考核）；1、季度绩效考核：指在季度结束时，由主管依据下属的个人绩效承诺而进行的考核。
亿阳融智和利时—帐务主管绩效计划
2、本季度/月度改进计划：
规范外购品入库流程；对长期呆滞的工程设备物资同各工程部门协商解决方法；核对华科借用物资，汇总损耗量进行处理；同时对有借料的物资进行清盘，核查帐、物、卡的准确；学习个人的绩效考核规定。
承诺人签名：魏玉红主管签名：
时间：2002-09-03
10%
月报100%
100%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
பைடு நூலகம்输入
输出
完成时间
办理公司部门采购入库及相应出库
采购物资时所开发票及所采购物资的领料单
部门采购入库单、
部门领料单
办理公司委托采购入库及相应出库
委托采购单、
外购物料入库单、部门领料出库单
办理公司物资出库
领料单、配置表、出库流程
准确性达100%，其中办理出、入库手续时的一次准确率99.5%
一次准确99.89%
次确性100%
2、2002年整体库存成本
15%
1500万
2600万
3、库房账、卡、物的一致性=盘库物资正确种类/总盘库库物资的种类
40%
准确性生产原料99%、其他类物资100%
生产原料96.27%
其他类物资100%
4、各类报表完成率
部门领料出库单
办理公司外购入库
送检单、入库流程
外购物料入库单
年底盘库
物资盘库清单、库房管理制度、盘库计划
盘点物资清单、盘库总结、盘盈盘亏表
每年12月底
自产品计划价定价表
材料及外协成本汇总
产品计划价表
每月上交各类报表
ERP系统汇总数据后进行分析
相关部门及人员所需报表
规范外购品入库流程；对长期呆滞的工程设备物资同各工程部门协商解决方法；核对华科借用物资，汇总损耗量进行处理；同时对有借料的物资进行清盘，核查帐、物、卡的准确；学习个人的绩效考核规定。
承诺人签名：魏玉红主管签名：
时间：2002-09-03
10%
月报100%
100%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
பைடு நூலகம்输入
输出
完成时间
办理公司部门采购入库及相应出库
采购物资时所开发票及所采购物资的领料单
部门采购入库单、
部门领料单
办理公司委托采购入库及相应出库
委托采购单、
外购物料入库单、部门领料出库单
办理公司物资出库
领料单、配置表、出库流程
准确性达100%，其中办理出、入库手续时的一次准确率99.5%
一次准确99.89%
次确性100%
2、2002年整体库存成本
15%
1500万
2600万
3、库房账、卡、物的一致性=盘库物资正确种类/总盘库库物资的种类
40%
准确性生产原料99%、其他类物资100%
生产原料96.27%
其他类物资100%
4、各类报表完成率
部门领料出库单
办理公司外购入库
送检单、入库流程
外购物料入库单
年底盘库
物资盘库清单、库房管理制度、盘库计划
盘点物资清单、盘库总结、盘盈盘亏表
每年12月底
自产品计划价定价表
材料及外协成本汇总
产品计划价表
每月上交各类报表
ERP系统汇总数据后进行分析
相关部门及人员所需报表
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心业务：
机柜成套
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、硬件成套合格率
60%
98%
2、硬件及时成套率
40%
90%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
成套机柜
文件002
产品组
按要求
需要相关部门提供的支持和帮助：
1．项目组及时、准确制定项目的成套配置文件，尽量少更改；
2002年09月份个人绩效计划
姓 名
卢启发
职 位
装配工程师
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9月
团队目标：
1．按项目计划要求完成系统硬件的成套工作。
2．按项目计划要求完成外协加工的成套工作。
3．提高成套工作效率，加强成套质量。
4．加强外协加工进检，提高外协加工产品质量。
5．控制成套成本。
2．采购部物料采购及时 。
个人任职：
1、必备知识：度改进计划：
承诺人签名：卢启发主管签名：李静
时间：2002。9。18
机柜成套
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、硬件成套合格率
60%
98%
2、硬件及时成套率
40%
90%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
成套机柜
文件002
产品组
按要求
需要相关部门提供的支持和帮助：
1．项目组及时、准确制定项目的成套配置文件，尽量少更改；
2002年09月份个人绩效计划
姓 名
卢启发
职 位
装配工程师
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9月
团队目标：
1．按项目计划要求完成系统硬件的成套工作。
2．按项目计划要求完成外协加工的成套工作。
3．提高成套工作效率，加强成套质量。
4．加强外协加工进检，提高外协加工产品质量。
5．控制成套成本。
2．采购部物料采购及时 。
个人任职：
1、必备知识：度改进计划：
承诺人签名：卢启发主管签名：李静
时间：2002。9。18