孙巍老师-高效执行力塑造

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领导力心得体会

领导力心得体会（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!领导力心得体会领导力心得体会(精选8篇)领导力心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导力心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【领导力心得体会(精选8篇)】，供你选择借鉴。

《法家韩非与刚性管理》

“三不，一结果”
1. 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 2. 不把精力放在落后的员工身上，只放在优秀的员工和成长的员工身上； 3. 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人。
结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。
领导力与执行力
一个公司只有一个战略家，其他通通都是执行者，哪怕CEO也是首席执行官。
领导的定位差距：为什么领导能力很强，下属的表现却不尽如人意？领导们究竟在忙什么？
无法为家思想韩
非
领导不授权
没有自己做的好自己还要重新做无法挽回损失害怕受制于别人
上君尽人之智中君尽人之力下君尽己之能
团队养成了依赖感，缺乏的是创造力和自我的运营能力
接受反授权
下属没有履行自己的职责，找借口将岗位职责推脱给上司；领导迫不得已干起了本该下属做的基础工作；
任何部门和个人都不是万能的、完美的，在执行中都会存在瑕疵和管理盲点，只有通过不断地修正和完善才能有效推动执行效果。
解决之后会怎么样什么时间内完成解决到什么程度
有什么问题
为什么会有问题不解决会怎么样
修正完善
谁负责解决问题
怎样解决问题
法思想家启韩示非
根据结果奖惩
执行到位的八大步骤
能够把每一件工作都做好，不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们有行动标准，按流程执行。
执行到位的八大步骤
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 挑选执行人明确成果时间期限制定措施达成共识并承诺监督检查修正与完善根据结果奖惩
挑选执行人
有能力
有意愿有责任感
明确成果

领导力执行力培训心得8篇

领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《高效能人士的职业化修炼》实战版

员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版主讲老师：孙军正一、课程背景全方位提升员工素质、心态和执行力。

深入提升诚信品质和对企业的忠诚度，加强敬业精神。

本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。

核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。

本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。

二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。

或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。

输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。

三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。

四、课程收益1、提升工作效率，增强员工团队精神和合作能力；2、加强学习素质，培养学习型和谐团队。

五、课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC 训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h 训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。

中层领导者的技能修炼课程

用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司
中层领导者技能修炼
讲师：孙卫华
课程纲要
【课程名称】《智领-中层领导者技能修炼》
【受众人群】组织中的中层管理者
【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】见下
单元一卓越执行力塑造
一、世界咖啡—卓越执行力塑造
（1）问题的导入
（2）当下执行力不佳的问题聚焦
（3）探讨卓越执行力的的解决方法
（4）异花授粉
（5）完善执行力的行动策略和方案
（6）小组成果分享
二、课堂讲授——执行力塑造
1、执行力全面解析
（1）执行力究竟是什么
（2）执行力不佳的原因归结
（3）组织执行力提升解读
2、卓越执行力带给我们的好处
3、执行力提升之黄金法则
（1）像军人一样去服从
（2）全面理解再执行
（3）精益求精去执行
（4）负责到底是真执行
单元二人员管理-权变的领导技术
一、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、衡量员工发展阶段的两把尺子
2、员工工作的四种成熟度水平
3、四种成熟度不同员工的详细解析
4、针对不同人员的管理原则与方法
5、员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
二、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、两种不同的领导行为
2、工作行为与关系行为
3、四种不同的领导风格
4、领导模型展示
5、四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
三、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导。

领导力培训心得体会5篇

领导力培训心得体会5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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孙巍老师经典语录

孙巍老师经典语录一、爱我所爱无怨无悔。

（2008年9月17日孙巍老师在清华大学《总裁如何公众演说》公开课之经典语录）二、小事决定大事，细节决定成败。

（2010年12月5日孙巍老师中保财险有限公司内训之经典语录）三、销售要付出三水：口水、汗水、泪水。

（2010年5月20日孙巍老师在雪佛兰汽车河北销售中心内训之经典语录）四、销售要过三关：面子关、冷水关、行动关。

（2010年5月20日孙巍老师在雪佛兰汽车河北销售中心内训之经典语录）五、从有意向的客户中去成交客户，从意向不大的客户中找有意向客户，从无意向的客户中找态度好的客户。

（2011年3月10日孙巍老师在广东红旗家具有限公司内训之经典语录）六、使我痛苦之人，必使我强大。

使我痛苦之事，必使我坚韧不拔。

（2011年3月27日孙巍老师在北京大学《企业培训师》公开课之经典语录）七、销售以成败论英雄，销售只有成与败，没有好与坏。

（2009年11月14日在中化集团常山化工《销售执行力》课程之经典语录）八、世界上只有两种人，会谈判的人和不会谈判的人！世界上谈判的结果只有两种，被人说服和说服别人！（2010年7月15日孙巍老师在吉林通化药业《说服与谈判》内训之经典语录)九、销售精英应具备五种心态：1、痛并快乐2、舍我其谁3、不达目的，誓不罢休4、置之死地而后生5、成交一切为了爱( 2009 年4月19日孙巍老师在德国欧家地板内训课之经典语录）十、领导者与被领导者的区别：一个给人提供答案的人是个天生的领导者一个从别人那里获得答案的人是个天生的被领导者（2011年4月10日孙巍老师在北京大学总裁班《领导力与领导魅力》公开课之语录）十一、领导留人三法则：以利留人、以情留人、以志留人。

(2011年4月10日孙巍老师在北京大学总裁班《领导力与领导魅力》公开课之语录）十二、卓越的人生是一次一次向生命的极限发起挑战。

（2011年4月21日孙巍老师之语录）十三、人最害怕连梦都不敢做，人一旦丧失了斗志，他就与成功无缘了。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

领导力的心得报告(通用8篇)

领导力的心得报告(通用8篇)领导力的心得报告篇1在上级领导的亲切关怀和组织安排下，我近期参加了总行组织的关于“团队管理与领导力提升”的培训。

这次培训内容十分丰富，有打造绩效营销团队、高效沟通策略与技巧、商业银行网点运营与管理、支行行长必备素质和能力等课程。

我十分珍惜这次培训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识，力争取得优异成绩。

短暂的__天培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作能力帮助很大，深感受益匪浅。

一、明确培训的意义随着市场经济形势的不断深入发展和信息化技术的广泛运用，随着银行经营范围的扩大、经营种类的增多和经营产品的不断丰富，随着金融同业竞争日趋激烈、服务手段技能的升级改善和社会公众对银行越来越高的期望，都对银行基层支行行长的素质能力提出了更高的要求。

银行基层支行行长只有具备较高的素质能力，才能增强基层支行的市场核心竞争力，才能在日趋激烈的金融同业竞争中站稳脚跟，获得生存与发展。

银行基层支行行长要牢记“生于忧患，死于安乐”的古代名言，具有忧患意识，正确认识自身业务知识匮乏、业务技能不足、营销手段落后等的不足，已制约银行经营业务的发展。

要提高认识、统一思想，下深功夫、化大力气，努力学习业务知识，做到向书本学习、向实践学习，向先进银行学习，强化理论联系实际，在学习中进步，不断更新知识、增长才智，使业务知识充足、业务技能增强、营销手段先进，具有发展经营业务所必备的知识与技能，适应不断发展的金融形势需要，促进经营业务发展，取得良好经济效益。

二、培训学习的收获1、打造绩效营销团队，增强团队战斗力。

通过培训，我进一步加深了对团队作用的理解，团队是由支行全体员工组成的，具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，为实现共同目标而作出各自的努力。

打造绩效营销团队，银行基层支行行长要组织员工认真学习，加强思想教育，提高员工的思想觉悟与道德情操，使员工忠诚于支行，热爱自己的岗位，尽心尽职工作;要组织员工学习业务知识，增强员工的业务技能，能够适应不断发展的金融形势需要，做好本职工作，提高工作效率和工作质量;要组织员工学习银行制定的各项规章制度，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力，高效完美地完成工作任务。

课程大纲《执行力的三个维度五个步骤》

执行力的三个维度五个步骤课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。

而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。

可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。

对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。

所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。

在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。

那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。

课程收益：1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；4. 改善：构建有效组织执行力系统；5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！课程对象：中层管理者、新晋升管理者、储备干部课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）课程大纲第一讲：高屋建瓴执行之问一、什么是执行力1. 探根寻源：为什么要有重视执行力2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞经典案例：赢在中国的对话二、执行为何不力1. 互动研讨：执行不力的表现2. 陈述总结：执行不力的四种模式——不动、传达、利益、表面3. 问题分析：团队执行不力的六大根源三、如何提升执行力1.方法指引：三个维度——尺度速度力度2.方法指引：MKASH模型3.方法指引：五个步骤4.世界咖啡：属于我们的执行三维度经典案例：袁绍拖延成遗憾第二讲：执行的方向——结果清晰一、设置目标1. 对比分析：目标与执行的关系2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标3. 重要法则：目标制定的SMART原则4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则5. 方法指引：目标地图6. 方法实操：设定引领性指标经典案例：马拉松经典案例：肖生克的救赎二、结果导向1.探根寻源：为什么不做结果2. 观点陈述：结果的四大假象3. 方法指引：结果三要素经典案例：小和尚敲钟三、锁定责任1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律3. 方法指引：责任管控四步走4. 经典案例：忙碌的刘果果第三讲：执行的根基——方法明确1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么2.答疑解惑：作为下属的想法3.观点陈述：对尺度进行评估4.方向指引：重新确认各项尺度5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估6.方向指引：缺啥补啥及时辅导经典案例：磨刀不误砍柴工第四讲：执行的保障——过程检查1.观点陈述：越信任就越要检查2.方法指引：两讲三做3. 模板指引：周报、日报、一页报告第五讲：执行的利器——激励奖惩1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子2.观点陈述：激励提升内驱力3.总结提炼：激励的重要原则4.方法指引：如何激励员工5.总结提炼：奖惩的必要性6.方法指引：放烟花7.方法指引：热炉法经典案例：曹操为何留不住关羽经典案例：曹操削发树威严第六讲：执行的瑰宝——改进复制一、绩效面谈持续改善1.观点陈述：绩效面谈的目的2.核心要素：绩效面谈前的四点准备3.方法指引：绩效面谈的九个步骤4.方法指引：有效对话ORID经典案例：销售高手要离职二、结果评估优化流程1. 观点认知：复盘是最好的结果评估2. 类别分析：复盘的类别3. 方法指引：复盘的步骤4. 现场演练：如何复盘第七讲：课程彩蛋——时间管理一、关于时间的那些事1.互动研讨：哪种能力最重要2.真知灼见：时间管理的最重要的投资3.游戏体验：你的时间还有多少4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本二、时间管理的方向——做出决定1.沙盘体验：时间四象限2.方向指引：哪个更重要3.重要法则：三分钟经典案例：金牌的士司机经典案例：如何快速登机经典案例：价值1万美金的纸条三、时间管理的思路——合理规划1.互动研讨：你的时间分布2.重要法则：NO & YES3.方法指引：时间分析4.方法指引：猴子管理法5.方法指引：番茄钟四、时间管理的品质——坚决执行1.解密真相：后悔药与2.揭秘真相：立刻回报总结提炼：1.重要思路：三度+三事2.重要的五个字诀后附工具、案例名录。

银行经理人培训,高效执行力培训

LOGO 银行经理人高效执行力实战版主讲人：孙军正个人介绍孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师上海培大管理咨询顾问师银行业绩倍增系统创始人国务院军转办特聘讲师中国执行力十强讲师中国执行力研究院院长最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师孙军正银行业绩倍增系统创始人个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。

他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。

他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。

培训满意度在98%以上课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

核心模块（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

执行力测评1：测测你的执行力目录经理人高效执行力从认知开始Part 1改善经理人执行通病Part 2选取执行高效手段Part 3提高执行效率Part 4缩减执行成本Part 5突破执行难关Part 6执行一步到位高效执行，持久才能制胜Part 7Part 8模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？模块二：改善经理人执行通病示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3、有效沟通4、资源协调5、合理激励案例分析4：黄埔军何以北伐成功？案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练模块四：提高执行效率1、简化执行流程2、开发执行模式3、优化时间管理4、运用PDCAR执行工具执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练模块五：缩减执行成本1、把握绩效原则2、起用合适的人才3、减少执行内耗4、把握执行细节案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练模块六：突破执行难关1、新官上任面临的执行难题2、跨区域管理的执行效果3、突发性事件的执行速度4、变革中的执行抵制案例分析8：小赵的执行力为何这样强？案例分析9：海底捞为何有这样强大的团队执行力？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具11-12现场训练：11、MBO训练；12、PDCA训练模块七：执行一步到位1、解码高端执行期望2、科学分配任务3、具体化命令4、抓住问题关键案例分析10：两个团队的执行力为什么不一样？案例分析11：富士康的执行力强在哪儿？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具13-14现场训练：13、AAR训练；14、流程优化训练模块八：高效执行，持久才能制胜1、成为执行型领导2、打造执行型团队3、提高员工能力和素质4、提升企业执行力层次课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、深刻理解经理人在企业中起着指挥调度的作用的意义；3、避免事事亲历亲为，养成督促下属去完成某项任务，达成目标的习惯；4、通过有效管控保证下属执行到位。

赢在执行心得推荐8篇

赢在执行心得推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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孙巍：法家韩非与刚性执行

法家韩非与刚性执行课程大纲《法家韩非与刚性执行》主讲：孙巍【课程背景】慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。

所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。

他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。

适用于现代企业管理执行中，我们必须在制度执行中,充分体现公平、公正的原则,做到一视同仁,充分发挥制度的约束和激励作用,调动一切积极因素,走出执行管理黑洞。

因为没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读刚性执行智慧，帮助学员掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，有效解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

【企业面临的执行困惑】为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？为什么企业制度缺乏神圣性，总是在执行中“变形”？为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？为什么领导在的时候是一个样，不在的时候是另外一个样？为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？【课程收益】领略韩非的法治智慧，探究刚性执行的起点；了解刚性执行，用法家思想建立执行文化；掌握刚性执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法；建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；掌握执行中拿到成果的关键因素，全面提升团队执行力；学习执行到位的八步流程，掌握将决策转化为成果的系统模式。

【课程大纲】法家集大成者韩非子韩非子的法家智慧知名企业家谈韩非人性向善论人性有恶论韩非法制三大特征韩非法制原则下的“三不怕”以法治企“法”“术”“势”相结合企业执行必须有刚性唤起中国企业的刚性知名企业家们对执行的认识执行力是什么企业执行中大量存在的现象刚性执行是对成果负责做了≠做到刚性执行八字箴言执行不力的根源执行不力反映的现状中国企业执行不力的原因文化问题制度问题人员问题士气问题中国人的“面子文化”刚性打造铁腕领导领导力是什么领导执行的误区领导个人行动力太强的陷阱领导者自我修炼的四重境界领导者不授权领导者接受反授权领导者插手已授权全是重点等于没有重点关于成果而不是过程恩威并施如何检查下级执行力决定执行力的关键因素执行为什么难执行前的重点是什么执行中做什么执行后关注什么执行的一个中心执行的两个基本点执行的三项原则执行的四大心态执行到位的八大步骤明确执行人明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据成果奖惩团队执行力提升策略角色定位与执行力如何优化执行流程执行的五化原则备忘录驱动执行力解除执行障碍的三大关键卓越源于要求品德、品质、品牌团队的终极目标责任、使命与成就【培训时间】两天（6小时/天）【课程特色】感悟式训练式娱乐式互动式运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。

卓越领导力与高绩效团队执行力打造

卓越领导力与高绩效团队执行力打造——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。

实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！课程收益：●深刻领悟不确定性环境企业面临的严峻挑战；●提升和强化自身的高效执行力；●打造塑造自我的团队精神；●团队领导的自我激励和赋能；●提高有效沟通激励和指导下属的能力。

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业管理者课程方式：讲授+小组研讨+互动交流课程大纲第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡一、认识企业当前面临的严峻经营环境1. 企业存在的价值是什么？2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中3. 为何百年企业会基业长青4. 为何企业会快速死亡5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革6. 组织要演变成为团队视频案例：战狼2的启示7. 融入团队，方能成就自我活动：团队组建再出发二、执行力提升和强化案例：“如何给猫挂铃铛”1. 执行力的重要性2. 执行力的基本概念3. 执行力的最高境界研讨：加西亚的执行力来源在哪里4. 执行力的误区1）态度不等于结果2）职责不等于结果3）任务不等于结果案例研讨：小宋买火车票执行故事：约翰买花瓶活动：走台步三、团队精神建设和塑造案例研讨：大雁南飞1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析3. 人多力量一定大吗？4. 为什么人多力量不一定大？5. 团队精神组成的三大要素活动：拍卖。

《高效执行力》思维执行篇

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系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
正确地看待问题
企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。
如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，
最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。
------------《第五项修炼》
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系统化思维转换
转型人成长层次及影响扩充影响圈的两个要点
转型人成长三观念
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执行力落实责任
《高效执行力》之思维执行篇
光是思考，不会找到新的行动方式; 要行动，才能找到新的思考方式。
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执行力落实责任
《高效执行力》之思维执行篇
D:\johnson\my media\团队建设视频文件\亮剑－李云龙演讲.wmv
•政策阻力
•杠杆作用 •系统基本模式 •模拟演练
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系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
系统思考团队学习
构建学习型组织
自我超越
心智模式
共同愿景
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\哈药\学会系统化思考.pps
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系统化思维转换
《高效执行力》之思维执行篇
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《高效执行力》之思维执行篇
课程内容
思维执行
思维执行
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《高效执行力》之思维执行篇
马太效应
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《高效执行力》之思维执行篇
这是一个强者越强，弱者越弱的时代
赢家与输家之间，常常从起初的很小差距，发展为赢家通吃的结果。马太效应意味着世界变得简单化了：你不是胜利者，就是
失败者。它意味着：赢家只能是少数人，在这个时代，做

执行力

浅析如何提高中层管理者执行力孙滢唐山市路北区第五十四中学执行力是企业中层理解并组织实施的能力。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理者的定位应该是“做事正确”。

相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层管理者定位又应该是“做正确的事”。

所以中层管理者既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，要有好的决策班子、好的发展战略、管理体系，但如果只具备这些，正确决策、好的发展战略、管理制度不能得到很好的贯彻执行，那就等于纸上谈兵、空中楼阁。

往往在实际工作中大部分管理者都乐于布臵任务、做决定，但真正有效的管理者却擅长使布臵下去的任务和做出的决定得以执行。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上，中层管理者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。

要做个“服众”的中层管理者，应该有意识地提高以下九项能力:一、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事半功倍，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事倍功半。

二、计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

高效的会议心得体会

高效的会议心得体会高效的会议心得体会当我们经过反思，对生活有了新的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编帮大家整理的高效的会议心得体会，欢迎阅读与收藏。

高效的会议心得体会1作为一个管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者最大的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司领导对管理层的关心和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些不足之处，而让我感悟最深的主要有以下两点：1、用正确的方式与人沟通，多倾听员工的心声，沟通的内容固然重要，但更重要的是沟通的方式；沟通的时候一定要换位思考，不是亲眼看到，亲耳听到的不能相信，不在其他员工面前说一名员工的坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重，问对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是背后真实的原因直接表达，而封闭就是彼此间意见达成一致；在平时的工作中说话说在点子上，一定要简单明了、准确无误、通俗、真诚，所以我们一定要做到三点：《结论提前，理由退后，》直接说结果，敢于承担责任，少说理由；《事实提前，感觉退后》做事要真实，不能凭着感觉做事；《对方提前，自我退后》在沟通时要倾听对方的意见，不能以自我为中心；2、用有效地激励方式对员工进行激励，当员工做的对的时候要给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白分明，奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。

善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。

这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以在学习和交流中进步成长。